Koordinasi dan rentang usia manajemen

KELOMPOK 6

GUSTI Y. GANDAIMU

HEORIANUS WAKE LULU OBETH YABOISEMBUT JEREMIA H. JARFI

7. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN

KOORDINASI adalah proses pengintegrasian tujuan-tujuan dan kegiatan-kegian pada satuan-satuan yang terpisah suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien.

Rentang manajemen dan koordinasi saling

berhubungan erat :

_{Semakin besar jumlah rentangan semakin sulit}

untuk mengkoordinasi kegiatan-kegiatan bawahan secara efektif.

Jumlah bawahan yang melapor ke setiap

BERAPA JUMLAH RENTANGAN YANG IDEAL ?

Ada 2 alasan utama penetuan rentangan yang tepat : 1. Rentangan menajemen mempengaruhi

penggunaan efisien dari menajer dan pelaksanaan kerja efektif dari bawahan mereka. >Terlalu melebar tidak

efisien >terlalu sempit manajer tidak digunakan sepenuhnya.

• _{Semakin sempit rentang manajemen, struktur organisasi}

akan berbentuk “TALL”

• _{Semakin lebar rentang manajemen, struktur organisasi}

HUBUNGAN ANTARA RENTANG

MANAJEMEN DAN STRUKTUR ORGANISASI 1. Rentangan dasar ( FLAT ) :

1 Tingkatan manajemen dengan 1 Manajer

2. Rentangan lebih tinggi :

2 Tingkatan manajemen dengan 4 manajer

3. Rentangan tinggi (Tall) :

1. Tingkatan manajemen, 1 Manajer