PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA RUMAH SAKIT UMUM POLRI BHAYANGKARA MEDAN

(1)

LAMPIRAN 1 : KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER

PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL, MOTIVASI KERJA,

LINGKUNGAN KERJA, DAN GAYA KEPEMIMPINAN

TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN

PADA RUMAH SAKIT UMUM POLRI

BHAYANGKARA MEDAN

YOHANA OKTRYANTI S NIM : 110503099

PROGRAM STUDI STRATA-1 AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

(2)

Hal : Permohonan Pengisian Kuesioner Medan, Februari 2015

Kepada YTH.

Bapak/Ibu Responden Di tempat

Sehubungan dengan penyelesaian tugas akhir sebagai mahasiswi Program Strata Satu (S1) Universitas Sumatera Utara, saya :

Nama : Yohana Oktryanti S Nim : 110503099

Untuk itu saya sangat mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu untuk menjadi responden dengan mengisi lembar kuesioner ini dengan lengkap, dan sebelumnya saya mohon maaf telah mengganggu waktu bekerjanya. Data yang di peroleh hanya akan digunakan untuk kepentingan penelitian, sehingga kerahasiaanya akan saya jaga sesuai dengan etika penelitian.

Informasi yang diperoleh atas partisipasi Bapak/Ibu merupakan faktor kunci untuk mengetahui Pengaruh Kompensasi Finansial, Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada Rumah Sakit Umum POLRI Bhayangkara Medan.

 Responden diharapkan membaca setiap pertanyaan secara hati-hati dan menjawab dengan lengkap semua pertanyaan karena apabila terdapat salah satu nomor yang tidak diisi maka kuesioner dianggap tidak berlaku.

 Tidak ada jawaban yang salah atau benar dalam pilihan anda yang penting jawaban sesuai dengan pendapat anda.

Atas perhatian dan kesedian Bapak/Ibu meluangkan waktu untuk mengisi dan menjawab semua pertanyaan dalam penelitian ini, saya ucapkan terima kasih.

Hormat Saya,

Pembimbing Penulis

(3)

IDENTITAS RESPONDEN

Beri tanda (x) atau (√) pada identitas pengenal Bapak/Ibu/Saudara.

1. Nama : ...

2. Jenis Kelamin : Pria Wanita

3. Umur Responden : Tahun

4. Pendidikan Terahir : D3 S1 S2 S3 Lainnya

5. Lama Bekerja : < 1 Tahun 1–2 Tahun 2 –3 Tahun 3 – 5 Tahun > 5 Tahun

Jawablah pertanyaan dibawah ini dengan memberi tanda centang (√) pada

jawaban yang sesuai dengan keadaan, pendapat, dan perasaan Anda yang sebenarnya.

Keterangan :

1. Sangat Setuju (SS)

2. Seuju (S)

3. Netral (N)

4. Tidak Setuju (TS)

5. Sangat Tidak Setuju (STS)

Catatan : jawaban apapun yang diberikan tidak akan mempengaruhi apapun

terhadap Bapak/Ibu, karena penelitian ini semata-mata digunakan hanya

(4)

CATATAN:

Untuk membantu Bapak/Ibu dalam menjawab pertanyaan yang diberikan, berikut beberapa penjelasan yang diperlukan:

1. Kompensasi Finansial adalah alat penukar dari prestasi kerja yang hasilkan karyawan untuk meningkatkan produktivitas perusahaan.

a. Kompensasi Langsung berupa Gaji, bonus, dan tunjangan. b. Kompensasi Tidak Langsung berupa Asuransi.

2. Kompensasi Non-finansial berupa pelatihan kerja, penataran, Training, dll. 3. Atmosfer bekerja adalah keadaan dan kondisi tempat kerja para pegawai,

misalnya komunikasi antara bawahan dengan atasa, komunikasi antara sesama pegawai, dll.

4. Pemimpin yang otoriter adalah seorang pemimpin dimana semua kendali berapa di tangan pemimpin tersebut, semua kebijakan berada ditangan pemimpin, semua larangan atau hukuman dapat berubah sewaktu-waktu sesuai dengan keinginan hati pemimpin tersebut.

5. Pemimpin yang demokratis adalah pemimpin yang mampu memengaruhi orang lain agar mau bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai kegiatan yang dilakukan dan ditentukan bersama antara pemimpin dengan bawahan.

6. Loyalitas pegawai adalah kesetiaan pada pekerjaan atau profesi yang dilakoni. 7. Apresiasi adalah penilaian yang baik mengenai apa yang sudah seseorang

(5)

KOMPENSASI FINANSIAL

No. Pertanyaan SS S N TS STS

1. Peningkatan kompensasi finansial diharapkan mampu meningkatkan prestasi kerja Anda sebagai Pegawai.

2. Pemberian kompensasi finansial merupakan faktor utama dalam meningkatkan prestasi kerja Anda sebagai pegawai.

3. Kompensasi finansial yang diberikan secara langsung kepada Anda akan lebih dihargai untuk menjadi motivasi dalam meningkatkan prestasi kerja pegawai.

4. Setiap kompensasi finansial yang diberikan kepada Anda akan menjadi ukuran yang mutlak untuk menilai peningkatan kinerja pegawai. 5. Menurut saya, kebijaksanaan perusahaan untuk

memberikan kompensasi finansial secara tidak langsung akan kurang dihargai.

MOTIVASI KERJA

1. Faktor utama yang menjadi motivasi kerja bagi saya sebagai pegawai adalah gaji, bonus, dan berbagai tunjangan yang menggiurkan.

(6)

misalnya berbagai pelatihan kerja.

3. Motivasi kerja sangat diperlukan untuk meningkatkan prestasi kerja saya sebagai pegawai.

4. Anda akan memiliki prestasi kerja yang rendah, apabila tidak memperoleh motivasi yang bersifat mendukung untuk setiap kinerja Anda. 5. Motivasi kerja akan dianggap sebagai sebuah

solusi untuk meningkatkan kinerja Anda dalam sebuah organisasi.

LINGKUNGAN KERJA

1. Anda akan mengharapkan sebuah lingkungan kerja yang nyaman agar dapat bekerja dengan baik dan mampu meningkatkan prestasi kerja Anda sebagai pegawai.

2. Lingkungan kerja dianggap sebagai salah satu ukuran yang penting untuk menentukan prestasi

kerja Anda di dalam sebuah

perusahaan/organisasi.

3. Lingkungan kerja yang nyaman dan bersih membuat anda merasa nyaman dalam bekerja sehingga memudahkan anda dalam menyelesaikan pekerjaan secara tepat waktu. 4. Lingkungan kerja yang baik juga ditentukan

(7)

atmosfir di dalam ruangan bekerja Anda tersebut.

5. Fasilitas-fasilitas perusahaan (kantin, ruang beribadah, dan toilet) yang tidak bersih membuat anda merasa tidak nyaman dalam bekerja sehingga Anda tidak dapat menghasilkan pekerjaan sesuai dengan standar organisasi.

GAYA KEPEMIMPINAN

1. Pemimpin yang bijak dan cerdas adalah pemimpin yang mampu memberikan sugesti dengan baik agar Anda mampu meningkatkan prestasi kerjanya.

2. Gaya kepemimpinan yang otoriter akan menekan kemampuan Anda untuk berprestasi secara sempurna.

3. Gaya kepemimpinan yang bersifat demokratis dapat dijadikan sebagai sebuah ukuran yang mutlak untuk meningkatkan prestasi kerja Anda.

4. Seorang pemimpin yang bijaksana akan memberikan arahan dan bimbingan kepada Anda, agar Anda mampu meningkatkan prestasi kerja sebagai pegawai.

(8)

PRESTASI KERJA

1. Menurut saya, setiap pegawai yang mampu memiliki prestasi kerja yang baik sangat layak untuk diberikan kompensasi finansial.

2. Prestasi kerja merupakan sebuah ukuran untuk menilai sejauh mana loyalitas Anda sebagai pegawai di dalam sebuah perusahaan/organisasi. 3. Untuk meningkatkan prestasi kerja Anda di dalam sebuah perusahaan, maka yang harus dilakukan pihak perusahaan adalah senantiasa memberikan apresiasi yang bersifat membangun kepada Anda dalam bekerja.

4. Anda akan memberikan prestasi kerja yang baik apabila Anda diberikan motivasi kerja yang cukup, lingkungan kerja yang baik, dan bahkan pemimpin yang bijaksana.

5. Menurut saya, yang bertanggung jawab secara penuh terhadap prestasi setiap pegawai adalah pemimpin di dalam sebuah perusahaan tersebut. Sumber: Berbagai Data, Adopsi Penulis

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

LAMPIRAN 3 : HASIL UJI KUALITAS DATA

1) OUTPUT SPSS UJI VALIDITAS

a. Variabel Kompensasi Finansial

Correlations

(14)

b. Variabel Motivasi Kerja

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

(15)

c. Variabel Lingkungan Kerja

(16)

d. Variabel Gaya Kepemimpinan

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

(17)

e. Variabel Prestasi Kerja

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

(18)

2) OUTPUT SPSS UJI RELIABILITAS a. Variabel Kompensasi Finansial

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 60 100.0

Excludeda 0 .0

Total 60 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

.748 5

b. Variabel Motivasi Kerja

N %

Excludeda 0 .0

Total 60 100.0

(19)

c. Variabel Lingkungan Kerja

N %

Excludeda 0 .0

Total 60 100.0

.770 5

d. Variabel Gaya Kepemimpinan

N %

Excludeda 0 .0

Total 60 100.0

(20)

e. Variabel Prestasi Kerja

N %

Excludeda 0 .0

Total 60 100.0

(21)

LAMPIRAN 4 : OUTPUT SPSS UJI ASUMSI KLASIK

1) Hasil Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Predicted Value

N 60

Normal Parametersa,b Mean 20.3000000

Std. Deviation 1.77389751

Most Extreme Differences Absolute .116

Positive .116

Negative -.084

Kolmogorov-Smirnov Z .900

Asymp. Sig. (2-tailed) .392

a. Test distribution is Normal.

(22)

2) Hasil Uji Multikolinearitas

Model

Collinearity Statistics

Tolerance VIF

1 (Constant)

KOMPENSASI FINANSIAL .781 1.280

MOTIVASI KERJA .923 1.083

LINGKUNGAN KERJA .661 1.514

GAYA KEPEMIMPINAN .711 1.406

(23)

(24)

LAMPIRAN 5 : OUTPUT SPSS UJI REGRESI (UJI F DAN UJI t)

1) Hasil Uji Koefisien Determinasi (Adjusted R2)

Model Summary UJI KOEFISIEN DETERMINASIb

Model

R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate Durbin-Watson

1 .708a .501 .465 1.834 1.488

a. Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI

FINANSIAL, LINGKUNGAN KERJA

b. Dependent Variable: PRESTASI KERJA

2) Hasil Uji Simultan (Uji F)

ANOVA UJI Fb

Model

Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 185.656 4 46.414 13.803 .000a

Residual 184.944 55 3.363

Total 370.600 59

a. Predictors: (Constant), GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI FINANSIAL,

LINGKUNGAN KERJA

(25)

3) Hasil Uji Parsial (Uji t)

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 4.988 3.530 1.413 .163

KOMPENSASI

FINANSIAL

.420 .113 .401 3.719 .000

MOTIVASI KERJA -.191 .138 -.137 -1.383 .172

LINGKUNGAN KERJA .182 .129 .166 1.415 .163

GAYA

KEPEMIMPINAN