EVALUASI KONDISI INTERNAL
(1) Potensi tegakan TIDAK mampu menjamin keberlanjutan usaha :
• Perbandingan Strutur KU Menurut KP dalam 3 Jangka Terakhir didominasi KU muda
• Tingkat Kerusakan menurut KP dalam 3 Jangka Terakhir rata-rata 3,5% per tahun
• NSDH berdasarkan Standing Stock cenderung menurun (rehabilitasi tidak mampu mengimbangi kehilangan stock akibat gangguan keamanan hutan)
• Produksi Tebangan : produktifitas tebangan rendah, meningkatnya tebangan D
• Keberhasilan Tanaman : kualitas tanaman rendah akibat tekanan sosial
LATAR BELAKANG
(2) Potensi SDH lainnya belum dikelola secara optimal untuk mendukung pendapatan perusahaan
• Potensi pemanfaatan lahan
• Potensi jasa lingkungan
• Potensi wisata
• Potensi penggunaan kawasan kawasan untuk tujuan komersial lainnya
• Social Capital
• Dll
(3) Industri kayu dan non kayu belum memberikan kontribusi yang optimal
• Inefisiensi
• Pasokan bahan baku
(4) Trend laba perusahaan semakin menurun dan sebagian besar unit bisnis (KPH) dalam kondisi merugi
…lanjutan
EVALUASI KONDISI EKSTERNAL
(1) Peluang pasar produk/jasa yang dapat dikembangkan di kawasan hutan :
• Non kayu lainnya : kopi, cengkeh, Agribisnis
• Pemanfaatan kawasan hutan untu tujuan komersial
(2) Peluang pasar hasil hutan dari luar kawasan Perum Perhutani
• Kayu asal hutan rakyat, Kayu asal hutan luar Jawa
• Getah Pinus dari luar Jawa
(3) Regulasi
• Perda Propinsi Jatim, RPP Perum Perhutani
• Isu moratorium loging
(4) Tuntutan konsumen
• Isu lingkungan
• Sertifikasi Pengelolaan Hutan Lestari
TUJUAN
(1) Perumusan Strategi Kelola Usaha dan SDH
(2) Perencanaan Strategi
KONDISI TERKINI
KONDISI SDH
68%
4%
28%
0%
HP HPT HL
CA/HW
URAIAN LUAS (HA)
HP 754,064.4
HPT 41,454.3
HL 314,318.9
CA/HW 235.9
JUMLAH 1,110,073.5
LUAS MENURUT FUNGSI
KLS PERSH LUAS (HA)
DAMAR 66,929.5
JATI 682,254.5
KAYU PUTIH 11,678.0
LAK 3,443.3
MAHONI 30,178.3
PINUS 305,599.1
SENGON 9,990.9
TOTAL 1,110,073.5
LUAS MENURUT KELAS PERUSAHAAN
KONDISI SDH
6%
61%
1%
0%
3%
28%
1%
LUAS (HA)
DAMAR JATI
KAYU PUTIH LAK
MAHONI
PINUS
SENGON
35%
10% 15%
40%
PRODUKTIF UNTUK KP PRODUKTIF BUKAN KP TIDAK PRODUKTIF LAINNYA
KLSPERSH PRODUKTIF UNTUK KP
PRODUKTIF BUKAN KP
TIDAK
PRODUKTIF LAINNYA LUAS KAWASAN
DAMAR 3,713.0 14,250.0 1,191.9 47,774.6 66,929.5 JATI 281,171.4 87,009.3 103,769.8 210,303.9 682,254.5 KAYU PUTIH 4,247.5 4,667.6 1,866.9 896.1 11,678.0
LAK 1,559.0 76.8 - 1,807.5 3,443.3
MAHONI 4,170.3 5,595.4 411.3 20,001.3 30,178.3 PINUS 83,165.6 56,366.8 5,636.5 160,430.2 305,599.1 SENGON 3,631.5 1,331.5 525.8 4,502.1 9,990.9 Grand Total 381,658.2 169,297.4 113,402.2 445,715.6 1,110,073.5
LUAS KLAS HUTAN PRODUKTIF
KONDISI SDH
KONDISI SDH
KLAS HUTAN LUAS (HA) %
KUI 181,703.7 64.6
KUII 36,765.7 13.1
KUIII 21,025.0 7.5
KUIV 20,902.2 7.4
KUV 9,893.7 3.5
KUVI Up 10,881.1 3.9
JUMLAH 281,171.4 100.0
- 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 140,000 160,000 180,000 200,000
KUI KUII KUIII
KUIV KUV
KUVI Up
STRUKTUR KLAS HUTAN PRODUKTIF KP JATI
KONDISI SDH
KP KUI KUII KUIII KUIV KUV KUVI Up JUMLAH
DAMAR 487.4 766.0 306.3 179.5 402.3 1,571.6 3,713.0 JATI 181,703.7 36,765.7 21,025.0 20,902.2 9,893.7 10,881.1 281,171.4 KAYU PUTIH 1,859.8 465.2 543.6 706.9 271.0 401.0 4,247.5
LAK - 53.1 21.1 - 48.4 1,436.4 1,559.0
MAHONI 616.8 1,453.2 1,057.2 408.9 225.5 408.7 4,170.3 PINUS 14,897.6 13,318.9 8,472.6 8,133.4 9,221.4 29,121.7 83,165.6 SENGON 554.8 458.9 450.8 378.2 537.7 1,251.1 3,631.5 Grand Total 200,120.1 53,281.0 31,876.6 30,709.1 20,600.0 45,071.6 381,658.2
STRUKTUR KLAS HUTAN PRODUKTIF MENURUT KP
KONDISI SDH
- 50,000.0 100,000.0 150,000.0 200,000.0 250,000.0 300,000.0
KUI
KLAS HUTAN PRODUKIF
KLSPERSH KUI KLAS HUTAN PRODUKIF
DAMAR 487.4 3,713.0
JATI 181,703.7 281,171.4 KAYU PUTIH 1,859.8 4,247.5
LAK 1,559.0
MAHONI 616.8 4,170.3
PINUS 14,897.6 83,165.6
SENGON 554.8 3,631.5
Grand Total 200,120.1 381,658.2
LUAS KU I vs KLAS HUTAN PRODUKTIF
STANDING STOCK TAHUN 2005 - 2008
2005 2006 2007 2008
JATI 10,014,283 8,421,860 8,789,535 9,000,367
PINUS 13,648,565 10,347,183 10,490,802 9,106,633
MAHONI 337,494 351,500 374,339 401,110
DAMAR 1,582,963 912,822 935,392 964,034
SENGON 245,475 257,801 249,308 277,552
- 2,000,000 4,000,000 6,000,000 8,000,000 10,000,000 12,000,000 14,000,000 16,000,000
ST A ND ING S TOCK (M3 )
KONDISI SDH
KEBERHASILAN TANAMAN LEPAS KONTRAK
2002 2003 2004 2005 2006
TANAMAN 47,298 23,355 20,162 29,176 42,562
TAN. GAGAL 2,294 1,194 1,082 1,383 848
PROSEN 4.8 5.1 5.4 4.7 2.0
- 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000
LU AS (H a)
KONDISI SDH
KELOLA BISNIS
- 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 800,000 900,000 1,000,000
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
PENDAPATAN BIAYA
LABA
TAHUN PENDAPATAN BIAYA LABA
2003 704,153 553,523 150,630 2004 627,018 482,770 144,248 2005 553,022 465,576 87,446 2006 662,473 632,047 30,426 2007 794,431 760,656 33,775 2008 921,581 853,354 68,227 2009 799,199 733,862 65,338
REALISASI PENDAPATAN, BIAYA DAN LABA
PREDIKSI BERDASARKAN KONDISI EKSISTING
(1,000,000) (500,000) 0 500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 2,500,000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
BIAYA
PENDAPATAN LABA/RUGI
KELOLA BISNIS
PERENCANAAN STRATEGIS
TAHUN 2010 - 2014
PERUM PERHUTANI UNIT II JAWA TIMUR
(Perusahaan Umum Kehutanan Negara)
STRATEGY MAP PERUM PERHUTANI
INTERNAL PROCESS
LEARNING &
GROWTH PERSPEKTIF
Implem e-PHT
Implem.CBHRM Implem. SMPHT
CRM
Pengemb WA, UL, JL
REVITALISASI INDUSTRI
ABC
Investasi Strategis
PERTUMBUHAN PERUSAHAAN
FINANCIAL
KELESTARIAN SDH
KEPUASAN STAKEHOLDER
CUSTOMER
PENGEMB.
HUTAN RAKYAT
SFM
PERTUMBUHAN PERUSAHAAN
SFM
IMPLEMENTASI CBHRM
REVITALISASI INDUSTRI
PENGEMBANGAN AF, WA, JL, UL
PENGEMBANGAN HUTAN RAKYAT
CRM INVESTASI STRATEGIS
KEPUASAN STAKEHOLEDER KELESTARIAN SDH P e rsp e kti f P e lan gg an P e rsp e kti f Pr os e s Bisn is In te rnal P e rsp e kti f Fin ans ial
Perspektif L&G
STRATEGY MAP UNIT II JAWA TIMUR
IMPLEMENTASI SMPHT IMPLEMENTASI
e- PHT
ABC
NO. SASARAN
STRATEGIS KPI SATUAN TARGET STRATEGIC
INITIATIVE (SI)
2010 2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 6 7 8 9 10 5
F1 Meningkatkan pertumbuhan Perusahaan
Pendapatan Biaya
Profit Margin OMR
Kinerja Keuangan
Triliun Rp.
Triiun
%
% Status
1.054 1.027
3 3 WTP
1.785 1.672
7 6 WTP
2.112 1.836 14 13 WTP
2.368 2.058 14 13 WTP
2.684 2.344
13 13 WTP
Transformasi Bisnis Perhutani
C1 Meningkatkan Kepuasan Stakeholders(
kesejahte-raan masyarakat ,
kepuasan karyawan dan kepuasan customers)
Employee Satisfaction Index (ESI)
Customer Satisfaction Index (CSI)
Stakeholder Satisfaction Index (SSI)
%
%
%
55
65
65
60
70
70
65
75
75
70
80
80
75
85
85
1. Pengukuran ESI 2. Pengukuran CSI 3. Pengukuran SSI
C2 Meningkatkan nilai dan kelestarian SDH
Kenaikan Standing Stock
Kerusakan SDH
Keberhasilan Tanaman
(juta m3)
%
%
21,3 2 85
21,6 2 90
22,0 2 95
22,3 2 98
22,7 2 98
1. Pengukuran NSDH 2. Pengukuran tingkat
kerusakan Hutan 3. Pengukuran tingkat
keberhasilan tanaman
SCORE CARDS PERUM PERHUTANI UNIT II JAWA TIMUR
NO. SASARAN STRATEGIS KPI SATUAN
TARGET
STRATEGIC INISIATIVE (SI)
2010 2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 6 7 8 9 10 5
I1 Implementasi Sustainable Forest Management (SFM) untuk terjaminnya
pengusahaan hutan yang sehat secara lestari
1. Ratio Luas Hutan produktif 2. Luas tanaman 3. KPH Surplus 4. KPH Bersertifikat
SFM
5. Target Produksi Kayu Jati
6. Produktvts Teg Akhir JPP 7. Target Produksi
Kayu rimba 8. Target Produksi
getah pinus 9. Corporate Social
Responsibility Index (CSRI)
% Ribu ha
KPH KPH Rb M3
M3 Rb m3 Ribu ton
%
51.1 23.751
7 2 116.456
PM 172.367
31.473 50
51.6 16.879
10 4 234.916
PM 374.362
32.102 60
51.9 18.655
12 6 265.519
PM 412.928
32.920 65
52.3 19.250
15 8 268.531
PM 406.769
33.755 70
52.7 20.040
18 10 267.903
PM 423.210
34.525 75
1. Redesign Kelas perusahaan 2. Penerapan Panca
Usaha
Tanaman/Silin 3. Pengamanan SDH 4. Penerapan PHBM 5. Sertifikasi SFM 6. Perbaikan
Pedoman Kerja 7. Peningkatan
Kualitas SDM 8. Optimalisasi
Produksi
9. Assessment CSRI
SCORE CARDS PERUM PERHUTANI UNIT II JAWA TIMUR
Tambahkan trading gtah, lak, damar, DKP
NO. SASARAN STRATEGIS KPI SATUAN
TARGET STRATEGIC
INISIATIVE 2010 2011 2012 2013 2014 (SI)
1 2 3 4 6 7 8 9 10 5
I2 Pengembangan Usaha Hutan Rakyat Untuk Perbaikan kesejahteraan MDH dan perbaikan lingkungan hidup
Pendapatan UHR
Profit Margin Luas penana- man hutan rakyat
Jumlah BUMP
Milyar Rp
%
Ha
Unit
85
10
PM
PM
150
12
PM
PM
187.5
15
PM
5
234.3
18
PM
10
292.9
20
PM
15
• Pembentukan FMU hutan rakyat
•Pembentukan KTHR
• Sertifikasi hutan rakyat
•Pengembangan industri kayu rakyat.
• Aliansi strategis
• Pelatihan
•Penguatan
kelembagaan (BUMP) I3 Pengembangan Wisata
Alam, Usaha lain, dan Jasa Lingkungan
•Pendapatan Wisata Alam
•Profit Margin
•Pendapatan Agroforestry
•Profit Margin
•Pendapatan Opset
Milyar Rp
% Milyar Rp
% Milyar Rp
9.00 10 47.6
20 15
15.75 12 48.6
20 20
27.563 15 60.1
20 25
50.99 15 100.6
20 30
96.88 17 155.0
20 40
1. Assesment Aset 2. Investasi 3. Aliansi strategik 4. Pengembangan produk dan pasar 5. Re-engineering
proses bisnis 6. Persiapan
infrastruktur organisasi
7. Optimalisasi Asset
SCORE CARDS PERUM PERHUTANI UNIT II JAWA TIMUR
NO. SASARAN STRATEGIS KPI SATUAN TARGET STRATEGIC INISIATIVE (SI)
2010 2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 6 7 8 9 10 5
I4 Revitalisasi Industri dalam rangka meningkatkan nilai tambah
• Pendapatan Ind.
Kayu
• Peningkatan Nilai Tambah Ind Kayu
• Pendapatan Ind.
Non Kayu
• Peningkatan Nilai tambah Ind NK
• Pabrik
bersertifikat ISO
Milyar Rp.
%
Milyar Rp
%
Unit/ %
133.773 12.5
258.367
60
3
186.326 15
291.658
60
3
217.062 17.5
330.115
60
3
253.974 20
372.876
60
4
278,911 20
421.886
60 5
1. Perencanaan Investasi/Divestasi 2. Investasi & Aliansi
Strategis 3. Penerapan
Manajemen Proyek 4. Pemb.Pabrik
Plywood 5. Pabrik MKP
Kemasan 6. Pemb.Pabrik
Derivat
Gondoruken/terpe ntin
7. Pembangunan Pabrik AMDK 8. Pembangunan Rest
Area
9. Relokasi Pabrik Lak 10. Sertifikasi ISO, CoC,
REACH seluruh pabrik
11. Penguatan promosi dan pemasaran
SCORE CARDS PERUM PERHUTANI UNIT II JAWA TIMUR
NO. SASARAN STRATEGIS KPI SATUAN TARGET STRATEGIC INISIATIVE (SI)
2010 2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 6 7 8 9 10 5
I5 Meningkatkan Kualitas Pemasaran dan Pelayanan
Customer
Satisfaction Index (CSI)
% 65 70 75 80 85
1. Perenc Pemasaran Strategis
2. Penerapan CRM 3. Penerapan
eCommerce (iPasar) 4. Perbaikan PK
Pemasaran 5. Penguatan SDM 6. Survey kepuasan
Pelanggan
SCORE CARDS PERUM PERHUTANI UNIT II JAWA TIMUR
NO. SASARAN STRATEGIS KPI SATUAN
TARGET
STRATEGIC INISIATIVE (SI)
2010 2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 6 7 8 9 10 5
I6 Meningkatkan Investasi Strategis untuk
meningkatkan skala usaha
-Nilai Investasi -Return hasil Investasi/th
Milyar Rp
%
26 15
PM 15
PM 15
PM 15
PM 15
1. Perbaikan Pedoman Sistim & Perencanaan investasi & Pengad Barang dan Jasa 2. Penggalian dana
Investasi 3. Aliansi Strategis 4. Manajemen Proyek 5. Manajemen Resiko 6. Monitoring investasi 7. E-Procurement
SCORE CARDS PERUM PERHUTANI UNIT II JAWA TIMUR
26 NO. SASARAN STRATEGIS KPI SATUAN
TARGET
STRATEGIC INISIATIVE (SI)
2010 2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 6 7 8 9 10 5
L1 Pembangunan IT online yang lengkap dan terintegrasi (e-PHT)
• % implementasi IT
• Ketepatan pelaporan
•Akurasi data
% Hari
%
40 Periode
60
60 Minggu
70
80 Hari
80
90 Hari
85
100 Hari
90
1. Penyusunan MPePHT
2. Pemb. SAP/ERP dan BI
3. Jaringan online 4. Program aplikasi
(SAM, SDM, Prodisar, Sarpra, PSDHL, SISDH, SIG PDE)
5. Dashboarding 6. Sistim Pelaporan 7. Kelengkapan PK 8. Penguatan SDM L2 Meningkatkan efektifitas
dan efisiensi Manajemen dengan menerapkan sistim manajemen moderen (SMPHT)
Score Malcom Baldridge
Score GCG
Score
Score
350
40
400
50
450
60
500
70
550
80
1. Penyusunan PK (work system)
2. Penerapan ISO, CoC, REACH
3. Penerapan Balance Scorecards
4. Implementsi GCG 5. Restrukturisasi
organisasi
6. Pembentukan MR &
TTB
7. Assessment ISO, MB, dan GCG
O. SASARAN STRATEGIS KPI SATUAN
TARGET STRATEGIC
INISIATIVE (SI)
2010 2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 6 7 8 9 10 5
L3 Meningkatkan kompetensi, produktivitas dan kepuasan karyawan melalui
penerapan Integrated Competency Based Human Resources Management (ICBHRM)
•Employee satisfaction indeks (ESI)
•Competency Level Index (CLI)
•Corporate Culture Index (CCI)
•Multi Factor Leadership Index (MLI)
•Ratio jumlah orang yg dilatih
•Knowledge management
%
%
%
%
%
%
55
60
50
55
0,3
50
60
65
55
60
1,0
55
65
70
60
65
5,0
60
70
75
70
75
15,0
65
75
80
80
80
20,0
70
1. Peny. Renstra SDM 2. Peny profil kompetensi
jabatan dan kamus kompetensi,
3. Pengukuran kompetensi karyawan,
4. CB Training Need Analys, 5. CB Development 6. CB Recruitment (CBRS), 7. C B Carier Success Plan
CBCSP),
8. C B Assessment Center (CBACT),
9. C B Performance Management (CBPM), 10. C B Remuneration (CBR).
11. Pengukuran EEI, CCI, MLI 12. Sosialisasi tata nilai, 13. Restrukturisasi organisasi.
14. Perlindungan Pekerja (SMK3) 15. Pelaksanaan PKB (Perjanjian
Kerja Bersama)
16. Knowledge Management 17. Revitalisasi Pusdiklat
SCORE CARDS PERUM PERHUTANI UNIT II JAWA TIMUR
NO. SASARAN STRATEGIS KPI SATUAN
TARGET
STRATEGIC INISIATIVE (SI)
2010 2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 6 7 8 9 10 5
L4 Meningkatkan Effektifitas dan effisiensi pengelolaan keuangan melalui
penerapan Activity-Based Costing berbasis IT
Tingkat
implementasi SAM (Sistem Alat Manajemen)
% 40 60 100 100 100
1. Implementasi Sistim Akuntansi manajemen (SAM) yang terintegrasi berbasis IT (online) 2. Penerapan Activity-
Based Costing (ABC)
3. Penerapan Risk Management 4. Perbaikan PK 5. Penguatan SDM
SCORE CARDS PERUM PERHUTANI UNIT II JAWA TIMUR
RENCANA PENDAPATAN 2010-2014
2010 2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 5 6 7
1. SUSTAINABLE WOOD PRODUCT 724,209 1,406,535 1,667,551 1,810,522 1,966,732
- Log 505,437 1,070,209 1,262,989 1,322,173 1,394,852
- Industri 133,773 186,326 217,062 253,974 278,911 - Trading Kayu 85,000 150,000 187,500 234,375 292,969 - Getah, Gondorukem,
Terpentin, MKP, Lak 258,357 291,658 330,115 372,876 421,886 - Trading Getah 2,304 2,534 2,788 3,067 3,373 3. FOREST FOOD & HEALTH PRODUCT Jagung, Kacang, Ketela
Pohon, Porang, Kelapa, Atsiri (cengkeh, nylam,), Air, Kopi, Madu, Empon- Empon, Penggemukan sapi
47,677
48,661 60,176 100,613 155,044 4. FOREST CLEAN ENERGY PRODUCT - - - - - 5. ECOTOURISM & LANDSCAPE BEAUTY Ekowisata 9,000 15,750 27,563 50,991 96,882 6. FORESTRY TRAINING & DEVELOPMENT - - - - - 7. FLORA & FAUNA FORESTRY PRODUCT Rusa - - - - - 8. FOREST SEED PRODUCT Benih unggul bersertifikat
(Jati dan Rimba
APB/TBS/TBI, KBK, Stek
Pucuk) - 2,500 2,500 3,577 4,000 9. COMMERCIAL ZONE PRODUCT Restaurant, Papan
Reklame, SPBU, Rest Area, Biaya Investasi
Penggunaan Kawasan
Hutan (P43) 15,000 20,000 25,000 30,000 40,000 PENDAPATAN USAHA 1,054,244 1,785,104 2,112,905 2,368,579 2,684,544 PENDAPATAN LAIN 23,591 25,950 28,545 31,400 34,540 JUMLAH PENDAPATAN 1,077,835 1,811,054 2,141,450 2,399,979 2,719,084
KATEGORI PRODUK JENIS PRODUK TAHUN (JUTA Rp)
2. FOREST CHEMICAL PRODUCT
2010 2011 2012 2013 2014
1 2 3 4 5 6
PENDAPATAN USAHA 1,054,244 1,785,104 2,112,905 2,368,579 2,684,544 PERTUMBUHAN PENDAPATAN - 169% 118% 112% 113%
PERTUMBUHAN PENDAPATAN (BERDSR 2010) - 169% 200% 225% 255%
LABA USAHA 27,244 112,624 276,942 310,358 340,916
PERTUMBUHAN LABA - 313% 146% 12% 10%
PERTUMBUHAN LABA (BERDSR 2010) - 313% 917% 1039% 1151%
PROFIT MARGIN 3% 7% 14% 14% 13%
OMR 3% 6% 13% 13% 13%
KATEGORI PRODUK TAHUN (JUTA Rp)
RENCANA PERTUMBUHAN PENDAPATAN 2010-2014
ASUMSI
- KENAIKAN HARGA KAYU AI DAN HASIL HUTAN NON KAYU SEBESAR 10%/TAHUN, KENAIKAN HARGA KAYU AII, AIII SEBESAR 5%/TAHUN - KENAIKAN GAJI KARYAWAN DAN UPAH PEKERJA SEBESAR 15%/TAHUN
- KENAIKAN BIAYA SELAIN GAJI NAIK SEBESAR 6.85%/TAHUN (RATA-RATA INFLASI BULANAN JAN 2007-APR 2010)
2010 2014 SELISIH (+/-) 2010 2014 SELISIH (+/-)
1 2 3 4 5 6 7 8
1. SUSTAINABLE WOOD PRODUCT 68.7% 73.3% 4.6% 72.6% 74.1% 1.6%
- Log 47.9% 52.0% 4.0% 46.5% 38.5% -8.0%
- Industri 12.7% 10.4% -2.3% 17.5% 9.0% -8.6%
- Trading Kayu 8.1% 10.9% 2.9% 8.6% 26.7% 18.1%
- Getah, Gondorukem, Terpentin, MKP, Lak
24.5% 15.7% -8.8% 24.2% 6.0% -18.2%
- Trading Getah 0.0% 0.1% 0.1% 0.0% 0.0% 0.0%
3. FOREST FOOD & HEALTH PRODUCT Jagung, Kacang, Ketela Pohon, Porang, Kelapa, Atsiri (cengkeh, nylam,), Air, Kopi, Madu, Empon- Empon, Penggemukan sapi
4.5% 5.8% 1.3% 1.1% 13.6% 12.5%
4. FOREST CLEAN ENERGY PRODUCT 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.2% 0.2%
5. ECOTOURISM & LANDSCAPE BEAUTY Ekowisata 0.9% 3.6% 2.8% 1.5% 4.4% 2.9%
6. FORESTRY TRAINING &
DEVELOPMENT
0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.3% 0.3%
7. FLORA & FAUNA FORESTRY PRODUCT
Rusa 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
8. FOREST SEED PRODUCT Benih unggul bersertifikat (Jati dan Rimba
APB/TBS/TBI, KBK, Stek Pucuk)
0.0% 0.1% 0.1% 0.4% 0.3% 0.0%
9. COMMERCIAL ZONE PRODUCT Restaurant, Papan
Reklame, SPBU, Rest Area, Biaya Investasi
Penggunaan Kawasan Hutan (P43)
1.4% 1.5% 0.1% 0.3% 1.1% 0.8%
KATEGORI PRODUK JENIS PRODUK
2. FOREST CHEMICAL PRODUCT
KOMPOSISI PENDAPATAN UNIT II KOMPOSISI PENDAPATAN CORPORATE
