• Tidak ada hasil yang ditemukan

SOP Rapat Tinjauan Manajemen UMSIDA

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "SOP Rapat Tinjauan Manajemen UMSIDA"

Copied!
7
0
0

Teks penuh

(1)
(2)

DAFTAR REVISI

(3)

DAFTAR ISI

Halaman Judul dan Persetujuan ………. 1

Daftar Revisi ………. 2

Daftar Isi ………. 3

I. TUJUAN ………. 4

II. RUANG LINGKUP ………. 4

III. REFERENSI ………. 4

IV. DEFINISI ………. 4

V. KETENTUAN UMUM ………. 4

VI. KRITERIA KEBERHASILAN ………. 5

VII. PROSEDUR ………. 6

(4)

TUJUAN

Prosedur ini digunakan sebagai perwujudan komitmen manajemen untuk memastikan

sistem mutu berjalan secara efektif dan berkesinambungan serta sebagai sarana untuk

melakukan perbaikan terus menerus.

II. RUANG LINGKUP

Prosedur ini mengatur tata cara rapat tinjauan manajemen untuk membahas

masalah-masalah yang berkaitan dengan penerapan sistem mutu atau masalah-masalah lain yang terkait

dengan mutu di Universitas Muhammadiyah Sidoarjo.

III. DEFINISI

Tinjauan Manajemen : proses peninjauan, evaluasi serta penilaian oleh manajemen

pada selang waktu terencana untuk memastikan kesesuaian,

kecukupan serta kefektifan manajemen mutu berjalan secara

konsisten.

IV. REFERENSI

Persyaratan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008.

V. KETENTUAN UMUM

5.1 Rapat Tinjauan Manajemen dilaksanakan 1 kali dalam tiap tahun atau di luar

jadwal rencana, apabila ada hal-hal penting yang berkaitan dengan kebijakan

mutu atau sasaran mutu yang memerlukan tindak lanjut.

5.2 Agenda Rapat Tinjauan Manajemen meliputi :

a. Hasil Audit Mutu Internal

b. Keluhan Pelanggan

c. Performansi proses dan kesesuaian produk

d. Status Tindakan Koreksi dan Tindakan Pencegahan

e. Tindaklanjut dari tinjauan manajemen sebelumnya

f. Perubahan yang berdampak pada sistem manajemen mutu

(5)

VI. KRITERIA KEBERHASILAN

Rapat Tinjauan Manajemen dapat berjalan sesuai dengan prosedur dan memberikan

manfaat pada keberlangsungan sistem manajemen mutu di Universitas Muhammadiyah

(6)

VII. PROSEDUR

Uraian prosedur-prosedur yang diperlukan dituangkan dalam diagram proses di bawah ini.

Pelaku/Diagram Proses Uraian Lembar Kerja Ket

MR Peserta RTM ISO Sec

MR mengundang seluruh Kepala Unit/Fungsional terkait untuk hadir dalam RTM dengan persetujuan Rektor Universitas Muhammadiyah Sidoarjo.

- Agenda RTM - Undangan RTM

Bagi undangan yang tidak hadir wajib menunjuk wakilnya untuk hadir dalam RTM.

Mengisi daftar hadir sebagai bukti kehadiran. Membahas seluruh agenda masukan RTM dalam konteks kegiatan belajar mengajar serta keefektifan penerapan Sistem Manajemen Mutu.

Hasil/Output RTM meliputi :

- Improvement terkait efektifitas SMM - Improvement terkait perbaikan persyaratan

pelanggan

- Sumber daya yang diperlukan

- Surat penunjukan wakil peserta - Daftar hadir - Agenda masukan

RTM - Output RTM

2. Menghimpun serta mendokumentasikan hasil RTM dalam Notulen RTM & Rincian Tindak Lanjut RTM

3. Membagikan Notulen RTM serta Rincian Tindak Lanjut RTM untuk ditindaklanjuti apabila ada masalah yang harus diselesaikan

- Notulen RTM - Rincian tindak

lanjut RTM

- Temuan

internal/eksternal auditor

4. Memantau penyelesaian tindak lanjut RTM oleh masing-masing peserta RTM

- Notulen RTM - Rincian Tindak

Lanjut 1

2

3

(7)

VIII. DOKUMEN PELENGKAP

7.1 Formulir Daftar Hadir Rapat Tinjauan Manajemen

7.2 Notulen Rapat Tinjauan Manajemen

Referensi

Dokumen terkait

Pelaksanaan evaluasi dilakukan dengan memberikan lembar pertanyaan yang akan diisikan oelh Tim Unit Jaminan Mutu dan Gugus Jaminan Mutu masing-masing prodi1. Instrunen

Pelaksanaan evaluasi dilakukan dengan memberikan lembar pertanyaan yang akan diisikan oelh Tim Unit Jaminan Mutu dan Gugus Jaminan Mutu masing-masing prodi.. Instrunen

Dengan penerapan suatu sistem mutu tertentu seperti ISO 9000, QS-9000, atau yang lain, tentunya akan membawa dampak positif bagi bisnis, yaitu meningkatkan dan menjamin mutu

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” YOGYAKARTA LEMBAGA PENGEMBANGAN PEMBELAJARAN DAN PENJAMINAN MUTU

1. Pengertian Dokumen yang dimaksud dalam prosedur ini adalah semua dokumen yang terkait dengan sistem manajemen mutu yang digunakan sebagai acuan dalam kegiatan pengendalian

pencegahan dan perbaikan, 5) tindak lanjut dari rapat tinjauan manajemen sebelumnya, 6) perubahan yang dapat mempengaruhi sistem penjaminan mutu, dan 7) rekomendasi untuk

Stakeholders utama adalah yang berkaitan dengan proses bisnis utama adalah mahasiswa sedangkan stakeholders lain adalah pihak-pihak yang terkait dengan program dan kegiatan

Kepuasan pelanggan dan umpan balik dari pihak yang berkepentingan terkait; Proses pengubahan kurikulum tidak lain dan tidak bukan membutuhkan kolaborasi antara departemen, mahasiswa,