BAB I
PENDAHULUAN
Di Amerika dan di sebagian besar seluruh dunia, monopoli diperlakukan dengan ketidakpercayaan hukum. Meskipun hukum tidak menganggap mereka buruk dalam prakteknya. Pada Tahun 1911 keputusan Mahkamah Agung Amerika memotong Standard Oil
menjadi 34 perusahaan yang berbeda, karena dianggap sebagai sebuah perusahaan yang dominan. Ketergantungan tersebut perlu dinilai juga apakah disalahgunakan dan merugikan konsumen.
Perusahaan baru dengan tekhnologi IT biasanya perlu meningkatkan modal ventura dan mencoba untuk memasuki pasar yang lebih besar dan tumbuh secepat mungkin. Contoh terbaru dari hal ini adalah Uber, yang berusaha untuk mendominasi dunia taksi (dan mungkin, suatu hari pasar logistik). Uber diluncurkan pada 2010 di San Francisco menawarkan hanya jasa driver dengan mobil mewah yang awalnya hanya beroperasi di dalam dan sekitar San Francisco. Mereka meningkatkan $ 1,5 milyar modal ventura, memberikan valuasi lebih dari $ 17 miliar. Kemudian telah memperluas ke 230 kota di 50 negara, dan menambahkan kota baru hampir setiap minggu.
Uber memberikan pelajaran sebagai salah satu perusahaan yang fenomenal. Perusahaan tersebut memperbanyak jumlah driver yang dimiliki di pasar dalam waktu relatif singkat, sehingga waktu yang dibutuhkan untuk sebuah mobil untuk sampai ke konsumen menjadi lebih singkat yang pada akhirnya menarik bagi penumpang, dan pada gilirannya melahirkan banyak peluang bagi para supir baru. Sebagai bisnis yang baru tumbuh, waktu tunggu supir menjadi semakin singkat setiap waktu. Hal ini berarti supir dapat melayani pelanggan lebih banyak dan berarti makin besar pemasukan bagi perusahaan.
Grafik 1. Grafik pendapatan iklan online dengan forecasting (milyar dollar)
Keuntungan dari skala bisnis bukan merupakan hambatan masuk kedalam pasar digital. Ada banyak perusahaan baik besar dan kecil yang mencoba untuk mengambil alih posisi
Google dengan berbagai cara. Apapun hambatannya jelas Google tidak dapat menghalangi perusahaan pesaing.
Hal yang terpenting, semua kompetisi ini hanya dengan sekali ‘klik’ konsumen dapat beralih ke mesin pencari pengganti seketika dan tanpa biaya. Hal inilah membuat Google
untuk bertindak anti kompetitif. Hal ini telah dituliskan oleh seorang hakim dalam sebuah makalah yang telah dipublikasikan. Makalah ini memiliki pengaruh yang luas. Maka pada tahun 2013, Federal Trade Commission (FTC) yang telah menyidang Google, memutuskan untuk tidak melanjutkan.
Terdapat suatu analisis yang menggambarkan bisnis online. Dalam dunia online semuanya bersaing dengan segala sesuatu. Meski tidak ada pemain lain, para raksasa bisnis online jarang bertarung pada lahan bisnis orang lain. Sebaliknya mereka berkompetisi untuk posisi di pasar yang baru bagi mereka dan membangun pertahanan di sekitar bisnis inti mereka yang memiliki keunggulan. Google, misalnya, memiliki keuntungan dalam mengetahui apa yang orang ingin beli, dan dengan demikian posisinya menjadi dominan ketika orang membutuhkan data terkait penjualan dimaksud.
Google menyediakan pencarian secara gratis sehingga perusahaan akan membayar mahal untuk posisi utama dalam daftar iklan di sebelah hasil pencarian dimaksud. Harga dalam lelang untuk kata-kata kunci yang memicu iklan naik setinggi $ 50 dalam beberapa kasus, meskipun harga rata-rata adalah $ 0,50 (dan hanya dibayar jika iklan tersebut diklik).
untuk tidak menekan pada dengan kasus tersebut di tahun 2013 yang lalu, maka perusahaan mengatakan akan memperbaiki terkait komplain dimaksud.
Google dan raksasa internet lainnya semuanya dibangun kekuatan pasar yang khas, dan mereka telah melakukannya dengan sangat cepat. Google memiliki perencanaan jangka panjang, Hal ini memastikan keuntungan bisnis yang sangat besar. Margin keuntungan dapat diperoleh hampir 20% dari laba bersih sebesar $ 13 milyar, dan sebagian besar dari bisnis periklanan. Sejak perusahaan go public pada tahun 2004 telah secara melebihi ekspektasi pasar, dengan pertumbuhan pendapatan tahunan rata-rata lebih dari 30%. Google telah membuat dirinya setara dengan memesan pencarian yang telah ada pada generasi sebelumnya. Halaman pencarian memiliki tautan ke layanan lain, seperti Google Shopping
dan Google Maps. Layanan tersebut menawarkan lebih banyak informasi yang disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan. Langkah tersebut memperluas posisi dominan Google.
FTC memperhitungkan bahwa membahayakan bagi pesaing untuk berkompetisi terhadap Google karena mereka terlalu dominan."Komisi mengambil pandangan awal bahwa
Google menyalahgunakan posisi dominan posisi di pasar yang relevan untuk layanan web-search horisontal, "tulis mereka dalam sebuah memo bagi perusahaan. Sejak itu Google telah menawarkan perubahan dalam beberapa praktik, seperti memberikan mengurangi iklan di samping hasil pencarian.
Pemerintah seharusnya tidak main-main dengan inovasi. Dinamisme monopoli baru itu sendiri menjelaskan mengapa monopoli berbeda dari inovasi. Mr Thiel, seorang penulis persaingan usaha digital, dalam bukunya, Android telah membuat Google kekuatan di dunia mobile, tetapi tidak dapat mengubah fakta bahwa bahwa dunia beroperasi dengan aturan yang berbeda dari dunia di mana Google tumbuh dan membuat uang. Komputasi di ponsel jauh lebih terfragmentasi. Orang-orang membeli barang dan jasa menggunakan aplikasi, bukan dengan mencari web atau melihat iklan. Jika pertumbuhan pendapatan pencarian iklan
BAB II
ANALISA PERMASALAHAN
1. Google memonopoli dalam hal apa? Dan apa yang salah dari tindakan tersebut.
Gambar 1. Cara Berbisnis Google
Investigasi di Eropa terhadap Google terdiri dari beberapa kasus. Salah satunya adalah hasil pencarian diduga oleh Google diarahkan ke Google Shopping. Dari grafik 2, memperlihatkan layanan gratis Google yang kemudian memiliki link ke Google Shopping. Kemudian timbul dugaan adanya penyembunyian data dan penyadapan data yang dilakukan oleh Google dan raksasa internet lainnya. Google kemudian membangun bisnis baru seperti Shopping, maps, flight berdasarkan data tersebut, yang tidak dapat diperoleh perusahaan lain.
Gambar 2. Produk-produk yang dihasilkan oleh Google
2. Jika anda sebagai App developer di Eropa,apa ruginya anda dengan adanya Google? Kerugian dengan adanya Google di Eropa antara lain:
1) Calon konsumen sudah terbiasa dengan aplikasi maupun mesin pencarian Google
dan susah untuk berganti ke yang lain, sehingga perlu waktu untuk meyakinkan dan mengedukasi mereka.
2) Database Google merupakan salah satu yang terbesar di dunia, sehingga sangat sulit untuk bersaing data.
BAB III
FORMULA STRATEGI
Dengan situasi seperti itu, strategi apa yang akan anda ambil dalam lingkungan bisnis seperti itu?
Strategi yang dapat diterapkan sebagai application developer antara lain:
1) Menciptakan produk yang melengkapi layanan Google.
Sebagai Application Developer akan lebih baik menggunakan produk dari Google
yang telah disediakan daripada membuat platform baru.
2) Google memiliki layanan terbaik bagi Application developer untuk mengoptimalkan produknya. Layanan yang dapat diberikan Google dapat dijelaskan pada gambar dibawah
Gambar 3. Produk / Layanan Google untuk menunjang Application Developer
diberikan tinggi, menggunakan layanan Google sebagai penunjang seperti: Google cloud,
chrome, dll, Kecepatan network yang sangat tinggi, dukungan bahasa pemrograman seperti pyton, jawa, GO dan Php, dan lain sebagainya.
DAFTAR PUSTAKA
http://www.investopedia.com/articles/investing /060315/google-becoming-monopoly.asp)
