BAB I BAB I
PENDAHULUAN PENDAHULUAN
1.1
1.1 Latar BelakangLatar Belakang
Kita tentunya sudah tidak asing dengan istilah kepemimpinan. Kepemimpinan adalah proses Kita tentunya sudah tidak asing dengan istilah kepemimpinan. Kepemimpinan adalah proses
memeng
memengaruhi atau aruhi atau membermemberi contoh i contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapamencapaii
tuj
tujuan uan orgorganianisassasi. i. DarDari i hal hal tertersebsebut ut kitkita a ketketahui ahui bahwbahwa a kepekepemimmimpinpinan an di di perperluklukan an untuntuk uk
me
mengngatatur ur sesegagala la sesesusuatatununyya a agagar ar beberjrjalalan an sesesusuai ai dedengngan an tutujujuan an yayang ng iningigin n di di cacapapai.i.
Kepemimpinan di pimpin oleh seorang pe
Kepemimpinan di pimpin oleh seorang pemimpin.mimpin.
Seperti yang kita ketahui bahwa hampir semua aspek kehidupan kita ada pemimpinnya. Seperti yang kita ketahui bahwa hampir semua aspek kehidupan kita ada pemimpinnya.
Contohnya saja dalam keluarga saja ada seoarang ayah yang memimpin keluarga, yang mengatur Contohnya saja dalam keluarga saja ada seoarang ayah yang memimpin keluarga, yang mengatur
anggota keluarga. emimpin itu sangat banyak tipenya. Salah satunya adalah tipe pemimpin anggota keluarga. emimpin itu sangat banyak tipenya. Salah satunya adalah tipe pemimpin
demokratik. emimpin demokratik adalah pemimpin yang mempunyai ciri tanggung jawab dan demokratik. emimpin demokratik adalah pemimpin yang mempunyai ciri tanggung jawab dan
kerjasama yang baik, kekuatan pada partisipasi akti! anggota, menghargai setiap potensi, dan kerjasama yang baik, kekuatan pada partisipasi akti! anggota, menghargai setiap potensi, dan
juga meman!aatkan setiap anggota sesuai dengan keahliannya. juga meman!aatkan setiap anggota sesuai dengan keahliannya.
emimpin demokratik itu sangat bagus apa lagi diterapkan dalam organisasi yang mempunyai emimpin demokratik itu sangat bagus apa lagi diterapkan dalam organisasi yang mempunyai
ang
anggota gota yanyang g krikritistis. . "k"kan an tettetapi api kitkita a melmelihaihat t prapratitiknyknya a di di laplapangaangan, n, titipe pe kepekepemimimpimpinannan
demokratik ini juga mempunyai kelemahan. "palagi bila suatu organisasi itu terdiri dari angota# demokratik ini juga mempunyai kelemahan. "palagi bila suatu organisasi itu terdiri dari angota#
anggota yang berpikiran kritis. anggota yang berpikiran kritis.
1.$
1.$ %umusan &asalah%umusan &asalah
1.
1. "pa yang dimaksud dengan gaya kepemimpinan demokratis'"pa yang dimaksud dengan gaya kepemimpinan demokratis' $.
$. "pa saja ciri#ciri dari gaya kepemimpinan demokratis'"pa saja ciri#ciri dari gaya kepemimpinan demokratis' (.
(. Sebutkan keuntungan gaya kepemimpinan demokratis'Sebutkan keuntungan gaya kepemimpinan demokratis' ).
). Sebutkan kekurangan gaya kepemimpinan demokratis'Sebutkan kekurangan gaya kepemimpinan demokratis'
1.(
1.( *ujuan*ujuan
1.
+ntuk memenuhi tugas yang di berikan oleh bu eny -oor ijayanti, S.Si*., &.Kes
selaku dosen pengampu mata kuliah /Kewirausahaan.0 $. *ujuan Khusus
1. +ntuk mengetahui pengertian gaya kepemimpinan demokratis. $. +ntuk mengetahui ciri#ciri gaya kepemimpinan demokratis. (. +ntuk mengetahui keuntungan gaya kepemimpinan demokratis. ). +ntuk mengetahui kekurangan gaya kepemimpinan demokratis.
1.) &an!aat
1 Bagi Dosen
embahasan dalam makalah ini dapat dijadikan sebagai salah satu sumber re!erensi dalam
memberikan materi. $ Bagi &ahasiswa
Dengan membaca pembahasan yang kami buat dalam makalah ini, mahasiswa dapat menambah
pengetahuan dan mendalami lebih lanjut mengenai gaya kepemimpinan demokratis.
BAB II PEMBAHASAN
$.1 engertian aya Kepemimpinan Demokratis
Kepemimpinan adalah suatu bentuk dominasi yang didasari oleh kapabilitas2kemampuan
pribadi, yaitu mampu mendorong dan mengajak oranglain untuk berbuat sesuatu guna mencapai
tujuan bersama. Kepemimpinan tersebut juga berdasarkan pada 314 akseptansi2penerimaan oleh
kelompok, dan 3$4 pemilikan keahlian khusus.
Brown 315(64 berpendapat bahwa pemimpin tidak dapat dipisahkan dari kelompok, akan
tetapi boleh dipandang sebagai suatu posisi dengan potensi tinggi di lapangan. Dalam hal sama,
Krech dan Crutch!ield memandang bahwa dengan kebaikan dari posisinya yang khusus dalam
kelompok ia berperan sebagai agen primer untuk penentuan struktur kelompok, suasana
kelompok, tujuan kelompok, ideologi kelompok, dan akti7itas kelompok.
maksimal dengan !riksi sesedikit mungkin dan kerja sama yang besar, kepemimpinan merupakan
kekuatan semangat2moral yang kreati! dan terarah.
emimpin adalah indi7idu yang memiliki program atau rencana dan bersama anggota
kelompok bergerak untuk mencapai tujuan dengan cara yang pasti.
aya Kepemimpinan Demokratis, yaitu gaya seorang pemimpin yang menghargai
karakteristik dan kemampuan yang dimiliki oleh setiap anggota organisasi. emimpin yang
demokratis menggunakan kekuatan jabatan dan kekuatan pribadi untuk menggali dan mengolah
gagasan bawahan dan memoti7asi mereka untuk mencapai tujuan bersama.
Kepemimpinan demokratis adalah kepemimpinan berdasarkan demokrasi yang
pelaksanaannya disebut pemimpin partisipasi 3partisipati7e leadership4. Kepemimpinan
partisipasi adalah suatu cara pemimpin yang kekuatannya terletak pada partisipasi akti! dari
setiap warga kelompok.
Bentuk kepemimpinan ini menempatkan manusia sebagai !actor utama dan terpenting. Setiap
orang akan dihargai dan dihormati sebagai manusia yang memiliki kemampuan, kemauan,
pikiran, minat, perhatian dan pendapat yang berbeda antarsatu dengan yang lainnya. 8leh karena
itu setiap orang harus diman!aatkan dengan mengikutsertakannya dalam semua kegiatan
organisasi. Keikutsertaan itu disesuaikan dengan posisinya yang masing#masing memiliki
wewenang dan tanggung jawab bagi tercapaianya tujuan bersama.
$.$ Ciri#Ciri aya Kepemimpinan Demokratis
aya kepemimpinan demokratis berciri9
1. ewenang pimpinan tidak mutlak
:aitu keputusan pimpinan bisa dipengaruhi oleh masukan dari bawahan, bukan sebagai bentuk
$. impinan melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan
*idak semua keputusan bergantung pada pimpinan semata. Bawahan memiliki wewenang untuk
membuat keputusan, namun masih berada dalam batas sewajarnya.
3. Keputusan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan
Setiap keputusan yang diambil tidak hanya berasal dari pimpinan mutlak, namun telah
dimusyawarahkan terlebih dahulu bersama bawahannya.
). Kebijakan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan ;. Komunikasi berlangsung timbal balik
Komunikasi antara pimpinan dan bawahan berlangsung dengan baik, tanpa adanya rasa takut
atau canggung karena jabatan.
6. engawasan dilakukan secara wajar
emimpin tidak melakukan pengawasan kegiatan secara o7er atau o7er protecti7e, sehingga
tidak ada tekanan pada bawahan saat melakukan kegiatannya, bawahan pun menjunjung tinggi
kepercayaan yang diberikan atasannya.
7. rakarsa datang dari pimpinan maupun bawahan
emrakarsa dari suatu kegiatan yang berman!aat bagi organisasi tersebut tidak hanya berasal dari
pimpinan, bawahan pun diberikan hak yang seluas#luasnya untuk memprakarsai sesuatu yang
berdampak positi! bagi organisasi tersebut.
8. Banyak kesempatan bagi bawahan untuk mengeluarkan pendapat
Bawahan bebas untuk berpendapat sesuai dengan asas demokrasi.
9. *ugas diberikan bersi!at permintaan
*ugas yang diberikan pimpinan bisa berasal dari permintaan bawahan yang tentunya berdampak
positi! bagi organisasi tersebut.
impinan dan bawahan tidak selalu saling memuji atau mengkritik, kedua#duanya berjalan
seimbang sesuai dengan kebutuhan organisasi tersebut.
11. impinan mendorong prestasi bawahan 12. Kesetiaan bawahan secara wajar
Bawahan tidak bersi!at sebagai budak yang selalu manut pada atasannya, namun bawahan tetap
memiliki rasa hormat yang tinggi pada atasannya.
13. &emperhatikan perasaan bawahan
emimpin bersikap mengayomi kepada bawahan, sehingga pemimpin mengerti apa masalah
yang ada pada bawahan, sehingga pemimpin bisa mengambil kebijakan dengan segera.
14. Suasana saling percaya, menghormati dan menghargai
Suasana yang selalu harmonis dalam lingkungan organisasi.
15. *anggung jawab dipikul bersama
Kelebihan yang paling utama, yaitu saling bekerja sama dalam mencapai tujuan organisasi.
$.( Keuntungan aya Kepemimpinan Demokratis
Kelebihan gaya kepemimpinan demokratis9
1. Lebih memperhatikan bawahan untuk mencapai tujuan organisasi.
$. Semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan dorongan
dan bantuan dari pemimpin.
(. Kegiatan#kegiatan didiskusikan, langkah#langkah umum untuk tujuan kelompok dibuat, dan jika
dibutuhkan petunjuk#petunjuk teknis pemimpin menyarankan dua atau lebih alternati! prosedur
yang dapat dipilih.
). ara anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan pembagian tugas ditentukan
oleh kelompok.
6. emimpin adalah obyekti! atau !act#minded dalam pujian dan kecamannya dan mencoba
menjadi seorang anggota kelompok biasa dalam jiwa dan semangat tanpa melakukan banyak
pekerjaan.
$.) Kerugian aya Kepemimpinan Demokratis
Kelemahan gaya kepemimpinan demokratis9
a. roses pengambilan keputusan akan memakan waktu yang lebih banyak b. Sulitnya pencapaian kesepakatan
BAB III
PENUTUP
(.1 Kesimpulan
aya Kepemimpinan Demokratis, yaitu gaya seorang pemimpin yang menghargai
karakteristik dan kemampuan yang dimiliki oleh setiap anggota organisasi Ciri#cirinya, yaitu9 a. ewenang pimpinan tidak mutlak
b. impinan melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan c. Keputusan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan d. Kebijakan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan e. Komunikasi berlangsung timbal balik
!. engawasan dilakukan secara wajar
g. rakarsa datang dari pimpinan maupun bawahan
h. Banyak kesempatan bagi bawahan untuk mengeluarkan pendapat i. *ugas diberikan bersi!at permintaan
j. ujian dan kritik seimbang
k. impinan mendorong prestasi bawahan l. Kesetiaan bawahan secara wajar
m. &emperhatikan perasaan bawahan
n. Suasana saling percaya, menghormati dan menghargai o. *anggung jawab dipikul bersama
Kelebihannya, antara lain9
a. Lebih memperhatikan bawahan.
b. Semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan bersama. c. Kegiatan#kegiatan didiskusikan.
d. ara anggota bebas bekerja dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok. e. &enekankan dua hal yaitu bawahan dan tugas.
!. emimpin adalah obyekti! atau !act#minded dalam pujian dan kecamannya dan mencoba
menjadi seorang anggota kelompok biasa dalam jiwa dan semangat tanpa melakukan banyak
pekerjaan.
Kekurangannya, antara lain9
a. roses pengambilan keputusan akan memakan waktu yang lebih banyak b. Sulitnya pencapaian kesepakatan
(.$ Saran
+ntuk menjadi seorang pemimpin harus mampu memahami anggotanya. Sehingga pemimpin
DAFTAR PUSTAKA
http922widiutamanugraha.blogspot.co.id2$<1(2<)2gaya#kepemimpinan#demokratis.html diakses
pada tanggal 11 Desember $<1; pukul $$.(;
http922a!dal16.blogspot.co.id2$<1$2<)2makalah#pemimpin#demokratik.html diakses pada tanggan
11 desember $<1; pukul $$.);
http922rasyidalmurtadlo.blogspot.co.id2$<1$2<=2kepemimpinan#demokratis.html 11 desember
$<1; pukul $$.;<
Kou>es, ?ames & dan osner, Barry @. $<<). Leadership The Challenge9 *antangan
Kepemimpinan. "lih Bahasa isnu Chandra Kristiaji. Adisi Ketiga. ?akarta9
Arlangga
-awawi, adari. $<<(. Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi. :ogyakarta9 ajah &ada
+ni7ersity ress.
%i7ai, eith>al. $<<). Kepemimpinan Dan Perilaku Organisasi. ?akarta 9 %aja ra!indo ersada
%obbins . Stephen. $<<(. Essentials of Organizational Behavior. -ew ?ersey9 rentice#all, nc.
*hoha, &uhammad. $<<=. Perilaku Organisasi Konsep dan !plikasin"a. ?akarta9 %aja ra!indo
ersada
