KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA

KELAUTAN DAN PERIKANAN BALAI RISET PEMULIAAN IKAN

JALAN RAYA 2 SUKAMANDI PANTURA, PATOKBEUSI, SUBANG, JAWA BARAT 41263 TELEPON (0260) 520500, FAKSIMILI (0260) 520662, 520663

LAMAN :

booisukamandikkoao id

POS ELEKTRONIK :

infobopitalkko go.id

K A N K O

KEPUTUSAN

KEPALA BALAI RISET PEMULIAAN IKAN NOMOR : 37/BRSDM/KEP-BRPI/2019

TENTANG

RENCANA STRATEGIS BALAI RISET PEMULIAAN IKAN TAHUN 2015-2019

KEPALA BALAI RISET PEMULIAAN IKAN

Menimbang

Mengingat

a. bahwa dalam rangka mensukseskan visi dan misi Kementerian Kelautan dan Perikanan serta mengoptimalkan perencanaan pengembangan sumber daya manusia kelautan dan perikanan, perlu disusun Renstra Balai Riset Pemuliaan Ikan Tahun 2015-2019;

b .

bahwa Rencana Strategis Balai Penelitian Pemuliaan Ikan Tahun 2015-2019 perlu dilakukan penyesuaian dengan kondisi saat ini;

c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a dan huruf b, perlu menetapkan Keputusan Kepala Balai Riset Pemuliaan Ikan tentang Rencana Strategis Balai Riset Pemuliaan Ikan Tahun 2015-2019;

1. Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

2. Peraturan Presiden Nomor 63 Tahun 2015 tentang Kementerian Kelautan dan Perikanan sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan Presiden Nomor 63 Tahun 2015;

3. Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 6/PERMEN- KP/2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kelautan dan Perikanan;

4. Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor 13/PERMEN- KP/2017 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Riset Pemuliaan Ikan;

5. Peraturan Kepala Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan Nomor 7/PER-BRSDM/2019 tentang Rencana Strategis Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan Tahun 2015-2019;

6. Keputusan Kepala Pusat Riset Perikanan Nomor

198/BRSDM.3/RC.221/111/2019 tentang Rencana Strategis Pusat Riset

Perikanan Tahun 2015-2019.

MEMUTUSKAN:

Menetapkan: KEPUTUSAN KEPALA BALA I RISET PEMULIAAN I KAN TENTANG RENCANA STRATEGIS BALAI RISET PEMULIAAN I KAN TAHUN 2015- 2019.

Pasal 1 Dalam Keputusan ini, yang dimaksud dengan:

1. Rencana Strategis Balai Riset Pemuliaan Ikan Tahun 2015-2019, yang selanjutnya disebut Renstra Balai Riset Pemuliaan Ikan. adalah dokumen perencanaan Kementerian Kelautan dan Penkanan untuk penode 5 (lima) tahun terhitung sejak tahun 2015 sampai dengan tahun 2019.

2. Balai adalah Balai Riset Pemuliaan Ikan.

Pasal 2

(1) Renstra Balai Riset Pemuliaan Ikan merupakan pedoman dalam penyusunan program kegiatan riset perikanan di lingkungan Balai Riset Pemuliaan Ikan.

(2) Renstra Balai Riset Pemuliaan Ikan sebagaimana dimaksud pada ayat (1). tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Keputusan Kepala Balai ini.

Pasal 3

Ruang lingkup dan Renstra Balai Riset Pemuliaan Ikan. meliputi:

a. pendahuluan. yang berisi latar belakang, kondisi umum, potensi, permasalahan, dan lingkungan strategis. isu-isu strategis;

b. visi. misi, tujuan, dan sasaran strategis;

c. arah kebijakan, strategi, kerangka regulasi dan. kerangka kelembagaan;

d target kinerja dan kerangka pendanaan; dan e. penutup.

Pasal 4

Renstra Balai Riset Pemuliaan Ikan terdiri dari indikator kinerja kegiatan unit eselon II Pusat Riset Perikanan, indikator kinerja output unit eselon III Balai Riset Pemuliaan Ikan dan kerangka pendanaan. sebagaimana tercantum dalam Lampiran II. Lampiran III. dan Lampiran

IV

yang merupakan bagian tidak terpisahkan dan Keputusan Kepala Balai ini.

Pasal 5

Keputusan Kepala Balai ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di : Subang

Pada tanggal : 25 September 2019

- ⁴ -

LAMPIRAN I

KEPUTUSAN K E PA IA BALAI RISET PEM ULIAAN IRAN N O M O R : 3 7 /B R S D M /K E P - B R P I/2 0 1 9

TENTANG

RENCANA STRATEGIS B A LA I RISET PEMULIAAN IRAN TA H U N 2 0 1 5 -2 0 1 9

BAB I. PENDAHULUAN

1.1. L a ta r B elakan g

Penyusunan Rencana S trate gis (R e n stra ) Balai R iset P em uliaan Ik a n (B R P I) d ila k u k a n sebagai tin d a k la n ju t d a ri pe n a a ta n kelem bagaan y a n g d ite ta p k a n m e la lu i P e ra tu ra n M e n te ri R elautan dan P e rikanan N o m o r 13 T a h u n 2 0 1 7 te n ta n g O rga nisasi dan T ata R e rja B alai Riset P em uliaan Ikan. P e ra tu ra n M e n te ri R elautan dan P e rikanan in i m e n g a tu r te n ta n g penataan o rg a n isa si B alai R iset P em uliaan Ik a n (BRPI) sebagai u n it pelayanan te k n is R e m en teria n R elautan d a n P e rika n a n d i b id a n g ris e t p em uliaan ikan.

R enstra BRPI Tah un 2 0 1 7 -2 0 1 9 sebagai acuan pelaksanaan kegiatan R iset P e rikanan, yang m e ru p a k a n tu ru n a n d a r i p ro g ra m R iset dan S u m be r Daya M anusia R elautan dan Perikanan, m e n je la ska n ba h w a v is i BRPI selaras dengan v is i Badan R iset dan S u m be r Daya M anusia R elautan d a n P e rika n a n (BRSDM RP), RRP dan pem bangunan nasional, se rta b e rtu ju a n u n tu k m e n d u ku n g te rw u ju d n y a Indone sia sebagai p o ro s m a ritim d u n ia . V is i BRSDM RP mengacu pada v is i RRP, ya itu

"M e w u ju d k a n pen gelo laan r is e t dan pengem bangan SDM s e k to r k e la u ta n dan p e rika nan In d o n e sia y a n g m a n d iri, m aju, k u a t dan b erbasis k c p e n tin g a n nasional".

Reberadaan BRPI m e m ilik i p e ra n s tra te g is d a la m m e n d u k u n g v is i dan m is i RRP m elalui kegiatan ris e t p e m u lia a n ika n sebagai b e rik u t:

1. M enyelengga raka n r is e t p e m u lia a n ika n dalam b e n tu k p e ra k ita n s tra in dan penyusunan p a k e t te k n o lo g i d a la m ra n g ka m en g h a silka n v a rie ta s ik a n unggul u n tu k m e nduku ng k o m e rs ia lis a s i p e rik a n a n nasional m e la lu i pengem bangan te k n o lo g i p e rik a n a n b u d idaya yang p ro d u k tif, efisien, b e rd a ya saing dan b e rk e la n ju ta n ;

2. M enyelenggarakan layanan ilm u pengetahuan dan te k n o lo g i y a n g m e lip u ti pengelolaan dan peran s e rta d a la m je ja rin g p e m u lia a n ika n , pen gelo laan ja rin g a n in fo rm a s i dan pe n ye b a rlu a sa n h a s il-h a s il ris e t m e la lu i pen gelo laan d o k u m e n ta s i dan perpustakaan, pam eran, se m in a r, p e la tih a n magang, jasa k o n s u lta s i, m e d ia cetak, e le k tr o n ik m aupun in te rn e t;

• ⁵ -

3. M elaksanakan dukungan mana|cmcn terhadap keglatan riset yang m ellputi penyusunan dan pengelolaan anggaran. pelayanan teknis. ketatausahaan dan m onitoring dan evaluasi;

4 Melaksanakan pembinaan sumberdaya manusia menuju penciptaan sistem dan budaya k erja yang berasaskan kejujuran, kreativitas, produktivitas dan profesionalisme;

5. Meningkatkan pendayagunaan sumberdaya melalui kerjasam a riset dan operasional dalam rangka penciptaan suasana kerja yang kondusif dan peningkatan kesejahtcraan pegawai.

RPjMN 2 0 1 5 -2 0 1 9 m erupakan tahapan ketiga darl Rencana Pembangunan jangka Panjang Nasional (RP|PN) 2 0 0 5 -2 0 2 5 yang telah ditetapkan m elalui Undang-Undang Nom or 17 Tahun 2007. yaitu m emantapkan pembangunan secara m enyeluruh d i berbagai bidang dengan m enekankan pencapaian daya saing ko m p etitif perekonom ian berlandaskan keunggulan sumberdaya alam dan sumberdaya manusia berkualitas serta kemampuan Ip te k yang terus m enin g kat

Pembentukan BRPI selaras dengan pengembangan dan pembangunan sektor kelautan dan perikanan d i masa mendatang dim ana peran riset dan Ip te k sangat dibutuhkan m asyarakat Pesatnya kem ajuan ilmu pengetahuan dan teknologi disertai lom patan inovasi telah berpengaruh secara signifikan terhadap perkembangan dunia harus dim anfaatkan sektor kelautan dan perikanan. term asuk di dalam nya m asyarakat pem anfaat untuk mendorong akselerasi pertumbuhannya.

Dalam rangka m ewujudkan pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan secara berkelaniutan, keberadaan riset perikanan yang inovatif dengan didukung SDM yang kompeten m em iliki peran yang tidak dapat diabaikan. Pemenuhan atas hal tersebut semakin relevan m aknanya d i tengah derasnya arus globalisasi yang m em buat persaingan semakin kompetitif.

1.2. K o n d is ilJ m u m

Dalam rangka m ewujudkan tujuan pembangunan kelautan dan perikanan dilaksanakan melalui proses yang bertahap, terencana, terpadu dan berkesinambungan. Undang-Undang Nom or 17 Tahun 2 0 0 7 tentang Rencana Pembangunan jangka Panjang Nasional 2 0 0 5 -2 0 2 5 telah m enetapkan salah satu misi yang te rk a it dengan KKP yaitu. “M ew ujudkan Indonesia menjadi Negara Kepulauan yang M andiri. Maju. Kuat. dan Berbasiskan Kepentingan Nasional". dengan nienum buhkan wawasan bahari bagi masyarakat dan pem erintah, m eningkatkan kapasitas sumberdaya manusia yang berwawasan kelautan. mcngelola w ilayah laut nasional untuk m em pertahankan kedaulatan dan meningkatkan kem akm uran, dan membangun ekonomi

- ⁶ -

k e la u ta n secara te rp a d u dengan m e n g o p tim a lk a n p e m anfaatan s u m b e r kekayaan la u t secara b e rk e la n ju ta n .

B e rd a sa rka n hal te rse b u t, BRPI te la h m ela ksa n a ka n b e rb a g a i k e g ia ta n d i b id a n g ris e t p e m u lia a n ika n b u d id a y a dengan h a sil sebagai b e rik u t:

1. Jum lah h a sil ris e t in o v a tif pada ta h u n 2 0 1 0 -2 0 1 6 b e ru p a P ro d u k B io lo g i sebanyak 68 buah;

2. Jum lah h a sil ris e t in o v a tif pada ta h u n 2 0 1 0 -2 0 1 6 b e ru p a K o m p o n e n T e k n o lo g i sebanyak 2 buah;

3. Jum lah h a sil r is e t in o v a tif pada ta h u n 2 0 1 0 -2 0 1 6 b e ru p a P a ket T e k n o lo g i sebanyak 13 paket;

4. Jum lah h a sil r is e t in o v a tif pada ta h u n 2 0 1 0 -2 0 1 6 b e ru p a Data dan In fo rm a s i sebanyak 46 paket;

5. Jum lah K a rya T u lis llm ia h (K T I) ya n g d ite rb itk a n d a la m b e n tu k P re s id in g dan Jurnal llm ia h pada ta h u n 2 0 1 0 -2 0 1 6 seba nyak 2 7 7 KTI;

6. Jum lah h a sil ris e t in o v a tif y a n g te la h d ir ilis sebagai ik a n v a rie ta s u n g g u l budidaya seba nyak 4 k o m o d ita s y a itu , Ik a n N ila S rik a n d i (2 0 1 2 ), Udang Galah G! M acro II (2 0 1 4 ),

Ikan L cle M u tia ra (2 0 1 5 ), Ik a n Mas M u s tik a (2 0 1 6 ) dan Ik a n P a tin Perkasa (2 0 1 8 ).

1 .3 . P otensi

Dalam m e n ja la n ka n tugas dan fungsinya, BRPI d id u k u n g o le h s u m b e r daya m anusia, s u m b e r daya fin a n s ia l dan s u m b e r daya fis ik . S u m be r daya fis ik berupa aset k a n to r ya n g m e lip u ti ta n a h , g e d u n g dan bangunan k a n to r, ta m b a k /k o la m percobaan, la b o ra to riu m , ru a n g p e rte m u a n dan perpustakaan.

Keberadaan s u m b e r daya m anusia dan Ip te k m e m ilik i p e ra n s tra te g is d a la m m enduku ng pencapaian p e m ban gunan k e la u ta n dan p e rik a n a n secara k e se lu ru h a n . Peranan s tra te g is te rs e b u t d ila ksa n a ka n m e la lu i kegiatan r is e t p e m u lia a n ika n bud idaya . D alam m e n d u ku n g pem bangunan k e la u ta n dan p e rika n a n , dengan keberadaan 7 K e lo m p o k P e n e litia n (K e lti) d i BRPI y a itu K e lti P em uliaan Ik a n P a tin, K e lti P em uliaan Ik a n Nila, K e lti P e m u lia a n Ik a n Mas, K elti P em uliaan Ik a n Lele, K e lti P em uliaan Ik a n G uram i, K e lti P em uliaan U dang Galah dan K e lti Plasma N u tfa h Ika n , ris e t p e m u lia a n ika n d ih a ra p k a n b e rp e ra n m e n ja d i p e n d o ro n g kebe rha sila n pen erapan dan a d o p si teknologi.

- ⁷ -

a ) S u m b e r D aya M a n u sia (S D M )

Penggerak u ta m a ke b e rh a sila n pencapaian tu ju a n dan sasaran BRPI adalah ketersedia an s u m b e r daya m anusia (SDM) dengan k u a lita s yang a n d a l. S u m be r daya m anusia te r d ir i atas tenaga fu n g s io n a l p e n e liti m a u p u n tenaga fu n g s io n a l la in n y a dan tenaga a d m in is tra s i. Sampai dengan ta h u n 2019, ju m la h pegavvai y a n g d ip e rlu k a n BRPI adalah seba nyak 8 4 o ra n g , y a n g te r d ir i d a ri 28 o ra n g p e n e liti, 14 o ra n g te k n is i dan tenaga a d m in is tra s i/p e n d u k u n g p e n e litia n sebanyak 42 orang.

K e b u tu h a n tenaga p e n e liti d ih itu n g b e rdasa rkan asum si ba h w a pada ta h u n 2 0 1 9 te rd a p a t 7 K e lti. P enyelenggaraan kegiatan r is e t p e m u lia a n d i se tia p k o m o d ita s se tid a k n y a d ip e rlu k a n 1 o ra n g p e n e liti dengan k u a lifik a s i D o k to r (S3), 2 o ra n g M a s te r (S2) dan 3 o ra n g S a rjana (S I), dengan b id a n g k e p a ka ra n G enetika K u a n tita tif, B io lo g i M o le k u le r, R e p ro d u ksi, N u tris i, Kesehatan Ik a n dan L in g ku n g a n serta B u d id a ya P e rikanan. ju m la h te k n is i litk a y a s a pada se tia p ko m o d ita s s e k u ra n g -k u ra n g n y a b e rju m la h 4 orang. P ro ye ksi k o m p o s is i p e g a w a i BRPI sam pai dengan ta h u n 2 0 1 9 adalah sebagaim ana te rc a n tu m pada la b e l 1.

Selain ju m la h , kapasitas dan k a p a b ilita s pegaw ai sena ntiasa d iu p a y a k a n m e n in g k a t sesuai dengan k e b u tu h a n peke rja a n u n tu k m e n ja la n ka n tu g a s dan fu n g si BRPI. K ebutuhan te rh a d a p SDM dengan kapa sitas yang andal sem akin d ira sa ka n d a la m ra n g ka s e rtifik a s i s e rta a k re d ita s i la b o ra to riu m dan m anajem en k a n to r. P eningkatan kapa sitas su m b e rd a ya m anusia BRPI d ila k u k a n m e la lu i ja lu r m agang m a u p u n p e la tih a n ja n g k a pendek, dan p e la tih a n ja n g k a panjang (tugas b e la ja rd a n ijin belajar).

T a b e l 1. P ro ye ksi ko m p o s is i peg aw ai BRPI sa m p a i dengan ta h u n 2019

No D is ip lin

Ilm u /K e p a k a r a n

P ro ye k si Jum lah P eg aw ai ta h u n 2 0 1 9

S3 S2 S I < D 3 Jum lah

1 T e n ag a T e k n is A. P e n e liti

1 G enetika K u a n tita tif 1 1 0 2

2 B io lo g i M o le k u le r 0 3 1 4

3 R e p ro d u ksi 0 3 2 5

4 N u tris i 0 0 1 1

Kesehatan

5 Ik a n /L in g k u n g a n 0 0 1 1

6 B u d id a ya P e rikanan 3 5 6 14

Sub to ta l 4 12 11 27

- ⁸ -

11 B .T e k n is i Likayasa

1 B u d id a ya Perikanan 1 12 13

2 A n a lis G enetika 1 1

3 A n a lis K im ia Lingkungan 1 1 2

Sub to ta l 2 14 16

I I I C. T e n ag a P en d u ku n g

1 A k u ta n s i 3 3 6

2 A d m in is tra s i 2 12 14

3 T e k n ik In fo rm a tik a 1 1

4 T e k n ik S ip il/in s ta la s i 1 2 3

5 P ra m u b a k ti K a n to r 11 11

6 P ra m u b a k ti Lapang 6 6

Sub to ta l 6 35 41

T o ta l 4 12 19 4 9 8 4

b ) S u m b e r D aya F in a n sia l

S u m be r daya fin a n sia l atau ang garan BRPI b e rs u m b e r u ta m a d a ri A n ggaran Pendapatan dan B elanja Negara (APB N ) b a ik dalam b e n tu k R u piah M u rn i (R M ) m a u p u n d a ri P enerim aan Negara B u kan Pajak (PNBP). Selain itu , k e rja sam a dengan beberapa in s titu s i b a ik dalam negeri m a u p u n lu a r negeri m e ru p a ka n salah satu a lte r n a tif d a la m m e m p e ro le h dana ris e t d i BRPI.

A nggaran d i BRPI te r d ir i d a ri anggaran u n tu k k e b u tu h a n ris e t p e rik a n a n , dukungan m anajem en dan pelaksanaan tugas te k n is rise t, la yanan p e rk a n to ra n , la ya n a n jasa ris e t u n tu k m a syarakat, se rta pengadaan dan pen gelo laan sarana prasarana. S am pai dengan ta h u n 2016 ju m la h anggaran y a n g d ite rim a BRPI m e n u n ju k k a n k e ce n d e ru n g a n m e n in g k a t te ru ta m a u n tu k d u k u n g a n m anajem en dan angaran rise t, sedangkan u n tu k anggaran b e lanja m odal d a la m rangka pengadaan sarana dan prasarana ce n d e ru n g m e n u ru n d a r i ta h u n ke tahun. R e kapitulasi p e rke m b a n g a n anggaran d a n k e b u tu h a n anggaran BRPI d a ri ta h u n 2 0 1 5 sa m p a i dengan tahun 2019 d itu n ju k k a n pada Tabel 2.

- ⁹ -

Tabel 2. P erkem ban gan anggaran d l B alal K lsot P em ullaan Ik a n T a h u n 2 0 1 5 -2 0 1 9

No Uraian

Kegiatan 2015 2016 2017 2018 2019

1 Layanan

Perkantoran 9.745.261 11.321.241 12.927.181 11.738.790 12.932.633 2 Dukungan

Manajemen 899.284 1.034.176 360.210 399.870 460.210

3

Sarana dan Prasarana Riset Perikanan

1.000.000 700.996 1.195.976 1.586.784 1.000.000

4

Inovasi Teknologi Riset Perikanan

2.985.855 4.778.473 1.364.784 1.237.875 1.100.000

5 Layanan

IPTEK 333.290 383.283 0 0 0

IUMLAH 14.963.690 17.892.574 15.848.151 14.963.319 15.492.843

Pelaksanaan kegiatan r is e t u n tu k m encapai tu ju a n dan sasaran y a n g d ite ta p k a n te ru ta m a d ila n d a s k a n pada k e te rse d ia a n anggaran p e m e rin ta h (APBN). N am un d e m ik ia n , dengan k o n d is i keuangan negara y a n g s e m a kin te rb a ta s, akan d ila k u k a n u p a ya u n tu k m e n d a p a tka n dana in s e n tif ris e t dengan m e n ja lin kerjasa m a dengan p ih a k la in b a ik d a la m negeri m a u p u n lu a r negeri.

K erjasam a y a n g te la h te rja lin d ia n ta ra n y a dengan K e m e n te ria n R iset T e k n o lo g i dan P e n did ikan T in g g i y a itu dengan d ite ta p k a n n y a BRPI sebagai Pusat U nggulan Ip te k P em uliaan Ik a n pada T a h u n 2018.

c ) S u itib e r D aya F lslk

D alam m elaksanakan tu g a s dan fu n g s i se rta u n tu k m encapai sasaran dan tu ju a n , BRPI m e m p u n y a i s u m b e r daya fis ik atau sarana dan prasarana p e n u n ja n g ya n g m e m a d a i y a n g te rle ta k d i d a la m kaw asan seluas le b ih d a ri 50 Ha. Sarana dan p ra sa ra n a ya n g te rs e d ia d ig u n a ka n u n tu k keglatan p e n e litia n dan k e g ia ta n a d m in is tra s i p e n e litia n . Sarana r is e t ya n g d im ilik i BRPI adalah sebagai b e rik u t:

1. P a nti b e n ih ( ha tch e ry) u n tu k s e tia p k o m o d ita s . y a n g d ile n g k a p i dengan fa silita s p e m ija h a n dan berbagai b a k dengan je n is dan u k u ra n b e rb e d a u n tu k p e m e lih a ra a n la rva dan benih.

2. P e rko la m a n yang m e lip u ti b a k b e to n sejum lah 249 buah dengan u k u ra n 25, 5 0 d a n 200 m 2 u n tu k p e m e lih a ra a n b e n ih dan pengam atan keragaan k a n d id a t ika n s tra in unggul;

ko la m tanah sejum lah 93 buah dengan u k u ra n 200 m z h in g g a 5.000 n v u n tu k p e m e lih a ra a n In d u k dan p e m e lih a ra a n pem besaran ik a n k a n d id a t s tra in unggul, serta

- ¹⁰ -

re s e rv o ir a ta u ko la m p e n a m p u n g a ir u n tu k m enjaga kesln a m b u n g a n pasokan a ir te ru ta m a pada m u s im ke rin g ;

3. L a b o ra to riu m y a n g tc la h d ia k rc d ila s io le h K o m ite A k re d ita s i N asional (K A N ) N o m o r: LP- 9 1 9 -ID N , y a ltu L a b o ra to riu m F isio lo g i dan G enetika, u n tu k m e la k u k a n pengam atan k a ra k tc r g c n e tik ika n , te rm a s u k p e ra la ta n u n tu k m e la k u k a n tran sgenesis serta L a b o ra to riu m l.in g ku n g a n , u n tu k m e la ku ka n pengam atan p a ra m e te r k im ia w i pada ikan dan k u a lita s lin g ku n g a n p e m e lih a ra a n ikan;

4. P eralatan dan m esin p e n u n ja n g ris e t s e p e rti p o m p a a ir, p o m p a aerasi, k in c ir, m esin p e m b u a t pakan, a la t excavator, ja rin g , w a rin g dan Iain-la in.

U n tu k m e n u n ja n g kegiatan rise t. BKPI d ile n g k a p i dengan sarana p e n d u ku n g dan prasarana a d m in is tra s i y a n g m c lip u ti a n ta ra lain:

1. G edung A d m in is tra s i dengan luas to ta l k u ra n g le b ih 1.540 m 2 t e r d ir i d a ri Ruang Kepala, Ruang A d m in is tra s i, Ruang P e n e liti dan T e k n is i, Ruang P crpustakaa n. Ruang A rs ip , Ruang Ib a d a h dan Ruang Rapat s e rta A u d ito riu m . G edung A d m in is tra s i d ile n g k a p i dengan ja rin g a n in te rn e t, b a ik ja n n g a n kabel m a u p u n ja rin g a n n irk a b e l;

2. P erum ahan d in a s peg aw ai y a n g t e r d ir i d a ri berbagai u k u ra n ru m a h d in a s m u la i d a ri u k u ra n 36 m 2 sam pai dengan 180 m 2 d i d a la m kaw asan BRPI sehingga m em udahkan peg aw ai u n tu k m endapatkan te m p a t tin g g a l;

3. Rum ah Tam u (Guest House) dan asram a (d o rm ito ry ) u n tu k m e n a m p u n g ta m u d in a s yang b e rk u n ju n g d a n m ahasisw a a ta u s is w a y a n g m e la ku ka n p ra k te k , m a g ang ata u p e n e litia n ; 4. K endaraan O p e ra sio n a l b e ru p a m o b il, sepeda m o to r ro d a dua dan sepeda m o to r roda

tiga.

Rencana pengem bangan sarana dan prasarana ris e t d i BRPI d a ri ta h u n 2017 sa m p a i dengan ta h u n 2 0 1 9 d is a jik a n pada T a b e l 3.

- 1 1^-

abel 3. Rencana Pengem bangan Sarpras R iset BRPI Ta un 2 0 1 7 - 2 1 19

No Uraian Kegiatan 2015 2016 2017 2018 2019

1

Pengadaan Gedung Laboratorium Uji Tantang

750.000

2 Pengadaan Meubelair 250.000 172.290

3 Pengadaan Pagar

Lingkungan Penelitian 594.258

4 Pengadaan Fasilitas

Perkantoran 106.738 195.976

5 Pengadaan Gedung

Hatchery Ikan Gurami 817.804

6 Pengadaan Peralatan

Riset Perikanan 182.196 160.000

7

Pengadaan Gedung la b o ra to riu m Terpadu Pemuliaan Ikan

1.426.784 827.710

8 Pengadaan Kolam Riset Ikan Gurami

JUMLAH 1.000.000 700.996 1.195.976 1.586.784 1.000.000

Pada ta h u n 2 0 1 9 rencana p e m b an gunan Sarana dan Prasarana Riset d ia ra h k a n u n tu k m e n in g k a tk a n fu n g s i G edung i^ b o r a to r iu m T e rp a d u P em uliaan Ik a n dan pengadaan M e u b e la ir G edung L a b o ra to riu m T e rp a d u P em uliaan Ikan.

1.4. P e rm a s a la h a n d a n P e ra n a n R is e t se b a g a i S o lu s i

Perm asalahan utam a dalarn b id a n g p e rik a n a n b u d id a y a adalah m a sih b e lu m o p tim a ln y a tin g k a t e fis ie n s i d a ri te k n o lo g i yang d ite ra p k a n o le h m a syarakat p e m b u d id a ya sehingga m e m p e n g a ru h i tin g g in y a h a rg a p o k o k p ro d u k s i su a tu p ro d u k . Salah satu fa k to r p e n tin g dalam upaya p e n in g k a ta n p ro d u k s i p e rik a n a n b u d id a y a a d a la h ketersedia an benih d a la m ju m la h yang cukup , k u a lita s y a n g b a ik dan te rs e d ia s e tia p s a a t pada w a k tu d ib u tu h k a n . K a ra k te ris tik in i hanya d a p a t d ip e n u h i o le h ik a n b u d id a y a s tra in unggul.

Ik a n dengan k a te g o ri s tra in unggul juga akan sa n g a t m e n g u n tu n g ka n p e m b u d id a y a karena p e rtu m b u h a n y a n g cepat, e fis ie n dalam pem anfaatan pakan, tahan te rh a d a p p e n y a k it, atau dengan ka ta la in ika n ya n g m e m p u n ya i p ro d u k tiv ita s tin g g i. K e te rse d ia a n ika n s tra in unggul akan sangat m em acu pengem bangan p e rik a n a n b u d idaya yang p r o d u k tif dan e fis ie n d i Indonesia.

R e n stra BRPI m e ru p a k a n acuan bagi pelaksanaan r is e t pen yedia an v a rie ta s unggul ika n b u d idaya se rta p e n ye b a ra n n ya ke m a syarakat pengguna.

-

12

-

1.5. L in g k u n g a n S trategis

Sebagal Icmbaga yang m empunyai m andat m elaksanakan kcgiatan riset bidang pemuliaan ikan budidaya. BRPI diharuskan untuk menyusun rencana st ra t eg is dengan m emperhatikan lingkungan strategis yang mempengaruhi pencapaian km erja organisasi. Secara teoritis, lingkungan strategis dapat diartikan sebagai situasi fakto r strategis baik internal maupun eksternal yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan BRIM yang telah ditetapkan (2 0 1 7 -2 0 1 9 ).

Situasi fakto r strategis yang dimaksud adalah fakto r-fakto r strategis yang bersum berdari internal ( internal fa c to r strategic) maupun eksternal (external facto r strategic) baik yang bersifat statis maupun dinamis yang tercakup dalam perspektif w ilayah baik d i tingkat global, regional, nasional maupun sektoral. Faktor-faktor strategis internal meliputi fakto r-fakto r yang berhubungan dengan kekuatan (strength) dan kelemahan (weaknes), sedangkan faktor-faktor srtategis eksternal m eliputi faktor-faktor strategis yang berkaitan dengan peluang (opp ortunity) dan ancaman (threats). Dalam hal ini. BRIM m empunyai lingkungan yang sangat strategis berdasarkan analisis terhadap fakto r kekuatan. kelemahan, peluang dan tantangan yang d im ilik i sebagaimana diuraikan sebagai berikut:

a ) F a k to r S trateg is L in g ku n g an E ks te rn a l 1. F a k to r K e k u a ta n

Faktor kekuatan yang dapat di)adikan aset dasar dalam pelaksanaan kegiatan d i BRPI antara lain adalah:

• Visi Presiden RI ke V II |oko W idodo dalam NAW ACITA yaitu tentang meningkatkan produktifitas rakyat dan daya saing di pasar internasional serta inewujudkan kem andirian ekonomi dengan menggerakan sektor-sektor strategis ekonom i dan domestik. Kedua visi tersebut dituangkan dalam aspek komersialisasi bidang kelautan dan perikanan secara berkelanjutan oleh M enteri Kelautan dan Perikanan yang ditujukan untuk kem akm uran masyarakat;

• Telah dihasilkan strain unggul ikan budidaya hasil pemuliaan yang menghasilkan benih dan induk ikan unggul untuk mendukung peningkatan produksi perikanan budidaya skala nasional;

• Sarana pendukung seperti hatchery, laboratorium , kolam, dan prasarana lain yang d im ilik i oleh BRPI merupnkan aset penting untuk melaksanakan penelitian pemuliaan ikan budidaya;

- ¹³ -

• S u m b e r D aya M anusla y a n g te r d lr l atas p e n e liti, te k n is i, p e k a ry a dan tenaga a d m in is tra s i sia p m claksanakan k c g ia ta n -k c g ia ta n y a n g te la h d ip ro g ra m k a n secara a k u ra t dan terencana.

2. F a k to r K e lem a h a n

B cb cra p a kelem ahan y a n g d ira sa ka n m asih d im ilik i oleh BRPI a n ta ra lain:

• K eterbatasan s u m b e r d a n a d a n p e ra la ta n la b o ra to riu m s e rta b e lu m s e m u a p a ra m e te r u ji la b o ra to riu m m a su k d a la m ruang lin g k u p a k re d ita s i u n tu k m e n d u ku n g pelaksanaan kegiatan r is e t dan pelayanan p u b lik , sehingga p e rlu penetapan skala p r io r ita s dan m etode u n tu k m enetapkan ke g ia ta n -ke g ia ta n rise t;

• K eterbatasan k u a lita s SDM m e ru p a k a n salah sa tu kelem a han y a n g d a p a t m e ngha m ba t pencapaian hasil ris e t BRPI;

• K eterbatasan anggaran dalam m engelola k e b e rla n ju ta n kegiatan je ja rin g p em uliaan ik a n k o m o d ita s a n ta ra BRPI dengan in s titu s i la in , sehingga m asih d ip c rlu k a n upaya p e n in g k a ta n k o o rd in a s i dan p e m b in a a n kerjasa m a y a n g ko n siste n dan saling m engun tun gkan.

b ) F a k to r S trateg is L in g ku n g an In te r n a l 1. F a k to r P elu an g

P eluang ya n g d a p a t d im a n fa a tk a n BRPI u n tu k le b ih b e rp e ra n a k t if dalam pem bangunan p e rik a n a n b u d id a y a a n ta ra lain:

• Dalam e ra g lo b a lis a s i p ro d u k p e rik a n a n b u d id a y a d ip re d ik s i akan m e n ja d i ko m o d ita s s tra te g is bagi m a sya ra ka t d u n ia , a k ib a t s e m a k in m e n u ru n n y a h a sil p e rik a n a n tangkap;

• P e rm in ta a n p ro d u k p e rik a n a n b u d id a y a y a n g c e n d e ru n g m e n in g k a t d a ri ta h u n ke ta h u n ;

• P eluang p a s a ry a n g s e m a kin m e n in g k a t u n tu k p ro d u k p e rik a n a n b u d id a y a a ir ta w a r pada le ve l nasional m aupun in te rn a sio n a i.

2 . F a k to r T a n ta n g a n

T an tangan ya n g p e rlu m en d a p a t p e rh a tia n o le h BRPI dalam m e n ja la n ka n p e n e litia n p e m u lia a n ika n b u d id a y a a n ta ra la in :

• P otensi te rja d in y a b a n jir serta k o n d is i fo rc e m a je u re (bencana a la m ) la in yang dapat m e n g h a m b a t pelaksanaan kegiatan rise t;

- ¹⁴ -

• Potensl wabah penyaklt Ikan yang dapat terjadl pada sltuasl dan kondisl tertentu yang dapat menghambat pelaksanaan kegiatan riset;

• Tuntutan kualitas pasar global tcrhadap standardisasi dan tracebility, sehingga pcrlu diantisipasl dengan upaya mengakreditasi laboratorium -laboratorium yang dim lliki olch BRPI;

• Dim ulainya Masayarakat Ekonomi ASEAN (M EA ) akan semakin menambah persaingan dalam memasarkan produk-produk pcrikanan budidaya sehingga dibutuhkan peningkatan efisiensi dalam usaha;

• Kondisl iklim global dan lingkungan budidaya yang m em buruk serta keterbatasan lahan dan a ir, dengan dem ikian diperlukan upaya teknologi yang efisien. hem at a ir dan energi, ramah lingkungan dan produktif dalam pelaksanaan kegiatan pcrikanan budidaya;

• Terjadinya penurunan kualitas sumberdaya genetlk baik ikan introduksi maupun endemik;

• Belum tersedianya pakan yang m urah, efisien dan berkualltas tinggi untu k menekan biaya produksi dalam usaha budidaya a ir tawar.

1.6. Isu -lsu Strategis

BRPI m empunyai peran penting dengan m elakukan riset baik yang bersifat dasar, terapan maupun pengembangan dalam merespon isu-isu yang berkem bang te rk a it pem uliaan ikan bididaya. Beberapa isu strategis yang m em erlukan kontribusi BRPI yaitu:

• Ketersediaan benih unggul ikan budidaya;

• Penyebaran benih unggul ikan budidaya;

• Plasma nutfah spesies pcrikanan Indonesia;

• |ejaring komunlkasl sebagai m edia transfer produk hasll riset.

Pelaksanaan riset d i BRPI selanjutnya akan mengacu pada isu-isu strategis tersebut sebagai upaya untuk m enjawab permasalahan yangada.

- ¹⁵ -

BAB I I . V IS I. M IS I.T U IU A N DAN SASARAN STRATEGIS

2 .1 . VIsl

Visi ditetapkan untuk mcnyatakan gambaran keadaan masa depan yang berisikan cita dan cilra yang ingin diw ujudkan sebagai arahan agar segenap jajaran BRPI dapat berkarya secara konsisten dan tetap eksis, antisispatif. inovatif dan produktif. Sebagai UPT yang bcrada di bawah Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan (BRSDM KP), maka visi BRPI m erupakan turunan dari visi BRSDM KP dan Pusat Riset Perikanan (Pusriskan).

BRSDM KP m empunyai visi yaitu " M e w u ju d k a n p e n g e lo la a n ris e t d a n p engem b angan S I)M s e k to r k e la u ta n d a n p e rik a n a n In d o n e s ia y an g m a n d lr l, m a ju , k u a t d a n berbasis k e p e n tin g a n nasional", sedangkan visi Pusriskan adalah 'M e w u ju d k a n P en g elo la an Riset S e k to r P e rik a n a n In d o n e sia y an g M a n d iri, M aju , K u at dan B erb asis K e p e n tin g a n N a sio n a l”.

Berdasarkan visi BRSDM KP tersebut, maka visi yang ditetapkan BRPI adalah:

"M e n ja d i lem b a g a ris e t y a n g in o v a tif d a n te rk e m u k a d ib id a n g p e m u lia a n ikan b u d id a y a "

2 .2 . Misi

Misi yang diem ban oleh BRPI adalah sebagai berikut:

1. Menghasilkan varietas unggul m elalui kegiatan riset pemuliaan ikan budidaya yang inovatif;

2. Mendiseminasikan varietas unggul ikan budidaya hasil pemuliaan berserta informasi dan Iptek pemuliaannya.

Dalam rangka menjalankan misi tersebut, BRPI merancang kegiatan yang dilaksanakan melalui sistem dan budaya kerja yang berasaskan kejujuran, kreativitas, produktivitas dun profesionalisme. Kegiatan di BRPI bersifat strategis dan berskala nasional sebagai penjabaran d a ri misi yang diem ban dengan maksud untuk:

1. Merumuskan dan memecahkan permasalahan nasional d i bidang penyediaan induk dan bemh ikan unggul dalam upaya peningkatan produktivitas dan kesejahteraan hidup m asyarakat perikanan;

2. M enyediakan inform asi teknis yang berhubungan dengan pemuliaan ikan budidaya untuk m emcnuhi fungsi sebagai institusi rujukan dalam bidang tersebut;

3. M endukung kegiatan installs! te rk a it baik di lingkup Kem enterian Kelautan dan Perikanan. Pemerintah Daerah, Perguruan Tinggi. Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)

• ¹⁶ -

dan Iain-lain serta m enialin keriasama dengan institusi lain baik dalam maupun luar negerL

2 .3 . T U jU A N

Tujuan BRPI dalam kurun w aktu 2 0 1 7 -2 0 1 9 adalah sebagai berikut:

1. Menghasilkan produk biologi yang dilcngkapi dengan paket teknologi, data dan inform asi ilm iah pendukung;

2. Menyebarluaskan vanetas unggul ikan budidaya hasil pemuliaan serta menjalin kerjasam a penelitian pemuliaan ikan budidaya;

3. Mengembangkan kapasitas sum berdaya riset m elalui peningkatan jum lah dan kapasitas SDM, sarana dan prasarana riset serta sistem kerja yang dinamis dan kondusif.

2 .4 . SASARAN STRATEGIS

Renstra Balai Riset Pem uliaan Ikan Tahun 2 0 1 7 - 2 0 1 9 menjelaskan bahwa sasaran strategis pembangunan perikanan melalui pelaksanaan program riset merupakan kondisi yang diinginkan dapat dicapai oleh Balai Riset Pem uliaan Ikan sebagai suatu o u tc o m e /im p a c t dari program yang dllaksanakan, dengan menggunakan pendekatan metoda Balanced Scorecard (BSC) yang dibagi dalam em pat perspektlf, yakni stakeholders prospective, cu sto m e r perspective, in te rn a l process perspective, dan le a rn in g a n d g ro w th perspective. Peta Strategis program riset dan SDM kelautan dan perikanan yang dilaksanakan oleh BRPI padaG am bar 1 berikut:

- ¹⁷ -

PETA ST R A T EG I B A L A I R IS E T P E M U L IA A N IR A N

1. Customers Perspective

M cn ja b a rk a n m is i "K e sejah teraan ". m aka sasaran s tra te g is p e rta m a (SS-1) y a n g akan dicapai a d a la h "T e rse le n g g a ra n ya T ata K elola P em anfaatan SDKP ya n g A d il, B e rd a ya Suing dan

B c rk e la n ju ta n ", dengan In d ik a to r K in e rja U tam a :

1) N ila i PNBP BRPI dengan ta rg e t R p209.600.000 .00 pada ta h u n 2017. R p276.160.000.00 pada ta h u n 2 0 1 8 dan R p 2 0 8 .100.000,00 pada ta h u n 2019.

2. In te rn a l Process Perspective

Sasaran s tra te g is pada p e rs p e k tif in i m e ru p a k a n proses y a n g h a ru s d ila k u k a n o le h B alai Riset P em uliaan Ika n , y a k n i:

a. Sasaran s tra te g is kedua (SS-2) y a n g akan d ic a p a i a d a la h 'T e rs e le n g g a ra n y a Tata K elola P em anfaatan SDKP y a n g A d il, Berdaya S a in g d a n B c rk e la n ju ta n ” , dengan In d ik a to r K in e rja U ta m a :

1) Jum lah K om po nen Inovasi P e rika n a n y a n g D ih a silka n ta h u n 2 0 1 9 seba nyak 1 paket.

IK U in i m e ru p a k a n p e ru b a h a n d a r i IKIJ ju m la h H asil Riset y a n g In o v a tif u n tu k P em bangunan P e rika n a n y a n g pada ta h u n 2 0 1 7 ,2 0 1 8 d a n 2 0 1 9 d ita rg e tk a n sebanyak 1 paket;

- 1 8^-

2 ) |u m la h le m b a g a Riset P em uliaan Ikan y a n g T e rs ta n d a r (le m b a g a ) pada ta h u n 2017 dan 2018 tid a k d ita rg e tk a n , sedangkan d i ta h u n 2 0 1 9 d ita rg e tk a n 1 lembaga;

3 ) Jumlah Jejaring d a n /a ta u Kerjasam a Riset P em uliaan Ik a n y a n g D is e p a k a ti (d o k u m e n ) pada ta h u n 2017 seba nyak 17 d o ku m e n , ta h u n 2 0 1 8 se b a n ya k 6 d o k u m e n dan 2019 sebanyak 5 dokum en;

4 ) ju m la h Sarana dan Prasarana R iset P em uliaan Ik a n y a n g D itin g k a tk a n K apasitasnya pada ta h u n 2 0 1 7 , 2 0 1 8 dan 2 0 1 9 seba nyak 1 u n it seba nyak 1 u n it;

5 ) Jum lah K a ry a T u lis llm ia h (K T I) R iset P em uliaan Ik a n y a n g D ip u b lik a s ik a n (buah) pada ta h u n 2 0 1 7 tid a k m e n ja d i IKU B alai Riset P em uliaan Ikan, sedangkan pada tahun 2 0 1 8 seba nyak 12 buah dan 2 0 1 9 seba nyak 25 buah;

6 ) P ro p o rs i fu n g sio n a l B alai R iset P em uliaan Ik a n d ib a n d in g k a n to ta l peg aw ai B alai Riset P em uliaan Ik a n pada ta h u n 2 0 1 7 sebesar 52,17% , ta h u n 2 0 1 8 sebesar 52,86% , sedangkan pada ta h u n 2019 IK U in i d ihapus.

3. Lea rn a n d G ro w th Perspective

Pencapalan sasaran s tra te g is sebagalm ana te rs e b u t d l atas, m e m b u tu h k a n In p u t yang dapat m e n d u k u n g te rla ksa n a n ya pro se s u n tu k m en g h a silka n o u tp u t dan o u tc o m e B alai Riset P em uliaan Ika n . T e rd a p a t 4 sasaran s tra te g is y a n g a ka n d ic a p a i y a k n i:

a. Sasaran s tra te g is ke e m p a t (SS-4) y a k n i 'T e rw u ju d n y a ASN BRPI ya n g K o m pe ten , P ro fe sio n a l, dan B e rin te g rita s ". dengan In d ik a to r K in e rja U tam a In d e k s K om petensi dan In te g rita s Balai Riset P em uliaan Ik a n (in d e k s ) d ita rg e tk a n sebasar 80 pada tahun 2017 dan 90 d i ta h u n 2018, sedangkan pada Tah un 2 0 1 9 IKU te rs e b u t d ig a n ti m e n ja d i In d e k s P ro fe sio n a lita s ASN l.in g k u p BRPI (in d e k s ) dengan ta rg e t 71;

b. Sasaran s tra te g is k e lim a (SS-5) y a k n i "T e rse d ia n ya M anajem en Pengetahuan Balai R iset P em uliaan Ik a n yang Handal, dan M udah D iakses", dengan In d ik a to r K in e rja U ta m a Persentase U n it K e rja BRPI ya n g M e n e ra p ka n Sistem M anajem en Pengetahuan ya n g T e rs ta n d a r (% ) d ita rg e tk a n 6 5 % pada ta h u n 2 0 1 7 dan 2 0 1 8 , sedangkan ta rg e t pada ta h u n 2019 sebesar 75% .

c. Sasaran s tra te g is keenam (SS-6) y a k n i "T e rw u ju d n y a B iro k ra s i BRPI y a n g e fe k tif, efisien dan b e ro rie n ta s i pada la ya n a n p rim a ’’, dengan In d ik a to r K in e rja U tam a : 1) N ila i k in e rja R e form asi B iro k ra s i (RB) dengan n ila i A (8 5 ) pada ta h u n 2017

sedangkan pada ta h u n 2 0 1 8 dan pada ta h u n 2 0 1 9 IKU in i tid a k m e n ja d i IK U Balai Riset P em uliaan Ikan;

2 ) L e ve l M a tu rita s SPI pada ta h u n 2017 le v e l 2, seda ngkan pada ta h u n 2 0 1 8 dan pada tahun 2 0 1 9 IKU in i tid a k m e n ja d i IKU B alai R iset P em uliaan Ikan;

- 1 9^-

3 ) Nilai AKIPBalat Rlset Pem ullaan Ikan pada lahun 2 0 1 7 dengan nilai A. sedangkan pada lahun 2 0 1 8 dan pada tahun 2 0 1 9 IKU ini tidak men)adl IKU Balai Riset Pemuliaan Ikan;

4 ) Persentase Jumlah Rekomendasi Hasil Pengawasan yang Dimanfaatkan untuk Perbaikan Kincr)a l.ingkup BRPI (% ). IKU ini belum ditetapkan pada tahun 2017 dan 2 0 1 8 , sedangkan pada tahun 2 0 1 9 ditetapkan targetnya sebesar 00% . d. Sasaran strategis ketujuh (SS-7) yakm "Terkelolanya Anggaran Pembangunan

BRPI Secara Kfisien dan Akuntabel", dengan In d ikato r Kinerja U ta m a :

1 ) N ilai Kinerja Anggaran dengan target Balk (nilai 8 5 ) pada tahun 2 0 1 7 . tahun 2 0 1 8 dengan target Baik (n ila i 8 6), sedangkan pada tahun 2 0 1 9 IKU ini berubah m enjadi N ilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran (N ila i) dengan target Baik (n ila i 87);

2 ) Persentase Kepatuhan terhadap SAP lingkup Balai Riset Pemuliaan Ikan dengan targ et sebesar 1 0 0 % pada tahun 2017, diubah menjadi IKU Batas Tertinggi Persentase Nilai Temuan LHP BPK atas l-iporan Keuangan (LK) BRPI Dibandingkan Realisasi Anggaran BRPI tahun hcrjalan, sebesar 1% pada tahun 2 0 1 8 dan 2019.

- 2 0^-

BAB III. ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, KERANGKA REGULASI DAN KERANGKA KELEMBAGAAN

3 .1 . A ra b K e b ija k a n dan S trateg i B ad an R iset d a n S u m b er D aya M a n u s ia K e la u ta n dan P e rik a n a n (B R SD M KP)

1. Kebijakan Pokok:

Kebijakan BRSDM tahun 2 0 1 7 -2 0 1 9 ditetapkan dengan m em perhatikan 3 dimensi pembangunan nasional, yaitu: pembangunan manusia dan masyarakat m clalui pendidikan. pembangunan seklor unggulan dengan prioritas kedaulatan pangan. dan pem erataan pembangunan manusia dan masyarakat melalui pendidikan.

U ntuk melaksanakan arah kebijakan terscbut di atas, strategi dan langkah operasionaI yang akan ditem puh BRSDM selaras dengan agenda pembangunan / Naw a Cita ke-6 dan ke-7, serta menjabarkan misi KKP yang terkait dengan kesejahteraan yaitu meningkatkan pemberdayaan dan kem andirian dalam menjaga keberlanjutan usaha kelautan dan perikanan, yang dilaksanakan dengan strategi sebagai b e rik u t:

a. Menyelenggarakan riset kelautan dan perikanan secara terpadu dengan tata kelola yang baik [good governance) dengan langkah operasional adalah: (a).

Pemetaan W ilayah Pengelolaan Perikanan (W PP ) secara terintegrasi untuk pengembangan ekonomi perikanan dan kelautan yang berkelanjutan; (b).

Identifikasi Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Um um D arat (KPP PUD) untuk pengembangan ekonom i perikanan dan kelautan yang berkelanjutan.

b. Menyelenggarakan riset kelautan dan perikanan dengan mengacu pada 10 fokus riset 2017 yaitu : (a). Sustainable Fisheries; (b ). Sustainable Aquaculture] (c).

Perubahan Iklim ; (d). |asa Kelautan; (e). Kem andirian Pangan dan Bahan Baku Industri; (f). Konservasi dan Mitigasi serta Rehabilitasi; (g). Inovasi Teknologi;

(h ). Poverty Reduction dan Pemberdayaan Masyarakat; (i). Pengembangan Usaha, Sistem Bisnis dan Trading; (j). Kajian Kewilayahan dan Geopolitik.

c. Melakukan transform asl kegiatan m elalui inovasi secara berkelanjutan untuk dapat memenuhi kebutuhan masyarakat KP. dengan langkah operasional sebagai berikut ; (a ). Meningkatkan kem andirian dan kewirausahaan UPT dengan membangun kem itruan/kerjasam a; (b). Melakukan optim asi kurikulum yang menyesualkan kebutuhan D U /D I; (c). Melakukan pengembangan riset

- 2 1^-

m e n u ju keslapan tc k n o lo g i y a n g t e r u jl d l lapangan dan b crg u n a bag!

stakeholders; (d ). M e la ku ka n p e m antaua n te rh a d a p k in e rja P enyuluh selaras dengan pencapaian k in e rja KKP, sekaligus m e n d o ro n g peran dalam m e m fa s ilita s i a kscs pem biayaan u n tu k m e n in g k a tk a n skala usaha; (e).

M e la ku ka n s tra te g i k o m u n ik a s iy a n g k o m p e rh e n s ifs e h in g g a b a sil ris e t dan SDM d a p a t d ik e ta h u i p u b lik .

d. M e n in g ka tka n s in e rg ita s lin g k u p BRSDM u n tu k m e n in g k a tk a n e fis ie n s i dan e fe k tifita s kegiatan. dengan la n g ka h o p e ra sio n a l sebagai b e rik u t : (a).

M e n in g ka tka n d u k u n g a n IPTEK bagi p e n in g k a ta n daya sa in g p ro d u k dan p ro d u k tiv ita s m e la lu i in ovasi, penguasaan p e n e litia n dan penerapan Ip te k y a n g d is in e rg ik a n dengan kegiatan p e n d id ik a n , p e la tih a n , dan p e n y u lu h a n ; (b).

M e n in g ka tka n peran ris e t sebagai p e n yedia te k n o lo g i in o v a tif u n tu k n ie n d u k u n g T r i D arm a Perguruan T in g g i se rta m e nja di bahan penyusunan m o d u l k u rik u lu m sehingga sejalan kem aju an te k n o lo g i. dan pem anfaatan s a rp ra s ris e t dan p e n e liti d a la m m e n in g ka tka n kapasitas peserta d id ik ; (c).

M e n in g ka tka n peran ris e t dalam pengem bangan S istem In fo rm a s i Nelayan P in ta r B erbasis M o b ile M u ltim e d ia , sistem in fo rm a s i spasial u n tu k daerah penangkapan ika n dan p e ru b a h a n lin g k u n g a n pada ck o s is te m p e s is ir dan a n a lis is p o te n s i dan k e re n ta n a n su m b e rd a ya p e s is ir d a p a t d id c s im in a s ik a n kcpad a m a syarakat m e la lu i peran p e n y u lu h p e rik a n a n ; (d ). M e n in g ka tka n p e ra n d a la m penyusunan bersam a m etode dan k u r ik u lu m p elatihan b e rdasa rkan SKKNI, pem anfaatan lu lu s a n p e n d id ik a n vo ka si, dan proses a k re d ita s i/lis e n s i ISP-1 pada Satuan P e n d id ik a n KP. (e ) M e n in g k a tk a n peran ris e t sosiai e k o n o m i dalam p e m b e n tu k a n dan pen g u a ta n kelem bagaan yang d a p a t m e n fa s ilita s i proses a lih te k n o lo g i pada m a sya ra ka t KP, advokasi k e b ija k a n m e la lu i sosialisasi, d is e m in a s i dan m edia si, se rta pengem bangan b is n is kelautan dan perikanan.

e. S in e rg ita s L in ta s Eselon 1 KKP d a la m n ie n d u k u n g pencapaian ta rg e t o u tp u t dan o u tc o m e KKP m e la lu i beberapa p ro g ra m BRSDM, dengan la n g ka h o p e ra sio n a l sebagai b e r ik u t : (a). Penyam paian te k n o lo g i ya n g d ire k o m e n d a s ik a n ; (b).

Penyam paian in ovasi te k n o lo g i a d a p tif lo k a s i; (c). P enyam paian h a sil kajian k e b ija k a n [p o lic y b rie f) d a la m m erespon isu -isu t e r k in i y a n g b e rs ifa t re sp o n sif dan a n tis ip a tif te rh a d a p isu -isu y a n g sedang dan p o te n s ia l b erkem bang ;; (d).

P enyam paian k a jia n PSKPT; (e). P enyam paian p e ta WPP sebagai dasar pen gelo laan SDI; (f). P enyam paian h a sil ris e t s to k SDI d i PUD sebagai dasar

- ²² -

pengelolaan p e ra ira n u m u m ; (g). P cn yam p alan hasll p e m antaua n p o ra lra n m c la lu i ra d a r dan c itra s a te lit; (h ). Penyediaan SDM k o m p e te n d a ri lu lusan sekolah vokasi, p e la tih a n dan s e rtifik a s i ko m p e te n s i; (i).P c n in g k a ta n kapa sitas a p a ra tu r KKP m e la lu i beasisw a tugas b e la ja r d a n D ik la t; (j). P endam pingan dan fa s ilita s i akses p e m b ia ya a n pe la ku usaha o le h p e n y u lu h p c rik a n a n .

f. M c n in g k a tk a n t a r a f p e n d id ik a n m a sya ra ka t k e la u ta n dan p e rik a n a n m elalui p e n in g k a ta n ko m p e te n s i SDM kelautan dan p e rik a n a n dan perluasan akses p e n d id ik a n , dengan la n g ka h o p e ra s io n a l a d a la h : (a). P em be rian kesem patan y a n g le b ih besar kepada p u t r a /p u tr i p e la ku u ta m a kelautan dan p e rik a n a n u n tu k m e m p e ro le h p e n d id ik a n d i s a tu a n p e n d id ik a n k e la u ta n dan p e rika nan;

(b ). P eningkatan k u a lita s p em belaja ran dengan p en dekatan Teaching Factory d ib id a n g k e la u ta n dan p e rik a n a n ; (c). Pengem bangan sistem s e rtifik a s i k o m p e te n s i p e se rta d id ik ; (d ). Pengem bangan m in a t ke w ira u sa h a a n bagi p e se rta d id ik K e lautan dan Perikanan;

g. M e n in g ka tka n k o m p e te n si SDM k e la u ta n dan p e rik a n a n y a n g m am pu m c n in g k a tk a n p ro d u k s i dan p ro d u k tiv ita s , n ila i ta m b a h dan daya sa in g p ro d u k k e la u ta n dan p e rik a n a n secara o p tim a l, dengan la ngkah o p e ra s io n a l adalah : (a).

Pengem bangan sistem p e la tih a n b erbasis ko m p e te n si: (b ). Pengem bangan s is te m s e rtifik a s i ko m p e te n s i SDM kelautan dan p e rik a n a n ; (c). Pengem bangan m e to d e p e la tih a n dengan p en dekatan m k u b a to r b is n is d ib id a n g k e la u ta n dan p e rik a n a n ; (d ). P elaksanaan a k re d ita s i p ro g ra m dan lem baga p e la tih a n kelautan dan p e rika n a n ; (e ). Pem anfatan te k n o lo g i in fo rm a s i dalam ra n g ka m em p erluas ja n g ka u a n layanan p e la tih a n (tra in n in g o n lin e ); (f). Pengem bangan je ja rin g k e rja p e la tih a n dan p e m berdaya an lu lu s a n p e la tih a n kelautan dan p e rika nan.

h. M e w u ju d k a n pe la ku u ta m a yang m a n d iri, ko m p e te n , s a d a r dan p e d u li te rh a d a p k e b e rla n ju ta n sum berdaya k e la u ta n dan p e rik a n a n dengan langkah o p e raso nal adalah: (a). P eningkatan usaha skala m ik ro ke kecil dan k e c il ke m enengah m e la lu i p e n d a m p in g a n ; (b ). M e m fa s ilita s i akses pe rb a n ka n dan pem ben tuka n lem baga keuangan m ik r o atau k o p e ra si; (c). F a s ilita s i kelem bagaan atau k e lo m p o k berbadan h u k u m ; (d ). Pengem bangan sistem p e n y u lu h a n sesuai k e b u tu h a n dan k o n d is i p e la ku utam a; (c). P e ning kata n ko m p e te n s i p e n y u lu h m e la lu i magang dan b im b in g a n te k n is ; (f). P em enfaatan te k n o lo g i in fo rm a s i d a la m rangka m e m p e rlu a s dan m e m p e rm u d a h akses in fo rm a s i p e n yu lu h a n m e la lu i cyber extension-, (g). Pem etaan dan pem e n u h a n k e b u tu h a n tenaga P e n yu lu h Perikanan.

- 2 3^-

I. M ew ujudkan terselenggaranya tata kelola dan ker)a sama dalam pengembangan SDM kelautan dan perikanan yang efektif dan cfisien, dengan langkah operasional adalah: (a ). Penyelenggaraan dukungan adm inistrasi dan teknis pengembangan SDM KP m clalui pencapaian in d ikato r kin crja anggaran dan manajcrial; (b ) Penyelenggaraan kerjasama pengembangan SDM kelautan dan perikanan dengan instansi/lem baga dalam dan lu a r negeri; (c). Im plem entasi UU Nom or 23 tahun 2 0 1 4 tentang Pemerintahan Daerah, diantaranya melalui proses penyelesaian P3D (Personil, Pembiayaan, Prasarana dan Dokum en); (d).

Penguatan NSPK te rk a it sistem penyuluhan perikanan pasca pengalihan menjadi pegawai pusat.

2. Kebi)akan Lintas Bidang:

a. Pengarusutamaan Gender (PUG):

Pengarusutamaan Gender d i sektor kelautan dan perikanan dilaksanakan dengan strategi meningkatkan peran. akses, kontrol dan m anfaat gender dalam pembangunan KP. Langkah-langkah operasional yang dilakukan mengacu pada langkah-langkah yang dilaksanakan KKP antara lain melalui:

- Penerapan perencanaan dan pengganggaran responsive gender (PPRG);

- Penguatan kelembagaan PUG;

Penyiapan Roadmap PUG;

Penyusunan data terpilah;

Pengembangan Statistik Gender;

Pengembangan model pelaksanaan PUG terintegrasi a n ta r unit eselon I di KKP dan a n ta r pusat-daerah.

b. Program Prioritas

Program Prioritas adalah sebagai langkah strategis untuk mcngawal suatu program terpilih yang sesuai dengan kondisi dan kebutuhan masing-masing instansL Program Prioritas yang dilaksanakan oleh BRSDM antara lain:

Pelatihan masyarakat kelautan dan perikanan;

Sertifikasi kompetensi m asyarakat kelautan dan perikanan;

Penyuluhan bagi kelom pok pelaku utam a/usaha;

Dukungan Operasional Laut Masa Depan Bangsa : Beasiswa Dokter Bahari;

Beasiswa l.aut Masa Depan Bangsa : Tugas Belajar Baru (Ahli Kelautan) Pembangunan Politeknik KP baru dan pembangunan Politekntk lanjutan:

- 2 4^-

- Data dan Inform asl stok sumbcrdaya perlkanan dl W llayah Pengelolaan Perikanan (W PP ) NRI yang dlhasilkan;

- Data dan Inform asi sum berdaya pcrikanan di Perairan Um um Daratan (PUD) yang dihasilkan);

- Inovasi Teknologi A daptif Lokasi Perikanan;

Inovasi Teknologi A daptif Lokasi Kelautan;

Pembangunan Pusat Riset Kelautan yaitu :

Lokasi : Pangandaran Integrated Aquarium And M arine Research Institute (PIA M A R I)

L o k as i: M orotai Integrated Aquarium And M arine Research Institute (M IA M A R I).

3 .2 . A rah K e b ija k a n d a n S trateg i Pusat R iset P e rik a n a n (P u s ris k a n ) 1. Kebijakan Pokok:

Kebijakan Pusat Riset Perikanan tahun 2 0 1 7 -2 0 1 9 ditetapkan dengan m emperhatikan pembangunan sektor unggulan dengan prioritas kedaulatan pangan. Untuk melaksanakan arah kebijakan tersebut di atas, strategi dan langkah operasional yang akan ditem puh Pusat Riset Perikanan selaras dengan agenda pembangunan (Nawa Cita ke-6 dan ke-7). serta menjabarkan misi KKP yang te rk a it dengan kesejahteraan yaitu mcningkatkan pemberdayaan dan kem andirian dalam menjaga keberlanjutan usaha perikanan. yang dilaksanakan dengan strategi sebagai b e r ik u t:

a. Menyelenggarakan riset perikanan secara terpadu dengan tata kelola yang baik (good governance) dengan langkah operasional adalah: (a ). Pemetaan Wilayah Pengelolaan Perikanan (W PP ) secara terintegrasi untuk pengembangan ekonomi kelautan dan perikanan yang bcrkelanjutan; (b ). Identifikasi Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Um um Darat (KPP PUD) untuk pengembangan ekonom i kelautan dan perikanan yang berkelanjutan.

b. Menyelenggarakan riset perikanan dengan mengacu 7 dari 10 fokus riset 2017, yaitu : (a ). Sustainable Fisheries, (b ). Sustainable Aquaculture, (c). Perubahan Iklim ; (d). Kem andirian Pangan dan Bahan Baku Industri; (e). Konservasi dan Mitigasi serta Rehabilitasi; (f). Inovasi Teknologi. (g). Kajian Kewilayahan dan Geopolitik.

c. Mclakukan transformasi kegiatan m elalui inovasi secara berkelanjutan untuk dapat m emenuhi kebutuhan m asyarakat KP. dengan langkah operasional sebagai

- 2 5^-

b e r lk u t : (a ). M e n in g ka tka n k e m a n d lrla n UPT dengan m em bangun k c m itra a n /k e rja s a m a ; (b ).M e la k u k a n pen gem ban gan ris e ! m e n u ju kesiapan te k n o lo g i y a n g te ru p d i lapangan dan b e rg u n a bagi stakeholders; (c).

M e n in g k a tk a n p eran ris e t s o s ia l e k o n o m i dalam p e m b e n tu k a n dan penguatan kelem bagaan ya n g d a p a t m e n fa s ilita s i p ro se s a lih te k n o lo g i pada in asya ra ka t KP.

a d v o k a s i ke b ija ka n m e la lu i so sial isasi, d is e m in a s i dan m ediasi, se rta pengem bangan b is n is ke la u ta n dan p erikan a n.

d. M e n in g ka tka n s in e rg ita s lin g k u p Pusat Riset P erika n a n u n tu k m e n in g ka tka n e fis ie n s i dan e fe k tifita s ke gia ta n. dengan langkah o p e ra s io n a l sebagai b e rik u t : (a ). M e n in g ka tka n d u ku n g a n IPTEK bagi p e m n g ka ta n daya sa in g p ro d u k dan p ro d u k tiv ita s m e la lu i inovasi, penguasaan p e n e litia n dan p en e rap a n Ip te k yang d is in e rg ik a n dengan ke gia ta n p e n d id ik a n . p e la tih a n , dan p e n y u lu h a n ; (b).

M e n in g ka tka n peran ris e t sebagai p e n ye d ia te k n o lo g i in o v a tif u n tu k m c n d u k u n g T n D arm a P ergu ru an T in g g i s e rta m e n ia d i bahan p e n yu su n a n m o d u l k u rik u lu m sehingga sejalan kem a jua n te k n o lo g i, dan p em an faa tan s a rp ra s ris e t dan p e n e liti d a la m m e n in g ka tka n ka pasttas p e se rta d id ik ; (c). M e n in g ka tka n p eran ris e t d a la m pengem bangan siste m in fo rm a s i spasial u n tu k daerah penangkapan ik a n ; e. S in e rg ita s lin ta s Eselon I KKP dalam m e n d u ku n g p en capaian ta rg e t o u tp u t dan

o u tc o m e KKP m e la lu i beberapa p ro g ra m BRSDM, dengan langkah o p e ra sio n a l sebagai b e rik u t : (a). P enyam paian te k n o lo g i y a n g d ire k o m e n d a s ik a n ; (b).

P enyam paian in o v a s i te k n o lo g i a d a p tif lokasi; (c). P enyam paian h asil ka jia n ke b ija k a n (policy brief) d a la m m erespon isu -isu te r k in i ya n g b e rs ifa t re s p o n s if dan a n tis ip a tif te rh a d a p isu -isu ya n g sedang dan p o te n sia l b erkem b a ng ; (d ).

P enyam paian k a jia n PSKPT; (e ). P en ya m p aia n peta WPP sebagai dasar pen g elo la an SDI; ( f ) P enyam paian h asil ris e t s to k SOI d i PUD sebagai dasar pengelolaan p e ra ira n um um ;

f. M e n in g ka tka n k o m p e te n s i SDM ris e t p e rik a n a n yang m a m p u m e n in g ka tka n p ro d u k s i dan p ro d u k tiv ita s , n ila i ta m b a h dan daya sa in g p ro d u k p e rika n a n secara o p tim a l bekerjasam a dengan Pusat P elatih an d a n P en yu luh a n KP;

2. K eb ija ka n L inta s Bidang:

a. P engarusutam aan G ender (P U G ):

P engarusutam aan G ender d i s e k to r p e rik a n a n d ila ksa n a ka n dengan stra te g i m e n in g ka tka n p e ra n , akses, k o n tro l dan m anfaat g ender d a la m pem ba ng u na n KP.

l-in g k a h -la n g k a h o p e ra sio n a l ya n g d lla k u k a n m engacu pada langkah-langkah

- 2 6^-

ya n g d lla ksan a kan KKP a n ta ra la in m e la lu i: (a ) p en e rap a n perencanaan dan pengganggaran re sp o n sive g e n d e r (PPRG), (b ) penguatan kelem bagaan PUG, (c) P enyiapan Roadmap PUG. (d ) p en yusunan d a ta te rp ila h . (e ) Pengem bangan S ta tis tik G ender, (f) Pengem bangan m o d e l pelaksanaan PUG te rin te g ra s i a n ta r u n it eselon II lin g k u p BRSDM;

b. P ro gram P rio rita s

P ro gram P rio rita s adalah sebagai la ng ka h s tra te g is u n tu k m e ngaw al suatu p ro g ra m te r p ilih yang sesuai dengan k o n d is i d a n ke b u tu h a n m asing-m asing instansi. P ro gram P rio rita s ya n g d ila ksa n a ka n oleh Pusat Riset P erikanan m e ru ju k pada N aw acita keenam dan k e tu ju h , a n ta ra la in :

N awa C ita keenam : A kselera si P e rtu m b u h a n E k o n o m i Nasional M e la lu i P en in gka ta n Masil P erikanan, d ila ksa n a ka n dengan s t r a t e g i:

• P en in gka ta n m u tu . n ila i ta m b a h dan in o va si te k n o lo g i p e rik a n a n : r Sistem M anajem en M u tu : ISO, KAN, KNAPPP dan PUI

^ P eningkatan N ila i T am bah : ris e t p e rik a n a n ya n g b e rtu ju a n u n tu k p e n in g ka ta n p ro d u k s i m e la lu i te k n o lo g i pakan, te k n o lo g i p e rtu m b u h a n ika n m e la lu i p e m u lia a n ika n , te k n o lo g i bud id aya p e rika n a n . stock assesment

r In o v a s i T e k n o lo g i P erika n a n : m e n yed erha n aka n te k n o lo g i ris e t p e rika n a n

• P eningkatan k u a lita s sarana dan prasarana p e rika n a n ; r M e le n g ka p i Sarana L a b o ra to riu m

^ A k re d ita s i la b o ra to r iu m

^ M e n m gka tka n Pelayanan |asa la b o ra to r iu m

• P enyem purnaan ta ta k e lo la p e rika n a n ;

^ Stock A s s e s m e n t: 11 WPP dan 8 KPP-PUD

• Pengelolaan p e rik a n a n b e rk e la n ju ta n P em uliha n S um berdaya Ikan

^ K onservasl S um be r Daya Ikan

< R e h a b ilita si K aw asan P erairan

- N aw a Cita k e tu iu h : P eningkatan K edaulatan Pangan m e la lu i P eningkatan P ro d u k s i P erika n a n . d ila ksa n a ka n dengan s tr a te g i:

• E k s te n s iflk a s l dan In te n s lflk a s l usaha p e rik a n a n u n tu k m e n d u ku n g ke ta h an a n pangan dan g iz i:

- 2 7^-

> P em hcn tuka n v a rie ta s Ikan unggul r A p ilk a s i pakan p ro b io tik

• Penguatan fa k to r in p u t dan sarana p ra sa ra n a p e n d u ku n g p ro d u k s i;

* M esm pakan ika n m a n d iri (bahan lo k a l)

^ T e k n o lo g l RAS

3 .3 . A r a h K e b ija k a n d a n S tra te g i BRPI

K c b i|a k a n Balai Riset P em uliaan Ikan ta h u n 2 0 1 7 *2 0 1 9 sesuai dengan a ra h ke b ija ka n P usriskan d a n BRSDM KP. y a itu pelaksanaan ris e t d a la m ke ra ng ka p rio rita s m e w u iu d ka n keda u lata n pangan BRPI m elaksanakan ris e t p e m u lia a n ika n bud id aya yang m e lip u ti p e rb e n ih a n , gen e tika, b io lo g i, re p ro d u k s i, fis io lo g i dan b io te k n o lo g l u n tu k m enghasilkan ika n unggul

S tra te g i dan langkah o p e ra sio n a l BRPI u n tu k m elaksanakan ke b ija k a n te rs e b u t a da la h sebagai b e rik u t:

1. M e n yelenggarakan ris e t p e m u lia a n ika n dengan m engacu pada fo k u s ris e t 2 01 7 -20 1 9, y a itu P erika n a n B ud id aya yang b e rk e la n ju ta n , K e m a n d iria n Pangan dan Bahan Baku In d u s tri se rta In o v a s i T e kno lo gi;

2. M e n yelenggarakan ke gia ta n ris e t p e m u lia a n ika n b a ik m e la lu i seleksi. h ib rid is a s i m a u p u n rekayasa gen e tika sesuai ka ida h ilm ia h dan s ta n d a r o p e ra sio n a l p ro s e d u r yang te la h d ite ta p k a n ;

3. M e n e n tu ka n je n is k o m o d ita s ya n g m e n ja d i o b y e k ke gia ta n ris e t p e m u lia a n d i BRPI sa m p ai dengan ta h u n 2 0 1 9 se banyak 7 je n is y a itu . Ik a n P atin, Ik a n Mas. Ik a n N ila. Ikan Lele, Ikan G uram i, U dang Galah s e rta R iset Plasm a N utfah. ju m la h dan )enis ko m o d ita s akan se lalu disesuaikan dengan a ra h ke b ija k a n P usriskan dan BRSDM KP se rta kapasitas y a n g d im ilik i BRPI;

4. M elaksanakan s in e rg i dengan in s ta n s i la in , b a ik p e m e rin ta h p u sa t m a u p u n p e m e rin ta h daerah d a la m m e n d u ku n g pencapaian ta rg e t output dan outcome KKP m e la lu i kerjasam a ris e t;

5. M e n in g ka tka n k o m p e te n s i SDM ris e t p e rik a n a n aga r in a m p u m e n in g ka tka n p ro d u k s i dan p ro d u k tiv ita s , n ila i ta m b a h se rta daya sa in g p ro d u k p e rik a n a n , m e la lu i tra n s fe r in fo rm a s i dan p cndam pingan.

3 .4 . K e ra n g k a R e g u la s i

S istem Perencanaan P em bangunan N asional se lain m engenal ke ra n g k a anggaran, ju g a te rd a p a t kerangka re g ula si ya n g d lg u n a ka n d a la m m e m p e n g a ru h i k in e rja

- 2 8^-

pem ba ng u na n naslonal. K o m c n te rla n K elautan dan P erika n a n , d a la m R enstra BRSDM T a h u n 2 0 1 5 -2 0 1 9 , u n tu k m elaksanakan a rah ke b ija k a n d a n s tra te g i pem ba ng u na n tahun 2 0 1 5 - 2 0 1 9 , m e m e rlu k a n pula ke ra ng ka re g ula si ya n g m e ru p a ka n perencanaan p e m b e n tu k a n re g ula si d a la m rangka m e m fa s ilita s i, m e n d o ro n g dan m c n g a tu r p e rila k u m a sya ra ka t dan pen ye len g ga ra negara dalam rangka m e n cap ai tu ju a n bernegara. Pada Rencana S tra te g is P usriskan T a h u n 2 0 1 7 -2 0 1 9 , ke ra ng ka re g ula si akan d is ia p k a n , m engacu R e nstra BRSDM T a h u n 2 0 1 7 -2 0 1 9 pada p ro g ra m le gislasi K e m e n te ria n K e la u ta n dan P erika n a n dan nasional.

3 .5 . K e ra n g k a K e le m b a g a a n

BRIM m e ru p a ka n U n it Pelaksana T e k n is (U P T) K e m e n te ria n K elautan <lan P erikanan d i b id a n g ris e t p e m u lia a n ikan, ya n g berada d i b aw a h dan b e rta n g g u n g ja w a b kepada kepala badan ya n g m enangani ris e t ke la u ta n dan p e rik a n a n s e rta pengem bangan s u m b e r daya m anusia k e la u ta n dan p e rika n a n . BRPI b e rk e d u d u k a n d i Jalan Raya 2 S uka m a n di Pantura, P atokbeusi, Subang, Jawa B arat.

BRPI d ib e n tu k b e rd a sa rka n P e ra tu ra n M e n te ri K elautan dan P erika n a n N o m o r 1 3 /P E R M E N -K P /2 0 1 7 te n ta n g O rganisasi dan T ata K e rja B alai Riset P em uliaan Ikan. BRPI m e ru p a ka n n o m e n k la tu r b a ru d a ri B alai y a n g se b e lu m n ya b e rn a m a Balai P enelitian P em uliaan Ik a n (B P PI) ya n g d ib e n tu k b erda sarkan P e ra tu ra n M e n te ri K e la u ta n dan P erika n a n N o m o r P E R .3 3 /M K N /2 0 1 1 . BPPI m e ru p a k a n pengem bangan d a ri Loka Riset P em uliaan dan T e k n o lo g i B ud id aya P erikanan A ir T a w a r ya n g d ib e n tu k berdasarkan K eputusan M e n te ri Kelautan d a n P erikanan N o m o r K K P .0 7 /M E N /2 0 0 3 .

M e n u ru t P eratu ra n M e n te ri K elautan d a n P erika n a n N o m o r 1 3 /P E R M E N -K P /2 0 1 7 . BRPI d ip im p in o le h seorang Kepala dengan o rg a n isa si t e r d ir i d a r i :

• S u b b a g ia n T a ta U sa h a ;

• Seksi T a ta O perasional;

• Seksi Pelayanan T e knis;

• K e lo m p o k Jabatan Fungsional.

D alam pelaksanaan ke gia ta n ris e t. p e n e litl dan te k n is i d ik e lo m p o k k a n berdasarkan k o m o d ita s ika n yang sedang d it e liti atau d ila k u k a n p e m u lia a n d i BRPI. Sam pai dengan ta h u n 2019, K e lo m p o k P e n e litl ya n g ada d i BRPI y a itu .

• K e lo m p o k P e n e liti K o m o d ita s Ik a n Patin;

• K e lo m p o k P en e litl K o m o d ita s Ik a n Nila;

• K e lo m p o k P en e liti K o m o d ita s Ik a n Mas;

- 2 9^-

• K e lo m p o k P en e lltl K o m o d lta s Ik a n l.ele;

• K e lo m p o k P e n e litl K o m o d lta s Ik a n G uram i;

• K e lo m p o k P en e litl K o m o d lta s U dang Galah;

• K e lo m p o k P e n e litl Plasma N u tfa h Ikan.

Se|alan dengan perkem b a ng a n BRPI, tld a k te r tu tu p k e m u n g k in a n ada p erub ah a n K elom p o k P e n e liti d i BRPI pada masa masa y a n g akan d a ta n g sesuai dengan ke b ija k a n BRSDM KP m a u p u n P usriskan. S tru k tu r O rganisasi BRPI d a p a t d ilih a t sesuai dengan g a m b a r b e rik u t (G a m b a r 2 ) :

G a m b a r 2 S tru k tu r O rganisasi Satuan K erja B alai Riset P em uliaan Ik a n (BRPI)