ABSTRACT
This study analyzes the effect of budgetary participation and organizational commitment on managerial performance. The purpose of this research are: (1) to determine whether the effect of budget participation on managerial performance, (2) to determine whether the effect of organizational commitment on managerial performance, and (3) to determine whether budgetary participation and organizational commitment affect managerial performance. Respondents in this study was the manager or head level with the parts manager at Factory Outlet Bandung. Data processing methods used by the researchers is multiple regression.
The results showed that simultaneous, budgetary participation and organizational commitment affect managerial performance. While partially, an effect of budget participation on managerial performance and organizational commitment has no effect on managerial performance.
ABSTRAK
Penelitian ini menganalisis pengaruh partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial. Tujuan dalam penelitian ini adalah: (1) untuk mengetahui apakah partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial, (2) untuk mengetahui apakah komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial, dan (3) untuk mengetahui apakah partisipasi anggaran dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Responden dalam penelitian ini adalah manajer atau kepala bagian yang setingkat dengan manajer di Factory Outlet Bandung. Metode pengolahan data yang digunakan oleh peneliti adalah regresi berganda.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan, partisipasi anggaran dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Sedangkan secara parsial, partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial dan komitmen organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ... .. i
HALAMAN PENGESAHAN ... ii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii
SURAT PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN ... iv
KATA PENGANTAR ... v
ABSTRACT ... vii
ABSTRAK ... viii
DAFTAR ISI ... ix
DAFTAR GAMBAR ... xiv
DAFTAR TABEL ... xv
DAFTAR LAMPIRAN ... xviii
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1 Latar Belakang Penelitian ... 1
1.2 Identifikasi Masalah ... 5
1.4 Kegunaan Penelitian ... 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS ... 7
2.1 Tinjauan Pustaka ... 7
2.1.1 Pengertian, Fungsi, dan Klasifikasi Anggaran ... 7
2.1.1.1 Pengertian Anggaran ... 7
2.1.1.2 Fungsi Anggaran ... . 9
2.1.1.3 Klasifikasi Anggaran ... . 12
2.1.2 Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran ... . 14
2.1.2.1 Pengertian Partisipasi Anggaran ... . 14
2.1.2.2 Dimensi Partisipasi Anggaran ... . 14
2.1.3 Komitmen Organisasi ... 15
2.1.3.1 Pengertian Komitmen Organisasi ... 15
2.1.3.2 Komponen Komitmen Organisasi ... 16
2.1.4 Kinerja Manajerial ... 19
2.1.4.1 Pengertian Kinerja ... 19
2.1.4.2 Kinerja Manajerial ... 19
2.1.4.3 Dimensi Kinerja Manajerial ... 20
2.2 Kerangka Pemikiran ... 23
Kinerja Manajerial ... 24
2.2.3 Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Manajerial ... 25
2.3 Pengembangan Hipotesis ... 27
BAB III METODE PENELITIAN ... 28
3.1 Objek Penelitian ... 28
3.2 Jenis dan Sumber Data ... 28
3.3 Metode Penelitian ... 29
3.3.1 Jenis Penelitian ... 29
3.3.2 Teknik Pengumpulan Data ... 29
3.3.3 Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel ... 29
3.3.4 Populasi dan Sampel ... 33
3.3.5 Metode Analisis Data ... 34
3.3.5.1 Statistik Deskriptif ... 34
3.3.5.2 Uji Kualitas Data ... 35
4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian ... 39
4.1.1 Factory Outlet ... 39
4.2 Karakteristik Responden ... 39
4.3 Hasil Pengolahan Data Kuesioner ... 41
4.4 Distribusi Frekuensi ... 43
4.5 Hasil Uji Penelitian ... 65
4.5.1 Uji Validitas ... 65
4.5.2 Uji Reliabilitas ... 71
4.5.3 Uji Normalitas ... 72
4.5.4 Uji Multikoliniearitas ... 74
4.5.5 Uji Heteroskedastisitas ... 74
4.5.6 Uji Regresi Berganda ... 75
4.6 Pembahasan ... 80
BAB V SIMPULAN DAN SARAN ... 82
5.1 Simpulan ... 82
DAFTAR PUSTAKA ... 84
LAMPIRAN ... 88
DAFTAR GAMBAR
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel ... 31
Tabel 4.1 Persentase Responden Berdasarkan Jabatan ... 39
Tabel 4.2 Persentase Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ... 40
Tabel 4.3 Persentase Jawaban Responden – Tingkat Keterlibatan
Manajer ... 43 Tabel 4.4 Persentase Jawaban Responden – Tingkat Atasan Merevisi
Anggaran ... 44 Tabel 4.5 Persentase Jawaban Responden – Frekuensi Manajer Mengajak
Diskusi ... 45 Tabel 4.6 Persentase Jawaban Responden – Pengaruh Manajer Dalam
Anggaran ... 46 Tabel 4.7 Persentase Jawaban Responden – Kontribusi Manajer Pada
Anggaran ... 47 Tabel 4.8 Persentase Jawaban Responden – Frekuensi Atasan Meminta
Pendapat ... 48 Tabel 4.9 Persentase Jawaban Responden – Usaha Untuk Membuat
Organisasi Sukses ... 49 Tabel 4.10 Persentase Jawaban Responden – Kebanggan Bekerja Pada
Organisasi ... 50 Tabel 4.11 Persentase Jawaban Responden – Kesamaan Nilai ... 51
Tabel 4.12 Persentase Jawaban Responden – Kebanggaan Menjadi Bagian
Tabel 4.13 Persentase Jawaban Responden – Perhatian Terhadap
Kelangsungan Organisasi ... 53
Tabel 4.14 Persentase Jawaban Responden – Kesediaan Menerima Pekerjaan ... 54
Tabel 4.15 Persentase Jawaban Responden – Senang Atas Pilihan Bekerja ... 55
Tabel 4.16 Persentase Jawaban Responden – Organisasinya Merupakan Yang Terbaik ... 56
Tabel 4.17 Persentase Jawaban Responden – Organisasi Memberikan Inspirasi ... 57
Tabel 4.18 Persentase Jawaban Responden – Perencanaan ... 57
Tabel 4.19 Persentase Jawaban Responden – Investigasi ... 58
Tabel 4.20 Persentase Jawaban Responden – Koordinasi ... 59
Tabel 4.21 Persentase Jawaban Responden – Evaluasi ... 60
Tabel 4.22 Persentase Jawaban Responden – Pengawasan / Supervisi ... 61
Tabel 4.23 Persentase Jawaban Responden – Pemilihan Staff ... 62
Tabel 4.24 Persentase Jawaban Responden – Negosiasi ... 63
Tabel 4.25 Persentase Jawaban Responden – Perwakilan ... 64
Tabel 4.26 Hasil Uji Validitas Variabel Partisipasi Anggaran ... 65
Tabel 4.27 Hasil Uji Validitas Variabel Komitmen Organisasi ... 67
Tabel 4.29 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Partisipasi Anggaran ... 71
Tabel 4.30 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Komitmen Organisasi ... 72
Tabel 4.31 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Manajerial ... 72
Tabel 4.32 Hasil Uji Normalitas ... 73
Tabel 4.33 Hasil Uji Multikolinearitas ... 74
Tabel 4.34 Hasil Uji Heteroskedastisitas ... 75
DAFTAR LAMPIRAN
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Perkembangan ekonomi global saat ini ditandai dengan munculnya perusahaan-perusahaan raksasa yaitu perusahaan multinasional dan adanya bentuk kerjasama regional antar negara (FX Suwarto, 1999:27). Jarak dan batas rintangan transaksi bisnis secara nasional akan hilang (FX Suwarto, 1999:27). Konsekuensi dari perkembangan ekonomi global terhadap manajer adalah bahwa para manajer dihadapkan pada tantangan perbedaan seperti sistem politik, sistem hukum, adat istiadat, iklim ekonomi, serta sistem perpajakan (FX Suwarto, 1999:28). Globalisasi ini tentu akan mempengaruhi keterampilan seorang manajer (Robbins, 2002:10).
Manajer adalah pihak yang bertanggung jawab dalam pencapaian tujuan perusahaan (Wilson, 2008:38). Keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya ada di tangan manajer (Wilson, 2008:38). Untuk mencapai tujuan organisasi, manajer harus melaksanakan aktivitas-aktivitas antara lain perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), penyusunan personalia (staffing), penggerakan (actuating), dan pengawasan (controlling) (Wilson, 2008:5).
BAB I PENDAHULUAN 2
tertentu yang kemudian digunakan untuk menyesuaikan anggaran (Hansen dan Mowen, 2004:354).
Anggaran sering digunakan untuk menilai kinerja para manajer (Hansen dan Mowen, 2004:375). Bonus, kenaikan gaji adalah semua hal yang dipengaruhi oleh kemampuan seorang manajer untuk mencapai tujuan yang direncanakan (Hansen dan Mowen, 2004:375). Anggaran menurut Bastian dan Nurlela (2006:1) adalah pernyataan-pernyataan dalam kuantitas yang dinyatakan secara formal, disusun secara sistematis, dinyatakan dalam unit moneter dan berlaku untuk jangka waktu tertentu di masa yang datang. Anggaran berperan sangat penting di dalam segala hal karena ini dapat mengurangi masalah-masalah penyimpangan anggaran, seperti dalam kasus pejabat yang menggunakan anggaran sekian milyar serta tidak sesuai prosedur (koran.tempo.co-Kamis, 11 Juli 2013). Selain itu, terdapat juga kasus penyimpangan anggaran dalam pembangunan Gedung Olahraga di mana realisasi anggaran tidak mencapai 100 persen (koran.tempo.co-Jumat, 21 Juni 2013).
BAB I PENDAHULUAN 3
manajer tingkat bawah dan mendorong kreativitas (Hansen dan Mowen, 2004:376). Oleh karena manajer tingkat bawah yang membuat anggaran, tujuan anggaran tampaknya akan lebih menjadi tujuan pribadi para manjer, yang menghasilkan tujuan yang lebih besar (Hansen dan Mowen, 2004:376). Partisipasi penyusunan anggaran merupakan pendekatan yang secara umum dapat meningkatkan kinerja yang pada akhirnya dapat meningkatkan efektivitas organisasi (Nor, 2007).
Selain partisipasi anggaran, komitmen terhadap organisasi juga berpengaruh terhadap kinerja seseorang, di mana itu merupakan suatu keadaan di mana seorang karyawan memihak pada suatu organisasi tertentu dan tujuan-tujuannya, serta berniat memelihara keanggotaan dalam organisasi itu (Veithzal, 2003:248). Apabila seseorang telah memiliki komitmen tinggi terhadap suatu organisasi, maka orang tersebut tentu akan berusaha sebaik mungkin melakukan setiap aktivitasnya demi kepentingan organisasi dan terutama bagi manajer, sebagai bagian penting dalam sebuah organisasi, komitmennya terhadap organisasi sangatlah dibutuhkan agar setiap tugas manajerial yang dilakukannya memberikan hasil yang baik sehingga dapat membantu tercapainya tujuan organisasi (Diyah, 2009). Manajer yang memiliki tingkat komitmen organisasi tinggi akan memiliki pandangan positif dan berusaha berbuat yang terbaik demi kepentingan organisasi (Porter dalam Panangaran, 2008).
BAB I PENDAHULUAN 4
manajerial dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Andarias (2009) menemukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Penelitian lain yang dilakukan oleh Osama et al (2013) menunjukkan bahwa indikator kinerja dari responden yang berpartisipasi anggaran secara signifikan lebih baik daripada indikator kinerja dari responden yang tidak berpartisipasi dalam anggaran. Termotivasi hasil penelitian terdahulu, penelitian ini ingin mengkonfirmasi kembali apakah partisipasi anggaran dan komitmen organisasi mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Dalam hal ini, peneliti tertarik untuk meneliti pada Factory Outlet di Bandung.
Factory Outlet yang merupakan pusat belanja sangatlah ketat persaingannya,
terutama di Kota Bandung. Bandung dikenal sebagai tempat belanja bagi masyarakat Indonesia dengan menjamurnya Factory-Factory Outlet yang menjual pakaian sisa eksport dengan harga yang sangat kompetitif. Sangat tidak dapat dipungkiri bahwa Bandung telah menjadi salah satu pusat kunjungan yang tidak pernah mati. Di sini, para pemilik Factory Outlet harus berlomba-lomba dalam membangun tempat belanja yang nyaman, lengkap, dengan harga yang mampu bersaing (http://parijsvanjava.com/sejarah-parijs-van-java/).
Berdasakan latar belakang yang diuraikan di atas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian mengenai “Pengaruh Partisipasi Anggaran dan Komitmen
BAB I PENDAHULUAN 5
1.2 Identifikasi Masalah
Berdasarkan uraian yang terdapat pada latar belakang, maka yang menjadi pokok permasalahan dalam penelitian ini adalah:
1. Apakah partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada
Factory Outlet Bandung?
2. Apakah komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada
Factory Outlet Bandung?
3. Apakah partisipasi anggaran dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada Factory Outlet Bandung?
1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian
Maksud dari penelitian ini adalah untuk memperoleh informasi yang berhubungan dengan partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial Factory Outlet.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan memberikan bukti empiris bahwa:
1. Terdapat pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial pada
Factory Outlet Bandung.
2. Terdapat pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial pada
Factory Outlet Bandung.
BAB I PENDAHULUAN 6
1.4 Kegunaan Penelitian
Adapun manfaat dari penelitian ini adalah: a. Bagi Peneliti
Penelitian ini bermanfaat untuk menambah pengetahuan peneliti sehubungan dengan pengaruh partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial pada Factory Outlet di Bandung.
b. Bagi Factory Outlet
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi mengenai pentingnya partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial.
c. Bagi Peneliti Selanjutnya
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
Berdasarkan data yang telah dikumpulkan dan pengujian dengan analisis regresi berganda yang telah dilakukan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Partisipasi anggaran berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian ini konsisten dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Andarias (2009) dan Ridwan (2011).
2. Komitmen organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian ini konsisten dengan penelitian Mutia, dkk (2011) dan tidak konsisten dengan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh Diyah (2009), Raisyah (2011). Rendahnya tingkat komitmen organisasi menyebabkan para manajer kurang memiliki tingkat loyalitas dalam sebuah organisasi.
3. Partisipasi anggaran dan komitmen organisasi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian ini konsisten dengan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh Diyah (2009), Raisyah (2011).
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 83
Saran-saran yang penulis dapat berikan adalah:
1. Bagi Factory Outlet Bandung diharapkan untuk tetap mempertahankan kebijakan dalam hal partisipasi anggaran karena terbukti dapat memberikan pengaruh yang positif terhadap kinerja manajer.
2. Bagi Factory Outlet Bandung juga diharapkan untuk dapat meningkatkan komitmen organisasinya guna menaikkan kinerja manajer.
3. Bagi peneliti selanjutnya, bisa menambah variabel independen lainnya, seperti gaya kepemimpinan, motivasi, serta sistem penghargaan.
4. Penelitian selanjutnya juga dapat menggunakan metode wawancara langsung kepada responden.
5.3 Keterbatasan
Beberapa keterbatasan dalam penelitian ini antara lain:
1. Variabel independen yang dimasukkan dalam penelitian ini hanya sedikit, yaitu partisipasi anggaran dan komitmen organisasi.
PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN
ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA
FACTORY OUTLET DI BANDUNG
SKRIPSI
Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh
Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)
Oleh
RACHEL NOVIYANTI SUCIONO
1051017
JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
BANDUNG
PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN
ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA
FACTORY OUTLET DI BANDUNG
SKRIPSI
Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh
Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)
Oleh
Rachel Noviyanti Suciono
1051017
Bandung, Januari 2014
Menyetujui,
Yenni Carolina, S.E., M.Si.
Dosen Pembimbing
Mengetahui,
Se Tin, S.E., M.Si., Ak.
Hanny, S.E., M.Si., Ak.
PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI
Yang bertandatangan di bawah ini:
Nama : Rachel Noviyanti Suciono NRP : 1051017
Menyatakan bahwa skripsi dengan judul:
PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA FACTORY OUTLET DI BANDUNG.
adalah benar-benar orisinal hasil karya saya.
Dengan ini, saya menyatakan bahwa dalam skripsi ini tidak terdapat keseluruhan atau sebagian tulisan orang lain yang saya ambil dengan cara menyalin / meniru dalam bentuk rangkaian kalimat atau simbol yang menunjukkan gagasan atau pendapat / pemikiran dari penulis lain, yang saya sebagian tulisan saya sendiri tanpa memberikan pengakuan terhadap penulis aslinya.
Apabila saya melakukan hal tersebut di atas, baik sengaja maupun tidak, saya bersedia menerima sanksi berupa pembatalan gelar dan ijazah yang telah diberikan oleh Universitas Kristen Maranatha.
Bandung, Januari 2014 Yang memberikan pernyataan,
PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN
Saya yang bertandatangan di bawah ini:
Nama : Rachel Noviyanti Suciono NRP : 1051017
Fakultas/Jurusan : Ekonomi / S1 Akuntansi Dengan ini, saya menyatakan bahwa
Untuk pengembangan dari ilmu pengetahuan, saya menyetujui untuk memberikan kepada Universitas Kristen Maranatha Hak Bebas Royalti non ekseklusif
(Non-Exclusive Royalty Free Right) atas laporan penelitian saya yang berjudul PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL FACTORY OUTLET DI BANDUNG.
1. Universitas Kristen Maranatha Bandung berhak menyimpan, mengalihmediakan / mengalihformatkan, mengelola dalam bentuk pangkalan data (database), mendistribusikannya , serta menampilkannya dalam bentuk
softcopy untuk kepentingan akademis tanpa perlu meminta izin dari saya
selama tetap meyantumkan nama saya sebagai pencipta / penulis dari karya tulis ini.
2. Saya bersedia dan menjamin untuk menanggung secara pribadi, tanpa melibatkan pihak Universitas Kristen Maranatha Bandung, segala benntuk tuntutan hukum yang timbul atas pelanggaran Hak Cipta karya ilmiah saya. Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenar-benarnya, dan untuk dipergunakan sebagaimana mestinya.
Bandung, Februari 2014 Yang Menyatakan,
KATA PENGANTAR
Segala puji syukur kepada Tuhan Yesus Kristus atas berkat dan kasih karunia-Nya, sehingga penulis bisa menyelesaikan skripsi yang berjudul PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA FACTORY OUTLET DI BANDUNG.
Penulis menyadari bahwa skrispsi ini masih banyak kekurangan dan jauh dari sempurna. Semua kritik dan saran yang membangun akan penulis terima dengan segala kerendahan hati sebagai bahan perbaikan dan untuk menambah wawasan penulis di masa yang akan datang.
Pada kesempatan ini dengan segala kerendahan hati dan segala ketulusan hati, penulis ingin mengucapkan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Ibu Yenni Carolina, S.E., M.Si. sebagai dosen pembimbing yang telah bersedia meluangkan waktunya untuk memberikan bimbingan, masukan, arahan pada penulis.
2. Bapak Anthonius, S.E., M.M. sebagai dosen wali saya yang selalu bisa memberikan masukan, semangat dan dorongan penuh pada penulis.
3. Ibu Se Tin, S.E., M.Si., Ak. selaku dekan Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha, Ibu Hanny, S.E., M.Si., Ak., selaku ketua jurusan di Ekonomi Universitas Kristen Maranatha, dan kepada para staff TU fakultas ekonomi jurusan Akuntansi yang telah membantu penulis.
4. Seluruh Dosen Jurusan Akuntansi yang telah mengajar dan memberikan tambahan ilmu kepada penulis selama menempuh Program S-1 Akuntansi Universitas Kristen Maranatha.
5. Tim-tim Factory Outlet Bandung yang telah membantu penulis dalam pengisian kusioner.
7. Untuk teman dekat seperjuangan penulis yaitu Angel Irene Setianti, Wenny Monica Sigan, dan Caroline yang bersama-sama berjerih lelah dan saling menyemangati satu sama lain.
8. Untuk teman-teman terkasih Ezra Susanti Amasio, Yulia Merina, Stevanny Kesuma, Ingrid Meilani, Anthonius Fernando, dan lain-lain yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu yang selalu membantu, mendukung penulis, serta memberikan masukan dan menghibur penulis sehingga penulis bisa menyelesaikan karya ilmiah ini
9. Untuk teman-teman satu angkatan 2010 yang sama-sama berjuang dalam menyelesaikan karya ilmiah ini.
Akhir kata, semoga Tuhan membalas semua kebaikan yang telah mereka lakukan atas apa yang telah mereka berikan pada penulis. Akhir kata semoga skripsi ini dapat berguna bagi angkatan selanjutnya agar bisa menambah wawasan.
Bandung, Januari 2014
DAFTAR PUSTAKA
Alam S. 2005. Ekonomi. Penerbit Erlangga.
Andarias Bangun. 2009. Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran,
Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Struktur Desentralisasi Terhadap Kinerja Manajerial SKPD Dengan Pengawasan Internal Sebagai Variabel Pemoderasi. Tesis Universitas Sumatera Utara, Medan.
Asisten Pidana Khusus Chaerul Amir. 2013. Penyidik Pastikan Ada Penyimpangan Anggaran. Koran Tempo, 21 Juni 2013 diakses dari
http://koran.tempo.co/konten/2013/06/21/313499/Penyidik-Pastikan-Ada-Penyimpangan-Anggaran pada tanggal 25 September 2013.
Badan Pusat Statistik. 2013. Bandung Dalam Angka Tahun 2013. Badan Pusat Statistik.
Bastian Bustami dan Nurlela. 2006. Akuntansi Biaya Tingkat Lanjut: Kajian Teori
dan Aplikasi. Graha Ilmu: Yogyakarta.
Bernardin, H.J. and Russel, J.E.A. 1998. Human Resource Management 2nd Edition – An Experiental Approach. Singapore: McGraw-Hill.
Diana Fibrianti dan Ikhsan Budi Riharjo. 2013. Pengaruh Partisipasi Anggaran,
Desentralisasi, Komitmen Organisasi, dan Ketidak pastian Lingkungan Terhadap Kinerja Manajerial Pada Pemerintahan Kota Surabaya. Jurnal
Ilmu dan Riset Akuntansi, Volume 1 Nomor 1.
Diyah Octavia. 2009. Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, dan
Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Pos Indonesia Medan. Skripsi Universitas Sumatera Utara, Medan.
Duwi Priyatno. 2013. Mandiri Belajar Analisis Data Dengan SPSS. Mediakom.
Eddy Soeryanto Soegoto. 2010. Entrepreneurship Menjadi Pebisnis Sulung-Panduan
Bagi Pengusaha, Calon Pengusaha, Mahasiswa, dan Kalangan Dunia Usaha. Eidi Revisi. PT Elex Media Komputindo: Kompas Gramedia.
Falikhatun. 2007. Pengaruh Partisipasi Penganggaran Terhadap Budgetary Slack
dengan Variabel Pemoderasi Ketidakpastian Lingkungan dan Kohesivitas Kelompok. Jurnal Akuntansi dan Keuangan, Volume 6 Nomor 2, Jurusan
Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Surakarta, Surakarta.
Hansen dan Mowen. 2004. Akuntansi Manajemen. Edisi Ketujuh. Salemba Empat: Jakarta.
Hansen Don R & Maryanne M.Mowen. 2005. Management Accounting. 7th Edition. Thomson: South-Western.
http://parijsvanjava.com/sejarah-parijs-van-java/
Jogiyanto Hartono. 2011. Metodologi Penelitian Bisnis Salah Kaprah dan
Pengalaman-Pengalaman. BPFE-Yogyakarta: Yogyakarta.
Jogiyanto. 2004. Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan
Pengalaman-Pengalaman. BPFE, Yogyakarta.
Jogiyanto. 2010. Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan
Pengalaman-Pengalaman. Edisi Ketiga. BPFE, Yogyakarta.
Kejaksaan Tinggi Sulawesi Selatan. 2013. Ada Penyimpangan Anggaran Rp 2,8
Miliar. Koran Tempo, 11 Juli 2013 diakses dari
http://koran.tempo.co/konten/2013/07/11/315530/Ada-Penyimpangan-Anggaran-Rp-28-Miliar pada tanggal 25 September 2013.
Kreitner, Robert & Angelo Kinicki. 2007. Organizational Behavior. Seventh Edition. McGraw Hill.
Luthans, Fred. 2002. Organizational Behavior. Ninth Edition. McGraw-Hill, New York.
M.Munandar. 2007. Budgeting: Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja,
Pengawasan Kerja. Edisi Kedua. BPFE, Yogyakarta.
M.Nafarin. 2007. Penganggaran Perusahaan. Edisi 3. Penerbit Salemba Empat.
Meyer, John.P & Natalie.J Allen. 1997. Commitment in the Workplace: Theory,
Research, and Application. SAGE Publications, New Delhi.
Muslim A Djalil dan Fazli Syam. 2006. Pengaruh Orientasi Profesional Terhadap
Konflik Peran: Interaksi Antara Partisipasi Anggaran dan Penggunaan Anggaran sebagai Alat Ukur Kinerja dengan Orientasi Manajerial.
Simposium Nasional Akuntansi IX Padang, 23 – 26 Agustus 2006.
Nopita Mutia, Amries, dan Enni. 2011. Pengaruh Etika Kerja, Komitmen
Organisasi, Locus of Control, Kepuasan Kerja dan Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial. Skripsi. Pekanbaru.
Panangaran Ritonga. 2008. Pengaruh Budaya Paternalistik dan Komitmen
Organisasi Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial Pada PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera Utara. Tesis Magister
Akuntansi Universitas Sumatera Utara.
Raisyah Mursyid. 2011. Pengaruh Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi,
Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Manajerial. Skripsi Fakultas Ekonomi
Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah, Jakarta.
Ridwan Mattola. 2011. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Dengan
Locus Of Control Sebagai Variabel Moderating. Skripsi Fakultas Ekonomi
Universitas Hasanuddin, Makassar.
Robbins, Stephen P. – Timothy A. Judge. 2008. Perilaku Organisasi. Edisi 12. Penerbit Salemba Empat.
Robbins, Stephen P. 2002. Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi. Edisi Kelima. Penerbit Erlangga.
Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi. Edisi Kesepuluh. PT Indeks Kelompok Gramedia.
Rudianto. 2005. Akuntansi Manajemen: Informasi untuk Pengambilan Keputusan
Manajemen. PT Grasindo, Jakarta.
Samsul Hadi. 2006. Metodologi Penelitian Kuantitatif untuk Akuntansi dan
Keuangan. Ekonisia, Yogyakarta.
Schermerhorn, John R. 2008. Management. 9e. John Wiley & Sons, Inc.
Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas. Mandar Maju.
Shim, Jae K & Joel G Siegel. 2000. Penganggaran. Penerbit Erlangga.
Siegel, Gary & Helene Ramanauskas-Marconi. 1989. Behavioral Accounting. South-Western Publishing Co.
Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Bisnis. Cetakan Kesepuluh. CV Alfabeta, Bandung.
Suliyanto. 2006. Metode Riset Bisnis. CV Andi Offset, Bandung.
Sunjoyo dan Merry. 2008. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen
Organisasional yang Dimediasi Oleh Identifikasi organisasional. Jurnal
Manajemen, Volume 7 Nomor 2.
Veithzal Rivai. 2003. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Wahyudin Nor. 2007. Desentralisasi dan Gaya Kepemimpinan sebagai Variabel
Moderating dalam Hubungan Antara Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manajerial. Simposium Nasional Akuntansi X Makassar, 26 – 28 Juli
2007.
Welsch, Gleen A, Ronald W.Hilton, dan Paul N.Gordon. 1988. Budgeting: Profit
Planning and Control. Fifth Edition. Prentice-Hall International.
Wilson Bangun. 2008. Intisari Manajemen. PT Refika Aditama, Bandung.
Yan Saputra Saragih. 2008. Pengaruh TQM dan Partisipasi Anggaran terhadap
Kinerja Manajerial pada PT Perkebunan Nusantara III (Persero). Skripsi
Akuntansi Universitas Sumatera Utara.
