vii
ABSTRACT
Compensation and motivation significantly affect the performance of the employee. With the compensation and motivation given by the company, will improve the performance of the company's employees. This research was done at PT. Suryajaya TEXTILE by taking a sample of 32 employees. Data were collected by using the instrument in the form of a questionnaire. Instrument in the form of the questionnaire were tested using the item validity and reliability coefficients. Data were analyzed using the Statistical Product and Service Solutions (SPSS).
viii
ABSTRAK
Kompensasi dan motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Denga adanya kompensasi dan motivasi yang diberikan oleh pihak perusahaan, akan meningkatkan kinerja dari karyawan perusahaan tersebut. Penelitian ini dilakukkan di PT. SURYAJAYA TEXTILE dengan mengambil sampel sebanyak 32 orang karyawan. Data dikumpulkan dengan menggunakan instrument dalam bentuk kuesioner. Instrument dalam bentuk kuesioner tersebut diuji dengan menggunakan item validitas dan koefisien reliabilitas. Data dianalisis dengan menggunakan Statistical Product and Service Solution (SPSS).
ix
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PENGESAHAN ... ii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii
KATA PENGANTAR ... iv
1.3 Tujuan dan Manfaat Penelitian... 4
1.3.1 Tujuan Penelitian……….4
1.3.2 Manfaat Penelitian ... 5
1.4 Sistematika Penulisan……….5
BAB IILandasan Teori ... 8
2.1 Kajian Teori ... 8
2.1.1 Motivasi ... 8
x
2.1.1.2 Manfaat Motivasi ... 10
2.1.1.3Tipe-tipeMotivasi……….. 10
2.1.1.4 Kendala-kendala dan Faktor Pendukung Motivasi………12
2.1.2 Kompensasi ... 13
2.1.2.1 Pengertian Kompensasi ... 13
2.1.2.2 Jenis-Jenis Kompensasi ... 14
2.1.3 Kinerja ... 15
2.1.3.1 Pengertian Kinerja………..15
2.1.3.2 Pengukuran Kinerja ... 16
2.1.3.3 Penilaian Kinerja………..….17
2.1.3.4 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja………..18
2.1.3.5 Pengaruh Kompensasi dan Motivasi terhadap Kinerja……….19
2.2 Kerangka Berpikir………21
BAB III METODE PENELITIAN... 20
xi
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 36
4.1 Uji Validitas dan Reabilitas ... 36
4.1.1 Uji Validitas……….36
4.1.2 Uji Reabilitas……….………..38
4.2 Uji Asumsi Dasar ... 38
4.2.1 Uji Normalitas ... 38
4.3 Uji Asumsi Klasik ... 39
4.3.1 Uji Heteriskedastistas ... 39
4.3.2 Uji Multikolinearitas ... 40
4.4 Regresi Linear Berganda ... 41
4.4.1 Persamaan Regresi Linear Berganda ... 41
4.4.2 Analisis Korelasi Pearson Product Moment ... 43
4.4.3 Analisis Koefisien Determinasi ……….………44
xii
4.4.4.1 Uji Simultan………45
4.4.4.2 Uji Parsial………47
BAB V SIMPULAN DAN SARAN ... 50
5.1 Simpulan ... 50
5.2 Saran ... 50
DAFTAR PUSTAKA ... 51
LAMPIRAN ... 52
xiii
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 1 Kerangka Pemikiran Secara Keseluruhan ... 20
Gambar 2 Kerangka Pemikiran Secara Parsial………...…….21
Gambar 3 Kurva Pengujian Hipotesis Variable Motivasi………48
xiv
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 4.1 Hasi Uji Validitas Motivasi... 36
Tabel 4.2 Hasil Uji Validitas Kompensasi ... 37
Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas Kinerja ... 37
Tabel 4.4 Hasil Uji Validitas Produktivitas Kinerja Karyawan ... 38
Tabel 4.5 Hasil Uji Normalitas ... 39
Tabel 4.6 Hasil Uji VIF Multikolinearitas ... 41
Tabel 4.7 Hasil Perhitungan Nilai Koefisien Persamaan Regresi ... 42
Tabel 4.8 Nilai Koefisien Korelasi Pearson Product Moment.. ... 43
Tabel 4.9 Koefisien Korelasi dan Taksirannya ... 43
Tabel 4.10 Analisis Koefisien Determinasi ... 44
Tabel 4.11 Coeficient ... 45
Tabel 4.12 Pengujian Hipotesis Simultan ... 46
xv
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran A Kuesioner ... 52
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam era globalisasi sekarang ini, telah terjadi perkembangan pesat dalam dunia
usaha. Perkembangan dunia usaha tidak dapat dipisahkan dari perkembangan sumber
daya terutama sumber daya manusia yang ada di dalamnya. Perusahaan dalam
meningkatkan kinerjanya, haruslah mempuyai komitmen terhadap pengembangan
kualitas sumber daya manusia yang di miliki, misalnya dengan melakukan
pelatihan-pelatihan sehingga sumber daya manusia yang dimiliki memiliki kualitas yang semakin
baik. Dalam usaha peningkatan kinerja sumber daya manusia bukanlah suatu hal yang
mudah karena kinerja mempuyai konsep yang beranekaragam dan dapat di analisa dari
berbagai sudut pandang serta dipengaruhi oleh berbagai macam faktor, antara lain; faktor
kemampuan karyawan itu sendiri dan adanya dorongan atau motivasi dari luar terutama
pada atasan. Agar para karyawan yang bekerja dapat memberikan yang terbaik bagi
perusahaan, maka pemberian motivasi terhadap karywan sangat penting untuk dilakukan.
Hal ini haruslah mendapat perhatian yang cukup serius dari bagian kepegawaian atau
bagian personalia tentang bagaimana cara dalam memberikan motivasi agar karyawan
dapat langsung merasakan dalam melaksanakan pekerjaannya. Apabila dalam pemberian
motivasi kepada karyawan kurang efektif, maka hal tersebut akan berdampak langsung
terhadap kinerja dari pada karyawan.
Peranan tenaga kerja bagi perusahaan sangatlah penting, sehingga perusahaan
berusaha untuk mempertahankan dan menjaga agar karyawan betah bekerja di perusahaan
tersebut, dan usaha yang dilakukan perusahaan adalah dengan memberikan balas jasa
baik berupa upah, gaji maupun premi balas jasa yang memadai dari perusahaan,
memberikan motivasi keryawan untuk bekerja lebih giat yang selanjutnya dapat
individu karena besarnya balas jasa mencermibkan keberadaan mereka di antara para
karyawan itu sendiri, keluarga dan masyarakat. Selain itu pemberian balas jasa misalnya,
dengan pemberian kompensasi dan motivasi akan berpengaruh terhadap produktifitas
kinerja karyawan karena secara tidak langsng perusahaan dapat memberikan semangat
kerja kepada karyawan sehingga gairah kerja karyawan meningkat, terarahnya keputusan
yang di ambil oleh perusahaan akan menciptakan kerja sama yang saling
menguntungkanantara perusahaan dan karyawan untuk mencapai tujuan yang telah di
tetapkan.
Kompensasi adalah semua balas jasa yang diterima seorang karyawan dari
perusahaannya sebagai akibat dari jasa atau tenaga yang telah diberikannya pada
perusahaan tersebut. Kompensasi juga merupakan penghargaan yang diberikan karyawan
baik langsung maupun tidak langsung, financial maupun non financial yang adil kepada
karyawan atas sumbangan mereka dalam mencapai tujuan organisasi, sehingga
pemberian kompensasi sangat dibutuhkan oleh perusahaan maupun guna meningkatkan
kinerja karyawannya. Adapun bentuk kompensasi financial adalah gaji, upah tunjangan
dan insentif, sedangkan untuk kompensasi non finansial adalah variasi tugas, identifikasi
tugas, rekan kerja yang menyenangkan, kondisi kerja dan pemberian stats yang sesuai.
Tidak hanya faktor pemberian kompensasi yang perlu di perhatikan oleh perusahaan
guna meningkatkan kinerja karyawan, akan tetapi perusahaan harus memperhatikan
faktor motivasi. Pegawai dapat melaksanakan tugasnya secara maksimum antara lain
ditentukan oleh motivasi yang mendorong pegawai itu bekerja dengan tekun serta disiplin
yang diterapkan sehingga dapat tercapai tujuan perusahaan. Setiap pegawai belum tentu
bersedia mengarahkan kinerja yang dimiliki secara optimal sehingga masih diperlukan
adanya pendorong agar seseorang mau menggunakan seluruh potensinya untuk bekerja.
Daya dorong tersebut di sebut motivasi.
Motivasi adalah suatu faktor yang mendorong seseorang untuk melakukan suatu
aktivitas tertentu., oleh karena itu motivasi sering kali diartikan pula sebagai faktor
untuk bekerja pada suatu jabatan tertentu yang mereka rasa akan memperoleh imbalan.
Termotivasi bekerja itu untuk memotivasi kerja seorang pegawai yang diperlukan dan
syarat yaitu kemampuan bekerja dan keamauan bekerja. Pemahaman terhadap motivasi
akan sangat penting dengan pencapaian tujuan , yaitu produktifitas dan efisiensi.
Terpenuhinya pemberian kompensasi dan motivasi yang baik tentu saja akan
meningkatkan produktifitas serta kinerja karyawan.
Kinerja Karyawan adalah hasil kerja selama periode tertentu dibandingkan dengan
berbagai kemungkinan, misal standart, target / sasaran atau kriteria yang disepakati
bersama. Kinerja karyawan pada dasarnya adalah hasil kerja karyawan selama periode
tertentu. Fenomena yang sering terjadi belakangan ini adalah kinerja suatu perusahaan
yang tadinya baik kini mengalami penurunan yang disebabkan oleh karyawan itu sendiri
yang di dapat tidak sesuai dengan yang diharapkanoleh karyawan dan menyebabkan
motivasi karyawan menurun dan juga menyebabkan kinerja karyawan ikut menurun dan
berdampak pada nilai kontrak yang menurun, selain itu kualitas layanan yang ditawarkan
oleh perusahaan lain lebih menjanjikan faktor tersebut yanng di perhitungkan oleh para
konsumen.
Atas dasar uraian tersebut penyusun tertarik untuk melakukan penelitian dalam
rangka penyusunan skripsi yang berjudul :
“ Pengaruh Kompensasi dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. SURYAJAYA TEXTILE”.
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah di kemukakan di atas dapat di
rumuskan masalah sebagai berikut :
1. Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Suryajaya
Textile.
2. Bagaimana pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Suryajaya
3. Bagaimana pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada
PT. Suryajaya Textile.
1.3 Tujuan Penelitian dan Manfaat Penelitian
1.3.1 Tujuan Penelitian
Berdasarkan uraian rumusan masalah di atas, tujuan penelitian ini adalah sebagai
berikut:
Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah :
1. Untuk mengetahui pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
Suryajaya Textile.
2. Untuk mengetahui penagaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
Suryajaya Textile.
3. Untuk mengetahui pengaruh Kompensasi dan Motivasi terhadap Kinerja
Karyawan pada PT. Suryajaya Textile.
1.3.2 Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi berbagai pihak sebagai
berikut:
1. Bagi Perusahaan
Dapat di pergunakan sebagai informasi dan bahan pertimbangan bagi pimpinan dalam
pelaksanaan kompensasi dan motivasi yang seimbang.
2. Bagi Karyawan
Dengan adanya penghargaan finansial atau kompensasi dan motivasi yang tepat,
diharapkan dapat lebih meningkatkan kinerja karyawan sehingga para karayawan dapat
bekerja dengan lebih baik.
Memberikan tambahan informasi untuk dapat dipergunakan sebagai tambahan ilmu
pengetahuan khususnya tentang pengalaman bekerja dan motivasi bekerja.
1.4 Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan dimaksudkan untuk mempermudah pembahasan dalam
penulisan. Sistematika penulisan penelitian ini adalah sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini membahas tentang latar belakang masalah, perumusan masalah, pertanyaan
penelitian, tujuan dan manfaat penelitian, serta sistematika penulisan.
BAB II TELAAH PUSTAKA
Bab ini membahas tentang landasan teori yang digunakan dalam penelitian, tinjauan
umum mengenai variabel dalam penelitian, penelitian terdahulu, pengembangan kerangka
pemikiran teoritis, dan hipotesis penelitian.
BAB III METODE PENELITIAN
Pada bab ini akan dibahas variabel penelitian beserta definisi operasionalnya, populasi
dan sampel penelitian, jenis dan sumber data, metode pengumpulan data, dan metode
analisis data.
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
Bab ini akan membahas mengenai gambaran umum obyek penelitian, analisis data, dan
pembahasan dari hasil penelitian
BAB V PENUTUP
Berisi penjelasan mengenai kesimpulan-kesimpulan yang didapat dari hasil penelitian.
Selain itu, disajikan pula keterbatasan dan saran-saran yang menjadi pertimbangan bagi
Bab 5 Kesimpulan dan Saran
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1Kesimpulan
Dari hasil penelitian dan analisis pada bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Motivasi tidak berpengaruh significant terhadap kinerja dengan persentase pengaruh sebesar 0.0766 atau 7.66 %
2. Kompensasi berpengaruh significant terhadap kinerja dengan persentase pengaruh sebesar 0.4584 atau 45.84 %
3. Motivasi dan Kompensasi berpengaruh significant terhadap kinerja dengan persentase pengaruh sebesar 53.3 % sedangkan sisanya sebesar 46.5 % dipengaruhi oleh faktor lain.
5.2Saran
Daftar Pustaka
51
DAFTAR PUSTAKA
Gibson, Ivancevich, Donnely. 1997. Organizations (Terjemahan), Cetakan Keempat, Jakarta: PT. Gelora Aksara Pratama.
Handoko. 2003. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. BPFE. Yogyakarta
Hasibuan.1996.Organisasi dan Motivasi. PT Bumi Aksara. Jakarta
Hasibuan. 2007. Organisasi dan Motivasi. PT Bumi Aksara. Jakarta.
Hersey, Paul & Ken Blancard. 1993. Management of Organizational Behaviour, New Jersey: Prentice Hall Inc. Englewood Cliffs.
Ishak dan Tanjung, Hendri. 2003. Manajemen Motivasi. Jakarta : PT. Gramedia Winardi. 2001. Manajemen Prestasi Kerja. Edisi Pertama. Rajawali. Jakarta.
Mangkunegara, Prabu, Anwar. 2000. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta: Refika Aditama
Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi, Jakarta: PT. Indeks Kelompok Gramedia.
Riva’i, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Teori
praktek. Jakarta: Raja Grafindo Persada
