MANAJEMEN OPERASIONAL
“MODEL PROYEK DALAM NETWORK”
DOSEN PEMBIMBING :
Diajukan Oleh Kelompok 12 (Dua Belas)
Anggota Kelompok :
1.
RIZAFANY LARASWATI 13 312 004
2.SHOFIATUL KHASANAH 13 312 023
3.LAILI QUROTUL
13 312 024
4.
LAILI RIZIIQ M
13 312 025
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
GRESIK
MODEL PROYEK DALAM
NEWORK
Pada perencanaan suatu proyek terdapat proses pengambilan keputusan dan proses penetapan tujuan. Untuk dapat melaksanakan proses ini perlu adanya informasi yang tepat dan kemampuan pengambilan keputusan yang tinggi. Proses pengambilan keputusan dan penetapan kebijakan serta proses penyelenggaraan merupakan sistem operasi pada perencanaan proyek.
Bila perencanaan proyek merupakan sebuah total sistem, maka penyelenggaraan proyek tersebut terdiri dari dua sub sistem, yaitu sub sistem operasi dan sub sistem informasi. Sub sistem operasi menjawab pertanyaan “bagaimana cara melaksanakan kegiatan” sedang sub sistem informasi menjawab pertanyaan “kegiatan apa saja yang sudah, sedang dan akan dilaksanakan”. Network Planning
PENGGUNAAN NETWORK
PLANNING
Network Planning (NWP) khususnya digunakan untuk menyelesaikan suatu proyek yang hanya dilakukan sekali saja, jadi harus dibuat NWP baru untuk setiap proyek yang akan diselesaikan, misalnya, pendirian rumah baru, perencanaan perjalanan, rescheduling urutan proses produksi dan sebagainya. Jadi digunakan dalam Tatalaksana proyek.
Keuntungan Penggunaan Network Planning dalam Tatalaksana Proyek :
Merencanakan scheduling dan mengawasi proyek secara logis. Memikirkan secara menyeluruh, tetapi juga mendetail dari
proyek.
Mendokumen dan mengkomunikasikan rencana scheduling
(waktu) dan alternatif-alternatif lain penyelesaian proyek dengan tambahan biaya.
PERT DAN CPM
PERT DAN CPM KEDUANYA
MENGIKUTI ENAM LANGKAH
DASAR
Mengidentifkasikan proyek dan menyiapkan struktur pecahan
kerja.
Membangun hubungan antara kegiatan, memutuskan kegiatan
mana yang harus terlebih dahulu dan mana yang mengikuti yang lain.
Menggambarkan jaringan yang menghubungkan keseluruhan
kegiatan.
Menetapkan perkiraan waktu dan/atau biaya untuk tiap
kegiatan.
Menghitung jalur waktu terpanjang melalui jaringan. Ini yang
disebut jalur kritis.
Menggunakan jaringan untuk membantu perencanaan,
Jaringan CPM/PERT menunjukkan saling berhubungnya antara satu kegiatan dengan kegiatan lainnya dalam suatu proyek
PEBANDINGAN ANTARA
KONVENSI JARINGAN AON DAN
AOA
A datang sebelum B, yang datang sebelum C
sebelum C dapat dimulai dapat di mulai sebelum A
Activity on
Arti dari
Activity on
C dan D tidak dapat dimulai hingga A dan B keduanya selesai
dimulai setelah A dan B selesai, D tidak dapat
dimulai sebelum B selesai.
Kegiatan Dummy ditunjukan pada AOA
Activity on
Arti dari
Activity on
B dan C tidak dapat dimulai hingga A
selesai. D tidak dapat dimulai sebelum B dan
Activity on
Arti dari
Activity on
Contoh :
KEGIATAN TERSEBUT DAPAT DI LIHAT PADA TABEL DI BAWAH INI BERIKUT PENJELASAN SUSUNAN KEGIATANNYA:
Kegiatan Penjelasan Pendahulu
langsung
A membangun komponen internal
-B memodifikasi atap dan lantai
-C membangun tumpukan A
D menuangkan beton dan memasang rangka A,B
E membangun pembakar temperatur tinggi C
F memasang sistem kendali polusi C
G membangun alat pencegah polusi udara D,E
GAMBAR AON UNTUK PROYEK
RUMAH SAKIT TERSEBUT:
G
E
F
H
C
A
Start
