HUBUNGAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIF DENGAN EFEKTIFITAS ORGANISASI DI PT. PLN (PERSERO) AREA MALANG
SKRIPSI
Oleh: SAHMAWI NIM. 07410116
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG
FAKULTAS PSIKOLOGI JURUSAN PSIKOLOGI
ii
HUBUNGAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIF DENGAN EFEKTIFITAS ORGANISASI DI PT. PLN (PERSERO) AREA MALANG
SKRIPSI
Diusulkan kepada Fakultas Psikologi
Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang Untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam
Memperoleh gelar Sarjana Psikologi (S.Psi)
Oleh: SAHMAWI NIM. 07410116
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI (UIN) MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG
FAKULTAS PSIKOLOGI JURUSAN PSIKOLOGI
iii
HALAMAN PERSETUJUAN
HUBUNGAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIF DENGAN EFEKTIFITAS ORGANISASI DI PT. PLN (PERSERO) AREA MALANG
SKRIPSI
Oleh: Sahmawi NIM. 07410116
Telah disetujui oleh: Dosen Pembimbing,
Andik Rony Irawan, M. Si, Psi., NIP. 19731122 19990 3 1 003
Pada tanggal, 22 Maret 2013
Mengetahui,
Dekan Fakultas Psikologi UIN Maliki Malang
Prof. Dr. H. Mulyadi, M. Pd.I NIP.19550717 198203 1 005
iv
HALAMAN PENGESAHAN
HUBUNGAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIF DENGAN EFEKTIFITAS ORGANISASI DI PT. PLN (PERSERO) AREA MALANG
SKRIPSI
Disusun oleh:
Sahmawi
07410116
Telah Dipertahankan Di Depan Dewan Penguji
Dan Dinyatakan Diterima Sebagai Salah Satu Prasyarat
Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi (S.Psi)
Pada tanggal, 4 April 2013
Susunan Dewan Penguji
TANDA TANGAN
1.
Penguji Utama
H. Aris Yuana Yusuf Lc., M.A
NIP. 19730709 200003 1 002
2.
Sekretaris/Pembimbing
Andik Rony Irawan, M. Si, Psi
NIP. 19731122 19990 3 1 001
3.
Penguji Utama
Drs. H. Djazulli, M. Pd. I
NIP. 150 019 224
Mengetahui dan Mengesahkan,
Dekan Fakultas Psikologi
Universitas Islam Negeri (UIN) Maliki Malang
Prof. Dr. H. Mulyadi, M. Pd.I
NIP. 19550717 198203 1 005
v
SURAT PERNYATAAN
Yang bertanda tangan di bawah ini: Nama : Sahmawi
NIM : 07410116
Alamat : RT.01 RW 01 Jungkat Ra’as Sumenep Madura
Menyatakan bahwa Skripsi yang dibuat sebagai salah satu persyaratan kelulusan pada Fakultas Psikologi UIN Maliki Malang, yang berjudul:
“HUBUNGAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIF DENGAN EFEKTIFITAS ORGANISASI DI PT. PLN (PERSERO) AREA MALANG”
Adalah murni hasil karya penulis dan bukan duplikasi dari karya orang lain,- Selanjutnya apabila dikemudian hari ada klaim dari pihak lain, adalah bukan menjadi tanggung jawab Dosen Pembimbing dan Fakultas Psikologi UIN Maliki Malang, melainkan sepenuhnya menjadi tanggung jawab penulis.
Demikian, surat pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya dan tanpa intervensi dari pihak manapun.
Malang, 22 Maret 2012 Penulis,
vi
Motto
“ Hidup Hanya sekali, dari itu harus berarti sebelum
mati”
vii
LEMBAR PERSEMBAHAN
Bismillahir Rahmanirrohim, Ashadualla Ila Haillallah, “langkahku hampir tertatih-tatih, detak jantungku hampir berhenti mengejar mimpi walau tidak pasti, semua itu hanya untukmu ilahi”. “Lahaula walaquwataillah billahil adhzim”, hanya dengan rahmat dan ridho’Mu, hambaMu ini akhirnya mampu menyelesaikan tugas akhir akademik ini. Karena itu, dengan segala kerendahan hati dan rasa syukur yang amat dalam saya haturkan keharibaan-Mu ya Robbi. Semoga engkau meridhoi dan merahmati karya ilmiah ini sehingga membawa manfaat khususnya bagi diri sendiri umumnya bagi alam semesta. Amin.
Kupersembahkan karya ini untuk kedua orang tuaku, sebagai wujud baktiku kepadanya yang telah berjuang keras tak kenal lelah ditengah teriknya panas matahari dan guyuran hujan di pulau terpencil timur pulau Madura sana, semua itu semata-mata hanya ingin anaknya bahagia tidak sepertinya. Terimakasih ibu, engkaulah separuh hidupku, engkaulah energi perjuanganku, senyum dan mimpimu menginspirasi anakmu agar tetap bertahan dan melangkah dalam hiruk pikuk kejamnya kehidupan. Terimakasih juga bapak, keringat dan desahan nafasmu menjadikan anakmu seperti sekarang ini, keuletanmu melawan gempuran angin dan gelombang dilautan membuat aku kuat dan mandiri diatas kedua kakiku. Kau adalah yang terhebat dalam hidupku.
Untuk Istriku tercinta, Ulfi Atka Ariarti…terimakasih yang tak terhingga atas support dan waktunya yang selalu setia memberi semangat dan kekuatan untuk menyelesaikan tugas akhir ini walau sebenarnya kau begitu lelah dengan kesibukannmu, tapi kau selalu memberi kekuatan tersendiri dalam hidupku…I Love U Forever.
Untuk saudaraku (Nawariya, Moh. Sae, Miswaton, Miftahol, Mustafa, dan Hasana), terimakasih untuk kasih sayang dan semangat yang tidak henti-hentinya kau berikan lewat nyayian marah, perbedaan dan kasih sayang, semua itu membuat saya berfikir bahwa hidup adalah dinamika yang harus aku jalani dan perjuangkan demi sebuah inpian yang harus aku genggam. Untuk semua keponakanku (Mas’udi, Arif, Ila, Hendra&Hendri, Irfan, Aqil, Dani serta Fani), kalian adalah harapanku, harapan masa depan keluargaku, terimakasih ya sayang semuanya…paman sangat bangga pada kalian semua.
Untuk sahabat dan kawan-kawanku tercinta yang menjadi bagian dari perjalanan hidupku, (Samlawi, Kanda Amin Hidayayat, Abu Sirri, Cik Iink (Khairil), Ayong (Jatim), Rosita M, Mujelly, Rusdy Asyari, Rahmat Sholeh, M. Rusdy, H. Zubet, lu’ly haki, faruq, waex), tak lupa kepada saudara-saudaraku Ikatan Mahasiswa Ra’as (IMR) Malang yang tidak bisa saya sebut namanya satu persatu, Gerakan Pelajar dan Mahasiswa Ra’as (GPMR) Sumenep. Terimakasih atas semua pelajaran hidupnya, kalian yang membuat saya menangis, tertawa hingga akhirnya saya seperti sekarang ini.
Teruntuk kawan-kawanku pengurus dan kader Himpunan Mahasiswa Islam (HMI) dibawah naungan KOORKOM UIN MALANG, wabil Khusus khususan kawan-kawan dan adik-adik di Komisariat HMI Psikologi, terimakasih atas
viii
kepercayaan dan loyalitas persahabatannya semenjak saya menjadi anggota dan kader hingga ketua umum Koorkom. Terimakasih atas segala bentuk dinamikanya, engkaulah semua kawan yang membuat saya mengerti makna sebuah perbedaan, persaingan, dan persaudaraan. Terimakasih atas kebersamaannya dalam berproses, berjuang demi sebuah idealisme, YAKUSA. Tak lupa pula saya haturkan terimakasih kepada sahabat-sahabati PMII UIN, akhi-ukhti KAMMI UIN, Imawan-Imawati IMM UIN, dan kawan-kawan GMNI UIN dan semua civitas akademis UIN Malang yang senantiasa menjadi patner perjuangan semenjak jadi aktifis Kampus, dengan keberadaan semua Kawan-Kawan, saya bisa melihat bahwa berwarna itu indah seperti pelangi.
Untuk ibu dodok dan mbak Umi di PT. PLN Persero Area Malang, terimakasih atas kesabaran dan waktunya dalam memberi kesempatan kepada saya untuk melakukan penelitian sehingga saya mampu menyelesaikan tugas akhir ini. Untuk Dinda Rian dan resty, terimakasih atas waktu dan tenaganya dalam membantu saya mewujudkan tugas akhir ini.
Untuk Bapak Andik Rony Irawan, dosen pembimbing saya sekaligus inspirasi semangat saya, terimakasih atas segala kesabaran, waktu, tenaga dan fikirannya dalam membimbing saya. Untuk seluruh dosen di fakultas psikologi serta bapak Helmy dan mas Seno di BAK Fakultas psikologi. Terimakasih atas semua ilmu dan bantuannya.
Untuk semua orang dan tetangga saya yang tidak bisa saya sebut namanya satu persatu, terimakasih sudah memberikan saya kesempatan untuk membuktikan bahwa hidup tidak untuk disesali, tapi untuk disyukuri.
ix
KATA PENGANTAR
Alhamdulillah, puji syukur kehadirat Allah SWT atas segala rahmat dan karunia-Nya, penulisan penelitian ini terselesaikan dengan baik. Shalawat dan Salam senantiasa tercurahkan kepada Rasulullah Muhammad SAW, sebaik-baik hamba dan Nabi akhir zaman pembawa kebenaran dan kesempurnaan. Karena berkat Rahmat dan Kebesaran-Nya peneliti dapat menyelesaikan penelitian dengan judul “Hubungan Kepemimpinan Transformatif dengan Efektifitas Organisasi di PT. PLN (Persero) Area Malang”.
Penelitian ini disusun atas bekal ilmu dan pengetahuan yang terbatas, sehingga tanpa bantuan dan bimbingan serta petunjuk dari beberapa pihak akan sulit bagi Peneliti untuk menyelesaikannya. Menyadari kenyataan yang demikian, maka peneliti dengan segenap kerendahan hati merasa wajib untuk menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya, kepada berbagai pihak yang telah membantu, yaitu:
1. Bapak Prof. Dr. H. Imam Suprayogo, selaku Rektor UIN Maliki Malang. 2. Bapak Prof. Dr. H. Mulyadi, M. Pd.I, selaku Dekan Fakultas Psikologi UIN
Maliki Malang, yang telah memberikan izin penelitian.
3. Bapak Andik Rony Irawan, M. Si, Psi., selaku dosen pembimbing, yang dengan penuh kesabaran telah memberikan bimbingan dan dukungan selama penulisan penelitian.
4. Drs. Zainul Arifin, M. Ag., atas bimbingan dan dukungan selama penulisan penelitian.
5. Bapak Hilmi, S. H, yang telah sabar dalam melayani segala administrasi selama proses penelitian.
x
6. Bapak dan Ibu dosen serta para karyawan Fakultas Psikologi UIN Maliki Malang, yang tidak mungkin disebutkan satu-persatu atas bantuan akademis dan morilnya.
7. Semua pihak yang telah membantu penyelesaian penulisan penelitian ini. Semoga bantuan dan amal baik dari semua pihak mendapat ridho dan balasan dari ALLAH SWT. Peneliti menyadari bahwa penelitian ini jauh dari sempurna, untuk itu peneliti mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun demi sempurnanya penelitian ini. Akhirnya, semoga tulisan sederhana ini dapat memberikan manfaat serta menjadi wacana baru bagi pembaca pada umumnya dan bagi pihak yang membutuhkan. Amin.
Malang, 22 Maret 2013 Peneliti,
xi DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... i
SURAT PERNYATAAN ... iii
HALAMAN PERSETUJUAN ... iv
HALAMAN MOTTO ... v
HALAMAN PERSEMBAHAN ... vi
KATA PENGANTAR ... viii
DAFTAR ISI ... x
DAFTAR TABEL ... xiii
DAFTAR GAMBAR ... xiv
DAFTAR LAMPIRAN ... xv ABSTRAK ... xvi BAB I : PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ... 1 1.2 Rumusan Masalah ... 7 1.3 Tujuan Penelitian ... 7 1.4 Manfaat Penelitian ... 7
BAB II : TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Efektifitas Organisasi ... 9
2.1.1 Faktor –Faktor Efektifitas Organisasi ... 13
2.2 Pengertian Kepemimpinan Transformatif ... 18
2.2.1 Ciri-Ciri Kepemimpinan Transformatif ... 24
xii
2. 4 Hubungan Kepemimpinan Transformatif Dengan Efektifitas
Organisasi ... 31
2. 5 Hipotesis ... 36
BAB III: METODE PENELITIAN 3.1 Identivikasi Variable Penelitian ... 37
3. 2 Definisi Operasional Penelitian ... 37
3.3 Populasi dan Sampel Penelitian ... 38
3.4 Instrumen Penelitian ... 39
3.5 Validitas dan Realibilitas ... 41
3.5.1 Uji Validitas ... 41
3.5.2 Uji Realibitas ... 42
3.6 Analisis Data ... 42
3.7 Uji Asumsi ... 43
BAB IV: HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Deskripsi Objek Penelitian ... 45
4. 2 Hasil Penelitian ... 46
4.2.1 Pelaksanaan Penelitian ... 46
4.2.2 Uji Hasil Validitas ... 46
4.2.3 Hasil Uji Asumsi ... 48
4.2.4 Hasil Uji Reliabilitas ... 49
4. 3 Pengujian Hipotesa ... 52
xiii BAB V: KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan ... 60
5.2 Saran ... 60
DAFTAR PUSTAKA ... 62
xiv
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Sebaran Aspek Efektifitas Organisasi ... 40
Tabel 3.2 Sebaran Aspek Kepemimpinan Transformatif ... 41
Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Efektifitas Organisasi ... 47
Tabel 4.2 Hasil Uji Validitas Kepemimpinan Transformatif ... 47
Tabel 4.3 Hasil Uji Normalitas (dengan SPSS for Windows 16.00) ... 48
Tabel 4.4 Hasil Uji Linearitas ... 48
Tabel 4.5 Reliabilitas Efektifitas Organisasi dengan Kepemimpinan Transformatif ... 50
Tabel 4.6 Kategori Tingkat Efektifitas Organisasi ... 50
Tabel 4.7 Kategori Tingkat Kepemimpinan Transformatif ... 52
Tabel 4.8 Korelasi Efektifitas dengan Kepemimpinan Transformatif Karyawan... 53
xv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kepemimpinan Transformasional yang Sinergis ... 36 Gambar 2.2 Skema Penelitian ... 36 Gambar 4.1 Grafik Uji Linearitas ... 49
xvi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Skala Penelitian Efektifitas Organisasi (Variabel Y) ... 66
Lampiran 2. Skala Penelitian Kepemimpinan Transformatif (Variabel X) ... 69
Lampiran 3. Skor Jawaban Efektifitas Organisasi (Variabel Y) ... 72
Lampiran 4. Skor Jawaban Kepemimpinan Transformatif (Variabel X) ... 76
Lampiran 5. Uji Deskripsi, Normalitas, Linieritas, Validitas, Reliabilitas dan Korelasi Product Moment (Output SPSS for Windows 16.00) ... 80
Lampiran 6. Surat Izin Penelitian ... 86
xvii ABSTRAK
Sahmawi. 2013. Hubungan Kepemimpinan Transformatif dengan Efektifitas Organisasi di PT. PLN (Persero) Area Malang. Skripsi. Fakultas Psikologi Universitas Islam Negeri (UIN) Maulana Malik Ibrahim Malang Pembimbing : Andik Rony Irawan, M. Si, Psi.,
Kata Kunci : Kepemimpinan Transformatif dan Efektifitas Organisasi
Era globalisasi dan transformasi pemikiran yang sudah mengglobal ini, kepemimpinan merupakan suatu hal yang harus diperhatikan dalam sebuah perusahaan, karena hanya perusahaan atau organisasi yang mampu melakukan berbaikan terus menerus (continous improvement) yang mampu untuk berkembang. Ada beberapa gaya kepemimpinan menurut berbagai teori kepemimpinan. Kepemimpinan yang mempengaruhi pengikut-pengikut untuk mengatasi kepentingan diri mereka, demi kebaikan organisasi dan mampu menimbulkan efek yang mendalam tehadap pengikut-pengikutnya adalah kepemimpinan transformatif (Robbins, 1999:507). Dalam rangka menciptakan hubungan yang harmonis dan terciptanya efektifitas dalam sebuah organisasi, kepemimpin yang transformatif merupakan hal yang perlu ada dalam organisasi, terutama dalam perusahaan yang bergerak dalam bidang pelayanan masyarakat, seperti PT. PLN (Persero) Area Malang. Dari pengamatan sementara kondisi dilapangan PT. PLN (Persero) Area Malang, menunjukkan kondusifitas kerja yang menopang pola hubungan sistem manajemen perusahaan. Justru permasalahan kinerja PT. PLN (Persero) Area Malang dengan tingkat apresiasi kinerja yang berlangsung apakah memiliki efek korelasi.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui korelasi kepemimpinan transformatif dengan efektifitas organisasi di PT. PLN (Persero) Area Malang. Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, dengan pengumpulan datanya menggunakan angket berupa skala, dengan jumlah responden 44 orang. Skala penelitian terdiri dari dua skala yaitu kepemimpinan transformasi dan efektifitas yang masing-masing terdiri dari 24 aitem. Teknik analisa yang digunakan adalah analisa product moment.
Dari hasil penelitian ini, pada variabel efektifitas organisasi terdapat 8 karyawan (18%) pada taraf tinggi, 32 karyawan (73%) pada taraf sedang, sedangkan 4 karyawan (9%) berada pada taraf rendah dari 44 responden keseluruhan. Dengan demikian dapat ditarik kesimpulan bahwa efektifitas organisasi di PT PLN (Persero) Area Malang mencapai taraf sedang. Sementara untuk kepemimpinan transformatif dari responden yang sama terdapat 6 karyawan (14%) berada pada tingkat kepemimpinan transformatif yang tinggi, 31 karyawan (70%) berada pada tingkat kepemimpinan transformatif sedang, sementara 7 karyawan (16%) berada pada tingkat kepemimpinan trnasformatif dalam tingkat rendah. Oleh karena itu, dapat ditarik kesimpulan bahwa semakin tinggi kepemimpinan transformatif maka semakin tinggi pula efektifitas organisasi di PT PLN (Persero) Area Malang yang dibuktikan dengan angka rxy = 0,623
berarti mendekati 1, dengan p = 0,000 karena p < 0,05, dan p < 0,01 sangat signifikan.
xviii ABSTRACT
Sahmawi. 2013. Thesis. The relation of transformative leadership with
organizational activity at PT. PLN (Persero) Malang Area. Malang.
Faculty of Psychology. The State Islamic University (UIN) of Malang. Advisor: Andik Rony Irawan, M. Si, Psi
Keywords: transformative leadership, organizational activity.
Leadership is one of the urgent matters in globalization and transformational thought. It causes the organization or company can make continous improvement and developed. There are many leadership styles according leadership theories. Leadership influenced the members or the followers to overcome their interest in the form of the good of organization, and can make a deep effect to the members, is called by transformative leadership (Robbins, 1999:507). To create a harmonious relation and make an effectivity in an organization, transformative leadership is the main point that must exist in organization, especially for company on public service such as PT. PLN (Persero) in Malang area. From the temporary research field at PT. PLN (Persero) in Malang area, indicate that there is a good moment of work in the pattern of the relation of company management. The problem is whether the condition of company management related with the good condition in management have a correlative effect with the transformative leadership.
The purpose of this research is to measure the correlation between transformative leadership and effectivity in organization of PT. PLN (Persero) Malang Area. The methode of this research is quantitative research by using questioner in scale form by total 44 respondent. The scale form consist of two Scale that are transformative leadership and organizational effectivity that each consist of 24 items. The analitical technique used is product moment analysis.
The result of this study find that organizational effectivity variable consist of 8 employees (18%) in high level, 32 employees (73%) in middle level, while 4 employees (9%) in low level from the whole 44 respondents. In other word, the conclusion is that the organizational effectivity in PT PLN (Persero) in Malang Area is in middle level. While the transformative leadership from the same respondent 6 employees (14%) is is the high level of transformative leadership, 31 employess (70%) in middle level for the transformative leadership, and 7 employess (16%) in low level for transformative leadership in PT PLN (Persero) in Malang area. Therefore, the conclusion is more transformative leadership in high level, the organizational effectivity more high applied at PT PLN (Persero) Malang area that is proofed by rxy = 0,623 it means close to 1, with p = 0,000
