3. Kepala Dinas Perumahan, Kawasan Permukiman dan Pertanahan.

(1)

PANITIA SELEKSI JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA PEMERINTAH KOTA SURAKARTA

Sekretariat: BKPPD Kota Surakarta Jin. Jend. Sudirman No.2 Telp. (0271) 642020 ext. 468, 465 Surakarta Web: www.bkd.surakarta.go.id e-mail: pansel.jpt@surakarta.com

PENGUMUMAN

Nomor : 03/PANSELTER-JPT/IV/2018

SELEKSI TERBUKA JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA KOTA SURAKARTA TAHUN 2018

DASAR :

1. Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5494);

2. Peraturan Pemerintan Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 63 Tahun 2017, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6037);

3. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 13 Tahun 2014 tanggal 27 Maret 2014 tentang Tata Cara Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Secara Terbuka di Lingkungan Instansi Pemerintah;

4. Surat Ketua Komisi Aparatur Sipil Negara Nomor R-8fcl/KASN/04/2018 tanggal 17 April 2018 perihal Rekomendasi Pelaksanaan Seleksi Terbuka JPT Pratama di Lingkungan Pemerintah

Kota Surakarta

Dalam rangka pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kota Surakarta Tahun 2018, dengan ini kami mengundang

Pegawai

Negeri

Sipil

di

Lingkungan

Pemerintah

Kabupaten/Kota di

Provinsi Jawa Tengah yang memenuhi syarat untuk mendaftarkan diri

melalui seleksi terbuka dengan ketentuan sebagai berikut:

A. FORMASI JABATAN YANG AKAN DIISI

1. Kepala Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan Persandian.

2. Staf Ahli Walikota Bidang Keuangan dan Pembangunan.

3. Kepala Dinas Perumahan, Kawasan Permukiman dan Pertanahan.

4. Staf Ahli Walikota Bidang Kemasyarakatan dan Sumber Daya

Manusia.

5. Staf Ahli Walikota Bidang Pemerintahan, Hukum dan Politik.

(2)

B. PERSYARATAN PELAMAR

1. Persyaratan Umum :

a. Bertaqwa Kepada Tuhan Yang Maha Esa;

b.

Berstatus

sebagai

Pegawai

Negeri

Sipil

di

Lingkungan

Pemerintah Provinsi/Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa Tengah;

c. Mengajukan surat lamaran ditulis tangan dan bermeterai 6.00Q,-(lampiran-iy,

d. Sehat jasmani, rohani dan bebas narkoba; e. Berusia sesuai dengan ketentuan :

1) Maksimal 56 tahun pada saat diangkat (tanggal pengangkatan 25 Juni 2018) untuk jabatan ;

a) Kepala Dinas Komunikasi, Informatika, Statistik dan

Persandian.

b) Staf Ahli Walikota Bidang Keuangan dan Pembangunan.

c) Kepala Dinas Pemmahan, Kawasan Permukiman

dan Pertanahan.

2) Maksimal 56 tahun pada saat diangkat (tanggal

pengangkatan 1 Desember 2018) untuk jabatan :

a) Staf Ahli Walikota

Bidang

Kemasyarakatan

dan

Sumber Daya Manusia.

b) Staf Ahli Walikota Bidang Pemerntahan, Hukum dan

Politik.

f.

Memiliki kompetensi sesuai standar kompetensi jabatan yang

ditetapkan {lampiran-2);

g.

Tidak memiliki afiliasi dan/atau menjadi pengurus/anggota

partai politik;

h.

Berkomitmen menandatangani Pakta Integritas (lampiranS)-,

i.

Tidak sedang menjalani hukuman disiplin tingkat sedang atau

berat, Tidak sedang dalam proses pemeriksaan pelanggaran

disiplin tingkat sedang atau berat, dan Tidak berstatus sebagai

tersangka atau terdakwa atas suatu tindak pidana kejahatan;

j.

Semua unsur penilaian prestasi kerja (SKP) sekurang-kurangnya

BAIK dalam 2 (dua) tahun terakhir;

k.

Menyerahkan Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) Tahun

2017;

(3)

1. Bersedia mengikuti seluruh tahapan test yang dipersyaratkan; m. Telah melaporkan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara

Negara (LHKPN);

n. Pas Foto berwarna ukuran 4x6 cm (background warna merah) 4 (empat) lembar.

2. Persyaratan Khusus

a. Sekurang-kurangnya memiliki Pangkat, golongan ruang

Pembina (IV/a),

dengan masa golongan minimal 1 (satu) tahun

atau Pejabat Fungsional yang setara;

b. Memiliki kualifikasi pendidikan paling rendah sarjana (SI) atau diploma IV;

c.

Memiliki kompetensi sesuai standar kompetensi jabatan yang

ditetapkan [lampiran-2).

d. Memiliki pengalaman Jabatan dalam bidang tugas yang terkait dengan Jabatan yang akan diduduki secara komulatif paling kurang selama 5 (lima) tahun.

e. Telah dan Lulus mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Tk. Ill atau yang setara;

f.

Sedang atau pernah menduduki Jabatan Administrator atau

Jabatan Fungsional jenjang ahli madya paling singkat minimal 2 (dua) tahun;

g.

Mendapat surat ijin atau persetujuan tertulis dari Pejabat

Pembina Kepegawaian di instansi daerah asal, bagi PNS yang

berasal dari luar Pemerintah Kota Surakarta;

h. Membuat makalah berisi gagasan orisinal tema "Rencana

Strategis" sesuai dengan jabatan yang dilamar dalam format

PDF, dengan panjang tulisan 10 halaman ukuran A4 (kuarto),

sembir kertas @ 4 cm (atas dan kiri) dan @ 3 cm (bawah dan

kanan), dengan jenis huruf Times New Roman, ukuran huruf 12

psi dengan spasi 1,5 dengan sistematika sebagai berikut:

1) Cover Judul memuat: Judul, Nama, NIP dan SKPD

2) Kata Pengantar

3) Daftar Isi

4) Sistematika Makalah:

(4)

BAB I : PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

B. Rumusan Masalah

C. Tujuan

BAB II : PROGRAM KERJA

BAB III : PENUTUP

A. Kesimpulan

B. Saran/Rekomendasi

Daftar Pustaka

i. Setiap peserta pelamar diperbolehkan hanya memilih 1 (satu)

formasi Jabatan Pimpinan Tinggi (JPT) Pratama;

C. TATA CARA PENDAFTARAN

l.Mendaftar melalui Aplikasi (E-JPT)

Pendaftaran secara online dapat dilakukan melalui website Panitia

Seleksi Terbuka JPT Pemerintah Kota Surakarta di

http://panseljpt.surakarta.go.id. Adapun tata cara pendaftarannya adalah sebagai berikut:

1. Persiapkan terlebih dahulu hasil scan meliputi:

a. Hasil scan Pernyataan Mendaftarkan Diri (format Lampiran-2) yang telah diisi tulisan tangan dengan tinta hitam dan ditanda tangani oleh pelamar di atas materai Rp 6.000,- (enam ribu rupiah);

b. Hasil scan Ijazah terakhir;

c. Hasil scan Kartu Tanda Penduduk (KTP Elektronik); d. Hasil scan Daftar Riwayat Hidup (format Lampiran-3); e. Hasil scan Surat Keputusan Kepangkatan terakhir;

f. Hasil Scan Sertifikat Lulus Pendidikan dan Pelatihan

Kepemimpinan Tk. Ill;

g. Hasil scan Surat Keputusan Jabatan administrator atau

Jabatan Fungsional jenjang ahli madya paling singkat 2

(dua) tahun.

h. Hasil scan Penilaian Prestasi Kerja Pegawai tahun 2016 dan tahun 2017;

i. Hasil scan Surat Keterangan Sehat Jasmani, Rohani dan Bebas Narkoba dari Dokter Pemerintah;

j.

Hasil scan atau file PDF makalah yang dibuat;

(5)

k. Hasil scan Surat Pernyataan Tidak Sedang Menjalani

Hukuman

Disiplin Tingkat

Sedang dan

Berat

(format

Lampiran-3) yang dibubuhi meterai Rp 6.000,- [enam ribu rupiah) ;

1. Hasil scan Pakta Integritas (format Lampiran-4) ;

m. Hasil scan tanda terima SPT Pajak tahun 2017;

n. Hasil scan tanda terima Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) ;

o. File foto berwarna ukuran 4 x 6 cm {background warna

merah)

2. Pilih

tautan

Pendaftaran

pada

halaman

website

http://panseljpt.surakarta.go.id

3. Tahapan 1 : Isi data formulir pendaftaran

4. Tahapan II : Upload file hasil scan berkas persyaratan

Catatan:

-

Dokumen

asli

wajib

dibawa

pada

saat

pelaksanaan

Uji

gagasan.

-

Batas waktu terakhir pendaftaran melalui aplikasi tanggal 8

Mei 2018 pukul 12.00 WIB.

2. Mendaftar secara langsung

Surat Lamaran yang ditulis tangan dengan tinta hitam dan ditanda

tangani sendiri oleh pelamar di atas meterai Rp 6.000,- (enam ribu

rupiah) yang ditujukan kepada Panitia Seleksi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama Pemerintah Kota Surakarta, beserta lampirannya yakni :

1. Pernyataan

Mendaftarkan

Diri

{lampiran-3}

yang

telah

diisi

tulisan tangan dengan tinta hitam dan ditanda tangani oleh

pelamar di atas materai Rp 6.000,- {enam ribu rupiah) ;

2. Copy sah Ijazah terakhir dilegalisir ;

3. Copy sah Kartu Tanda Penduduk (KTP Elektronik);

4. Daftar Riwayat Hidup {lampiran-4) •,

5. Copy sah Surat Keputusan Kepangkatan terakhir;

6. Copy Sah Sertifikat Lulus Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Tk. Ill;

7. Copy sah Surat Keputusan Jabatan administrator atau Jabatan

Fungsional jenjang ahli madya paling singkat 2 (dua) tahun.

(6)

8. Copy sah Penilaian Prestasi Kerja Pegawai tahun 2016 dan 2017;

9. Surat Keterangan Sehat Jasmani, Rohani dan Bebas Narkoba dari Dokter Pemerintah;

10. Hasil print out makalah yang dibuat;

11. Surat Pernyataan Tidak Sedang Menjalani Hukuman Disiplin Tingkat Sedang dan Berat (Lampiran-5} yang dibubuhi meterai

Rp 6.000,- [enam ribu rupiah) ;

12. Pakta Integritas {Lampiran-6};

13. Copy sah Tanda Terima Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) Tahun 2017;

14. Copy sah tanda terima Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara

Negara (LHKPN);

15. Pas foto berwarna ukuran 4x6 cm {background warna merah)

sebanyak 4 (empat) lembar ;

Catatan:

1. Surat Lamaran beserta lampirannya dimasukkan ke dalam amplop tertutup, dikirimkan kepada:

Panitia Seleksi Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama Pemerintah

Kota Surakarta

d/a. Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Daerah Kota Surakarta, Jin. Jend. Sudirman No. 2 Telp. (0271) 642020 ext. 468, 465 Surakarta

2. Batas waktu terakhir pendaftaran secara langsung tanggal 8 Mei 2018 pukul 12.00 WIB.

D. JADWAL PENDAFTARAN DAN SELEKSI

NO URAIAN

Pengumuman dan pendaftaran Seleksi administrasi calon pelamar Pengumuman hasil seleksi

administrasi Hal 6 dari 45 TANGGAL 23 April s/d 8 Mei 2018 2 Mei s/d 9 Mei 2018 9 Mei 2018 KET Di umumkan melalui website : www, surakarta. go. id dan bkd. surakarta. go. id

Jadwal dapat berubah

sewaktu-waktu, dan setiap perubahan

jadwal akan

diberitahukan kepada peserta melalui email atau diumumkan melalui website: www. surakarta. go. id dan bkd. surakarta. go. id

(7)

4 Uji Program / Gagasan 14 s/d 16 Mei 2018

5 Pengumuman Hasil Uji Gagasan

17 Mei 2018

6 Assesment t e s t 21 s/d 22 Mei 2018

7 Pengumuman Hasil Assesment

Test 1 Juni 2018

8 Penelusuran Rekam Jejak 4 s/d 6 Juni 2018

9 Wawancara Akhir

7 Juni 2018 10 Sidang Pleno Hasil Seleksi _{7 Juni 2018} 11 Pengumuman Hasil Akhir _{8 Juni 2018}

12 Penyerahan hasil seleksi kepada

Walikota Surakarta 8 Juni 2018

Catatan : Jadwal kegiatan dapat berubah dan akan diumumkan melalui website: www.surakarta.go.id dan/atau

www, bkd. surakarta. ao. id

E. SISTEM SELBKSI

1 Pelamaran atau Pendaftaran

a. Surat Lamaran beserta kelengkapan persyaratan dimasukkan ke dalam amplop tertutup dan ditujukan kepada :

Yth. Ketua Panitia Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan

Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kota Surakarta

Tahun 2018

d/a Sekretariat Pansel JPT Pratama BKPPD Kota Surakarta

Jl. Jend Sudirman No. 02 Surakarta

b. Berkas lamaran berupa surat lamaran beserta kelengkapan

persyaratan diserahkan kepada Sekretariat Panitia Seleksi.

Penyampaian Lamaran pada setiap harinya dilayani sesuai

dengan jam kerja;

c. Batas waktu penyampaian berkas pelamaran diterima paling

lambat pada tanggal 8 Mei 2018 pukul 12.00 WIB.

d. Berkas pendaftaran yang diserahkan melewati batas akhir

waktu pendaftaran yang telah ditentukan tidak akan diproses

dan dinyatakan Tidak Memenuhi Syarat (TMS).

(8)

2 Seleksi administrasi

a. Pada setiap berkas yang masuk akan dilakukan verifikasi

kelengkapan sesuai dengan ketentuan yang dipersyaratkan.

b. Panitia Seleksi akan melakukan penilaian berkas administrasi dengan dokumen yang dipersyaratkan.

c. Berkas yang telah disampaikan menjadi milik panitia.

d. Panitia Seleksi menetapkan calon peserta yang memenuhi

syarat

administrasi

untuk

mengikuti

tahapan

seleksi

selanjutnya.

3 Seleksi Kompetensi Teknis

a. Seleksi kompetensi teknis dilaksanakan dengan uji program/gagasan tertulis dan presentasi.

b. Berdasarkan hasil seleksi kompetensi teknis, panitia seleksi

akan menetapkan peserta yang dapat untuk mengikuti tahapan seleksi selanjutnya.

4 Seleksi Kompetensi Manajerial dan Sosial Kultural

a. Seleksi Kompetensi Manajerial dan Sosial Kultural dilaksanakan melalui metode Assessment Centre yang dilaksanakan oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Sebelas Maret Surakarta;

b. Waktu dan tempat pelaksanaan asesment akan disampaikan

maksimal 1 (satu) Hari sebelum pelaksanaan asesment.

5 Penelurusan rekam jejak dan wawancara akhir dilaksanakan oleh

panitia seleksi.

6 Hasil Seleksi

a. Panitia seleksi mengumumkan secara terbuka hasil setiap

tahapan seleksi.

b. Panitia seleksi memilih 3 (tiga) orang peserta seleksi dengan

nilai terbaik untuk setiap jabatan yang lowong, sebagai calon

pejabat pimpinan tinggi pratama untuk disampaikan kepada

Walikota Surakarta.

(9)

F. KETENTUAN LAIN-LAIN

1. Berkas administrasi yang akan diproses adalah berkas yang lengkap sesuai dengan ketentuan yang dipersyaratkan.

2. Bagi pelamar yang tidak memenuhi syarat seleksi administrasi, berkas lamaran tidak dikembalikan dan menjadi arsip Panitia

Seleksi.

3. Dalam seleksi ini tidak dipungut biaya.

4. Peserta tidak diperkenankan berhubungan langsung dengan anggota panitia seleksi dan/atau tim kerja seleksi;

5. Keputusan Panitia Seleksi bersifat Mutlak dan tidak dapat diganggu gugat.

6. Apabila di kemudian hari terbukti pelamar memberikan data/ keterangan yang tidak benar, Panitia Seleksi berhak

membatalkan hasil seleksi.

7. Setiap perkembangan proses seleksi ini akan diberitahukan melalui website: www.surakarta.go.id dan/atau www.bkd.surakarta.go.id. 8. Panitia Seleksi tidak menyediakan transportasi dan akomodasi

bagi pelamar.

Surakarta, 23 April 2018

Pantia Seleksi Jabatan Pimpinan Tinggi

DANI M.Hum

(10)

Lampiran-1 Kepada Yth : Panitia Seleksi Pengisina JPT Lingkungan Surakarta Di 2018 Terbuka Pratama di Pemerintah Kota Lampiran : 1 Bendel

Perihal : Pendaftaran Seleksi

Terbuka Pengisian

JPT Pratama di

Lingkungan

Pemerintah Kota

Surakarta Tahun 2018 SURAKARTA

Memperhatikan Pengumuman Ketua Panitia Seleksi

Pengisian

Jabatan

Pimpinan

Tinggi

Pratama

di

Lingkungan

Pemerintah Kota Surakarta Secara Terbuka Tahun 2018 Nomor :

Tanggal

April 2018, bersama ini dengan

hormat kami yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama

NIP

Tempat dan tanggal lahir

Pangkat (Gol/Ruang) Pendidikan Terakhir Jabatan Unit Kerja Instansi Nomor Telepon/HP

Mengajukan permohonan untuk mengikuti Seleksi Terbuka

Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama untuk formasi jabatan

Sebagai bahan pertimbangan, terlampir kami sampaikan

berkas-berkas persyaratan sebagaimana ketentuan yang telah ditetapkan.

Demikian untuk menjadikan periksa.

Hormat kami,

Meterai

Rp

6.000,-Nama Lengkap Pangkat

NIP

(11)

Lampiran-2

STANDART KOMPETENSI JABATAN

I. KEPALA DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA, STATISTIK DAN PERSANDIAN 1. Nama Jabatan : KEPALA DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA,

STATISTIK DAN PERSANDIAN

2. Jenjang jabatan

: PIMPINAN TINGI PRATAMA (SETARA ESELON II.B).

3. Satuan Kerja

: DINAS KOMUNIKASI, INFORMATIKA, STATISTIK

DAN PERSANDIAN a. Ikhtisari Jabatan :

Kepala Dinas

Komunikasi,

Informatika,

Statistik dan Persandian

mempunyai tugas menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang

Komunikasi dan Informatika, Statistik serta Persandian.

Tugas tersebut diuraikan sebagai berikut:

a. menyusun rencana strategis dan rencana kerja dinas;

b. memberikan petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas kepada

bawahan;

c. mempelajari,

menelaah

peraturan

perundang-undangan,

keputusan, petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis program

kegiatan Dinas sesuai dengan bidang tugas;

d. menyelenggarakan

sistem

pengendalian

intern

pelaksanaan

kegiatan agar efektif dan efisien sesuai peraturan

perundang-undangan;

e. menerapkan standar pelayanan minimal;

f. menyusun dan menerapkan standar prosedur operasional sesuai

bidang tugas;

g. menyelenggarakan

pengelolaan

kesekretariatan:

perencanaan,

evaluasi, pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian;

h. menyusun bahan kebijakan teknis di bidang Komunikasi dan

Informatika, Statistik serta Persandian;

i. menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di

bidang Komunikasi dan Informatika, Statistik serta Persandian;

j. mengelola informasi dan komunikasi publik pemerintah daerah;

k. mengelola nama domain yang telah ditetapkan oleh Pemerintah

Pusat dan sub domain di lingkup Pemerintah Daerah;

1, mengelola e-govemment di lingkup Pemerintah Daerah;

m.menyelenggarakan statistik sektoral di lingkup Daerah;

n. melaksanakan tugas-tugas sebagai Pejabat Pengelola Informasi

Daerah;

(12)

o. menyelenggarakan

persandian

untuk

pengamanan

informasi

pemerintah Daerah;

p. menetapkan pola hubungan komunikasi sandi antar perangkat

Daerah;

,q. menyelenggarakan

sosialisasi

di

bidang

Komunikasi

dan

r. menjmsun

indikator

dan

pengukuran

kinerja

di

bidang

Komunikasi dan Informatika, Statistik serta Persandian;

s. menyusun laporan hasil pelaksanaan rencana strategis, rencana

kerja, LKjIP, LKPJ, LPPD dan EKPPD dinas;

t. menyelenggarakan pembinaan kelompok jabatan fungsional;

u, menyelenggarakan pembinaan Penyidik Pegawai Negeri Sipil (PPNS)

dinas;

V. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait;

w.memeriksa dan menilai hasil kerja bawahan secara periodik;

X. memberikan

usul

dan

saran

kepada

atasan

dalam

rangka

kelgincaran pelaksanaan tugas;

y, melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai

pertanggungjawaban pelaksanaan tugas.

(13)

JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA I. IKHTISAR JABATAN

Ikhtisar jabatan

II. STANDART

Kepala

Dinas

Komunikasi,

Informatika,

Statistik

dan

Persandian

mempunyai tugas menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang

Komunikasi dan Informatika, Statistik serta Persandian.

XOMPETANSI

Kompetensi | Level Diskripsi Indikator Kompetensi A. Manajerial 1. Integritas 2. Kerjasama 3. Komunikasi Mampu menciptakan situasi keija yang mendorong

kepatuhan pada

nUai, norma, dan

etika organisasi Membangun komitmen tim, sinergi Mampu mengemukakan pemikiran multidimensi secara lisan dan tertulis untuk mendorong kesepakatan dengan tujuan meningkatkan kineija secara keseluruhan

4.1. Menciptakan situasi keija yang mendorong seluruh pemangku kepentingan mematuhi nilai, norma, dan etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi.

4.2. Mendukung dan menerapkan prinsip moral dan standar etika yang tinggi, serta berani menanggung - konsekuensinya.

4.3. Berani melakukan koreksi atau

mengambil tindeikan atas penyimpangan kode etik/nilai-nilai yang dilakukan oleh orang lain, pada tataran lingkup kerja setingkat instansi meskipun ada resiko.

4.1. Membangun sinergi antar unit keija di lingkup instansi yang dipimpin;

4.2. Memfasilitasi kepentingan yang berbeda dari unit keija lain sehingga tercipta sinergi dalam rangka pencapaian target keija organisasi;

4.3. Mengembangkan sistem yang menghargai keija sama antar unit, memberikan dukungan / semangat untuk memastikan tercapainya sinergi dalam rangka pencapaian target keija

organisasi.

4.1. Mengintegrasikan

informasiinformasi penting

hasil diskusi dengan pihak lain

untuk mendapatkan

pemahaman yang sama; Berbagi informasi dengan pemangku kepentingan untuk tujuan meningkatkan kineija

secara keseluruhan;

4.2. Menuangkan

Pemikiran/konsep yang

multidimensi dalam bentuk

tulisan formal;

4.3. Menyampaikan informasi secara persuasif untuk mendorong pemangku kepentingan sepakat pada langkah-langkah bersama dengan tujuan meningkatkan kineija secara keseluruhan.

(14)

4. Orientasi pada hasil 5 Pelayanan PubUk Pengembanga n diri dan orang lain Mendorong unit kerja mencapai target yang ditetapkan atau melebihi hasil kerja sebelumnya Mampu memonitor, mengevaluasi, memperhitungka n dan mengantisipasi dampak dari isuisu jangka panjang, kesempatan, atau kekuatan politik dalam hal pelayanan kebutuhan pemangku kepentingan yang transparan, objektif, dan profesional Menyusun program pengembangan jangka panjang dalam rangka mendorong manajemen pembelajaran

4.1. Mendorong unit kerja di tingkat instansi untuk mencapai kinerja yang melebihi target yang ditetapkan;

4.2. Memantau dan mengevaluasi hasil kerja unitnya agar selaras dengan sasaran strategis

instansi;

4.3. Mendorong pemanfaatan sumber daya bersama antar unit kerja dalam rangka meningkatkan efektifitas dan efisiensi pencaian target organisasi

4.1. Memahami dan memberi

perhatian kepada isu-isu jangka panjang, kesempatan atau kekuatan politik yang mempengsiruhi organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar, memperhitungkan dan mengantisipasi dampak terhadap pelaksanaan tugastugas pelayanan publik secara objektif, transparan, dan professional dalam lingkup organisasi;

4.2. Menjaga agar kebijakan pelayanan publik yang diselenggarakan oleh instansinya telah selaras dengan standar pelayanan yang objektif, netral, tidak

memihak, tidak diskriminatif,

serta tidak terpengaruh kepentingan

pribadi/ kelompok/ partai politik;

4.3. Menerapkan strategi jangka panjang yang berfokus pada pemenuhan kebutuhan pemangku kepentingan dalam men5aisun kebijakan dengan mengikuti standar objektif,

netral, tidak memihak, tidak

diskriminatif, transparan, tidak terpengaruh kepentingan

pribadi/ kelompok

4.1. Menyusun program

pengembangan jangka panjang bersama-sama dengan

bawahan, termasuk

didalamnya penetapan tujuan, bimbingan, penugasan dan pengalaman lainnya, serta mengalokasikan waktu untuk mengikuti pelatihan / pendidikan / pengembangan kompetensi dan karir;

4.2. Melaksanakan manajemen pembelajaran termasuk evaluasi dan umpan balik pada tataran organisasi;

(15)

7. Mengelola Perubahan 8. Pengambilan Keputusan B. Sosial Kultural 9. Perekat Bangsa C. Teknis 10. Penguasaan Bidang Jabatan 4 Memimpin perubahan pada unit kerja Menyelesaikan masalah yang mengandung risiko tinggi, mengantisipasi dampak keputusan, membuat tindakan pengamanan; mitigasi risiko Mendayagunakan perbedaan secara konstruktif dan kreatif untuk meningkatkan efektifitas organisasi Menyelenggaraka n u r u s a n pemerintahan di bidang Komunikasi dan Informatika, 4.3. Mengembangkan orang-orang disekitamya secara konsisten,

melakukan kaderisasi untuk

posisi-posisi di unit keijanya

4.1.

4.2.

4.3.

Mengarahkan unit keija untuk lebih siap dalam menghadapi perubahan termasuk memitigasi risiko yang mungkin teijadi;

Memastikan perubahan sudah diterapkan secara aktif di lingkup unit keijanya secara

berkala;

Memimpin dan memastikan

penerapan program-program

perubahan selaras antar unit keija

4.1. Menyusun dan/atau memutuskan konsep penyelesaian masalah yang melibatkan beberapa/seluruh fungsi dalam organisasi.

4.2. Menghasilkan solusi dari berbagai masalah yang kompleks, terkait dengan bidang keijanya yang berdampak pada pihak lain. 4.3. Membuat keputusan dan

mengantisipasi dampak keputusannya serta menyiapkan tindakan penanganannya (mitigasi risiko) 4.1 Menginisiasi dan merepresentasikan pemerintah di lingkungan keija dan masyarakat untuk senantiasa menjaga persatuan dan

kesatuan dalam keberagaman

dan menerima segala bentuk perbedaan dalam kehidupan bermasyarakat;

4.2 Mampu mendayagunakan perbedaan latar belakang, agama/kepercayaan, suku, jender, sosial ekonomi, preferensi politik untuk mencapai kelancaran pencapaian tujuan organisasi. 4.3 Mampu membuat program

yang mengakomodasi perbedaan latar belakang, agama/kepercayaan, suku, jender, sosial ekonomi,

preferensi politik

4.1 Mampu menyelenggarakan urusan perencanaan, evaluasi, pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian;

(16)

Statistik serta Persandian.

4.2 Mampu menyelenggarakan urusan bidang Komunikasi dan

III. PERSYARATAN JABATAN

Jenis Persyaratan Uraian Tingkat pentingnya thd jabatan

Mutlak Penting Perlu

A Pendldikan 1 Jenjang Paling rendah sariana (SI) atau diploma IV

2 Bidang Ilmu

Satjana semua jurusan

B. Pelatihan 1 Manaierial Diklat Pim III V

2 Teknis Persandian V

Pengadaan

Barang dao Jasa

V

Komunikasi V

Informatika V

3 Fungsional Statistik V

C. Pengalaman kerja Pemah bertugas

di unit keija yang menangani bidang komunikasi, informatika, statistik, persandian atau

unit keija yang

serumpun.

V

D. Pangkat Sekurang-kurangnya meiliki Pangkat, golongan ruang Pembina (IV/a), dengan masa golongan minimal 1 (satu)

tahun atau Pejabat Fungsional yang setara;

(17)

II. STAF AHLI WALIKOTA BIDANG KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN

1. NamaJabatan : STAF AHLI WALIKOTA BIDANG KEUANGAN DAN

PEMBANGUNAN

2. Jenjangjabatan

: PIMPINAN TINGI PRATAMA (SETARA ESELON II.B).

3. Satuan Kerja

: SEKRETARIAT DAERAH

a. Ikhtisari Jabatan :

Staf Ahli Bidang Keuangan dan Pembangunan mempunyai tugas

memberikan

telaahan kepada Walikota mengenai Keuangan dan

Pembangunan.

Tugas tersebut diuraikan sebagai berikut:

a. mengumpulkan

bahan

dan

data

di

bidang

keuangan

dan

pembangunan sebagai bahan kajian dan analisis;

b. melaksanakan monitoring situasi dan kondisi yang terjadi di

masyarakat tentang perkembangan di

bidang keuangan dan

pembangunan;

c. melaksanakan

evaluasi

masukan

dan

laporan

dalam

rangka

menunjang efektifitas tugas Walikota di bidang keuangan dan

pembangunan;

d. mengkaji dan menganalisis masukan, saran, tanggapan, dan

laporan masyarakat, serta media massa atas kebijakan Walikota di

bidang keuangan dan pembangunan;

e. melaksanakan

kajian

dan

analisis

rumusan

kebijakan

dan

pengambilan

keputusan

Walikota

di

bidang

keuangan

dan

pembangunan;

f. merumuskan saran, masukan, dan pertimbangan berupa telaahan

staf atas rancangan kebijakan Walikota di bidang keuangan dan

pembangunan;

g. melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab kepada

Walikota melalui sekretaris daerah; dan

h. melaksanakan

tugas-tugas

khusus

yang

diperintahkan

oleh

(18)

Ikhtisar jabatan

Staf Ahli Bidang Keuangan dan Pembangunan mempunyai tugas memberikan telaahan kepada Walikota mengenai Keuangan dan Pembangunan.

II. STANDART KOMPETANSI Kompetensi | Level A. Manajerial 1. Integritas 2. Keijasama 3. Komunikasi Diskripsi Mampu menciptakan situasi keija yang

mendorong

kepatuhan pada

nUai, norma, dan

etika organisasi Membangun komitmen tim, sinergi Mampu mengemukakan pemikiran multidimensi secara lisan dan tertulis untuk mendorong kesepakatan dengan tujuan meningkatkan kinerja secara keseluruhan Indikator Kompetensi

4.2. Mendukung dan menerapkan prinsip moral dan standar etika yang tinggi, serta berani menanggung

konsekuensinya.

4.3. Berani melakukan koreksi

atau mengambil tindakan atas penyimpangan kode etik/nilai-nilai yang dilakukan oleh orang lain, pada tataran lingkup kerja setingkat instansi meskipun ada resiko. 4.1. Membangun sinergi antar unit

keija di lingkup instansi yang dipimpin;

4.2. Memfasilitasi kepentingan yang berbeda dari unit kerja lain sehingga tercipta sinergi dalam rangka pencapaian target kerja organisasi;

4.3. Mengembangkan sistem yang menghargai keija sama antar unit, memberikan dukungan / semangat untuk memastikan tercapainya sinergi dalam rangka pencapaian target keija organisasi.

informasiinformasi penting hasil diskusi dengan pihak lain untuk mendapatkan pemahaman yang sama; Berbagi informasi dengan pemangku kepentingan untuk tujuan meningkatkan kineija

secara keseluruhan;

4.2. Menuangkan

pemikiran/konsep yang

tulisan formal;

(19)

4. Orientasi pada hasil 5 Pelayanan Publik Pengembanga n diri dan orang lain Mendorong unit keija mencapai target yang ditetapkan atau melebihi hasil keija sebelumnya Mampu memonitor, mengevaluasi, memperhitungka n dan mengantisipasi dampak dari isuisu jangka panjang, kesempatan, atau kekuatan politik dalam hal pelayanan kebutuhan pemangku kepentingan yang transparan, objektif, dan profesional Menyusun program pengembangan jangka panjang dalam rangka mendorong manajemen pembelajaran

4.1. Mendorong unit keija di tingkat instansi untuk mencapai kinetja yang melebihi target yang ditetapkan;

Memantau dan mengevaluasi hasil keija unitnya agar

selaras dengan sasaran

strategis instansi;

Mendorong pemanfaatan sumber daya bersama antar unit keija dalam rangka meningkatkan efektifitas dan efisiensi pencaian target

organisasi

4.2.

4.3.

perhatian kepada isu-isu jangka panjang, kesempatan atau kekuatan politik yang mempengaruhi organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar, memperhitungkan dan mengantisipasi dampak terhadap pelaksanaan tugastugas pelayanan publik secara objektif, transparan, dan professional dalam lingkup organisasi;

4.3. Menerapkan strategi jangka panjang yang berfokus pada pemenuhan kebutuhan pemangku kepentingan dalam menyusun kebijakan dengan mengikuti standar objektif,

netral, tidak memihak, tidak diskriminatif, transparan,

tidak terpengaruh kepentingan

pribadi/ kelompok

4.1. Men5aisun program

bawahan, termasuk

4.2. Melaksanakan manajemen pembelajaran termasuk

(20)

7. Mengelola Perubahan 8. Pengambilan Keputusan B. Sosial Kultural 9. Perekat Bangsa Memimpin perubahan pada unit kerja Menyelesaikan masalah yang mengandung risiko tinggi, mengantisipasi dampak keputusan, membuat tindakan pengamanan; mitigasi risiko Mendayagunakan perbedaan secara konstruktif dan kreatif untuk meningkatkan efektifitas organisasi

pada tataran organisasi;

4.3. Mengembangkan orsing-orang disekitamya secara konsisten,

posisi-posisi di unit keijanya

4.1. Mengarahkan unit keija untuk lebih siap dalam menghadapi perubahan termasuk memitigasi risiko yang mungkin teijadi;

4.2. Memastikan perubahan sudah diterapkan secara aktif di lingkup unit keijanya secara

berkala;

4.3. Memimpin dan memastikan penerapan program-program perubahan selaras antar unit keija

4.1. Menyusun dan/ atau memutuskan konsep penyelesaian masalah yang melibatkan beberapa/seluruh fungsi dalam organisasi.

mengantisipasi dampak keputusannya serta menyiapkan tindakan penanganannya (mitigasi risiko) 4.1 Menginisiasi dan merepresentasikan pemerintah di lingkungan keija dan masyarakat untuk senantiasa menjaga persatuan dan

yang mengakomodasi perbedaan latar belakang, agama/kepercayaan, suku, jender, sosial ekonomi.

C. Teknis 10. Penguasaan Bidang Jabatan 4 Mengusai Bidang Keuangan dan Pembangunan 4.1 Mampu menyelenggarakan urusan perencanaan, evaluasi, pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian;

(21)

4.2 Mampu mengkaji dan menganalisis urusan di bidang

Keuangan dan Pembangunan;

Mutlak Penting Perlu A Pendidikan 1 Jeniang Paling rendah sariana (SI) atau diploma IV

2 Bidang Ilmu

Saijana semua jurusan

B. Pelatihan 1 Manaierial PIM III V

2 Teknis Pengadaan

Barang dan Jasa

V Pengelolaan Keuangan V 3 Fungsional Perencanaan Pembangunan V C. Pengalaman keija Pemah bertugas

di unit keija yang menangani

bidang keuangan

dan infrastruktur

atau unit keija yang serumpun.

V

tahun atau Pejabat Fungsional yang setara; B. Indikator Kineija Jabatan

(22)

III. KEPALA DINAS PERUMAHAN, KAWASAN PERMUKIMAN DAN

PERTANAHAN

1. NamaJabatan : KEPALA DINAS PERUMAHAN, KAWASAN

PERMUKIMAN DAN PERTANAHAN

2. Jenjangjabatan : PIMPINAN TINGI PRATAMA (SETARA ESELON II.B).

3. SatuanKerja

: DINAS PERUMAHAN, KAWASAN PERMUKIMAN

DAN PERTANAHAN

a, Ikhtisari Jabatan :

Kepala Dinas Pemmahan, Kawasan Permukiman dan Pertanahan

mempunyai tugas menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang

pemmahan, kawasan permukiman dan pertanahan.

Tugas tersebut diuraikan sebagai berikut:

a. menyusun rencana strategis dan rencana kerja Dinas;

b. memberikan petunjuk, arahan dan mendistribusikan tugas kepada

bawahan;

c. mempelajari,

menelaah

peraturan

perundang- undangan,

keputusan, petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis program

kegiatan Dinas sesuai dengan bidang tugas;

d. menyelenggarakan

sistem

pengendalian

intern pelaksanaan

kegiatan agar efektif dan efisien sesuai peraturan

perundang-undangan;

e. melaksanakan

pengelolaan

kesekretariatan,

meliputi:

perencanaan,

evaluasi,

pelaporan,

keuangan,

umum

dan

kepegawaian;

f. menerapkan standar pelayanan minimal;

g. menyusun kebijakan teknis di bidang pemmahan;

h. menyusun kebijakan teknis di bidang kawasan permukiman;

i. menjoasun kebijakan teknis di bidang pertanahan;

j. menyelenggarakan umsan pemerintahan dan pelayanan umum

dan/atau perizinan di bidang pemmahan, kawasan permukiman

dan pertanahan;

k. menyusun

rencana

teknis

operasional

dan pengembangan

bidang pemmahan, kawasan permukiman dan pertanahan sesuai

dengankebijakan

yang

telah

ditentukan

oleh walikota

berdasarkan ketentuan peraturan pemndangan yang berlaku;

1. menyelenggarakan kerjasama di bidang pemmahan, kawasan

permukiman dan pertanalian;

m. menyelenggarakan pengawasan dan pengendalianteknis umsan

(23)

n. menyusun indikator dan pengukuran kinerja di bidang perumahan,

kawasan permukiman dan pertanahan;

o. menyusun laporan hasil pelaksanaan rencana strategis, rencana

kerja, LKJIP, LKPJ, LPPD dan EKPPD Dinas;

p. menyelenggarakan

pembinaan

unit

pelaksana teknis pada

Dinas;

q. menyelenggarakan pembinaan kelompok jabatan fungsional;

r. menyelenggarakan

pembinaan

Penyidik

PegawaiNegeri Sipil

(PPNS) Dinas;

s. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait;

t, memeriksa

dan

menilai

hasil

keija

bawahansecara perodik;

u. memberikan

usul

dan

saran

kepada

atasan

dalam

rangka

kelancaran pelaksanaan tugas;

V. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada

w.atasan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas; dan

X. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

(24)

Ikhtisar jabatan

Kepala Dinas Perumahan, Kawasan Permukiman dan Pertanahan mempunyai tugas menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang perumahan, kawasan permukiman dan pertanahan.

II. STANDART KOMPETANSI

Kompetensi | Level A. Manajerial 1. Integritas 2. Keijasama 3. Komunikasi 4 Diskripsi Mampu menciptakan situasi keija yang

mendorong

kepatuhan pada

nilai, norma, dan

etika organisasi Membangun komitmen tim, sinergi Mampu mengemukakan pemikiran multidimensi secara lisan dan tertulis untuk mendorong kesepakatan dengan tujuan meningkatkan kineija secara keseluruhan Indikator Kompetensi

konsekuensinya.

4.3. Berahi melakuksin koreksi

atau mengambil tindakan atas penyimpangan kode etik/nilai-nilai yang dilakukan oleh orang lain, pada tataran lingkup keija setingkat

instansi meskipun ada resiko.

4.1. Membangun sinergi antar unit keija di lingkup instansi yang dipimpin;

4.3. Mengembangkan sistem yang menghargai keija sama antar unit, memberikan dukungan / semangat untuk memastikan tercapainya sinergi dalam rangka pencapaian target keija organisasi. 4.1. 4.2. 4.3. Mengintegrasikan informasiinformasi penting hasil diskusi dengan pihak lain untuk mendapatkan pemahaman yang sama; Berbagi informasi dengan pemangku kepentingan untuk tujuan meningkatkan kineija

secara keseluruhan;

Menuangkan

tulisan formal;

Menyampaikan informasi secara persuasif untuk mendorong pemangku kepentingan sepakat pada langkah-langkah bersama dengan tujuan meningkatkan kineija secara keseluruhan.

(25)

4. Orientasi pada hasil 5 Pelayanan Publik Pengembanga n diri dan orang lain Mendorong unit keija mencapai target yang ditetapkan atau melebihi hasil keija sebelumnya Mampu memonitor, mengevaluasi, memperhitungka n dan mengantisipasi dampak dari isuisu jangka panjang, kesempatan, atau kekuatan politik dalam hal pelayanan kebutuhan pemangku kepentingan yang transparan, objektif, dan profesional Menyusun program pengembangan jangka panjang dalam rangka mendorong manajemen pembelajaran

4.1. Mendorong unit keija di tingkat instansi untuk mencapai kineija yang melebihi target yang ditetapkan;

4.2. Memantau dan mengevaluasi hasil keija unitnya agar selaras dengan sasaran strategis instansi;

4.3. Mendorong pemanfaatan sumber daya bersama antar unit keija dalam rangka meningkatkan efektifitas dan efisiensi pencaian target organisasi

tidak terpengaruh kepentingan pribadi/ kelompok

pengembangan jangka panjang

bersama-sama dengan

bawahan, termasuk

4.2. Melsdcsanakan manajemen pembelajaran termasuk

(26)

7. Mengelola Perubahan 8. Pengambilan Keputusan B. Sosial Kultural 9. Perekat Bangsa Memimpin perubahan pada unit keija Menyelesaikan masalah yang mengandung risiko tinggi, mengantisipasi dampak keputusan, membuat tindakan pengamanan; mitigasi risiko Mendayagunakan perbedaan secara konstruktif dan kreatif untuk meningkatkan efektifitas organisasi

4.3. Mengembangkan orang-orang disekitarnya secara konsisten,

posisi-posisi di unit keijanya

4.1. Mengarahkan unit keija untuk lebih siap dalam menghadapi perubahan termasuk memitigasi risiko yang mungkin teijadi;

4.2. Memastikan perubahan sudah diterapkan secara aktif di lingkup unit keijanya secara

berkala;

4.1. Men3aisun dan/atau

memutuskan konsep

penyelesaisin masalah yang melibatkan beberapa/seluruh fungsi dalam organisasi.

4.2. MenghasUkan solusi dari berbagai masalah yang kompleks, terkait dengan bidang keijanya yang berdampak pada pihak lain. 4.3. Membuat keputusan dan

mengantisipasi dampak keputusannya serta men3dapkan tindakan penanganannya (mitigasi risiko) 4.1 Menginisiasi dan merepresentasikan pemerintah di lingkungan keija dan masyarakat untuk senantiasa menjaga persatuan dan

yang mengakomodasi perbedaan latar belakang, agama/kepercayaan, suku, jender, sosial ekonomi.

C. Teknis 10. Penguasaan Bidang 4 Menyelenggaraka n u r u s a n pemerintahan di 4.1 Mampu menyelenggarakan urusan perencanaan, evaluasi,

(27)

Jabatan bidang perumalian, kawasan permukiman dan pertanahan. dan kepegawaian; 4.2 Mampu menyelenggarakan urusan bidang Perumahan,

Kawasan Permukiman dan

Pertanahan;

A Pendidikan 1 Jenjang Paling rendah sariana (SI) atau diploma IV

2 Bidang Ilmu

B. Pelatihan 1 Manaierial Diklat Pim III V

2 Teknis Perumahan V

Permukiman V

Pertanahan V

Pengadaan

Barang dan Jasa

V

3 Fungsional Tata Ruang V

C. Pengalaman keija Pemah bertugas

bidang

Perumahan, dan

pertanahan atau unit keija yang serumpun.

V

(28)

IV. STAF AHLI WALIKOTA BIDANG KEMASYARAKATAN DAN SUMBER DAYA MANUSIA

1. NamaJabatan : STAF AHLI WALIKOTA BIDANG KEMASYARAKATAN DAN SUMBER DAYA MANUSIA

2. Jenjangjabatan

: PIMPINAN TINGI PRATAMA (SETARA ESELON II.B).

3. SatuanKerja : SEKRETARIAT DAERAH

Staf Ahli

Bidang

Kemasyarakatan

dan

Sumber

Daya

Manusia

mempunyai tugas memberikan telaahan kepada Walikota mengenai

Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia.

Tugas tersebut diuraikan sebagai berikut:

a. mengumpulkan bahan dan data di bidang kemasyarakatan dan

sumber daya manusia sebagai bahan kajian dan analisis;

b. melaksanakan monitoring situasi dan kondisi yang terjadi di

masyarakat tentang perkembangan di bidang kemasyarakatan dan

sumber daya manusia;

c. melaksanakan

evaluasi

masukan

dan

laporan

dalam

rangka

menunjang efektifitas tugas Walikota di bidang Kemasyarakatan

dan sumber daya manusia;

d. mengkaji dan menganalisis masukan,

saran,

tanggapan, dan

laporan masyarakat, serta media massa atas kebijakan Walikota di

bidang Kemasyarakatan dan sumber daya manusia;

e. melaksanakan

kajian

dan

analisis

rumusan

kebijakan

dan

pengambilan keputusan Walikota di bidang kemasyarakatan dan

sumber daya manusia;

f. merumuskan saran, masukan, dan pertimbangan berupa telaahan

staf atas rancangan kebijakan Walikota di bidang kemasyarakatan

dan sumber daya manusia;

g. melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab kepada

h. melaksanakan

tugas-tugas

khusus

yang

diperintahkan

oleh

Walikota sesuai dengan bidang tugas

(29)

Ikhtisar jabatan

Staf Ahli Bidang Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia mempunyai tugas memberikan telaahan kepada Walikota mengenai

Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia.

II. STANDART KOMPETANSI

Kompetensi Level Diskripsi Indikator Kompetensi

A. Manajerial 1. Integritas 2. Keijasama 3. Komunikasi Mampu menciptakan situasi keija yang

mendorong

kepatuhan pada

nilai, norma, dan

konsekuensinya.

4.3. Berani melakukan koreksi atau mengambil tindakan atas penjdmpangan kode etik/nilai-nilai yang dilakukan oleh orang lain, pada tataran lingkup keija setingkat instansi meskipun ada resiko. 4.1. Membangun sinergi antar unit

ketja di lingkup instansi yang dipimpin;

4.1, Mengintegrasikan

informasiinformasi penting

hasil diskusi dengan pihak lain untuk mendapatkan pemahaman yang sama; Berbagi informasi dengan pemangku kepentingan untuk tujuan meningkatkan kineija

secara keseluruhan; 4.2, Menuangkan

pemikiran/ konsep yang multidimensi dalam bentuk

tulisan formal;

4.3, Menyampaikan informasi secara persuasif untuk mendorong pemangku kepentingan sepakat pada langkah-langkah bersama dengan tujuan meningkatkan kineija secara keseluruhan.

(30)

4. Orientasi pada hasil 5 Pelayanan Publik Pengembanga n diri dan orang lain Mendorong unit keija mencapai target yang ditetapkan atau melebihi hasil ketja sebelumnya Mampu memonitor, mengevaluasi, memperhitungka n dan mengantisipasi dampak dsiri isuisu jangka panjang, kesempatan, atau kekuatan politik dalam hal pelayanan kebutuhan pemangku kepentingan yang transparan, objektif, dan profesional Menyusun program pengembangan jangka panjang dalam rangka mendorong manajemen pembelajaran

4.1. Mendorong unit keija di tingkat instansi untuk mencapai kineija yang melebihi target yang ditetapkan;

4.2. Memantau dan mengevaluasi hasil keija unitnya agar selaras dengan sasaran strategis instansi;

4.3. Mendorong pemanfaatan sumber daya bersama antar unit keija dalam rangka meningkatkan efektifitas dan efisiensi pencaian target organisasi

4.1. Memahami dan memberi perhatian kepada isu-isu jangka panjang, kesempatan atau kekuatan politik yang mempengaruhi organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar, memperhitungkan dan mengantisipasi dampak terhadap pelaksanaan tugastugas pelayanan publik secara objektif, transparan, dan professional dalam lingkup organisasi;

pribadi/kelompok/partai politik;

netral, tidak memihak, tidak

diskriminatif, transparan, tidak terpengaruh kepentingan pribadi/ kelompok

bawahan, termasuk

4.2. Melaksanakan manajemen

pembelajaran termasuk evaluasi dan umpan balik

(31)

7. Mengelola Perubahan 8. Pengambilan Keputusan B. Sosial Kultural 9. Perekat Bangsa Memimpin perubahan pada unit keija Menyelesaikan masalah yang mengandung risiko tinggi, mengantisipasi dampak keputusan, membuat tindakan pengamanan; mitigasi risiko Mendayagunakan perbedaan secara konstruktif dan kreatif untuk meningkatkan efektifitas organisasi 4.3. Mengembangkan orang-orang disekitamya secara konsisten,

posisi-posisi di unit keijanya

4.1.

4.2.

4.3.

Mengarahkan unit keija untuk lebih siap dalam menghadapi perubsihan termasuk memitigasi risiko yang mungkin tetjadi;

Memastikan perubahan sudah diterapkan secara aktif di lingkup unit kerjanya secara

berkala;

Memimpin dan memastikan

penerapan program-program

perubahan selaras antar unit kerja

4.1. Menyusun dan/atau

memutuskan konsep

penyelesaian masalah yang melibatkan beberapa/ seluruh fungsi dalam organisasi.

4.2. Menghasilkan solusi dari berbagai masalah yang kompleks, terkait dengan bidang kerjanya yang berdampak pada pihak lain. 4.3. Membuat keputusan dan

mengantisipasi dampak keputusannya serta menjdapkan tindakan penanganannya (mitigasi risiko) 4.1 Menginisiasi dan merepresentasikan pemerintah di lingkungan keija dan masyarakat untuk senantiasa menjaga persatuan dan

yang mengakomodasi perbedaan latar belakang, agama/kepercayaan, suku, jender, sosial ekonomi,

C. Teknis 10. Penguasaan Bidang Jabatan 4 Mengusai Bidang Kemsyarakatan

dan Sumber Daya

Manusia

4.1 Mampu menyelenggarakan urusan perencanaan, evaluasi, pelaporan, keuangan, umum dan kepegawaian;

(32)

4.2 Mampu mengkaji dan menganalisis urusan di bidang Kemasyarakatan dan sumber daya manusia;

A Pendidikan 1 Jenjang . Paling rendah saijana (SI) atau diploma IV

2 Bidang Ilmu

B. Pelatihan 1 Manajerial Pirn III V

2 Teknis Pengadaan

Barang dan Jasa

V

3 Fungsional Manajemen

Kepegawaian

V C. Pengalaman keija Pemah bertugas

bidang

kemsyarakatan dan sumber daya manusia atau unit keija yang serumpun.

V

D. Pangkat Sekurang-kurangnya meiliki Pangkat, golongan ruang Pembina {IV/a), dengan masa golongan minimal 1 (satu)

tahun atau Pejabat Fungsional yang setara; E. Indikator Kinetja Jabatan

(33)

V. STAF AHLI WALIKOTA BIDANG PEMERINTAHAN, HUKUM DAN POLITIK

1. NamaJabatan : STAF AHLI WALIKOTA BIDANG PEMERINTAHAN,

HUKUM DAN POLITIK

2. Jenjangjabatan

: PIMPINAN TINGI PRATAMA (SETARA ESELON II.B).

3. SatuanKerja

: SEKRETARIAT DAERAH

Staf Ahli Bidang Pemerintahan, Hukum dan Politik mempunyai tugas

memberikaji

telaahan

kepada

Walikota

mengenai

pemerintahan,

hukum dan politik,

Tugas tersebut diuraikan sebagai berikut:

a. mengumpulkan bahan dan data di bidang pemerintahan, hukum,

dan politik sebagai bahan kajian dan analisis;

b. melaksanakan monitoring situasi dan kondisi yang terjadi di

masyarakat ten tang perkembangan di bidang pemerintahan,

hukum dan politik;

c. melaksanakan evaluasi masukan dan laporan dalam rangka

menunjang efektifitas tugas Walikota di bidang pemerintahan,

hukum, dan politik;

d. mengkaji dan menganalisis masukan, saran, tanggapan, dan

laporan masyarakat, serta media massa atas kebijakan Walikota

di bidang pemerintahan, hukum dan politik;

e. melaksanakan

kajian

dan

analisis

rumusan

kebijakan

dan

pengambilan

keputusan

Walikota

di

bidang

pemerintahan,

hukum dan politik;

f. merumuskan

saran,

masukan,

dan

pertimbangan

berupa

telaahan staf atas rancangan kebijakan Walikota di

bidang

pemerintahan, hukum dan politik;

g. melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab kepada

h. melaksanakan

tugas-tugas

khusus

yang

diperintahkan

oleh

(34)

I. IKHTISAR j ; Ikhtisar

jabatan

II. STANDART

JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA lBATAN

Staf Ahli Bidang Pemerintahan, Hukum dan Politik mempunyai tugas memberikan telaahan kepada Walikota mengenai pemerintahan, hukum

dan politik ^

iCOMPETANSI Kompetensi | Level

A, Manajerial

Diskripsi Indikator Kompetensi

1. Integritas

2. Ketjasama

3. Komunikasi

Mampu

menciptakan situasi keija yang

mendorong

kepatuhan pada

nilai, norma, dan

konsekuensinya.

4.3. Berani melakukan koreksi

atau mengambil tindakan atas penyimpangan kode etik/nilai-nilai yang dilakukan oleh orang lain, pada tataran lingkup keija setingkat instansi meskipun ada resiko. 4.1. Membangun sinergi antar unit

keija di lingkup instansi yang dipimpin;

informasiinformasi penting hasil diskusi dengan pihak lain untuk mendapatkan pemahaman yang sama; Berbagi informasi dengan pemangku kepentingan untuk tujuan meningkatkan kineija

secara keseluruhan;

4.2. Menuangkan

tulisan formal;

(35)

4. Orientasi pada hasil 5 Pelayanan Publik Pengembanga n diri dan orang lain 4 Mendorong unit keija mencapai target yang ditetapkan atau melebihi hasil keija sebelumnya Mampu memonitor, mengevaluasi, memperhitungka n dan mengantisipasi dampak dari isuisu jangka panjang, kesempatan, atau kekuatan politik dalam hal pelayanan kebutuhan pemangku kepentingan yang transparan, objektif, dan profesional Menyusun program pengembangan jangka panjang dalam rangka mendorong manajemen pembelajaran

4.1. Mendorong unit kerja di tingkat instansi untuk mencapai kineija yang melebihi target yang ditetapkan;

4.2. Memantau dan mengevaluasi hasil kerja unitnya agar selaras dengan sasaran strategis instansi;

4.3. Mendorong pemanfaatan sumber daya bersama antar unit kerja dalam rangka meningkatkan efektifitas dan efisiensi pencaian target organisasi

pribadi / kelompok/ partai politik;

4.3. Menerapkan strategi jangka panjang yang berfokus pada pemenuhan kebutuhan pemangku kepentingan dalam menjrusun kebijakan dengan mengikuti standar objektif,

tidak terpengaruh kepentingan pribadi/ kelompok

pengembangan jangka panjang

bersama-sama dengan

bawahan, termasuk

4.2,

Melsicsanakan

manajemen

pembelajaran termasuk

(36)

7, Mengelola Perubahan 8. Pengambilan Keputusan B. Sosial Kultural 9. Perekat Bangsa Memimpin perubahan pada unit kerja Menyelesaikan masalah yang mengandung risiko tinggi, mengantisipasi dampak keputusan, membuat tindakan pengamanan; mitigasi risiko Mendayagunakan perbedaan secara konstruktif dan kreatif untuk meningkatkan efektifitas organisasi

4.3. Mengembangkan orang-orang disekitamya secara konsisten, melakukan kaderisasi untuk

posisi-posisi di unit keijanya 4.1. Mengarahkan unit keija untuk

lebih siap dalam menghadapi perubahan termasuk memitigasi risiko yang mungkin terjadi;

4.2. Memastikan perubahan sudah diterapkan secara aktif di lingkup unit ketjanya secara

berkala;

4.1. Menyusun dan/atau memutuskan konsep penyelesaian masalah yang melibatkan beberapa/seluruh fungsi dalam organisasi.

mengantisipasi dampak keputusannya serta menyiapkan tindakan penanganannya (mitigasi risiko) 4.1 Menginisiasi dan merepresentasikan pemerintah di lingkungan keija dan masyarakat untuk senantiasa menjaga persatuan dan kesatuan dalam keberagaman dan menerima segala bentuk perbedaan dalam kehidupan bermasyarakat;

yang mengakomodasi perbedaan latar belakang, agama/kepercayaan, suku, jender, sosial ekonomi, preferensi politik C. Teknis 10. Penguasaan Bidang Jabatan 4 Mampu memberikan telaahan kepada Walikota 4.1 Mampu menyelenggarakan urusan perencanaan, evaluasi, pelaporan, keuangan, umum

(37)

mengenai pemerintahan,

hukum dan

politik

4.2 Mampu mengkaji dan menganalisis urusan di bidang pemerintahan, hukum dan

politik;

A Pendidikan 1 Jenjang Paling rendah saijana (SI) atau diploma IV 2 Bidang

Ilmu

Hukum/Sosial Politik/Sosial/Manajemen/Pemerintahan

atau bidang lain yang relevan dengan tugas jabatan.

B. Pelatihan 1 Manai'erial PIM III V

2 Teknis Pengadaan

Barang dan Jasa

V 3 Pungsional Manajemen Pemerintahan V Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintahan V

C. Pengalaman keija Pemah bertugas

bidang hukum, pemerintahan atau unit keija yang serumpun.

V

D. Pangkat Sekurang-kurangnya meiliki Pangkat, golongan ruang

Pembina (IV/a), dengan masa golongan minimal 1 (satu)

(38)

Lampiran-3

SURAT PERNYATAAN MBNDAFTARKAN DIRI

Saya yang bertanda tangan di bawah ini:

1. Nama

2. NIP

3. Tempat, tanggal lahir

4. Jenis kelamin 5. Agama 6. Nomor KTP 7. Pendidikan terakhir 8. Alamat 9. E-mail 10. Nomor Telp/ Hp 11. Jabatan sekarang Kode Pos:

Menyatakan mendaftarkan diri/ melamar sebagai Calon Pejabat Pimpinan

Tinggi Pratama (formasi.

) Kota Surakarta dan bersedia

melengkapi segala persyaratan yang berlaku.

Saya akan tunduk pada ketentuan yang berlaku dan tidak akan menuntut

apapun terhadap hasil seleksi pendaftaran diri/ lamaran ini.

Demikian atas perhatiannya disampaikan terima kasih.

NIP.

Hal 38 dari 45

2018

Yang membuat pernyataan,

Meterai

(39)

6.000,-Lampiran-4

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

I. K]BTERANGAN PRIBADI 1 Nama lengkap

2 Tempat dan tanggal lahir 3 NIP

4 Pangkat/Gol terakhir 5 Jabatan saat ini 6 Jenis kelamin

7 Agama

8 Nomor KTP 9 Alamat rumah

10 Nomor telepon rumah 11 Alamat kantor

12 Nomor telepon kantor 13 Nomor handphone 14 Alamat e-mail 15 Hobby

Pas Foto Berwarna Ukuran 3 x 4 cm

Hal 39 dari 45

Pas Foto Berwarna Ukuran 3 x 4 cm

(40)

II. RIWAYAT JABATAN

JABATAN

RENTANG

WAKTU INSTANSI

III. RIWAYAT KEPANGKATAN

NO PANGKAT GOL.RUANG TMT

IV. RIWAYAT PENDIDIKAN DAN LATIHAN, SERTA PENGHARGAAN

1. Pendidikan Formal (diisi mulai dari jenjang SMA)

^

„

T

• Sekolah/Perguruan

Tahun

No

Jenjang

/Negara

SMA/SMK

2. Pendidikan dan Latihan yang Pernah diikuti

~

, .

1 Penyelenggara/

Lama

No

NamaDiklat

'

Hal 40 dari 45

(41)

3. Penghargaan yang Pernah Diperoleh Jenis penghargaan

V. RIWAYAT ORGANISASI

No. Nama organisasi

VI. RIWAYAT KESEHATAN

Jenis penyakit

VII.KETERANGAN KELUARGA

1. Isteri/ suami

NO NAMA

Diberikan oleh Tahun

Sebagai Rentang Kegiatan

Waktu organisasi

Tahun

Keterangan

tindakan

Tempat/Tanggal Tanggal

Lahir

Menikah

Pekerjaan

Demikian Daftar Riwayat Hidup ini dibuat dengan sebenar-benarnya dengan penuh tanggung jawab.

2018 Yang membuat,

(42)

Lampiran-5

SURAT PERNYATAAN

TIDAK SBDANG MENJALANI HUKUMAN DISIPLIN

Yang bertanda tangan di bawah ini:

1. Nama lengkap

2. NIP

3. Pangkat/Gol.Ruang

4. Jabatan sekarang

5. Unit kerja

Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa saya:

a. Tidak sedang/dalam proses penjatuhan hukuman disiplin tingkat

Sedang atau tingkat Berat;

b. Tidak sedang menjalani hukuman disiplin tingkat Sedang atau tingkat

Berat;

c. Tidak sedang dalam proses perkara pidana, baik tindak pidana

kejahatan maupun pelanggaran.

Demikian Surat Pernyataan ini dibuat untuk dipergunakan sebagaimana

mestinya.

NIP.

Hal 42 dari 45

2018

Yang membuat pernyataan,

Meterai

(43)

6.000,-Lampiran-6

PEMERINTAH KOTA SURAKARTA PAKTA INTEGRITAS

Yang bertanda tangan di bawah ini: 1. Nama lengkap :

3. Pangkat/Gol.Ruang : 4. Jabatan sekarang ;

5. Unit kerja :

Menyatakan sebagai berikut :

1. Berperan

secara

pro

aktif

dalam

upaya

pencegahan

dan

pemberantasan

Korupsi,

Kolusi

dan

Nepotisme

serta

tidak

melibatkan diri dalam perbuatan tercela;

2. Tidak meminta atau menerima pemberian secara langsung atau tidak

langsung berupa suap, hadiah, bantuan, atau bentuk lainnya yang

tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

3. Bersikap

transparan,

jujur,

obyektif

dan

akuntabel

dalam

melaksanakan tugas;

4. Menghindari pertentangan kepentingan [conflict of interest) dalam

pelaksanaan tugas;

5. Memberi

contoh

dalam

kepatuhan

terhadap

peraturan

perundang-undangan dalam melaksanakan tugas, terutama kepada

karyawan yang berada di bawah pengawasan saya dan sesama

pegawai di lingkungan kerja saya secara konsisten;

6. Akan

menyampaikan

informasi

penyimpangan

integritas

di

Pemerintah Kota Surakarta serta turut menjaga kerahasiaan saksi

atas pelanggaran peraturan yang dilaporkannya;

7. Bila saya melanggar hal-hal tersebut di atas, saya siap menghadapi

konsekuensinya.

2018 Yang membuat pernyataan

(44)

Lampiran-7

ALUR PBNDAFTARAN

CALON PEJABAT TINGGI PRATAMA

DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA SURAKARTA

http;//www.surakarta.go.id dan atau www,bkd,surakarta.eo.id:

2. Langkah Kedua:

Download

kelengkapan

syarat

pendaftaran ;

dengan huruf balok dan tinta hitam;

4. Langkah Keempat: Scan formulir yang telah diisi beserta syarat administrasi lainnya;

5. Langkah Kelima : Pendaftaran secara online dapat dilaknkan

melalui website Panitia Seleksi Terbuka JPT Pemerintah Kota

Surakarta di

http://panseljpt.surakarta.go.id;

Hal 44 dari 45

Pemberitahuan lebih lanjut akan

dikirim ke alamat:

• Website httt)://www.surakarta.go.id dan atau www. bkd.surakarta. so. id

• Nomor handphone pelamar • E-mail pelamar

(45)

Lampiran-8

BUPATI/WALIKOTA

Nomor :

PERNYATAAN PERSETUJUAN

Yang bertanda tangan dibawah ini, Saya :

Nama :

Jabatan :

dengan ini menyatakan memberikan ijin dan menyetujui Pegawai Negeri

Sipil : Nama :

Pangkat/golongan ruang

Jabatan Unit Kerja Instansi

untuk mengikuti Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi

Pratama di Lingkungan Pemerintah Kota Surakarta Tahun 2018, dan

mengikuti seluruh tahapan yang ditentukan oleh Panitia Seleksi.

Selanjutnya apabila yang bersangkutan dinyatakan lulus seleksi dapat

diproses dan ditetapkan menjadi Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama di

Lingkungan Pemerintah Kota Surakarta sesuai dengan ketentuan yang

berlaku.

Yang membuat pernyataan, Bupati/Walikota

Materai Rp. 6.000