PERKENALAN
PERKENALAN
SELAMAT PAGI SEMUA !
SELAMAT PAGI SEMUA !
•• NamaNama sayasaya: SANDRA DEWI: SANDRA DEWI •• Lulus Lulus dokterdokter umumumum FKUI 1988FKUI 1988 •• Lulus KARS UI 1996Lulus KARS UI 1996
Pekerjaan Pekerjaan :: Direksi Direksi RS
RS PuriPuri CinereCinere, 93, 93--9999 RS Jakarta, 99 RS Jakarta, 99 –– 20082008 Konsultan Lepas Konsultan Lepas Dosen / Pembicara Dosen / Pembicara Pribadi Pribadi :: Menikah
MANAJEMEN
MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA
SUMBER DAYA MANUSIA
Materi : Materi : 1.
1. Konsep dasar manajemen Sumber Daya ManusiaKonsep dasar manajemen Sumber Daya Manusia 1.
1. Konsep dasar manajemen Sumber Daya ManusiaKonsep dasar manajemen Sumber Daya Manusia 2.
2. Perencanaan SDM & Hubungan dg StrategisPerencanaan SDM & Hubungan dg Strategis 3.
3. Struktur organisasi dan Disain pekerjaanStruktur organisasi dan Disain pekerjaan 4.
4. Rekrutmen SDMRekrutmen SDM 5.
5. Manajemen Kompetensi SDM; Training dan Orientasi Manajemen Kompetensi SDM; Training dan Orientasi 6.
6. Penilaian Prestasi KerjaPenilaian Prestasi Kerja 7.
7. Kompensasi dan BenefitKompensasi dan Benefit 8.
8. Aturan Kepegawaian dan Hukum Ketenagakerjaan; Aturan Kepegawaian dan Hukum Ketenagakerjaan; PHK;
PHK; 9.
9. Kepemimpinan dan kemampuan manajerialKepemimpinan dan kemampuan manajerial 10.
Referensi
Referensi
•
• Bernardin, H. John, dan Russell, Joyce, E A. Human Bernardin, H. John, dan Russell, Joyce, E A. Human Resource Management, An Experiental Approach, Resource Management, An Experiental Approach, International Edition, Mc Graw
International Edition, Mc Graw –– Hill Inc, Singapore, 1993.Hill Inc, Singapore, 1993. •
• Byars, Lloyd L, dan Rue, Leslie W. Human Resource Byars, Lloyd L, dan Rue, Leslie W. Human Resource
Management. Third Edition, Richard D Irwin Inc, Boston, Management. Third Edition, Richard D Irwin Inc, Boston, 1991.
1991. •
• Mathis, Robert L dan Jackson, John H. Human Resource Mathis, Robert L dan Jackson, John H. Human Resource •
• Mathis, Robert L dan Jackson, John H. Human Resource Mathis, Robert L dan Jackson, John H. Human Resource Management . Edisi 10, Thomson
Management . Edisi 10, Thomson--South South ––Western, Ohio, Western, Ohio, USA, 2004 ( Terjemahan )
USA, 2004 ( Terjemahan ) •
• Shermon, Ganesh. Competency Based HRM : A Strategic Shermon, Ganesh. Competency Based HRM : A Strategic Resource for competency Mapping, Assessment, and
Resource for competency Mapping, Assessment, and Development Centres. Tata McGraw
Development Centres. Tata McGraw--Hill Publishing Hill Publishing Company Limited, New Delhi, India, 2005
Company Limited, New Delhi, India, 2005 •
• Losey, Michael, Meisinger, Sue dan Ulrich, Dave. The Losey, Michael, Meisinger, Sue dan Ulrich, Dave. The Future of Human Resource Management : 64 Thought Future of Human Resource Management : 64 Thought Leaders Explore the critical HR Issues of Today and Leaders Explore the critical HR Issues of Today and
Tomorrow. John Wiley & Sons, Inc,New Jersey, USA, 2005 Tomorrow. John Wiley & Sons, Inc,New Jersey, USA, 2005 •
• Werther Jr, William B dan Davis, K eith. Human Resource Werther Jr, William B dan Davis, K eith. Human Resource And Personnel Management, Third Edition, Mc Graw Hill And Personnel Management, Third Edition, Mc Graw Hill International Edition, Singapore, 1989.
Referensi
Referensi
•
• Goyal, R C. Handbook of Hospital Personnel Management, Goyal, R C. Handbook of Hospital Personnel Management, Prentice Hall of India Private Limited , New Delhi, 1993. Prentice Hall of India Private Limited , New Delhi, 1993. •
• Purba, Antonius. Sistem Penggajian Imbal Jasa, Uraian Purba, Antonius. Sistem Penggajian Imbal Jasa, Uraian Perancangan dan Implementasi.
Perancangan dan Implementasi. PT Gramedia, Jakarta, 1995.PT Gramedia, Jakarta, 1995. •
• Ruky, AS . Sistem dan Administrasi Penggajian untuk Ruky, AS . Sistem dan Administrasi Penggajian untuk
Perusahaan di Indonesia, Penerbit Angkasa, Bandung, 1990. Perusahaan di Indonesia, Penerbit Angkasa, Bandung, 1990. •
• Horner, Barbara. Handbook of Staff Development, A Practical Horner, Barbara. Handbook of Staff Development, A Practical •
• Horner, Barbara. Handbook of Staff Development, A Practical Horner, Barbara. Handbook of Staff Development, A Practical Guide for Health Professionals, Churchill Livingstone,
Guide for Health Professionals, Churchill Livingstone, Melbourne, 1995.
Melbourne, 1995. •
• Young, Arthur. The Manager’s Handbook, The Practical Guide Young, Arthur. The Manager’s Handbook, The Practical Guide to Successful Management, Sphere Books Ltd, London, 1986. to Successful Management, Sphere Books Ltd, London, 1986. •
• Batley, Tom. Management Skills for Proffesionals, Philip Allan Batley, Tom. Management Skills for Proffesionals, Philip Allan Publisher Ltd, Oxford, 1989
Publisher Ltd, Oxford, 1989 •
• Tunggal SH,CN, LLM, Iman Syahputra dan Tunggal Ak, MBA, Tunggal SH,CN, LLM, Iman Syahputra dan Tunggal Ak, MBA, Amin Widjaja. Peraturan Perundang
Amin Widjaja. Peraturan Perundang –– Undangan Undangan
Ketenagakerjaan Baru di Indonesia, Harvarindo, Jakarta, 1999. Ketenagakerjaan Baru di Indonesia, Harvarindo, Jakarta, 1999.
Definisi HRM atau Manajemen
Definisi HRM atau Manajemen
Sumber Daya Manusia ( MSDM )
Sumber Daya Manusia ( MSDM )
•
• Semua aktivitas dalam Semua aktivitas dalam Pengelolaan sumber daya Pengelolaan sumber daya manusia untuk
manusia untuk
kepentingan perusahaan kepentingan perusahaan dan karyawan sebagai dan karyawan sebagai dan karyawan sebagai dan karyawan sebagai individu, dalam mencapai individu, dalam mencapai tujuan perusahaan.
tujuan perusahaan. •
• Seni untuk Seni untuk
merencanakan, merencanakan, mengorganisasikan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi mengarahkan, mengawasi kegiatan SDM untuk kegiatan SDM untuk mencapai tujuan mencapai tujuan organisasi organisasi •
• Keseluruhan HRD Model ( Keseluruhan HRD Model ( Fig 1.8 )
Materi hari ini
Materi hari ini ::
MANAJEMEN
MANAJEMEN SUMBERSUMBER DAYADAYA MANUSIAMANUSIA ==
HUMAN
HUMAN RESOURCE
RESOURCE
MANAGEMENT
MANAGEMENT
MSDM
MSDM SEBAGAISEBAGAI SUBSISTEMSUBSISTEM DALAMDALAM MANAJEMENMANAJEMEN PERUSAHAAN
PERUSAHAAN ISSUE
ISSUE MANAJEMENMANAJEMEN GLOBALGLOBAL SDMSDM ISSUE
ISSUE MANAJEMENMANAJEMEN GLOBALGLOBAL SDMSDM
MSDM
MSDM DIDI DUNIADUNIA PERUMAHPERUMAH SAKITANSAKITAN
KAITAN
KAITAN MSDMMSDM DENGANDENGAN MANAJEMENMANAJEMEN STRATEGISTRATEGI RUMAHRUMAH SAKITSAKIT
ISSUE
ISSUE SUMBERSUMBER DAYADAYA MANUSIAMANUSIA RUMAHRUMAH SAKITSAKIT DIDI INDONESIAINDONESIA c
MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA
MANUSIA
=
=
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
•
• Adalah suatu proses dimana dapat
Adalah suatu proses dimana dapat
diciptakan segala kegiatan yang bertujuan
diciptakan segala kegiatan yang bertujuan
mengurus dan memberdayakan SDM dalam
mengurus dan memberdayakan SDM dalam
suatu organisasi, demi tercapainya tujuan
suatu organisasi, demi tercapainya tujuan
dan harapan.
dan harapan.
dan harapan.
dan harapan.
•
• SDM dianggap sebagai aset perusahaan,
SDM dianggap sebagai aset perusahaan,
ada konsekuensi biaya, dapat dan harus
ada konsekuensi biaya, dapat dan harus
dimanfaatkan sebaik
dimanfaatkan sebaik –
– baiknya dan sebagai
baiknya dan sebagai
komponen kritis suatu organisasi.
komponen kritis suatu organisasi.
•
Beda MSDM dan Personalia
Beda MSDM dan Personalia
•
• Personalia:
Personalia:
Konsep klasik, SDM sbg obyek, kegiatan sedikit (
Konsep klasik, SDM sbg obyek, kegiatan sedikit (
administrasi perencanaan, rekrutmen, seleksi ),
administrasi perencanaan, rekrutmen, seleksi ),
kurang memperhatikan lingkungan sospol, ekonomi
kurang memperhatikan lingkungan sospol, ekonomi
dan teknologi, sblm th 1970
dan teknologi, sblm th 1970
dan teknologi, sblm th 1970
dan teknologi, sblm th 1970
•
• MSDM :
MSDM :
Konsep Modern, SDM sbg aset, kegiatan serupa tapi
Konsep Modern, SDM sbg aset, kegiatan serupa tapi
ada pertemuan tujuan/kepentingan antara SDM dan
ada pertemuan tujuan/kepentingan antara SDM dan
organisasi, sangat memperhatikan lingkungan dan
organisasi, sangat memperhatikan lingkungan dan
berkembang setelah tahun 1970.
MSDM sbg subsistem dalam sistem
MSDM sbg subsistem dalam sistem
Manajemen Organisasi / Perusahaan
Manajemen Organisasi / Perusahaan
•
• Manajemen : proses untuk dapat
Manajemen : proses untuk dapat
mempergunakan / mengarahkan
mempergunakan / mengarahkan
semua sumber daya
semua sumber daya yang ada demi
yang ada demi
tercapainya tujuan organisasi.
tercapainya tujuan organisasi.
tercapainya tujuan organisasi.
tercapainya tujuan organisasi.
•
• Semua sumber daya : Organisasi
Semua sumber daya : Organisasi
dilihat dari 5 M yaitu
dilihat dari 5 M yaitu MAN
MAN, MONEY,
, MONEY,
MATERIAL, METHODE AND MARKET.
MATERIAL, METHODE AND MARKET.
•
FUNGSI SDM
FUNGSI SDM
•
• Fungsi MSDMFungsi MSDM.. •
• Manajerial : POACManajerial : POAC •
• OperasionalOperasional •
• PHKPHK
Atau ada yang menyatakan aktivitas Unit kerja SDM meliputi 4 Atau ada yang menyatakan aktivitas Unit kerja SDM meliputi 4 area, yaitu :
area, yaitu :
Atau ada yang menyatakan aktivitas Unit kerja SDM meliputi 4 Atau ada yang menyatakan aktivitas Unit kerja SDM meliputi 4 area, yaitu :
area, yaitu : •
• Servis : rekrut, seleksi, SIM SDM, pusat pelatihan, adm.gajiServis : rekrut, seleksi, SIM SDM, pusat pelatihan, adm.gaji •
• Kontrol : menetapkan prosedur dan kebijakan SDM, Kontrol : menetapkan prosedur dan kebijakan SDM, pengawasan terhadap kegiatan SDM
pengawasan terhadap kegiatan SDM •
• Advis : memecahkan masalah yang berkaitan dengan tenaga Advis : memecahkan masalah yang berkaitan dengan tenaga kerja
kerja •
• Riset : penelitian situasi kerja, praktek sistem penggajian dan Riset : penelitian situasi kerja, praktek sistem penggajian dan inovasi Penyusunan kebijakan SDM
inovasi Penyusunan kebijakan SDM
Atau ada yang membagi menjadi 3 ( Fig 1.2 ) : Atau ada yang membagi menjadi 3 ( Fig 1.2 ) : •
• Servis spesifikServis spesifik •
• AdvisAdvis •
•
• Kesimpulan :
Kesimpulan :
–
– APAPUN JENIS PERUSAHAAN / BISNIS , FUNGSI APAPUN JENIS PERUSAHAAN / BISNIS , FUNGSI OPERASIONAL MSDM SAMA SAJA
OPERASIONAL MSDM SAMA SAJA –
– KEBUTUHAN MSDM VS MANAJEMEN PERSONALIA, KEBUTUHAN MSDM VS MANAJEMEN PERSONALIA, TERGANTUNG BESAR
TERGANTUNG BESAR –– KECIL / SEDERHANA KECIL / SEDERHANA ––
KOMPLEKSNYA TENAGA KERJA YANG TERDAPAT KOMPLEKSNYA TENAGA KERJA YANG TERDAPAT DALAM PERUSAHAAN , DALAM MENJALANKAN DALAM PERUSAHAAN , DALAM MENJALANKAN KOMPLEKSNYA TENAGA KERJA YANG TERDAPAT KOMPLEKSNYA TENAGA KERJA YANG TERDAPAT DALAM PERUSAHAAN , DALAM MENJALANKAN DALAM PERUSAHAAN , DALAM MENJALANKAN AKTIVITAS MASING
AKTIVITAS MASING –– MASING.MASING.
•
• Hubungan dengan Manajemen Lini ( Manajer
Hubungan dengan Manajemen Lini ( Manajer
Operasi) ( Fig 1.2 ) :
Operasi) ( Fig 1.2 ) :
–
– Tergantung kedudukan dan disain pekerjaan unit kerja Tergantung kedudukan dan disain pekerjaan unit kerja yang membidangi MSDM di setiap Rumah Sakit.
yang membidangi MSDM di setiap Rumah Sakit.
•
• ( Kita membicarakan Rumah Sakit Swasta )
( Kita membicarakan Rumah Sakit Swasta )
–
– Tergantung kemampuan para manajer unit lini untuk Tergantung kemampuan para manajer unit lini untuk mengelola SDM di unit kerja masing
