KOMPENSASI DAN PERENCANAAN PENGEMBANGAN kar

(1)

KOMPENSASI DAN

PERENCANAAN

(2)

Kelompok 5

1. Dedi Firmanto (134210258)

2. Erwanda Edi Kurnia (154210301) 3. Oloan Syahputra Daulay (154210350) 4. Recky Aries Putra (154210338)

(3)

1. Pengertian Kompensasi

 _{Menurut Edwin B. Flippo dalam bukunya}

Principles Of Personel Management.

Kompensasi merupakan pemberian imbalan jasa yang layak dan adil kepada karyawan-karyawan karena mereka telah memberi

sumbangan kepada pencapaian organisasi.

 _{Secara umum Kompensasi adalah segala}

(4)

2. Tujuan-Tujuan Administrasi Kompensasi

 _{Memperoleh personalia yang qualified.}

 _{Mempertahankan karyawan yang ada}

sekarang.

 _{Menjamin keadilan.}

 _{Menghargai Perilaku Yang Diinginkan}  _{Mengendalikan biaya-biaya.}

(5)

3. Jenis-Jenis Kompensasi

• Kompensasi Langsung (Direct Compencation).

Yang berupa: gaji dan upah. Gaji adalah balas jasa yang dibayar secara periodek kepada

karyawan tetap serta mempunyai jaminan yang pasti sedangkan upah adalah balas jasa yang dibayarkan kepada pekerja harian dengan

(6)

• _{Kompensasi Tidak Langsung (Fringe Benefit)} Adalah kompensasi tambahan yang diberikan berdasarkan kebijakan perusahaan terhadap semua karyawan sebagai upaya meningkatkan kesejahteraan para karyawan. Seperti

asuransi-asuransi, tunjangan-tunjangan, uang pensiun dan lain-lain.

• _Insentif_{, Merupakan imabalan langsung yang} dibayarkan kepada karyawan karena

(7)

4. Tantangan-Tantangan Yang Mempengaruhi Kebijaksanaan Kompensasi.

 _{Suplai dan permintaan tenaga kerja}  _{Serikat Karyawan}

 _{Produktivitas}

 _{Kesediaan untuk membayar}  _{Kemampuan untuk membayar}

 _{Berbagai kebijaksanaan pengupahan dan}

penggajian

(8)

5. Pengertian Karier

• Menurut Gibson dkk. (1995: 305) karir adalah rangkaian sikap dan perilaku yang berkaitan

dengan pengalaman dan aktivitas kerja selama rentang waktu kehidupan seseorang dan

(9)

• _{Menurut Soeprihanto (1996) karir adalah}

menunjukkan perkembangan para karyawan secara individu dalam jenjang

(10)

6. Manfaat Perencanaan Karier

 _{Mengembangkan karyawan yang dapat}

dipromosikan

 _{Menurunkan perputaran}

 _{Mengungkap potensi karyawan}  _{Mendorong pertumbuhan}

 _{Mengurangi penimbunan}

 _{Memuaskan kebutuhan karyawan}

 _{Membantu pelaksanaan rencana-rencana}

(11)

7. Mendesain program pengembangan Karier

• Fase perencanaan. Merupakan aktivitas menyelaraskan rancangan pekerja dan

rancangan organisasi mengenai pengembangan karir di lingkungannya. Tujuan dari fase ini

adalah untuk mengidentifkasi kelebihan dan

kekurangan pekerja dalam melaksanakan tugas-tugasnya

• Fase pengarahan. Bermaksud untuk membantu para pekerja agar mampu mewujudkan

perncanaannya menjadi kenyataan, yakni dengan memantapkan tipe karieryang

(12)

• _{Fase pengembangan.}_{Adalah tenggang} waktu yang diperlukan pekerja untuk

memenuhi persyaratan yang

memungkinkannya melakukan gerak dari suatu posisi ke posisi lain yang

(13)

8. Peranan Departemen Personalia Dalam Pengembangan Karier

Departemen personalia sering mengadakan program-program latihan dan pengembangan bagi para karyawan. Di samping itu,

(14)