Data Perusahaan ... Company Data
Ikhtisar Data Keuangan Penting... Financial Highlights
Informasi Saham ... Share Information
Sambutan Dari Dewan Komisaris ... Message From The Board of Commissioners
Laporan Direksi ... Directors’ Report Profil Perusahaan Company Profile Umum/ General... ... ... Produksi/ Production...
Analisis dan Pembahasan Umum oleh Manajemen Management Review and Analysis
Penjualan dan Produksi/ Sales and Production... Pemasaran/ Marketing... Prospek Usaha/ Business Prospects... Resiko Usaha/ Business Risks... Penelitian dan Pengembangan Produk/ Product Research & Development... Sumber Daya Manusia/ Human Resources... Dampak Lingkungan/ Environmental Effects... Sertifikasi ISO/ ISO Certification... Keuangan/ Finance... Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners... Direksi/ Directors... Komite Audit/ Audit Committee... Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary... Sistem Pengendalian Internal/ Internal Control System... Lembaga dan Profesi Penunjang/ Institutions and Supporting Professionals... Biodata Dewan Komisaris... Autobiography of The Board of Commissioners
Biodata Direksi... Autobiography of The Directors
Pernyataan Manajemen atas Laporan Tahunan 2011... Management’s Statement on 2011 Annual Report
Surat Pernyataan Direksi... Director’s Statement Letter
Laporan Keuangan... Financial Statements
Kronologis Pencatatan Saham/ Chronology of Share Listing Visi dan Misi/ Vision and Mission
DAFTAR ISI
Table Of Contents
1 2-3 4-5 6 7-8 9 9-10 10 10-12 13-14 14 15 16 16 17-18 18 19 20-21 22 23-24 25-26 26-27 27 27 28 29-30 31 32 33-81
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner
HENDRO BUDIANTO
Komisaris Independen / Independent Commissioner
I PUTU WIRATA DIREKSI
Directors
Direktur Utama / President Director
HIDAYAT ALIM Direktur / Directors KOSASIH NAMAWAN ALIM PANGESTU ALIM IRAWAN ALIM BIDANG USAHA Line of Business
Peralatan dapur dari aluminium / Aluminium kitchenware Peralatan rumah tangga dari plastik / Plastic houseware
Peralatan masak dan cetakan kue dari aluminium dengan lapisan anti lengket /
Non-stick aluminium cookware & bakeware
Pipa, fitting dan profil / Pipe, fitting and profile Karung plastik / Plastic woven bag
KANTOR PUSAT & PABRIK (UNIT 1)
Head Office & Factory (Unit 1)
Jl. Letjen Sutoyo 256, Waru - Sidoarjo 61256, Jawa Timur, Indonesia Tel : (62-31) 853 3688; Fax : (62-31) 853 3588
PABRIK (UNIT 2)
Factory (Unit 2)
Jl. Desa Bringinbendo - Trosobo, Krian 61257 - Jawa Timur, Indonesia Tel : (62-31) 787 1478, 788 6838; Fax : (62-31) 787 6120
KANTOR PEMASARAN
Marketing Office
Kompleks Pertokoan Sinar Galaxy D31A
Jl. Tembaan Telaga, Pasar Turi, Surabaya 60174 - Jawa Timur, Indonesia Tel : (62-31) 353 8278; Fax : (62-31) 353 0578
KANTOR CABANG & PABRIK (UNIT 3)
Branch Office & Factory (Unit 3)
Jl. Faliman Jaya No. 18, Daan Mogot KM 19, Tangerang 15124 - Banten, Indonesia
DATA PERUSAHAAN
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Financial Highlights
Income for The Year
Income for The Year to Tota l Assets to Shareholders’ Equity Current Assets to Current Liabilities Liabilities to Shareholders’ Equity
Liabilities to Total Assets 1,1% 2% 278% 36% 26% 0,5% 1% 235% 43% 30% 2,3% 3% 290% 36% 27%
Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset Laba Tahun Berjalan terhadap Ekuitas Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar
Liabilitas terhadap Ekuitas Liabilitas terhadap Jumlah Aset Aset Lancar Aset Tidak Lancar Jumlah Aset Modal Kerja Bersih Jumlah Investasi
(Dalam Jutaan Rupiah) ASET
LIABILITAS & EKUITAS
HASIL OPERASIONAL Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Ekuitas
Jumlah Saham yang beredar
(dalam Jutaan Lembar Saham)
Jumlah Liabilitas & Ekuitas
Penjualan Bersih Laba Kotor Laba Usaha Laba
Laba per saham dasar
EBITDA Tahun Berjalan 2007 2008 2009 2010 2011 302.898 306.022 608.920 131.028 36.021 323.064 362.832 685.896 104.361 51.717 254.306 286.208 540.514 162.970 5.819 91.336 50.276 398.902 540.514 1.009 218.703 60.073 407.120 685.896 1.009 381.141 63.251 17.911 5.992 6 38.802
(In Million Rupiah) ASSETS LIABILITIES & SHAREHOLDERS’ EQUITY OPERATIONAL RESULTS (%) RATIOS Current Assets Non-current Assets Total Assets Net Working Capital Total Investment
Current Liabilities Non-current Liabilities Shareholders’ Equity Total Liabilities & Shareholders’ Equity
Number of Shares Outstanding (in Million Of Shares)
Net Sales Gross Profit Income from Operations
Earning before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization Income for The Year Basic Earning per Share
RASIO-RASIO (%) 225.589 306.168 531.756 147.804 31.884 259.994 300.084 560.078 149.445 11.013 77.785 63.634 390.338 531.756 1.009 110.549 56.619 392.910 560.078 1.009 303.167 50.273 13.978 12.400 12 31.078 326.183 60.743 18.678 2.572 3 33.674 171.870 35.354 401.696 608.920 1.009 502.187 89.076 23.407 5.424 5 44.711 401.594 74.026 15.578 2.794 3 35.384 0,5% 0,7% 176% 52% 34% 0,8% 1,3% 148% 68% 41%
100 200 150 300 250 400 350 Dalam Miliar R upiah / In Billion Rupiah
2008
2007
2009
303,167 326,183Penjualan Bersih / Net Sales
0 Dalam Miliar R upiah / In Billion Rupiah
2008
2007
2009
Aset / Assets
100 200 300 400 500 600 700 531,756 560,078 upiah / In Billion Rupiah 392,910Ekuitas / Shareholders’ Equity
390,338 100 200 300 400 500
2010
2011
381,141 500 4502010
2011
540,514 398,902 401,594 502,187 608,920 685,896 401,696 407,120INFORMASI SAHAM
Share Information
Komposisi Pemegang Saham
Per 31 Desember 2011
Composition of Shareholders
As of December 31, 2011
PT Langgeng Bahagia Popularity Consultants Ltd. Zafrina Development Ltd. Nanyang Capital Investments Ltd. Rotary Ventures Inc.Luminous Ventures Inc. Sandjojo Alim
Hidayat Alim (Direktur Utama) Masyarakat
Jumlah
PT Langgeng Bahagia Popularity Consultants Ltd. Zafrina Development Ltd. Nanyang Capital Investments Ltd. Rotary Ventures Inc. Luminous Ventures Inc. Sandjojo Alim Hidayat Alim (President Director)
Public Total 179.313.291 122.581.787 121.799.459 120.000.000 119.857.043 118.386.487 112.176 56.087 226.411.339 1.008.517.669 17,78% 12,15 12,08 11,90 11,88 11,74 0,01 0,01 22,45 100,00% 89.656.645.500 61.290.893.500 60.899.729.500 60.000.000.000 59.928.521.500 59.193.243.500 56.088.000 28.043.500 113.205.669.500 504.258.834.500 Shareholders Jumlah (Amount) Persentase Kepemilikan (Percentage of Ownership) Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh
(Number of shares issued and fully paid)
Pemegang Saham
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan, Perusahaan tidak membagikan dividen dalam
5 tahun buku terakhir.
Based on the Annual General Shareholders Meeting,
the Company didn't pay dividend for the last
5 years.
Information of Quarterly Shares Trade
The Company's shares price traded on the Indonesia Stock Exchange for every quarter in 2011 and 2010 are as follows :
Masa
Harga Tertinggi/
Highest Price
Harga Terendah/
Lowest Price
Peredaran/
Volume
Period
Triwulan I
Triwulan II
Triwulan III
Triwulan IV
st1 Quarter
nd2 Quarter
rd3 Quarter
th4 Quarter
Akhir
Periode
Indeks Harga Saham Individual/
Individual Share Price Index
Kapitalisasi Pasar/
Market Capitalization
End of Period
2011
2010
2011
2010
Triwulan I
Triwulan II
Triwulan III
Triwulan IV
st1 Quarter
nd2 Quarter
rd3 Quarter
th4 Quarter
Data Perdagangan Saham Masa Triwulanan
Harga saham Perusahaan yang diperdagangkan untuk setiap masa triwulan dalam tahun 2011 dan 2010 pada Bursa Efek Indonesia adalah sebagai berikut :
199
180
240
260
200
215
180
170
2010
2011
2011
2010
2011
2010
290
375
395
440
270
315
415
260
52.275.500
287.340.500
488.254.500
214.476.500
6.420.500
47.217.000
243.523.000
22.727.500
216.831.298.835
242.044.240.560
317.683.065.735
272.299.770.630
221.873.887.180
272.299.770.630
211.788.710.490
206.746.122.145
32,102
39,398
30,643
29,913
31,373
35,021
45,965
39,398
SAMBUTAN DARI DEWAN KOMISARIS
Message From The Board of Commissioners
Dear our Honorable Shareholders,
Again, Indonesia is able to maintain good economic growth and strengthen the resilience of the national economy at the macro level, although the global economy is under the shadow of economic recession triggered by the deteriorating economic conditions in the European countries as well as simmering political constellation in some regions around the world.
The government's concrete steps through a series of policies and economic strategies have responded positively by the business society and business players from local and overseas. National reserves are increasing along with the new policies in the banking sector, resulting in movement of the rupiah exchange rate and banking interest rate that is conducive for investment and the real sector of the business world. A controlled rate of inflation and great economic prospects also contribute to increasing the flow of investments in various industrial sectors as well as in capital markets. Indonesia Stock Exchange also recorded an increase in the Composite Index and its market capitalization.
The Company has a proud record of achievement during the year 2011 through the Company's success in achieving the targets that proclaimed, both in terms of a very satisfactory increase in sales, as well as the achievement of targets in other operating parameters such as: increased productivity, resources efficiency, standardization and quality control of products, and so forth.
In terms of Good Corporate Governance which is run by the Board, supervisory emphasis on compliance with laws and regulations in any activities of the Company on all fronts. Work plans and financial projections prepared by the Board of Directors also constantly examined by the Board of Commissioners to consider the reasonableness of assumptions and business prospects and targets set.
Board of Commissioners has always worked with the Audit Committee and the Internal Audit Unit in the Company in carrying out its functions in monitoring and providing input to the Board of Directors and management team. Similarly, in terms of financial reporting, the Board of Commissioners actively communicate with the independent public accountants appointed to ensure that all rules and accounting standards have been applied correctly in the published financial statements.
In addition, the balance in the fulfillment of corporate social responsibility to the community and the environment is also a concern to the Board of Commissioners in its role as a member of the community and good citizens.
On behalf of the Board of Commissioners, we thank the entire Board of Directors, management team, staff and employees for the efforts and hard work expended during the year 2011. Thanks also to all customers and distributors, creditors and suppliers for the good cooperation; and to consumers for loyalty to the Company over the years.
Yang terhormat para Pemegang Saham,
Sekali lagi, Indonesia mampu mempertahankan pertumbuhan ekonomi yang baik serta memperkuat ketahanan ekonomi nasional secara makro meskipun ekonomi global berada di bawah bayang-bayang resesi ekonomi yang dipicu oleh memburuknya kondisi perekonomian beberapa negara di kawasan Eropa dan memanasnya konstelasi politik di berbagai belahan dunia.
Langkah nyata pemerintah melalui serangkaian kebijakan dan strategi ekonomi telah direspon secara positif oleh dunia usaha dan para pelaku bisnis dari dalam maupun luar negeri. Cadangan devisa nasional yang semakin meningkat bersamaan dengan kebijakan-kebijakan baru dibidang perbankan, menghasilkan pergerakan nilai tukar Rupiah yang wajar dan suku bunga yang cukup kondusif bagi iklim investasi dan sektor riil dunia usaha. Tingkat inflasi yang terkendali dan prospek ekonomi yang besar juga berperan dalam peningkatan arus investasi di berbagai sektor industri maupun di pasar modal. Bursa Efek Indonesia kembali mencatat peningkatan angka Indeks Harga Saham Gabungan maupun nilai kapitalisasi pasar. Perusahaan telah mencatat prestasi yang membanggakan sepanjang tahun 2011 ini dengan keberhasilan Perusahaan dalam mencapai target-target yang dicanangkan baik dari segi peningkatan penjualan yang amat memuaskan maupun juga pencapaian target parameter operasional lainnya seperti: peningkatan produktivitas, efisiensi sumber daya, standarisasi dan kontrol kualitas produk, dan lain sebagainya.
Dalam hal Tata Kelola Perusahaan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris, pengawasan ditekankan pada kepatuhan terhadap Undang-undang dan peraturan pemerintah dalam setiap aktivitas Perusahaan mulai dari jenjang Direksi hingga aktivitas operasional sehari-hari. Rencana kerja dan proyeksi keuangan yang disusun oleh Direksi juga senantiasa ditelaah oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan kewajaran asumsi dan prospek usaha serta target yang ditetapkan.
Dewan Komisaris selalu bekerjasama dengan Komite Audit maupun satuan kerja Audit Internal Perusahaan dalam menjalankan fungsinya dalam hal mengawasi dan memberikan masukan dan bagi Direksi dan tim manajemen lainnya. Demikian juga dalam hal pelaporan keuangan Perusahaan, Dewan Komisaris berkomunikasi aktif dengan pihak akuntan publik independen yang ditunjuk guna memastikan bahwa seluruh kaidah dan standar akuntansi yang benar telah diterapkan dalam laporan keuangan yang diterbitkan.
Selain itu, keseimbangan dalam pemenuhan tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap masyarakat sekitar dan lingkungan hidup juga menjadi perhatian Dewan Komisaris dalam perannya sebagai anggota masyarakat dan warganegara yang baik.
Atas nama Dewan Komisaris, kami sampaikan terima kasih kepada segenap Direksi, tim Manajemen, staf dan karyawan atas segala usaha dan kerja keras yang dicurahkan sepanjang tahun 2011. Terima kasih juga kepada seluruh pelanggan dan distributor, kreditor dan pemasok atas kerjasama yang baik; serta kepada para konsumen atas kesetiaan kepada Perusahaan
selama ini. Sidoarjo, April 2012 / Sidoarjo, April 2012
LAPORAN DIREKSI
Directors’ Report
Dear Shareholders,
Throughout 2011, the Company had outstanding achievements both in terms of achievement of quantitative targets and qualitative terms.
Quantitatively, the Company recorded sales in 2011 amounting to IDR 502 billion, which increased to IDR 101 billion or 25% from the previous year's sales figures, of which the aluminium cookware products and pipe and fitting products still play a role as a major contributor to sales. Increased in sales of pipe and fitting is supported by the implementation of government programs in the distribution and the acceleration of infrastructure development and public infrastructure in various areas that carry a positive impact on Company performance improvement.
The increase in sales volume was also recorded by other production divisions, which proves that the Company's products managed to gain the trust of consumers and customers amid intense competition today.
In addition, gross profit and net income recorded in the year 2011 was also increased respectively by 20% and 94% compared with the year 2010 achievement points.
In terms of qualitative, vision and mission of the Company as an industrial company that excels in innovating and producing valuable products for its customers have been able to be realized by all ranks of management and employees in their respective areas of work.
A good synergy between the production and the research and development has been able to improve the standards of product quality without compromising productivity and efficiency of Company's resources. This is very helpful for the marketing to gain customer confidence on the Company's products reliability and quality assurance compared with competitors' products.
Similarly, the strategy adopted by the sales team to develop intense communication with the distributors as well as keen in reading the changing trends and the market demands, able to bring the Company into the forefront of innovation and market penetration.
Achievement of qualitative targets also include human resource development as one of the most important asset in the Company. Various training and educational programs implemented to improve the competency skills of the staff and employees in performing their duties.
In addition, the company also gives attention to the development of environmental and community activities as part of its social responsibility to create a healthy and harmonious working environment.
Yang terhormat para Pemegang Saham,
Sepanjang tahun 2011, Perusahaan berhasil mengukir prestasi yang memuaskan baik dari segi pencapaian target kuantitatif maupun dari segi kualitatif.
Secara kuantitatif, Perusahaan membukukan angka penjualan tahun 2011 sebesar Rp 502 miliar yaitu meningkat Rp 101 miliar atau 25% dari angka penjualan tahun sebelumnya dimana produk alat masak aluminium dan produk pipa dan fitting masih berperan sebagai kontributor utama penjualan. Peningkatan penjualan pipa dan fitting ini ditunjang oleh implementasi program pemerintah dalam pemerataan dan percepatan pembangunan infrastruktur dan prasarana publik di berbagai daerah yang membawa dampak yang positif bagi peningkatan kinerja Perusahaan.
Kenaikan volume penjualan juga dicatat oleh divisi produksi lainnya, yang membuktikan bahwa produk-produk Perusahaan berhasil mendapatkan kepercayaan konsumen dan para pelanggan ditengah ketatnya persaingan usaha dewasa ini.
Selain itu, laba kotor dan laba tahun berjalan yang dibukukan di tahun 2011 ini juga mengalami peningkatan masing-masing sebesar 20% dan 94% dibanding dengan angka pencapaian tahun 2010.
Dari segi kualitatif, visi dan misi Perusahaan sebagai perusahaan industri yang unggul dalam berinovasi dan menghasilkan produk-produk yang bernilai bagi para konsumennya telah dapat diwujudkan oleh segenap jajaran Manajemen dan karyawan dalam bidang kerja masing-masing.
Sinergi yang baik dari bagian produksi dan bagian riset dan pengembangan mampu meningkatkan standar kualitas produk tanpa mengorbankan produktivitas dan efisiensi sumber daya Perusahaan. Hal ini amat membantu bagian pemasaran mendapatkan keyakinan pelanggan atas jaminan kualitas dan keandalan produk Perusahaan dibanding dengan produk pesaing.
Demikian pula strategi yang diterapkan oleh para ujung tombak penjualan untuk lebih mengutamakan komunikasi dengan para distributor serta jeli dalam membaca perubahan trend dan selera pasar, mampu membawa Perusahaan menjadi yang terdepan dalam inovasi dan penetrasi pasar.
Pencapaian target kualitatif lainnya juga meliputi pengembangan sumber daya manusia yang menjadi salah satu asset terpenting dalam Perusahaan. Berbagai program pelatihan dan pendidikan keahlian dilaksanakan guna meningkatkan kompetensi para staf dan karyawan dalam menjalankan tugasnya.
Selain itu, Perusahaan juga memberi perhatian pada pengembangan lingkungan dan aktivitas masyarakat sekitar sebagai bagian dari tanggung jawab sosial kemasyarakatan untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan harmonis.
LAPORAN DIREKSI
Directors’ Report
Untuk menjamin terselenggaranya tata kelola Perusahaan yang baik selama tahun 2011, Dewan Komisaris telah berperan aktif dalam menjalankan fungsi pengawasan dan senantiasa mendampingi Direksi dalam mengevaluasi berbagai program dan kebijakan Perusahaan. Bersama dengan Komite Audit, Dewan Komisaris juga melakukan penelaahan terhadap laporan keuangan dan proyeksi yang disusun oleh Direksi dan memberikan penilaian atas kewajaran dan pencapaian target yang ditetapkan tersebut.
Selain itu, Dewan Komisaris secara rutin berkomunikasi dengan satuan Unit Audit Internal Perusahaan untuk membahas temuan audit dan langkah-langkah penyelesaian yang telah diambil oleh Manajemen, juga berkomunikasi dengan pihak akuntan publik independen yang melakukan audit laporan keuangan Perusahaan untuk memastikan bahwa laporan keuangan yang dipublikasikan telah disajikan sesuai dengan standar akuntansi keuangan serta memenuhi peraturan pemerintah dan otoritas pasar modal yang berlaku.
Kami menyadari bahwa tantangan dan kondisi persaingan dimasa mendatang akan semakin ketat, baik akibat perubahan jaman dan tehnologi, ancaman inflasi yang dipicu oleh rencana kenaikan harga bahan bakar minyak, kondisi perekonomian domestik dan global yang senantiasa berubah. Namun dengan bekal prestasi di atas dan kerja keras yang telah ditunjukkan oleh seluruh staf dan karyawan selama ini, kami berkeyakinan bahwa etos kerja dan standar kedisiplinan yang tinggi yang diterapkan akan membuat Perusahaan tetap bertahan bahkan mampu melampaui prestasi dari tahun-tahun sebelumnya.
Akhir kata, atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih kepada para pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan; juga kepada Dewan Komisaris, Komite Audit Perusahaan yang telah mendampingi dan mengarahkan Manajemen sepanjang tahun 2011.
Kami berterima kasih juga kepada segenap pelanggan, agen, distributor, pemasok dan kreditor atas kerjasama selama ini; serta kepada seluruh jajaran manajemen, staf dan karyawan yang menunjang keberhasilan Perusahaan yang menggembirakan ini.
Kami yakin, dilandasi dengan kepercayaan, kerjasama dan semangat yang tinggi, Perusahaan akan semakin berkembang dan meraih sukses di tahun-tahun mendatang.
To ensure the good governance of the Company during the year 2011, the Board of Commissioners has been active in carrying out the functions of monitoring and continually assists the Directors in evaluating the various programs and policies of the Company. Together with the Audit Committee, Board of Commissioners also conducts a review of the financial statements and projections prepared by the Directors and provide an assessment of the fairness and the achievement of the targets set.
Furthermore, the Board of Commissioners regularly communicate with the Internal Audit Unit of the Company to discuss the audit findings and the completion of the steps taken by management, as well as communicate with the independent public accountants who audit the financial statements of the Company to ensure that published financial statements have been presented in accordance with accounting standards and comply with government regulations and prevailing capital market authority.
We recognize that the challenges and competitive conditions in the future will be more stringent, either due to changing times and technology, the threat of inflation which is triggered by the increase in fuel prices, and constant changing in domestic and global economic conditions.
But armed with the above achievements and hard work that has been shown by all staff and employees over the years, we believe that the work ethic and high standards of discipline that is applied will make the Company stay afloat even able to surpass the achievements of previous years.
Finally, on behalf of the Directors, we would like to thank the shareholders for the trust and support given; also to the Company's Board of Commissioners, Audit Committee which have been assisting and directing the management during the year 2011.
We are also grateful to all the customers, agents, distributors, suppliers and creditors for their cooperation; and to all levels of management, staff and employees that support the success of this exciting Company.
We believe, based on the trust, cooperation and high spirits, the Company will grow and succeed in the coming years.
Sidoarjo, April 2012 / Sidoarjo, April 2012
Atas Nama Direksi / On Behalf of the Directors
Hidayat Alim
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
GENERAL
PT Langgeng Makmur Industri Tbk. (the Company) started its commercial operations in 1976 with a manufacture of plastic houseware. The Company expanded its business by producing aluminium kitchenware in 1980, then PVC pipe in 1987 and plastic woven bag in the following year. In 1996, the Company started the expansion for manufacturing of non-stick aluminium cookware which promoted high quality products.
The Company has 8 hectares, factory in Waru, Sidoarjo (Unit 1) and 5.5 hectares factory in Trosobo, Krian (Unit 2); both in East Java, also 4.9 hectares factory in Tangerang (Unit 3), Banten.
PT Langgeng Makmur Industri Tbk (the Company) was established under the Domestic Capital Investment Law No. 6 of 1968 as amended by Law No. 12 of 1970, based on the Notarial Deed No. 40 dated November 30, 1972 of Kho Boen Tian, S.H., which was amended by Notarial Deed No. 3 dated January 7, 1976 of the same notary concerning the change in the Company's name from PT Langgeng Jaya Plastic Industry Ltd., to PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd. The deed of establishment and its changes were approved by the Ministry of Justice in its Decision Letter No. Y.A 5/39/11 dated January 24, 1976 and was published in the State Gazette No. 62 Supplement No. 706 dated August 4, 1987. Based on Notarial Deed No. 450 dated June 27, 1997 of Adam Kasdarmadji, S.H., the Company's name has been changed, to PT Langgeng Makmur Industri Tbk, which was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its decision letter No. C2-6.500 HT.01.04 TH.97 dated July 10, 1997. The Company's Articles of Association has been amended several times, the latest was by Notarial Deed No. 43 dated July 18, 2008 of Dyah Ambarwaty Setyoso, S.H., to comply with the provisions of Company Law No. 40/2007. The amendment was approved by the Minister of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-81769.AH.01.02. Tahun 2008 dated November 4, 2008.
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING
In 1994, the Company undertook a public offering of its 18,000,000 shares with par value of Rp 1,000 per share through the stock exchanges in Indonesia at offering price of Rp 3,000 per share.
In May 1997, the Company distributed 35,400,000 bonus shares from its additional paid-in capital and changed the par value of shares from Rp 1,000 to Rp 500 per share (stock split). In October 1997, the Company distributed share dividends totaling 26,432,000 shares with a par value of Rp 500 per share or a total of Rp 13,216,000,000, which increased fully paid capital to 215,232,000 shares.
UMUM
PT Langgeng Makmur Industri Tbk. (Perusahaan) memulai usaha komersialnya pada tahun 1976 dengan memproduksi peralatan rumah tangga dari plastik. Perusahaan memperluas usahanya dengan memproduksi peralatan dapur dari aluminium pada tahun 1980, kemudian pipa PVC pada tahun 1987 dan karung plastik pada tahun berikutnya. Pada tahun 1996, Perusahaan mulai mengembangkan usahanya dengan memproduksi alat masak aluminium dengan lapisan anti lengket yang menawarkan produk dengan kualitas tinggi. PT Langgeng Makmur Industri Tbk (Perusahaan) didirikan dalam rangka Undang-undang Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968, yang diubah dengan Undang-undang No. 12 tahun 1970, berdasarkan Akta Notaris Kho Boen Tian, S.H., No. 40 tanggal 30 Nopember 1972 yang kemudian diubah dengan akta dari notaris yang sama No. 3 tanggal 7 Januari 1976 mengenai perubahan nama Perusahaan dari PT Langgeng Jaya Plastic Industry Ltd., menjadi PT Langgeng Makmur Plastic Industry Ltd. Akta pendirian beserta perubahannya ini disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan No. Y.A 5/39/11 tanggal 24 Januari 1976, serta diumumkan dalam Berita Negara No. 62 Tambahan No. 706 tanggal 4 Agustus 1987. Berdasarkan Akta Notaris Adam Kasdarmadji, S.H., No. 450 tanggal 27 Juni 1997, nama Perusahaan diubah menjadi PT Langgeng Makmur Industri Tbk, yang disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-6.500 HT.01.04 TH.97 tanggal 10 Juli 1997. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Dyah Ambarwaty Setyoso, S.H., No. 43 tanggal 18 Juli 2008, untuk memenuhi ketentuan Undang-undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas. Perubahan tersebut disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-81769.AH.01.02. Tahun 2008 tanggal 4 Nopember 2008.
Perusahaan memiliki pabrik di Waru, Sidoarjo (Unit 1) dengan luas 8 hektar dan di Trosobo, Krian (Unit 2) dengan luas 5,5 hektar; keduanya berlokasi di Jawa Timur, serta pabrik di Tangerang, Banten (Unit 3) dengan luas 4,9 hektar. KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Pada tahun 1994, Perusahaan telah melakukan penawaran umum saham sejumlah 18.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham melalui pasar modal di Indonesia dengan harga penawaran Rp 3.000 per saham.
Pada Mei 1997, Perusahaan membagikan 35.400.000 saham bonus yang berasal dari agio saham dan mengubah nilai nominal saham dari Rp 1.000 menjadi Rp 500 per saham (stock split). Pada bulan Oktober 1997, Perusahaan membagikan dividen saham sebanyak 26.432.000 saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham atau sejumlah Rp 13.216.000.000, sehingga modal disetor penuh meningkat menjadi 215.232.000 saham.
In 2000, the Company capitalized all of its additional paid-in capital, increment in assets and liabilities due to tax amnesty, and a portion of revaluation increment in property, plant and equipment to share capital by issuing 43,046,400 bonus shares with par value of Rp 500 per share or a total of Rp 21,523,200,000, wherein owners of five (5) shares registered in the shareholders' register as of September 27, 2000 was entitled to receive one (1) bonus (new) share.
In 2004, 2002 and 2001, the Company had issued 84,768,494 shares, 97,361,291 shares and 88,066,495 shares, respectively, with par value of Rp 500 per share or amounting to Rp 42,384,247,000, Rp 48,680,645,500 and Rp 44,033,247,500, respectively, arising from the conversion of its convertible bonds – series III, series II and series I, as approved in the Shareholders' Extraordinary General Meeting, which was covered by Notarial Deed No. 56 dated December 20, 2000 of Dyah Ambarwaty Setyoso, S.H. In 2005, the Company has issued 480,042,989 shares with par value of Rp 500 per share or amounting to Rp 240,021,494,500 arising from conversion of restructured debt.
As of December 31, 2011 and 2010, all of the Company's issued and fully paid shares are listed on the Indonesia Stock Exchange.
PRODUCTION
•
ALUMINIUM KITCHENWAREAluminium kitchenware becomes the Company's main products. The maximum production capacity is 6,500 tons per year. The Company uses "Global Eagle" for the brand name of this product. The productions is located in factory Unit 1. The market of the aluminium products covers both domestic and overseas.
VISION AND MISSION
Vision
“Strength from Innovation and Efficiency”
PT Langgeng Makmur Industri Tbk. strives to be the most innovative and efficient company.
Mission
“We Give You Value”
The Company strives to provide quality houseware and other products with more value for its consumers.
Pada tahun 2000, Perusahaan mengkapitalisasi semua agio saham, selisih nilai aset dan kewajiban dalam rangka pengampunan pajak dan sebagian selisih penilaian kembali aset tetap ke modal saham dengan mengeluarkan 43.046.400 saham bonus dengan nilai nominal Rp 500 per saham atau sejumlah Rp 21.523.200.000, dimana setiap pemegang 5 (lima) saham Perusahaan yang terdaftar pada daftar pemegang saham pada tanggal 27 September 2000, berhak menerima 1 (satu) saham bonus (baru).
Pada tahun 2004, 2002 dan 2001, Perusahaan telah menerbitkan masing-masing 84.768.494 saham, 97.361.291 saham dan 88.066.495 saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham atau masing-masing sebesar Rp 42.384.247.000, Rp 48.680.645.500 dan Rp 44.033.247.500 yang berasal dari konversi obligasi – seri III, seri II dan seri I yang telah disetujui dalam Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham yang diaktakan dengan Akta Notaris Dyah Ambarwaty Setyoso, S.H., No. 56, tanggal 20 Desember 2000.
Pada tahun 2005, Perusahaan telah menerbitkan 480.042.989 saham dengan nilai nominal Rp 500 per saham atau sejumlah Rp 240.021.494.500 yang berasal dari konversi hutang yang direstrukturisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, seluruh saham Perusahaan yang ditempatkan dan disetor penuh telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
PRODUKSI
•
PERALATAN DAPUR DARI ALUMINIUMPeralatan rumah tangga dari aluminium menjadi produk andalan Perusahaan. Kapasitas produksi maksimum sebesar 6.500 ton per tahun. Perusahaan menggunakan merk dagang “Global Eagle” untuk produk ini. Saat ini, kegiatan produksi dilakukan di pabrik Unit 1. Pemasaran produk aluminium meliputi pasar domestik maupun luar negeri.
VISI DAN MISI
Visi
“Unggul dalam Inovasi dan Efisiensi”
PT Langgeng Makmur Industri Tbk. bertekad menjadi perusahaan yang paling unggul dalam inovasi dan efisiensi. Misi
“Kami Memberi Nilai Tambah”
Perusahaan bertekad untuk menjadi penyedia peralatan rumah tangga dan produk-produk berkualitas yang bernilai lebih bagi para konsumennya.
PROFIL PERUSAHAAN
•
PLASTIC HOUSEWAREThe Company's injection machines have a total maximum production capacity of 35,000 tons per year. The Company produces a wide variety of plastic product using the brand name "Global Eagle". The productions are done in factory Unit 1 and Unit 3. Similar with the aluminium products, the plastic's houseware market also covers domestic and overseas.
•
NON-STICK ALUMINIUM COOKWAREAdopting the technology from Europe, which is the leading in similar industry, the Company runs two production lines using spray coating and roller coating techniques with a total maximum capacity of 6,500 tons per year. The Company has five series of product which are the Diamante Series (spray coating with EDT process), the Smeraldo Series (spray coating), the Rubina Series (spray coating), the Zaffiro Series (roller coating) and for any kind of bakeware, the Drago Series (roller coating). These products are sold both in domestic and overseas market. The production is located in factory Unit 1. The brand name used is "MakCook ".
•
PERALATAN RUMAH TANGGA DARI PLASTIK Mesin injeksi Perusahaan memiliki kapasitas produksi maksimum sebesar 35.000 ton per tahun. Perusahaan telah memproduksi berbagai jenis produk plastik dengan menggunakan merk dagang “Global Eagle”. Saat ini, kegiatan produksi dilakukan di pabrik Unit 1 dan Unit 3. Seperti halnya produk aluminium, pemasaran produk plastik juga meliputi pasar domestik dan luar negeri.•
PERALATAN MASAK ALUMINIUM DENGANLAPISAN ANTI LENGKET
Dengan menerapkan teknologi dari Eropa, yang memegang peranan utama dalam industri sejenis, Perusahaan mengoperasikan dua lini produksi masing-masing dengan teknik spray coating dan roller coating dengan jumlah kapasitas maksimum sebesar 6.500 ton per tahun. Perusahaan mempunyai lima jenis produk yaitu Diamante series (spray coating dengan proses EDT), Smeraldo series (spray coating), Rubina series (spray coating), Zaffiro series (roller coating) dan aneka ragam jenis cetakan kue Drago series (roller coating). Produk ini dijual baik di pasar domestik maupun luar negeri. Kegiatan produksi dilakukan di pabrik Unit 1. Merk dagang yang digunakan adalah “MakCook”.
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
•
PIPES, FITTINGS AND PROFILESThe Company produces several sizes of PVC and PE pipes, PVC pipe fittings and PVC profiles such as rain gutter and waterhose. These products also becomes the Company's main products, which are sold with the brand name of "Langgeng". The production is located in factory Unit 2. The maximum production capacity is 53,000 tons per year.
•
PLASTIC WOVEN BAGAs a diversification of plastic products, the Company has also produced plastic woven bags, using the brand name "Global Eagle", to supply domestic industrial customers. The production is located in factory Unit 2 and provides maximum capacity of 3,750 tons per year
•
PIPA, FITTING DAN PROFILPerusahaan memproduksi berbagai ukuran pipa PVC dan PE, pipa fitting PVC dan profil PVC seperti talang air dan selang. Produk tersebut juga merupakan produk andalan Perusahaan, yang dijual dengan menggunakan merk dagang “Langgeng”. Kegiatan produksi dilakukan di pabrik Unit 2 dan Unit 3. Kapasitas produksi maksimum adalah sebesar 53.000 ton per tahun.
•
KARUNG PLASTIKSebagai diversifikasi produk plastik, Perusahaan juga telah memproduksi karung plastik dengan merk dagang “Global Eagle” untuk memasok pelanggan industri dalam negeri. Kegiatan produksi dilakukan di pabrik Unit 2 dengan kapasitas maksimum sebesar 3.750 ton per tahun.
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN UMUM OLEH MANAJEMEN
Management Review and Analysis
Sales and Production
In 2011, the Company recorded sales of Rp 502 billion, increased 25% from 2010 due primarily to favorable market conditions highlighted by increasing market demand of consumer goods, and development of the Company's marketing strategy.
The sales growth and implementation of productivity effort in year 2011 result in a much better gross profit which increases from Rp 74 billion in 2010 to Rp 89 billion in 2011.
This current year sales increase and productivy achieved are still using the existing capacity level.
Penjualan dan Produksi
Pada tahun 2011, penjualan Perusahaan adalah sebesar Rp 502 milyar, meningkat 25% dari tahun 2010, yang terutama disebabkan oleh membaiknya kondisi pasar ditandai dengan meningkatnya permintaan barang-barang konsumsi, dan pengembangan strategi pemasaran Perusahaan.
Pertumbuhan penjualan dan penerapan produktivitas pada tahun 2011 telah menghasilkan laba kotor yang lebih baik, dari Rp 74 milyar pada tahun 2010 menjadi Rp 89 milyar pada tahun 2011.
Peningkatan penjualan dan produktivitas yang dicapai dalam tahun berjalan masih didukung dengan kapasitas produksi yang ada saat ini.
Penjualan Lokal & Ekspor / Domestic & Export Sales
0 20 40 60 100 2007 2008 2009 Dalam Miliar R upiah / In Billion Rupiah 80 120 140
Peralatan Dapur Aluminium
Aluminium Kitchenware
Peralatan Rumah Tangga Plastik
Plastic Houseware
Peralatan Masak Aluminium Lapisan Anti Lengket
Non-stick Aluminium Cookware
Pipa, Fitting dan Profil
Pipe, Fitting and Profile
160 180 200 220 137,410 40,788 10,810 101,323 12,778 0,056 162,019 36,541 10,909 99,262 17,443 0,009 Karung Plastik Woven Bag Lain - lain Other 2010 177,820 37,268 15,933 136,432 13,553 0,128 42,206 144,194 13,298 7,846 0,124
Peralatan Dapur dari Aluminium Aluminium Kitchenware Dalam Miliar R upiah / I n Billion Rupiah 60 80 100 40 120 140 160 136,630 180 200 220 160,976 upiah / In Billion Rupiah
Peralatan Rumah Tangga dari Plastik Plastic Houseware 20 30 50 60 40 31,274 28,665 176,407 30,893 37.147 44.246 193.412 193,926 2011 49,769 207,057 12,747 15,304 217,310 216.054
PEMASARAN
Pemasaran domestik Perusahaan terutama didukung oleh jaringan agen maupun distributor yang tersebar di kota-kota besar di seluruh Indonesia.
Negara tujuan ekspor utama Perusahaan adalah negara-negara Asia termasuk Timur Tengah, Australia dan Eropa. Karena sifat produk perusahaan yang sangat sensitif terhadap perubahan selera pasar, Perusahaan senantiasa mengembangkan usaha pemasaran melalui pameran dagang serta pengembangan produk yang kontinyu.
Penjualan Lokal & Ekspor / Domestic & Export Sales
Peralatan Masak Aluminium dengan Lapisan Anti Lengket
Non-stick Aluminium Cookware
Dalam Miliar Rupiah
/ In Billion Rupiah 0 2 4 6 10 12 16 2010 2007 2008 8 14 12,293 1,005 9,028 1,881
Lokal / Local Ekspor / Export
8,740
2,070 Dalam Miliar Rupiah
/
In Billion Rupiah
Pipa, Fitting dan Profil
Pipe, Fitting and Profile
0 20 40 60 100 120 160 180 200 80 140 220 Lokal / Local 2010 144,194 2007 101,323 2008 99,262 Karung Plastik
Plastic Woven Bag
0 2 4 6 10 12 16 18 20 2010 2007 2008 Dalam Miliar R upiah / In Billion Rupiah 8 14 12,778 17,443 7,846 2009 14,776 1,157 2009 136,439 2009 13,553
MARKETING
The Company's domestic marketing is mainly supported by networks of agents and distributors in all the big cities in Indonesia.
The Company's major export destinations are countries in Asia including Middle East, Australia and Europe. Due to the product's sensitivity to the market trend, the Company keeps on developing its marketing efforts through trade exhibitions and continuous product development.
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN UMUM OLEH MANAJEMEN
Management Review and Analysis
2011 11,841 0,906 2011 207,057 9,028 2011 15,304 Lokal / Local
BUSINESS PROSPECTS
1. Huge potential in aluminium market: the local demand for aluminium kitchenware is still high and will continuously grow as well as Indonesian population. This market opportunity is anticipated by the Company with new investment in this division.
2. Big market opportunity in non-stick product: non-stick aluminium cookware equipped with attractive design and a wide product variance are high value added products and have a big market potential in conjunction with increasing number of middle class society in the domestic market and also health consciousness by using products for better living.
3. Tremendous market for PVC and PE pipes: during economic crisis, a lot of government projects are postponed or cancelled, nowadays as the economic condition recover, those projects start to continue whilst there are not many players in this field. Growth in the property sector also boosts the Company's sales of certain PVC and PE pipe products.
4. Export market potential: due to free trade consensus supported by AFTA, it will enhance greater export opportunity to certain Asian countries with no more tariff barriers. The Company will emphasis its effort to penetrate those countries by appointing distributors and actively participated in international exposes.
PROSPEK USAHA
1. Potensi pasar aluminium yang besar: permintaan alat masak aluminium di pasar domestik masih tinggi dan masih terus bertumbuh seiring dengan pertumbuhan penduduk Indonesia. Hal ini merupakan peluang pasar yang diantisipasi Perusahaan dengan investasi baru pada divisi ini.
2. Potensi pasar produk non-stick yang besar: alat masak aluminium dengan lapisan anti lengket yang dilengkapi dengan design dan variasi produk yang menarik merupakan produk dengan nilai tambah tinggi (high value-added product) dan mempunyai peluang pasar yang besar seiring dengan meningkatnya jumlah konsumen kelas menengah di pasar domestik dan kesadaran konsumen akan kesehatan dengan menggunakan produk-produk yang mendukung akan hidup lebih sehat.
3. Potensi produk PVC dan PE yang besar: produk PVC dan PE mempunyai potensi pasar besar karena selama krisis terjadi banyak proyek pemerintah yang ditangguhkan atau dibatalkan, dengan pulihnya dari krisis maka potensi pasar akan pulih dimana produsen pipa PVC dan PE di Indonesia tidak banyak. Pertumbuhan bisnis property juga berpengaruh baik terhadap penjualan produk PVC dan PE tertentu Perusahaan.
4. Potensi pasar ekspor: dengan adanya AFTA yang mendukung sepenuhnya perdagangan bebas membuka peluang ekspor yang lebih besar ke beberapa wilayah negara Asia tanpa adanya hambatan tarif. Perusahaan akan mengusahakan melakukan penetrasi ke negara-negara tersebut melalui penunjukan distributor serta aktif berpartisipasi di pameran-pameran internasional.
BUSINESS RISKS
1. International oil price which fluctuates rapidly will directly affect plastic price, but it will also affect all players in this business.
2. Weakening Rupiah against US Dollar: Rupiah are still threatened against USD even though the fluctuation is smaller and less volatile during last year.
3. Competition in the plastic products: as the home industry for plastic houseware is growing especially with lower cost and selling price, it will make the competition worse and tough, but it also challenge the Company to produce better quality and better after sales service to its customers.
PRODUCT RESEARCH & DEVELOPMENT
Product research and development is one of the Company's main concerns, especially in supporting its efforts to compete in the market. The Company is fully aware that most of its products are affected much by the market trend, especially plastic houseware and non-stick aluminium cookware. Therefore, flexibility to market change is an important factor for surviving in the high competitive market. With continuous product research and development, the Company can swiftly adjust to the change.
RESIKO USAHA
1. Harga minyak bumi internasional yang sangat berfluktuasi sangat mempengaruhi harga pokok produksi plastik, namun hal ini juga berlaku terhadap seluruh pemain di industri ini.
2. Perlemahan kurs Rupiah terhadap USD: masih ada ancaman terhadap perlemahan nilai Rupiah terhadap USD walaupun dalam satu tahun terakhir ini fluktuasi semakin sempit dan tidak terlalu bergejolak.
3. Persaingan di bidang produk plastik: tumbuhnya industri rumahan untuk produk alat-alat rumah tangga dari plastik terutama dengan biaya yang rendah dan harga jual yang rendah menjadikan persaingan di bisnis plastik semakin berat dan menjadi tantangan tersendiri bagi Perusahaan untuk menyiasatinya melalui peningkatan kualitas dan layanan purna jual yang lebih baik.
PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN
PRODUK
Penelitian dan pengembangan produk merupakan salah satu perhatian utama Perusahaan, khususnya dalam mendukung usahanya untuk bersaing di pasar. Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa kebanyakan produk yang dihasilkan sangat dipengaruhi oleh perkembangan selera pasar, terutama peralatan rumah tangga dari plastik dan peralatan masak aluminium dengan lapisan anti lengket. Oleh karena itu, fleksibilitas terhadap perubahan pasar adalah hal yang mutlak diperlukan untuk dapat bertahan dalam pasar dengan tingkat persaingan yang ketat. Dengan penelitian dan pengembangan produk secara terus-menerus, Perusahaan dapat dengan cepat menyesuaikan diri terhadap perubahan yang ada.
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN UMUM OLEH MANAJEMEN
HUMAN RESOURCES
The Company organization structure can be drawn as follows:
Training and Education
The Company is fully aware that its achievements can not be separated from the support of human resources. From the management to the workers, each has given support and contribution according to everyone's own field. This is why the Company always emphasizes the importance of training and education, both on the job training and any education or courses outside the Company that can enhance the knowledge and skill of all employees.
SUMBER DAYA MANUSIA
Struktur organisasi Perusahaan dapat digambarkan sebagai berikut :
Composition of the Company's employees based on their educational background is shown on the table below : Komposisi karyawan Perusahaan berdasarkan latar belakang
pendidikannya disajikan dalam tabel di bawah ini :
Pelatihan dan Pendidikan
Perusahaan menyadari sepenuhnya bahwa perkembangan Perusahaan selama ini tidak lepas dari dukungan sumber daya manusia. Mulai dari jajaran manajemen sampai kepada karyawan, masing-masing telah memberikan dukungan dan kontribusi sesuai bidangnya masing-masing. Oleh karenanya Perusahaan selalu menekankan pentingnya pelatihan maupun pendidikan, baik berupa pelatihan dalam pekerjaan atau kursus di luar Perusahaan, yang diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan dan keahlian seluruh pegawai.
Tahun / Years
Pendidikan / Education
SD/
Elementary
School
2011
SLTP/
Junior High
School
SLTA/
Senior High
School
Universitas/
University
Jumlah/
Total
R U P S/ General Shareholders Meeting Dewan Komisaris/ Board of Commissioners Direktur Utama/ President Director Direktur Produksi/ Director of Production Direktur Keuangan & Administrasi/ Director of Finance & Administration Direktur Pemasaran/ Director of Marketing Komite Audit/ Audit Committee Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary Manajer Keuangan/ Finance Manager Manajer Akuntansi/ Accounting Manager Manajer Umum & Personalia/ General Affair & Personal Manager Manajer Produksi/ Production Manager Manajer PPIC/ PPIC Manager Manajer Pemasaran/ Marketing Manager Manajer Pembelian/ Purchasing Manager Manajer Ekspor Impor/ Export Import Manager Audit Internal/ Internal Audit Direktur Pengembangan Usaha/ Director of BusinessDevelopment Manajer Pengembang an Usaha/ Business Development Manager Manajer EDP/ EDP Manager
2010
189
251
773
308
1.521
170
253
770
315
1.508
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN UMUM OLEH MANAJEMEN
Management Review and Analysis
Employees' Health and Welfare
The Company always considers all employees as main partners in reaching the goal. Training and education are important but knowledge and skill are nothing without health and motivation. Therefore, the employees' health and welfare have become an important factor. Related to this matter, the Company provides a health clinic with permanent doctors and medicine. The employees' daily needs are provided by a cooperation store “Wahana Makmur” which was established in 1996.
ENVIRONMENTAL EFFECTS
It has been the Company's principle to be in the environment friendly industry. The types of product and related production process enable the waste and scrap to be recycled and used as a mixture with the original materials to produce certain items. Plastic and PVC products can be palletized into small particles while aluminium can be burnt down to be cast aluminium. With the process, the production waste can also be minimized.
Kesehatan dan Kesejahteraan Karyawan
Perusahaan selalu memperlakukan seluruh karyawan sebagai mitra utama dalam usaha mencapai tujuannya. Pelatihan dan pendidikan adalah penting namun pengetahuan dan keahlian menjadi tidak berarti apabila tidak disertai dengan kesehatan dan motivasi. Oleh karena itu, kesehatan dan kesejahteraan karyawan telah menjadi hal yang penting. Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan menyediakan klinik kesehatan dengan dokter tetap serta obat-obatan. Demikian juga kebutuhan karyawan dapat dipenuhi oleh koperasi karyawan “Wahana Makmur” yang didirikan sejak tahun 1996.
DAMPAK LINGKUNGAN
Telah menjadi prinsip Perusahaan untuk selalu berada dalam industri yang ramah lingkungan. Jenis produk yang diproduksi maupun proses produksi memungkinkan sisa hasil produksi maupun hasil produksi yang tidak sempurna untuk didaur ulang serta digunakan sebagai campuran bahan baku untuk memproduksi jenis produk tertentu. Sisa produk plastik maupun PVC dapat dihancurkan menjadi partikel-partikel kecil, sementara untuk aluminium dapat dilebur menjadi aluminium cor. Dengan proses tersebut, limbah produksi juga dapat diminimalkan.
SERTIFIKASI ISO
Perusahaan telah mendapatkan sertifikat ISO 9001 : 2008 untuk standarisasi sistem manajemen mutu dari PT TÜV International Indonesia untuk pabrik Unit 1 dan ISO 9001 : 2008 dari Badan Sertifikasi PT URS Services Indonesia untuk pabrik Unit 2.
ISO CERTIFICATION
The Company has obtained ISO 9001 : 2008 certification for quality management system standardization from PT TUV International Indonesia for factories Unit 1, and ISO 9001 : 2008 from PT URS Services Indonesia for factory Unit 2.
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN UMUM OLEH MANAJEMEN
Management Review and Analysis
At the end of year 2011, the Company's current assets stood at Rp 323 billion, increase of 6.6% compared to Rp 303 billion in 2010. The increase was primarily due to increased in trade receivables and inventories, amounting to Rp 31 billion and Rp 5 billion respectively. The increase in both components of current assets is part of the Company's strategy to expand its market segment and product penetration in new areas of marketing.
Significant increase was also recorded on the Company's non-current assets amounting to Rp 57 billion or 18.6% from Rp 306 billion in 2010 to Rp 363 billion at the end of 2011. Most of this increase is the result of the addition of fixed assets of the Company in order to maintain production capacity and increase the variety of products to meet consumer demand more diversely.
Overall, the amount of Company's assets increased 12.6% from Rp 609 billion in 2010 to Rp 686 billion in 2011.
On the other hand, at the end of 2011 the current liabilities amounted to Rp 219 billion, increase of Rp 47 billion compared to Rp 172 billion a year earlier. This increase is primarily due to increase in bank loan and trade payables amounting to Rp 43 billion and Rp 11 billion respectively. But in the current maturities of long-term liabilities recorded a Rp 7 billion decrease compared to last year.
In addition, non-current liabilities also increased sharply by Rp 25 billion or 69.9% from Rp 35 billion in 2010 to Rp 60 billion in 2011. The increase was primarily derived from the addition of long-term debt facility obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Overall, the Company's total liabilities increased 34.5% from Rp 207 billion in 2010 to Rp 279 billion at the end of 2011.
As has been illustrated in the graphic on the preceding discussion, the Company's net sales increased sharply from Rp 402 billion in 2010 to Rp 502 billion for the year 2011. This was mainly derived from increased sales of aluminium cookware division along with pipes and fittings division, whose sales reached more than 80% turnover of the Company Pada akhir tahun 2011, aset lancar Perusahaan tercatat sebesar
Rp 323 miliar, meningkat 6,6% dibandingkan dengan Rp 303 miliar pada tahun 2010. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan piutang usaha dan persediaan, masing-masing sebesar Rp 31 miliar dan Rp 5 miliar. Kenaikan kedua komponen aset lancar tersebut merupakan bagian dari strategi Perusahaan untuk memperluas segmen pasar dan penetrasi produk di wilayah-wilayah pemasaran yang baru.
Peningkatan yang cukup signifikan juga tercatat pada aset tidak lancar Perusahaan yaitu sebesar Rp 57 miliar atau 18,6% dari Rp 306 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 363 miliar pada akhir tahun 2011. Sebagian besar dari peningkatan tersebut adalah akibat dari penambahan aset tetap Perusahaan dalam rangka mempertahankan kapasitas produksi dan menambah variasi produk untuk memenuhi permintaan konsumen yang makin beragam.
Secara keseluruhan jumlah aset Perusahaan meningkat 12,6% dari Rp 609 miliar di tahun 2010 menjadi Rp 686 miliar di tahun 2011.
Di sisi lain, pada akhir tahun 2011 liabilitas jangka pendek tercatat sebesar Rp 219 miliar, naik sebesar Rp 47 miliar dibandingkan Rp 172 miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut terutama disebabkan kenaikan hutang bank dan hutang usaha masing-masing sebesar Rp 43 miliar dan Rp 11 miliar. Namun pada pos hutang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun tercatat menurun sebesar Rp 7 miliar dibandingkan dengan tahun lalu.
Selain itu, liabilitas jangka panjang juga meningkat tajam sebesar Rp 25 miliar atau 69,9% dari Rp 35 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 60 miliar pada tahun 2011. Peningkatan ini terutama berasal dari tambahan fasilitas hutang jangka panjang yang diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Secara keseluruhan, jumlah liabilitas Perusahaan meningkat 34,5% dari Rp 207 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp 279 miliar pada akhir tahun 2011.
Sebagaimana telah digambarkan dalam grafis pada pembahasan sebelumnya, penjualan bersih Perusahaan meningkat tajam dari Rp 402 miliar di tahun 2010 menjadi sebesar Rp 502 miliar selama tahun 2011. Hal tersebut terutama diperoleh dari kenaikan penjualan divisi alat masak aluminium bersama dengan divisi pipa dan fitting, yang
Corporate strategies in the areas of production are focused on the advantage of innovation and efficiency also strict quality control. While the marketing strategy emphasis on the communications and services to its customers as well as through competitive pricing strategies.
By combining both strategies, management believes that consumer confidence in the Company's brands and product quality will be higher, and in turn will increase sales of the Company so as to survive in the intense competition of today.
Sales increase in 2011 was followed by increase in cost of goods sold amounting to Rp 86 billion over the previous year, so the achieved gross profit of Rp 89 billion in the year 2011, an increase compared to Rp 74 billion in 2010.
Meanwhile, the Company's operating expenses also increased by Rp 7 billion from Rp 58 billion in 2010 to Rp 65 billion in 2011. The increase in operating expenses are mainly from the transportation and travel expenses as well as increases in salaries and employee benefits.
The increase in financial charges during the year 2011 is also proportional to the increase in bank loan balances both short term and long term.
The Company always shows discipline and commitment in meeting all its financial obligations, both short and long term, also in the interest and principal payments. With a controlled level of debt ratio, and the good financial health, the Company managed to gain the trust of the creditors.
In line with the above, in 2011 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. has provided additional funding in the form of credit facility for working capital and investment to the Company, most of which have been used to strengthen the working capital and additional investment on buildings and production assets.
Similarly, the level of collectability of trade receivables; Company's policy that always puts a harmonious and cooperative relation of mutual benefit with agents and distributors, are able to maintain fluency in the billing process.
Throughout 2011, the Company did not perform any corporate actions and transactions that contain a material conflict of interest with any parties. Also there are no material Strategi Perusahaan dalam bidang produksi yaitu
menitikberatkan pada keunggulan inovasi dan efisiensi serta kontrol kualitas yang ketat. Sedangkan strategi pemasaran menekankan pada aspek komunikasi dan pelayanan kepada para pelanggan serta melalui strategi harga yang kompetitif. Dengan memadukan kedua strategi tersebut, Manajemen berkeyakinan bahwa kepercayaan konsumen atas merek dan kualitas produk Perusahaan akan semakin tinggi; dan pada gilirannya akan meningkatkan penjualan Perusahaan sehingga mampu bertahan di tengah ketatnya persaingan usaha dewasa ini.
Kenaikan penjualan di tahun 2011 tersebut juga diikuti dengan kenaikan beban pokok penjualan sebesar Rp 86 miliar dibanding tahun sebelumnya, sehingga laba kotor yang diraih sebesar Rp 89 miliar di tahun 2011, meningkat dibandingkan dengan Rp 74 miliar pada tahun 2010.
Sementara itu, beban usaha Perusahaan juga mengalami peningkatan sebesar Rp 7 miliar yaitu dari Rp 58 miliar selama tahun 2010 menjadi Rp 65 miliar di tahun 2011. Peningkatan beban usaha mayoritas berasal dari komponen beban pengangkutan dan perjalanan serta kenaikan pada pos gaji dan kesejahteraan karyawan.
Kenaikan beban keuangan sepanjang tahun 2011 juga berbanding lurus dengan kenaikan saldo hutang bank baik yang jangka pendek maupun jangka panjang.
Perusahaan selalu menunjukan kedisiplinan dan komitmen yang tinggi dalam memenuhi seluruh kewajiban keuangannya, baik jangka pendek maupun jangka panjang dan juga dalam pembayaran bunga maupun pokok pinjaman. Dengan tingkat rasio hutang yang terkendali, serta tingkat kesehatan keuangan yang baik, Perusahaan berhasil mendapatkan kepercayaan dari para kreditor.
Sejalan dengan hal di atas, pada tahun 2011 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. telah memberikan tambahan pendanaan dalam bentuk fasilitas modal kerja dan kredit investasi kepada Perusahaan, yang sebagian besar telah digunakan untuk memperkuat modal kerja dan penambahan investasi bangunan dan aset tetap produksi.
Demikian pula dengan tingkat kolektibilitas piutang usaha; kebijakan Perusahaan yang selalu mengedepankan hubungan kerjasama yang harmonis dan saling menguntungkan dengan para agen dan distributor, mampu mempertahankan kelancaran dalam proses penagihan.
Sepanjang tahun 2011, Perusahaan tidak melakukan aksi korporasi maupun transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dengan pihak manapun. Juga tidak
