Analisa Perbandingan Critical Path Method (CPM) dan Precedence Diagram Method (PDM) Pada Proyek Pembangunan Pasar Kedungmaling Kabupaten Mojokerto
Teks penuh
Gambar
Dokumen terkait
Setiap aktivitas hanya dapat dimulai apabila event yang mendahuluinya telah terjadi. Oleh karena itu, saat paling lama terjadinya sebuah event sama dengan nilai terkecil
Kegiatan pelatihan Manajemen Proyek dengan Metode Critical Path Method (CPM) untuk menambah wawasan memahami konsep CPM dengan baik dan mengaplikasikannya dalam
Banyak metode yang dapat digunakan dalam menyelesaikan optimasi diantaranya adalah algoritma Program Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM).
Penggunaan metode penjadwalan proyek line of balance (LoB) dan precedence diagram method (PDM) ternyata mampu memberikan penjadwalan proyek dengan penggunaan
Tabel 3 Biaya Penambahan Jumlah Tenaga Kerja Pada Trial and Error 1 dapat disimpulkan sebagai berikut : a Total durasi waktu semua pekerjaan adalah 34 minggu.. c Biaya kritis
Maka dari itu dalam penelitian ini penulis akan mencoba membandingkan penerapan penjadwalan yang ada menggunakan metode Critical Path Method CPM dengan Critical Chain Project Management
KESIMPULAN Berdasarkan hasil analisa yang telah dilakukan dalam penyusunan Skripsi Evaluasi Optimalisasi Time Schedule Proyek Revitalisasi SMA Negeri 2 Plus Panyabungan dengan Metode
Hasil Perhitungan dengan metode Time Cost Trade Off didapatkan durasi dan biaya optimal proyek pembangunan LPG Refrigerated yaitu selama 364 hari dengan penambahan 1 jam lembur yang