• Tidak ada hasil yang ditemukan

Analisa Perbandingan Critical Path Method (CPM) dan Precedence Diagram Method (PDM) Pada Proyek Pembangunan Pasar Kedungmaling Kabupaten Mojokerto

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "Analisa Perbandingan Critical Path Method (CPM) dan Precedence Diagram Method (PDM) Pada Proyek Pembangunan Pasar Kedungmaling Kabupaten Mojokerto"

Copied!
7
0
0

Teks penuh

Loading

Gambar

Gambar 1. Contoh Diagram Critical Path MethodPrecedence Diagram Methodpada node yang biasa disebut Activity On Node
Tabel 1. Hasil analisa hubungan ketergantungan Critical Path Method
Tabel 2. Hasil anlisa hubungan ketergantungan Precedence Diagram Method
Tabel 4. Lintasa kritis terpanjang Precedence Diagram Method

Referensi

Dokumen terkait

Setiap aktivitas hanya dapat dimulai apabila event yang mendahuluinya telah terjadi. Oleh karena itu, saat paling lama terjadinya sebuah event sama dengan nilai terkecil

Kegiatan pelatihan Manajemen Proyek dengan Metode Critical Path Method (CPM) untuk menambah wawasan memahami konsep CPM dengan baik dan mengaplikasikannya dalam

Banyak metode yang dapat digunakan dalam menyelesaikan optimasi diantaranya adalah algoritma Program Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM).

Penggunaan metode penjadwalan proyek line of balance (LoB) dan precedence diagram method (PDM) ternyata mampu memberikan penjadwalan proyek dengan penggunaan

Tabel 3 Biaya Penambahan Jumlah Tenaga Kerja Pada Trial and Error 1 dapat disimpulkan sebagai berikut : a Total durasi waktu semua pekerjaan adalah 34 minggu.. c Biaya kritis

Maka dari itu dalam penelitian ini penulis akan mencoba membandingkan penerapan penjadwalan yang ada menggunakan metode Critical Path Method CPM dengan Critical Chain Project Management

KESIMPULAN Berdasarkan hasil analisa yang telah dilakukan dalam penyusunan Skripsi Evaluasi Optimalisasi Time Schedule Proyek Revitalisasi SMA Negeri 2 Plus Panyabungan dengan Metode

Hasil Perhitungan dengan metode Time Cost Trade Off didapatkan durasi dan biaya optimal proyek pembangunan LPG Refrigerated yaitu selama 364 hari dengan penambahan 1 jam lembur yang