• Tidak ada hasil yang ditemukan

KATA PENGANTAR - DOCRPIJM 1501389488Daftar Isi

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "KATA PENGANTAR - DOCRPIJM 1501389488Daftar Isi"

Copied!
12
0
0

Teks penuh

(1)

RPIJM i

KATA PENGANTAR

La p o ra n ini m e rup a ka n la p o ra n ya ng ha rus d isusun d a la m ra ng ka ia n ke g ia ta n Pe nyusuna n Re v ie w Re nc a na Pro g ra m Infra struktur Ja ng ka Me ne ng a h (RPIJM) d a la m im p le m e nta si Ke b ija ka n Ke te rp a d ua n Pro g ra m Bid a ng C ip ta Ka rya d i ka b up a te n Sa b u Ra ijua p a d a Sa tua n Ke rja Pe re nc a na a n d a n Pe ng e nd a lia n Pro g ra m (Sa tke r RANDAL PIP) Bid a ng C ip ta Ka rya Dina s Pe ke rja a n Pro vinsi Nusa Te ng g a ra Tim ur Ta hun Ang g a ra n 2016.

Do kum e n RPIJM ini b e risi ura ia n te nta ng Pro fil Ka b up a te n Sa b u Ra ijua , Ara ha n Ke b ija ka n d a n Stra te g is Infra struktur Bid a ng C ip ta Ka rya , Ana lisa So sia l, Eko no mi d a n Ling kung a n, Stra te g i Pe m b ia ya a n, Ke ra ng ka Ke le m b a g a a n d a n Re g ula si, Re nc a na Pe m b a ng una n Infra struktur C ip ta Ka rya d a n Ma triks RPIJM Bid a ng C ip ta Ka rya .

Ka m i m e nya d a ri b a hw a La p o ra n ini m a sih ja uh d a ri se m p urna , ka re na itu kritik d a n sa ra n d a ri se m ua p iha k ya ng ko nstruktif sa ng a tla h b e rm a nfa a t untuk m e m p e rb a iki isi d a ri la p o ra n ini.

Ra m p ung nya la p o ra n ini m e rup a ka n ha sil d a ri sua tu ra ng ka ia n p ro se s ya ng m e lib a tka n b a nya k p iha k, b a ik se c a ra ind ivid u m a up un se c a ra institusi. Ata s se m ua b a ntua n te rse b ut d isa m p a ika n te rim a ka sih d a n p e ng ha rg a a n ya ng ting g i, te rle b ih ke p a d a Sa tke r Ra nd a l NTT.

(2)

RPIJM ii

DAFTAR ISI

Ka ta Pe ng a nta r ... i Da fta r Isi ... ii Da fta r Ba g a n, Ta b e l d a n G a m b a r ... vi

Ba b I PENDA HULUA N

1.1 La ta r Be la ka ng ... I-1 1.2 Ma ksud d a n Tujua n ... I-4 1.3 Ke d ud uka n RPIJM ... I-4 1.4 Mua ta n RPIJM ... I-5

Ba b II PRO FIL KA BUPA TEN SA BU RAIJUA

(3)

RPIJM iii

Ba b III A RA HA N KEBIJA KAN da n RENC A NA STRA TEG IS INFRA STRUKTUR

BIDA NG C IPTA KA RYA

3.1 Ara ha n Pe m b a ng una n Bid a ng C ip ta Ka rya d a n Ara ha n Pe na ta a n Rua ng . III-1

3.1.1 Ara ha n Pe m b a ng una n Bid a ng C ip ta Ka rya ... III-1 A. RPJMN 2015-2019 ... III-1 B. Re nstra Ditje n C ip ta Ka rya 2015-2019 ... III-6 3.1.2 Ara ha n Pe na ta a n Rua ng ... III-9 A. Re nc a na Ta ta Rua ng Wila ya h Na sio na l (RTRWN) ... III-9 B. RTRW Ka w a sa n Stra te g is Na sio na l (KSN) ...III-11 C . Ara ha n Re nc a na Ta ta Rua ng (RTR) Pula u ...III-12 D. Ara ha n Re nc a na Ta ta Rua ng Wila ya h (RTRW) Pro vinsi NTT ...III-13 E. Ara ha n Re nc a na Ta ta Rua ng Wila ya h (RTRW) Ka b . Sa b u Ra ijua ...III-68 3.1.3 Ara ha n Wila ya h Pe ng e m b a ng a n Stra te g is ... III-118 3.1.4 Ara ha n Re nc a na Pe m b a ng una n Da e ra h ... III-123 A. Ara ha n RPJMD Pro v insi NTT ... III-123 B. Ara ha n RPJMD Ka b up a te n Sa b u Ra ijua ... III-127 3.2. Re nc a na Stra te g is Infra struktur Bid a ng C ip ta Ka rya ... III-140 3.2.1 Re nc a na Ka w a sa n Pe rm ukim a n (RKP) ... III-140 3.2.2 Re nc a na Ind uk Pe nye d ia a n Air Minum (RISPAM)) ... III-141 3.2.3 Stra te g i Sa nita si Ko ta (SSK) ... III-142 3.2.4 Re nc a na Ta ta Ba ng una n d a n Ling kung a n (RTBL) ... III-148

Ba b IV A NA LISA SO SIA L, EKO NO MI da n LING KUNG A N

(4)

RPIJM iv

Ba b V KERA NG KA STRA TEG I PEMBIA YA A N INFRA STRUKTUR BIDANG C IPTA KA RYA

5.1. Ara ha n Ke b ija ka n Pe m b ia ya a n Bid a ng C ip ta Ka rya ...V-2 5.2. Po te nsi Pe nd a na a n APBD Ka b up a te n Sa b u Ra ijua ...V-6 5.3. Po te nsi Pe nd a na a n APBN ...V-9 5.3.1. Pe rke m b a ng a n Inv e sta si Pe m b a ng una n C ip ta Ka rya Be rsum b e r d a ri APBN V-10

5.3.2 Pe rke m b a ng a n Inve sta si Pe m b a ng una n C ip ta Ka rya Be rsum b e r d a ri APBD V-11

5.4 Alte rna tif Sum b e r Pe nd a na a n ... V-12 5.5 Stra te g i Pe ning ka ta n Inve sta si Bid a ng C ip ta Ka rya ... V-13 5.5.1 Pro ye ksi APBD 5 Ta hun ke d e p a n ... V-13 5.5.2 Ana lisa Ting ka t Ke te rse d ia a n Da na d a n Stra te g i Pe ning ka ta n Inve sta si

Pe m b a ng una n Bid a ng C ip ta Ka rya ... V-17 5.5.3 Ana lisa Ke m a m p ua n Ke ua ng a n Da e ra h ... V-17 5.5.4 Stra te g i Pe ning ka ta n Inv e sta si Bid a ng C ip ta Ka rya ... V-17

Ba b VI KERA NG KA KELEMBA G A A N d a n REG ULA SI

6.1 Ke ra ng ka Ke le m b a g a a n ... VI-1 6.1.1 Ara ha n Ke b ija ka n Ke le m b a g a a n Bid a ng C ip ta Ka rya ... VI-1 6.1.2 Struktur O rg a nisa si, Tug a s d a n Fung si Unit Pe m b a ng una n Infra struktur

(5)
(6)

RPIJM vi 7.4.1.2 Isu Stra te g is, Ko nd isi Eksisting Pe rm a sa la hn d a n Ta nta ng a n Pe ng e lo la a n Air

Lim b a h Pe rm ukim a n ... VII-80 7.4.1.3 Ana lisa Ke b utuha n Pe ng e lo la a n Air Lim b a h ... VII-89 7.4.1.4 Pro g ra m d a n Krite ria Ke sia p a n Pe ng e m b a ng a n Air Lim b a h ... VII-92 7.4.2 Pe rsa m p a ha n ... VII-96 7.4.2.1 Ara ha n Ke b ija ka n d a n Ling kup Ke g ia ta n Pe e rsa m p a ha n ... VII-96 7.4.2.2 Isu Stra te g is, Ko nd isi Eksisting Pe rm a sa la hn d a n Ta nta ng a n Pe rsa m p a ha n VII-99 7.4.2.3 Ana lisa Ke b utuha n Pe rsa m p a ha n... VII-110 7.4.2.4 Pro g ra m d a n Krite ria Ke sia p a n Pe ng e lo la a n Pe rsa m p a ha n ... VII-113 7.4.3 Dra ina se ... VII-116 7.4.3.1 Ara ha n Ke b ija ka n d a n Ling kup Ke g ia ta n Pe ng e lo la a n Dra ina se ... VII-116 7.4.3.2 Isu Stra te g is, Ko nd isi Eksisting Pe rm a sa la hn d a n Ta nta ng a n Dra ina se ... VII-118 7.4.3.3 Ana lisa Ke b utuha n Dra ina se ... VII-127 7.4.3.4 Pro g ra m d a n Krite ria Ke sia p a n Pe ng e m b a ng a n Dra ina se ... VII-127 7.4.4 Usula n Pro g ra m d a n Ke g ia ta n ... VII-129 7.4.4.1 Usula n Pro g ra m d a n Ke g ia ta n Pe ng e m b a ng a n Sa nita si... VII-129 7.4.4.2 Usula n Pe m b ia ya a n Pe ng e m b a ng a n Sa nita si ... VII-130

(7)

RPIJM vii

DAFTAR BAGAN,

TABEL dan GAM BAR

Ta b e l 2.1 Lua s Tia p Ke c a m a ta n d i Ka b up a te n Sa b u Ra ijua Ta hun 2015 ... .…. II-2

Ta b e l 2.2 Ke p a d a ta n Pe nd ud uk Ka b up a te n Sa b u Ra ijua Ta hun 2015 ... .…. II-14 Ta b e l 2.3 Jumla h KK Fa kir Miskin Ka b up a te n Sa b u Ra ijua Ta hun 2015 ... .…. II-15 Ta b e l 2.4 Pe rke m b a ng a n Ko ntrib usi Se kto r Da la m PDRB Ta hun 2011-2015 Ata s Da sa r

Ha rg a Be rla ku ... .…. II-17 Ta b e l 2.5 Pe rke m b a ng a n Ko ntrib usi Se kto r Da la m PDRB Ta hun 2011-2015 Ata s d a sa r

Ha rg a Ko nsta n ... .…. II-18 Ta b e l 2.6 Re nc a na d a n Re a lisa si Pe nd a p a ta n Pe m e rinta h ka b up a te n Sa b u Ra ijua

Ta hun 2015 ... .…. II-19 Ta b e l 2.7 Re nc a na d a n Re a lisa si Be la nja Pe m e rinta h ka b up a te n Sa b u Ra ijua Ta hun

2015 ... .…. II-20 Ta b e l 2.8 Lua s Wila ya h Ke c a m a ta n Be rd a sa rka n Ke miring a n La ha n Ka b up a te n Sa b u

Ra ijua Ta hun 2015 ... .…. II-21 Ta b e l 2.9 Lua s Wila ya h Ke c a m a ta n Be rd a sa rka n Ke ting g ia n Ka b up a te n Sa b u Ra ijua

Ta hun 2015 ... .…. II-21 Ta b e l 2.10 Lua s Wila ya h Ke c a m a ta n Be rd a sa rka n G e o lo g i Ka b up a te n Sa b u Ra ijua

Ta hun 2015 ... .…. II-23

(8)
(9)
(10)

RPIJM x Ta b e l 5.7 Pro ye ksi APBD Ta hun Ang g a ra n 2017-2021 ... V-15

Ta b e l 6.1 Hub ung a n Ke rja Insta nsi Bid a ng C ip ta Ka rya ...VI-19 Ta b e l 6.2 Ma triks Ke b utuha n Sum b e r Da ya Ma nusia ...VI-24 Ta b e l 6.3 Ma triks Ana lisa SWO T Ke le m b a g a a n ...VI-26 Ta b e l 6.4 Pe la tiha n Pe ning ka ta n SDM Bid a ng C ip ta Ka rya ...VI-29 Ta b e l 6.5 Ra ng kum a n Re nc a na Aksi Pe ng e m b a ng a n Ke le m b a g a a n ...VI-30 Ta b e l 6.6 Usula n Ke ra ng ka Ke le m b a g a a n Ka b up a te n Sa b u Ra ijua ...VI-32 Ta b e l 6.7 Ma triks Ke b utuha n Re g ula si ...VI-34

Ta b e l 7.1 Isu-Isu Stra te g is Se kto r Ba ng kim Ka b up a te n Sa b u Ra ijua ... VII-8 Ta b e l 7.2 Pe ra tura n Da e ra h Ya ng Te rka it Ba ng kim ... VII-16 Ta b e l 7.3 Id e ntifika si Pe rm a sa la ha n d a n Ta nta ng a n Pe ng e m b a ng a n

Pe rm ukim a n Ka b . Sa b u Ra ijua ... VII-19 Ta b e l 7.4 Pe rkira a n Ke b utuha n Pro g ra m Pe ng e m b a ng a n Pe rm ukim a n d i Pe rko ta a n.. ... VII-13

Ta b e l 7.5 Pe rkira a n Ke b utuha n Pro g ra m Pe ng e m b a ng a n Pe rm ukim a n d i Pe rd e sa a n.. ... VII-23

Ta b e l 7.7 Isu-Isu Stra te g is Se kto r PBL d i Ka b up a te n Sa b u Ra ijua ... VII-37 Ta b e l 7.8 Ko nd isi Eksisting Se kto r Pe na ta a n Ba ng una n d a n Ling kung a n

(11)

RPIJM xi Ta b e l 7.22 Ske m a ke b ija ka n Pe nd a na a n Pe ng e m b a ng a n SPAM ... VII-73 Ta b e l 7.23 C a p a ia n Akse s Sa nita si Da sa r Ka b . Sa b u Ra ijua ... VII-84 Ta b e l 7.24 Pre se nta si Rum a h Ta ng g a Me nurut Fa silita s Bua ng Air Be sa r ... VII-84 Ta b e l 7.25 Infra struktur Te rb a ng un Se kto r Sa nita si Ka b . Sa b u Ra ijua ... VII-84 Ta b e l 7.26 Pe rm a sa la ha n Pe ng e lo la a n Air Lim b a h Ka b . Sa b u Ra ijua ... VII-86 Ta b e l 7.27 Sta nd a r Pe la ya na n Minim a l Bid a ng C ip ta Ka rya ... VII-89 Ta b e l 7.28 Ana lisa Ke b utuha n d a n Ta rg e t Pe nc a p a ia n Da e ra h ... VII-91 Ta b e l 7.29 Pe rm a sa la ha n Pe ng e lo la a n Pe rsa m p a ha n d i Ka b . Sa b u Ra ijua ... VII-107 Ta b e l 7.30 Sta nd a r Pe la ya na n Minim a l Pe rsa m p a ha n ... VII-110 Ta b e l 7.31 Ana lisa Ke b utuha n d a n Ta rg e t Pe nc a p a ia n Da e ra h ... VII-111 Ta b e l 7.32 Pe rm a sa la ha n Pe ng e lo la a n Dra ina se Ka b . Sa b u Ra ijua ... VII-123 Ta b e l 7.33 Sta nd a r Pe la ya na n Minim a l Dra ina se ... VII-126 Ta b e l 7.34 Ana lisa Ke b utuha n d a n ta rg e t Pe nc a p a ia n Da e ra h ... VII-127

G a m b a r 1.1 Ke d ud uka n RPIJM d a la m Siste m Pe re nc a na a n Pe m b a ng una n Infra struktur Bid a ng C ip ta Ka rya ... .…. I-5 G a m b a r 2.1 Dia g ra m Pie Lua sa n Ka b up a te n Sa b u Ra ijua Pe r Ke c a m a ta n ... .…. II-2 G a m b a r 2.2 Pe ta Ad m inistra si Ka b up a te n Sa b u Ra ijua ... .…. II-3

G a m b a r 3.1 Sa sa ra n G e ra ka n Na sio na l 100-0-100 ...…. III-7 G a m b a r 3.2 Pe ta Re nc a na Po la Rua ng Wila ya h Pro vinsi NTT ... .…. III-48 G a m b a r 3.3 Pe ta Re nc a na Ka w a sa n Stra te g is Pro v insi NTT ...…. III-67 G a m b a r 3.4 Pe ta Re nc a na Ka w a sa n Stra te g is Ka b up a te n Sa b u Ra ijua ... .…. III-76 G a m b a r 3.5 Pe ta Re nc a na Po la Rua ng Ka b up a te n Sa b u Ra ijua ... .…. III-116 G a m b a r 3.6 Pe ta Re nc a na Struktur Rua ng Wila ya h Ka b up a te n Sa b u Ra ijua .…. III-117 G a m b a r 3.7 Pe ta Wila ya h Pe ng e m b a ng a n Stra te g is Ke m e ntria n PUPR 2015-2019 III-118 G a m b a r 3.8 Pe ta WPS 18 Wa ing a p u-La b ua n Ba jo -End e -Ma um e re ... .…. III-121 G a m b a r 3.9 Pe ta WPS 19 Kup a ng -Ata m b ua ... .…. III-122 G a m b a r 3.10 Pe ta WPS 35 Pula u-Pula u Ke c il Te rlua r (PPKT) ... .…. III-122

(12)

Referensi

Dokumen terkait

DS18B20, sensor ini menghasilkan pulsa digital sebagai indikator, jadi output dari sensor ini sudah berbentuk digital, maka dari itu perlunya program khusus untuk

Tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah membangun aplikasi pengolahan data inventarisasi barang milik negara pada Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN

Inkubator Bisnis yang selama ini dikenal sebagai tempat bagi mahasiswa yang ingin berwirausaha, menjadikan inkubator bisnis ini sebagai batu loncatan menuju kewirausahaan

Sasaran utama adalah mereka yang senang dengan kehidupan sebagai penulis tetapi masih awam dengan kehidupan atau peluang menulis secara Online, bagi mereka buku

Seorang atlet dalam permainan hoki membutuhkan kecepatan bereaksi dalam mengubah arah pada posisi berlari dengan tidak kehilangan keseimbangan untuk menguasai bola

Perancangan alat “Tongkat Pemandu Tuna Netra Menggunakan Sensor Ultrasonik Berbasis Mikrokontroler Arduino”, ini dimulai dengan membangun ide awal yang dilanjutkan

Berdasarkan hasil post-test pada lampiran 29 dapat dilihat bahwa hasil belajar matematika siswa kelas VII SMP Negeri 21 Batanghari semester genap pada pokok bahasan

Program pelatihan dan pengembangan ini dinilai sangat penting bagi kinerja perusahaan PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan karena pegawai akan memiliki kompetensi