ANALISIS RESOURCES BASED VIEW DALAM STRATEGI MENENTUKAN KEUNGGULAN POSISI PROGRAM STUDI
MAGISTER ILMU HUKUM UNIVERSITAS PEMBANGUNAN PANCA BUDI
MEDAN
TESIS
Oleh
RIZAL AHMAD 117019020
PROGRAM STUDI MAGISTER ILMU MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN
ANALISIS RESOURCES BASED VIEW DALAM STRATEGI MENENTUKAN KEUNGGULAN POSISI PROGRAM STUDI
MAGISTER ILMU HUKUM UNIVERSITAS PEMBANGUNAN PANCA BUDI
MEDAN
TESIS
Untuk Memperoleh Gelar Magister Sains Dalam Program Studi Ilmu Manajemen Pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara
Oleh
RIZAL AHMAD 117019020
PROGRAM STUDI MAGISTER ILMU MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN
Judul Tesis : ANALISIS RESOURCES BASED VIEW DALAM STRATEGI MENENTUKAN KEUNGGULAN POSISI PROGRAM STUDI MAGISTER ILMU HUKUM UNIVERSITAS PEMBANGUNAN PANCA BUDI MEDAN.
Nama Mahasiswa : RIZAL AHMAD
NIM : 117019020
Program Studi : ILMU MANAJEMEN
Menyetujui, Komisi Pembimbing :
(Dr. Yenni Absah, SE, M.Si) (Dr. Jonni Manurung, MS
Ketua Anggota
)
Ketua Program Studi, Dekan Fakultas Ekonomi,
(Prof. Dr. Paham Ginting, MS) (Prof. Dr. Azhar Maksum, M.Ec. Ac, Ak, CA)
Tanggal : 11 Desember 2013
PANITIA PENGUJI TESIS:
Ketua : Dr. Yenni Absah, SE, M.Si Anggota : 1. Dr. Jonni Manurung, MS
2. Prof. Dr. Paham Ginting, MS 3. Prof. Dr
4. Dr. Beby KF. Sembiring, SE, MM . Amrin Fauzi
Judul Tesis
“ANALISIS RESOURCES BASED VIEW DALAM STRATEGI MENENTUKAN KEUNGGULAN POSISI PROGRAM STUDI
MAGISTER ILMU HUKUM UNIVERSITAS PEMBANGUNAN PANCA BUDI
MEDAN”
Dengan ini penulis menyatakan bahwa tesis ini disusun sebagai syarat untuk memperoleh gelar Magister Sains pada Program Studi Magister Ilmu Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara adalah benar merupakan hasil karya penulis sendiri.
Adapun pengutipan-pengutipan yang penulis lakukan pada bagian-bagian tertentu dari hasil karya orang lain dalam penulisan tesis ini, telah penulis cantumkan sumbernya secara jelas sesuai dengan norma, kaidah, dan etika penulisan ilmiah.
Apabila di kemudian hari ternyata ditemukan seluruh atau sebagian tesis ini bukan hasil karya penulis sendiri atau adanya plagiat dalam bagian-bagian tertentu, penulis bersedia menerima sanksi pencabutan gelar akademik yang penulis sandang dan sanksi-sanksi lainnya sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.
Medan, Desember 2013 Penulis,
ANALISIS RESOURCES BASED VIEW DALAM STRATEGI MENENTUKAN KEUNGGULAN POSISI PROGRAM STUDI
MAGISTER ILMU HUKUM UNIVERSITAS PEMBANGUNAN PANCA BUDI
MEDAN
ABSTRAK
Persaingan pendidikan tinggi saat ini tidak hanya di level perguruan tinggi melainkan sampai pada level program studi, Hal ini menunjukkan bahwa program studi merupakan unit bisnis dari perguruan tinggi dalam menciptakan keunggulan perguruan tinggi. Untuk meningkatkan jumlah mahasiswa baru, sebuah program studi dituntut memiliki daya tarik dengan memiliki kekuatan sehingga keunggulan posisi program studi di perguruan tinggi menjadi unggul. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi keunggulan posisi suatu program studi khususnya Program Studi Magister Ilmu Hukum Universitas Pembangunan Panca Budi Medan, dengan menitik-beratkan pada sumberdaya yang terdiri dari sumberdaya berwujud (keuangan, organisasi, fisik dan teknologi) dan sumberdaya tidak berwujud (manusia, inovasi, reputasi dan budaya organisasi) serta kapabilitas (rencana pengembangan program studi, sumberdaya, mutu akademis, dan dukungan kerjasama) dari program studi untuk merumuskan posisi bersaing. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian survey dengan teknik pengambilan sample adalah probability sampling. Proses pengolahan data yang dilakukan dalam penelitian ini dengan menggunakan analisis jalur dengan struktur hubungan kausal antara variabel kapabilitas, sumberdaya berwujud, sumberdaya tidak berwujud, posisi bersaing dan keunggulan posisi. Hasil penelitian menunjukkan Program Studi Magister Ilmu Hukum UNPAB Medan, dilihat dari sumberdaya berwujud dan tidak berwujud menunjukkan sudah tersedia dengan baik dan kapabilitas program studi tersebut sudah berfungsi dengan baik. Posisi bersaing sudah menunjukkan penawaran nilai terhadap konsumen didalam suatu segmen tertentu, serta keunggulan posisi sudah menunjukkan penciptaan diferensiasi (superior). Hasil penelitian menunjukkan kapabilitas berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap posisi bersaing, sumberdaya berwujud berpengaruh signifikan dan positif terhadap posisi bersaing, sumberdaya tidak berwujud berpengaruh signifikan dan positif terhadap posisi bersaing, posisi bersaing berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap keunggulan posisi, sumberdaya berwujud berpengaruh signifikan dan positif terhadap keunggulan posisi, dan sumberdaya tidak berwujud berpengaruh signifikan dan positif terhadap keunggulan posisi.
Kata Kunci: Kapabilitas, Sumberdaya Berwujud, Sumberdaya Tidak Berwujud, Posisi Bersaing, dan Keunggulan Posisi.
TO DETERMINE THE POSITION ADVANTAGE OF MAGISTER OF LEGAL SCIENCE STUDY PROGRAM OF UNIVERSITAS
PEMBANGUNAN PANCA BUDI MEDAN
ABSTRACT
Currently, education competition is not only at the university level but it also reaches the level of study program. This shows that study program is a business unit of a university in creating the excellence of university. To increase the number of new students, a study program is required to have a strong appeal that the position of study program of a university becomes excellent. The purpose of this study was to test and analyze the factors influencing the position advantage of study program especially Magister of Legal Science Study Program, Universitas Pembangunan Panca Budi Medan by focusing on the resources consisting of tangible resources (financial, organizational, physical and technological) and intangible resources (human being, innovation, reputation, and organizational culture) as well as capability (the plan for study program development, resources, academic quality, and cooperative support) of the study program to formulate the competitive position. The samples for this survey study were obtained through probability sampling technique. The data obtained were processed and analyzed through path analysis with the causal relationship structure between the variables of capability, tangible resources, intangible resources, competitive position, and position advantage . The result of this study showed that tangible and intangible resources of Magister of Legal Science Study Program, Universitas Pembangunan Panca Budi Medan have been well prepared and the capability of the study program has also functioned well. The competitive position has offered the value of certain segment to the consumers, and the position advantage has shown (superior) differentiation of creation. The result of this study showed that capability, tangible resources, and intangible resources had a significant and positive influence on the competitive position; the position advantage had a significant and positive influence on the position advantage; tangible resources and intangible resources had a significant and positive influence on the position advantage.
Keywords: Capability, Tangible Resources, Intangible Resources, Competitive Position, Position Advantage.
KATA PENGANTAR
Bismillahirrahmanirrahim. Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh.
Penulis mengucapkan puji dan syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan berkah-Nya kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan tesis ini.
Selama melakukan penelitian dan penulisan tesis ini, penulis banyak memperoleh bantuan dan dukungan yang sangat berharga berupa petunjuk, bimbingan dan pengarahan serta saran-saran dari berbagai pihak secara langsung maupun tidak langsung, maka pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima kasih yang tulus kepada:
Selama melakukan penelitian dan penulisan tesis ini, Penulis banyak memperoleh bantuan moril dan materil dari berbagai pihak. Oleh karena itu, pada kesempatan ini penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang tulus kepada:
1. Bapak Prof. Dr. dr. Syahril Pasaribu, DTM&H, M.Sc, (CTM), Sp.A(K), selaku Rektor Universitas Sumatera Utara.
2. Bapak Prof. Dr. Azhar Maksum, M.Ec. Ac, Ak, CA, selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
3. Bapak Prof. Dr. Paham Ginting, MS., selaku Ketua Program Studi Magister Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara, sekaligus Ketua Komisi Pembanding yang telah memberikan pengarahan serta saran sehingga penulis dapat menyelesaikan tesis ini.
4. Ibu Dr. Arlina Nurbaity Lubis, MBA, selaku Sekretaris Program Studi Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara.
5. Ibu Dr. Yenni Absah, SE., M.Si., selaku Ketua Komisi Pembimbing yang telah membimbing dan mengarahkan penulis dalam penulisan tesis ini.
6. Bapak Dr. Jonni Manurung, MS, selaku Anggota Komisi Pembimbing yang telah membimbing dan mengarahkan penulis dalam menyelesaikan penulisan tesis ini.
7. Bapak Prof. Dr. Amrin Fauzi, dan Ibu Dr. Beby KF Sembiring, SE., MM, selaku Anggota Komisi Pembanding yang telah memberikan bimbingan dan dukungannya selama penyusunan tesis ini.
8. Seluruh Dosen Sekolah Pascasarajana Universitas Sumatera Utara khususnya Program Studi Ilmu Manajemen dan Pegawai Administrasi.
9. Bapak Dr. H. Muhammad Isa Indrawan, SE, MM selaku Rektor Universitas Pembangunan Panca Budi Medan.
10. Bapak Dr. H. Syahril Sofyan, SH, M.Kn selaku Direktur Pascasarjana Universitas Pembangunan Panca Budi Medan.
11. Bapak Dr. Iman Jauhari, S.H., M.Hum selaku Ketua Program Studi Magister Ilmu Hukum Universitas Pembangunan Panca Budi Medan.
12. Bapak Dr. H. Darwinsyah Minin, SH, MS selaku Sekretaris Program Studi Magister Ilmu Hukum Universitas Pembangunan Panca Budi Medan.
13. Kepada istri penulis Halimatussa’diah, SE yang paling banyak memberikan dukungan serta pengertian kepada penulis selama proses perkuliahan dan penyusunan tesis dan Kedua anak penulis Aini Nurul Arsya dan Abdullah Hugo, yang selalu memberi semangat kepada penulis untuk menyelesaikan kuliah serta penyusunan tesis.
14. Seluruh sahabat dan teman-teman penulis di Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara Program Studi Ilmu Manajemen angkatan XXI tahun 2011 baik reguler maupun paralel yang tidak disebutkan satu persatu, serta teman-teman dalam Himpunan Mahasiswa Ilmu Manajemen (HIM) atas segala dukungan moril dan semangat yang diberikan untuk menyelesaikan tesis ini.
15. Seluruh sahabat dan teman-teman dosen di Universitas Pembangunan Panca Budi Medan, yang memberikan dukungan moril dan semangat kepada penulis untuk menyelesaikan studi dan tesis ini.
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan tesis ini masih terdapat kekurangan yang perlu diperhatikan oleh pihak lain di masa mendatang, oleh karena itu, kritik dan saran sangat diharapkan guna menyempurnakan penulisan tesis ini. Akhir kata penulis mengucapkan banyak terima kasih dan semoga tesis ini dapat berguna bagi kita semua.
Wassalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh.
Medan, Desember 2013 Penulis,
RIWAYAT HIDUP
RIZAL AHMAD, lahir di Tanjungpinang, 18 April 1971, Kepulauan Riau, anak kesembilan dari sembilan bersaudara, pasangan dari Ayahanda H. HARUN HARAHAP dan Ibunda Hj. NURAIMA. Menikah tahun 1999 dengan HALIMATUSSA’DIAH, SE, dan dikaruniai dua orang anak AINI NURUL ARSYA dan ABDULLAH HUGO.
Menyelesaikan pendidikan dasar, menengah dan atas telah ditempuh di kampung halamannya di Tanjungpinang Kepulauan Riau. Tamat SD Negeri 01 Tanjungpinang, tahun 1984, SMP Negeri 04 Tanjungpinang, tahun 1987, dan SMA Negeri 01 Tanjungpinang, pada tahun 1990. Pendidikan berikutnya di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Tri Karya Medan dengan mendapatkan beasiswa Peningkatan Prestasi Akademik hingga selesai tahun 1998. Terakhir melanjutkan pendidikan di Program Studi Magister Ilmu Manajemen Fakultas Ekonomi di Universitas Sumatera Utara hingga selesai tahun 2013.
Pengalaman kerja diawali pada tahun 1999 – 2000, sebagai staf BAAK di biro rektor Universitas Pembangunan Panca Budi (UNPAB) Medan, tahun 2000 – 2009, dipercaya sebagai Pembantu Dekan Bidang Akademik (PD.1) Fakultas Ekonomi UNPAB , diawal tahun 2009 sebagai pembantu rektor bidang akademik (PR.1) UNPAB, dan kembali dipertengahan tahun 2010 - 2012 dipercaya sebagai Ketua Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) UNPAB dan tahun 2012 – sekarang menjabat Asisten Direktur Pasca Sarjana UNPAB.
Sebagai tenaga pengajar, dimulai tahun 2001 sebagai asisten dosen dengan mata kuliah Bank dan Lembaga Keuangan Lainnya, Manajemen Perbankan, dan Sistem Informasi Manajemen di Fakultas Ekonomi UNPAB Medan.
DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAK. ... i
ABSTRACT. ... ii
KATA PENGANTAR. ... iii
RIWAYAT HIDUP. ... vi
DAFTAR ISI. ... vii
DAFTAR TABEL. ... x
DAFTAR GAMBAR. ... xii
DAFTAR LAMPIRAN. ... xiii
BAB I. PENDAHULUAN. ... 1
1.1. Latar Belakang Penelitian. ... 1
1.2. Perumusan Masalah. ... 8
1.3. Tujuan Penelitian. ... 9
1.4. Manfaat Penelitian. ... 10
1.4.1. Manfaat Teoretis. ... 10
1.4.2. Manfaat Praktis. ... 10
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA. ... 11
2.1. Penelitian Terdahulu. ... 11
2.2. Definisi Strategi. ... 12
2.3. Keunggulan Bersaing (Competitive Advantage). ... 14
2.3.1. Model Keunggulan Kompetitif. ... 14
2.3.2. Keunggulan Bersaing Bidang Jasa Pendidikan. ... 20
2.4. Sumber Daya (Resource) dan Kapabilitas (Capability). ... 21
2.4.1. Sumber Daya (Resource). ... 21
2.4.2. Kapabilitas (Capability). ... 23
2.5. Posisi Bersaing (Competitive Positioning). ... 24
2.6. Keunggulan Posisi (Positioning Adventage). ... 26
2.6.1. Mencapai Keunggulan Dengan Diferensiasi. ... 28
2.6.2. Mencapai Keunggulan Dengan Biaya Rendah. ... 30
2.6.3. Hubungan Diferensiasi Dengan Biaya Rendah. ... 31
2.7. Hubungan Sumber Daya Dan Kapabilitas Dengan Keunggulan Posisi. ... 33
2.8. Kerangka Berfikir. ... 35
2.9. Hipotesis Penelitian. ... 38
BAB III. METODE PENELITIAN. ... 39
3.1. Tempat Dan Waktu Penelitian. ... 39
3.1.1. Tempat Penelitian. ... 39
3.1.2. Waktu Penelitian. ... 39
3.2. Jenis Penelitian. ... 39
3.3. Populasi Dan Sampel. ... 41
3.4. Teknik Pengumpulan Data. ... 41
3.5. Jenis Dan Sumber Data. ... 42
3.5.2. Sumber Data. ... 43
3.6. Pengukuran Variabel. ... 44
3.7. Identifikasi Dan Definisi Operasional Variabel Penelitian. .. 44
3.7.1. Identifikasi Variabel Penelitian. ... 44
3.7.2. Definisi Operasional Variabel Penelitian. ... 45
3.8. Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen. ... 47
3.9. Teknik Analisis Data. ... 49
3.10. Uji Reliabilitas Dan Variance Extract. ... 62
3.10.1. Uji Reliabilitas. ... 62
3.10.2. Variance Extract. ... 62
BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. ... 63
4.1. Hasil Penelitian. ... 63
4.1.1. Gambaran Umum Program Studi Magister Ilmu Hukum UNPAB. ... 63
4.1.2. Karakterstik Responden. ... 68
4.1.2.1. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia. 68
4.1.2.2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin. ... 69
4.1.3. Analisis Deskriptif (Distribusi Penilaian Responden). ... 69
4.1.4. Proses Analisis Data dan Pengujian Model Penelitian. 98
4.1.4.1. Pengembangan Model Berdasarkan Teori. ... 99
4.1.4.2. Menyusun Diagram Alur (Path Diagram ). . 99
4.1.4.3. Konversi Diagram Alur. ... 99
4.1.4.4. Penilaian Matriks Input dan Teknik Estimasi. ... 99
4.1.4.5. Menilai Problem Identifikasi. ... 100
4.1.4.6. Evaluasi Kriteria Goodness of fit. ... 101
4.1.4.7. Interpretasi dan Modifikasi Model. ... 101
4.1.5. Analisis Faktor Konfirmatori (confirmatory factor analysis). ... 101
4.1.5.1. Analisis Faktor Konfirmatori Konstruk Eksogen. ... 102
4.1.5.2. Analisis Faktor Konfirmatori Konstruk Endogen. ... 104
4.1.5.3. Analisis Structural Equation Model (SEM). .. 107
4.1.6. Analisis Asumsi Struktural Equation Modeling (SEM). ... 111
4.1.6.1. Uji Normalitas Data. ... 111
4.1.6.2. Uji Outlier. ... 112
4.1.6.3. Uji Multikolinearitas dan Singularitas. ... 113
4.1.6.4. Interpretasi dan Modifikasi Model. ... 113
4.1.7. Uji Reliabilitas dan Variance Extracted. ... 115
4.1.8. Pengujian Hipotesis. ... 117
4.1.8.1. Pengujian Hipotesis Satu (H1). ... 118
4.1.8.2. Pengujian Hipotesis Dua (H2). ... 119
4.1.8.3. Pengujian Hipotesis Tiga (H3). ... 119
4.1.8.4. Pengujian Hipotesis Empat (H4). ... 120
4.1.8.5. Pengujian Hipotesis Lima (H5). ... 121
4.1.8.6. Pengujian Hipotesis Enam (H6). ... 121
4.1.9. Analisis Pengaruh Antar Variabel Penelitian. ... 122
4.1.9.1. Pengaruh Langsung Antar Variabel Penelitian. ... 123
4.2. Pembahasan Hasil Penelitian. ... 126
4.2.1. Pengaruh kapabilitas terhadap posisi bersaing Program Studi Magister Ilmu Hukum UNPAB. ... 126
4.2.2. Pengaruh sumberdaya berwujud terhadap posisi bersaing Program Studi Magister Ilmu Hukum UNPAB. ... 131
4.2.3. Pengaruh sumberdaya tidak berwujud terhadap posisi bersaing Program Studi Magister Ilmu Hukum UNPAB. ... 134
4.2.4. Pengaruh posisi bersaing terhadap keunggulan posisi Program Studi Magister Ilmu Hukum UNPAB. ... 138
4.2.5. Pengaruh sumberdaya berwujud terhadap keunggulan posisi Program Studi Magister Ilmu Hukum UNPAB. ... 141
4.2.6. Pengaruh sumberdaya tidak berwujud terhadap keunggulan posisi Program Studi Magister Ilmu Hukum UNPAB. ... 143
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN. ... 146
5.1. Kesimpulan. ... 146
5.2. Saran. ... 147
DAFTAR TABEL
N0 Judul Halaman
1.1. Gambaran Perguruan Tinggi di KOPERTIS WIL – I, SUMATERA UTARA
– ACEH, Berdasarkan Jenis, Status dan Jenjang Program studi. .. 3
1.2. Perbandingan Jumlah Mahasiswa Magister Ilmu Hukum di Perguruan Tinggi di KOPERTIS WIL-I SUMATERA UTARA - ACEH Tahun 2008 – 2010. ... 4
1.3. Perguruan Tinggi di KOPERTIS WIL-I SUMATERA UTARA - ACEH (Program Magister Ilmu Hukum). Akreditasi, dan Jumlah Dosen Tetap Tahun 2011 – 2012. ... 6
2.1. Penelitian Terdahulu. ... 11
2.2. Sumber Daya Berwujud. ... 18
2.3. Sumber Daya Tak Berwujud. ... 18
2.4. Perbandingan pendekatan model Industrial-Organization (I/O), resource-based view (RBV), dan gerilya. ... 20
3.1. Operasionalisasi Variabel: Variabel, Definisi Operasional, Dimensi, Skala Pengukuran dan Skala Ukur. ... 45
3.2. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen. ... 47
3.3. Variabel dan Indikatornya. ... 54
3.4. Model Persamaan Struktural (Structural Equation). ... 55
3.5. Persamaan Spesifikasi Model Pengukuran (Measurement Model). 56 3.6. Goodness of Fit Index. ... 60
4.1. Karateristik Responden Berdasarkan Usia. ... 68
4.2. Karateristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin. ... 69
4.3. Penilaian Responden Terhadap Indikator Rencana Pengembangan Program Studi (X1.1). ... 70
4.4. Penilaian Responden Terhadap Indikator Manajemen Sumberdaya (X1.2). ... 71
4.5. Penilaian Responden Terhadap Indikator Manajemen Mutu Akademis (X1.3). ... 74
4.6. Penilaian Responden Indikator Dukungan Kerjasama (X1.4).. .... 76
4.7. Penilaian Responden Terhadap Indikator Sumberdaya Keuangan (X2.1). ... 77
4.8. Penilaian Responden Terhadap Indikator Sumberdaya Organisasi (X2.2). ... 77
4.9. Penilaian Responden Terhadap Indikator Sumberdaya Fisik (X2.3). 79
4.10. Penilaian Responden Terhadap Indikator Sumberdaya Teknologi (X2.4). ... 80
4.11. Penilaian Responden Terhadap Indikator Sumberdaya Manusia (X3.1). 82
4.12. Penilaian Responden Terhadap Indikator Inovasi (X3.2). ... 84
4.13. Penilaian Responden Terhadap Indikator Indikator Reputasi (X3.3). 86
4.14. Penilaian Responden Terhadap Indikator Budaya Organisasi (X3.4). 86
4.15. Penilaian Responden Terhadap Indikator Posisi menurut manfaat (Y1.1). ... 88
4.17. Penilaian Responden Terhadap Indikator Posisi menurut pemakai (Y1.3).
... 91
4.18. Penilaian Responden Terhadap Indikator Posisi menurut harga atau kualitas (Y1.4). ... 92
4.19. Penilaian Responden Terhadap Indikator Kepentingan (Y2.1). ... 94
4.20. Penilaian Responden Terhadap Indikator Keistimewaan/ciri khas (Y2.2). ... 95
4.21. Penilaian Responden Terhadap Indikator Terjangkau (Y2.3). ... 97
4.22. Penilaian Responden Terhadap Indikator Menguntungkan (Y2.4). 97 4.23. Sample Covariances (Group number 1). ... 100
4.24. Hasil Uji Model Faktor Konfirmatori Konstruk Eksogen. ... 103
4.25. Hasil Regression Weights Faktor Konfirmatori Kontruk Eksogen ... 104
4.26. Hasil Uji Model Faktor Konfirmatori Konstruk Endogen. ... 105
4.27. Hasil Regression Weights Faktor Konfirmatori Kontruk Endogen. ... 107
4.28. Hasil Uji Full Model. ... 108
4.29. Hasil Regression Weights Analisis Struktural Equation Modeling. ... 109
4.30. Hasil Uji Normalitas Data. ... 111
4.31. Hasil Uji Mahalanobis Distance. ... 112
4.32. Hasil Standardized Residual Covariances. ... 114
4.33. Hasil Uji Reliability dan Variance Extracted. ... 116
4.34. Pengujian Hipotesis. ... 118
4.35. Kesimpulan Hasil Pengujian Hipotesis Penelitian. ... 122
4.36. Pengaruh Langsung Variabel Penelitian. ... 123
4.37. Pengaruh Tidak Langsung Variabel Penelitian. ... 124
DAFTAR GAMBAR
N0 Judul Halaman
2.1. Strategi Generik Keunggulan Bersaing. ... 32
2.2. Kerangka Pemikiran Analisis RBV (Resource-Based View) Dalam Strategi Menentukan Keunggulan Posisi. ... 37
2.3. Paradigma Penelitian Analisis RBV (Resource-Based View) Dalam Strategi Menentukan Keunggulan Posisi. ... 37
3.1. Diagram Alur (Path Diagram) Penelitian. ... 53
4.1. Struktur Organisasi Program Magister Ilmu Hukum Universitas Pembangunan Panca Budi Medan. ... 65
4.2. Analisis Faktor Konfirmatori Kontsruk Eksogen. ... 102
4.3. Analisis Faktor Konfirmatori Kontsruk Endogen. ... 105
DAFTAR LAMPIRAN
No Judul Halaman
1. Kuisioner Penelitian. ... 154 2. Hasil Uji Reliabilitas dan Validitas. ... 162 3. Hasil Analisis SEM. ... 167
