naBIU796AzLW9sj

(1)

(2)

Laporan Tahunan 2016 PT Indonesian Paradise Property Tbk ini diterbitkan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/ POJK.04/2016 tanggal 29 Juli 2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/SEOJK.04/2016 Tentang Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik, serta Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta Nomor Kep-306/ BEJ/07-2004 tentang Peraturan Nomor I-E mengenai Kewajiban Penyampaian Informasi.

Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan PT Indonesian Paradise Property Tbk Tahun 2016 adalah meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan yang ditunjukkan dalam lingkup eksternal dan internal serta pembelajaran dalam lingkup organisasi Perseroan sendiri. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga memberikan gambaran kinerja serta pengelolaan Perseroan selama 1 (satu) tahun beroperasi di tahun 2016

The 2016 Annual Report of PT Indonesian Paradise Property Tbk is published pursuant to the Regulation of Financial Services Authority No. 29/POJK.04/2016 dated 29 July 2016 on the Annual Report of issuers or Public Companies, Circular Letter of Financial Services Authority No. 30/SEOJK.04/2016 on the Form and Contents of Annual Report of issuers or Public Companies, and the Decision of Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-306/BEJ/07-2004 on the Regulation No. I-E on the Obligation to Disclose Information.

The 2016 Annual Report of PT Indonesian Paradise Property Tbk is primarily drawn up to enhance the Company’s information disclosure within internal and external environment of the Company and as a knowledge source in its own organization. In addition, this Annual Report provides an overview on the Company’s performance and management during its operations in 2016 and its comparison with that of 2015. With

(3)

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Laporan tahunan ini memuat kata “Perseroan”yang dideinisikan sebagai PT Indonesian Paradise Property Tbk yang menjalankan bisnis dalam bidang penyediaan akomodasi (hotel). Adakalanya kata “Perusahaan” digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Indonesian Paradise Property Tbk secara umum.

Disclaimer

This annual report contains inancial conditions, operation results, projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives, which are classiied as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause actual results to difer materially from expected results.

Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company, and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid documents presented will bring speciic results as expected.

This annual report contains the word “Company” hereinafter referred to PT Indonesian Paradise Property Tbk, as the company that runs business in accommodation (hotel) services. The word “Corporate” is at times used to simply refer to PT Laporan Tahunan 2016 PT Indonesian Paradise

Property Tbk disajikan dalam dua bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dipahami serta dicetak dengan kualitas baik. Sistem penulisan angka dalam semua tabel di dalam laporan tahunan ini menggunakan sistem penulisan angka dalam Bahasa Indonesia.

Laporan Tahunan ini dapat diunduh di website resmi PT Indonesian Paradise Property Tbk yaitu www.theparadise-group.com.

This annual report is presented in two language, namely Indonesian Language (Bahasa Indonesa) and English, uses font type and size that is easily read and understood, and is printed with good quality. All numbers written in the tables within this annual report follows the numbering system applicable in Bahasa Indonesia.

(4)

Fundamental ekonomi Indonesia yang kokoh, inlasi yang

terjaga, serta daya beli masyarakat yang stabil dan bertumbuh

mampu menciptakan consumer conident. Perseroan yakin

dapat menghadapi tahun-tahun yang penuh tantangan

dan meraih berbagai peluang yang ada melalui penerapan

kebijakan strategis serta target peningkatan kinerja yang

mampu meningkatkan performa Perseroan. Dengan

semangat Moving Forward to Seize the Future, kami optimis

dapat menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan.

Strong national economic fundamentals, maintained inlation rate as well as stable and growing public purchasing power are the factors that contribute to the creation of consumer conidence. The Company is optimistic to be able to face the challenging future and seize all opportunities through the proper application of strategi policies, in addition to achieving the target of performance improvement. With the spirit of Moving Forward to Seize the Future, we are conident in our eforts to generate sustainable growth.

Moving forward

to seize the future

(5)

TENTANG LAPORAN TAHUNAN PENJELASAN TEMA

DAFTAR ISI

KILAS KINERJA 2016

Ikhtisar Data Keuangan Penting Peristiwa Penting 2016

Penghargaan dan Sertifikasi 2016

LAPORAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS

Laporan Direksi

Laporan Dewan Komisaris

PROFIL PERUSAHAAN

Akses Informasi dan Data Perseroan Sekilas Perseroan

Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perseroan Keunggulan Kompetitif

Pendidikan dan Pelatihan Direksi Dewan Komisaris, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Internal Audit Entitas Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Jaringan Kantor dan Wilayah Kerja

IKHTISAR SAHAM, OBLIGASI, SERTA EFEK LAINNYA

Informasi Saham

Nama dan Persentase Pemegang Saham

01

Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi yang masih Beredar dalam 2 (Dua) Tahun Buku Terakhir

Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Informasi Kebijakan Dividen

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Manajemen

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN

Tinjauan Makroekonomi dan Industri Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Analisis Kinerja Keuangan

Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal

Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku Terakhir

Informasi dan Fakta Material Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan

Perbandingan antara Target, Realisasi 2016 dan Proyeksi 2017

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal Informasi Transaksi Material yang

Daftar

(6)

131

Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan pada Tahun Buku Terakhir Aspek Pemasaran

Dasar dan Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Penilaian Penerapan Good Corporate Governance untuk Tahun Buku 2016 Struktur Tata Kelola

Rapat Umum Pemegang Saham Direksi

Dewan Komisaris Komisaris Independen

Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Direksi, Dewan Komisaris, serta Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris

Program Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi dan Dewan

Komisaris

Informasi Tentang Auditor Independen Sistem Pengendalian Internal

Manajemen Risiko

Perkara Penting yang Dihadapi Perusahaan 2016

Informasi Sanksi Administratif yang Dikenakan Kepada Perusahaan Kode Etik

Sistem Pelaporan Pelanggaran Keberagaman Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris

Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Kebijakan dan Dasar Penerapan Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Lingkungan Hidup

Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja

Bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

Tanggung Jawab Barang/Jasa Program dan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2016

(7)

Kilas

Kinerja

2016

(10)

Ikhtisar Laba Rugi Konsolidasian / Highlights on Consolidated Profit or Loss

Ikhtisar Data

Keuangan Penting

Highlights On Key

Financial Data

Uraian / Description 2016 2015 2014

Pendapatan Bersih / Net Revenues 547.492.009.881 587.087.865.753 579.474.747.358

Laba Bruto / Gross Proit 389.343.876.701 421.142.573.853 419.602.614.377

Laba Tahun Berjalan

Proit for the Year

181.566.742.860 112.287.513.857 60.711.753.324

Laba tahun berjalan yang dapat

diatribusikan kepada / Proit for the

Year Attributable to :

Pemilik Entitas Induk

Owners of the Parent

170.121.035.846 59.903.626.388 25.098.336.892

Kepentingan Non Pengendali

Non-Controlling Interest

11.445.707.014 52.383.887.469 35.613.416.432

Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Setelah Pajak

Total Comprehensive Income for the Year Net of Tax

180.697.292.740 113.118.531.290 59.092.980.146

Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada:

Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:

Pemilik Entitas Induk

Owners of the Parent

(11)

Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasian

/ Highlights on Consolidated Financial Position

Aset Lancar Current Assets

353.087.115.120 442.875.440.986 333.887.025.834

Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

4.802.666.281.863 4.458.187.088.672 1.857.352.220.562

Jumlah Aset Total Assets

5.155.753.396.983 4.901.062.529.658 2.191.239.246.396

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

106.632.977.094 313.186.382.555 169.889.733.156

Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

960.174.170.081 635.854.413.277 780.025.713.834

Jumlah Liabilitas Total Liabilities

1.066.807.147.175 949.040.795.832 949.915.446.990

Jumlah Ekuitas Total Equity

4.088.946.249.808 3.952.021.733.826 1.241.323.799.406

Modal Kerja Bersih Net Working Capital

246.454.138.026 129.689.058.431 163.997.292.678

Jumlah Investasi pada Entitas Asosiasi

Total Investments in Associate Entities

(12)

-Ikhtisar Arus Kas Konsolidasian

/ Highlights on Consolidated Cash Flow

Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities

100.067.311.679 62.130.885.734 81.648.775.493

Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Investasi

Cash Flows for Investing Activities

(253.876.095.128) (2.783.194.434.224) (132.826.958.533)

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flows from Financing Activities

114.227.673.653 2.794.954.894.239 74.241.480.325

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas Net Increase (Decrease) Cash and Cash Equivalents

(39.581.109.796) 73.891.345.749 23.063.297.285

Kas dan Setara Kas Entitas Anak yang Baru Diakuisisi Cash and Cash Equivalents from Newly Acquired Subsidiaries

- 10.627.295.033

-Kas dan Setara -Kas Awal Tahun

Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year

287.484.925.085 202.966.284.303 179.902.987.018

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun

Cash and Cash Equivalents at End of Year

(13)

Rasio Keuangan / Financial Ratios

dalam persen / in percentage (%)

Laba Bersih terhadap Jumlah Aset

Return On Assets

3,52 2,29 2,70

Laba Bersih terhadap Ekuitas

Return On Equity

4,44 2,86 4,76

Laba Bersih terhadap Pendapatan

Return On Revenues

33,16 19,13 10,20

Rasio Lancar / Current Ratio 331,12 141,41 196,53

Liabilitas terhadap Ekuitas

Liabilities to Equity

26,09 24,01 76,52

Liabilitas terhadap Jumlah Aset

Liabilities to Assets

20,69 19,36 43,35

Rasio Modal Kerja terhadap Aset

Working Capital to Assets

4,78 2,65 7,48

Rasio Imbal Hasil terhadap Investasi

Return on Investments

7,10 4,69 123,46

Rasio Investasi terhadap Aset

Investment to Assets

49,58 48,81 2,18

Peristiwa Penting 2016

2016 Event Highlights

Penyelenggaraan Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan dan

Rapat Umum Pemegang Saham

Luar Biasa

Penyelenggaraan Rapat Umum

Pemegang Saham Luar Biasa

Menempati kantor baru

di Centennial Tower

Mulai beroperasi Hotel Maison

Aurelia, Sanur - Bali

Divestasi PT Sepingan Properti

Convention of Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary General Meeting of Shareholders

Convention of Extraordinary General Meeting of Shareholders

Allocation the new oice at

Soft opening of Maison Aurelia, Sanur – Bali

10 June

18 August

15 August

15 September

(14)

Penghargaan &

Sertifikasi 2016

2016 Awards & Certifications

Penghargaan

Awards

Perseroan menerima penghargaan sebagai apresiasi atas pertumbuhan kinerja sepanjang tahun 2016 sebagai berikut:

PENGHARGAAN INVESTOR MAGAZINE AWARD FOR THE BEST LISTED COMPANIES 2016 FOR THE

SECTOR OF RESTAURANT, HOTEL AND TOURISM

OLEH BERITA SATU

The Investor Magazine Award for the Best Listed Companies 2016 for the sector of Restaurant, Hotel and

Tourism from Berita Satu

1st Place in the Economic Review Magazine for the Business Category of Restaurant, Hotel and Tourism, the Sector of Trade,

Service and Investment

PENGHARGAAN ECONOMIC REVIEW MAGAZINE FOR INDONESIA

GOOD CORPORATE GOVERNANCE AWARD – II – 2016 SEBAGAI GCG TERBAIK PERUSAHAAN TERBUKA DI

INDONESIA DENGAN PREDIKAT (B)

PERINGKAT PERTAMA DALAM ECONOMIC REVIEW MAGAZINE

FOR THE BUSINESS CATEGORY OF RESTAURANT, HOTEL AND TOURISM, THE SECTOR OF TRADE,

SERVICE AND INVESTMENT

PENGHARGAAN PERINGKAT KE 34 DALAM FORBES INDONESIA AWARD ON BEST OF BEST 2016

AWARDS FOR THE TOP 50 COMPANIES OF 2016

(15)

Beberapa penghargaan lain yang berhasil diraih Perseroan melalui Unit Usaha sebagai berikut:

Other awards achieved by the Company through out its Business Units are as follows:

Sertiikasi yang dimiliki Perseroan melalui Unit Usaha sebagai berikut:

Certiication owned by the Company through its Subsidiaries are as follows:

No Unit Usaha / _{Business Unit} Penghargaan / Award

Pemberi Penghargaan / Awarded by

Tanggal / Date

Unit Usaha Bali / Bali Business Unit

1 Sheraton Bali _{Kuta Resort} 2016 Best Luxury Resort Spa The World Luxury _Spa 2016

2 Sheraton Bali _{Kuta Resort} Powering Global Travel Awards 2016 GTA 2016

3 Sheraton Bali _{Kuta Resort} Recommended Hotel HolidayCheck April 2016

4 Sheraton Bali _{Kuta Resort} Luxury Rooftop View Hotel in Indonesia The World Luxury _Hotel 2016

5 Sheraton Bali _{Kuta Resort} Tri Hita Karana Tourism Awards Emerald _Medal Yayasan Tri Hita _Karana December ₂₀₁₆

6 Sheraton Bali _{Kuta Resort} Bali Best Brand Award 2016 – Top ten _{best 5 stars hotels in Bali} Royal Bali Network December ₂₀₁₆

7 Sheraton Bali _{Kuta Resort}

Bali Best Brand Award 2016 – In

recognition of outstanding achievement in building Bali Best Award 2016

Royal Bali Network December ₂₀₁₆

8 Sheraton Bali _{Kuta Resort} Asia Pasiic Global Rooms Week - _{Associate Housekeeping of the year}

Regional Corporate oice Starwood Hotels & Resorts.

December 2016

9 Sheraton Bali _{Kuta Resort} Award of Excellent Wine Spectator 2016

10 HARRIS Hotel _{Tuban – Bali} Four Star Hotel Silver Medal Tri Hita Karana _{Tourism Award} December ₂₀₁₆

Unit Usaha Batam / Batam Business Unit

11

HARRIS Hotel Batam Center / Perhotelan

Certiied Hotel Partner Traveloka October ₂₀₁₆

Sertiikasi / Certiication Pemberi Sertiikasi / Certiiers Tanggal / Date

K3 Bupati Badung March 2016

Sucoindo Certiicate Sucoindo April 2016

Hygiene & Sanitation Dinkes Kab. Badung July 2016

(16)

(17)

(18)

Laporan

Direksi

dan Dewan

Komisaris

(19)

(20)

Para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan yang terhormat,

Salam sejahtera kami sampaikan pada kesempatan yang baik ini, dan semoga kita terus diberikan kelancaran dalam menjalankan seluruh aktivitas bisnis. Perkenankanlah kami untuk menyampaikan laporan pertanggungjawaban Direksi atas kinerja Perseroan pada tahun 2016.

Kami menyadari bahwa tahun 2016 merupakan tahun yang penuh tantangan. Meski demikian, kami bersyukur dapat terus menciptakan pertumbuhan usaha di tengah dinamika perekonomian global dan nasional yang sedikit banyak telah memberikan dampak pada industri properti.

Laporan

Direksi

Board of

Directors Report

Valuable shareholders and stakeholders,

Greetings. With all grateful heart, we hope that all of us are always blessed in carrying out our business activities. On this momentous occasion, we would like to deliver the report on the accountability of Board of Directors in managing the Company’s performance in 2016.

(21)

Komitmen kami dalam bidang penyediaan akomodasi (hotel) dan properti senantiasa kami lakukan dengan sepenuh hati. Kami senantiasa bekerja keras membangun dan mempertahankan reputasi dengan mengokohkan tekad untuk kesempurnaan kinerja serta kepuasan pelanggan. Setiap langkah menjadi rekam jejak sejarah yang membingkai kesetiaan kami untuk menciptakan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.

MAKROEKONOMI GLOBAL DAN NASIONAL Perekonomian global pada tahun 2016 mulai bergerak yang didorong oleh perbaikan ekonomi Amerika Serikat, negara-negara

emerging market, serta harga komoditas

dunia yang meningkat. Pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat didorong oleh konsumsi dan investasi yang diikuti dengan tingkat pengangguran dan pendapatan yang membaik. Sementara itu, perekonomian negara emerging, diantaranya India, juga menunjukkan perbaikan yang ditopang oleh perbaikan musim serta peningkatan upah. Di sisi lain, pertumbuhan ekonomi Tiongkok diperkirakan melambat yang dipengaruhi oleh meningkatnya risiko di sektor keuangan. Selain itu, tekanan aliran keluar modal asing dari pasar keuangan juga turut mempengaruhi perekonomian Tiongkok.

Di lain pihak harga komoditas dunia termasuk harga minyak masih tetap tinggi. Berdasarkan data Bank Indonesia, harga minyak mentah sedikit mengalami peningkatan ke level USD55,5 per barrel hingga Februari 2017. Pencapaian ini didorong oleh keberhasilan pemotongan produksi yang disepakati oleh negara-negara Organization of the Petroleum Exporting Countries (OPEC) dan non-OPEC.

Pada tahun 2016, perkembangan kondisi ekonomi domestik masih berlanjut ke arah yang positif dengan berbagai perbaikan fundamental ekonomi. Berdasarkan data Bank

We remain true to our commitment to providing quality accommodation (hotel) and property service. We are steadfastly dedicated to build and maintain our reputation by reinforcing our determination to improve performance and boost customer satisfaction. Each step of the Company becomes a milestone that frames our loyalty to create sustainable business growth.

GLOBAL AND NATIONAL ECONOMIC CONDITION

Global economic condition of 2016 began to recover as triggered by the improvement in the US and emerging markets’ economy as well as the growth of global commodity prices. The growing economy of the US was encouraged by the rising consumption and investment rate followed by the declining unemployment level and increasing revenues. Meanwhile, emerging markets’ economy such as India’s also demonstrated slight recovery supported the improved season and rising salaries. On the other hand, China’ economy remained sluggish due to the impact of rising risks in inancial sector in addition to the pressure of foreign capital outlow from inancial market which contributed to the slowdown of China’s market.

Global commodity prices, including oil price, remained high. Data released by Bank Indonesia stated that Brent oil price rose to the level of USD55.5 per barrel as of February 2017. This was encouraged by the success of production cut as agreed by the member countries of the Organization of the Petroleum Exporting Countries (OPEC) as well as non-member countries.

(22)

tahun 2016 mencapai 5,02% (yoy). Pencapaian ini mengalami peningkatan dibandingkan pada tahun 2015 sebesar 4,88%. Pertumbuhan ekonomi yang membaik ini didukung oleh konsumsi dan investasi, khususnya bangunan, yang tercatat cukup kuat. Konsumsi rumah tangga pada tahun 2016 juga diperkirakan masih tumbuh cukup kuat dalam menopang pertumbuhan ekonomi.

Pada tahun 2016, inlasi tercatat sebesar 3,02% (yoy) turun dibandingkan pada tahun 2015 yang tercatat sebesar 3,35% (yoy). Sedangkan nilai tukar Rupiah hingga akhir tahun 2016 bergerak ke arah yang relatif stabil dengan kecenderungan menguat. Rilis data Bank Indonesia, penguatan Rupiah seiring dengan aliran modal asing yang kembali masuk serta ditopang oleh persepsi positif investor terhadap perekonomian dalam negeri. Tekanan terhadap Rupiah sepanjang tahun 2016 antara lain berasal dari meningkatnya ketidakpastian global terkait ketidakpastian kebijakan Amerika Serikat atas terpilihnya Presiden yang baru, kenaikan Fed Fund Rate

(FFR) serta peningkatan kebutuhan dolar untuk pembayaran utang luar negeri.

Sementara itu, penerapan kebijakan Amnesti Pajak yang dilakukan oleh Pemerintah diprediksikan akan membawa manfaat jangka panjang berupa peningkatan pertumbuhan ekonomi nasional dan meningkatkan daya beli masyarakat. Kebijakan amnesti pajak juga diperkirakan akan memberikan dorongan investasi di sektor riil melalui penguatan likuiditas dari hasil repatriasi dana yang ada di luar negeri.

Industri properti pada tahun 2016 mengalami

(yoy) in 2016, showing an improvement compared to the growth of 4.88% recorded in 2015. Such achievement was also encouraged by the robust performance of consumption and investment sectors, particularly in building segment. Household consumption in 2016 was relatively strong to support the economic growth.

Inlation rate of 2016 was recorded at 3.02% (yoy), declined from 2015 rate which is 3.35% (yoy). Meanwhile, Rupiah exchange rate by the end of 2016 moved towards stability with a tendency to grow stronger. Bank Indonesia’s data stated that the strengthening Rupiah was in line with the foreign capital inlow as well as investors’ positive perception on domestic economic condition. Pressure on Rupiah throughout 2016 mainly came from the global volatility in relation to the uncertainties in US’ policies due to the newly elected President of the United States, rise of Fed Fund Rate (FFR) and increasing needs for Dollar for foreign debt payments.

Meanwhile, the implementation of Tax Amnesty program by the government was estimated to be able to bring long-term beneits to the national economic growth and public purchasing power. In addition, tax amnesty was predicted to stimulate investment in real sector on the basis of liquidity strengthening from strengthening from repatriation of overseas fund.

(23)

kami sampaikan juga bahwa, pertumbuhan industri properti juga dipicu oleh consumer conidence serta kondisi politik yang relatif stabil. Kondisi ini mampu menciptakan pertumbuhan usaha bagi Perseroan.

ANALISIS ATAS KINERJA 2016 a. Implementasi Kebijakan Strategis

Kami menyadari bahwa dalam sebuah perusahaan, kebijakan strategis memegang peranan yang sangat fundamental dalam pelaksanaan proses keputusan guna menentukan tujuan serta proses pencapaian tujuan tersebut. Karena itu, Perseroan mencermati setiap perubahan kondisi lingkungan bisnis yang terjadi, baik yang bersifat internal maupun eksternal. Guna mencapai sasaran bisnis dan mewujudkan visi Perusahaan.

Pada tahun 2016, Perseroan kembali menerapkan kebijakan strategis yang secara bertahap menempatkan fondasi Perseroan sebagai suatu hal yang fundamental dengan terus melakukan rebalancing portofolio. Dari sisi internal kami mempersiapkan dan memperkuat Sumber Daya Manusia (SDM) dengan membangun core competency

melalui pendidikan dan pelatihan yang baik. Kebutuhan pasar diterjemahkan ke dalam materi pendidikan dan pelatihan yang memadai guna menghasilkan SDM yang berkualitas.

Perseroan juga menerapkan kedisiplinan dan fokus pada industri yang dijalani sebagai kebijakan strategis. Akuisisi 25,92% saham PT Plaza Indonesia Realty Tbk pada pertengahan tahun 2015 menjadikan Perseroan sebagai salah satu perusahaan properti terbesar di Indonesia. Oleh karena itu, kedisiplinan dan fokus dibutuhkan bagi kami guna mengembangkan dan mengoperasikan berbagai unit usaha kami yang merupakan

iconic life style destinations di Indonesia.

Tax for Property. Moreover, the growth of property industry was also triggered by rising consumer conidence and relatively stable political condition. All these factors certainly impacted positively on the Company’s business growth.

ANALYSIS ON 2016 PERFORMANCE a. Implementation of Strategic Policies We understand that strategic policies play a fundamental role in a company in the decision-making process to determine the goal and method to reach the goal. Hence, the Company always takes into account each change that occurs in business environment, both internally and externally, to achieve business targets and realize Company’s vision.

In 2016, the Company continued to implement strategic policies that gradually placed the Company’s foundation as one of the fundamental issues by continuously performing portfolio rebalancing. Internally, the Company continued to prepare and strengthen Human Resources (HR) through the development of core competency by providing good education and training activities. Market needs were translated into adequate education and training materials in order to create high-quality HR.

(24)

Kami percaya pertumbuhan industri pada masa mendatang akan terus membaik. Perseroan telah mempersiapkan berbagai hal dalam jangka panjang yang diarahkan pada pengembangan bisnis hotel serta pusat perbelanjaan (mall) secara lebih baik. Kebijakan strategis lainnya yang diterapkan sepanjang tahun 2016 adalah diversiikasi usaha dengan mulai memasuki dan membangun beberapa proyek apartemen di beberapa wilayah di Indonesia. Dalam jangka panjang, kami menargetkan untuk masuk pada sektor high rise building dan mixed use building yang akan menjadi pelengkap (complement) perhotelan, pusat perbelanjaan, dan apartemen dalam satu kawasan yang terintegrasi.

b. Pencapaian Kinerja 2016

Target Perseroan yang ditetapkan pada awal tahun adalah terus menciptakan pertumbuhan baik dari sisi keuangan maupun non keuangan. Pendapatan bersih Perseroan mengalami penurunan sebesar Rp40 miliar dibandingkan pada tahun sebelumnya. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan pendapatan pusat perbelanjaan. Meskipun demikian, Perseroan mampu meningkatkan laba tahun berjalan sebesar 61,7% atau sebesar Rp69,3 miliar menjadi Rp181,6 miliar dibandingkan pada tahun sebelumnya sebesar Rp112,3 miliar. Dari sisi posisi keuangan, jumlah aset Perseroan pada tahun 2016 tercatat sebesar Rp5.156 miliar, tumbuh 5,2% atau sebesar Rp255 miliar, dari tahun 2015 sebesar Rp4.901 miliar.

Dari sisi operasional, Perseroan mencatatkan Harga Kamar Rata-Rata (Average Room Rate) HARRIS Hotel Tuban – Bali pada tahun 2016 sebesar Rp364.563 . Pencapaian ini lebih rendah 3,36% atau sebesar Rp12.686

We believe that the growth of industry in the future will be better. The Company has also prepared various strategies to be implemented in the long-term that are directed to the development of hotel and shopping center (mall) business. Another strategic policy implemented in 2016 was business diversiication by penetrating and building several apartment projects in various areas in Indonesia. In the long run, we have targeted to enter into the high-rise and mixed-use building sector that will serve as a complement of hotel, shopping center, and apartment in one integrated area.

b. Performance Achievement in 2016

The Company’s target set at the beginning of the year is to create continuous growth in terms of inancial and non-inancial. The Company’s revenue declined by Rp40 billion from the revenue of 2015. This was due to the declining income from shopping center segment. Nevertheless, the Company remained optimistic as relected on the growth in Income for the Year by 61.7% or Rp69.3 billion, from Rp112.3 billion in 2015 to Rp181.6 billion. On inancial front, total assets of the Company in 2016 reached Rp5,156 billion, rose 5.2% or Rp255 billion from the total assets of previous year recorded at Rp4,901 billion.

(25)

c. Tantangan dan Antisipasi

Perbaikan dan perubahan kondisi lingkungan internal dalam rangka perbaikan berkelanjutan senantiasa dilakukan Perseroan untuk meningkatkan kinerja telah berada pada jalur yang tepat. Dengan demikian tidak berlebihan apabila kami sangat optimis bahwa prospek bisnis dan pencapaian kinerja pada masa mendatang akan semakin cemerlang. Kami juga yakin Perseroan dapat mampu menangkap berbagai peluang maupun beradaptasi dengan perubahan industri yang semakin kompleks pada masa mendatang.

Kendati demikian, kami menyadari sepenuhnya bahwa terdapat tantangan yang kami hadapi pada tahun 2016. Meski begitu, kami secara sukses mampu melakukan mitigasi dan memperkecil risiko bisnis serta tantangan yang ada melalui penerapan antisipasi dan kebijakan strategis yang tepat.

PROSPEK USAHA

Data Bank Indonesia menunjukkan bahwa perekonomian Indonesia tahun 2017 memasuki fase pemulihan. Fase ini ditandai oleh kondisi sektor korporasi yang membaik dan didukung oleh pembiayaan yang diperkirakan meningkat, baik dari kredit perbankan maupun pembiayaan pasar modal. Dengan perkembangan tersebut, pertumbuhan ekonomi diperkirakan meningkat pada kisaran 5,0% - 5,4% yang ditopang oleh permintaan domestik yang tetap kuat dan pulihnya kinerja sektor lainnya. Kondisi ini akan berpengaruh pada tingkat okupansi dan kunjungan wisatawan baik dari luar negeri maupun domestik serta pertumbuhan industri properti yang akan terus mengalami perbaikan.

Memandang ke depan, kami menilai fundamental ekonomi Indonesia cukup kokoh dan mampu menciptakan consumer

conidence. Perseroan yakin dapat

menghadapi tahun 2017 melalui berbagai kebijakan strategis serta target peningkatan

c. Challenges and Anticipatory Measures Improvement and changes in internal environment for the sake of sustainable growth is carried out by the Company continuously to boost performance, which has been on the right track. Therefore, it is not an exaggeration to say that we are optimistic on the bright business outlook and performance achievement of the Company. We are certain that the Company is capable of seizing all opportunities as well as adapting to the change in industry that is getting more complex in the future.

Despite all that, we also understand that there are challenges that we face in 2016. We will stay committed to carrying out mitigation and minimizing business risks to the best of our abilities through the implementation of proper and efective anticipatory measures and policies.

BUSINESS OUTLOOK

Data released by Bank Indonesia state that domestic economy in 2017 will recover as marked by improvement in corporate sector supported by inancing segment that is estimated to grow, either in terms of capital market loans or inancing. With such development, economic growth will also improve within the range of 5.0% - 5.4% encouraged by strong domestic demands and recovery in other sectors. Such condition is predicted to inluence both the occupancy rate and tourist visit, domestic and overseas, as well as contributing to a more positive growth of property industry.

(26)

Perseroan. Perseroan juga optimis dapat menciptakan pertumbuhan pada angka yang realistis di masa mendatang.

PERKEMBANGAN TATA KELOLA

Kami meyakini bahwa pencapaian kinerja yang baik dapat terus dipertahankan secara berkelanjutan serta meraih prospek bisnis dalam industri properti dapat terealisasi salah satunya dengan cara menerapkan seluruh prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance. Bagi kami, implementasi Good Corporate

Governance merupakan keharusan untuk

menjaga transparansi dan akuntabilitas Perseroan kepada publik.

Perseroan mengembangkan Good Corporate

Governance sejalan dengan best practices

yang dapat memberikan perlindungan yang memadai serta mampu meningkatkan nilai tambah bagi seluruh pemegang saham secara maksimal. Dewan Komisaris, Direksi berserta seluruh karyawan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate

Governance. Prinsip-prinsip tersebut juga

menjadi referensi bagi pengambilan keputusan strategis serta optimasi kinerja Perseroan.

Dengan komitmen tersebut, Perseroan berhasil memperoleh apresiasi dari pihak eksternal berupa penghargaan dari Economic Review pada Indonesia Good Corporate

Governance Award – II – 2016 dalam

kategori Good Corporate Governance

Terbaik Perusahaan Terbuka di Indonesia dengan predikat B. Penghargaan ini menjadi dorongan dan semangat bagi kami untuk terus menyempurnakan Good Corporate Governance di internal Perseroan.

performance. The Company believes that it can improve the growth of its inancial position at a realistic value in the future.

GOVERNANCE DEVELOPMENT

We are certain that good performance achievement can be continuously maintained and business outlook can be attained through the implementation of Good Corporate Governance principles. For us, the implementation of Good Corporate Governance is a heavily required in order to maintain the Company’s transparency and accountability to the public.

The Company develops Good Corporate Governance in line with the best practices that will bring adequate protection and leverage added values to all shareholders optimally. The Board of Commissioners, Board of Directors and all employees are committed to always implementing Good Corporate Governance principles in business environment where the principles serve as a reference for decision-making and optimizing the Company’s performance.

(27)

aktivitas bisnis, kelangsungan usaha, dan menyebabkan tidak tercapainya tujuan Perseroan.

Identiikasi risiko menjadi langkah awal dalam penerapan sistem manajemen risiko Perseroan. Perseroan meyakini bahwa penerapan identiikasi risiko secara akurat dan komprehensif sangat penting untuk dilakukan. Perseroan senantiasa mengumpulkan data sebanyak mungkin untuk melihat potensi risiko yang dilakukan melalui survei, wawancara, data historis, dan brainstorming

dalam rapat antar divisi. Risiko yang dapat terjadi dalam aktivitas usaha umumnya bersumber dari unsur ketidakpastian yang menyebabkan tertekannya proitabilitas hingga dapat menimbulkan kerugian. Proses identiikasi risiko memudahkan Perseroan untuk mengetahui bahaya yang ditimbulkan terkait aktivitas bisnis Perseroan.

Kami senantiasa melakukan pengendalian risiko dengan menggunakan pendekatan terstruktur mulai dari penilaian risiko hingga pengembangan strategi untuk mengelola dan menyusun mitigasi risiko. Khusus mitigasi risiko, Perseroan menggunakan sumber daya yang dimiliki. Dalam proses ini, kami menyusun serangkaian rencana kegiatan penanganan yang dibutuhkan guna memperkecil eksposur risiko. Kami juga melakukan evaluasi atas keefektifan sistem manajemen risiko yang dilakukan secara berkala.

PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI

Pada tahun 2016, terdapat perubahan komposisi Direksi yakni pengunduran diri Edhie Bambang Siswoko sebagai Direktur Independen serta pengangkatan Anthony Prabowo Susilo sebagai Wakil Presiden Direktur dan Alexander Nartates Nartates sebagai Direktur Independen.

sustainability, causing the failure in achieving Company’s goals.

Risk identiication is the initial step in the implementation of Company’s Risk Management system. The Company believes that accurate and comprehensive risk identiication is an essential step to be done. The Company collects data as much as it can to understand the potential risks that is conducted through survey, interview, historical data and brainstorming in the divisional meetings. Risk that may occur in business activities generally comes from uncertainty factor, causing proitability to be under pressure and will ultimately result in loss. Risk identiication process enables the Company to know the adverse impact in relation to the Company’s business activities.

We always carry out risk control using a structured approach starting from risk evaluation to strategy development in order to manage and prepare risk mitigation. In mitigating risks, the Company utilizes its owned resources where we formulate a series of management activity plan required to minimize risk exposure. We also perform periodical evaluation on the efectiveness of risk management system in the Company.

CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS

(28)

Atas nama Direksi,

On behalf of Board of Directors, Direksi mengucapkan terima kasih dan

penghargaan setinggi-tingginya atas dedikasi serta kerja keras yang diberikan oleh Edhie Bambang Siswoko. Direksi juga mengucapkan selamat datang dan selamat bekerja kepada Anthony Prabowo Susilo dan Alexander Nartates Nartates sebagai anggota Direksi yang baru.

Perubahan komposisi Direksi yang dilakukan pada tahun 2016 merupakan langkah Perseroan dalam memperkuat dan menumbuhkan kinerja agar semakin kompetitif yang mampu menjawab tantangan bisnis.

APRESIASI

Kami menyampaikan terima kasih kepada seluruh pemegang saham, Dewan Komisaris, pelanggan setia dan mitra usaha atas dukungan dan kerjasamanya. Saya sampaikan juga penghargaan kepada seluruh karyawan yang telah menunjukkan dedikasi dan profesionalisme dalam bekerja serta konsistensi dalam menjaga nilai-nilai Perusahaan. Kami yakin dengan dukungan semua pihak, Perseroan akan tumbuh secara baik dan menjadi yang terdepan sebagai perusahaan properti.

The Board of Directors highly appreciates and extends gratitude for the dedication and hard work shown by Edhie Bambang Siswoko during his service to the Company. The Board of Directors also welcomes and wishes the best of luck to Anthony Prabowo Susilo and Alexander Nartates Nartates in conducting their duties as the new members of Board of Directors.

The change in the composition of Board of Directors conducted in 2016 was the Company’s strategy to strengthen and improve performance so as to be more competitive in order to answer business challenges.

APPRECIATION

(29)

(30)

PT Indonesian Paradise Property Tbk memasuki dunia properti dan penyediaan akomodasi (hotel) dengan kesadaran bahwa industri ini harus dihadapi dengan tekun, hati-hati dan bijaksana. Dalam upaya meningkatkan kinerjanya, Perseroan senantiasa mem– posisikan diri sebagai perusahaan yang terus menerapkan inovasi kreativitas serta peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkesinambungan yang siap berkompetisi.

Laporan

Dewan

Komisaris

Board of

Commissioners

Report

(31)

Melalui laporan ini, Dewan Komisaris akan mendeskripsikan pandangan atas penilaian kinerja Direksi, pengawasan terhadap implementasi kebijakan strategis, pandangan kami terhadap prospek usaha ke depan, tata kelola perusahaan serta langkah Perseroan ke depan.

PENILAIAN KINERJA DIREKSI 2016

Tahun 2016 merupakan masa yang penuh tantangan bagi industri properti. Perseroan menjawab tantangan ini dengan melakukan ekspansi usaha yang terarah dan terukur, sehingga mampu menjaga proitabilitas usaha yang sehat.

Secara umum, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Direksi sepanjang tahun 2016 dalam mengelola Perseroan telah berjalan dengan sangat baik. Meskipun pendapatan bersih pada tahun 2016 turun sebesar Rp40 miliar dibandingkan pada tahun 2015. Namun, Laba Tahun Berjalan mengalami peningkatan Rp69 miliar.

Menurut kami, Direksi beserta seluruh karyawan telah bekerja keras memajukan Perseroan dengan mengembangkan mutu dan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM), penerapan secara bertahap tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate

Governance) serta melakukan perbaikan

sistem secara berkelanjutan untuk mencapai hasil yang optimal. Kami juga menilai, Direksi mempu mengelola Perseroan dengan secara efektif menjalankan inovasi, kreativitas, serta peningkatan kualitas SDM. Pada akhirnya semua upaya tersebut memberikan pengaruh terhadap kinerja Perseroan pada tahun 2016.

Secara berkelanjutan kami terus mengarahkan pada Direksi untuk tetap disiplin dan fokus pada pengembangan usaha melalui penerapan kebijakan strategis dengan target pertumbuhan pendapatan usaha yang lebih baik pada masa mendatang.

Through this report, the Board of Commissioners would like to describe our opinion and assessment on Board of Directors’ performance, supervisory on strategic policy implementation, opinion on business outlook, corporate governance and future plans of the Company.

ASSESSMENT ON PERFORMANCE OF BOARD OF DIRECTORS IN 2016

2016 was a year full of challenges for property industry. The Company met these challenges by conducting a steered and measured business expansion so that the Company was able to maintain sound business proitability.

In general, the Board of Commissioners assesses that the 2016 performance of Board of Directors in managing the Company has been remarkable. Despite net revenue of 2016 declined by Rp40 billion, the Company managed to record an increase of Rp69 billion in the post of Income for the Year.

In our opinion, the Board of Directors and all employees have performed great endeavors to advance the Company by improving the quality and competency of its Human Resources (HR), gradually implementing the principles of Good Corporate Governance and conducting a continuous system improvement to gain optimum results. We also observe that the Board of Directors is capable of managing the Company by efectively creating innovation, enhancing creativity and improving HR quality. Ultimately, all the above factors contributed to the Company’s performance in 2016.

(32)

PENGAWASAN IMPLEMENTASI KEBIJAKAN STRATEGIS

Sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris senantiasa menjalankan fungsi pengawasan dan memberikan saran kepada Direksi dalam mengimplementasikan seluruh kebijakan strategis Perseroan. Pengawasan dilakukan secara berkesinambungan, baik sebelum maupun setelah pelaksanaan kebijakan strategis guna evaluasi menyeluruh. Melalui pengawasan yang berkelanjutan, kami ingin memastikan bahwa Direksi telah mempertimbangkan berbagai faktor secara menyeluruh.

Selain itu, Dewan Komisaris juga memastikan bahwa manajemen risiko yang diterapkan Perseroan mampu dikelola dengan baik. Sistem manajemen risiko yang ada di Perseroan berfungsi untuk mengelola risiko yang mencakup identiikasi, pengendalian, serta evaluasi atas risiko-risiko yang berpotensi mengganggu aktivitas bisnis, kelangsungan usaha yang menyebabkan tidak tercapainya tujuan Perseroan.

PANDANGAN PROSPEK USAHA

Pada masa mendatang, kondisi makroekonomi diprediksi akan lebih baik dibanding tahun 2016 yang kemudian membawa pengaruh positif terhadap pasar properti lebih atraktif. Selain itu, sebagian dana repatriasi hasil pengampunan pajak diprediksikan akan terserap ke dalam industri properti.

Fokus usaha Perseroan pada pengembangan beberapa proyek di beberapa kota seperti Batam, Bandung, dan Bali, akan berdampak positif. Oleh karena itu, kami menilai prospek

SUPERVISORY DUTY ON THE IMPLEMENTATION OF STRATEGIC POLICIES

During the reporting year, the Board of Commissioners has continuously performed supervisory and advisory duties to the Board of Directors in the implementation of Company’s strategic policies. Supervisory activity has been carried out continuously both before and after the implementation of strategic policies for the sake of thorough evaluation. By conducting continuous supervision, we ensure that the Board of Directors has taken into account all the relevant factors.

Furthermore, the Board of Commissioners also ensures that the risk management system implemented by the Company has been well managed. The Company’s existing risk management system functions to manage risks through the stages of identiication, control, and evaluation of risks that have the potential to disrupt business process and sustainability as well as to cause failure in achieving Company’s goals.

OPINION ON BUSINESS OUTLOOK

Macroeconomic condition in the following years is estimated to be better than the 2016 condition which will certainly bring positive impact on and improve the attractiveness of property market. In addition, funds from repatriation originated from tax amnesty program have been predicted to be absorbed by the property industry.

(33)

PENERAPAN TATA KELOLA

Bagi kami, implementasi tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance

merupakan elemen penting yang dibutuhkan untuk mewujudkan Perseroan menjadi perusahaan penyedia akomodasi hotel dan properti terbaik yang mampu memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Penerapan Good Corporate Governance

di lingkungan Perseroan mengarahkan dan mengendalikan Perseroan agar sesuai dengan harapan para pemangku kepentingan dan pemegang saham, selaras dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, serta patuh pada norma-norma etika bisnis yang berlaku secara universal dan tata nilai Perseroan. Perseroan juga mengembangkan struktur sistem Good Corporate Governance

yang dapat meningkatkan nilai Perseroan yang kompetitif dan berkualitas.

Dalam rangka melakukan pengawasan secara aktif kepada Direksi, Dewan Komisaris telah dilengkapi dengan Komite Audit yang membantu dalam melaksanakan fungsi dan tanggung jawab. Sepanjang tahun 2016, melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan program kerja tahunan. Komite Audit juga telah memberikan pendapat secara profesional dan independen kepada Dewan Komisaris mengenai laporan yang disampaikan Direksi serta mengidentiikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. Komite Audit juga menelaah laporan, informasi keuangan dan keterbukaan informasi lainnya yang dikeluarkan Perseroan; melakukan evaluasi manajemen risiko dan sistem pengendalian internal; memberikan masukan perihal penunjukkan Kantor Akuntan Publik kepada Dewan Komisaris; bekerja sama dengan Internal Audit; serta membantu Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. Melangkah ke depan, Perseroan akan terus menerapkan Good Corporate Governance

guna mencapai kinerja yang bertumbuh

GOVERNANCE IMPLEMENTATION

For us, the implementation of Good Corporate Governance is a vital element that is required to realize the Company as the best provider of accommodation and best properties which are able to deliver added values for all stakeholders. Good Corporate Governance in the Company aims to steer and control the Company to be in line with the expectation of all stakeholders and shareholders, as well as with the prevailing laws and regulation and in compliance with the universally applicable business ethics as well as Corporate Values. The Company develops a Good Corporate Governance structure and system that can improve the Company’s competitive values and quality.

(34)

PENERAPAN DAN PENGELOLAAN

WHISTLEBLOWING SYSTEM SERTA PERAN DEWAN KOMISARIS

Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran atau whistleblowing system

yang bertujuan untuk mendeteksi, mencegah, dan menanggulangi setiap pelanggaran yang terjadi. Sistem pelaporan pelanggaran ini melibatkan seluruh karyawan sehingga memberikan rasa aman bagi seluruh pihak yang berinteraksi dengan Perseroan. Setiap indikasi adanya pelanggaran, disampaikan melalui media email atau surat tertulis kepada Internal Audit dengan tembusan kepada

Human Resources. Perseroan juga akan

memberikan perlindungan terhadap pelapor.

Dalam whistleblowing system tersebut, Dewan Komisaris mengambil peran penting dalam memastikan penerapan dan pengelolaan sistem tersebut telah berada pada jalur yang tepat.

FREKUENSI DAN TATA CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA ANGGOTA DIREKSI

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, tata cara pemberian nasihat kepada Direksi dilaksanakan dalam Rapat Dewan Komisaris, Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi, serta melalui penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham. Frekuensi pelaksanaan rapat Dewan Komisaris merujuk pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 yang menetapkan bahwa Dewan Komisaris mengadakan Rapat minimum satu kali dalam dua bulan. Disamping ketentuan ini, rapat Dewan Komisaris juga dapat diselenggarakan setiap saat apabila diperlukan.

IMPLEMENTATION AND MANAGEMENT OF WHISTLEBLOWING SYSTEM AS WELL AS ROLE OF BOARD OF COMMISSIONERS The Company has established a whistleblowing system that aims to detect, prevent and mitigate all forms of violation against Company’s regulations. The Whistleblowing system involves all employees; hence, bringing security and safety for all parties interacting with the Company. Each indication of violation will be submitted through email or written letter to the Internal Audit and Human Resources Divisions. The Company protects the conidentiality of whistleblower.

In the whistleblowing system, the Board of Commissioners plays a signiicant role in ensuring that the implementation and management of the system has been proper.

FREqUENCY AND PROCEDURE OF

(35)

2015, termasuk Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku 2015. Selama tahun 2016, Rapat Dewan Komisaris telah dilaksanakan sesuai Anggaran Dasar. Pemberian nasihat kepada Direksi dilakukan dalam rapat-rapat tersebut yang hasilnya didokumentasikan dalam risalah rapat.

PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

Untuk lebih meningkatkan kinerja dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, pada tahun 2016 Perseroan melakukan perubahan jabatan anggota Dewan Komisaris sebagai berikut:

•

Amelia Gozali sebelumnya menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris, sekarang menjabat sebagai Komisaris, dan

•

Hadi Cahyadi sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Independen, sekarang menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen.

Commissioners, and Financial Statements for 2015 iscal year. Meetings of the Board of Commissioners in 2016 have been conducted in line with the Articles of Association and advisory activities for the Board of Directors have been performed in the meetings of which the results are documented in the minutes of meeting.

CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS

To leverage performance in carrying out duties and responsibilities, the Company changed the composition of Board of Commissioners in 2016 as follows:

•

Amelia Gozali who previously held the post of Vice President Commissioner, currently serves as a Commissioner, and

(36)

Atas nama Dewan Komisaris, On Behalf of Board of Commissioners, APRESIASI

Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan akan mampu terus meningkatkan kinerja dengan selalu bekerja keras meningkatkan pertumbuhan bisnis serta menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance secara konsisten. Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada seluruh anggota Direksi dan seluruh karyawan atas kerja keras dan dedikasi yang konsisten sepanjang tahun 2016. Ucapan terima kasih dan penghargaan juga kami sampaikan kepada pemegang saham, pelanggan, mitra bisnis dan seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan yang telah diberikan.

APPRECIATION

(37)

(38)

Profil

Perusahaan

(39)

Akses Informasi

dan Data Perseroan

Access of Company

Information and Data

Nama Perusahaan

Name of the Company PT Indonesian Paradise Property Tbk

Tanggal Pendirian

Date of Establishment 14 June 1996

Bidang Usaha Business Line

Penyediaan Akomodasi (Hotel) Accommodation (Hotel)

Alamat Lengkap Perusahaan Address of the Company

Centennial Tower Lantai 30

Jl. Gatot Subroto Kav. 24 - 25 Jakarta 12930, Indonesia

Telp. (62-21) 2988 0466 Fax. (62-21) 2988 0460 Email. info@theparadise-group.com

Tanggal Pencatatan Saham di Bursa Efek

Date of Share Listing on Stock Exchange 1 December 2004

Kode Saham

Ticker Code INPP

Modal Dasar

Authorized Capital Rp4.000.000.000.000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Issued and Fully Paid Capital Rp1.118.197.173.200

Jumlah Saham yang Beredar Total Outstanding Shares

11.181.971.732 lembar 11,181,971,732 shares

Total Aset 2016

(40)

Riwayat Singkat Perseroan

PT Indonesian Paradise Property Tbk berdiri pada tanggal 14 Juni tahun 1996 dengan nama PT Penta Karsa Lubrindo. Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 96 tanggal 14 Juni 1996 yang kemudian diubah dengan Akta No. 42 tanggal 8 Januari 1997. Kedua akta tersebut dibuat di hadapan Buntario Tigris Darmawa, NG, SH, CN,. Notaris dari Jakarta dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2- 1030 HT.01.01.TH.97 tanggal 12 Februari 1997 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 21 tanggal 12 Maret 2002 Tambahan No. 2574. Kemudian, Perseroan melakukan perubahan nama menjadi PT Indonesian Paradise Property Tbk berdasarkan Akta Berita Acara No. 4 Tanggal 6 Juli 2004 yang dibuat di hadapan Robert Purba, SH,. dimana juga dilakukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang disesuaikan dengan SK Bapepam No. Kep-13/PM/1997 tentang pokok-pokok Anggaran Dasar Perseroan yang melakukan Penawaran umum Efek Ekuitas dan Perusahaan Publik.

Perubahan nama Perseroan disertai dengan persetujuan penjualan saham, perubahan

Brief History of the Company

PT Indonesian Paradise Property Tbk was established on 14 June 1996 under the name of PT Penta Karsa Lubrindo. The Company was established pursuant to the Deed of Establishment No. 96 dated 14 June 1996 and later was amended by Deed No. 42 dated 8 January 1997. Both Deeds were prepared and presented before Buntario Tigris Darmawa, NG, SH, CN, Notary in Jakarta, and ratiied by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia through Decree No. C2-1030 HT.01.01.TH.97 dated 12 February 1997, which was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 21 dated 12 March 2002, Supplement to No. 2574. The Company then changed its name to PT Indonesian Paradise Property Tbk pursuant to Deed of Minutes No. 4 dated 6 July 2004, prepared and presented before Robert Purba, SH. An ammendment was made for the Company’s Articles of Association in accordance with the Decree of Capital Market Supervisory Board (Bapepam) No. Kep-13/PM/1997 on the principals of Articles of Association of the Company conducting Securities Equity Right Issue and Public Companies.

The changing of Company’s name was followed by the approval for the sales of

Sekilas

Perseroan

Company

(41)

dengan penerimaan Laporan Akta Perubahan Anggaran Dasar No. C-17575 HT.01.04. TH.2004 Tanggal 14 Juli 2004. Akta tersebut juga telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. C-17194 HT.01.04. TH.2004 Tanggal 12 Juli 2004 yang selanjutnya diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 89 Tanggal 5 November 2004 Tambahan Berita Negara No. 11041. Tanggal efektif perubahan nama Perseroan adalah pada tanggal 14 Juli 2004.

Anggaran Dasar Perseroan telah disesuaikan dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dengan Akta No. 161 Tanggal 30 Juni 2008, dibuat di hadapan Robert Purba, SH., Notaris di Jakarta dan telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-70491. AH.01.01 Tahun 2008 tanggal 6 Oktober 2008 yang selanjutnya diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 40 Tanggal 19 Mei 2009 Tambahan 13231.

Anggaran Dasar Perseroan mengalami perubahan beberapa kali dan disesuaikan dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 144, tanggal 12 Juni 2015, dibuat di hadapan Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi., Notaris di Jakarta; yang telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan No. AHU-0937288.Ah.01.02.Tahun 2015, tanggal 15 Juni 2015; dan diberitahukan dengan Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0941518, tanggal 15 Juni 2015; dan terakhir diubah dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 206, tanggal 22 September 2015, dibuat di hadapan Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi., Notaris di Jakarta; yang

of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia with the receipt of the Report on the Change of the Company’s Articles of Association No. C-17575 HT.01.04.TH.2004 dated 14 July 2004. The change of the Articles of Association Deed has been approved by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia by virtue of Decree No. C-17194 HT.01.04.TH.2004 dated 12 July 2004, which was accordingly published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 89 dated 5 November 2004, Supplement to State Gazette No. 11041. The efective date on the Company’s name changing was 14 July 2004.

The Company’s Articles of Association was initially adjusted with the Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies under Deed No. 161 dated 30 June 2008, drawn up before Robert Purba, SH., Notary in Jakarta and ratiied by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia under Decree No. AHU-70491.AH.01.01 of 2008 dated 6 October 2008, and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 40 dated 19 May 2009, Supplement to 13231.

(42)

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan No. Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0967133, tanggal 23 September 2015.

Pernyataan Pendaftaran Perseroan sebagai Perusahaan Publik dinyatakan efektif oleh Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) pada tanggal 21 September 2004 dengan surat No. S-2970/PM/2004. Kemudian, Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Surabaya pada tanggal 1 Desember 2004. Merger antara Bursa Efek Surabaya dan Bursa Efek Jakarta menjadi Bursa Efek Indonesia pada tanggal 1 Desember 2007 membuat saham Perseroan secara otomatis juga tercatat di Bursa Efek Indonesia.

Informasi pada Website Perseroan

Perseroan menyediakan website sebagai sarana informasi yang efektif atas kinerja Perseroan melalui portal Perseroan di www. theparadise-group.com. Dalam website ter– sebut, Perseroan memberikan informasi antara lain meliputi Proil Perusahaan, Visi dan Misi, Portofolio, Struktur Grup Perusahaan, Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan, informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu, Kode Etik, Informasi Rapat Umum Pemegang Saham, Proil Dewan Komisaris dan Direksi, Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Internal Audit, serta informasi lainnya. Tujuan utama pembuatan website tersebut adalah untuk menjunjung tinggi aspek keterbukaan informasi bagi seluruh Pemangku Kepentingan.

VISI, MISI DAN NILAI-NILAI PERSEROAN

Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree of notiication Receipt of Changes to the Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0967133, dated 23 September 2015.

The statement of the Company’s registration as Public Company was deemed efective by the Capital Market Supervisory Board (Bapepam) on 21 September 2004, under letter No. S-2970/PM/2004. Based on the letter, the Company listed its shares on Surabaya Stock Exchange on 1 December 2004. With the merger of Surabaya Stock Exchange and Jakarta Stock Exchange into Indonesia Stock Exchange on 1 December 2007, the Company’s shares were automatically listed on Indonesia Stock Exchange.

Information on Company Website

The Company provides a website as an efective medium for information on the Company’s performance at www.theparadise-group.com. On the website, the Company provides information on Company Proile, Vision and Mission, Portfolio, Company’s Group Structure, Financial Statements and Annual Reports, information on shareholders until the individual beneiciary owners, Code of conduct, Information on General Meeting of Shareholders (GMS), Proiles of Board of Commissioners and Board of Directors, Charters of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Internal Audit Units and other information. The primary goal of this website is to uphold the aspect of information disclosure and transparency for all Stakeholders

(43)

Misi

•

Menciptakan lingkungan kerja yang dapat memotivasi para individu dalam Perseroan untuk bisa memunculkan ide-ide yang inovatif dan kreatif.

•

Mengembangkan produk-produk inovatif yang didukung oleh pelayanan yang unggul.

•

Memberikan kepuasan kepada siapa s aja yang memiliki kepentingan terhadap Perusahaan (stakeholders).

Visi dan Misi Perseroan telah diketahui dan disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris.

Nilai-Nilai Perseroan

Perusahaan dikelola secara professional

oleh individu-individu yang mempunyai high commitment dan passion terhadap masing-masing tugasnya serta mengutamakan

teamwork di atas kemampuan individual.

KEUNGGULAN KOMPETITIF

Perseroan merupakan salah satu pengembang hotel dan iconic lifestyle destination yang telah bertahan lebih dari satu dasawarsa menerapkan langkah-langkah yang konsisten untuk dapat bersaing diantara banyaknya pesaing di industri perhotelan nasional. Perseroan juga dihadapkan pada semakin ketatnya aturan pemerintah dan keterbatasan lahan. Dengan demikian, penerapan strategi yang tepat sangat dibutuhkan Perseroan untuk dapat bertahan dan bersaing, sehingga dapat meningkatkan keunggulan kompetitif Perseroan di industri perhotelan.

Di sisi lain seluruh kegiatan operasional Perseroan harus dapat meningkatkan eisiensi operasional serta mampu mengatasi hambatan dan ancaman yang dihadapi. Dengan menganalisis strategi apa yang dapat diterapkan Perseroan dalam menghadapi permasalahan yang telah disebutkan,

Mission

•

Creating a working environment which is able to motivate individuals within the Company to emerge their innovative and creative ideas.

•

Developing innovative products supported by excellent service.

•

Giving satisfaction to the Stakeholders.

The Company’s Vision and Mission have been acknowledged and approved by the Board of Directors and Board of Commissioners.

Corporate Values

The Company is professionally managed by individuals with high commitment and

passion towards their duties and prioritizes on

teamwork over individual capabilities.

COMPETITIVE ExCELLENCE

The Company is one of the developers of hotel and iconic lifestyle destination with years of experience. During that period, the Company has consistently implemented various strategies in order to compete with other domestic players in hospitality industry. The Company also faces other challenges in the form of government regulations that have become stricter as well as the limited availability of land. Thus, proper and accurate strategy implementation is highly required by the Company to sustain its business and compete with other similar companies so as to enhance its competitive excellence in hospitality industry.

(44)

Perseroan juga dapat menganalisis apakah strategi yang diterapkan tersebut membuat Perseroan dapat meningkatkan keunggulan bersaing.

BIDANG USAHA

Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir serta Kegiatan Usaha yang Dijalankan Berdasarkan Anggaran Dasar terakhir, yakni Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 271 Tanggal 24 Juni 2011 yang dibuat oleh Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi., Notaris di Jakarta dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan

bring advantages and advance its competitive edge.

LINE OF BUSINESS