ROADMAP REFORMASI BIROKRASI

(1)

Draft

ROADMAP

REFORMASI

BIROKRASI

TIM PENYUSUN: DR. PURWOKO ADHI

DRS. AGUS HERWANTO, MM., MBA DR. GOIB WIRANTO

DR. MASHURY DR.IR. YUYU WAHYU, MT

SUHANA HERMANA, ST

Rr. WIDHYA YUSI SAMIRAHAYU, SE., MT

PUSAT

PENELITIAN

ELEKTRONIKA

DAN

TELEKOMUNIKASI

LEMBAGA

ILMU

PENGETAHUAN

INDONESIA

(2)

KATA

PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, akhirnya kami dapat menyelesaikan Roadmap Reformasi Birokrasi Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI.

Roadmap Reformasi Birokrasi PPET LIPI disusun sebagai salah satu implementasi agenda Reformasi Birokrasi dan agenda LIPI dan memiliki rencana kerja yang rinci dan berkelanjutan serta diharapkan akan menghasilkan struktur organisasi yang efektif dan efisien dalam pelaksanaan penelitian.

Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan Roadmap Reformasi Birokrasi PPET LIPI.

Bandung, Mei 2011

Kepala Pusat Penelitian Elektronika

dan Telekomunikasi LIPI, Dr. Hiskia NIP.19650615 199103 1 006

(3)

DAFTAR

ISI

TIM PENYUSUN ... KATA PENGANTAR ... DAFTAR ISI ... RINGKASAN EKSEKUTIF ... BAB I PENDAHULUAN ... 1.1 Latar Belakang ... 1.2 Tugas dan Fungsi PPET LIPI ... 1.3 Susunan Organisasi ... 1.4 Tujuan dan Sasaran Roadmap ...

BAB II KONSOLIDASI RENCANA AKSI PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI

BIROKRASI ...

2.1 Pencapaian : Kondisi Saat Ini ... 2.1.1 Organisasi ... 2.1.2 Tatalaksana ... 2.1.3 Sumber Daya Manusia Aparatur ... 2.1.4 Pengawasan ... 2.1.5 Akuntabilitas ... 2.1.6 Pelayanan Publik ... 2.1.7 Pola pikir (mind set)dan Budaya Kerja (culture set) Aparatur ...

2.2 Rencana : Kondisi yang Diinginkan ... 2.2.1 Organisasi ... 2.2.2 Tatalaksana ... 2.2.3 Sumber Daya Manusia Aparatur ... 2.2.4 Pengawasan ... 2.2.5 Akuntabilitas ... 2.2.6 Pelayanan Publik ... 2.2.7 Pola pikir (mind set)dan Budaya Kerja (culture set) Aparatur ...

2.3 Kriteria Keberhasilan ... 2.4 Agenda Prioritas ... 2.5 Waktu Pelaksanaan dan Tahapan Kerja ... 2.6 Penanggung jawab ... 2.7 Rencana Anggaran ...

BAB III PENUTUP...

(4)

RINGKASAN

EKSEKUTIF

Reformasi birokrasi di PPET LIPI dimaknai sebagai sebuah perubahan signifikan dalam paradigma dan tata kelola organisasi. Melalui reformasi birokrasi diharapkan akan meningkatkan mutu pelayanan kepada masyarakat; meningkatkan efisiensi (biaya dan waktu) dalam pelaksanaan semua segi tugas organisasi; dan mampu menjadikan birokrasi PPET LIPI antisipatif, proaktif, dan efektif dalam menghadapi dinamika perubahan lingkungan strategis.

Peraturan Presiden RI Nomor 81 tahun 2010

, t

entang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010 – 2025 menyebutkan bahwa reformasi birokrasi bertujuan untuk menciptakan birokrasi pemerintah yang profesional dengan karakteristik adaptif, berintegritas, berkinerja tinggi, bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme, mampu melayani publik, netral, sejahtera, berdedikasi, dan memegang teguh nilai‐nilai dasar dan kode etik aparatur negara. Sedangkan sasaran reformasi birokrasi pada lima tahun pertama, tahun 2010‐2014, difokuskan pada penguatan birokrasi pemerintah dalam rangka mewujudkan pemerintahan

yang bersih dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme, meningkatkan kualitas pelayanan

publik kepada masyarakat, serta meningkatkan kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi.

Sejalan dengan sasaran reformasi birokrasi naisonal tersebut diatas, maka agenda reformasi birokrasi PPET LIPI 2010‐2014 diarahkan pada : Peningkatan dan penguatan efektifitas tata

kelola dan akuntabilitas kinerja organisasi guna meningkatkan kapasitas dan kualitas

pelayanan publik PPET LIPI. Diharapkan pada tahun 2014 telah terjadi perubahan pada

berbagai aspek pengelolaan organisasi PPET LIPI, sebagai pijakan menuju visi menjadi lembaga litbang kelas dunia.

Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20, Tahun 2010 tentang Road Map Reformasi Birokrasi 2010‐2014, program reformasi birokrasi yang harus dilaksanakan oleh kementerian/lembaga adalah : 1.

Manajemen Perubahan; 2. Penataan Peraturan Perundang‐undangan; 3. Program

Penataan dan Penguatan Organisasi; 4. Penataan Tatalaksana; 5. Penataan Sistem

Manajemen SDM Aparatur; 6. Penguatan Pengawasan; 7. Penguatan Akuntabilitas Kinerja;

8. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik; serta 9. Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan.

Dalam roadmap reformasi birokrasi di PPET LIPI ini telah disusun kegiatan‐kegiatan sebagai rincian pelaksanaan 9 (sembilan) program tersebut diatas, dan 1 (satu) program Quick wins yang diusulkan PPET LIPI untuk dilaksanakan pada tahun 2012. Dari kegiatan‐kegiatan yang diusulkan tersebut kemudian telah dibuat rencana tindaknya mulai tahun 2011 sampai dengan 2014. Detil kebutuhan anggaran untuk masing‐masing kegiatan akan diusulkan kepada manajemen PPET LIPI untuk dimasukkan kedalam DIPA tahun berjalan.

Dengan reformasi birokrasi ini PPET LIPI berkomitmen untuk selalu meningkatkan kualitas pelayanan publik yang bisa dilakukan, terutama dalam implementasi hasil‐hasil penelitian dan pengembangan PPET LIPI kedalam kegiatan riel di masyarakat.

Pada akhirnya dengan reformasi birokrasi ini diharapkan terjadi perubahan mind‐set (pola pikir) dan culture‐set (budaya kerja) di jajaran birokrasi di PPET LIPI bahwa spirit melayani kepentingan publik/masyarakat hendaknya selalu menjiwai setiap kegiatan penelitian dan pengembangan yang dilaksanakan di PPET LIPI.

(5)

BAB

I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (PPET LIPI) berawal pada tahun 1987, ketika dibentuk Pusat Penelitian dan Pengembangan Telekomunikasi, Elektronika Strategis, Komponen, dan Material (Puslitbang TELKOMA) berdasarkan Surat Keputusan (SK) Ketua LIPI Nomor 23/Kep/D.5/87, tanggal 17 Januari 1987, tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia. Reorganisasi LIPI pada tahun 1999, mengakibatkan perubahan pada unit kerja‐unit kerja yang berada di bawah LIPI, termasuk Puslitbang TELKOMA‐LIPI. Berdasarkan SK Kepala LIPI Nomor 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001, tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia, Puslitbang TELKOMA‐LIPI berubah menjadi PPET LIPI, disertai perubahan pada struktur organisasi serta tugas dan fungsi pokoknya.

Tanggung jawab LIPI dalam menunjang tugas tugas pemerintahan, baik dalam merespon berbagai permasalahan maupun dalam memberikan pelayanan terhadap masyarakat telah dirumuskan sebagi berikut:

1. Tanggung jawab kepada dunia ilmu pengetahuan. 2. Tanggung jawab kepada masyarakat.

3. Tanggung jawab kepada pihak yang berkepentingan.

1.2 TUGAS DAN FUNGSI PPET LIPI

PPET LIPI mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penyusunan rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi serta evaluasi dan penyusunan laporan.

Dalam melaksanakan tugasnya PPET LIPI menyelenggarakan fungsi :

1. Penyiapan bahan perumusan kebijakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;

2. Penyusunan pedoman, pembinaan dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;

3. Penyusunan rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang elektronika dan tekomunikasi;

4. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi; 5. Pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang elektronika dan

telekomunikasi;

6. Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi; 7. Pelaksanaan urusan tata usaha.

(6)

1.3 SUSUNAN ORGANISASI

Susunan organisasi saat ini berdasarkan SK Kepala LIPI No. 1151/M/2001 tanggal 5 Juni 2001, adalah sebagai berikut:

1.4 TUJUAN DAN SASARAN ROADMAP

Peraturan Presiden RI Nomor 81 tahun 2010, tentang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010 – 2025 menyebutkan bahwa reformasi birokrasi bertujuan untuk menciptakan birokrasi pemerintah yang profesional dengan karakteristik adaptif, berintegritas, berkinerja tinggi, bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme, mampu melayani publik, netral, sejahtera, berdedikasi, dan memegang teguh nilai‐nilai dasar dan kode etik aparatur negara.

Reformasi birokrasi diarahkan pada perubahan di 8 (delapan) aspek manajemen pemerintahan yaitu organisasi, tata laksana, peraturan perundang‐undangan, sumberdaya manusia aparatur, pengawasan, akuntabilitas, pelayanan publik, dan pola pikir (mind‐set) serta budaya kerja (culture‐set).

Adapun hasil yang diharapkan, yang menjadi tujuan reformasi birokrasi adalah sebagai berikut :

(7)

Tabel 1. Area perubahan dan hasil yang diharapkan dari reformasi birokrasi

No. Area Hasil yang diharapkan

1. Organisasi Organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran (right sizing) 2. Tata laksana Sistem, proses dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien,

terukur dan sesuai dengan prinsip‐prinsip good governance 3. Peraturan Perundangundangan Regulasi yang lebih tertib, tidak tumpang tindih dan kondusif 4. Sumber daya manusia

aparatur

SDM apatur yang berintegritas, netral, kompeten, capable, profesional, berkinerja tinggi dan sejahtera

5. Pengawasan Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme

6. Akuntabilitas Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi 7. Pelayanan publik Pelayanan prima sesuai kebutuhan dan harapan masyarakat 8. Pola pikir (mind set) dan

Budaya Kerja (culture set)

Aparatur Birokrasi dengan integritas dan kinerja yang tinggi

Sedangkan sasaran reformasi birokrasi pada lima tahun pertama, tahun 2010‐2014, difokuskan pada :

1. penguatan birokrasi pemerintah dalam rangka mewujudkan pemerintahan yang bersih dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme,

2. meningkatkan kualitas pelayanan publik kepada masyarakat, serta 3. meningkatkan kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi.

(8)

BAB

II

KONSOLIDASI

RENCANA

AKSI

PROGRAM

DAN

KEGIATAN

ROADMAP

REFORMASI

BIROKRASI

2.1 PENCAPAIAN: KONDISI SAAT INI

2.1.1 Organisasi

Semakin bertambahnya jumlah pegawai di PPET LIPI dan adanya rencana penggabungan UPT Loka Sinyal dan Navigasi LIPI terkait dengan efektivitas dan efisiensi penataan sumberdaya manusia, penataan anggaran menuju wilayah tertib administrasi, penataan peralatan laboratorium dan peningkatan kerjasama serta penataan kelembagaan dan organisasi menyebabkan struktur organisasi yang ada saat ini kurang mampu berjalan secara efektif dalam mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dalam mewujudkan kinerja organisasi. Seperti terlihat pada gambar di bawah ini :

Dari gambar di atas, bahwa untuk Subbagian Umum di bawah koordinasi Ka.Bag. Tata Usaha, yang mempunyai tugas melakukan urusan tata usaha, keuangan, kearsipan, rumah tangga, dan inventarisasi barang milik/kekayaan negara, terlihat bahwa didalam tugas Subbagian Umum juga melakukan pengelolaan keuangan, sehingga harus dilakukan pemisahan Tusi pengelolaan keuangan dari Sub Bagian Umum. Hal ini perlu dilakukan karena:

‐ Peran dan tugas organisasi semakin besar dan anggaran yang dikelola semakin meningkat

(9)

‐ Dibutuhkan struktur pengelola keuangan terpisah untuk meningkatkan akuntabilitas.

Selain itu perlu dilakukan perubahan pada Subbagian Jasa dan Informasi (Eselon IV.a) menjadi Bidang Jasa dan Informasi Iptek (Eselon III.a), karena:

‐ Dinamika yang terjadi di dalam dan di luar LIPI menghendaki perubahan Tusi Bidang Sarana

‐ Ruang lingkup pekerjaan yang di lakukan hanya pemeliharaan sarana dan prasarana ‐ Untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja PPET LIPI

2.1.2 Tatalaksana

Penataan tatalaksana (business process) dilakukan dengan tujuan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas sistem, proses, dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien, dan terukur serta kinerja yang semakin meningkat.

Penataan tatalaksana yang sudah dilakukan oleh PPET LIPI adalah:

‐ Salah satu butir‐butir hasil rumusan Rapat Kerja Implementatif PPET LIPI tahun 2009 adalah penyusunan dokumen Panduan Kerja sebagai pedoman dalam melaksanakan kegiatan. Dokumen ini telah disosialisasikan juga kepada seluruh pegawai PPET LIPI pada tanggal 4 Mei 2009. Namun dalam kenyataannya, masih terdapat hal‐hal yang tidak dilakukan sesuai dengan Panduan Kerja tersebut. Adanya perubahan‐perubahan kondisi yang terjadi juga memerlukan adanya penambahan ataupun revisi Panduan Kerja. ‐ Dalam hal pengelolaan administrasi persuratan, keuangan, dan BMN sudah

diupayakan sesuai Panduan Kerja PPET LIPI, namun demikian masih dirasakan kurang memadai dalam proses pengadaan bahan penelitian, tata surat dan arsip, pelaporan, pengelolaan barang persediaan, sehingga masih perlu penyempurnaan.

2.1.3 Sumber Daya Manusia Aparatur

Jumlah pegawai PPET LIPI per 1 Januari 2011 adalah 121 orang dengan komposisi 57 orang peneliti, perekayasa, dan kandidat peneliti, 35 orang teknisi, dan 29 orang administrasi (14 fungsional, 15 non fungsional). Sedangkan komposisi SDM PPET LIPI berdasarkan tingkat pendidikan adalah 8 orang S3, 17 orang S2, 46 orang S1, 7 orang S0/D3, dan 43 orang SLTA kebawah. Melihat dari komposisi untuk jabatan fungsional baik peneliti maupun non peneliti masih perlu ditingkatkan mengingat dalam rangka menuju reformasi birokrasi bahwa seorang pegawai dapat dinilai kinerja dan prestasinya dari fungsional yang dia miliki.

Dari segi peningkatan disiplin pegawai, terhitung mulai tanggal 1 Oktober sampai dengan 31 Desember 2010 telah dilakukan uji coba penerapan PP No. 53 Tahun 2010 tentang Disiplin PNS, dan ditindaklanjuti dengan Nota Dinas Kepala PPET LIPI No. 1135/IPT.5/ND/XII/2010 yang menginstruksikan kepada seluruh pegawai untuk melakukan ketentuan yang berkenaan dengan PP tersebut terhitung mulai tanggal 3 Januari 2011, yaitu :

‐ Melaksanakan ketentuan tentang kehadiran untuk 1 hari kerja sebesar 7 ½ jam ‐ Melaksanakan presensi 3 kali sehari.

‐ Pemberian reward dan punishment sesuai PP No. 53 Tahun 2010

Reward : pemberian penghargaan untuk Peneliti, Teknisi, dan Administrasi

Punishment : periode Januari s.d. Maret 2011 Æ 2 teguran lisan, 1

teguran tertulis

(10)

Berdasarkan realisasi kehadiran menunjukkan 80% pegawai sudah mematuhi ketentuan tersebut. Hal ini masih perlu ditingkatkan dengan harapan 100% pegawai tidak dijatuhi punishment.

2.1.4 Pengawasan

Pengawasan adalah seluruh proses kegiatan audit, reviu, evaluasi, dan pemantauan terhadap penyelenggaraan tugas dan fungsi organisasi dalam rangka memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan telah dilaksanakan secara efektif dan efisien sesuai dengan tolok ukur yang telah ditetapkan. Berkaitan dengan pengawasan, PPET LIPI telah melakukan monitoring, evaluasi dan perbaikan terhadap pelaksanaan penyelenggaran tugas dan fungsinya. Namun hal ini masih terbatas pada kegiatan penelitian secara terperinci, sedangkan keterkaitan dengan pengelolaan anggaran belum dilakukan dengan efektif. Administrasi pengelolaan keuangan dan BMN di PPET LIPI sudah menerapkan sistem aplikasi SAKPA dan SABMN sesuai ketentuan, namun dalam hal penyajiannya (Catatan atas Laporan Keuangan/BMN) masih terdapat hal‐hal yang belum diungkapkan dengan jelas, sehingga Laporan Keuangan dan BMN belum dapat menyajikan informasi yang terinci dan akurat. Hal ini perlu dilakukan pembenahan pada sistem verifikasi yang harus dilakukan secara berjenjang, sehingga dapat dipertangungjawabkan secara akuntabel.

2.1.5 Akuntabilitas

Akuntabilitas kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) menurut INPRES No. 7 tahun 1999 adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan‐tujuan dan sasaran‐sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggungjawaban secara periodik. AKIP ini berorientasi pada berapa besar kinerja yang dihasilkan dan kinerja tambahan yang diperlukan, agar tujuan yang telah ditetapkan pada akhir periode perencanaan dapat dicapai. Sistem AKIP terdiri dari berbagai komponen yang merupakan satu kesatuan, yaitu Perencanaan Kinerja (Renstra, RKT, PK), Pengukuran Kinerja (instrumen : IK), Pelaporan Kinerja (LAKIP) serta Evaluasi dan Pemanfaatan Informasi Kinerja. Berpedoman pada aturan tersebut di atas, PPET LIPI saat ini sudah mempunyai dokumen Rencana Strategis Implementatif 2010‐2014, dan setiap awal tahun anggaran disusun Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja dengan mengacu pada Renstra tersebut. Namun demikian realisasinya terkadang tidak bisa mencapai target yang telah direncanakan. Hal inilah yang harus dilakukan perbaikan oleh PPET LIPI agar dalam penyusunan perencanaan dilakukan dengan lebih seksama.

2.1.6 Pelayanan Publik

Pada tahun 2002 PPET LIPI pernah memiliki laboratorium pengujian bahan magnet yang telah terakreditasi berdasarkan ISO 17025 dan diperpanjang sampai dengan tahun 2005. Dengan demikian prosedur pelayanan pengujian baik dari penerimaan order pengujian sampai dengan terbitnya sertifikat hasil pengujian dan serah terima dengan pelanggan berdasarkan standar yang telah ditentukan, sehingga pelanggan dapat terlayani dengan jaminan mutu sesuai kebijakan mutu yang dijanjikan. Namun demikian hal ini tidak berlanjut

(11)

akibat tidak dialokasikannya dana untuk pelaksanaan surveilen dan pelanggan yang datang untuk melakukan pengujian sangatlah tidak sebanding dengan biaya‐biaya yang terjadi atas akreditasi tersebut. Diharapkan tahun 2012 didaftarkan kembali akreditasi untuk laboratorium tersebut karena hal ini juga merupakan salah satu PNBP PPET LIPI di tahun 2010 dan 2011.

Untuk mendorong partisipasi masyarakat dalam rangka penyelenggaraan pelayanan publik, dilakukan PPET LIPI dengan menerapkan implementasi hasil penelitian di masyarakat. Namun hal ini belum sepenuhnya dapat dipakai, karena sebagian besar penelitian yang dilakukan belum mengarah pada apa yang dibutuhkan oleh masyarakat (masih berupa skala lab). Kedepannya perlu difokuskan pada penelitian untuk menjawab tantangan pasar sesuai dengan pedoman LIPI besar‐signifikan‐nyata.

PPET LIPI juga sudah melakukan penerimaan bimbingan teknis baik untuk peneliti, siswa, ataupun mahasiswa. Diharapkan dapat terjadi transfer pengetahuan (knowledge transfer) demi meningkat kecerdasan bangsa. Hanya saja masih dibutuhkan pengelolaan yang lebih baik.

2.1.7 Pola pikir (mind set)dan Budaya Kerja (culture set) Aparatur

Persoalan paling mendasar dalam reformasi birokrasi adalah perubahan pola pikir dan mental serta perubahan kultur birokrasi. Perubahan pola pikir dan sikap mental yang diharapkan terjadi pada jajaran birokrasi PPET LIPI menyangkut antara lain hal‐hal sebagai berikut :

a. Pola pikir dan mentalitas di jajaran administrasi PPET LIPI, yang terpaku pada rutinitas, tidak peka terhadap tantangan dan peluang.

b. Sikap mental dan pola pikir yang seharusnya lebih menekankan pada upaya memberikan pelayanan kepada masyarakat, sebagai agen pelayanan publik, ternyata belum dapat dilakukan secara efektif di PPET LIPI. Dalam perencanaan kegiatan hanya berorientasi pada output, bukan pada outcome untuk diaplikasikan di masyarakat. Sehingga kecenderungan yang terjadi adalah lemahnya komitmen untuk akuntabel terhadap masyarakat atau pengguna jasa.

c. Masih adanya mentalitas suka mencari jalan pintas, mengabaikan peraturan yang berlaku, serta tidak konsisten terhadap komitmen yang telah dibuat.

d. Masih adanya sikap dan mentalitas yang lebih mengedepankan formalitas dengan mengabaikan substansi dan mutu.

e. Masih adanya sikap “ego bidang/bagian/kegiatan”, yang menganggap bahwa kegiatan yang dilaksanakan adalah “punyaku”.

Sikap mental dan pola pikir demikian itu sama sekali kontra produktif dan cenderung menghambat usaha peningkatan kinerja PPET LIPI.

2.2 RENCANA: KONDISI YANG DIINGINKAN

2.2.1 Organisasi

Melalui program Reformasi Birokrasi diharapkan terjadi perubahan struktur secara terbatas di Subbagian Umum dan Subbagian Jasa dan Informasi Bagian Tata Usaha, serta di Bidang Sarana Penelitian, seperti tersebut di bawah ini:

(12)

Struktur Semula Struktur Usulan Bagian Tata Usaha terdiri dari:

‐ Subbagian Kepegawaian

‐ Subbagian Umum

‐ Subbagian Jasa dan Informasi

Bagian Tata Usaha terdiri dari: ‐ Subbagian Kepegawaian ‐ Subbagian Umum dan Rumah

Tangga

‐ Subbagian Keuangan

‐ Subbagian Sarana dan Prasarana Bidang Sarana Penelitian terdiri dari:

‐ Subbidang Sarana Telekomunikasi ‐ Subbidang Sarana Elektronika ‐ Subbidang Sarana Bahan dan

Komponen Mikroelektronika

Bidang Jasa dan Informasi Iptek terdiri dari: ‐ Sub Bidang Diseminasi dan Promosi ‐ Sub Bidang Kerja sama dan

Komersialisasi

‐ Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi

Perubahan struktur organisasi PPET LIPI mengarah pada sinergi kegiatan, baik antar bidang di PPET LIPI, maupun antara PPET LIPI dan satuan kerja lain di Kedeputian Bidang IPT LIPI dan memperkuat jaringan antara satker dengan industri dan pihak terkait lainnya untuk meningkatkan pemanfaatan hasil litbang maupun untuk membantu menyelesaikan masalah yang dihadapi pihak terkait serta turut meningkatkan akses terhadap pengetahuan dan meningkatkan aliran informasi ilmiah ke masyarakat, sehingga diharapkan akan menghasilkan output penelitian yang Besar, Signifikan dan Nyata (BSN).

2.2.2 Tatalaksana

Diharapkan pada tahun 2014 tatalaksana pengelolaan kegiatan di PPET LIPI telah berjalan dengan efektif, sesuai ketentuan peraturan perundang‐undangan yang berlaku, yang ditandai oleh :

a. Penggunaan teknologi informasi dalam mendukung efektifitas tatalaksana dalam pelaksanaan tugas dan fungsi PPET LIPI.

b. Adanya Standar Operasional Prosedur (SOP) untuk seluruh aktifitas pelaksanaan tugas dan fungsi PPET LIPI.

2.2.3 Sumber Daya Manusia Aparatur

Dalam hal pemberdayaan SDM PPET LIPI diharapkan dapat dihasilkan sebagai berikut: a. Komposisi SDM yang lebih ideal untuk suatu lembaga riset (baik antara peneliti dan

bukan peneliti, atau antar jenjang/tingkat pendidikan).

b. Program pendidikan dan pelatihan SDM yang lebih terencana, sehingga peningkatan kompetensi dan profesionalitas SDM menjadi lebih seimbang antara peneliti dengan tenaga pendukung administrasi dan manajemen.

c. Meningkatnya disiplin pegawai

(13)

2.2.4 Pengawasan

Dengan reformasi birokrasi diharapkan kualitas sistem pengawasan menjadi lebih baik melalui komitmen dan upaya nyata penerapan PP 60 tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) secara konsisten dan berkesinambungan. Selain secara langsung akan meningkatkan kualitas pengawasan, pada gilirannya penerapan SPIP juga akan mendorong tumbuh dan berkembangnya budaya pengendalian intern (internal control culture) di lingkungan PPET LIPI guna menciptakan good & clean governance.

2.2.5 Akuntabilitas

Terkait dengan akuntabilitas, PPET LIPI menargetkan tiga hal penting yang harus sudah dimiliki dan diimplementasikan pada tahun 2014 yaitu terbangunnya sistem manajemen kinerja organisasi, tersusunnya LAKIP dan Laporan Tahunan yang baik, dan tersusunnya Indikator Utama (IKU) PPET LIPI sesuai dengan target yang akan dicapai.

2.2.6 Pelayanan Publik

Melalui program reformasi birokrasi diharapkan akan terjadi peningkatan kualitas pelayanan publik sebagai bentuk akuntabilitas hasil (outcome) kegiatan PPET LIPI, berupa:

a. Peningkatan kemampuan layanan jasa laboratorium PPETLIPI. b. Peningkatan kerja sama yang dibangun dengan pihak lainnya.

c. Peningkatan kemampuan layanan jasa pembelajaran/training SDM industri.

2.2.7 Pola pikir (mind set)dan Budaya Kerja (culture set) Aparatur

Dengan reformasi birokrasi yang dijalankan ini diharapkan terjadi perubahan pola pikir dan budaya kerja di jajaran birokrasi PPET LIPI bahwa semangat melayani publik/masyarakat hendaknya selalu menjiwai setiap aktifitas pelaksanaan tugas dan fungsi PPET LIPI. Kegiatan‐ kegiatan penelitian dan pengembangan yang dilaksanakan pada akhirnya adalah untuk kontribusi kepentingan masyarakat dan bangsa, disamping untuk kemajuan ilmu pengetahuan itu sendiri.

Melalui reformasi birokrasi ini diharapkan di jajaran PPET LIPI akan tumbuh :

birokrasi yang efisien, efektif dan produktif, dan profesional

birokrasi yang mampu merespon perubahan dengan tindakan yang produktif

birokrasi yang punya kemampuan untuk membuat yang tidak produktif menjadi produktif,

birokrasi yang peka dan tanggap terhadap peluang dan tantangan, tidak terpaku dalam rutinitas,

birokrasi yang berwawasan masa depan, sistemik, dan

birokrasi yang mampu memaksimumkan pendayagunaan sumberdaya.

2.3 KRITERIA KEBERHASILAN

Salah satu ukuran keberhasilan reformasi birokrasi adalah semua program selesai dengan baik dan dilakukan secara konsisten.

(14)

Berpedoman pada PermenPan dan RB Nomor : 20 Tahun 2010, program reformasi birokrasi PPET LIPI yang akan dilaksanakan pada tahun 2010 ‐ 2014, beserta tujuan dan sasaran/targetnya dapat dilihat pada Tabel 2. Sedangkan rincian kegiatan dari setiap program yang direncanakan serta hasil yang diharapkan dari masing‐masing kegiatan dapat dilihat pada Tabel 3.

(15)

| H a l

Tabel 2. TUJUAN DAN TARGET PROGRAM REFORMASI BIROKARASI PPET LIPI 2010‐2014.

No PROGRAM TUJUAN TARGET

1. MANAJEMEN

PERUBAHAN

Mengubah secara sistematis dan konsisten sistem dan

mekanisme kerja organisasi PPET LIPI, serta pola pikir

dan budaya kerja individu atau unit kerja didalamnya

menjadi lebih baik sesuai dengan tujuan dan sasaran

reformasi birokrasi.

a. Meningkatnya komitmen pimpinan dan pegawai PPET LIPI dalam melakukan

reformasi birokrasi;

b. Terjadinya perubahan pola pikir dan budaya kerja PPET LIPI;

c. Menurunnya risiko kegagalan yang disebabkan kemungkinan timbulnya

resistensi terhadap perubahan.

2. PENATAAN DAN

PENGUATAN

ORGANISASI

Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas organisasi

PPET LIPI secara proporsional sesuai dengan kebutuhan

pelaksanaan tugas, sehingga menjadi organisasi yang

tepat fungsi dan tepat ukuran (right sizing).

a. Menurunnya tumpang tindih tugas pokok dan fungsi bidang/bagian di PPET

LIPI;

b. Meningkatnya kapasitas PPET LIPI dalam melaksanakan tugas pokok dan

fungsi.

3. PENATAAN

TATALAKSANA

Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas sistem,

proses, dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien,

dan terukur di PPET LIPI.

a. Meningkatnya penggunaan teknologi informasi dalam proses

penyelenggaraan manajemen pemerintahan di PPET LIPI;

b. Meningkatnya efisiensi dan efektivitas proses manajemen pemerintahan di

PPET LIPI;

c. Meningkatnya kinerja di PPET LIPI.

4. PENATAAN

SISTEM

MANAJEMEN SDM

APARATUR

Untuk meningkatkan profesionalisme SDM PPET LIPI,

yang didukung oleh sistem rekrutmen, diklat dan

promosi berbasis kompetensi, serta pembinaan disiplin

a. Meningkatnya ketaatan terhadap pengelolaan SDM di PPET LIPI;

b. Meningkatnya transparansi dan akuntabilitas pengelolaan SDM di PPET LIPI;

c. Meningkatnya disiplin pegawai PPET LIPI;

d. Meningkatnya efektivitas manajemen SDM di PPET LIPI;

e. Meningkatnya profesionalisme SDM di PPET LIPI.

5. PENGUATAN

PENGAWASAN

Untuk meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan

yang bersih dan bebas KKN di PPET LIPI.

a. Meningkatnya kepatuhan terhadap peraturan perundang‐undangan yang

berlaku dalam pengelolaan keuangan dan barang/kekayaan milik negara di

PPET LIPI;

b. Meningkatnya efektivitas pengelolaan keuangan dan barang/kekayaan milik

negara di PPET LIPI;

c. Meningkatnya status opini BPK terhadap pengelolaan keuangan dan

barang/kekayaan milik negara di PPET LIPI;

d. Menurunnya tingkat penyalahgunaan wewenang di PPET LIPI.

(16)

| H a l

No PROGRAM TUJUAN TARGET

6. PENGUATAN

AKUNTABILITAS

KINERJA

Untuk meningkatkan kapasitas dan akuntabilitas

kinerja PPET LIPI.

a. Meningkatnya kinerja PPET LIPI;

b. Meningkatnya akuntabilitas PPET LIPI.

7. PENINGKATAN

KUALITAS PELAYANAN PUBLIK

Untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik PPET

LIPI sesuai kebutuhan dan harapan masyarakat.

a. Meningkatnya jumlah hasil litbang PPET LIPI yang diterapkan di masyarakat

b. Meningkatnya kualitas pelayanan publik (lebih cepat, lebih murah, lebih

aman, dan lebih mudah dijangkau) oleh PPET LIPI;

c. Meningkatnya jumlah unit pelayanan di PPET LIPI yang memperoleh

standardisasi pelayanan internasional.

8. MONITORING,

EVALUASI DAN

PELAPORAN

Memberikan peringatan dini tentang resiko kegagalan pencapaian target yang

ditetapkan.

(17)

| H a l

Tabel 3. PROGRAM DAN KEGIATAN REFORMASI BIROKARASI PPET LIPI 2010‐2014, SERTA HASIL YANG DIHARAPKAN.

PROGRAM KEGIATAN HASIL YANG DIHARAPKAN

1. Pembentukan tim manajemen perubahan Tim Reformasi Birokrasi PPET LIPI ,

MANAJEMEN PERUBAHAN

2. Sosialisasi dan internalisasi manajemen perubahan dalam rangka reformasi birokrasi

Terbangunnya kesamaan persepsi, komitmen, konsistensi serta keterlibatan dalam pelaksanaan program dan kegiatan reformasi birokrasi pada seluruh tingkatan pegawai

1. Restrukturisasi/penataan tugas dan fungsi a. Penambahan Subbagian Keuangan pada Bagian Tata Usaha, peningkatan Eselon dan perubahan tusi pada Subbagian Jasa dan Informasi menjadi Bidang Jasa dan Informasi Iptek, serta Penurunan Eselon dan perubahan tusi pada Bidang Sarana Penelitian menjadi Subbagian Sarana dan Prasarana

b. Unit kerja yang tepat fungsi dan tepat ukuran (right sizing) yang dapat mendorong percepatan reformasi birokrasi.

PENATAAN DAN PENGUATAN

ORGANISASI

2. Penguatan unit kerja yang menangani tatalaksana, kepegawaian, informasi, serta pelayanan publik

Unit kerja yang efektif, yang mampu mendukung tercapainya tujuan dan sasaran RB

PENATAAN TATALAKSANA Penyusunan SOP penyelenggaraan tugas dan

fungsi

Tersedianya dokumen SOP yang mutakhir untuk penyelenggaraan tugas dan fungsi PPET LIPI

1. Penataan sistem rekrutmen pegawai Sistem rekrutmen yang terbuka, transparan dan akuntabel 2. Analisis jabatan Dokumen peta dan uraian jabatan

3. Evaluasi jabatan Peringkat jabatan dan harga jabatan

PENATAAN SISTEM

MANAJEMEN SDM

APARATUR

(18)

| H a l

5. Asesmen individu berdasarkan kompetensi Peta profil kompetensi individu

6. Penerapan sistem penilaian kinerja individu Tersedianya indikator kinerja individu yang terukur 7. Pengembangan database pegawai Tersedianya data pegawai yang mutahir dan akurat 8. Pengembangan pendidikan dan pelatihan

pegawai berbasis kompetensi

Terbangunnya sistem dan proses pendidikan dan pelatihan pegawai berbasis kompetensi dalam pengelolaan kebijakan dan pelayanan publik

1. Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)

Tersedianya peningkatan ketaatan, efisiensi dan efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi

PENGUATAN PENGAWASAN

2. Peningkatan Peran Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP)

APIP yang lebih berperan dalam melakukan penguatan sistem pengendalian intern, quality assurance dan konsultasi atas pelayanan kepemerintahan

1. Penguatan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah

Terjadinya peningkatan kualitas laporan akuntabilitas kinerja 2. Penyusunan dan penajaman Indikator Kinerja

Utama (IKU)

Fokus dan konsisten dalam pelaksanaan kegiatan untuk mencapai IKU yang telah ditetapkan

PENGUATAN AKUNTABILITAS

KINERJA

3. Pengembangan dan penerapan sistem manajemen mutu (SMM) lembaga litbang berstandar internasional

a. Diterapkannya SMM secara konsisten

b. Terwujudnya sistem yang mampu mendorong peningkatan kinerja PPET LIPI menuju lembaga litbang kelas dunia Peningkatan partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pelayanan publik

PENINGKATAN KUALITAS

PELAYANAN PUBLIK

Partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pelayanan publik

Lahirnya UKM/industri berbasis hasil litbang PPET LIPI

MONITORING, EVALUASI,

DAN PELAPORAN

(19)

| H a l

2. Evaluasi (dilakukan setiap tahun sekali) Tersedianya laporan evaluasi tahunan

QUICK‐WINS Publikasi Ilmiah

(20)

2.4 AGENDA PRIORITAS

Secara ringkas rencana pelaksanaan kegiatan reformasi birokrasi PPET LIPI 2010 ‐ 2014 disajikan pada Tabel Rencana Tindak Reformasi Birokrasi PPET LIPI, yaitu pada Tabel 4.

Sebagaimana disebut dimuka bahwa arah reformasi birokrasi PPET LIPI 2010‐2014 adalah peningkatan dan penguatan efektifitas tata kelola dan akuntabilitas kinerja organisasi guna

meningkatkan kapasitas dan kualitas pelayanan publik PPET LIPI, maka kegiatan‐kegiatan

yang secara langsung menunjang fokus tersebut menjadi prioritas untuk diselesaikan pada tahap awal.

Kegiatan‐kegiatan yang diharapkan dapat diselesaikan pada tahun 2012, antara lain adalah : a. Dalam aspek organisasi, diharapkan sudah disetujui usulan perubahan struktur di

Subbagian Umum, Subbagian Jasa dan Informasi, dan Bidang Sarana Penelitian. b. Penyempurnaan dan penerapan SOP pelaksanaan tugas fungsi PPET LIPI. c. Reakreditasi (ISO 17025) Laboratorium Pengujian PPET LIPI.

Pelaksanaan program Quick Wins : Publikasi Ilmiah

2.5 WAKTU PELAKSANAAN DAN TAHAPAN KERJA

Tahapan pelaksanaan setiap program dan aktivitas reformasi birokrasi mencakup kegiatan yang sedang dilaksanakan pada tahun 2011 dan dan yang direncanakan sampai dengan tahun 2014.

2.6 PENANGGUNGJAWAB

Penanggung jawab setiap kegiatan program dan aktivitas reformasi birokrasi diberikan kepada TIM PME PPET LIPI, yang mencakup unsur Kepala Bagian, Kepala Bidang, Peneliti senior, dan Fungsional Perencana. Adapun susunan TIM PME PPET LIPI adalah sebagai berikut:

Ketua : DR. Purwoko Adhi

Sekretaris : Drs. Agus Herwanto, MM., MBA Anggota : DR. Goib Wiranto

DR. Mashury

DR.Ir. Yuyu Wahyu, MT Suhana Hermana, ST

Rr. Widhya Yusi Samirahayu, SE., MT

2.7 RENCANA ANGGARAN

Anggaran yang dialokasikan untuk mendukung pelaksanaan reformasi birokrasi direncanakan secara total sebesar Rp. 75.000.000,‐

(21)

| H a l Tabel 3. RENCANA TINDAK REFORMASI BIROKRASI PPET LIPI

INDIKATOR KINERJA WAKTU PELAKSANAAN

PROGRAM DAN

KEGIATAN KELUARAN

(OUTPUTS)

TAHAPAN KERJA

2011 2012 2013 2014

KRITERIA KEBERHASILAN RENCANA

ANGGARAN PENANGGUNG JAWAB A. MANAJEMEN PERUBAHAN Pembentukan tim manajemen perubahan PPET LIPI Terbentuknya tim manajemen

perubahan PPET LIPI

(Tim PMO)

‐ Pembentukan Tim PMO

yang beranggotakan Tim

PME PPET LIPI

‐ Penyusunan tugas‐tugas

tim

‐ Penerbitan SK Tim PMO

PPET LIPI

1. Terbentuknya tim RB

berdasarkan SK Kapus

2. Rencana Kerja Tim

Kepala PPET LIPI

Penyusunan strategi

manajemen perubahan

dan strategi komunikasi

Tersedianya dokumen strategi manajemen perubahan dan strategi komunikasi ‐ Penyusunan strategi manajemen perubahan,

rencana, dan aktivitas

manajemen perubahan ‐ Penyusunan strategi dan

rencana komunikasi 1. ersedianya dokumen strategi perubahan, 2. erlaksananya strategi komunikasi (membuat dan menampilkan slogan di lokasi strategis satker),

Tim PME PPET LIPI

dan pejabat struktural terkait Sosialisasi dan internalisasi manajemen

perubahan dalam rangka

reformasi birokrasi Terselenggaranya sosialisasi dan internalisasi manajemen perubahan dalam rangka reformasi birokrasi

‐ Reviu organisasi, melalui

diskusi internal tiap

bid/bag.

‐ Diskusi (FGD)/pembahasan

oleh tim

‐ Perumusan road‐ map RB

bersama manajemen 1. ersosialisasikannya program RB kepada seluruh pegawai 2. erbangunnya semangat perubahan untuk peningkatan kinerja 3. inimnya resistensi terhadap program RB

(22)

| H a l

PROGRAM DAN

(OUTPUTS)

TAHAPAN KERJA

2011 2012 2013 2014

ANGGARAN

PENANGGUNG

JAWAB

‐ Sosialisasi program RB Tercapainya pelaksanaan

RB dan komitmen seluruh

pegawai

Kepala PPET LIPI

B. PENATAAN DAN

PENGUATAN

ORGANISASI

Restrukturisasi/penataan

tugas dan fungsi PPET LIPI

Tersedianya peta

tugas dan fungsi

PPET LIPI yang tepat

fungsi dan tepat

ukuran (right sizing)

‐ Menyusun Naskah

Akademik Perubahan

Struktur Organisasi PPET

LIPI

‐ Mengusulkan Dokumen

Naskah Akademik kepada

Deputi Bidang IPT LIPI

1. Terbentuknya

penambahan Sub

Bagian Keuangan

2. Peningkatan eselon

untuk subbag. Jasa

dan Informasi Eselon

IV.a menjadi Eselon

III.a

3. Perubahan tusi tiga

bidang penelitian

Ketua Tim PME

PPET LIPI C. PENATAAN TATALAKSANA Penyusunan SOP penyelenggaraan tugas dan fungsi Tersedianya dokumen SOP penyelenggaraan

tugas dan fungsi

yang disahkan

‐ Melakukan revisi dan

menyempurnakan 56 buah

SOP

‐ Menyebarluaskan SOP

hasil revisi di lingkungan

PPET LIPI melalui milis

PPET LIPI

Pelaksanaan kegiatan

semakin efektif dan

efisien

Ketua Tim PME

PPET LIPI D. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR Penataan sistem rekrutmen pegawai Terbangunnya sistem rekrutmen yang terbuka, transparan, akuntabel dan ‐ Membuat usulan CPNS

dari setiap bagian/bidang

ke Deputi Bidang IPT LIPI

Tersedianya CPNS sesuai

dengan perencanaan dan

kompetensi yang

dibutuhkan

Ka. Bag. TU PPET

(23)

| H a l

PROGRAM DAN

(OUTPUTS)

TAHAPAN KERJA

2011 2012 2013 2014

ANGGARAN PENANGGUNG JAWAB berbasis kompetensi Analisis jabatan Tersedianya uraian jabatan ‐ Menyusun pemutakhiran

data jabatan setiap ada

perubahan

‐ Membuat SK perubahan

analisis jabatan

Tersajikannya analisis

jabatan yang mutakhir

Ka. Bag. TU PPET

LIPI Evaluasi jabatan Tersedianya Peringkat jabatan

‐ Menyusun informasi dan

evaluasi jabatan ‐ Meng‐input ke SIMPEG

Tersajikannya peringkat

jabatan sesuai dengan

harga jabatan

Ka. Bag. TU PPET

LIPI Penyusunan standar kompetensi jabatan Tersedianya dokumen standar kompetensi jabatan Menyusun pemutakhiran

dokumen standar kompetensi

Tersajikannya dokumen

standar kompetensi yang

mutakhir

Ka. Bag. TU PPET

LIPI Asesmen individu berdasarkan kompetensi Tersedianya peta profil kompetensi individu ‐ Menyusun pemutakhiran

peta jabatan setiap ada

perubahan

Tersajikannya peta

jabatan yang mutakhir

Ketua Tim PME

PPET LIPI

Penerapan sistem

penilaian kinerja individu Tersedianya indikator kinerja individu yang terukur

‐ Sosialisasi PP No. 53 Tahun

2010 (telah dilaksanakan

pada bulan September

2010 dan sudah dilakukan

uji coba per 1 Oktober

2010)

Meningkatnya tingkat

disiplin pegawai 100%

Ka. Bag. TU PPET

LIPI

‐ Menyediakan alat

kehadiran (finger‐scan)

dengan spesifikasi sesuai

kebutuhan (tahun 2011)

‐ Melaksanakan presensi

kehadiran sebanyak 3 kali ‐ Membuat laporan

(24)

| H a l

PROGRAM DAN

(OUTPUTS)

TAHAPAN KERJA

2011 2012 2013 2014

ANGGARAN

PENANGGUNG

JAWAB

kehadiran per triwulan ‐ Menerapkan punishment

atas terjadinya setiap

pelanggaran ‐ Menerbitkan SK

pelanggaran disiplin untuk

pegawai yang terkait ‐ Mencatat setiap

pelanggaran dalam buku

rapor pegawai berkenaan

Pembangunan/ Pengembangan database pegawai Tersedianya data pegawai yang

mutakhir dan akurat

‐ Melakukan pemutakhiran

data setiap ada perubahan ‐ Meng‐input ke SIMPEG

Tersajikannya database

pegawai yang mutakhir

Ka. Bag. TU PPET

LIPI

Pengembangan

pendidikan dan pelatihan

pegawai berbasis

kompetensi

Terbangunnya

sistem dan proses

pendidikan dan pelatihan pegawai berbasis kompetensi dalam pengelolaan kebijakan dan pelayanan publik. ‐ Membuat perencanaan

diklat fungsional Peneliti

dan Non Peneliti, diklat

administrasi, diklat teknis ‐ Membuat usulan peserta

diklat Fungsional Peneliti

dan Non Peneliti ke

Pusbindiklat Peneliti, dan

diklat administrasi dan

teknis ke instansi

berkenaan

Meningkatnya SDM

fungsional Peneliti,

fungsional Non Peneliti,

kompetensi SDM bidang

administrasi, teknis

Ka. Bag. TU PPET

LIPI E. PENGUATAN PENGAWASAN Penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) Terjadinya peningkatan ketaatan efiseinsi dan efektivitas pelaksanaan tugas

‐ Sosialisasi substansi SPIP

kepada seluruh pegawai

PPET LIPI

Meningkatnya ketaatan,

efisiensi dan efektivitas

pelaksanaan tugas dan

fungsi

Ketua Tim PME

(25)

| H a l

PROGRAM DAN

(OUTPUTS)

TAHAPAN KERJA

2011 2012 2013 2014

ANGGARAN PENANGGUNG JAWAB dan fungsi ‐ Penerapan SPIP ‐ Monitoring, evaluasi, penyempurnaan dalam penerapan SPIP

Peningkatan Peran Aparat

Pengawasan Intern

Pemerintah (APIP) Æ

Peningkatan peran Tim

PME PPET LIPI

Tim PPET LIPI yang

lebih berperan

dalam melakukan

penguatan sistem

pengendalian intern

‐ Penerbitan SK Tim PME

PPET LIPI

‐ Penyusunan rencana kerja

dan kebutuhan anggaran ‐ Pelaksanaan perencanaan,

monitoring, dan evaluasi

kegiatan ‐ Penerapan system verifikasi berjenjang terhadap laporan keuangan dan BMN 1. Meningkatnya peran

Tim PME PPET LIPI

dalam melakukan

pengendalian intern

2. Meningkatnya

kualitas laporan

keuangan dan BMN

Ketua Tim PME

PPET LIPI F. PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA Penguatan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah Terjadinya peningkatan kualitas laporan akuntabilitas kinerja ‐ Mengumpulkan data pendukung LAKIP (RKT, PKT)

‐ Menyusun LAKIP sesuai

PerMenpan

‐ Menyampaikan dokumen

LAKIP ke Deputi Bidang IPT

LIPI, Settama, Inspektorat,

BPK LIPI

Tersajikannya LAKIP yang

memenuhi pedoman

PerMenpan

Ketua Tim PME

PPET LIPI Pengembangan sistem manajemen kinerja organisasi Pembentukan SK Tim Manajemen Mutu

Kepala PPET LIPI

Terbangunnya

sistem yang mampu

mendorong

tercapainya kinerja

organisasi yang

Menyiapkan dokumen dan

prosedur pelaksanaan kegiatan

Meningkatnya system

manajemen kinerja

organisasi sesuai standar

mutu ISO 9002

Ketua Tim PME

(26)

| H a l

PROGRAM DAN

(OUTPUTS)

TAHAPAN KERJA

2011 2012 2013 2014

ANGGARAN

PENANGGUNG

JAWAB

terukur yang mengacu pada sistem

manajemen mutu ISO9002

Penyusunan Indikator

Kinerja Utama (IKU) PPET

LIPI

Tersusunnya

Indikator Kinerja

Utama (IKU) PPET

LIPI

‐ Menyusun target IKU

setiap tahun sesuai

rencana yang akan dicapai

Realisasi IKU sesuai target Ketua Tim PME

PPET LIPI G. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK Penerapan standar

pelayanan PPET LIPI

Terimplementasinya penggunaan standar pelayanan dalam pelayanan publik ‐ Pembentukan SK Tim

Manajemen BUBM (setiap

tahun dilakukan

pemutakhiran)

Meningkatnya pelayanan

penerimaan order

pengujian bahan magnet

laboratorium BUBM

sesuai ISO 17025

Kepala PPET LIPI

‐ Pengajuan akreditasi

Laboratorium Bidang Uji

Bahan Magnet (BUBM)

sesuai ISO 17025

Terbentuknya

laboratorium pengujian

Bahan Magnet yang

terakreditasi

Kepala Bidang

BKME PPET LIPI

‐ Membuat rencana kerja

sama dengan pemerintah

dan masyarakat

Meningkatnya jumlah

kerja sama

Kepala PPET LIPI

‐ Memperkuat kegiatan

implementasi hasil

penelitian di masyarakat

Meningkatnya jumlah

hasil penelitian yang

digunakan di masyarakat

Ketua Tim PME

PPET LIPI Partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pelayanan publik Terjadinya peningkatan alih teknologi baik berupa hasil penelitian maupun ilmu pengetahuan

yang digunakan oleh

masyarakat

‐ Penerimaan bimbingan

teknis untuk peneliti luar,

siswa, dan mahasiswa

Meningkatnya bimbingan

teknis yang dapat

dimanfaatkan oleh

pengguna

Ka. Bag. TU PPET

LIPI

H. MONITORING DAN

EVALUASI

(27)

| H a l

PROGRAM DAN

(OUTPUTS)

TAHAPAN KERJA

2011 2012 2013 2014

ANGGARAN

PENANGGUNG

JAWAB

monitoring kegiatan penelitian tahun

berkenaan ‐ Membuat perencanaan pelaksanaan monitoring ‐ Membuat surat pemberitahuan pelaksanaan monitoring

kepada Para Peneliti

Utama berkenaan ‐ Mendokumentasikan hasil

monitoring setiap 2

semester dan dibuat

laporannya

‐ Menyampaikan laporan

kepada Ka. PPET LIPI dan

diinformasikan kepada

para Peneliti Utama terkait

semakin meningkat PPET LIPI

Evaluasi (dilakukan setiap

tahun sekali)

Tersedianya laporan

evaluasi tahunan

‐ Mengumpulkan proposal

kegiatan penelitian tahun

berkenaan

‐ Mengumpulkan data‐data

kepegawaian tahun

berkenaan

‐ Mengumpulkan

rekapitulasi realisasi

anggaran semua kegiatan

tahun berkenaan ‐ Mengumpulkan data

terkait jasa dan informasi

ilmiah (MoU, jasa

pengujian, sewa alt, dll) ‐ Mendokumentasikan hasil

evaluasi kegiatan tahunan

Tersajikannya Laporan

Tahunan yang dapat

memberikan informasi

yang akuntabel

Ketua Tim PME

(28)

| H a l

PROGRAM DAN

(OUTPUTS)

TAHAPAN KERJA

2011 2012 2013 2014

ANGGARAN

PENANGGUNG

JAWAB

dalam bentuk laporan

tahunan dan laporan

teknis kegiatan penelitian ‐ Menyampaikan laporan

tersebut kepada Deputi

Bidang IPT LIPI,

Inspektorat LIPI, BPK LIPI,

dan BKPI LIPI

Evaluasi (dilakukan setiap

lima tahun) Tersedianya laporan evaluasi lima tahunan ‐ Mengumpulkan dokumen terkait 2010‐2014 untuk dievaluasi ‐ Menyampaikan laporan

tersebut kepada Deputi

Bidang IPT LIPI,

Inspektorat LIPI, BPK LIPI,

dan BKPI LIPI

Tersajikannya Laporan

evaluasi lima tahunan

yang dapat dijadikan

sebagai tolok ukur

ataupun referensi pelaksanaan kegiatan

lima tahun berikutnya

Ketua Tim PME

(29)

BAB

III

PENUTUP

Roadmap Reformasi Birokrasi PPET LIPI menggambarkan pelaksanaan reformasi birokrasi

dalam kurun waktu 2011‐2014 dengan memiliki rencana kerja yang rinci dan berkelanjutan serta diharapkan akan menghasilkan struktur organisasi yang efektif dan efisien dalam pelaksanaan penelitian.

Dalam rencana kerja rinci dan berkelanjutan, Roadmap reformasi birokrasi memberi informasi penting terkait dengan pelaksanaan program/kegiatan, perkiraan biaya, dan target serta indikator pencapaiannya.

(30)

DAFTAR

PUSTAKA

:

1. Instruksi Presiden Republik Indonesia, Nomor 7 Tahun 1999, Tentang Laporan Akuntabilkitas Kinerja Instansi Pemerintah

2. Peraturan Presiden RI Nomor 81 Tahun 2010, Tentang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010 – 2025

3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia, Nomor 60 Tahun 2008, Tentang Sistem Pengendalian Intern Pemerintah

4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia, Nomor 53 Tahun 2010, Tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil

5. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi, Nomor 20 Tahun 2010, Tentang Road Map Reformasi Birokrasi 2010‐2014

6. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Nomor 9 Tahun 2011, Tentang Pedoman Penyusunan Road Map Reformasi Birokrasi Kementerian/Lembaga Dan Pemerintah Daerah

7. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi, Nomor 10 Tahun 2011, Tentang Pedoman Pelaksanaan Program Manajemen Perubahan

8. Surat Keputusan Kepala LIPI No. 1151/M/2001, Tentang Organisasi Dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

9. Lampiran Peraturan Presiden RI Nomor 5 Tahun 2010, Tentang RPJMN 2010‐2014, Buku II Bab IV : Ilmu Pengetahuan Dan Teknologi