LAMPIRAN-LAMPIRAN 118

(1)

118

(2)

119 Lampiran 1. Kuesioner SKB

A. Gambaran Umun Perusahaan

No

Uraian

Keterangan

1 Sejarah Perusahaan

2 Lokasi Perusahaan

3 Tujuan Perusahaan

Visi :

Misi :

4 Kegiatan Bisnis PT ASG

B. Aspek Kelayakan Usaha Pupuk Organik PT Agrindo Surya Graha

NO

KRITERIA ASPEK KELAYAKAN

URAIAN

1 Aspek Pasar :

Pasar Potensial

Pangsa Pasar

Permintaan dan Penawaran

Produk :

Pupuk Organik Granul

Harga :

Pupuk Organik Grnaul

Saluran Distribusi/Pemasaran

Strategi Perusahaan/Promosi

Pesaing/Persaingan Perusahaan

Rencana/Proyeksi Penjualan

2 Aspek Teknis :

Lokasi Proyek

Fasilitas Transportasi

Ketersediaan Bahan Mentah (ada biaya

pengangkutan/tidak)

Luas Lahan PT ASG

Tenaga Listrik

Tenaga Air

Supply Tenaga Kerja

Skala Produksi

Bentuk Bangunan Pabrik

Kapasitas Pabrik

Mesin/alat yang digunakan

(peralatan&perlengkapan)

Proses Produksi

Jadwal Kerja

Teknologi

Layout Lahan Lokasi Proyek, Lahan

Pabrik,

3 Aspek Manajemen :

Manajemen Pembangunan Proyek :

Kapan Proyek Dimulai

Perkiraan Waktu Proyek Selesai

Siapa yang melakukannya

Pengawasan

Manajemen Dalam Operasi :

Bentuk Badan Usaha (SIUP)

Jenis – Jenis Pekerjaan (Job DescriPTion)

Syarat – syarat yang diperlukan untuk

(3)

120 menjalankan pekerjaan tersebut

Struktur Organisasi

Penyediaan Tenaga Kerja

Sistem Pembagian Kerja

Sistem Kompensasi

4 Aspek Sosial :

Dampak Usaha Terhadap PT ASG

Dampak Usaha Terhadap Masyarakat

Dampak Usaha Terhadap Lingkungan

5 Aspek Finansial :

Sumber Modal

Harga Tanah per M

2

/Sewa tanah

Pembuatan Jalan

Pinjaman

Produksi Total

Biaya Peralatan

Biaya Perlengkapan

Biaya Tenaga Kerja

(4)

121 KUESIONER PENELITIAN

STRATEGI PENGEMBANGAN PUPUK ORGANIK GRANUL

STUDI KASUS PT AGRINDO SURYA GRAHA

Penentu Bobot dan Rating Terhadap Faktor Strategis Internal dan Eksternal

IDENTITAS RESPONDEN

Nama : ...

Jabatan : ...

Tanggal

: ...

Penelitian

Harliyadi Bangkit Kuncoro

H34066053

PROGRAM SARJANA AGRIBISNIS PENYELENGGARAAN KHUSUS

DEPARTEMEN AGRIBISNIS

FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN

INSTITUT PERTANIAN BOGOR

2009

Lampiran 2. Kuesioner Penelitian

(5)

122 Penentuan Faktor-Faktor Strategis Internal Dan Eksternal

Tentukan kekuatan atau kelemahan dari faktor-faktor strategis internal di bawah

ini ?

Faktor Strategis Internal

Lokasi Pabrik

Pengunaan Teknologi

Kualitas Porduk

Ketersediaan Modal Usaha

Saluran Distribusi

Managemen Kualiti kontrol

Keadaan SDM

Memiliki Jaringan Luas Pemasok Bahan Baku

Komunikasi dalam Pekerjaan

Kemasan Produk

Jenis Produk

Rangkap Jabatan

Bentuk Badan Usaha

Pencatatan Data Keuangan

Promosi

Sarana Trasnportasi

Kelemahan

Kekuatan

Tentukan peluang dan ancaman dari faktor-faktor strategis eksternal di bawah ini?

Faktor Strategis Eksternal

Sektor Pertanian yang Mendominasi

Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK"

Produksi Sejenis dari wilayah lain

Situasi Pertahanan dan Keamanan

Peningkatan Permintaan pupuk Organik

Kondisi Pasar Terbuka

Ketersediaan kredit usaha

Kemajuan Teknologi Informasi

Isus Antraks pada kompos

Harga Pupuk Kimia Naik

Kenaikan harga BBM

Ancaman

Peluang

(6)

123 Menentukan Peringkat Dari Faktor Strategis Internal Dan Ekternal

Tentukan peringkat dari Faktor-Faktor Strategis Internal dan Eksternal dibawah

ini :

Petunjuk Pengisian kolom kekuatan:

1. Tentukan nilai peringkat terhadap faktor-faktor kekuatan usaha dibandingkan

pesaing.

2. Pemberian peringkat berdasarkan ketrangan berikut :

Skala 4 :

Jika faktor tersebut sangat kuat dibandingkan pesaing.

Skala 3 :

Jika faktor tersebut kuat dibandingkan pesaing.

Skala 2:

Jika faktor tersebut lemah dibandingkan pesaing.

Skala 1 :

Jika faktor tersebut sangat lemah dibandingkan pesaing.

Petunjuk Pengisian kolom kelemahan :

1. Tentukan nilai peringkat terhadap faktor-faktor kelemahan usaha dibandingkan

pesaing.

2. Pemberian peringkat berdasarkan ketrangan berikut :

Skala 4 :

Jika faktor tersebut sangat kuat dibandingkan pesaing.

Skala 3 :

Jika faktor tersebut kuat dibandingkan pesaing.

Skala 2:

(7)

124 Skala 1 :

Jika faktor tersebut sangat lemah dibandingkan pesaing.

Petunjuk Pengisian Kolom Peluang :

1. Tentukan nilai peringkat terhadap faktor-faktor peluang usaha dibandingkan pesaing.

2. Pemberian peringkat berdasarkan keterangan berikut :

Skala 4 :

Jika respon perusahaan sangat tinggi dalam meraih peluang.

Skala 3 :

Jika respon perusahaan tinggi dalam meraih peluang.

Skala 2:

Jika respon perusahaan rendah dalam meraih peluang.

Skala 1 :

Jika respon perusahaan sangat rendah dalam meraih peluang.

Petunjuk Pengisian Kolom Ancaman :

1. Tentukan nilai peringkat terhadap faktor-faktor ancaman usaha dibandingkan

pesaing.

2. Pemberian peringkat berdasarkan keterangan berikut :

Skala 1 :

Jika respon perusahaan sangat tinggi dalam menghadapi ancaman.

Skala 2 :

Jika respon perusahaan tinggi dalam menghadapi ancaman.

Skala 3:

Jika respon perusahaan rendah dalam menghadapi ancaman.

Skala 4 :

Jika respon perusahaan sangat rendah dalam menghadapi ancaman.

NO.

Faktor-Faktor Strategis Eksternal

1

2

3

4 Peluang

1 Sektor Pertanian yang Mendominasi

2 Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK"

3 Peningkatan Permintaan pupuk Organik

4 Kondisi Pasar Terbuka

5 Ketersediaan kredit usaha

6 Kemajuan Teknologi

7 Peningkatan harga Pupuk Kimia

Total

Ancaman

1 Produksi Sejenis dari wilayah lain

2 Situasi Pertahanan dan Keamanan

3 Isu Antraks pada kompos

4 Kenaikan harga BBM

Total

(8)

125 PENILAIAN PEMBOBOTAN TERHADAP FAKTOR-FAKTOR STRATEGIS INTERNAL DAN EKSETERNAL

Tentukan bobot strategis dibawah ini dengan ketentuan sebagai berikut :

Untuk menentukkan bobot setiap variabel digunakan skala 1, 2 dan 3. Skala yang digunakan untuk pengisian kolom adalah :

1 = jika indikator horisontal kurang penting dari pada indikator vertikal

2 = jika indikator horisontal sama penting dari pada indikator vertikal

3 = jika indikator horisontal lebih penting dari pada indikator vertikal

No.

Faktor-Faktor Strategi Internal

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15 16 Total

Bobot

1 Lokasi Pabrik

x

2 Pengunaan Teknologi

x

3 Kualitas Porduk

x

4 Ketersediaan Modal Usaha

x

5 Saluran Distribusi

x

6 Managemen Kualiti kontrol

x

7 Keadaan SDM

x

8 Memiliki Jaringan Luas Pemasok Bahan Baku

x

9 Komunikasi dalam Pekerjaan

x

10 Kemasan Produk

x

11 Jenis Produk

x

12 Rangkap Jabatan

x

13 Bentuk Badan Usaha

x

14 Pencatatan Data Keuangan

x

15 Promosi

x

16 Sarana Trasnportasi

X

(9)

126 Tentukan bobot strategis dibawah ini dengan ketentuan sebagai berikut :

Untuk menentukkan bobot setiap variabel digunakan skala 1, 2 dan 3. Skala yang digunakan untuk pengisian kolom adalah :

1 = jika indikator horisontal kurang penting dari pada indikator vertikal

2 = jika indikator horisontal sama penting dari pada indikator vertikal

3 = jika indikator horisontal lebih penting dari pada indikator vertikal

No.

Faktor-Faktor Strategi Ekternal

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11 Total Bobot

1 Sektor Pertanian yang Mendominasi

x

2 Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK"

x

3 Produksi Sejenis dari wilayah lain

x

4 Situasi Pertahanan dan Keamanan

x

5 Peningkatan Permintaan pupuk Organik

x

6 Kondisi Pasar Terbuka

x

7 Ketersediaan kredit usaha

x

8 Kemajuan Teknologi Informasi

x

9 Isus Antraks pada kompos

x

10 Harga Pupuk Kimia Naik

x

11 Kenaikan harga BBM

x

(10)

127 KUESIONER PENENTUAN NILAI DAYA TARIK (ATTRACTIVENESS SCORES-AS)

Kuesioner ini digunakan sebagai bahan penyusun skripsi

Strategi Pengembangan Pupuk Organik Granul Studi Kasus PT Agrindo Surya Graha

Oleh

Harliyadi Bangkit Kuncoro

H34066053

PROGRAM SARJANA AGRIBISNIS PENYELENGGARAAN KHUSUS

DEPARTEMEN AGRIBISNIS

FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN

INSTITUT PERTANIAN BOGOR

2009

(11)

128 Nama responden

:

Jabatan

:

Hari/tanggal

:

Tujuan:

Untuk mengevaluasi secara objektif alternatif-alternatif strategi yang layak sebagai dasar tujuan untuk memilih diantara alternatif strategi di tingkat

perusahaan. Alternatif strategi dari hasil pengolahan dengan matriks SWOT adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan jumlah produksi untuk memanfaatkan peluang yang ada (S

2,5,8

dan O

2,4,5,6,7

)

2. Memperluas pasar untuk meningkatkan volume penjualan (S

2,3,5,8

dan O

2,4,5,6,7

)

3. Menghasilkan produk yang bervariasi sesuai kebutuhan pasar dan berkualitas serta terjaga kualitasnya (W

3,4,7,8

dan O

1,2,4,6

)

4. Memanfaatkan dana kredit usaha yang ada untuk melakukan promosi (W

4

dan O

1,4,6,7

)

5. Merekrut karyawan dan meningkatkan kemampuan manajerial Quality Control (W

1,2

dan O

3,6

)

6. Mengoptimalisasikan penggunaan modal untuk meningkatkan kualitas produk (S

5

dan T

2,4

)

7. Memanfaatkan jaringan luas untuk meningkatkan kerjasama dengan sub sistem hulu dan sub sistem hilir (S

2,3,5,8

dan T

2,3,4

)

8. Melakukan kegiatan penelitaian bahan baku dan pengembangan produk (W

3,5

dan T

2,4

)

9. Mencari alternatif energi lain (W

7

dan T

1

)

Petunjuk Pengisian:

1. Menentukan Nilai Daya Tarik (Attractiveness Scores-AS) dengan mengevaluasi masing-masing faktor internal atau eksternal kunci. Nilai Daya Tarik harus diberikan

untuk masing-masing strategi yang mengindikasikan daya tarik relatif dari satu strategi atas strategi lainnya dengan mempertimbangkan faktor tertentu.

2. Apakah faktor kunci memengaruhi pilihan strategi yang dibuat?

Jika jawaban ya, maka strategi tersebut harus dibandingkan secara relatif terhadap faktor kunci. Nilai Daya Tarik yang digunakan adalah

1 = tidak menarik

(12)

129 3 = cukup menarik

4 = sangat menarik

Jika jawaban tidak, mengindikasikan bahwa faktor kunci tersebut tidak memiliki dampak terhadap pilihan spesifik yang dibuat. Dengan demikian tidak perlu

memberikan bobot terhadap strategi dalam set tersebut. Maka gunakan tanda minus untuk mengindikasikan bahwa faktor utama tersebut tidak memengaruhi

pilihan strategi yang dibuat.

Jika Bapak/Ibu memberikan nilai daya tarik (AS) untuk satu strategi maka harus memberikan nilai daya tarik (AS) untuk strategi yang lainnya.

Jika Bapak/Ibu memberikan nilai minus untuk satu strategi maka strategi yang lain pada baris yang sama harus diberikan nilai minus juga.

(13)

130 Tabel Matriks Perencanaan Strategi Kuantitatif (Quantitative Strategic Planning Matrix-QSPM)

Faktor Eksternal

Peluang

AS TAS

1 Sektor Pertanian yang Mendominasi

0,068

2 Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK"

0,118

3 Peningkatan Permintaan pupuk Organik

0,086

4 Kondisi Pasar Terbuka

0,082

5 Ketersediaan kredit usaha

0,105

6 Kemajuan Teknologi

0,091

7 Peningkatan harga Pupuk Kimia

0,082

Ancaman

8 Produksi Sejenis dari wilayah lain

0,123

9 Situasi Pertahanan dan Keamanan

0,077

10 Isu Antraks pada kompos

0,059

11 Kenaikan harga BBM

0,109

Faktor Internal

Kekuatan

1 Lokasi Pabrik

0,071

2 Ketersediaan Modal

0,042

3 Sistem Direk Pemasaran Prodak

0,069

4 Pasokan Bahan Baku

0,050

5 Komunikasi antara pegawai

0,058

6 Kemasan Produk

0,071

7 Bentuk Usaha berbadan hukum

0,048

8 Pencatatan Data Keuangan

0,050

kelemahan

9 Rangkap Jabatan

0,094

10 Managemen Quakti Kontrol

0,065

11 Kemampuan SDM

0,052

12 Promosi

0,071

13 Kualitas Porduk

0,046

14 Jenis Produk

0,085

15 sarana transportasi

0,075

16 Pengunaan Teknologi mesin

0,054

Total

Peringkat Strategi Prioritas

No.

STRATEGI 9

STRATEGI 8

STRATEGI 7

STRATEGI 6

STRATEGI 5

STRATEGI 4

STRATEGI 3

STRATEGI 2

STRATEGI 1

Alternatif Strategi

Bobot

Faktor Kunci

(14)

131 Lampiran 4. Cash Flow I

No URAIAN

1 2 3 4 5

I Inflow

Pejualan Pupuk Organik Rp 1.358.500.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000

Nilai Sisa Rp 351.790.000

Total Inflow Rp 1.358.500.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.612.190.000 II Outflow

1) Biaya Investasi

a) Sarana & Prasarana Rp 70.000.000 b) Bangunan Rp 700.000.000

c) Peralatan Rp 265.171.000 Rp 426.000 Rp 1.546.000 Rp 3.426.000 Rp 1.546.000 d) Perlengkapan Rp 7.240.000 Rp 1.500.000 Rp 1.800.000 Rp 1.740.000 Rp 1.800.000 Total Biaya Investasi Rp 1.042.411.000 Rp 1.926.000 Rp 3.346.000 Rp 5.166.000 Rp 3.346.000 2) Biaya Tetap

a) Sewa Kantor Rp 22.500.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 b) Gaji Rp 159.300.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 c) Tlp, Air & Listrik Rp 18.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 d) Pemeliharaan Alat & Bangunan Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 e) PBB Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Total Biaya Tetap Rp 229.252.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 3) Biaya Variabel

a)Bahan Baku Rp 694.512.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 b)tenaga kerja buruh Rp 131.040.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 c)Bahan Bakar Rp 206.310.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 d)Pelumas Rp 5.425.680 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Total Biaya Variabel Rp 1.037.287.680 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Pajak Pendapatan Rp - Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Total Outflow Rp 2.308.951.010 Rp 2.590.295.583 Rp 2.591.715.583 Rp 2.593.535.583 Rp 2.591.715.583

III NET Benefit -950.451.010 670.104.417 668.684.417 666.864.417 1.020.474.417

DF 7 % 0,93457944 0,87343873 0,81629788 0,76289521 0,71298618 PV per Tahun -888.271.972,0 585.295.149,8 545.845.669,9 508.747.670,8 727.584.155,8 NPV Rp 1.479.200.674 IRR 64% PV Positif Rp 2.367.472.646 PV Negatif -888.271.972 Net B/C 2,67 Manfaat Bersih Rata - Rata / Tahun Rp 415.135.332

PP 2,51

CASH FLOW MODAL SENDIRI

(15)

132 Lampian 5. Laporan Laba Rugi Modal Sendiri

1

2

3

4

5 1. Inflow

Penjualan Pupuk Organik

Rp

1.358.500.000 Rp

3.260.400.000 Rp

3.260.400.000 Total Inflow

1.358.500.000

3.260.400.000

3.260.400.000 2. Outflow

1) Biaya Tetap

a) Sewa Kantor

Rp

22.500.000 Rp

30.000.000 Rp

30.000.000 b) Gaji

Rp

159.300.000 Rp

212.400.000 Rp

212.400.000 c) Tlp, Air & Listrik

Rp

18.000.000 Rp

24.000.000 Rp

24.000.000 d) Pemeliharaan Alat & Bangunan

Rp

29.172.330 Rp

29.172.330 e) PBB

Rp

280.000 Rp

280.000 f) Penyusutan

105.166.000

105.166.000 Total Biaya Tetap

334.418.330

401.018.330

401.018.330 2) Biaya Variabel

a)Bahan Baku

Rp

694.512.000 Rp

1.389.024.000 Rp

1.389.024.000 b)tenaga kerja buruh

Rp

131.040.000 Rp

262.080.000 Rp

262.080.000 c)Bahan Bakar

Rp

206.310.000 Rp

412.620.000 Rp

412.620.000 d)Pelumas

Rp

5.425.680 Rp

10.851.360 Rp

10.851.360 Total Biaya Variabel

Rp

1.037.287.680 Rp

2.074.575.360 Rp

2.074.575.360 Total Outflow

1.371.706.010

2.475.593.690

2.475.593.690 Laba Sebelum Pajak

(13.206.010)

784.806.310

784.806.310 Pajak Pendapatan Usaha

-

217.941.893

217.941.893 Laba Bersih

(13.206.010)

566.864.417

(16)

133 Lampiran 6. Cash Flow Modal Sendiri Switching Value Penurunan Penjualan 12,76%

No URAIAN

1 2 3 4 5

I Inflow

Total Inflow Rp 1.185.130.354 Rp 2.844.312.851 Rp 2.844.312.851 Rp 2.844.312.851 Rp 3.196.102.851

II Outflow 1) Biaya Investasi

c) Peralatan Rp 265.171.000 Rp 426.000 Rp 1.546.000 Rp 3.426.000 Rp 1.546.000 d) Perlengkapan Rp 7.240.000 Rp 1.500.000 Rp 1.800.000 Rp 1.740.000 Rp 1.800.000

Total Biaya Investasi Rp 1.042.411.000 Rp 1.926.000 Rp 3.346.000 Rp 5.166.000 Rp 3.346.000

2) Biaya Tetap

a) Sewa Kantor Rp 22.500.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 b) Gaji Rp 159.300.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 c) Tlp, Air & Listrik Rp 18.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 d) Pemeliharaan Alat & Bangunan Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 e) PBB Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000

Total Biaya Tetap Rp 229.252.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330

3) Biaya Variabel

a)Bahan Baku Rp 694.512.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 b)tenaga kerja buruh Rp 131.040.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 c)Bahan Bakar Rp 206.310.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 d)Pelumas Rp 5.425.680 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360

Total Biaya Variabel Rp 1.037.287.680 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360

Pajak Pendapatan Rp - Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Total Outflow Rp 2.308.951.010 Rp 2.590.295.583 Rp 2.591.715.583 Rp 2.593.535.583 Rp 2.591.715.583

III NET Benefit -1.123.820.656 254.017.268 252.597.268 250.777.268 604.387.268

DF 7 % 0,93457944 0,87343873 0,81629788 0,76289521 0,71298618 PV per Tahun -1.050.299.678,1 221.868.519,2 206.194.613,3 191.316.776,8 430.919.768,9 NPV Rp 0 IRR 7% PV Positif Rp 1.050.299.678 PV Negatif -1.050.299.678 Net B/C 1,00 Manfaat Bersih Rata - Rata / Tahun Rp 47.591.683

PP 21,90

(17)

134 Lampiran 7. Cash Flow Modal Sendiri Switching Value Kenaikan Biaya Variabel 19,62%

No URAIAN

1 2 3 4 5

I Inflow

Total Inflow Rp 1.358.500.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.612.190.000

II Outflow 1) Biaya Investasi

c) Peralatan Rp 265.171.000 Rp 426.000 Rp 1.546.000 Rp 3.426.000 Rp 1.546.000 d) Perlengkapan Rp 7.240.000 Rp 1.500.000 Rp 1.800.000 Rp 1.740.000 Rp 1.800.000

Total Biaya Investasi Rp 1.042.411.000 Rp 1.926.000 Rp 3.346.000 Rp 5.166.000 Rp 3.346.000

2) Biaya Tetap

a) Sewa Kantor Rp 22.500.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 b) Gaji Rp 159.300.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 c) Tlp, Air & Listrik Rp 18.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 d) Pemeliharaan Alat & Bangunan Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 e) PBB Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000

Total Biaya Tetap Rp 229.252.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330

3) Biaya Variabel

a)Bahan Baku Rp 694.512.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 b)tenaga kerja buruh Rp 131.040.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 c)Bahan Bakar Rp 206.310.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 d)Pelumas Rp 5.425.680 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360

Total Biaya Variabel Rp 1.240.871.254 Rp 2.481.742.508 Rp 2.481.742.508 Rp 2.481.742.508 Rp 2.481.742.508

Pajak Pendapatan Rp - Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Total Outflow Rp 2.512.534.584 Rp 2.997.462.731 Rp 2.998.882.731 Rp 3.000.702.731 Rp 2.998.882.731

III NET Benefit -1.154.034.584 262.937.269 261.517.269 259.697.269 613.307.269

DF 7 % 0,93457944 0,87343873 0,81629788 0,76289521 0,71298618 PV per Tahun -1.078.536.994,5 229.659.593,7 213.475.991,3 198.121.803,0 437.279.606,5 NPV Rp 0 IRR 7% PV Positif Rp 1.078.536.995 PV Negatif -1.078.536.994 Net B/C 1,00 Manfaat Bersih Rata - Rata / Tahun Rp 48.684.898

PP 21,41

CASH FLOW MODAL SENDIRI

(18)

135 Lampiran 8. Cash Flow Modal 60% Pinjam Dari Bank

No URAIAN

1 2 3 4 5

I Inflow

Pejualan Pupuk Organik Rp 1.358.500.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Pinjaman Bank Rp 625.446.600

Total Inflow Rp 1.983.946.600 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.612.190.000 II Outflow

1) Biaya Investasi

a) Sewa Kantor Rp 22.500.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 b) Gaji Rp 159.300.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 c) Tlp, Air & Listrik Rp 18.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 d) Pemeliharaan Alat & Bangunan Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 e) Angsuran BANK Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 f) PBB Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Total Biaya Tetap Rp 411.434.459 Rp 478.034.459 Rp 478.034.459 Rp 478.034.459 Rp 478.034.459 3) Biaya Variabel

a)Bahan Baku Rp 694.512.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 b)Tenaga Kerja Buruh Rp 131.040.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 c)Bahan Bakar Rp 206.310.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 d)Pelumas Rp 5.425.680 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Total Biaya Variabel Rp 1.037.287.680 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Pajak Pendapatan Rp - Rp 195.647.188 Rp 200.177.579 Rp 205.342.224 Rp 211.229.920 Total Outflow Rp 2.491.133.139 Rp 2.750.183.007 Rp 2.756.133.398 Rp 2.763.118.043 Rp 2.767.185.739

III NET Benefit -507.186.539 510.216.993 504.266.602 497.281.957 845.004.261

DF 14 % 0,87719298 0,76946753 0,67497152 0,59208028 0,51936866 PV per Tahun -444.900.473 392.595.408,7 340.365.593,1 294.430.838,9 438.868.734,5 NPV Rp 1.021.360.102 IRR 98% PV Positif Rp 1.466.260.575 PV Negatif -444.900.473 Net B/C 3,30 Manfaat Bersih Rata - Rata / Tahun Rp 369.916.655

PP 2,82

CASH FLOW MODAL PINJAM 60% DARI BANK TAHUN

(19)

136 Lampian 9. Laporan Laba Rugi Modal 60% Pinjam dari Bank

1

2

3

4

5 Inflow

Penjualan Pupuk Organik

Rp

1.358.500.000 Rp

3.260.400.000 Rp

3.260.400.000 Total Inflow

1.358.500.000

3.260.400.000

3.260.400.000 Outflow

2) Biaya Tetap

a) Sewa Kantor

Rp

22.500.000 Rp

30.000.000 Rp

30.000.000 b) Gaji

Rp

159.300.000 Rp

212.400.000 Rp

212.400.000 c) Tlp, Air & Listrik

Rp

18.000.000 Rp

24.000.000 Rp

24.000.000 d) Pemeliharaan Alat & Bangunan

Rp

29.172.330 Rp

29.172.330 e) PBB

Rp

280.000 Rp

280.000 f) Penyusutan

105.166.000

105.166.000 Total Biaya Tetap

334.418.330

401.018.330

401.018.330 2) Biaya Variabel

a)Bahan Baku

Rp

694.512.000 Rp

1.389.024.000 Rp

1.389.024.000 b)Tenaga Kerja Buruh

Rp

131.040.000 Rp

262.080.000 Rp

262.080.000 c)Bahan Bakar

Rp

206.310.000 Rp

412.620.000 Rp

412.620.000 d)Pelumas

Rp

5.425.680 Rp

10.851.360 Rp

10.851.360 Total Biaya Variabel

Rp

1.037.287.680 Rp

2.074.575.360 Rp

2.074.575.360 Total Outflow

1.371.706.010

2.475.593.690

2.475.593.690 Laba Sebelum Pajak+bunga

-13.206.010

784.806.310

784.806.310 BUNGA ANGSURAN

87.562.440

74.315.684

59.214.381

41.998.896

22.373.244 Laba Sebelum pajak

-100.768.450

710.490.626

725.591.929

742.807.414

762.433.066 Pajak Pendapatan Usaha

0

195.647.188

200.177.579

205.342.224

211.229.920 Laba Bersih

-100.768.450

514.843.438

525.414.350

537.465.190

551.203.146

(20)

137 Lampiran 10. Cash Flow Modal 60% Pinjam Dari Bank Switching Value Penurunan Penjualan 10,72%

No URAIAN

1 2 3 4 5

I Inflow

1) Biaya Investasi

III NET Benefit -652.859.465 160.601.971 154.651.581 147.666.935 495.389.239

DF 14 % 0,87719298 0,76946753 0,67497152 0,59208028 0,51936866 PV per Tahun -572.683.741,0 123.578.002,1 104.385.411,8 87.430.679,9 257.289.647,6 NPV Rp 0 IRR 14% PV Positif Rp 572.683.741 PV Negatif -572.683.741 Net B/C 1,00 Manfaat Bersih Rata - Rata / Tahun Rp 61.090.052

PP 17,06

(21)

138 Lampiran 11. Cash Flow Modal 60% Pinjam Dari Bank Switching Value Kenaikan Biaya Variabel 16,44%

No URAIAN

1 2 3 4 5

I Inflow

1) Biaya Investasi

III NET Benefit -677.726.762 169.136.547 163.186.156 156.201.510 503.923.815

DF 14 % 0,87719298 0,76946753 0,67497152 0,59208028 0,51936866 PV per Tahun (594.497.159,8) 130.145.080,7 110.146.007,1 92.483.833,6 261.722.238,6 NPV Rp 0 IRR 14% PV Positif Rp 594.497.160 PV Negatif -594.497.160 Net B/C 1,00 Manfaat Bersih Rata - Rata / Tahun Rp 62.944.253

PP 16,56

(22)

139 Lampiran 12. Data Rataan Peringkat Faktor Internal dan External dari Responden.

No

INTERNAL

K1

K2

K3

Rata-Rata Pembulatan

1 Lokasi Pabrik

3

4

3.33

3 2 Pengunaan Teknologi

2

2.00

2 3 Kualitas Porduk

2

2.00

2 4 Ketersediaan Modal Usaha

4

3

4

3.67

4 5 Saluran Distribusi

4

3

3.67

4 6 Managemen Kualiti kontrol

1

2

1.67

2 7 Keadaan SDM

1

2

1.33

1 8 Memiliki Jaringan Luas Pemasok Bahan Baku

4

3

3.33

3 9 Komunikasi dalam Pekerjaan

3

4

3.33

3 10 Kemasan Produk

3

3.00

3 11 Jenis Produk

2

2.00

2 12 Rangkap Jabatan

2

2.00

2 13 Bentuk Badan Usaha

4

3

3.33

3 14 Pencatatan Data Keuangan

4

3

4

3.67

4 15 Promosi

2

2.00

2 16 Sarana Trasnportasi

2

2.00

2 No

EKSTERNAL

K1

K2

K3

Rata-Rata

Pembulatan

1 Sektor Pertanian yang Mendominasi

4

4 4,00

4 2 Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK"

4

4 4,00

4 3 Produksi Sejenis dari wilayah lain

2

1 1,67

2 4 Situasi Pertahanan dan Keamanan

2

1 1,67

2 5 Peningkatan Permintaan pupuk Organik

4

3

4 3,67

4 6 Kondisi Pasar Terbuka

4

3

4 3,67

4 7 Ketersediaan kredit usaha

3

3 3,00

3 8 Kemajuan Teknologi Informasi

3

4

4 3,67

4 9 Isus Antraks pada kompos

2

2 2,00

2 10 Harga Pupuk Kimia Naik

4

3

4 3,67

4 11 Kenaikan harga BBM

2

2 2,00

2 Keterangan :

K 1

: Koresponden 1(Pemilik Usaha)

K 2

: Koresponden 2(Kepala Operasional produksi)

K 3

: Koresponden 3(Pesaing)

Pembulatan

: 0.5< dibulatkan ke keatas

0.5> dibulatkan ke bawah

(23)

140 Lampiran 13. Data Rata-Rata Pembobotan Dari Ketiga Koresponden.

No.

Faktor-Faktor Strategi Internal

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15 16 Total

Bobot

1 Lokasi Pabrik

x

2

3

2

3

2

1

3

2

34

0.071 2 Pengunaan Teknologi

2 x

2

3

1

2

1

2

1

2

26

0.054 3 Kualitas Porduk

1

2 x

2

1

2

1

2

1

22

0.046 4 Ketersediaan Modal Usaha

1

2 x

1

2

1

2

1

20

0.042 5 Saluran Distribusi

2

3

3 x

1

3

2

1

3

2

33

0.069 6 Managemen Kualiti kontrol

2

3

3 x

2

1

3

2

1

31

0.065 7 Keadaan SDM

2

1

2 x

2

1

2

1

25

0.052 8 Memiliki Jaringan Luas Pemasok Bahan Baku

1

2

2 x

2

1

2

1

24

0.050 9 Komunikasi dalam Pekerjaan

1

2

3

2

2 x

1

2

28

0.058 10 Kemasan Produk

2

3

2

3

3 x

1

2

34

0.071 11 Jenis Produk

3

3 x

1

3

2

41

0.085 12 Rangkap Jabatan

3

3 x

3

45

0.094 13 Bentuk Badan Usaha

1

2

1

2

1

1 x

2

1

23

0.048 14 Pencatatan Data Keuangan

1

2

1

2

1

2 x

1

24

0.050 15 Promosi

2

3

2

3

2

3

2

1

3

3 x

2

34

0.071 16 Sarana Trasnportasi

2

3

2

3

2

1

3

2 X

36

0.075

(24)

141 Lampiran 14. Data Rata-Rata Pembobotan Dari Ketiga Koresponden.

No.

Faktor-Faktor Strategi Ekternal

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11 Total Bobot

1 Sektor Pertanian yang Mendominasi

x

1

2

1

2

1

15 0,068

2 Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK"

3 x

2

3

2

3

2

26 0,118

3 Produksi Sejenis dari wilayah lain

3

2 x

3

2

3

2

27 0,123

4 Situasi Pertahanan dan Keamanan

3

1

1 x

2

1

2

1

17 0,077

5 Peningkatan Permintaan pupuk Organik

2

1

2 x

2

3

2

19 0,086

6 Kondisi Pasar Terbuka

2

1

2

2 x

2

18 0,082

7 Ketersediaan kredit usaha

3

2

3

2

2 x

2

3

2

23 0,105

8 Kemajuan Teknologi Informasi

2

1

2

2 x

3

2

20 0,091

9 Isus Antraks pada kompos

2

1

2

1

2

1

1 x

1

13 0,059

10 Harga Pupuk Kimia Naik

2

1

2

3 x

1

18 0,082

11 Kenaikan harga BBM

3

2

3

2

3

3 x

24 0,109

(25)

142 Lampiran 15. Data Nilai Tertimbang Faktor Internal dan Eksternal

Faktor-Faktor Strategis Eksternal

Bobot Rating Nilai Tertimbang

Peluang

Sektor Pertanian yang Mendominasi

0.068

4

0.273 Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK"

0.118

4

0.473 Peningkatan Permintaan pupuk Organik

0.086

4

0.345 Kondisi Pasar Terbuka

0.082

4

0.327 Ketersediaan kredit usaha

0.105

3

0.314 Kemajuan Teknologi

0.091

4

0.364 Peningkatan harga Pupuk Kimia

0.082

4

0.327 Total

2.423 Ancaman

Produksi Sejenis dari wilayah lain

0.123

2

0.245 Situasi Pertahanan dan Keamanan

0.077

2

0.155 Isu Antraks pada kompos

0.059

2

0.118 Kenaikan harga BBM

0.109

2

0.218 Total

0.736

(26)

143 Lampiran 16. Data Pengolahan QSPM.

Faktor Eksternal

Peluang AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS 1 Sektor Pertanian yang Mendominasi 0.068 4 0.273 3 0.205 3 0.205 2 0.136 2 0.136 1 0.068 3 0.205 3 0.205 2 0.136 2 Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK" 0.118 4 0.473 4 0.473 4 0.473 3 0.355 2 0.236 2 0.236 2 0.236 4 0.473 2 0.236 3 Peningkatan Permintaan pupuk Organik 0.086 4 0.345 4 0.345 3 0.259 3 0.259 2 0.173 2 0.173 3 0.259 3 0.259 4 0.345 4 Kondisi Pasar Terbuka 0.082 3 0.245 3 0.245 3 0.245 4 0.327 2 0.164 2 0.164 2 0.164 3 0.245 2 0.164 5 Ketersediaan kredit usaha 0.105 4 0.418 3 0.314 3 0.314 2 0.209 2 0.209 4 0.418 2 0.209 2 0.209 2 0.209 6 Kemajuan Teknologi 0.091 4 0.364 3 0.273 3 0.273 3 0.273 2 0.182 2 0.182 1 0.091 4 0.364 4 0.364 7 Peningkatan harga Pupuk Kimia 0.082 3 0.245 4 0.327 3 0.245 3 0.245 2 0.164 1 0.082 1 0.082 2 0.164 1 0.082

Ancaman

8 Produksi Sejenis dari wilayah lain 0.123 2 0.245 2 0.245 1 0.123 1 0.123 2 0.245 2 0.245 2 0.245 2 0.245 1 0.123 9 Situasi Pertahanan dan Keamanan 0.077 1 0.077 2 0.155 1 0.077 1 0.077 2 0.155 1 0.077 1 0.077 1 0.077 1 0.077 10 Isu Antraks pada kompos 0.059 3 0.177 2 0.118 3 0.177 4 0.236 2 0.118 4 0.236 1 0.059 4 0.236 1 0.059 11 Kenaikan harga BBM 0.109 2 0.218 2 0.218 1 0.109 1 0.109 2 0.218 1 0.109 1 0.109 3 0.327 4 0.436

Faktor Internal

Kekuatan

1 Lokasi Pabrik 0.071 2 0.142 2 0.142 1 0.071 2 0.142 3 0.213 2 0.142 4 0.283 1 0.071 1 0.071 2 Ketersediaan Modal 0.042 4 0.167 3 0.125 3 0.125 3 0.125 3 0.125 4 0.167 3 0.125 3 0.125 4 0.167 3 Sistem Direk Pemasaran Prodak 0.069 2 0.138 2 0.138 2 0.138 3 0.206 2 0.138 1 0.069 2 0.138 1 0.069 2 0.138 4 Pasokan Bahan Baku 0.050 3 0.150 2 0.100 3 0.150 3 0.150 2 0.100 3 0.150 2 0.100 2 0.100 1 0.050 5 Komunikasi antara pegawai 0.058 2 0.117 1 0.058 2 0.117 1 0.058 4 0.233 1 0.058 2 0.117 1 0.058 1 0.058 6 Kemasan Produk 0.071 3 0.213 2 0.142 3 0.213 2 0.142 2 0.142 2 0.142 2 0.142 1 0.071 1 0.071 7 Bentuk Usaha berbadan hukum 0.048 3 0.144 1 0.048 2 0.096 1 0.048 3 0.144 3 0.144 4 0.192 3 0.144 3 0.144 8 Pencatatan Data Keuangan 0.050 2 0.100 1 0.050 1 0.050 1 0.050 2 0.100 1 0.050 1 0.050 2 0.100 3 0.150

kelemahan

9 Rangkap Jabatan 0.094 1 0.094 1 0.094 1 0.094 1 0.094 4 0.375 2 0.188 1 0.094 1 0.094 1 0.094 10 Managemen Quakti Kontrol 0.065 3 0.194 2 0.129 4 0.258 3 0.194 4 0.258 4 0.258 2 0.129 4 0.258 2 0.129 11 Kemampuan SDM 0.052 3 0.156 2 0.104 3 0.156 3 0.156 4 0.208 4 0.208 3 0.156 3 0.156 3 0.156 12 Promosi 0.071 3 0.213 4 0.283 2 0.142 4 0.283 2 0.142 1 0.071 3 0.213 1 0.071 1 0.071 13 Kualitas Porduk 0.046 3 0.138 3 0.138 4 0.183 3 0.138 4 0.183 4 0.183 3 0.138 3 0.138 2 0.092 14 Jenis Produk 0.085 3 0.256 2 0.171 4 0.342 3 0.256 2 0.171 2 0.171 1 0.085 1 0.085 1 0.085 15 sarana transportasi 0.075 3 0.225 4 0.300 2 0.150 2 0.150 2 0.150 1 0.075 3 0.225 1 0.075 1 0.075 16 Pengunaan Teknologi mesin 0.054 3 0.163 2 0.108 4 0.217 3 0.163 2 0.108 3 0.163 2 0.108 3 0.163 3 0.163

Total 5.688 5.047 5.000 4.704 4.790 4.228 4.030 4.582 3.944

Peringkat Strategi Prioritas 1 2 3

STRATEGI 3 STRATEGI 2 STRATEGI 1 Alternatif Strategi Bobot Faktor Kunci No. STRATEGI 9 STRATEGI 8 STRATEGI 7 STRATEGI 6 STRATEGI 5 STRATEGI 4