SKRIPSI PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP BUDAYA KERJA PEGAWAI PADA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN GAYO LUES

(1)

SKRIPSI

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP BUDAYA KERJA PEGAWAI PADA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN

PELATIHAN KABUPATEN GAYO LUES

OLEH

NANDA RISTO ARMIKO 080521028

PROGRAM STUDI STRATA 1 MANAJEMEN DEPARTEMEN MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN

(2)

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA FAKULTAS EKONOMI

DEPARTEMEN MANAJEMEN MEDAN

PENANGGUNG JAWAB SKRIPSI

Nama : Nanda Risto Armiko

Nim : 080521028

Program Studi : Stara 1 Manajemen

Konsentrasi : Manajemen Sumber Daya Manusia

Judul : Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Kerja Pegawai Pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Gayo Lues

Medan, November 2012

Penulis

Nanda Risto Armiko

(3)

LEMBAR PENGESAHAN

Nim : 080521028

Konsentrasi : Manajemen Sumber Daya Manusia

Dosen Pembimbing, Dosen Pembaca Penilai,

Dra, Setrihiyanti Siregar,M.Si Dr. Yeni Absah, SE, M.Si NIP: 19510213 198303 2 002 NIP : 19741123 20012 2 001

Ketua Program Studi S1 Manajemen

(4)

PERSETUJUAN ADMINISTRASI AKADEMIK

Nim : 080521028

Tanggal : ……… Ketua Program Studi

Dr. Endang Sulistya Rini,SE,MSi NIP. 19620513 199203 2 001

Tanggal : ………... Ketua Departemen Manajemen

(5)

LEMBAR PERNYATAAN

Saya yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi saya yang berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Budaya Kerja Pegawai Pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Gayo Lues” adalah benar hasil karya tulis saya sendiri yang disusun sebagai tugas akhir guna menyelesaikan beban akademik pada Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.

Bagian atau data tertentu yang saya peroleh dari perusahaan atau lembaga, dan/atau saya kutip dari hasil karya orang lain telah mendapat izin, dan/atau dituliskan sumbernya secara jelas sesuai dengan norma, kaidah dan etika penulisan ilmiah.

Apabila dikemudian hari ditemukan adanya kecenderungan didalam skripsi ini, saya bersedia untuk menerima sanksi dengan peraturan yang berlaku.

Medan, November 2012

Materai 6000

(6)

ABSTRAK

Judul penelitian ini adalah ‘Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap budaya kerja pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Gayo Lues”. Tujuan penelitian ini adalah Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan yang terdiri dari otoriter, demokratis dan bebas terhadap budaya kerja pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Gayo Lues.

Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan data primer dan data sekunder. Populasi penelitian ini sebesar 57 orang pegawai, dengan teknik penarikan sampel menggunakan sensus. Metode analisis data yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dengan menggunakan regresi linier berganda.

Hasil penelitian membuktikan bahwa secara serempak bahwa pengaruh gaya kepemimpinan yang terdiri dari otoriter, demokratis dan bebas berpengaruh terhadap budaya kerja pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Gayo Lues, secara parsial otoriter merupakan yang dominan mempengaruhi budaya kerja pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Gayo Lues.

Kata Kunci : Otoriter, demokratis , bebas dan budaya kerja

(7)

ABSTRACT

The title of this study is "Effect of leadership style to the work culture at Personnel Board of Education and Training Gayo Lues District". The purpose of this study is to determine and analyze the effect of leadership style consists of authoritarian, democratic, and independent of culture on Personnel Board of Education and Training Gayo Lues district.

The data used in this research is to use primary data and secondary data. This study population by 57 employees, with a sampling technique using census. Data analysis method used is descriptive quantitatively using linear regression.

The research proves that simultaneously the influence of leadership style consists of authoritarian, democratic and independent influence on the work culture at Personnel Board of Education and Training Gayo Lues district, partially authoritarian is the dominant influence on the work culture Personnel Board of Education and Training District Gayo Lues .

(8)

KATA PENGANTAR

Puja dan puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat, karunia, serta hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.

Penulis mengucapkan terima kasih yang tulus, iklas dan tak terhingga kepada kedua orang tua ku yakni Armis Koto dan Ariana yang sudah memberikan motivasi dan doa kepada penulis. Pada kesempatan ini dengan segala kerendahan hati penulis tidak lupa mengucapkan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :

1. Bapak Drs. Jhon Tafbu Ritonga, M.Ec selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Medan.

2. Ibu Dr. Isfenti Sadalia, ME selaku Ketua Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Medan

3. Ibu Dra. Marhayanie, MSi selaku Sekretaris Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Medan

4. Ibu Dr. Endang Sulistya Rini, SE, MSi selaku Ketua Program Studi Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara Medan.

(9)

6. Ibu Dr. Yenny Absah,SE, MSi selaku Dosen pembaca yang telah memberikan saran, kritik serta masukan dalam pengerjaan skripsi ini. 7. Seluruh Bapak-Bapak dan Ibu-Ibu Staf Pengajar Fakultas Ekonomi

Universitas Sumatera Utara Medan khususnya Departemen Manajemen yang telah banyak mendidik, membimbing dan mengajarkan penulis selama berkuliah.

Akhir kata kepada Allah SWT jualah diri ini bersujud dan mengucapkan rasa syukur sehingga penulis mampu menyelesaikan skripsi ini. Kritik dan saran yang membangun untuk perbaikan skripsi ini sangat penulis harapkan.

Assalamu ‘alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Medan, Agustus 2012 Penulis

(10)

DAFTAR ISI

1.3 Tujuan Penelitian ……… 7

1.4 Manfaat Penelitian ………. 7

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Uraian Teoritis ... 9

2.2 Penelitian Terdahulu ... 13

2.3 Kerangka Konseptual ... 14

2.4 Hipotesis ... 15

BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian ... 16

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ... 16

3.3 Batasan Operasional ... 16

3.4 Definisi Operasional ... 17

3.5 Skala Pengukuran Variabel ... 18

3.6 Populasi dan Sampel ... 18

3.7 Jenis Data ... 19

3.8 Metode Pengumpulan Data ... 19

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 20

3.10 Metode Analisis Data ... 21

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian ... 22

4.1.1 Gambaran Umum Perusahaan ... 26

4.1.2 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 27

4.1.3 Analisis Deskriptif Variabel Penelitian ... 27

4.2 Pembahasan ... 33

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan ... 42

(11)

(12)

DAFTAR TABEL

No Judul Halaman Tabel

Tabel 1.1 Absensi Karyawan Kabupaten Gayo Lues ... 3

Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel ... 18

Tabel 3.2 Instrument Skala Likert ... 19

Tabel 4.1 Uji Validitas ... 26

Tabel 4.2 Uji Reliabilitas ... 27

Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 27

Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan 28 Tabel 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 28

Tabel 4.6 Frekuensi Responden Gaya Kepemimpinan Otoriter ... 29

Tabel 4.7 Frekuensi Responden Gaya Kepemimpinan Demokratis .. 30

Tabel 4.8 Frekuensi Responden Gaya Kepemimpinan Bebas ... 31

Tabel 4.9 Frekuensi Responden Budaya Kerja ... 32

Tabel 4.10 One Sample Kolmogrov-Smirnov ... 35

Tabel 4.11 Uji Glejser ... 36

Tabel 4.12 Uji Multikolinieritas ... 37

Tabel 4.13 Uji Serempak ... 38

(13)

DAFTAR GAMBAR

(14)

DAFTAR LAMPIRAN