vii Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT
PT.ALENATEX is a company engaged in the garment industry . Today many companies are engaged in the same field so competition between companies is getting tight , so any opportunity that comes is fery important to take by managers , for example, offers the opportunity to take special orders . This study used a descriptive analysis method . The purpose of this study was to analyze the use of relevant costs in decisions to accept or reject a special order and determine the factors that must be considered by the management to accept or reject a special order . Relevant costs are costs that will affect the short -term decision making . In case of existence of idle capacity , then the relevant cost analysis is used to fulfill special orders in order to take advantage of idle capacity The analysis was performed by calculating the difference between normal capacity with the actual capacity in November of 2012 , so it will get the idle capacity of 24,500 m which still can be used to accept special orders . Analysis of decisions to accept or reject a special order indicates that the special order can be accepted as the cost of the special order below the asking price so it is still a profitable PT.ALENATEX of Rp 126,490,560.00 which is derived from total revenue special order minus the cost of special order.
viii Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK
PT.ALENATEX adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang industri garmen. Saat ini banyak perusahaan yang bergerak dalam bidang yang sama sehingga persaingan antar perusahaan semakin ketat, maka setiap kesempatan yang datang harus dapat dimanfaatkan dengan baik oleh para manajer, contohnya kesempatan dalam mengambil penawaran pesanan khusus. Penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif. Untuk mengambil keputusan yang tepat dalam memilih alternatif terbaik harus didukung dengan informasi yang tepat. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk menganalisis penggunaan biaya relevan dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus dan mengetahui faktor-faktor yang harus diperhatikan oleh manajemen dalam menerima atau menolak pesanan khusus. Biaya relevan merupakan biaya yang akan mempengaruhi pengambilan keputusan jangka pendek. Dalam keadaan adanya kapasitas menganggur, maka analisis biaya relevan digunakan untuk memenuhi pesanan khusus dalam rangka memanfaatkan kapasitas menganggur. Analisis dilakukan dengan menghitung selisih kapasitas normal dengan kapasitas sebenarnya pada bulan November tahun 2012, sehingga akan didapatkan kapasitas menganggur sebesar 24.500 m yang masih dapat digunakan untuk menerima pesanan khusus. Analisis pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus menunjukkan bahwa pesanan khusus dapat diterima karena biaya pesanan khusus dibawah harga yang diminta PT.ALENATEX sehingga masih menguntungkan perusahaan sebesar Rp 126.490.560,00 yang didapat dari total pendapatan pesanan khusus dikurangi biaya pesanan khusus.
ix Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PENGESAHAN ... ii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii
KATA PENGANTAR ... iv
ABSTRACT ... vii
ABSTRAK ... viii
DAFTAR ISI ... ix
DAFTAR GAMBAR ... xiv
DAFTAR TABEL ... xv
DAFTAR LAMPIRAN ... xvi
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ... 1
1.2 Rumusan Masalah ... 4
1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian ... 5
x Universitas Kristen Maranatha
BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN
2.1 Kajian Pustaka ... 7
2.1.1 Pengertian Biaya ... 7
2.1.2 Perilaku Biaya ... 10
2.1.2.1 Biaya Tetap ... 12
2.1.2.2 Biaya Variabel ... 13
2.1.2.3 Biaya Semi Variabel ... 14
2.1.3 Pemisahan Biaya Tetap dan Biaya Variabel ... 15
2.1.4 Penggolongan Biaya ... 16
2.1.4.1 Biaya Dalam Hubungan Dengan Produk ... 16
2.1.4.2 Biaya Dalam Hubungan Dengan Volume Produksi ... 21
2.1.4.3 Biaya Dalam Hubungan Dengan Departemen dan Pusat Biaya ... 23
2.1.4.4 Biaya Dalam Hubungan Dengan Periode Akuntansi ... 23
2.1.4.5 Biaya Dalam Hubungan Dengan Pengambilan Keputusan ... 24
2.1.5 Pengertian Biaya Relevan ... 25
2.1.6 Manfaat Penggunaan Biaya Relevan ... 30
xi Universitas Kristen Maranatha
2.1.7.1 Keputusan Membuat atau Membeli ... 33
2.1.7.2 Keputusan Meneruskan atau Menghentikan ... 33
2.1.7.3 Keputusan Pesanan Khusus ... 33
2.1.7.4 Keputusan Menjual atau Memproses Lebih Lanjut ... 34
2.1.8 Biaya Kesempatan ... 34
2.1.9 Biaya Relevan Berkaitan Dengan Pengambilan Keputusan Menerima atau Menolak Pesanan Khusus ... 35
2.2 Kerangka Pemikiran ... 36
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian ... 43
3.1.1 Struktur Organisasi ... 43
3.1.2 Job Description ... 46
3.2 Metode Penelitian ... 56
3.3 Metode Pengumpulan Data ... 57
3.4 Teknik Pengumpulan Data ... 58
xii Universitas Kristen Maranatha
3.5 Teknik Analisis Data ... 59
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian ... 60
4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan ... 60
4.1.2 Proses Pemesanan Bahan Baku Pada PT.ALENATEX ... 62
4.1.3 Proses Penerimaan Pesanan ... 62
4.1.4 Penggolongan Biaya Produksi Pada PT.ALENATEX ... 63
4.1.4.1 Penggolongan Biaya Bahan Baku ... 63
4.1.4.2 Penggolongan Biaya Tenaga Kerja ... 64
4.1.4.3 Penggolongan Biaya Overhead Pabrik ... 64
4.1.5 Proses Produksi Pada PT.ALENATEX ... 65
4.2 Pembahasan ... 68
4.2.1 Analisis Kapasitas Produksi ... 68
4.2.2 Analisis Biaya Bahan Baku ... 69
xiii Universitas Kristen Maranatha
4.2.4 Analisis Biaya Produksi ... 76
4.2.5 Analisis Biaya Relevan Dalam Keputusan Menerima atau Menolak Pesanan Khusus ... 83
4.2.6 Analisis Perhitungan HPP ... 84
4.2.7 Analisis Biaya Pesanan Khusus ... 89
4.3 Faktor-faktor yang Harus Diperhatikan Dalam Menerima atau Menolak Pesanan Khusus ... 90
4.4 Peranan Analisis Biaya Diferensial Untuk Memperoleh Laba yang Diharapkan 91 BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan ... 93
5.2 Saran ... 94
DAFTAR PUSTAKA ... 96
LAMPIRAN ... 98
xiv Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR GAMBAR
xv Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel I Kapasitas Produksi PT.ALENATEX ... 69
Tabel II Biaya Bahan Baku Produksi 1m Kain ... 71
Tabel III Biaya Bahan Baku per Bulan ... 72
Tabel IV Biaya Tenaga Kerja Langsung Per Bulan……….73
Tabel V Regresi Volume Produksi Dengan Biaya Listirk Bulan Januari Sampai Dengan Bulan Desember Tahun 2012………76
Tabel VI Regresi Volume Produksi Dengan Biaya Pengolahan Air Bulan Januari Sampai Dengan Bulan Desember Tahun 2012………...78
Tabel VII Regresi Volume Produksi Dengan Biaya Listrik Dan Air Bulan Januari Sampai Dengan Bulan Desember 2012 ... 80
Tabel VIII Biaya Produksi Bulan November ... 82
Tabel IX Harga Pokok Produksi ... 84
Tabel X Biaya Penambahan Listrik Untuk Mesin Steaming, Mesin Washing,Mesin Drying, Dan Mesin Finishing………..87
Tabel XI Biaya Pembantu……….88
Tabel XII Biaya Pesanan Khusus………...89
xvi Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR LAMPIRAN
1 Universitas Kristen Maranatha
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dunia usaha dewasa ini ditandai dengan semakin ketatnya persaingan diantara perusahaan-perusahaan yang ada. Persaingan ini terjadi di dalam semua sektor perekonomian baik industri, perdagangan maupun jasa. Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi telah membuat perubahan ke arah kompetisi yang semakin ketat. Persaingan bisnis dalam perebutan pasar telah menuntut unit usaha untuk memiliki kelebihan dalam unit usahanya baik dari segi efisiensi, kualitas produk, teknologi dan tentu saja kualitas sumber daya manusianya.
BAB I PENDAHULUAN 2
Universitas Kristen Maranatha Pengambilan keputusan berkaitan dengan pemilihan berbagai alternatif dalam perencanaan kegiatan perusahaan yang mempertimbangkan, mengukur akibat dari alternatif yang akan diambil. Untuk memutuskan alternatif mana yang harus dipilih, seringkali mereka mengalami ketidakpastian. Oleh karena itu, manajemen memerlukan informasi biaya yang dapat mengurangi ketidakpastian yang mereka hadapi, sehingga memungkinkan mereka menentukan pilihan yang baik. Salah satu informasi penting untuk perencanaan dan pengambilan keputusan adalah mengenai informasi analisis biaya relevan (Sugiri, 2001:38)
Pencapaian efisiensi dan efektifitas perusahaan, manajemen mempunya peranan penting dalam pengambilan keputusan terhadap suatu kegiatan uang direncanakan dimasa yang akan datang. Ada dua hal mendasar dalam pengambilan keputusan yang harus diperhatikan oleh pihak manajemen yaitu dalam pengambilan keputusan untuk jangka pendek dan jangka panjang. Keputusan jangka pendek antara lain menerima atau menolak pesanan khusus, pengurangan atau penambahan jenis produk/departemen, membuat sendiri atau membeli bahan baku produksi, menjual atau memproses lebih lanjut hasil produksi, menyewakan atau menjual fasilitas perusahaan dan alternatif-alternatif yang lain. Sedangkan pengambilan keputusan untuk jangka panjang adalah segala keputusan yang menyangkut penanaman modal atau investasi aktiva tetap.
BAB I PENDAHULUAN 3
Universitas Kristen Maranatha Perdagangan Surakarta menyebutkan ekspor dan produk tekstil turun dari semula US$ 2,548 juta pada Mei lalu, menjadi US$ 1,189 juta per Juni tahun ini. (http://www.tempo.co/read/news/2013/07/15/090496538/Bangladesh-dan-Cina-Jadi-Pasar-Baru-Garmen-Solo)
Sejumlah perusahaan tekstil di Kota Pekalongan gulung tikar. Masuknya tekstil Cina dengan harga yang relatif murah menjadi penyebab utama kebangkrutan perusahaan tekstil itu. Mereka tak mampu melanjutkan usahanya di tengah membanjirnya kain Cina, ujar Anies Soengkar Ketua Asosiasi Pertekstilan Indonesia Kota Pekalongan kemarin. Menurut dia saat ini ada dua perusahaan tekstil yang sudah gulung tikar yakni PT Mujatex dan PT Kesmatex karena tidak mampu memenuhi biaya produksi.
(http://koran.tempo.co/konten/2010/04/14/196914/Dua-Perusahaan-Tekstil-di-Pekalongan-Bangkrut)
Dari kedua kutipan diatas, dapat dipastikan bahwa industri tekstil dan garmen sedang mengalami masa yang sulit. Manajemen perusahaan harus bekerja keras untuk menjaga perusahaannya tetap beroperasi dan memperoleh laba dengan memanfaatkan segala kesempatan yang ada, salah satunya dengan menerima pesanan khusus.
BAB I PENDAHULUAN 4
Universitas Kristen Maranatha menolak pesanan khusus dengan cara mengumpulkan informasi-informasi yang relevan dalam pengambilan keputusan.
PT.ALENATEX yakni perusahaan yang bergerak di bidang produksi tekstil dimana dalam menjalankan aktivitas usahanya sering mendapatkan pesanan khusus dari konsumen dengan adanya pesanan khusus tersebut, maka perusahaan perlu menerapkan biaya relevan dalam menentukan apakah pesanan dapat diterima atau ditolak. Dimana menurut Prawironegoro dan Purwanti (2009:259) bahwa biaya relevan sering juga disebut dengan biaya differensial yaitu biaya yang berbeda-beda, akibat adanya tingkat produksi yang berbeda yang mengakibatkan perbedaan biaya tetap. Hal ini perlu diperhatikan oleh perusahaan dalam pengambilan keputusan dalam menerima atau menolak pesanan khusus, dimana dalam menetapkan harga jual, maka perusahaan harus memperhatikan harga jual bahan baku yang digunakan.
Bedasarkan uraian di atas, penulis merasa tertarik untuk mengadakan penelitian tentang biaya diferensial dengan mengambil judul sebagai berikut
“Analisis Biaya Relevan dalam Mengambil Keputusan Menerima atau Menolak Pesanan Khusus (Studi Kasus Pada PT.ALENATEX Bandung)
1.2 Rumusan Masalah
1. Faktor-faktor apa saja yang harus diperhatikan oleh manajemen dalam menerima atau menolak pesanan khusus?
BAB I PENDAHULUAN 5
Universitas Kristen Maranatha 3. Bagaimana analisis biaya relevan dalam mengambil keputusan menerima
atau menolak pesanan khusus?
1.3. Maksud dan Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui faktor-faktor yang harus diperhatikan oleh manajemen dalam menerima atau menolak pesanan khusus.
2. Untuk mengetahui keputusan dalam menerima atau menolak pesanan khusus yang dilakukan oleh PT.ALENATEX telah sesuai dengan konsep analisis biaya relevan.
3. Untuk mengetahui analisis biaya relevan dalam mengambil keputusan menerima atau menolak pesanan khusus.
1.4. Manfaat Penelitian
Berdasarkan tujuan penelitian tersebut, maka penelitian ini diharapkan akan bermanfaat bagi penulis dan pihak–pihak yang berkepentingan, antara lain : 1. Bagi perusahaan
Hasil penelitian ini diharapkan dapat berguna bagi pihak perusahaan sebagai bahan pertimbangan dalam mengambil keputusan menerima atau menolak pesanan khusus.
2. Bagi penulis
BAB I PENDAHULUAN 6
Universitas Kristen Maranatha konkret penerapan ilmu yang diterima di perkuliahan ke dalam situasi yang sebenarnya.
3. Bagi akademik
93 Universitas Kristen Maranatha
BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
Berdasarkan permasalahan serta maksud dan tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini, maka penulis membuat kesimpulan akhir adalah sebagai berikut:
1. Faktor-faktor yang harus diperhatikan oleh manajemen dalam menerima atau menolak pesanan khusus adalah manajemen suatu perusahaan harus mengetahui kapasitas maksimal produksi dan kapasitas yang terpakai oleh perusahaan tersebut. Jika perusahaan beroperasi pada kapasitas penuh, maka pengerjaan pesanan khusus tersebut akan menyebabkan kenaikan biaya produksi yang bersifat tetap dan variabel. Dengan demikian biaya produksi tetap dan variabel tersebut merupakan biaya diferensial yang harus dipertimbangkan dalam pemilihan alternatif. Akan tetapi jika operasi perusahaan masih berada di bawah kapasitas penuh, dan memungkinkan pengerjaan pesanan khusus tersebut tanpa menambah kapasitas pabrik, maka pesanan khusus dapat diterima.
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 94
Universitas Kristen Maranatha tambahan keuntungan yang bisa didapatkan. Selain itu perusahaan dalam menetapkan harga pokok produksi sudah tidak memperhitungkan biaya tidak relevan yang digunakan dalam pengambilan keputusan pesanan khusus. Biaya tidak relevan tidak bisa digunakan dalam pengambilan keputusan pesanan khusus karena biaya tersebut tidak sesuai dengan tujuan pengumpulan informasi. Menggabungkan biaya relevan dengan biaya tidak relevan akan timbulnya kesalahan keputusan dapat muncul apabila biaya tidak relevan digunakan sebagai salah satu informasi dalam pengambilan keputusan pesanan khusus.
3. Analisis biaya relevan dalam mengambil keputusan menerima atau menolak pesanan khusus pada PT.ALENATEX adalah dari hasil pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus menunjukkan bahwa dari alternatif yang ada dengan total penambahan biaya Rp 269.009.440,00 perusahaan akan memperoleh tambahan keuntungan sebesar Rp 126.490.560,00.
4. Berdasarkan hasil analisis pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus menunjukkan bahwa pesanan khusus dapat diterima karena biaya pesanan khusus dibawah harga yang diminta PT.ALENATEX sehingga masih menguntungkan perusahaan.
5.2 Saran
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 95
Universitas Kristen Maranatha memberikan saran-saran yang diharapkan dapat bermanfaat bagi perusahaan sebagai berikut:
1. Disarankan agar perusahaan sebaiknya lebih meningkatkan lagi volume produksi dan menambah jumlah tenaga kerja serta mesin yang ada agar dapat meningkatkan hasil produksi.
2. Dalam pengambilan keputusan pesanan khusus, konsep biaya relevan hendaknya untuk selalu digunakan. Dengan menggunakan konsep ini, biaya-biaya yang terpengaruh oleh pengambilan keputusan untuk setiap alternatif dapat diketahui sehingga perhitungan yang dilakukan untuk menentukan apakah pesanan khusus dapat diterima atau tidak dapat dilakukan dengan lebih mudah karena komponen biaya yang diperhitungkan juga lebih sedikit dan pengambilan keputusan yang dilakukan dapat lebih tepat. Pemisahan antara biaya variabel dan biaya tetap juga sangat penting dilakukan karena hal ini mempengaruhi ketepatan dalam perhitungan biaya relevan.
96 Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR PUSTAKA
Abikusno, Agustinus. (2001). Analisis Biaya Relevan Dalam Pengambilan Keputusan Untuk Menolak Atau Menerima Pesanan Khusus (Studi Kasus Pada Perusahaan Plastik Harapan). Skripsi, Universitas Sanata Dharma. Ahmad, Kamaruddin. (2007). Akuntansi Manajemen Dasar-Dasar Konsep Biaya
Dan Pengambilan Keputusan. Edisi Revisi Kelima. Penerbit Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Andry. (2011). Analisis Penerapan Biaya Relevan Dalam Menerima Atau Menolak Pesanan Khusus Pada PT. Adinata di Makasar. Skripsi, Universitas Hasanuddin.
Arista, Tian Sandu. (2005). Analisis Biaya Relevan Dalam Pengambilan Keputusan Menerima Atau Menolak Pesanan Khusus (Studi Kasus Pada PT. Kusuma Sandang Mekarjaya, Yogyakarta). Skripsi, Universitas Sanata Dharma.
Budi, Marselina Listyaning. (2009). Analisis Penggunaan Biaya Relevan Dalam Pengambilan Keputusan Menerima Atau Menolak Pesanan Khusus (Studi Kasus Pada Perusahaan CV Bestone Indonesia, Muntilan). Skripsi, Universitas Sanata Dharma.
Bustami, Bastian dan Nurlela. (2009). Akuntansi Biaya, Melalui Pendekatan Manajerial. Edisi Pertama. Penerbit Mitra Wacana Media, Jakarta.
Hansen, D. R.; Maryanne M. Mowen. (2005). Management Accounting. Cincinnati: South-Western, Ohio: Thompson Learning.
Hariadi, Bambang, 2002, Akuntansi Manajemen Suatu Sudut Pandang. Edisi Pertama, Cetakan Kedua. Penerbit Universitas Muhammadiyah, Malang. Hartono, Jogiyanto. (2009). Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan
Pengalaman–pengalaman. Edisi 2007. BPFE, Yogyakarta.
Hilton, Ronald W. (2005). Managerial Accounting. Fourth Edition. United States: McGraw-Hill
Kholmi, Masiyah dan Yuningsih. (2002). Akuntansi Biaya. Edisi Pertama. Cetakan Kedua. Penerbit Universitas Muhammadiyah, Malang.
Krismiaji. (2002). Dasar-Dasar Akuntansi Manajemen. Cetakan Pertama. Penerbit UPP AMP YKPN, Yogyakarta.
DAFTAR PUSTAKA 97
Universitas Kristen Maranatha Munawir, S. (2002). Akuntansi Keuangan dan Manajemen. Edisi Pertama. Cetakan
Pertama. Penerbit BPFE, Yogyakarta.
Mursyidi. (2008). Akuntansi Biaya. Cetakan Pertama. Penerbit Refika Aditama, Bandung.
Mustika, Dinar. (2005). Pengaruh Analisis Informasi Akuntansi Diferensial Dalam Pengambilan Keputusan Manajemen Menerima Atau Menolak Pesanan Khusus Produk Terhadap Peningkatan Laba Perusahaan Studi Survei Pada Perusahaan Garment di Bandung. Skripsi, Universitas Widyatama.
Prawironegoro, Darsono dan Ari Purwanti. (2009). Akuntansi Manajemen, Edisi Ketiga. Penerbit Mitra Wacana Media, Jakarta.
Samryn, L. M. (2006). Akuntansi Manajerial : Suatu Pengantar. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Sari, Rennie Mega. (2002). Peranan Analisis Biaya Relevan Dalam Membantu Pengambilan Keputusan Mengenai Penerimaan Pesanan Khusus Pada PT. Biginusindo Permai. Skripsi, Universitas Bina Nusantara.
Sugiri, Slamet. (2001). Akuntansi Manajemen. Edisi Revisi. Yogyakarta: UUP AMP YKPN.
Sugiyono dan Wibowo, Eri (2008). Statistika untuk Penelitian. Edisi Keempat. Penerbit Alfabeta, Bandung.
Sunarto. (2004). Akuntansi Biaya. Edisi Revisi. Penerbit Amus, Yogyakarta.
Supriyono, R. A. (2002). Akuntansi Biaya : Pengumpulan Biaya dan Penentuan Harga Pokok. Edisi Kedua. Penerbit BPFE, Yogyakarta
Suwardjono. (2006). Teori Akuntansi Perekayasaan Laporan Keuangan. Edisi Ketiga. BPFE, Yogyakarta
