PERUSAHAAN UMUM (PERUM)
PENGANGKUTANPENUMPANGDJAKARTA
Jln. Mayjen. D.I. Panjaitan No. 1, Cawang- Jakarta Timur Tlp. 021- 8591 2547, Fax. 021 - 850 1047
Website. www.perumppd.co.id
KEPUTUSAN DIREKSI
PERUSAHAAN UMUM "PENGANGKUTAN PENUMPANG DJAKARTA"
Nomor : 03/SEKR/1/2022 TENT ANG
STRUKTUR ORGANISASI
PERUSAHAAN UMUM PENGANGKUTAN PENUMPANG DJAKARTA
DIREKSI PERUSAHAAN UMUM "PENGANGKUTAN PENUMPANG DJAKARTA"
Menimbang
Mengingat
a. bahwa dalam rangka pengembangan usaha dan restukturisasi perusahaan serta dengan adanya penyesuaian terhadap nomenklatur yang telah diubah oleh Kementerian BUMN, maka perlu kiranya dilakukan perubahan terhadap struktur organisasi yang berlaku di lingkungan Perum PPD;
b. bahwa untuk mendukung pelaksanaan sebagaimana dimaksud pada huruf a diatas, perlu ditetapkan dalam Keputusan Direksi.
1. Undang - Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang BUMN;
2. Peraturan Pemerintah Nomor 13 tahun 1998 tentang Perusahaan Umum (Perum);
3. Peraturan Pemerintah Nomor 91 tahun 2000 tentang Perum PPD;
4. Keputusan Menteri Perhubungan Nomor: KM.16 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Ke~a Perum PPD;
5. Keputusan Menteri BUMN Nomor : SK-212/MBU/10/2017 tanggal 4 Oktober 2017 tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota - Anggota Direksi Perusahaan Umum (Perum) Pengangkutan Penumpang Djakarta;
6. Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-92/MBU/04/2018 tanggal 18 April 2018 tentang · Pengangkatan Anggota Direksi Perusahaan Umum (Perum) Pengangkutan Penumpang Djakarta;
7. Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-172/MBU/05/2021 tanggal 21 Mei 2021 tentang Perubahan Nomenklatur Jabatan dan Pengalihan Tugas Anggota Direksi Perusahaan Umum (Perum) Pengangkutan Penumpang Djakarta;
8. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor : SK- 16/S.MBU/2012 tentang lndikator Parameter Penerapan GCG pada Perusahaan BUMN;
9. Surat Keputusan Direksi Nomor : 18/SekrN/2021 tentang Peraturan Perusahaan Perum PPD Tahun 2021-2023.
Memperhatikan ...
Mem perhatikan
Menetapkan
PERT AMA
KE DUA
KE Tl GA
KEEMPAT
KELIMA
Tembusan Yth :
Surat Keputusan Direksi Nomor 28-2/SEKRNlll/2021 tanggal 18 Agustus 2021 tentang Perubahan Pertama Struktur Organisasi Perusahaan Umum Pengangkutan Penumpang Djakarta.
MEMUTUSKAN
KEPUTUSAN DIREKSI PERUSAHAAN UMUM "PENGANGKUTAN PENUMPANG DJAKARTA" TENTANG STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN UMUM PENGANGKUTAN PENUMPANG DJAKARTA Menetapkan Struktur Organisasi Perusahaan Umum Pengangkutan Penumpang Djakarta dengan ketentuan-ketentuan berkenaan dengan perubahan struktur organisasi tersebut sebagaimana terlampir.
Lampiran sebagaimana dimaksud pada diktum pertama diatas merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari keputusan ini.
Hal-hal yang belum cukup diatur dalam peraturan ini akan ditetapkan kemudian apabila masih dipandang perlu.
Dengan diberlakukannya Keputusan ini, maka Surat Keputusan Direksi Nomor 28-2/SEKRNlll/2021 tanggal 18 Agustus 2021 tentang Perubahan Pertama Struktur Organisasi Perusahaan Umum Pengangkutan Penumpang Djakarta dinyatakan tidak berlaku lagi.
Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalam Keputusan ini, maka akan diadakan perubahan atau perbaikan sebagaimana mestinya.
DITETAPKAN DI PADA TANGGAL
JAKARTA 21 JANUARI 2022 A.n DIREKSI P~SAHAAN UMUM PENGANGKUTAN RENUMPANG DJAKARTA
1. Dewan Pengawas Perum PPD;
2. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko;
3. Direktur Operasional dan Pemasaran;
4. Kepala Satuan Pengawasan Intern;
5. Sekretaris Perusahaan;
Kepala Perencanaan Strategis dan Manajemen Risiko;
Lampiran I
Surat Keputusan Direksi
Nomor 03 /SEKR/1/2022
Tanggal 21 Januari 2022
TENTANG STRUKTUR ORGANISASI
PERUSAHAAN UMUM PENGANGKUTAN PENUMPANG DJAKARTA
A. PENDAHULUAN
Struktur organisasi adalah suatu susunan komponen-komponen atau unit-unit kerja dalam sebuah organisasi yang menunjukan adanya pembagian kerja dan bagaimana fungsi atau kegiatan-kegiatan berbeda yang dikoordinasikan. Selain itu struktur organisasi juga menunjukkan mengenai spesialisasi-spesialisasi dari pekerjaan, saluran perintah maupun penyampaian laporan. Struktur organisasi juga merupakan faktor yang sama pentingnya dalam menentukan dan melihat cara kerja suatu organisasi, yang mana dapat dianalisa melalui strukturnya yang tergambar dan akan bisa diketahui bagian dan sub bagian, wewenang masing-masingnya, serta hubungan koordinasi antar bagian dan sub bagian dalam pelaksanaan tugas serta tanggungjawab masing-masing berikut pembagian tugas berdasarkan spesialisasi yang ada akhirnya menggambarkan saling ketergantungan antar bagian dan sub bagian dalam suatu organisasi.
Dengan demikian struktur organisasi juga merupakan faktor yang penting dalam perkembangan suatu organisasi untuk pertumbuhan ke arah kemajuan yang pesat untuk mencapai tujuan sesuai dengan misi, di mana akan menentukan mekanisme orang- orang yang bekerja dalam organisasi. Struktur organisasi hendaknya selalu menyesuaikan dengan perkembangan kebutuhan publik dan lingkungan. Hal tersebut bertujuan untuk terciptanya kinerja organisasi yang efektif dan proses kerja yang cepat.
Adapun fungsi/kegunaan dari struktur dalam sebuah organisasi, dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Kejelasan Tanggung Jawab
Kejelasan tanggung jawab maksudnya ialah setiap anggota dari organisasi harus dapat bertanggung jawab dan juga apa saja yang harus dipertanggungjawabkan.
Setiap anggota suatu organisasi tentunya harus dapat bertanggung jawab kepada pimpinannya atau kepada atasannya yang telah memberikan kewenangan, karena pelaksanaan atau implementasi kewenangan tersebut yang perlu dipertangg ungjawabkan.
2. Kejelasan Kedudukan
Kejelasan kedudukan maksudnya ialah anggota atau seseorang yang ada didalam struktur organisasi sebenarnya dapat mempermudah dalam melakukan koordinasi dan hubungan, sebab adanya keterkaitan penyelesaian mengenai suatu fungsi yang telah di percayakan kepada seseorang atau anggota.
3. Kejelasan mengenai Jalur Hubungan
Kejelasan megenai jalur hubungan maksudnya ialah dalam melaksanakan pekerjaan dan tanggung jawab setiap pegawai didalam sebuah organisasi maka
akan dibutuhkan kejelasan hubungan yang tergambar dalam struktur sehingga dalam jalur penyelesaian suatu pekerjaan akan semakin lebih efektif dan dapat saling memberikan keuntungan.
4. Kejelasan Uraian Tugas
Kejelasan mengenai uraian tugas didalam struktur organisasi akan sangat membantu pihak atasan atau pimpinan untuk dapat melakukan pengawasan maupun pengendalian, dan juga bagi bawahan akan dapat lebih berkonsentrasi dalam melaksanakan suatu tugas atau pekerjaan karena uraian yang jelas. ltulah salah satu fungsi sebagai kejelasan uraian tugas. Untuk Kejelasan T anggung Jawab, Kejelasan Kedudukan, Kejelasan mengenai Jalur Hubungan KejelasanUraian Tugas setiap jabatan akan dituangkan lebih mendalam pada Keputusan Direksi tersendiri tentang Profil Jabatan (Job Profile).
B. ORGAN~ASIPERUSAHAAN
1. STRUKTUR ORGANISASI PERUM PPD
r~o~Ro.ciF.oiREcroR·······
... .. .
)tpa"l""""(t:rda.I
""''"~"
..
:>:n~~~l!fr.;
'efU~ I
~-~---'
' '
:l<t~OliC
Opera!>.cra•
.,,etr.A'lf'
r
~ei"f'IJ tl'OT~r·o,.,."'"
K'"°"""Mdoo lo!~""""P-"'•
-~
Otpar-t:rru~n
tlukul"'. Oar .
J
l-~-
0epor1""''" I
Kesc~rtl~1>0ton don l
~um~
L . ... ..l ... ... ... ... ... .L ... . ... .
E
~I--
N·~---·I Ope:B'da'\Te..Ait ~O~>•'t C.15'
-1
l)efla'I ...
II
:lcpO't"""''""""""'"' J
Pe~non'e!orei00r..;rr\lllU6~_ - -
la! - -1
~---,
t SSJTrvis:;...,.a, I """l~I 1 lset!Q"''"'"'"l3l ""''"t.>kmS\£ I i
"""
,,.e'NS"Y'
j)op6!..,,...
A~)IU<);,
r
~lto<'GJODr
11/.t '----
r-~~;J
•lttW!1!11dOoI~ r
!kl> .. '"'"'- ,~-0eo..,.,,,.,, I
Percemoorc~liM Pm/M311 !Ot.i !Art i
I
soo""':io"l
~I
. l,
.. · :~-. "'.,
/.·
'
'~~ ...
,_._ • ts!ll'P .... ~.~-~..,.,,, . ,.,._.Pariae Pu
~-- -_ .. ···~c:~___.
C-..JtP•.-.;rtJl'I
.. 1r~iOr
Mlr.lf!'''•tr~,.;.
--~
Oeca"r..,....
1 ...
k•"'l•""P<J"'
2. DAFTAR NOMENKLATUR ORGANISASI PERUSAHAAN
KODE JABATAN
DRU DIREKTUR UTAMA
ORK DIREKTORAT KEUANGAN DAN MANAJEMEN RISIKO DRO DIREKTORAT OPERASIONAL DAN PEMASARAN
SPI DIVISI SATUAN PENGAWASAN INTERN SKR DIVISI SEKRETARIS PERUSAHAAN
DOT DIVISI KENDALi MUTU OPERASI DAN TEKNIK DKM DIVISI KOMERSIAL
PSR DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS & MAN. RISIKO DKU DIVISI KEUANGAN
DSM DIVISI SUMBER DAYA MANUSIA DAN UMUM TJB DIVISI TRANSJABODETABEK
TBW DIVISI TRANSBUSWAY
PPB DIVISI PEMELIHARAAN DAN PERBAIKAN BUS TPM DIVISI TRANS PPD MAC
DAL DIVISI ASET DAN LOGISTIK PAR DIVISI PARIWISATA
3. STRUKTUR ORGANISASI SBU TRANSBUSWAY
Oepcrtemen Admhisnlsidan Keuancan
Bl!l:lln SCM&Umum
ArcoCiiuat
Bl¥1a"I ~
Ooerasi Area
6l!gial~
Admn151:ras•&
Keuarl£ at\ !<r ea
BIV Ian T ekn•k Pemetnaraan S8UPEMHAR
Catatan:
Bilil15'1 Keuanean
Are11 Cllkuic
B<it<n Oper!IStAtl!!I
Bai:i<J'I Admn&rast&
K~reanArea
B1111anTeknw Pem eitlafaan SBUPEMHAR
S8UTranscusm1y
Are!&
Pulo~e
61¥ia"I 0 !ISi Area
Bl!i:!a"I Admnis:r!ISI&
K_euare!ln Area
61!111l5'1 Telcnlk Pemeihan1an SBUPEMHAR
Oepstemen Pefll end alllS"I 0per119on!ll
B11111an Peneendaian Operasi:>n!ll
ArcoC-w
Bag•ai 0 as!Area
Bai:lan Admnisrasi&
Keuanean Area
e aem T eknil<
Pemelharaan SBUPEMHAR
ArcoOepok
Bag Ian Operas1 Area
Bivian Teknolt Pemeiharaan SBUPEMHAR
BIV•an~ _ _j
Are11JT~ana
Bzgian Operast Area
Bae 1111 Tekn.k
Pemelotwaan SBUPEMHAR
Bagian Teknik Pemeliharaan SBU PPB dalam menjalankan pekerjaan sehari-hari bertanggung jawab langsung kepada Kepala Area SBU Transbusway, tetapi secara organisasi bertanggung jawab kepada Kepala Departemen Pemeliharaan SBU PPB.
Penilaian kinerja Bagian Teknik Pemeliharaan dilakukan oleh Kepala Area dan Kepala Departemen Pemeliharaan SBU PPB dengan bobot yang ditentukan kemudian.
4. STRUKTUR ORGANISASI SBU TRANSJABODETABEK
Depcnemen Admi'listrasf den Keucnean
Bee tan SOM & Umum
B~1a1
Keuarean
SBU TranSjabodetabek
Bceran Pengendalan Opeiasonal
Oepa-temen
Pere~alianOp~onal
B~rai Proruksl Bt:erCl'l K endah Mutu
5. STRUKTUR ORGANISASI SBU PEMELIHARAAN DAN PERBAIKAN BUS
Departemen Admi11stras1 dan
Ki!Uanpo
SBU Pemellharaan dan Perba1lcan Bus.
Depatemen Pemeiharaan
Bagran
Oepatemen Pe-b<ikCll
B~ian Gudang
Bagiar> T eknik Pel'l'll!hhanran Ate;i Ctputat
B~ran
Te!em1JtJka 8~1an Beo"'e! Pe mbehan Barar.g Tekntk
Catatan:
Bagian T eknik Pel'l'll!kllaraan AruCawiin~
Bagiiln T eknik Pemeltharaan Ate;i TranSji!bOdetabe!<
Bagian Teknik Pemeliharaan SBU PPB dalam menjalankan pekerjaan sehari-hari bertanggung jawab langsung kepada SBU Transbusway dan SBU Transjabodetabek, tetapi secara organisasi bertanggung jawab kepada Kepala Departemen Pemeliharaan SBU PPB.
Penilaian kinerja Bagian Teknik Pemeliharaan dilakukan oleh SBU Transbusway dan SBU Transjabodetabek
'
BIJ!lln K endlllt Mutu danlG
8~1cn Telmik Lapangcn
6. STRUKTUR ORGANISASI SBU ASET DAN LOGISTIK
Depart em en
Administrasi dan Keuangan
Bagian Keuangan
SBU Aset dan Logistik
I
Depart em en Pengembangan Aset
7. STRUKTUR ORGANISASI SBU TRANS PPD MAC
Bagian
Keuangan dan Akuntansl
SBU Trans PPD MAC
Bagian SOM dan Umum
Departemen Pen gend alian Operasion al
Bagian Operasi dan Kendali
Mutu
Bagian Prod uksi dan IT
8. STRUKTUR ORGANISASI SBU PARIWISATA
SBU Partwisata
Area Wlsata Jakarta Area Wisata Bali
1 - -- -
I l I I
Bag1an OperaSI dan Teknrk Bagian Adm tncstras1 dan Bagoo Operas! dan Teknik Bagtan Admfntstrasl dan
Are a Jakarta Ke uangan Area Jakarta Area Bah KeuanganArea 6al1
----~-~---
