aPenilaian dilakukan melalui atas dokumen dan wawancara di kantor pusat antam. aPenilaian dilakukan melalui atas dokumen dan wawancara di kantor pusat antam. Tidak melakukan validasi terhadap informasi yang diberikan oleh manajemen Tidak melakukan validasi terhadap informasi yang diberikan oleh manajemen pada
pada saat saat pelaksanaan pelaksanaan penilaian.Manajemen penilaian.Manajemen antam antam bertanggung bertanggung jawab jawab untuk untuk memastikan bahwa informasi yang diberikan kepada kami adalah benar, akurat, memastikan bahwa informasi yang diberikan kepada kami adalah benar, akurat, dan mutakhir.Penilaian ini memberikan dasar yang memadai untuk menyatakan dan mutakhir.Penilaian ini memberikan dasar yang memadai untuk menyatakan kesimpulan.Penilaian ini tidak memberikan penentuan legal atas kepatuhan antam kesimpulan.Penilaian ini tidak memberikan penentuan legal atas kepatuhan antam terhadap persyaratan tertentu.
terhadap persyaratan tertentu.
Hasil dari Penilaian GCG PT. ANTAM berdasarkan laporan tata kelola PT. Hasil dari Penilaian GCG PT. ANTAM berdasarkan laporan tata kelola PT. Antam Tbk. :
Antam Tbk. : Me
Meleletatakkkkan an PoPondndasasi i yayang ng KuKuat at BaBagi gi PePengngawawasasan an dadan n PePengngelelololaaaann Perusaaan
Perusaaan
Antam telah menyusun dengan jelas, serta melakukan pengungkapan dengan jelas Antam telah menyusun dengan jelas, serta melakukan pengungkapan dengan jelas da
dan n mememamadai dai memengngenenai ai tutugagas s dadan n tantanggggunung g jawjawab ab mamasinsing-mg-masiasing ng dedewawann om
omisaisaris ris dan direkdan direksi, termassi, termasuk uk keskeseimbeimbangangan an wewwewenaenang ng untuntuk uk menmencegcegahah kewenangan berlebih yang dimiliki individu serta memungkinan adanya kerangka kewenangan berlebih yang dimiliki individu serta memungkinan adanya kerangka yang memad
yang memadai untuk dapat memahai untuk dapat memahami akuntabami akuntabilitas dan kontriilitas dan kontribusi busi dari dewandari dewan omisaris dan direksi serta setiap direktur. Peningkatan dapat dilakukan terkait omisaris dan direksi serta setiap direktur. Peningkatan dapat dilakukan terkait dengan implementasi mekanisme penilaian kinerja manajemen senior, termasuk dengan implementasi mekanisme penilaian kinerja manajemen senior, termasuk pengungkapanny
pengungkapannya.a. Me
Membumbuat at !t!trukruktur tur "e"ewan wan KoKomismisariaris s dadan n "ir"irekeksi si yanyang g MeMembemberi ri NilNilaiai Tamba
Tamba
Antam telah memiliki dewan omisaris dandireksi yang secara
Antam telah memiliki dewan omisaris dandireksi yang secara kolekkolektif, mamputif, mampu un
untutuk k memmemenuenuhi hi tatangnggugung ng jawjawababnynya a sesesusuai ai dedengngan an peperatratururan an peperurundndanang- g-u
unnddaannggaan n yyaannggbbeerrllaakkuu, , sseerrtta a mmeemmbbeerriikkaan n nniillaai i ttaammbbaah h bbaaggii Pe
Perurusahsahaaaan.n.PePeniningngkakatatan n dadapapat t didilaklakukukan an teterkrkait ait dedengngan an keketetepapatatan n wawaktktuu perumusan P! dan evaluasi pencapaiannya.
perumusan P! dan evaluasi pencapaiannya.
Mendorong Pengambilan Keputusan yang #tis dan Bertanggung $awab Mendorong Pengambilan Keputusan yang #tis dan Bertanggung $awab
Antam telah melakukan usaha yang cukup baik dalam mendorong pengambilan Antam telah melakukan usaha yang cukup baik dalam mendorong pengambilan keputusan yang etis dan bertanggung jawab, dan untuk patuh terhadap kewajiban keputusan yang etis dan bertanggung jawab, dan untuk patuh terhadap kewajiban huk
kepentingan.ami juga mencermati bahwa antam telah membuat kerangka kerja untuk mendorong terbentuknya budaya etika dalam organisasi, melalui pemutakhiran Pedoman Perilaku, pembuatan pernyataan tahunan untuk patuh terhadap pedoman perilaku dan mekanisme pengaduan.Pedoman perilaku tersedia di portal intranet antam untuk sosialisasi internal, serta diwebsiteantam untuk sosialisasi eksternal.
Men%aga &ntegritas "alam Pelaporan Keuangan
Antam telah membuat struktur reviewdan otorisasi yang dirancang untuk memastikan penyajian wajar dan faktual atas laporan keuangan, melalui pembentukan omite audityang memiliki peran yang signifikan dalam melakukan penilaian aspek keuangan, serta dengan keberadaan proses untuk memastikan
independensi dan kompetensi auditor eksternal.
Melakukan Pengungkapan &n'ormasi !e(ara Tepat )aktu dan !eimbang
Antam telah mengungkapkan posisi dan kinerjakeuangannya dengan se imbang dan tepat waktu.
Mengargai Hak Pemegang !aam
Antam telah menyediakan kerangka untuk meningkatkan peran serta pemegang saham dalam berkomunikasi dan berpartisipasi dalam "apat #mum Pemegang $aham, serta akses terhadap informasi kinerja perusahaan, termasuk informasi keuangan.
Mengetaui dan Mengendalikan *isiko
Antam telah membuat kebijakan sistem manajemen risiko dan pengendalian internal, serta melakukan identifikasi dan pengendalian risiko usaha yang material. %amun antam masih memerlukan perbaikan pada struktur yang dapat mendukung implementasi kebijakan tersebut, khususnya terkait dengan risiko pelaporan keuangan, dikarenakan kerangka kerja untuk memastikan bahwa sistem
manajemen risiko dan pengendalian internalnya yang terkait dengan risiko pelaporan keuangan telah mencukupi dan beroperasi secara efektif, dalam semua
Memberikan *emunerasi !e(ara )a%ar dan Bertanggung $awab
antam telah menyediakan kerangka untuk memastikan bahwa tingkat dan komposisi remunerasi telah mencukupi dan wajar, serta terkait dengan kinerja, sepanjang hal tersebut tidak melanggar peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi antam sebagai &#M%.
PT AN#KA TAMBANG Tbk. +ANTAM,
Pro'il perusaaan
Antam merupakan perusahaan pertambangan yang terdiversifikasi dan terintegrasi secara vertikal yang berorientasi ekspor. Melalui wilayah operasi yang tersebar di seluruh !ndonesia yang kaya akan bahan mineral, kegiatan Antam mencakup eksplorasi, penambangan, pengolahan serta pemasaran dari sumber daya mineral yang dimiliki.
Tujuan perusahaan saat ini berfokus pada peningkatan nilai pemegang saham.'al ini dilakukan melalui penurunan biaya seiring usaha bertumbuh guna menciptakan keuntungan yang berkelanjutan.$trategi perusahaan adalah berfokus pada komoditas inti nikel, emas, dan bauksit melalui peningkatan output produksi untuk meningkatkan pendapatan serta menurunkan biaya per unit.$ebagai perusahaan pertambangan, Antam menyadari bahwa kegiatan operasi perusahaan memiliki dampak secara langsung terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar.Perusahaan menyadari bahwa aspek lingkungan hidup dan khususnya pengembangan masyarakat tidak sekedar tanggung jawab sosial tetapi merupakan bagian dari risiko perusahaan yang harus dikelola dengan baik.arakteristik
industri pertambangan di !ndonesia sebagai industri pembuka daerah tertinggal dan terisolir juga menjadikan peran perusahaan tambang untuk berperan aktif dalam pengembangan masyarakat sekitar dan beroperasi sebagai good corporate citi(en sangat penting. 'al ini akan berperan penting dalam menurunkan risiko adanya gangguan terhadap operasi perusahaan
-isi Antam :
)Menjadi korporasi global berbasis pertambangan dengan pertumbuhan sehat dan standar kelas dunia)
Misi Antam :
Membangun dan menerapkan praktik-praktik terbaik kelas dunia untuk
menjadikan Antam sebagai pemain global.
Menciptakan keunggulan operasional berbasis biaya rendah dan teknologi tepat
guna dengan mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan hidup.
Mengolah cadangan yang ada dan yang baru untuk meningkatkan keunggulan
kompetitif.
Mendorong pertumbuhan yang sehat dengan mengembangkan bisnis berbasis
pertambangan, diversifikasi dan integrasi selektif untuk memaksimalkan nilai pemegang saham
Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan pegawai serta mengembangkan
budaya organisasi berkinerja tinggi.
&erpartisipasi meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama di sekitar wilayah
operasi, khususnya pendidikan dan pemberdayaan ekonomi.
!truktur organisasi PT AN#KA TAMBANG Tbk.
Awal penerapan *+* Antam didasari atas kebutuhan Perusahaan untuk tumbuh, berkembang serta berkelanjutan. Dual listing di bursa menjadi pendorong Antam untuk menerapkan *+* sebagai suati sistim, yakni sistem pengelolaan Perusahaan yang baik selain sejalan dengan asas transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kewajaran dan kesetaraan.
Antam terus berbenah menuju suatu organisasi yang berkomitmen untuk menerapkan *+*.Pengembangan *+* Antam mengakomodir adanya perubahan yang dinamis dan terbuka terhadap konsep-konsep baru.Antam telah mengembangkan *+* dengan membangun aspek infrastruktur *+*, baik hard structure maupun soft structure.
. Hard structure yang telah dibangun diantaranya adalah dengan dibentuknya ewan omisaris yang terdiri dari omisaris !ndependen beserta lima komite penunjang ewan omisaris, meliputi omite Audit, omite *+*, omite %M!%A$! "emunerasi dan Pengembangan $M, omite +$" /ingkungan dan
Pasca-tambang 0+$"-/PT1, dan omite Manajemen "esiko. 2. Soft structrure *+* yang telah dikembangkan diantaranya3
a. Pedoman ebijakan Perusahaan 0PP1
igunakan untuk memastikan agar kegiatan usahanya dilaksanakan secara adil, bertanggungjawa dan transparan. PP merupakan kumpulan kebijakan yang disusun berdasarkan prinsip *+* sebagai acuan kegiatan dan pengambilan keputusan perusahaan serta sebagai pedoman dalam melaksanakan pengawasan dan pengendalian, sekaligus menjadi kriteria penguji dalam mengkaji kesahihan dari semua keputusan dan peraturan yang
dikeluarkan PT Aneka Tamban Tbk. b. Management Policy
c. $tandart perating Procedure 0$P1
d. $tandar 4tika 0Code of conduct 1 Perusahaan imana harus ditandatangani setiap tahunnya dan wajib ditaati seluruh insan PT Aneka Tambang Tbk.
e. Chater ewan omisaris f. Chater ireksi
ewan omisaris, omite-komite di tingkat ewan omisaris, ireksi, dan manajemen senior terus meningkatkan kapabilitas dalam proses pengawasan dan pengelolaan perusahaan, sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing. $emua pihak juga berupaya untuk memperkuat hubungan kerja satu sama lain. $ingkatnya, Antam menyadari pentingnya hubungan kerja yang harmonis serta kerjasama diantara organ-organ tata kelola, manajemen dan staf untuk mempertahankan dan meningkatkan praktik *+* di Antam secara berkelanjutan. #ntuk mendukung fungsi pengawasan, ewan omisaris telah membentuk lima omite di tingkat ewan omisaris yakni omite Audit, omite %ominasi, "emunerasi dan Pengembangan $M 0%"P$M1, omite Manajemen "isiko, omite *+* dan omite +$" dan Pasca Tambang.
$etiap omite diketuai oleh anggota ewan omisaris, dan tugas serta tanggung jawab masing-masing omite tercantum dalam masing-masing piagam yang dimiliki. 4valuasi kinerja ewan omisaris dilakukan oleh omite %"P$M dengan menggunakan sistem self-assessment atau peer evaluation sebagaimana ditentukan dalam rapat ewan omisaris. 'asil kinerja dilaporkan di dalam "apat #mum Pemegang $aham 0"#P$1.4valuasi ini dilakukan menggunakan kriteria yang disebutkan dalam manual kebijakan perusahaan seperti tingkat kehadiran di rapat ewan omisaris atau rapat omite.4valuasi kinerja ireksi dilakukan oleh ewan omisaris berdasarkan ey Performance !ndicators 0P!s1 dan hasilnya dilaporkan di dalam "#P$. +ontoh dari P! diantaranya pertumbuhan pendapatan, profitabilitas, struktur biaya, solvabilitas5tingkat hutang, penjualan, kepuasan konsumen, inovasi, proses operasional, risiko operasional, proses peraturan dan lingkungan, teknologi informasi yang terintegrasi, iklim organisasi, dan kompetensi karyawan. 4valuasi kinerja omite di tingkat ewan omisaris menggunakan sistem self-assessment atau peer evaluation. 4valuasi dilakukan menggunakan beberapa kriteria seperti kehadiran di rapat omite. $ebagai tambahan, omite juga dievaluasi menggunakan aspek benturan kepentingan, pengetahuan dan pemahaman mengenai tugas dan tanggung jawab omite. Antam mengadopsi $istem Manajemen berbasis inerja untuk mengevaluasi kinerja manajemen senior yang
didasarkan pada beberapa faktor kunci seperti manajemen biaya, inovasi, proses operasional dan kepuasan pelanggan. inerja masing-masing senior manajemen terhubung dengan kinerja ireksi yang keseluruhannya berada dalam sistem ey Performance !nde6. Antam saat ini tengah bersiap untuk mengimplementasikan sistem imbal hasil berbasis kinerja bagi karyawannya yang akan menghubungkan kinerja masing-masing individu dengan remunerasi yang diperoleh. 4valuasi kinerja secara kolektif disetujui oleh ireksi dan setiap senior manajemen.$etiap tahun ireksi bertemu dengan senior manajemen dari unit bisnis di dalam forum "apat Pimpinan untuk mengevaluasi dan memberi masukan terhadap kinerja masing-masing unit bisnis.
Praktik *+* Antam telah memperoleh pengakuan dari banyak pihak eksternal.Pada bulan %ovember 277 Antam memperoleh berhasil meraih penghargaan &est verall dalam ajang *+* Award 277 dari !ndonesian !nstitute for +orporate irectorship 0!!+1.Pemilihan dilakukan berdasarkan survei dan penilaian yang independen terhadap penerapan prinsip-prinsip *+* di perusahaan, dimana Antam berhasil mendapatkan skor tertinggi. riteria penilaian
antara lain adalah
. perlindungan hak pemegang saham
2. perlakuan adil terhadap pemegang saham 8. peran pemangku kepentingan
9. pengungkapan dan transparansi
:. serta tanggung jawab ewan omisaris dan ireksi.
Penilaian atas kriteria-kriteria tersebut dilakukan berdasarkan 4+ 0rganisation for 4conomic +o-operation ; evelopment1 *uidelines.!!+ juga melakukan assessment secara independen terhadap informasi publik yang tersedia di website perusahaan maupun website para regulator bursa. Predikat &est verall dalam *+* Award dari !!+ tersebut merupakan penghargaan kedua yang diterima Antam, setelah penghargaan yang sama juga diterima di tahun 277< lalu. Pada bulan esember 277 Antam juga kembali meraih predikat perusahaan $angat Terpercaya pada ajang *ood +orporate *overnance Perception !nde6 0+*P!1 Award 277<. Penilaian +*P! 277< ini dilakukan oleh !ndonesian !nstitute
for +orporate *overnance 0!!+*1 melalui empat tahapan terhadap perusahaan publik 0emiten1, &#M%, dan perusahaan lain.
Tu%uan penerapan GCG di ANTAM adala sebagai berikut:
. Tercapainya pertumbuhan dan imbal hasil yang maksimal sehingga meningkatkan kemakmuran Perusahaan, serta mewujudkan nilai pemegang saham dalam jangka panjang tanpa mengabaikan kepentingan $takeholders lainnya
2. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan yang baik antara $hareholders, ewan omisaris, ireksi, dan seluruh $takeholders Perusahaan
8. Mendukung aktivitas pengendalian internal dan pengembangan Perusahaan 9. Pengelolaan sumber daya secara lebih amanah
:. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada $takeholders =. Perbaikan budaya kerja Perusahaan
>. Menjadikan Perusahaan bernilai tambah yaitu meningkatkan kesejahteraan seluruh insan Antam berikut peningkatan kemanfaatan bagi $takeholders Perusahaan.
Tata kelola perusahaan yang baik akan mampu memastikan aset dikelola secara hati-hati dan dapat dipertanggungjawabkan. selain itu, perusahaan akan mampu menjalankan bisnisnya sesuai dengan peraturan yang berlaku dilandasi dengan etika bisnis yang telah disepakati dan dijunjung tinggi bersama.
Kesimpulan
PT A%TAM sudah melaksanakan prinsip-prinsip *+* dengan sangat baik.imana Tata kelola perusahaan 0*ood +orporate *overnance, *+*1 telah menjadi salah satu elemen penting bagi perusahaan Antam dalam usaha untuk mempertahankan keberlanjutan pertumbuhan dan juga menjadi perusahaan pertambangan internasional.
4valuasi kinerja ewan omisaris yang dilakukan secara berkelanjutan sangat membantu perusahaan dalam peningkatan kualitas kinerja dewan komisaris beserta karyawannya.$erta kebijakan yang diambil mengenai sistem remunerasi
merupakan upaya yang cukup baik untuk meningkatkan kinerja masing-masing individu sehingga shareholder value juga dapat ditingkatkan.
engan *+* PT. A%TAM Tbk. menciptakan agent of change melalui GCG Champion.Antam membuat program untuk mengakomodasi ide dan inovasi dari berbagai jabatan di perusahaan.$eluruh hasil inovasi dari program tersebut disimpan dalam portal perusahaan sehingga dapat diakses oleh seluruh pegawai Antam.$elain itu para direksi harus melakukan sharing informasi setelah melakukan kunjungan bisnis, agar semua karyawan mempunyai kesamaan visi dan informasi.PT Antam juga mendapatkan manfaat yaitu dapat meningkatkan shareholder value, mendapatkan dan menjaga kepercayaan investor dan kreditor,
dapat menarik investor dari luar, memperoleh citra yang baik, dan menciptakan iklim yang sehat.
