BICARA PERDANA NAIB CANSELOR 2019

(1)

KUALITI TERAS KEBITARAAN UNIVERSITI

BICARA

PERDANA

NAIB

CANSELOR

2019

10 APRIL 2019

(2)

Agenda 1 UKM Satu Pencapaian Menghadapi Cabaran Mendatang Pelan Strategik UKM 2019-2021 2 3

(3)

KRA 2 PENYELIDIKAN BERIMPAK KRA 1 SISWAZAH BERKUALITI KRA 3 KETERLIBATAN STRATEGIK KRA 4 INSTITUSI CEMERLANG KRA 5 PENJANAAN OPTIMUM KRA 6 PRASARANA KONDUSIF

(4)

Program Citra Silang Disiplin Pendidik 4.0

Hub Keusahawanan Digital

100 Usahawan@UKM Impak Komuniti 360o Jaringan 21 Malim Tersohor Jiwa Penyelidik IDEA UKM Universiti Digital Teraju UKM Pentadbir Pakar Health Technopolis

Kampus Antarabangsa UKM Endowmen 50

UKM Apps Kampus Lestari UKM 2030

(5)

Visi, Misi dan Nilai UKM

VISI

UKM bertekad menjadi Universiti terkehadapan yang mendahului langkah masyarakat dan zamannya bagi

membentuk masyarakat dinamik, berilmu dan berakhlak mulia.

MISI

Menjadi Universiti terpilih yang memartabatkan bahasa Melayu_{serta mensejagatkan ilmu beracuan budaya kebangsaan.}

NILAI

K M I I A eserakanan erit novasi ntegriti kauntabiliti

NILAI – ‘KAMII’

(6)

PEMARTABATAN

BAHASA MELAYU

Bahasa Melayu bukan sekadar bahasa pengantar

UKM menjadi rujukan di

peringkat kebangsaan

dan antarabangsa

(7)

Visi, Misi dan Nilai UKM

VISI

UKM bertekad menjadi Universiti terkehadapan yang mendahului langkah masyarakat dan zamannya bagi

membentuk masyarakat dinamik, berilmu dan berakhlak mulia.

MISI

Menjadi Universiti terpilih yang memartabatkan bahasa Melayu_{serta mensejagatkan ilmu beracuan budaya kebangsaan.}

NILAI

K M I I A eserakanan erit novasi ntegriti kauntabiliti

NILAI – ‘KAMII’

(8)

Universiti untuk Masyarakat Memacu Kesejahteraan AKTIVITI MASYARAKAT

17

AKTIVITI KESUKARELAWAN

41 2018

UKM4Bangi UKM & Industri Bangi

Sekolah@UKM UKM-Pos Gob

CIMB Young Asean Leaders

UKM Misi Bantuan Banjir

STRATEGI

Meningkatkan keberkesanan pengelibatan

Khidmat masyarakat (Community service) Penglibatan masyarakat (Community engagement) Kepimpinan masyarakat (Community leadership)

(9)

UNIVERSITI

TERSOHOR

(10)

(11)

UNIVERSITI TERSOHOR

BERTARAF DUNIA

PEMBENTUKAN BUDAYA KERJA CEMERLANG

Ahli Akademik Cemerlang (Excellent academic staff) Pelajar Berkualiti (Excellent students) Staf Sokongan Berprestasi Tinggi (High performance support staff) Sistem Yang Berkesan (Efficient system) Kepimpinan Berwawasan (Visionary leadership) 1 2 3 4 5 Kewangan Yang Kukuh (Strong financial standing) 6

(12)

Pelan Strategik UKM 2019-2021

‘UKM's House

of Quality’

Kualiti Teras

Kebitaraan

Universiti

(13)

Kualiti Teras

Kebitaraan Universiti

MENINGKATKAN OUTPUT BERKUALITI

MEMACU KECEMERLANGAN OPERASI

I II PEMANGKIN KECEMERLANGAN Tingkat penajaan industri Perkasa wakaf dan endowmen PENYELIDIKAN Penyelidikan berkualiti dan berimpak Penerbitan Berkualiti Berimpak Tinggi Perkasa Penyelidikan berimpak dan terkehadapan 1 2 3 1 Perkasa semakan kurikulum Proses Maklum balas Pengajaran menyeluruh Perkasa siswa-siswi 4 5 6 2 AKADEMIK Pemerkasaan pengajaran dan pembelajaran Perkukuh jaringan dengan universiti tersohor Perluaska n program Double Degree (Sarjana & PhD) Perkasa program mobiliti (inbound dan outbound ) Lantik profesor antara-bangsa tersohor Tingkat kemasukan pelajar antara-bangsa Melantik badan penasihat antara-bangsa 7 8 9 10 ANTARABANGSA Pengantarabangsaan UKM 3 Memperkasa peranan kumpulan pengurusan dan profesional Laluan kerjaya bagi kumpulan pelaksana Perkasa pensyarah baru 11 12 13 14 4 BAKAT Penyerlahan bakat Tingkat kecekapan cabang perniagaan (Business Arms) UKM Pengewangan Aset (Monetizing of Asset) Perkasa wakaf dan endowmen 15 16 17 18 KEWANGAN Kelestarian Pendanaan 5 III Perkukuh jaringan dengan Universiti tersohor Staf kreatif dan berinovasi Peruntukan Penyelidikan Kepada Penyelia pascasiswazah Tambah jumlah pengambilan pelajar berbayar penuh

(14)

PENYELIDIKAN Penyelidikan berkualiti dan berimpak Kualiti Teras Kebitaraan Universiti

1

5

KEWANGAN

Kelestarian Pendanaan

PEMANGKIN KECEMERLANGAN I II III 4 AKADEMIK Pemerkasaan pengajaran dan pembelajaran ANTARABANGSA Pengantarabangsaan UKM 2 3 BAKAT Penyerlahan bakat

(15)

1

PENYELIDIKAN

Penyelidikan berkualiti

dan berimpak

(16)

PENYELIDIKAN

Penyelidikan berkualiti dan berimpak Penerbitan Berkualiti Berimpak Tinggi Peruntukan penyelidikan kepada penyelia pascasiswazah Perkasa Penyelidikan berimpak dan terkehadapan 1 2 3 1

(17)

Dana Penyelidikan Universiti Tersohor 3892 4240 ₄₂₀₀ 4240 2768 2860 3040 3024 2232 ₂₁₀₈ ₂₁₉₆ 2180 1632 1724 1772 1976 92 68 48 84 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 2014 2015 2016 2017 RM JUT A

Menghadapi Cabaran Mendatang

UCLA

Cambridge

NUS

U of Tokyo

(18)

Dana Penyelidikan UKM (RM Juta) Mengikut Kategori (2010-2018) 58.03 92.04 104.37 111.56 91.86 69.63 48.42 84.29 53.51 0.00 20.00 40.00 60.00 80.00 100.00 120.00 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

DANA INDUSTRI DANA ANTARABANGSA

DANA KEBANGSAAN DANA RU

DANA DALAMAN UKM (PTJ) TOTAL DANA

RM JUTA

JUMLAH DANA

(19)

Permohonan Dana Penyelidikan vs Penerimaan (2014-2018) 1464 135 21 56 546 31 2 5 37 23 10 ₉ 0 5 10 15 20 25 30 35 40 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 FRG S PRGS LRG S TRGS

Mohon Lulus % Lulus

Bilangan %

(20)

Menggerakkan penyelidikan multi disiplin bidang sains dan

bukan sains Memfokuskan kepada

permohonan geran luar bukan konvensional

Pelan Strategik UKM 2019-2021

Perkasa Penyelidikan berimpak dan terkehadapan

(21)

PENYELIDIKAN

(22)

Evolusi Kualiti Penerbitan Jurnal (Quality continuum) Jurnal Tidak Berindeks Jurnal Berindeks WoS Scopus Era WoS (Q1, Q2, Q3, Q4) Home-Run papers

(23)

3,272 3,476 3,581 3,087 2,783 1,749 _1,733 1,759 1,759 1,750 1,575 1,484 1,423 1,451 _1,392 1,4… 1,607 1,504 1,324 1,380 1,390 1,277 _1,360 1,372 1,521 1,100 1,600 2,100 2,600 3,100 3,600 2014 2015 2016 2017 2018

UM UPM USM UTM UKM

Penerbitan Jurnal

dalam WOS (2014-2018)

(24)

WoS SAINS (RM) SAINS SOSIAL (RM) 10% Teratas 7,000 14,000 Q1 5,000 10,000 Q2 3,500 7,000 Q3 2,000 4,000 Q4 1,000 2,000

INSENTIF PENERBITAN

Penerbitan Berkualiti Berimpak Tinggi

(25)

PENYELIDIKAN

(26)

daripada Yuran Pengajian

dipulangkan kepada penyelia

dalam bentuk geran penyelidikan untuk tujuan penyeliaan pelajar

50%

Peruntukan penyelidikan kepada penyelia pascasiswazah 3 INSENTIF PENYELIDIKAN

(27)

1

5

KEWANGAN

(28)

2

AKADEMIK

Pemerkasaan pengajaran

dan pembelajaran

(29)

Perkasa semakan kurikulum Proses Maklum balas Pengajaran menyeluruh Perkasa siswa-siswi 4 5 6 2 AKADEMIK

Pemerkasaan pengajaran dan pembelajaran

(30)

Sumber: JobStreet.com (2018)

(31)

2 0 0 6 2007 2 0 0 8 2009 _{2 0 1 0} 2 0 1 1 _{2 0 1 2} 2 0 1 3 _{2 0 1 4} 2 0 1 5 _{2 0 1 6} 2 0 1 7 _{2 0 1 8} 51% 69% 73% 73% 75% 76% 74% _73% 77% 76% _76% 76% _76%

Kadar Kebolehpasaran Graduan UKM Tahun 2006-2018

(32)

47.8 15.24 14.75 11.37 7.2 2.3 1.2 0.2 2017 Bawah RM1500 RM1501 - RM2000 RM2001 - RM2500 RM2501 - RM3000 RM3001 - RM4000 RM4001 - RM5000 RM5001 - RM10000 Lebih daripada RM10000 47.8 15.24 14.75 11.37 7.2 2.31.2 0.2 2017 (%) 42.27 16.28 15.47 11.9 10.1 2.2 1.6 0.1 2018 (%)

48% < RM1500

63% < RM2000

42% < RM1500

59% < RM2000

Pendapatan Bulanan Graduan UKM

(Ijazah pertama) 2017-2018

Sumber: Kajian Pengesanan Graduan Kementerian Pendidikan (Data UKM 2017 & 2018)

(33)

Rekabentuk baru bilik kuliah Pembelajaran Aktif

(Active Learning)

Penguasaan Bahasa Inggeris

Perkasa siswa-siswi

(34)

(35)

(36)

(37)

(38)

(39)

(40)

(41)

(42)

• COMMUNICATION SKILL • LEADERSHIP SKILL

• SELF CONFIDENCE • TEAMWORK

• CRITICAL THINKING SKILL

FLIP CLASSROOM

COLLABORATIVE LEARNING

PROBLEM BASED LEARNING

Pembelajaran Aktif

(Active Learning)

(43)

(44)

(45)

(46)

Peruntukan sebanyak

RM 1.3 Juta

untuk ubahsuai

26 Bilik Kuliah

Rekabentuk baru bilik kuliah Pelan Strategik UKM 2019-2021

(47)

(48)

Penguasaan Bahasa Inggeris Pelajar

Ujian Tahap Penguasaan Bahasa Inggeris

Tinggi Baik Sederhana Lemah

5 Kredit

(Modul mengikut tahap penguasaan)

(49)

(50)

“We stand on the brink of a

technological revolution that

will fundamentally alter the

way we live, work, and

relate to one another. In its

scale, scope, and complexity,

the transformation will be

unlike anything humankind

has experienced before.”

Klaus Schwab,

Head of the World Economic Forum

(51)

Adidas has announced it

will start marketing its

first series of shoes

manufactured by robots

in Germany from 2017

(52)

(53)

(54)

PEKERJAAN YANG TIDAK

WUJUD 10 TAHUN DAHULU

(55)

Perkasa semakan kurikulum 5 Penilai Luar Antara-bangsa Industri Penanda-arasan Alumni Agensi Kerajaan Pelan Strategik UKM 2019-2021

(56)

(57)

Proses Maklum balas Pengajaran menyeluruh 6 Kualiti Pengajaran Ketua Program

Sistem Penilaian Pengajaran & Penyeliaan (SPPP)

Keserakanan

(58)

1

5

KEWANGAN

(59)

3

ANTARABANGSA

Pengantarabangsaan

UKM

(60)

Lantik profesor antarabangsa tersohor Tingkat kemasukan pelajar antarabangsa Perkukuh jaringan dengan universiti tersohor Melantik badan penasihat antarabangsa 7 ₈ ₉ 10 ANTARABANGSA Pengantarabangsaan UKM 3

(61)

President UK Research Council

President American NSF

Mantan Gabenor Bank Negara

Nobel Prize For Physics President Chinese Academy

Social Sciences

Melantik

badan

penasihat

antarabangsa

(Cadangan Tokoh Tersohor)

8

Tan Sri Zeti Akhtar Aziz Prof. Sir Mark Walport

(62)

(63)

Lantik profesor antarabangsa tersohor 8 Peruntukan sebanyak

RM 6 JUTA

untuk melantik

26 Profesor

(64)

(65)

Data Enrolmen Pelajar Antarabangsa 2010-2018 3077 2985 3125 3225 3061 2603 2798 2542 2486 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

(66)

Tambahbaik prasarana kolej dan fakulti

Tambahbaik proses pengurusan

Tingkat kemasukan pelajar antarabangsa

(Sasaran 4,500 Pelajar)

(67)

Lantik profesor antarabangsa tersohor Tingkat kemasukan pelajar antarabangsa Perkukuh jaringan dengan universiti tersohor Melantik badan penasihat antarabangsa 7 ₈ ₉ 10 ANTARABANGSA Pengantarabangsaan UKM 3

(68)

Perkukuh

jaringan

dengan

universiti

tersohor

10

(69)

1

5

KEWANGAN

(70)

4

BAKAT

(71)

Memperkasa peranan kumpulan pengurusan dan profesional Laluan kerjaya bagi kumpulan pelaksana Staf kreatif dan berinovasi Perkasa pensyarah baru 11 12 13 14 4 BAKAT Penyerlahan bakat Pelan Strategik UKM 2019-2021

(72)

Latihan formal pengajaran (Contoh: diploma lanjutan pengajaran) Profiling berdasarkan kecenderungan dan keupayaan (Contoh: Pentadbiran, Penyelidikan & Pengajaran) Memudahcara pengambilan tenaga/ pensyarah/pakar (contoh: HCTM, FGG) Perkasa pensyarah baru 11

(73)

(74)

AKADEMIK PENGURUSAN & PROFESIONAL SEKARANG AKAN DATANG AKADEMIK PENGURUSAN & PROFESIONAL Pelan Strategik UKM 2019-2021

(75)

Program Latihan Berfokus dan Kemudahan Cuti Belajar Terancang Program Sangkutan

Industri Dalam dan Luar Negara

(5 Pegawai Setahun)

Mengetuai Pusat Perkhidmatan Terpilih

Pakar Rujuk Bidang

Memperkasa

peranan kumpulan pengurusan dan

profesional

12

(76)

(77)

Program Latihan Berfokus Skim Perkhidmatan Time-Based Tukar Lantik Laluan kerjaya bagi kumpulan pelaksana 13

(78)

(79)

Staf kreatif dan

berinovasi

15

Kumpulan MEDISTORM, Jabatan Bendahari

Kumpulan CHARGE V3, FKAB

SENARAI NAMA AHLI KUMPULAN KIK CHARGE V3

BIL. NAMA JAWATAN

1. EN.HILMI BIN SANUSI PENASIHAT 2. AIDA BT BAHARUDDIN FASILITATOR

3. SITI ZAIDA HJ MD YASIR KETUA

4. MOHD FIRDAUS

HAFIDZUDDIN PEN.KETUA

5. MOHD NOR AZMAN BIN

JAMALUDDIN SETIAUSAHA

6. NORAIDI BIN TAWEL PEN.SETIAUSAHA

7. MUHAMMAD NAJIB BIN SENIN AHLI 8. MOHD NAZMI BIN ABD RAZAK AHLI 9. MUHD NURUL IMAN AHLI 10. CIK NOR JAZIHA MAT JALIL AHLI

11. PN.FAUZIAH BT RAMLI AHLI

SENARAI NAMA AHLI KUMPULAN KIK MEDISTROM

BIL. NAMA JAWATAN

1. Puan Nur Aina Abu Satar Ketua

2. Cik Effarina Binti Yaacob Setiausaha 3. Encik Jaimal Bin Puluh Ahli 4. Puan Noor Zarina Abdul Rasid Ahli 5. Puan Nurkhalilah Kamal Subki Ahli 6. Puan Bahiah Binti Abu Bakar Ahli 7. Puan Noraimi Sofian @ Sepian Ahli 8. Encik Mohammad Yusuf Ahli

(80)

AKADEMIK

BUKAN

AKADEMIK

Kriteria Kenaikan Pangkat

Sedang menambahbaik kriteria kenaikan pangkat

(81)

1

5

KEWANGAN

(82)

5

KEWANGAN

(83)

Defisit Belanjawan UKM 2017-2020 (RM Juta) 693 701 720 750 467.2 548 512 521 146 ₁₄₀ 150 160 79.8 13 58 69 0 100 200 300 400 500 600 700 800 2017 2018 2019 2020

Belanja Sebenar Geran Hasil Semasa Rizab

Defisit

(84)

Defisit Belanjawan HCTM 2017-2020 (RM Juta) 422.5 425.2 _417.44 _417.44 347.1 361.6 357.3 357.3 60 60 60 60 15.4 _3.6 0.14 0.14 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 2017 2018 2019 2020

Belanja Geran Hasil Semasa Rizab

Defisit

(85)

Tingkat kecekapan cabang perniagaan (Business Arms) UKM Pengewangan Aset (Monetizing of Asset) Tambah jumlah pengambilan pelajar berbayar penuh Perkasa wakaf dan endowmen 15 ₁₆ ₁₇ 18 KEWANGAN Kelestarian Pendanaan 5

(86)

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Pendapatan Lebihan 42.2 J 29.7 J 35.9 J 46.1 J 49.6 J 24.4 J 14.8 J 22 J 25.7 J 26.6 J Unjuran Penjanaan Tahun 2019  2021 57.1 J 68.5 J 82.2 J 36 J 41.4 J 31.3 J Penjanaan Sebenar Tahun 2014  2018

Prestasi Penjanaan Pusat Kembangan Pendidikan

Keuntungan

(87)

(88)

426.0 468.6

515.46

567.0

2018 2019 2020 2021

Sasaran Penjanaan (RM Juta)

32.3%

34.4% 36.8%

39.3%

2018 2019 2020 2021

Penjanaan/Belanja Mengurus (%)

Sasaran Kementerian Pendidikan

Penggunaan Rizab 2019

UKM - 8.05% daripada perbelanjaan HCTM - 0.03% daripada perbelanjaan

Sasaran Penjanaan 2019-2021 Untuk Menampung Defisit

(89)

(90)

(91)

(92)

(93)

VIDEO HEALTH TECHNOPOLIS

UKM HEALTH TECHNOPOLIS

(94)

(95)

Kutipan dan Agihan Zakat UKM 3.1 4.4 7.0 10.5 12.6 13.0 13.1 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 kutipan RM Juta

(96)

Pembayar Zakat melalui Skim Potongan Gaji UKM Potongan Cukai Berjadual (PCB)

27.22%

(1,466 Orang)

72.78%%

(3,920 Orang)

Statistik Kakitangan Yang

Membayar Zakat Dan Potongan Cukai Berjadual (PCB)

(97)

2017 2018 93,750.00 111,048.00 24,824.93 42,137.30 4,675.00 21,127.60 123,249.93 174,312.90

POTONGAN GAJI DANA WAKAF ILMU UKM (UKM-PWS,MAIS)

TABUNG MASJID UKM & SURAU AN NUR HCTM PUSAT KEMBANGAN PENDIDIKAN (PKP UKM) JUMLAH WAKAF Dana Wakaf 2017 2018

Sumbangan Dana Wakaf Ilmu UKM (UKM-PWS,MAIS) Tabung Masjid UKM & Surau An Nur HCTM dan Pusat Kembangan Pendididikan

93,750 24,825 4,675 123,250 111,048 42,137 21,128 174,313 RM

(98)

BIL PROJEK KOS KESELURUHAN

1. UKM - Penggantian dan Naiktaraf Infrastruktur Sediada Yang Usang Di Kampus Jalan Raja Muda, UKM Kampus Kuala Lumpur

RM 8.5 Juta

2. UKM - Penggantian Prasarana ICT Usang Di Kampus Bangi RM 20 Juta 3. UKM - Penggantian Peralatan Perubatan di Perkhidmatan Dewan

Bedah Utama, Pusat Perubatan UKM Kampus KL

RM 5.12 Juta

4. UKM - Naiktaraf Bangunan Dan Infrastruktur Usang Di Kampus Bangi

RM 9 Juta

5. UKM - Ubahsuai dan Naiktaraf Ruang Tinggal di Aras 0 Blok F Dan Aras 0 Blok G, Fakulti Sains Kesihatan Di Zon Jalan Raja Muda, UKM Kampus Kuala Lumpur.

RM 3 Juta

6. UKM - Pembangunan Semula Perumahan Daif Staf Gred 19 Kebawah Di Kampus UKM, Melalui Model Pembiayaan Separa Kerajaan.

RM 25 Juta

JUMLAH KESELURUHAN RM 70.62 Juta

Senarai Projek RP5, RMK11 (TAHUN 2020)

(99)

Kualiti Teras

Kebitaraan Universiti

I II PEMANGKIN KECEMERLANGAN Tingkat penajaan industri Perkasa wakaf dan endowmen PENYELIDIKAN Penyelidikan berkualiti dan berimpak Penerbitan Berkualiti Berimpak Tinggi Perkasa Penyelidikan berimpak dan terkehadapan 1 2 3 1 Perkasa semakan kurikulum Proses Maklum balas Pengajaran menyeluruh Perkasa siswa-siswi 4 5 6 2 AKADEMIK Pemerkasaan pengajaran dan pembelajaran Perkukuh jaringan dengan universiti tersohor Perluaska n program Double Degree (Sarjana & PhD) Perkasa program mobiliti (inbound dan outbound ) Lantik profesor antara-bangsa tersohor Tingkat kemasukan pelajar antara-bangsa Melantik badan penasihat antara-bangsa 7 8 9 10 ANTARABANGSA Pengantarabangsaan UKM 3 Memperkasa peranan kumpulan pengurusan dan profesional Laluan kerjaya bagi kumpulan pelaksana Perkasa pensyarah baru 11 12 13 14 4 BAKAT Penyerlahan bakat Tingkat kecekapan cabang perniagaan (Business Arms) UKM Pengewangan Aset (Monetizing of Asset) Perkasa wakaf dan endowmen 15 16 17 18 KEWANGAN Kelestarian Pendanaan 5 III Perkukuh jaringan dengan Universiti tersohor Staf kreatif dan berinovasi Peruntukan Penyelidikan Kepada Penyelia pascasiswazah Tambah jumlah pengambilan pelajar berbayar penuh

(100)

Sasaran Pencapaian 2019

Bil. Inisiatif Utama Sasaran Pencapaian

1. Penyelidikan Berkualiti & Berimpak

• Geran antarabangsa & Industri • Penerbitan WOS (Q1 – Q4) RM70 J 2,000 2. Pemerkasaan Pengajaran & Pembelajaran • Kebolehpasaran Graduan • Pelajar Antarabangsa • Ubahsuai Bilik Kuliah

83% 4,500 26 Bilik

3. Pengantarabangsaan UKM

• Profesor Tersohor Antarabangsa • Penasihat Akademik antarabangsa

tersohor

26 Orang 5 Orang

4. Penyerlahan Bakat

• Latihan pengajaran dan pembelajaran pensyarah baharu

• Program Sangkutan Staf P&P

100%

5 Orang

5. Kelestarian Pendanaan • Sasaran penjanaan

• Pendapatan / Perbelanjaan

RM500 J 35%

(101)

(102)

Harapan kepada Warga UKM

Implikasi Pelan Strategik kepada Warga UKM

Aspirasi bersama untuk seluruh warga UKM

1 Berpegang teguh dan mengamalkan nilai-nilai UKM yang kukuh

2 Menjiwai segala aspek Pelan Strategik UKM 2019-2021 dan

memberi maklum balas berterusan untuk penambahbaikan

3 Sifat Berhemah

4 Bekerja dengan tekun dan bijak serta tingkatkan produktiviti

5 Bekerjasama sebagai satu pasukan, dan fokus untuk hasil yang

cemerlang

(103)

Sekalung penghargaan dan ucapan jutaan terima kasih kepada semua pihak dan PTJ yg telah membantu

memberi pandangan, menyediakan bahan dan membuat persiapan bagi menjayakan Bicara Perdana NC 2019.

Semoga sumbangan bakti tuan-tuan dan puan-puan mendapat ganjaran yang sebaiknya dari Allah SWT

(104)