Disusun oleh :
1. Tujuan Organisasi : Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan Manajemen Sumber Daya Manusia
(MSDM) dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektifitas organisasi.
3. Tujuan Sosial : ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimalisasi dampak negatif terhadap organisasi.
1. Pendekatan Sumber Daya Manusia merupakan pendekatan yang menekankan pengelolaan dan pendayagunaan yang memperhatikan hak asasi manusia.
2. Pendekatan Manajerial menekankan pada tanggung jawab untuk menyediakan dan melayani kebutuhan SDM organisasi lain.
3. Pendekatan Sistem menekankan pada tanggung jawab sebagai sub sistem dalam organisasi.
4. Pendekatan proaktif menekankan pada kontribusi terhadap karyawan, manajer dan organisasi dalam memberikan
1. Menetapkan jumlah kualitas dan penempatan Tenaga Kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan organisasi berdasarkan job description, Job Specification, Job Requirment, dan Job Evaluation.
2. Menetapkan penarikan, seleksi dan penempatan
karyawan berdasarkan The right Man in the right place dan The right man in the right Job.
3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemberhentian.
5. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan organisasi pada khususnya.
6. Melaksanakan Pendidikan dan Pelatihan serta Penilaian prestasi Karyawan.
7. Mengatur Mutasi karyawan baik vertikal maupun Horizontal.
8. Mengatur Pensiun, pemberhentian dan pesangon.
Definisi Pengembangan MSDM : Suatu Usaha
Tujuan pengembangan Sumber
Daya Manusia
Tujuan pengembangan Sumber daya manusia :
1. Produktifitas kerja
2. Efisiensi
3. Pelayanan
4. Karir
5. Kepemimpinan
1. Perencanaan Tenaga Kerja
Merencanakan Jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat untuk memenuhi kebutuhan organisasi.
2. Pengembangan MSDM
Pengembangan Tenaga Kerja merupakan suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan-peningkatan kualitas
tenaga kerja sehingga dapat mengurangi ketergantungan organisasi untuk merekrut karyawan baru
3. Penilaian Prestasi Kerja
4. Pemberian Kompensasi
Fungsi pemberian kompensasi meliputi kegiatan pemberian balas jasa kepada para
karyawan.kompensasi ini dapat berupa Finansial maupun Non Finansial.
5. Pemeliharaan Tenaga Kerja
Pemeliharaan Tenaga Kerja terdiri dari 2 aspek :
a. Aspek Ekonomis berhubungan dengan pemberian
kompensasi yang berupa gaji dan bonus yang sebanding dengan hasil kerjanya.
CALON PEGAWAI
PEREKRUTAN PENERIMAAN DIKLAT PENGHENTIAN ADMINISTRASI TUNJANGAN
PEGAWAI YANG PENSIUN PEGAWAI
