• Tidak ada hasil yang ditemukan

Analisis Perbandingan Kinerja Keuangan Bank Umum Syariah dan Bank Umum Konvensional di Indonesia (Tahun 2011-2013)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Analisis Perbandingan Kinerja Keuangan Bank Umum Syariah dan Bank Umum Konvensional di Indonesia (Tahun 2011-2013)"

Copied!
7
0
0

Teks penuh

(1)

Lampiran I

Persentase Kinerja Keuangan BUS & BUK

Kinerja Keuangan Bank Umum Syariah Tahun 2011

Bank CAR ROA LDR BOPO NPL

1. Muamalat 12,01% 1,52% 85,18% 85,25% 1,78% 2. BNI Syariah 20,75% 1,29% 78,60% 87,86% 2,42% 3. BRI Syariah 14,74% 0,20% 90,55% 99,25% 2,12% 4. Mandiri Syariah 14,57% 1,95% 86,03% 77,18% 1,14% 5. Mega Syariah 12,03% 1,58% 83,08% 90,80% 3,03%

Tahun 2012

Bank CAR ROA LDR BOPO NPL

1. Muamalat 11,57% 1,54% 94,15% 84,45% 1,81% 2. BNI Syariah 19,29% 1,48% 84,99% 85,39% 1,42% 3. BRI Syariah 11,35% 1,19% 100,96% 99,25% 1,84% 4. Mandiri Syariah 13,82% 2,25% 94,40% 80,42% 0,95% 5. Mega Syariah 13,51% 3,81% 88,88% 77,28% 2,67%

Tahun 2013

Bank CAR ROA LDR BOPO NPL

1. Muamalat 17,27% 1,37% 99,99% 85,12% 0,78% 2. BNI Syariah 16,54% 1,37% 97,86% 83,94% 1,13% 3. BRI Syariah 14,49% 1,15% 102,70% 86,63% 3,26% 4. Mandiri Syariah 14,10% 1,53% 89,37% 77,18% 1,29% 5. Mega Syariah 12,99% 2,33% 93,37% 86,09% 2,98%

Kinerja Keuangan Bank Umum Konvensional Tahun 2011

Bank CAR ROA LDR BOPO NPL

1. BCA 11,6% 3,8% 61,7% 60,9% 0,2%

2. BNI 15,1% 3,4% 85,3% 67,1% 0,5%

(2)

Tahun 2012

Bank CAR ROA LDR BOPO NPL

1. BCA 13,3% 3,6% 68,6% 62,4% 0,2%

2. BNI 16,7% 2,9% 77,5% 71,0% 0,8%

3. BRI 16,95% 5,15% 79,85% 59,93% 1,78% 4. Mandiri 15,48% 3,55% 77,66% 63,93% 0,37% 5. Mega 19,18% 2,74% 52,39% 76,73% 2,09%

Tahun 2013

Bank CAR ROA LDR BOPO NPL

1. BCA 14,8% 3,8% 75,4% 61,5% 0,2%

2. BNI 17,6% 2,9% 70,4% 72,6% 0,5%

(3)

Lampiran II

Hasil Perhitungan Performa Kinerja Keuangan

Hasil Perhitungan Performa Kinerja Keuangan BUS & BUK 2011

Tahun Indikator BUS BUK

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2011

CAR 12,01 20,75 14,74 14,57 12,03 11,6 15,1 14,96 15,34 16,63

ROA 1,52 1,29 0,20 1,95 1,58 3,8 3,4 4,93 3,37 1,14

LDR 85,18 78,60 90,55 86,03 83,08 61,7 85,3 76,20 71,65 57,41

BOPO 85,25 87,86 99,25 77,18 99,80 60,9 67,1 66,69 67,22 87,96

NPL 1,78 2,42 2,12 1,14 3,03 0,2 0,5 2,30 0,45 0,98

Skor Bobot Final Skor

BUS BUK BUS BUK

90 100 90 90 90 80 90 90 90 90 20% 18 20 18 18 18 16 18 18 18 18

100 100 80 100 100 90 90 90 90 100 10% 10 10 8 10 10 9 9 9 9 10

100 80 100 100 80 80 100 80 80 80 15% 15 12 15 15 12 12 15 12 12 12

100 100 80 90 100 90 90 90 90 100 15% 15 15 12 13,5 15 13,5 13,5 13,5 13,5 15

100 100 100 100 90 100 100 100 100 100 20% 20 20 20 20 18 20 20 20 20 20

78 77 73 76,5 73 70,5 75,5 72,5 72,5 75

377,5/5 366/5

(4)

Hasil Perhitungan Performa Kinerja Keuangan BUS & BUK 2012

Tahun Indikator BUS BUK

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2012

CAR 11,57 19,29 11,35 13,82 13,51 13,3 16,7 16,95 15,48 19,18

ROA 1,54 1,48 1,19 2,25 3,81 3,6 2,9 5,15 3,55 2,74

LDR 94,15 84,99 100,96 94,40 88,88 68,6 77,5 79,85 77,66 52,39

BOPO 84,45 85,39 99,29 80,42 77,28 62,4 71,0 59,93 63,93 76,73

NPL 1,81 1,42 1,84 0,95 2,67 0,2 0,8 1,78 0,37 2,09

Skor Bobot Final Skor

BUS BUK BUS BUK

80 90 80 90 90 90 90 90 90 90 20% 16 18 16 18 18 18 18 18 18 18

100 100 100 90 90 90 90 90 90 90 10% 10 10 8 10 10 9 9 9 9 9

100 80 100 100 100 80 80 80 80 80 15% 15 12 15 15 15 12 12 12 12 12

90 100 100 90 90 90 90 90 90 100 15% 13,5 15 15 13,5 13,5 13,5 13,5 13,5 13,5 15

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 20% 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

74,5 75 74 76,5 76,5 72,5 72,5 72,5 72,5 74

376,5/5 364/5

(5)

Hasil Perhitungan Performa Kinerja Keuangan BUS & BUK 2013

Tahun Indikator BUS BUK

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2013

CAR 17,27 16,54 14,49 14,10 12,99 14,8 17,6 16,99 14,93 11,70

ROA 1,37 1,37 1,15 1,53 2,33 3,8 2,9 5,03 3,66 2,29

LDR 99,99 97,86 102,70 89,37 93,37 75,4 70,4 88,54 82,97 63,75

BOPO 85,12 83,94 86,63 77,18 86,09 61,5 72,6 60,58 62,41 81,84

NPL 0,78 1,13 3,26 1,29 2,98 0,2 0,5 1,55 0,37 2,18

Skor Bobot Final Skor

BUS BUK BUS BUK

90 90 90 90 90 90 90 90 90 80 20% 18 18 18 18 18 18 18 18 18 16

100 100 100 100 90 90 90 90 90 90 10% 10 10 10 10 9 9 9 9 9 9

100 100 100 100 100 80 80 100 80 80 15% 15 15 15 15 15 12 12 15 12 12

100 90 100 90 100 90 90 90 90 100 15% 15 13,5 15 13,5 15 13,5 13,5 13,5 13,5 15

100 100 90 100 100 100 100 100 100 100 20% 20 20 18 20 20 20 20 20 20 20

78 76,5 76 76,5 77 72,5 75,5 75,5 72,5 72

384/5 368/5

(6)

Lampiran III

Analisis Statistik Deskriptif

Descriptive Statistics Rasio Jenis

Bank

N Mean Std

Deviation

Std. Error Mean

CAR BUS 15 14.6020 2.78309 .71859

BUK 15 15.4137 2.08176 .53751

ROA BUS 15 1.6373 .77934 .20123

BUK 15 3.4840 1.05833 .27326

LDR BUS 15 91.3407 7.11067 1.83597

BUK 15 72.6213 10.36455 2.67612

BOPO BUS 15 85.7393 6.80402 1.75679

BUK 15 68.1860 8.41321 2.17228

NPL BUS 15 1.9080 .80886 .20885

BUK 15 .9647 .78918 .20377

KK BUS 15 75.8667 1.60876 .41538

BUK 15 73.2000 1.52128 .39279

Valid N

(7)

Lampiran IV

Hasil Uji Beda Dua Rata-Rata Independent T-Test Levene’s Test

For Equality of Variances

t-Test for Equality of Means

95% Confidence Interval of the

Difference

F Sig T Df

Sig (2-taile d) Mean Differen ce Std. Error Differen ce

Lower Upper

CAR Equal variances assumed ,860 ,362 -,909 28 ,371 -,81533 ,89738 -2,65353 1,02286

Equal variances not assumed -,909 25,931 ,372 -,81533 ,89738 -2,66016 1,02949

ROA Equal variances assumed 1,807 ,306 -5,442 28 ,000 -1,84667 ,33936 -2,54180 -1,15153

Equal variances not assumed -5,442 25,733 ,000 -1,84667 ,33936 -2,54457 -1,14876

LDR Equal variances assumed 1,932 ,175 5,768 28 ,000 18,71933 3,24536 12,07151 25,36716

Equal variances not assumed 5,768 24,789 ,000 18,71933 3,24536 12,03250 25,40617

BOPO Equal variances assumed 1,073 ,309 6,283 28 ,000 17,55333 2,79376 11,83057 23,27610

Equal variances not assumed 6,283 26,826 ,000 17,55333 2,79376 11,81927 23,28740

NPL Equal variances assumed ,003 ,955 3,233 28 ,003 ,94333 ,29178 ,34564 1,54103

Equal variances not assumed 3,233 27,983 ,003 ,94333 ,29178 ,34562 1,54104

KK Equal variances assumed 0,022 ,883 4,665 28 ,000 2,66667 ,57169 1,49562 3,83771

Equal variances not assumed 4,665 27,913 ,000 2,6667 ,57169 1,49562 3,83771

Referensi

Dokumen terkait

ADANYA JENIS MAKANAN INI / MENAMBAH VARIASI OLEH-OLEH BAGI WISATAWAN / DISAMPING YANG SUDAH UMUM SEPERTI BAKPIA ///.. NEWS READER : MINT N CHERRY MEMBUAT KUE TART

Nilai moral yang kita peroleh dari cerita tersebut yaitu ….. Bersyukur atas sesuatu

: 1.20.16. KEUDA, PERANGKAT DAERAH, KEPEGAWAIAN DAN PERSANDIAN 01. Program Peningkatan Disiplin Aparatur.. ) - PERENCANAAN PEMBANGUNAN. 21. ) - KEPEMUDAAN

In this section, we analyze image fusion method that can be used for high-resolution satellite image fusion, such as those for fusion of panchromatic and multi-spectral

Keluaran Terselenggaranya administrasi keuangan 6 Orang Hasil Meningkatnya layanan administrasi keuangan 22,25%. Kelompok Sasaran Kegiatan

In this section, we will introduce how we can exact forest height, ground phase and temporal decorrelation using Complex Least Squares method through the fusion of

yang dilakukan mencakup mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang efisiensi, efektifvitas, dan dampak dari program dan kegiatan layanan bimbingan dan konseling

Apabila pada tahun sebelumnya auditor telah menerbitkan opini audit going concern, maka akan semakin besar kemungkinan auditor untuk menerbitkan kembali opini audit going