BAB II
BAB II
PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL PERUSAHAAN
Pada bab dua ini akan dibahas mengenai profil perusahaan tempat Pada bab dua ini akan dibahas mengenai profil perusahaan tempat penulis
penulis melaksanakamelaksanakan n kerja kerja praktek praktek yaitu yaitu PT. PT. PLN PLN (Persero) (Persero) AreaArea Surabaya Selatan yang meliputi; sejarah perkembangan kelistrikan di Surabaya Selatan yang meliputi; sejarah perkembangan kelistrikan di Indonesia, sejarah singkat PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Indonesia, sejarah singkat PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur -Surabaya, Profil PT. PLN (Persero) Area Surabaya Selatan.
Surabaya, Profil PT. PLN (Persero) Area Surabaya Selatan. 2.1
2.1 Sejarah Perkembangan Kelistrikan di IndonesiaSejarah Perkembangan Kelistrikan di Indonesia
Industri kelistrikan di Indonesia dimulai sejak tahun 1898 pada Industri kelistrikan di Indonesia dimulai sejak tahun 1898 pada masa pemerintahan Hindia Belanda. Pengelolahan industri listrik pada masa pemerintahan Hindia Belanda. Pengelolahan industri listrik pada saat itu dilakukan oleh pemerintah Belanda dengan perusahaan listrik saat itu dilakukan oleh pemerintah Belanda dengan perusahaan listrik swasta. Sejarah perkembangan industri listrik di Indonesia dapat dibagi swasta. Sejarah perkembangan industri listrik di Indonesia dapat dibagi menjadi beberapa periode seperti pada tabel
menjadi beberapa periode seperti pada tabel 2.1 dibawah ini:2.1 dibawah ini: Tabel 2.1
Tabel 2.1 Sejarah Perkembangan Kelistrikan di IndonesiaSejarah Perkembangan Kelistrikan di Indonesia No
No Periode Periode DiskripsiDiskripsi
1 1893
1 1893 – – 1943 1943 Perusahaan Perusahaan Listrik Listrik Hindia Hindia Belanda,Belanda, yaitu s’L
yaitu s’Lands Waterkracht Bedrivenands Waterkracht Bedriven (LWB)
(LWB)
2 1943
2 1943 – – 1945 1945 Perusahaan Perusahaan Listrik Listrik Jaman Jaman Jepang, Jepang, yaituyaitu Djawa Denki Jogyosha Djakarta Shisha Djawa Denki Jogyosha Djakarta Shisha
3 1945
3 1945 – – 1950 1950 Perusahaan Perusahaan listrik listrik pemerintah pemerintah IndonesiaIndonesia yang dilakukan oleh Jawatan Listrik yang dilakukan oleh Jawatan Listrik dan Gas
dan Gas
4 1951
4 1951 – – 1984 1984 Pengelolaan Pengelolaan industri industri listrik listrik nasionalnasional dilakukan oleh Perusahaan Listrik dilakukan oleh Perusahaan Listrik Negara.
Negara. Pemerintah Pemerintah membentuk membentuk BadanBadan Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara (BPU
Negara (BPU – – PLN). Kemudian (BPU PLN). Kemudian (BPU –
– PLN) dipecah menjadi PLN dan PLN) dipecah menjadi PLN dan PGN.
PGN.
5 1984
5 1984 – – sekarang sekarang Penyediaan Penyediaan tenaga tenaga listrik listrik dilakukandilakukan oleh Perusahaan Umum (Perum) Listrik oleh Perusahaan Umum (Perum) Listrik Negara
Negara yang yang kemudian kemudian pada pada tanggal tanggal 11 Agustus 1994 berganti nama menjadi Agustus 1994 berganti nama menjadi PT. PLN (Persero)
2.2
2.2 Sejarah PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur - SurabayaSejarah PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur - Surabaya Sebagai ibukota propinsi Jawa Timur, Surabaya merupakan kota Sebagai ibukota propinsi Jawa Timur, Surabaya merupakan kota terbesar kedua di Indonesia. Pertumbuhan Kota Surabaya, baik di bidang terbesar kedua di Indonesia. Pertumbuhan Kota Surabaya, baik di bidang industri maupun kebudayaannya mampu bersaing dengan ibukota industri maupun kebudayaannya mampu bersaing dengan ibukota Jakarta. Hal ini tentu harus diimbangi dengan adanya suatu jaminan Jakarta. Hal ini tentu harus diimbangi dengan adanya suatu jaminan penyediaan
penyediaan energi energi yang yang baik baik dan dan secara secara kontinu kontinu bagi bagi para para pelanggan.pelanggan. Untuk penyediaan dan distribusi listrik di Indonesia ditangani oleh PT Untuk penyediaan dan distribusi listrik di Indonesia ditangani oleh PT PLN (Persero).
PLN (Persero).
Pada tahun 1971, daerah penanganan distribusi listrik PLN Pada tahun 1971, daerah penanganan distribusi listrik PLN Surabaya mulai dibagi menjadi 2 Area, yaitu PLN Area Surabaya Surabaya mulai dibagi menjadi 2 Area, yaitu PLN Area Surabaya Selatan
Selatan dan PLN dan PLN Area Area Surabaya Surabaya Utara. KemUtara. Kemudian pada udian pada tahun tahun 19911991 PLN Area Surabaya Utara dibagi lagi menjadi PLN Area Surabaya PLN Area Surabaya Utara dibagi lagi menjadi PLN Area Surabaya Utara dan PLN Gresik. Perbatasan wilayah antara PLN Area Surabaya Utara dan PLN Gresik. Perbatasan wilayah antara PLN Area Surabaya Selatan dan PLN Area Surabaya Utara adalah sebagai berikut :
Selatan dan PLN Area Surabaya Utara adalah sebagai berikut : a.
a. Jalan DharmahusadaJalan Dharmahusada b.
b. Jalan PemudaJalan Pemuda c.
c. Jalan Prof. MustopoJalan Prof. Mustopo d.
d. Jalan TidarJalan Tidar e.
e. Jalan SawahanJalan Sawahan f.
f. Jalan Embong MalangJalan Embong Malang
Sedangkan PLN Area Surabaya Selatan dibagi menjadi 9 rayon, Sedangkan PLN Area Surabaya Selatan dibagi menjadi 9 rayon, yaitu sebagai berikut :
yaitu sebagai berikut : a.
a. Rayon Embong WunguRayon Embong Wungu b.
b. Rayon NgagelRayon Ngagel c.
c. Rayon Dukuh KupangRayon Dukuh Kupang d.
d. Rayon Darmo PermaiRayon Darmo Permai e.
e. Rayon RungkutRayon Rungkut f.
f. Rayon SepanjangRayon Sepanjang g.
g. Rayon Karang PilangRayon Karang Pilang h.
h. Rayon SidoarjoRayon Sidoarjo i.
i. Rayon KrianRayon Krian
Pada tahun 1991, PLN Area Surabaya Selatan dibagi menjadi 2 Pada tahun 1991, PLN Area Surabaya Selatan dibagi menjadi 2 Area yang lebih kecil lagi, yaitu PLN Area Surabaya Selatan dan PLN Area yang lebih kecil lagi, yaitu PLN Area Surabaya Selatan dan PLN Area Sidoarjo. PLN Area Sidoarjo sendiri dibagi menjadi 2 Area lagi, Area Sidoarjo. PLN Area Sidoarjo sendiri dibagi menjadi 2 Area lagi, yaitu PLN Area Krian dan PLN Area Sidoarjo.
2.3
2.3 PT. PLN (Persero) Area Surabaya SelatanPT. PLN (Persero) Area Surabaya Selatan
PT. PLN (Persero) Area Surabaya Selatan terletak di Jl. Ngagel PT. PLN (Persero) Area Surabaya Selatan terletak di Jl. Ngagel Timur No. 14-16 Surabaya, mempunyai 5 (lima) rayon yang tersebar di Timur No. 14-16 Surabaya, mempunyai 5 (lima) rayon yang tersebar di wilayah Kota Surabaya antara lain:
wilayah Kota Surabaya antara lain: 1.
1. Rayon Darmo PermaiRayon Darmo Permai 2.
2. Rayon Dukuh KupangRayon Dukuh Kupang 3.
3. Rayon NgagelRayon Ngagel 4.
4. Rayon GedanganRayon Gedangan 5.
5. Rayon RungkutRayon Rungkut
Area Surabaya Selatan mempunyai Area pengusahaan yang luas Area Surabaya Selatan mempunyai Area pengusahaan yang luas dan padat dengan jumlah pelanggan 555.601 yang terdiri dari lima dan padat dengan jumlah pelanggan 555.601 yang terdiri dari lima golongan tarif, dengan pendapatan total sekitar Rp 380 Milyar per bulan golongan tarif, dengan pendapatan total sekitar Rp 380 Milyar per bulan dan total daya terpasang sebesar 2.132.622 kVa. Beban sebesar itu dan total daya terpasang sebesar 2.132.622 kVa. Beban sebesar itu disuplai oleh 10 gardu induk dan disalurkan melalui sekitar 144 disuplai oleh 10 gardu induk dan disalurkan melalui sekitar 144 penyulang. GI tersebut antara
penyulang. GI tersebut antara lain : GIS lain : GIS Ngagel, GI Waru, Ngagel, GI Waru, GI Sawahan,GI Sawahan, GI Rungkut, GI Tandes, GI Sukolilo, GI Alta Prima, GI Darmo Grande, GI Rungkut, GI Tandes, GI Sukolilo, GI Alta Prima, GI Darmo Grande, GIS Wonokromo, GI Karang Pilang, GI simpang, GI wonorejo, GI GIS Wonokromo, GI Karang Pilang, GI simpang, GI wonorejo, GI buduran,
buduran, Gi Gi sambi sambi kerep, kerep, . . [Sumber [Sumber : : Laporan Laporan Teknik Teknik Bulanan Bulanan AreaArea Surabaya Selatan bulan Januari 2017].
Surabaya Selatan bulan Januari 2017].
Gambar 2.1.
Gambar 2.1. Peta Wilayah Area Surabaya SelatanPeta Wilayah Area Surabaya Selatan
Sesuai data yang tercatat luas kantor Area Surabaya Selatan Sesuai data yang tercatat luas kantor Area Surabaya Selatan berdasarkan
berdasarkan Sertifikat Sertifikat Hak Hak Pakai Pakai No. No. 12.01.08.02.4.00012 12.01.08.02.4.00012 tanggal tanggal 27- 27-10-1993
10-1993 adalah sebagadalah sebagai berikut : Luas ai berikut : Luas Bangunan 6.096 mBangunan 6.096 m2 , Luas Tanah2 , Luas Tanah 6.621 m2 yang t
6.621 m2 yang terdiri dari: Gedung Utama erdiri dari: Gedung Utama 3 lantai dan Gedung Jaring3 lantai dan Gedung Jaringanan terdiri dari 2 lantai serta Gudang Konstruksi. Juga terdapat juga fasilitas terdiri dari 2 lantai serta Gudang Konstruksi. Juga terdapat juga fasilitas Umum terdiri dari Ruang Parkir Mobil, Parkir Motor khusus pegawai, Umum terdiri dari Ruang Parkir Mobil, Parkir Motor khusus pegawai, pelanggan umum
Gambar 2.2
Gambar 2.2 Kantor Area Surabaya SelatanKantor Area Surabaya Selatan
Bangunan kantor dilengkapi dengan sistem pengamanan penyalur Bangunan kantor dilengkapi dengan sistem pengamanan penyalur petir,
petir, alat alat pemadam pemadam kebakaran kebakaran berupaberupa hydrant hydrant , dan alat angkat angkut, dan alat angkat angkut yang telah disahkan dan mendapat sertifikat dari Kantor Disnaker Kota yang telah disahkan dan mendapat sertifikat dari Kantor Disnaker Kota Surabaya.
Surabaya. 2.3.1
2.3.1 Visi dan Misi PT. PLN (Persero) Area Surabaya SelatanVisi dan Misi PT. PLN (Persero) Area Surabaya Selatan
Sebagai Perusahan yang besar, PT PLN (Persero) memiliki Visi Sebagai Perusahan yang besar, PT PLN (Persero) memiliki Visi dan Misi sebagai berikut:
dan Misi sebagai berikut: a.
a. Visi PLN Area Surabaya SelatanVisi PLN Area Surabaya Selatan
“Diakui sebagai Perusahaan Kelas Dunia yang bertumbuh “Diakui sebagai Perusahaan Kelas Dunia yang bertumbuh kembang, unggul, dan terpercaya dengan bertumpu pada kembang, unggul, dan terpercaya dengan bertumpu pada potensi insani”.
potensi insani”. b.
b. Misi PLN Area Surabaya SelatanMisi PLN Area Surabaya Selatan 1)
1) menjalankan bisnis kelistikan dan bidang lain yang terkait,menjalankan bisnis kelistikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi
berorientasi pada pada kepuasan kepuasan pelanggan, pelanggan, anggotaanggota perusahaan dan
perusahaan dan pemegang saham.pemegang saham. 2)
2) Menjadikan Menjadikan tenaga tenaga listrik listrik sebagai sebagai media media untukuntuk meningkatkan kualitas kehidupan
meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat.masyarakat. 3)
3) Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorongMengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi.
kegiatan ekonomi. 4)
4) Menjalankan Menjalankan kegiatan kegiatan usaha usaha yang yang berwawasanberwawasan lingkungan.
Visi dan Misi PLN Area Surabaya Selatan merupakan Visi dan Misi PLN Area Surabaya Selatan merupakan perwujudan
perwujudan dari dari visi visi misi misi perusahaan. perusahaan. Penjabaran Penjabaran dari dari visi visi misimisi tersebut adalah sebagai berikut:
tersebut adalah sebagai berikut: 1.
1. Ciri Perusahaan Kelas DuniaCiri Perusahaan Kelas Dunia i.
i. Merupakan barometer standar kualitas pelayananMerupakan barometer standar kualitas pelayanan dunia.
dunia. ii.
ii. Memiliki cakrawala pemikiran yang Memiliki cakrawala pemikiran yang mutakhir.mutakhir. iii.
iii. Terdepan dalam pemanfaatan teknologi.Terdepan dalam pemanfaatan teknologi. iv.
iv. Haus akan kesempurnaan kerja dan perilaku.Haus akan kesempurnaan kerja dan perilaku. v.
v. Merupakan Perusahaan idaman bagi pencari kerja.Merupakan Perusahaan idaman bagi pencari kerja. 2.
2. Tumbuh KembangTumbuh Kembang i.
i. Mampu Mampu mengantisipasi mengantisipasi berbagai berbagai peluang peluang dandan tantangan usaha.
tantangan usaha. ii.
ii. Konsisten dalam pengembangan standar kerja.Konsisten dalam pengembangan standar kerja. 3.
3. UnggulUnggul i.
i. Terbaik, terkemuka dan mutakhir dalam bisnisTerbaik, terkemuka dan mutakhir dalam bisnis kelistrikan.
kelistrikan. ii.
ii. Focus dalam usaha mengoptimalkan potensi insani.Focus dalam usaha mengoptimalkan potensi insani. iii.
iii. Peningkatan kualitas input, proses dan output produkPeningkatan kualitas input, proses dan output produk dan jasa pelayanan secara
dan jasa pelayanan secara berkesinambungberkesinambungan.an. 4.
4. TerpercayaTerpercaya i.
i. Memegang teguh etika bisnis.Memegang teguh etika bisnis. ii.
ii. Konsisten memenuhi standar layanan yang dijanjikan.Konsisten memenuhi standar layanan yang dijanjikan. iii.
iii. Menjadi perusahaan favorit para pihak yangMenjadi perusahaan favorit para pihak yang berkepentingan.
berkepentingan. 5.
5. Potensi insaniPotensi insani i.
i. Berorentasi pada pemenuhan standar Erika danBerorentasi pada pemenuhan standar Erika dan kualitas.
kualitas. ii.
ii. Kompeten, professional dan berpengalaman.Kompeten, professional dan berpengalaman. c.
c. Motto Pelayanan PT. PLN (Persero) Area SurabayaMotto Pelayanan PT. PLN (Persero) Area Surabaya Selatan.
Selatan.
“BERANI“ “BERANI“
(Berani, Efisien, Ramah, ANdal, Integritas) (Berani, Efisien, Ramah, ANdal, Integritas)
2.3.2
2.3.2 Struktur Organisasi PT. PLN (Persero) Area SurabayaStruktur Organisasi PT. PLN (Persero) Area Surabaya Selatan
Selatan
Untuk struktur manajemen Area Surabaya Selatan terdiri dari Untuk struktur manajemen Area Surabaya Selatan terdiri dari bagian
bagian Perencanaan, Perencanaan, Jaringan, Jaringan, Administrasi Administrasi dan dan Pelayanan Pelayanan Pelanggan,Pelanggan, Transaksi Energi Listrik dan Konstruksi. Tiap-tiap bagian tersebut Transaksi Energi Listrik dan Konstruksi. Tiap-tiap bagian tersebut dipimpin oleh seorang asisten manajer. Bagan susunan organisasi PT dipimpin oleh seorang asisten manajer. Bagan susunan organisasi PT PLN (Persero) Area Pelayanan dan Jaringan Surabaya Selatan dapat PLN (Persero) Area Pelayanan dan Jaringan Surabaya Selatan dapat dilihat pada gambar 2.3. [Sumber : Data kepegawaian Maret 2013]
dilihat pada gambar 2.3. [Sumber : Data kepegawaian Maret 2013] a.
a. Bagian Pelayanan dan AdministrasiBagian Pelayanan dan Administrasi
Kewenangan dan tanggung jawab tertiggi di bagian ini berada Kewenangan dan tanggung jawab tertiggi di bagian ini berada di bawah Asisten Manajer yang memiliki tanggung jawab di bawah Asisten Manajer yang memiliki tanggung jawab antara lain:
antara lain:
Mengevaluasi kebutuhan & penyerapan anggaran,Mengevaluasi kebutuhan & penyerapan anggaran,
Anggaran Investasi, Anggaran Operasi dan Cash Budget, Anggaran Investasi, Anggaran Operasi dan Cash Budget, Penyerapan SKKI-SKKO bagian Pelayanan & Penyerapan SKKI-SKKO bagian Pelayanan & Administrasi sesuai RKAP juga kebutuhan dan Anggaran Administrasi sesuai RKAP juga kebutuhan dan Anggaran biaya
biaya tenaga tenaga kerja kerja outsourcing outsourcing (PJTK (PJTK & & PP) PP) dandan melakukan supervisi sesuai proses bisnis bagian melakukan supervisi sesuai proses bisnis bagian Pelayanan
Pelayanan & & Administrasi.Administrasi.
Menyusun strategi pengembangan pelayanan pelanggan &Menyusun strategi pengembangan pelayanan pelanggan &
peningkatan
peningkatan pendapatan, pendapatan, mengkoordinasikamengkoordinasikan n usulanusulan program
program kegiatan kegiatan peningkatan peningkatan pelayanan pelayanan pelanggan pelanggan dandan memonitoring pemeliharaan data Arsip Induk Langganan memonitoring pemeliharaan data Arsip Induk Langganan (AIL)
(AIL)..
Mengevaluasi Surat Perjanjian Jual Beli Tenaga ListrikMengevaluasi Surat Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik
(SPJBTL) sesuai ketentuan yang berlaku, Sistem (SPJBTL) sesuai ketentuan yang berlaku, Sistem administrasi pelanggan, pelaporan bulanan pada bagian administrasi pelanggan, pelaporan bulanan pada bagian Pelayanan dan Administrasi dan mengkoordinasikan Pelayanan dan Administrasi dan mengkoordinasikan rekonsiliasi data dan dana, mengkoordinasikan usulan rekonsiliasi data dan dana, mengkoordinasikan usulan peningkatan saran
peningkatan sarana dan prasarana pelaya dan prasarana pelayanan pelanggan.anan pelanggan.
Mengevaluasi pengembangan SDM dan pemetaannya,Mengevaluasi pengembangan SDM dan pemetaannya,
kenaikan grade, skala grade, MUK dan talenta, kontrak kenaikan grade, skala grade, MUK dan talenta, kontrak PJTK, PP dan
PJTK, PP dan perawatan kesehatan dengan pihak ke tiga.perawatan kesehatan dengan pihak ke tiga.
Mengevaluasi kebutuhan rencana dan hasil diklat, biayaMengevaluasi kebutuhan rencana dan hasil diklat, biaya
pegawai
pegawai dan dan memonitoring memonitoring pembayaran pembayaran penghasilanpenghasilan pegawai, SPT tahunan dan
pegawai, SPT tahunan dan memverifikamemverifikasi pengantar rawatsi pengantar rawat Inap Pegawai juga, permintaan perlengkapan K3 / APK, Inap Pegawai juga, permintaan perlengkapan K3 / APK, tunjangan kecelakaan kerja, permohonan SPPD dan tunjangan kecelakaan kerja, permohonan SPPD dan memonitor masa berlakunya asuransi PDKB.
Menyusun rencana alokasi dana operasioanl dan investasiMenyusun rencana alokasi dana operasioanl dan investasi
di Area & Rayon, juga memonitor dan mengevaluasi di Area & Rayon, juga memonitor dan mengevaluasi laporan pajak, perhitungan dana PPJ, PPN dan Bea laporan pajak, perhitungan dana PPJ, PPN dan Bea Meterai.
Meterai.
Mengkoordinasikan proses pelanggaran disiplin pegawaiMengkoordinasikan proses pelanggaran disiplin pegawai
(SK Tim Investigasi) dan memonitor operasioanal (SK Tim Investigasi) dan memonitor operasioanal kendaraan dinas, fasilitas kantor dan pemeliharaan kendaraan dinas, fasilitas kantor dan pemeliharaan gedung, Pelaksanaan sertijab dan
gedung, Pelaksanaan sertijab dan kegiatan protokoler.kegiatan protokoler.
Monitoring Monitoring Kinerja Kinerja Perusahaan, Perusahaan, merencanakanmerencanakan
permintaan
permintaan AT/PA AT/PA dan dan dropping dropping ke ke kantor kantor Distribusi,Distribusi, mengkoordinir pembuatan penyusunan RKAP & Cash mengkoordinir pembuatan penyusunan RKAP & Cash Flow.
Flow.
Mengevaluasi kinerja Bagian Pelayanan & Adminstrasi,Mengevaluasi kinerja Bagian Pelayanan & Adminstrasi,
Menyusun laporan rutin sesuai bidang tugasnya, Menyusun laporan rutin sesuai bidang tugasnya, melaksanakan tugas/kegiatan yang ditetapkan pada melaksanakan tugas/kegiatan yang ditetapkan pada cascading KPI atasannya, menyusun sistem manajemen cascading KPI atasannya, menyusun sistem manajemen unjuk kerja setiap semester tahun berjalan, memantau dan unjuk kerja setiap semester tahun berjalan, memantau dan membina pencapaian sasaran unjuk kerja individu membina pencapaian sasaran unjuk kerja individu bawahanny
bawahannya a juga juga membina membina kompetensi kompetensi dan dan karierkarier bawahanny
bawahannya, a, melalui melalui diklat diklat profesi profesi dan dan diklatdiklat penjenjangan
penjenjangan.. b.
b. Bagian JaringanBagian Jaringan
Kewenangan dan tanggung jawab tertiggi di bagian ini
Kewenangan dan tanggung jawab tertiggi di bagian ini beradaberada di bawah Asisten Manajer yang memiliki tanggung jawab di bawah Asisten Manajer yang memiliki tanggung jawab antara lain:
antara lain:
Menyusun usulan RKAP bidang distribusi, untukMenyusun usulan RKAP bidang distribusi, untuk
memenuhi jadwal yang ditetapkan Kantor Distribusi. memenuhi jadwal yang ditetapkan Kantor Distribusi.
Membuat usulan AO Yantek dan HarGardu.Membuat usulan AO Yantek dan HarGardu.
Membuat dan Evaluasi PRK Pekerjaan Distribusi danMembuat dan Evaluasi PRK Pekerjaan Distribusi dan
Pembangkit. Pembangkit.
MemverifikaMemverifikasi kinerja si kinerja asset Jaringan dan Pembangkit.asset Jaringan dan Pembangkit.
Mengevaluasi Mengevaluasi SAIDI/SAIFI, SAIDI/SAIFI, gangguan gangguan /100kms,/100kms,
gangguan per penyulang. gangguan per penyulang.
Mengevaluasi SFC/SLOC, gangguan dan jam operasiMengevaluasi SFC/SLOC, gangguan dan jam operasi
pembangkit. pembangkit.
MemverifikaMemverifikasi keakuratan data DIJ dan si keakuratan data DIJ dan GIS.GIS.
Menentukan prioritas pekerjaan pemeliharaan jaringanMenentukan prioritas pekerjaan pemeliharaan jaringan
(JTM, GTT, JTR dan SR). (JTM, GTT, JTR dan SR).
Mengevaluasi pembebanan gardu distribusi. Mengevaluasi pembebanan gardu distribusi.
Mengevaluasi hasil sampling pengukuran teganganMengevaluasi hasil sampling pengukuran tegangan
jatuh/flicker/h
jatuh/flicker/harmonisa (Power Qualityarmonisa (Power Quality))
Memutuskan Memutuskan pemulihan/pemadaman pemulihan/pemadaman gangguangangguan
sifatnya sementara/emergency. sifatnya sementara/emergency.
Membuat target kinerja supervisor, sebagai tolok ukurMembuat target kinerja supervisor, sebagai tolok ukur
keberhasilan kerja. keberhasilan kerja.
MengarahkanMengarahkan, , mengendalikan dan memonitor kegiatanmengendalikan dan memonitor kegiatan
Operasi, Efisiensi, Pemeliharaan, PDKB Jaringan Operasi, Efisiensi, Pemeliharaan, PDKB Jaringan Disribusi,
Disribusi, Pembangkitan Pembangkitan Tenaga Listrik Tenaga Listrik , , untukuntuk mencapai keselarasan kerja antar fungsi.
mencapai keselarasan kerja antar fungsi.
Mengevaluasi kinerja Bagian Jaringan secara berkala,Mengevaluasi kinerja Bagian Jaringan secara berkala,
untuk mencapai target kinerja untuk mencapai target kinerja
Melakukan analisa dan evaluasi neraca energi untukMelakukan analisa dan evaluasi neraca energi untuk
mengetahui susut teknis dan non teknis, menganalisa mengetahui susut teknis dan non teknis, menganalisa dan mengevaluasi kinerja pelaksanaan pengaturan dan mengevaluasi kinerja pelaksanaan pengaturan jaringan
jaringan distribusi distribusi untuk untuk pengaturan pengaturan beban beban jaringan jaringan // gardu, mengevaluasi penyelesaian klaim, tuntutan gardu, mengevaluasi penyelesaian klaim, tuntutan ganti rugi atas terjadinyanya kecelakaan listrik yang ganti rugi atas terjadinyanya kecelakaan listrik yang dialami masyarakat.
dialami masyarakat.
Memeriksa pembuatan laporan para Supervisor diMemeriksa pembuatan laporan para Supervisor di
Bagian Jaringan, agar tercapai laporan yang benar. Bagian Jaringan, agar tercapai laporan yang benar.
Memeriksa dan mengevaluasi rencana kegiatan PDKB,Memeriksa dan mengevaluasi rencana kegiatan PDKB,
agar tercapai target jumlah titik pemeliharaan, kWh agar tercapai target jumlah titik pemeliharaan, kWh diselamatkan dan terjaga K-3.
diselamatkan dan terjaga K-3.
Menerbitkan dan menandatangani SP2B dan SP3BMenerbitkan dan menandatangani SP2B dan SP3B
setiap hari. setiap hari.
Mengendalikan pengoperasian tenaga listrik secaraMengendalikan pengoperasian tenaga listrik secara
effektif dan effisien, mengendalikan pelaksanaan effektif dan effisien, mengendalikan pelaksanaan pemeliharaan,
pemeliharaan, mengkoordinir mengkoordinir pelaksanaan pelaksanaan PDKB,PDKB, mengendalikan pelaksanaan pengukuran dan mengendalikan pelaksanaan pengukuran dan pemeliharaan
pemeliharaan APP APP Pelanggan Pelanggan Besar, Besar, mengendalikmengendalikanan susut distribusi, mengendalikan pelaksanaan P2TL susut distribusi, mengendalikan pelaksanaan P2TL serta melaksanakan penyimpanan dokumen dan barang serta melaksanakan penyimpanan dokumen dan barang bukti
bukti penyalahgunaan penyalahgunaan tenaga tenaga listrik, listrik, mengendalikanmengendalikan dan mengkoordinir proteksi serta pengukuran untuk dan mengkoordinir proteksi serta pengukuran untuk penyulang
penyulang dan dan gardu gardu distribusi, distribusi, mengendalikmengendalikanan pemasangan
pemasangan dan dan pemeliharaan pemeliharaan trafo trafo dan dan kapasitorkapasitor yang disewakan pada pelanggan khusus, yang disewakan pada pelanggan khusus, mengendalikan pembangunan jaringan distribusi agar mengendalikan pembangunan jaringan distribusi agar
sesuai standart konstruksi yang berlaku serta sesuai standart konstruksi yang berlaku serta melaksanakan
melaksanakan koordinasi koordinasi dengan dengan unit unit terkait terkait dalamdalam rangka pengembangan dan operasi sistem distribusi. rangka pengembangan dan operasi sistem distribusi.
Mensosialisasikan Mensosialisasikan Pedoman Pedoman KeselamatanKeselamatan
Ketenagalistrikan (K2) untuk dipahami dan Ketenagalistrikan (K2) untuk dipahami dan dilaksanakan petugas lapangan.
dilaksanakan petugas lapangan.
Membuat laporan berkala sesuai bidang tugasnya danMembuat laporan berkala sesuai bidang tugasnya dan
melaksanakan tugas kedinasan lainnya untuk melaksanakan tugas kedinasan lainnya untuk optimalisasi sumber daya.
optimalisasi sumber daya. c.
c. Bagian Transaksi Energi Listrik Bagian Transaksi Energi Listrik
Kewenangan dan tanggung jawab tertiggi di bagian ini
Kewenangan dan tanggung jawab tertiggi di bagian ini beradaberada di bawah Asisten Manajer yang memiliki tanggung jawab di bawah Asisten Manajer yang memiliki tanggung jawab antara lain:
antara lain:
Memonitoring Memonitoring realisasi realisasi penggunaan penggunaan anggarananggaran
SKKI/SKKO yang terbit terkait dengan pekerjaan SKKI/SKKO yang terbit terkait dengan pekerjaan Transaksi Energi Listrik dengan memonitoring Transaksi Energi Listrik dengan memonitoring pelaksanaan
pelaksanaan perintah perintah kerjanya, kerjanya, MemonitoringMemonitoring manajemen APP, segel dan AMR. Mengevaluasi manajemen APP, segel dan AMR. Mengevaluasi usulan biaya operasi dan investasi serta data usulan biaya operasi dan investasi serta data pendukung
pendukung RKAP RKAP terkait terkait dengan dengan Transaksi Transaksi EnergiEnergi Listrik
Listrik dan dan memonitoring memonitoring pelaksanaan pelaksanaan ISO ISO untukuntuk manajemen Transaksi Energi Listrik dan AMR.
manajemen Transaksi Energi Listrik dan AMR.
Mengkoordinasikan Mengkoordinasikan kegiatan kegiatan operasional,operasional,
pemeliharaan
pemeliharaan peralatan peralatan dan dan out-put out-put AMR AMR sertaserta jaringan
jaringan komunikasi komunikasi datanya, datanya, mengkoordinamengkoordinasikansikan pemasangan
pemasangan maupun maupun pemeliharaan pemeliharaan APP APP dan dan sistemsistem AMR yang dikerjakan pihak ketiga.
AMR yang dikerjakan pihak ketiga.
Mengevaluasi hasil pembacaan AMR pelanggan danMengevaluasi hasil pembacaan AMR pelanggan dan
incoming / outgoing Gardu Induk, GTT serta PCT. incoming / outgoing Gardu Induk, GTT serta PCT. dan mengevaluasi rencana pekerjaan pemeliharaan dan mengevaluasi rencana pekerjaan pemeliharaan APP (tera ulang, meter rusak, kotak APP, relay APP (tera ulang, meter rusak, kotak APP, relay pembatas
pembatas dan dan CT/PT CT/PT pengukuran) pengukuran) di di pelangganpelanggan secara berkala.
secara berkala.
Mengevaluasi hasil sampling APP dari hasil peneraanMengevaluasi hasil sampling APP dari hasil peneraan
Metrologi dan hasil tera ulang fihak ketiga. Dan Metrologi dan hasil tera ulang fihak ketiga. Dan mengevaluasi hasil pengujian fungsi dan material alat mengevaluasi hasil pengujian fungsi dan material alat pengukur,
pengukur, pembatas pembatas dan dan kelengkapannya kelengkapannya (CT/PT (CT/PT dandan relay).
relay). Juga Juga mengevaluasi mengevaluasi hasil hasil sampling sampling pengukuranpengukuran tegangan
Quality
Quality) dan besaran listrik lainnya di pelanggan.) dan besaran listrik lainnya di pelanggan.
Mengevaluasi kegiatan Penertiban Pemakaian TenagaMengevaluasi kegiatan Penertiban Pemakaian Tenaga
Listrik (P2TL), hasil ukur (kwh,
Listrik (P2TL), hasil ukur (kwh, kvarh, beban kosiden)kvarh, beban kosiden) PSA/TSA terurai dengan Region, laporan neraca PSA/TSA terurai dengan Region, laporan neraca energi (Laporan 12 RB), laporan kegiatan pengukuran energi (Laporan 12 RB), laporan kegiatan pengukuran energi pelanggan potensial secara berkala, energi pelanggan potensial secara berkala, memverifikasi data penertiban PJU, dan memverifikasi data penertiban PJU, dan mengkoordinasikan dengan instansi Kepolisian untuk mengkoordinasikan dengan instansi Kepolisian untuk kegiatan P2TL.
kegiatan P2TL.
Melaksanakan Melaksanakan tugas / tugas / kegiatan kegiatan yang yang ditetapkan ditetapkan padapada
cascading KPI atasannya, menyusun Sistem cascading KPI atasannya, menyusun Sistem Manajemen Unjuk Kerja setiap semester tahun Manajemen Unjuk Kerja setiap semester tahun berjalan,
berjalan, memantau dan memantau dan membina membina pencapaian pencapaian SasaranSasaran Unjuk Kerja Individu bawahannya, membina Unjuk Kerja Individu bawahannya, membina kompetensi dan karir bawahannya, melalui Diklat kompetensi dan karir bawahannya, melalui Diklat Profesi dan diklat penjenjangan dan
Profesi dan diklat penjenjangan dan menyusun laporanmenyusun laporan rutin sesuai bidang tugasnya.
rutin sesuai bidang tugasnya.
Mengkoordinasikan pelaksanaan manajemen bacaMengkoordinasikan pelaksanaan manajemen baca
meter,
meter, dan dan memonitoring memonitoring proses proses billing.billing.
Mengevaluasi dan mengendalikan piutang pelangganMengevaluasi dan mengendalikan piutang pelanggan
dan memverifikasi data piutang pelanggan ( DPP) dan memverifikasi data piutang pelanggan ( DPP) yang akurat dan
yang akurat dan up to date.up to date.
Mengevaluasi pelaporan bulanan pada bagianMengevaluasi pelaporan bulanan pada bagian
Transaksi Energi Listrik dan memonitoring pemutusan Transaksi Energi Listrik dan memonitoring pemutusan sementara bongkar rampung, penghapusan piutang, sementara bongkar rampung, penghapusan piutang, BPS, PFK.
BPS, PFK. d.
d. Bagian Perencanaan dan EvaluasiBagian Perencanaan dan Evaluasi
Kewenangan dan tanggung jawab tertiggi di bagian
Kewenangan dan tanggung jawab tertiggi di bagian ini beradaini berada di bawah Asisten Manajer yang memiliki tanggung jawab di bawah Asisten Manajer yang memiliki tanggung jawab antara lain:
antara lain:
Menyusun Rencana Umum Penyediaan Tenaga ListrikMenyusun Rencana Umum Penyediaan Tenaga Listrik
(RUPTL) Rencana Bisnis Perusahaan (RBP). (RUPTL) Rencana Bisnis Perusahaan (RBP).
MengkoordinaMengkoordinasikan penyusunan RKAP, LKAO, sikan penyusunan RKAP, LKAO, LKAILKAI
dan Kontrak Kinerja. dan Kontrak Kinerja.
Menyusun Laporan Manajemen & Laporan HasilMenyusun Laporan Manajemen & Laporan Hasil
Penilaian Tingkat Kinerja (LPTK) Area. Penilaian Tingkat Kinerja (LPTK) Area.
Menyusun Usulan Anggaran Investasi (AI) Jardis,Menyusun Usulan Anggaran Investasi (AI) Jardis,
proteksi, Scada dan
proteksi, Scada dan biaya Pembangkit sbiaya Pembangkit sistem Isolated.istem Isolated.
Menyusun Master Plan Pengembangan Jaringan DistribusiMenyusun Master Plan Pengembangan Jaringan Distribusi
dan Scada (termasuk Konstruksinya). dan Scada (termasuk Konstruksinya).
Mengevaluasi Kajian Kelayakan Operasi dan KajianMengevaluasi Kajian Kelayakan Operasi dan Kajian
Kelayakan Finansial (KKO,KKF). Kelayakan Finansial (KKO,KKF).
Mengkoordinasikan rencana perluasan jaringan distribusiMengkoordinasikan rencana perluasan jaringan distribusi
dengan bagian terkait dengan bagian terkait
Melakukan Melakukan analisa analisa dan dan mengevaluasi mengevaluasi usulanusulan
pembangunan L
pembangunan Lisdes.isdes.
Melakukan implementasi aplikasi, pemeliharaan sistemMelakukan implementasi aplikasi, pemeliharaan sistem
informasi dan evaluasinya. informasi dan evaluasinya. e.
e. Bagian KonstruksiBagian Konstruksi
Kewenangan dan tanggung jawab tertiggi di bagian ini
Kewenangan dan tanggung jawab tertiggi di bagian ini beradaberada di bawah Asisten Manajer yang memiliki tanggung jawab di bawah Asisten Manajer yang memiliki tanggung jawab antara lain:
antara lain:
Menyiapkan detail rencana pengawasan konstruksi sesuaiMenyiapkan detail rencana pengawasan konstruksi sesuai
kontrak sumber dana SKKI/SKKO/APBN/LOAN maupun kontrak sumber dana SKKI/SKKO/APBN/LOAN maupun Pekerjaan Fihak Ketiga (PFK) yang memerlukan Pekerjaan Fihak Ketiga (PFK) yang memerlukan pembangunan
pembangunan jaringan distribusi bajaringan distribusi baru.ru.
Mengevaluasi kelayakan teknis Pedoman Rencana KerjaMengevaluasi kelayakan teknis Pedoman Rencana Kerja
(PRK) Program Pemasaran dan Non Pemasaran (PRK) Program Pemasaran dan Non Pemasaran
Memverifikasi spesifikasi peralatan dan material yangMemverifikasi spesifikasi peralatan dan material yang
digunakan memenuhi standar/ desain konstruksi, SPLN / digunakan memenuhi standar/ desain konstruksi, SPLN / standar teknik lainnya
standar teknik lainnya
Melaksanakan koordinasi dengan UPI maupun UP untukMelaksanakan koordinasi dengan UPI maupun UP untuk
pengadaan
pengadaan MDU/ MDU/ non non MDU MDU untuk untuk pekerjaan pekerjaan konstruksikonstruksi jaringan distri
jaringan distribusibusi
Melakukan pengelolaan material barang gudang danMelakukan pengelolaan material barang gudang dan
persediaan
persediaan untuk untuk menjaga menjaga kontinuitas kontinuitas penyediaan penyediaan dandan pengamanan ma
pengamanan material.terial.
Mengkoordinasikan Mengkoordinasikan pelaksanaan pelaksanaan TOR TOR sesuaisesuai
desain/standar konstruksi dalam kontrak pembangunan desain/standar konstruksi dalam kontrak pembangunan dan rehabilitasi jaringan distribusi
dan rehabilitasi jaringan distribusi
Mengkoordinasikan Mengkoordinasikan pelaksanaan pelaksanaan dan dan pengendalianpengendalian
konstruksi jaringan distribusi yang memenuhi kaidah konstruksi jaringan distribusi yang memenuhi kaidah aman da
aman dan andal dalam n andal dalam rangka mrangka memperoleh emperoleh sertifikasi laiksertifikasi laik operasi (SLO).
operasi (SLO).
Mengkoordinasikan pelaksanaan updating Data IndukMengkoordinasikan pelaksanaan updating Data Induk
Jaringan Distribusi yang telah siap dioperasikan dengan Jaringan Distribusi yang telah siap dioperasikan dengan bagian
16 16
Gambar 2.3 Bagan Struktur Organisasi PT. PLN (Persero) Surabaya Selatan Tahun 201 Gambar 2.3 Bagan Struktur Organisasi PT. PLN (Persero) Surabaya Selatan Tahun 201 33
MANAJER AREA MANAJER AREA
KINERJA
KINERJA LINGKUNGAN &LINGKUNGAN & KESELAMATAN KESELAMATAN KETENAGALISTRIKAN KETENAGALISTRIKAN MANAJEMEN MUTU MANAJEMEN MUTU ASMAN ASMAN PERENCANAAN PERENCANAAN
ASMAN PELAYANAN & ASMAN PELAYANAN &
ADMINISTRASI ADMINISTRASI
ASMAN ASMAN KONSTRUKSI
KONSTRUKSI ASMAN JARINGANASMAN JARINGAN
ASMAN TRANSAKSI ASMAN TRANSAKSI ENERGI LISTRIK ENERGI LISTRIK MANAJER RAYON MANAJER RAYON PERENCANAAN & PERENCANAAN & EVALUASI SISTEM EVALUASI SISTEM DISTRIBUSI DISTRIBUSI PERENCANAAN PERENCANAAN & EVALUASI & EVALUASI KONSTRUKSI KONSTRUKSI DISTRIBUSI DISTRIBUSI PERENCANAAN PERENCANAAN & EVALUASI & EVALUASI ANGGARAN ANGGARAN SISTEM SISTEM TEKNOLOGI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMASI MAPPING DATA MAPPING DATA JARINGAN JARINGAN &PELANGGAN &PELANGGAN SPV ADM SPV ADM UMUM UMUM SPV SPV PELAYANAN PELAYANAN PELANGGAN PELANGGAN PEMASARAN & PEMASARAN & PELAYANAN PELAYANAN PELANGGAN PELANGGAN ADM ADM PELANGGAN PELANGGAN ADMINISTRASI ADMINISTRASI PENGELOLAAN PENGELOLAAN PENDAPATAN PENDAPATAN AKUNTANSI AKUNTANSI & KEU & KEU ADM UMUM ADM UMUM & K3 & K3 KEPALA KEPALA REGU PDKB REGU PDKB ADMINISTRASI ADMINISTRASI TEKNIK TEKNIK PELAYANAN PELAYANAN TEKNIK TEKNIK SISTEM SISTEM PROTEKSI PROTEKSI PREPARATOR PREPARATOR PDKB PDKB PEMELIHARAAN PEMELIHARAAN DISTRIBUSI DISTRIBUSI OPERASI OPERASI DISTRIBUSI DISTRIBUSI PROTEKSI PROTEKSI SPV PDKB SPV PDKB SPV SPV PEMELIHARAAN PEMELIHARAAN SPV SPV OPERASI OPERASI EFESIENSI EFESIENSI JARINGAN JARINGAN DISTRIBUSI DISTRIBUSI K3 K3 PDKAB PDKAB TEKNISI TEKNISI PDKB PDKB ADMINISTRASI ADMINISTRASI TEKNIK TEKNIK PENYAMBUNGAN PENYAMBUNGAN PERENCANAAN PERENCANAAN & & PENGENDALIAN PENGENDALIAN KONTRUKSI KONTRUKSI PENGADAAN PENGADAAN SPVSPV TRANSAKSI TRANSAKSI ENERGI ENERGI LISTRIK LISTRIK PEMELIHARAAN PEMELIHARAAN METER METER TRANSAKSI TRANSAKSI PENGELOLAAN PENGELOLAAN REKENING REKENING PENGENDALIAN PENGENDALIAN APP APP SPV SPV PEMELIHARAAN PEMELIHARAAN METER METER TRANSAKSI TRANSAKSI PENGENDALIAN PENGENDALIAN SUSUT & PJU SUSUT & PJU
SPV SPV PENGENDALIAN PENGENDALIAN SUSUT SUSUT ANALISA DATA ANALISA DATA EVALUASI EVALUASI PENYALURAN PENYALURAN ENERGI ENERGI PENERTIBAN PENERTIBAN PEMAKAIAN PEMAKAIAN TENAGA LISTRIK TENAGA LISTRIK IPP IPP PEMBACAAN PEMBACAAN METER & METER METER & METER ELEKTRONIK ELEKTRONIK PEMELIHARAA PEMELIHARAA N DISTRIBUSI N DISTRIBUSI PELAYANAN PELAYANAN PELANGGAN PELANGGAN OPERASI OPERASI DISTRIBUSI DISTRIBUSI KINERJA KINERJA RAYON RAYON SPV SPV ADM ADM SPV SPV TEKNIK TEKNIK PENGENDALIAN PENGENDALIAN KONSTRUKSI KONSTRUKSI AKUTANSI & AKUTANSI & KEUANGAN KEUANGAN PENGENDALIAN PENGENDALIAN SUSUT & PJU SUSUT & PJU
PEMBACAAN PEMBACAAN METER & METER & PENGENDALIAN PENGENDALIAN PIUTANG PIUTANG ADMINISTRASI ADMINISTRASI UMUM & K3 UMUM & K3 ADMINISTRASI ADMINISTRASI TEKNIK TEKNIK PENYAMBUNGAN PENYAMBUNGAN & PEMUTUSAN & PEMUTUSAN
