BAB V PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil diagram SWOT, maka pemasaran frestea PT Coca-Cola
Amatil Indonesia (Central Java) berada pada posisi berada pada kuadran I, yaitu kuadran yang mendukung strategi agresif. Strategi ini memungkinkan pihak
manajemen pemasaran Frestea PT Coca Cola Bottling Indonesia Central Java untuk mendayagunakan secara optimal keuntungan kompetitifnya dengan cara
melaksanakan tindakan yang cukup agresif untuk mempertahankan dan merebut pangsa pasar yang baru. Berdasarkan hasil matriks SWOT yang telah disusun oleh peneliti mengindikasikan bahwa pihak manajemen pemasaran Frestea PT Coca
Cola Bottling Indonesia Central Java harus mengembangkan alternatif rencana strategis dalam jangka pendek dan jangka panjang. Rencana strategis dalam
jangka pendek yang dapat dilakukan pihak manajemen pemasaran Frestea PT Coca Cola Bottling Indonesia Central Java adalah :
1) Memelihara kualitas serta mutu pelayanan produk kepada pelanggan
lama maupun baru.
2) Memelihara serta menjaga differensiasi produk dibandingkan para
pesaing.
3) Menjaga dan membina hubungan yang baik dengan para supplier dan pelanggan.
1 Rencana strategis dalam jangka panjang yang dapat dilakukan pihak manajemen pemasaran Frestea PT Coca Cola Bottling Indonesia Central Java adalah :
1) Memaksimalkan pengembangan jaringan distribusi dan penyebaran produk.
2) Mongoptimalkan kegiatan promosi untuk mendukung strategi pemasaran.
3) Meningkatkan market share dengan memperluas jaringan distribusi.
4) Meningkatkan kualitas tenaga kerja dan prosedur operasional perusahaan.
5) Meningkatkan market share dengan melakukan kegiatan promosi dan menjaga agar harga produk terjangkau oleh konsumen.
6) Melakukan ekspansi secara horizontal ke wilayah strategis yang sedang
berkembang dalam rangka memperluas jaringan pemasaran.
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya maka peneliti memberikan saran sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil temuan penelitian, maka PT Coca-Cola Amatil Indonesia (Central Java) sebaiknya melakukan strategi integrasi
2 Indonesia (Central Java) sebaiknya melakukan strategi agresif pemasaran Frestea, yaitu strategi yang memungkinkan pihak manajemen pemasaran Frestea PT Coca-Cola Amatil Indonesia
(Central Java) untuk mendayagunakan secara optimal keuntungan kompetitifnya dengan cara melaksanakan tindakan yang cukup agresif
untuk mempertahankan dan merebut pangsa pasar yang baru.
2. Pihak manajemen pemasaran Frestea PT Coca Cola Bottling Indonesia Central Java sebaiknya mengembangkan alternatif rencana strategis
dalam jangka pendek dan jangka panjang.
3. Penelitian ini hanya meneliti strategi pemasaran produk frestea pada
PT Coca-Cola Amatil Indonesia (Central Java), sehingga penelitian ini tidak mengidentifikasi secara khusus pengaruh bauran pemasaran terkait dengan konsumen produk frestea secara langsung. Pada
penelitian mendatang, peneliti menyarankan untuk melakukan penelitian pengaruh bauran pemasaran terkait dengan konsumen
