Page | 1
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
PEMBELAJARAN SEMESTER
(RPKPS)
Mata Kuliah : Strategi Dalam MSDM Program StudI : MSDMSemester : 2 SKS : 3 SKS
Dosen : Prof. Dr. Ir. Kazan Gunawan Dr. Slamet Sutanto,MM
A. DESKRIPSI MATA KULIAH
1. Mata kuliah ini membahas tentang Strategi dalam Manajemen Sumber Daya Manusia. Manajemen Strategi, pemahaman terhadap perubahan dunia khususnya dalam menunjang keunggulan daya saing organisasi. 2. Perubahan dunia usaha dan persaingan antar industri yang sangat tajam
tidak dapat diselesaikan secara sederhana melainkan menuntut strategi baru dalam pengelolaan sumber daya manusia sebagai bagian integral dari pengelolaan manajemen secara keseluruhan.
3. Dengan mengetahui manajemen strategi, dihadapkan dengan kondisi internal dan eksternal, serta tujuan organisasi yang akan dicapai, maka dapat dilakukan redesain pengelolaan sumber daya manusia, dengan tetap memperhatikan akuntabilitas agar supaya proses transformasi ini dapat berjalan secara efektif.
4. Mata kuliah ini dikembangkan berdasarkan konsep dasar, kaidah ilmiah serta tinjauan dalam praktek bisnis ataupun non bisnis, agar supaya proses pembelajaran dapat berjalan secara produktif.
Page | 2
B. KOMPETENSI/PROGRAM LEARNING OUTCOMES (PLO) Pada akhir perkuliahan ini mahasiswa diharapkan dapat:
1. Berpikir dan bertindak strategis dengan menempatkan manajemen strategis sebagai bagian vital dari pengelolaan manajemen secara keseluruhan.
2. Memahami proses pengelolaan manajemen sumber daya manusia antara lain: Business Context, Outcomes, HR Re-design dan HR Accountability. 3. Memahami dinamika perkembangan dunia usaha, dan memberikan
respon terhadap situasi dan kondisi lingkungan yang terjadi dengan melakukan transformasi khususnya dalam pengelolaan sumber daya manusia
C. KOMPETENSI DASAR/COURSE LEARNING OUTCOMES (CLO)
Secara khusus, pada akhir perkuliahan ini mahasiswa diharapkan dapat: 1. Mahasiswa dapat mengidentifikasi lingkungan internal (kekuatan dan
kelemahan) dan lingkungan eksternal (peluang dan ancaman) organisasi secara cermat dan benar.
2. Mahasiswa dapat merancang strategi organisasi sesuai hasil pencermatan lingkungan khususnya strategi dalam MSDM
3. Mahasiswa dapat melakukan transformasi human resources dalam organisasi secara benar
4. Mahasiswa dapat menerapkan berbagai teori dalam manajemen strategic secara baik untuk kepentingan organisasi/unit kerja masing-masing.
5. Mahasiswa mampu membuat re-desain sumberdaya manusia di organisasi/unit kerja masing-masing
Page | 3
D. POKOK BAHASAN
1. Konsep dasar Strategic Management
2. The Global Context of Strategic Human Resource Management (SHRM) 3. The Changing Context for SHRM
4. Mandate, Mission, Stakeholders Analysis
5. Ethics and Social Responsibility in Strategic Management 6. External Environment
7. Internal Environment
8. Strategy Formulation: Business Strategy 9. Strategy Formulation: Corporate Strategy 10. Balance Scorecard
11. Introduction to Human Resource Transformation 12. Redesign the Human Resource Department 13. Share Accountability for the Transformation 14. Making it Happen
E. BAHAN PUSTAKA UTAMA
1. Wheelen and Hunger, Concepts of Strategic Management and Business Policy 13th edition, New Jersey: Prentice Hall, 2012.
2. David, Fred R., Strategic Management Concepts and Cases 14th edition, United States: Pearson Education, Inc., 2013.
3. Bryson, John M., Strategic Planning for Public and NonProfit Organization, San Francisco: Jossey-Bass, 2011.
4. Truss C., Mankin D., & Kelliher C., Strategic Human Resource Management, New York: Oxford University Press, 2012
5. Ulrich D., Allen J., Brockbank W., Younger J., & Nyman M., HR Transformation, United Stated: RBL Institute, 2009.
6. Gunawan, Kazan, Materi Kuliah MP 603: Perencanaan Strategis Pendidikan, Jakarta: Pascasarjana UNJ, 2011.
7. Vince F.K., Strategy Leadership & Management …during Uncertain Times, Singapore: ST Printing & Packaging Pte. Ltd., 2009.
Page | 4
8. Harvard Business School Publishing Corporation, On Strategy, Boston: Harvard Business Review Press, 2011.
9. Bush, Tony and Coleman, M., Leadership and Strategic Management in Education, London: Paul Chapman Publishing Ltd, 2000.
10. Dicken P., Global Shift Mapping the Changing Contours of the World Economy 5th Edition, United States: The Guilford Press, 2007.
11. Havard Business Review, September 2012.
F. STRATEGI PERKULIAHAN
Proses perkuliahan berjalan dengan metode terpadu berupa pembahasan konsep dan analisis, dialog eksploratif, pendalaman makalah kelompok, dipresentasi di kelas sesuai dengan buku acuan, artikel, jurnal yang relevan serta makalah individu.
1. Makalah Kelompok
Makalah (10 – 12 halaman, Kertas A-4, Arial 12, 1,5 spasi).
Merupakan kajian/pendalaman makalah (bukan tugas menerjemahkan), dipaparkan di depan kelas. Makalah diperbanyak, diserahkan kepada dosen dan seluruh mahasiswa pada jadual presentasi sebelumnya (Keterlambatan penyerahan makalah akan dikenakan pengurangan nilai 10%).
2. Makalah Individu
Makalah (10 – 15 halaman, Kertas A-4, Arial 12, 1,5 spasi).
Merupakan tugas individual, mengaplikasikan proses Strategik dalam HRM di institusi pendidikan atau di institusi masing-masing (Kondisi HRM saat ini dan Strategi HRM yang akan diterapkan). Makalah diserahkan kepada dosen sesuai dengan waktu yang telah ditentukan (Keterlambatan penyerahan makalah akan dikenakan pengurangan nilai 10%).
Page | 5
3. PENILAIAN HASIL BELAJAR
Nilai mahasiswa dalam mata kuliah ini ditentukan oleh:
1. Membuat paper/makalah kelompok dan mempresentasikan dalam diskusi kelas (kelas dibagi ke dalam 8 kelompok) dan setiap kelompok bertugas membuat satu makalah dengan satu topik yang telah ditentukan dan mempresentasikannya dalam diskusi kelas.
2. Mengkritisi artikel ilmiah pada jurnal internasional dan menuliskan dalam bentuk artikel ilmiah.
3. Membuat paper/makalah individu sebagai bagian dari tugas akhir (setiap mahasiswa membuat alat penilaian dan menerapkan pada jenjang pendidikan dan jenis bahasa masing-masing, dengan memanfaatkan perspektif pengajaran bahasa. Ada tiga aspek/tahapan utama yang harus dikerjakan yaitu mendeskripsikan masalah, melakukan kajian teori dan menyajikan usulan solusi pragmatik.
Sistem penilaian terhadap mahasiswa:
1. Presentasi Makalah Kelompok : 15 %
2. Tugas Individu : 25 %
3. Ujian Tengah Semester (UTS) : 30 %
4. Ujian Akhir Semester (UAS) : 30 %
Catatan :
Bilamana terdapat jawaban UTS/UAS yang dinilai identik oleh dosen, maka jawaban tersebut dianggap gugur, tanpa ditanya siapa memanfaatkan siapa.
Page | 6
MGG U KE-
POKOK BAHASAN METODE PEMBELAJARAN
YANG DILAKUKAN MAHASISWA
YANG DILAKUKAN DOSEN
MEDIA AJAR PUSTAKA
1 Konsep Dasar Strategic Management (SM) dalam Human Resource Management (HRM) Ceramah, tanya jawab, diskusi. Mendiskusikan pengertian dan konsep dasar SM
Menjelaskan berbagai pengertian dan konsep dasar SM
Komputer, LCD, textbook
Bryson
Wheelen & Hunger
2 The Global Context of Strategic Human Resource Management (SHRM) Ceramah, paparan, diskusi, tanya jawab Memaparkan dan mendiskusikan pengaruh Globalisasi terhadap MSDM Menjelaskan tentang pengaruh globalisasi terhadap MSDM Komputer, LCD, textbook Catherine Truss, Chapter : 1 3 The Changing Context for SHRM Ceramah, paparan, diskusi, tanya jawab Memaparkan, dan mendiskusikan adanya perubahan terhadap MSDM Menjelaskan tentang adanya perubahan yang berpengaruh terhadap MSDM Komputer, LCD, textbook Catherine Truss Chapter :2 4 Mandate, Mission, Stakeholders Analysis Ceramah, paparan, tanya jawab, diskusi Memaparkan dan mendiskusikan tentang Mandat, Misi, dan analisis stakeholders
Menjelaskan
pentingnya Mandat, Misi dan Analisis stakeholders
Komputer, LCD, textbook
Bryson Chapter :4
Page | 7
5 Ethic and Social Responsibility in Strategic Management Ceramah, paparan, tanya jawab, diskusi Memaparkan dan
mendiskusikan perlunya etika dan tanggungjawab sosial
Menjelaskan
pentingnya etika dan tanggungjawab social organisasi
Komputer, LCD, textbook
Wheelen & Hunger Chapter :3 6 External Environment Ceramah, paparan, tanya jawab, diskusi Memaparkan dan mendiskusikan pengaruh lingkungan eksternal terhadap organisasi Menjelaskan pengaruh eksternal terhadap strategi organisasi Komputer, LCD, textbook
Wheelen & Hunger Chapter :4 7 Internal Environment Ceramah, paparan, diskusi, tanya jawab Memaparkan dan mendiskusikan pengaruh lingkungan internal terhadap strategi organisasi Menjelaskan pengaruh lingkungan internal terhadap strategi organisasi Komputer, LCD, textbook
Wheelen & Hunger Chapter :5 8 Ujian Tengah Semester (UTS) 9 Strategy Formulation: Business Strategy Ceramah, paparan, diskusi, tanya jawab Memaparkan dan
mendiskusikan strategi bisnis (competitive and cooperative strategy) Menjelaskan business strategy yang mencakup competitive and cooperative strategy Komputer, LCD, textbook
Wheelen & Hunger Chapter :6 10 Strategy Formulation: Corporate Strategy Ceramah, paparan, diskusi, tanya jawab Memaparkan dan mendiskusikan corporate strategy Menjelaskan tentang corporate strategy Komputer, LCD, textbook
Wheelen & Hunger Chapter :7, 8
Page | 8
11 Balance Scorecard Ceramah, diskusi, tanya jawab
Mendiskusikan tentang Balance Scorecard
Menjelaskan konsep Balance Scorecard pada organisasi bisnis dan non bisnis Komputer, LCD, textbook 12 Introduction to HR Transformation Reinventing Your Business Ceramah, paparan, diskusi, tanya jawab Mendiskusikan tentang HR Transformation Mendiskusikan tentang reinventing your business
Menjelaskan tentang HR Transformation Menjelaskan tentang reinventing your business Komputer, LCD, textbook
Dave Ulrich, Justin Allen, Wayne Brockbank, Jon Younger, Mark Nyman Chapter : 1,2,3 On Strategy Chapter : 4 13 Redesign the HR Departement Transforming Corner-Office Strategy into Frontline Action Ceramah, paparan, diskusi, tanya jawab Mendiskusikan tentang redesign the HR Departement
Mendiskusikan transforming corner-office strategy into frontline action
Mendiskusikan share accountability for the transformation Menjelaskan tentang redesign the HR Departement Menjelaskan tentang transforming corner-office strategy into frontline action
Komputer, LCD, textbook
Dave Ulrich, Justin Allen, Wayne Brockbank, Jon Younger, Mark Nyman Chapter : 4,5,6 On Strategy Chapter : 8
Page | 9 14 Share Accountability for the Transformation Ceramah, paparan, diskusi, tanya jawab Menjelaskan share accountability for the transformation
Komputer, LCD, textbook
Dave Ulrich, Justin Allen, Wayne Brockbank, Jon Youger,Mark Nyman Chapter : 7
15 Making it happen Ceramah,
paparan, diskusi, tanya jawab
Mendiskusikan tentang bagaimana agar transformasi bisa terjadi dalam suatu organisasi Menjelaskan tentang transformasi dalam suatu organisasi Komputer, LCD, textbook
1) Dave Ulrich, Justi Allen, Wayne Brockbank, Jon Younger, Mark Nyman 2) Chapter : 8 16. Ujian Akhir Semester (UAS) Dosen Pengampu, ttd
1. Prof. Dr. Ir. Kazan Gunawan
