• Tidak ada hasil yang ditemukan

MINIMASI WASTE DAN LEAD TIME PADA PROSES PRODUKSI LEAF SPRING DENGAN PENDEKATAN LEAN MANUFACTURING

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "MINIMASI WASTE DAN LEAD TIME PADA PROSES PRODUKSI LEAF SPRING DENGAN PENDEKATAN LEAN MANUFACTURING"

Copied!
213
0
0

Teks penuh

Gambar

Gambar 1. 1 Grafik Data Complain Customer tahun 2016 ( Perusahaan amatan,
Gambar 1. 2  Grafik Prosentase Internal Defect Leaf Spring tahun 2016
Gambar 1. 3 Data Kejadian Premium Freight Tahun 2016 ( Perusahaan
Tabel 2. 1 Kriteria Untuk Pembobotan Kekuatan Waste Relationship
+7

Referensi

Dokumen terkait

Beberapa faktor yang dapat menyebabkan terjadinya produk cacat antara lain adalah faktor manusia sebagai operator di dalam pengoperasian mesin, faktor metode yang

Berdasarkan value stream mapping dapat diketahui aktivitas mana yang dapat memberikan nilai tambah dan yang tidak memberikan nilai tambah, Pemborosan yang terjadi selama

Berdasarkan hasil pemetaan current state value stream, diketahui bahwa lead time produksi adalah sebesar 5622.2 menit (±12 hari), Setelah dilakukan

Hasil perhitungan didapatkan sebagai berikut : 1) Aktivitas yang memiliki nilai tambah (value added activity /VA) Pada proses produksi tersebut melibatkan 7 aktifitas

Process activity mapping diolah berdasarkan data yang terkumpul melalui observasi seluruh proses di lantai produksi dan pengambilan waktu langsung, aktivitas

Beberapa faktor yang dapat menyebabkan terjadinya produk cacat antara lain adalah faktor manusia sebagai operator di dalam pengoperasian mesin, faktor metode yang

Dengan penerapan metode Lean Manufacturing menggunakan tools Visual Stream Mapping diharapkan dapat mengidentifikasi jenis pemborosan waste yang terdapat di lantai produksi serta

Pendekatan konsep lean manufacturing dimulai dengan membuat big picture mapping, dilanjutkan dengan waste assessment model WAM, diagram cause and effects, value stream analysis tools