N A D , L A N O I S E F O R P N E M T I M O K , S I T E I S A T N E I R O H U R A G N E P
L A N R E T N I R O T I D U A A J R E N I K P A D A H R E T A J R E K N A M A L A G N E P
a m ir P i d A o c r a m o d n I . T P i d l a n r e t n I r o ti d u A a d a p s u s a K i d u t S
I S P I R K S
t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n u n a k u j a i D
i m o n o k E a n a jr a S r a l e G h e l o r e p m e M
m a r g o r
P Stud iAkuntansi
: h e l O
ir t u P i r a t s e B n it s a H a n ir a h t a C
2 1 1 4 1 1 2 0 1 : M I N
I S N A T N U K A N A S U R U J I S N A T N U K A I D U T S M A R G O R P
I M O N O K E S A T L U K A F
A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U
A T R A K A Y A G O Y
4 1 0 2
i
N A D , L A N O I S E F O R P N E M T I M O K , S I T E I S A T N E I R O H U R A G N E P
A H R E T A J R E K N A M A L A G N E
P DAPKINERJAAUDITORI NTERNAL
a m ir P i d A o c r a m o d n I . T P i d l a n r e t n I r o ti d u A a d a p s u s a K i d u t S
I S P I R K S
t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n u n a k u j a i D
i m o n o k E a n a jr a S r a l e G h e l o r e p m e M
i s n a t n u k A i d u t S m a r g o r P
: h e l O
ir t u P i r a t s e B n it s a H a n ir a h t a C
4 1 1 2 0 1 : M I
N 1 12
I S N A T N U K A N A S U R U J I S N A T N U K A I D U T S M A R G O R P
I M O N O K E S A T L U K A F
A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U
A T R A K A Y A G O Y
ii
v i
m
a
i
r
o
l
G
i
e
D
m
e
r
o
i
a
M
d
A
)
G
D
M
A
(
’
n
a
h
u
T
n
a
a
il
u
m
e
k
a
y
n
r
a
s
e
b
h
i
b
e
l
i
m
e
D
‘
)
a
l
o
y
o
L
.
r
d
s
u
i
s
a
n
g
I
(
,
u
b
r
e
y
n
e
m
g
n
a
t
a
d
i
a
g
a
b
u
m
p
u
d
i
h
m
a
l
a
d
n
i
k
g
n
u
M
M
u
n
g
k
i
n
d
o
a
m
u
b
a
g
a
i
t
a
k
t
e
jr
a
w
a
b
!
.
p
a
t
e
t
h
a
l
n
i
k
a
y
n
u
m
a
n
T
u
h
a
n
t
a
k
’
k
a
n
t
e
lr
a
m
b
a
!t
t
a
p
e
c
h
i
b
e
l
n
a
k
k
a
t
a
g
u
j
.
.
…
a
y
n
a
u
m
e
S
a
j
a
i
D
d
i
k
a
n
i
n
d
a
h
t
e
p
a
t
p
a
d
a
w
a
k
t
u
N
y
.a
(
1
K
o
ir
n
t
u
s
1
0
:
1
3
)
a
h
a
s
u
o
g
r
e
m
o
j
e
b
g
n
o
W
n a k h a b m e s r e p u k i n i i s p i r k
S kepada:
n a h u
T YesusdanBundaMaria u k a u t g n a r O a u d e K
u k k i d A n a d k a k a K
t a b a h a
S -sahabatku
i
ii i v
u l a l e s g n a y a n s i T s u i s i n o i D u k k i d A a tr e s , a s a i b r a u l g n a y n a g n o r o d
. n a g n u k u d n a d n a a ri b m e g e k n a k ir e b m e m .
9 Untuk Ma sTutu rte irmakasih untuk dukungan ,perhaitan dan semangatnya .i
n i i s p ir k s n a k i a s e l e y n e m t a p a d k u t n u . 0
1 Untuks ahabat-sahabatkuAsty ,Valent ,Hetty ,Satyat e irmakasihata sdukungan .
a ti k n a a m a s r e b e k n a d . 1
1 Untuk teman-teman MPT Ananta ,Sunda ir ,Angeiln ,Dion ,Wigung ,Tyas , F
, n a y R , y h p o N , a i L , e r e
T eb ir ,Koido,Nandu ste irmakasih untuk pe jruangan .
a m a s r e b a ti k . 2
1 Untuk teman-teman Akuntans i 2010 ata s dukungannya selama penuilsan .i
n i i s p ir k s . 3
1 Untuk Sr .Benedicte CB ,Sr .Ma irat iCB ,dan Sr .Medeilne CB yang sudah a
k it n a y S a m a r s A i d l a g g n it a y a s n a k n ij i g n e
m ra se tra teman-teman Asrama
it n a S k a K , a m I , a i R , ir u R , a h t s e D , it s ir K , a k s i S , ir t u P , y p o P , e c a r G a r a k it n a y S
. a m a r s a i d a ti k n a a m a s r e b e k s a t a . 4
1 Semuapihakyang itdakdapa tpenuilss ebutkans atupers atu
ir a d a y n e m s il u n e
P bahwas k irpsii n imasihbanyakkekurangannya ,olehkarena t a a f n a m r e b t a p a d i n i i s p ir k s a g o m e S . n a r a s n a d k it ir k n a k p a r a h g n e m s il u n e p u ti
. a c a b m e p i g a b
4 1 0 2 i n u J 0 3 , a tr a k a y g o Y
ir t u P i r a t s e B n it s a H a n ir a h t a C
x i
I S I R A T F A D
L U D U J N A M A L A
H ... i N
A G N I B M I B N A U J U T E S R E P M A L A
H ... ii N
A H A S E G N E P N A M A L A
H ... iii N
A H A B M E S R E P N A M A L A
H ... vi S
I L U T A Y R A K N A I L S A E K N A A T A Y N R E P N A M A L A
H ... v ..
N A M A L A
H PERNYATAANPERSETUJUANPUBLIKASI... iv R
A T N A G N E P A T A K N A M A L A
H ... iiv I
S I R A T F A D N A M A L A
H ... xi L
E B A T R A T F A D N A M A L A
H ... ix R
A B M A G R A T F A D N A M A L A
H ... iix i K
A R T S B
A ... vx i
T C A R T S B
A ... vx I
B A
B PENDAHULUAN ... 1 .
A Lata rBelakangMasalah ... 1 .
B RumusanMasalah ... 3 .
C TujuandanManfaa tPeneilitan ... 4 .
D SistemaitkaPenuilasan ... 5 I
I B A
B LANDASANTEORI... 7 .
A Audiitng ... 7 .
B AudtiI nternal ... 01 .
C O irentas iEits... 31 .
D KodeEitkAudtiorI nternal ... 5..1 .
E KomtimenProfesional ... 81 .
F PengalamanKe jra ... 12 .
G Kine jraAudtiorI nternal... 22 .
x I
I I B A
B METODEPENELITIAN... 23 .
A PendekatanPeneilitan ... 23 .
B Jeni sPeneilitan ... 23 .
C SubjekdanObjekPeneilitan ... 23 .
D Tempa tdanWaktuPeneilitan ... 23 .
E De ifnis iOperasiona lVa irabel... 33 .
F PengukuranVa irabel... 63 .
G Populas idanSampel ... 73 .
H TeknikPengumpulanData... 8....3 .I TeknikPenguijanI nsrtumen ... 93 .J TeknikAnailsi sData ... 04 V
I B A
B GAMBARANUMUMPERUSAHAAN ... 64 .
A SejarahSingka tPerusahaan ... 64 .
B Srtuktu rOrganisas idanUraianTuga sPerusahaan... 15 V
B A
B ANALISISDATADANPEMBAHASAN ... 86 .
A Desk irps iData... 86 .
B Anailsi sData ... 07 .
C Pembahasan ... 19 P
U T U N E P I V B A
B ... 79 .
A Kesimpulan ... 79 .
B KeterbatasanPeneilitan... 89 .
C Saran ... 8....9 A
K A T S U P R A T F A
D ... 01 0 N
A R I P M A
L ... 21 0
i x
L E B A T R A T F A D
n a m a l a H s
it E i s a t n e ir O i s a k if i s a l K : 1 l e b a
T ... 51 2
l e b a
T :Kisi-KisiI ns rtumenPeneilitanVa irabe lO irentas iE its ... 63 :
3 l e b a
T K -K iisi i Is ns rtumenPeneilitanVa irabe lKomtimenProfesional... 63 :
4 l e b a
T K -isi KisiI ns rtumenPeneilitanVa irabe lPengalamankejra ... 73 :
5 l e b a
T K -isi KisiI ns rtumenpeneilitanVairabe lKine jraAudtiorI nternal ... 73 :
6 l e b a
T SkorJ awabanKuesioner ... 83 :
7 l e b a
T PengamblianKesimpulanAdaTidaknyaAutokorelasi... 34 a
jr e K n a m a l a g n e P n a k r a s a d r e B n e d n o p s e R k o p m o l e K : 8 l e b a
T ... 96
a s u r u J n a d n a k i d i d n e P g n a j n e J n a k r a s a d r e B n e d n o p s e R k o p m o l e K : 9 l e b a
T n ... 07
: 0 1 l e b a
T Anailsi sVaildtia sVa irabelI ndependenO irentas iEits... 17 1
l e b a
T 1 :Anailsi sVaildtia sVa irabelI ndependenKomtimenProfesional... 27 1
l e b a
T 2 :Anailsi sVaildtia sVa irabelI ndependenPengalamanKe jra ... 37 1
l e b a
T 3 :Anailsi sVaildtia sVa irabe lDependenKine jraAudtiorI nternal... 37 1
l e b a
T 4 :Hasi lUj iReilablitia sdenganCronbachAlpha l
e b a ir a V
( O irentas iEits) ... 47 1
l e b a
T 5 :Hasi lUj iReilablitia sdenganCronbachAlpha l
e b a ir a V
( KomtimenProfesional) ... 57 1
l e b a
T 6 :Hasi lUj iReilablitia sdenganCronbachAlpha l
e b a ir a V
( PengalamanKe jra) ... 6..7 1
l e b a
T 7 :Hasi lUj iReilablitia sdenganCronbachAlpha l
e b a ir a V
ii x s a ti li b a il e R i j U l i s a H n a s a k g n i R : 8 1 l e b a
T ... 87 v
o r o g o m l o K ( s a ti l a m r o N i j U l i s a H : 9 1 l e b a
T - Smrinov) ... 18 0
2 l e b a
T :Hasi lUj iMulitkoloniertias ... 28 i
s a l e r o k o t u A i j U l i s a H : 1 2 l e b a
T ... 48 k
i s a l K i s m u s A i j U l i s a H n a s a k g n i R : 2 2 l e b a
T ... 68 a
d n a g r e B r e i n i L i s e r g e R i j U l i s a H : 3 2 l e b a
T ... 78 )t
i j U ( g n u ti H l a i s r a P i j U l i s a H : 4 2 l e b a
T ... 98
ii i x
R A B M A G R A T F A D
n a m a l a H Gamba r1 :Mode lPeneilitan ... 82
a m ir P i d A o c r a m o d n I . T P i s a s i n a g r O r u t k u rt S : 2 r a b m a
G ... 76 :
3 r a b m a
G Gra ifk Histogram Pengaruh O irentas iEits ,Komtimen Profesional ,dan l
a n r e t n I r o ti d u A a jr e n i K p a d a h r e t a jr e K n a m a l a g n e
P ... 97
: 4 r a b m a
G Hasi lUj iNormal tia sPengaruh O irentas iEits ,Komtimen Profesional ,dan l
a n r e t n I r o ti d u A a jr e n i K p a d a h r e t a jr e K n a m a l a g n e
P ... 08
s a ti s it s a d e k o r e t e H i j U l i s a H : 5 r a b m a
v
1
I B A B
N A U L U H A D N E P
.
A LatarBelakangMasalah
p , i s a s il a b o l g a r e a d a
P erusahaan pasit membutuhkan akan adanya
g n a y a i s u n a m a y a d r e b m u
s kompeten sesua ibidangnya ,sistem operas iyang
a y g n u k u d n e p i g o l o n k e t , fi t k e f
e ng canggih dan selalu u p to date se tra
g n a j n u ti
d share value yang dihayat ioleh semua stakeholder perusahaan .
h a l a s a m m a c a m a l a g e s i s a t a g n e m t a p a d p a g g n a g n e m g n a d a k r e t n a a h a s u r e P
a y n a d a n a g n e d t u b e s r e t n a a h a s u r e p n e m e j a n a m m a l a d i d i d a jr e t g n a y
p i h s r e d a e
l dan organisas i yang kua t untuk dapa t mengendailkan segala
m a l a d a y n h u n e p e s d u j u w r e t k u t n u l i h a t s u m r i p m a h u ti a u m e s n u m a n , u t a u s e s
. s i n s i b a ti l a e r
Perusahaan akansemakinmenyadar ipenitngnya peran audtiori nterna l
v it k e f e a g a j n e m n a d n a k g n a b m e g n e m m a l a
d tia ssistem pengendailan intern ,
n a d , o k i s ir n a a l o l e g n e
p corporategovernance .Peraturanperundang-undangan
n a s u r a h e k n a k a p u r e m l a n r e t n i ti d u a i s g n u f n a k u t n e b m e p i a n e g n e
m bag ibadan
n a a h a s u r e P n a d , h a t n ir e m e P a g a b m e L , k n a B , ) N M U B ( a r a g e N k il i M a h a s U
k il b u
P (Tbk )waijbmembentukkomtieaudi taga rdapa tmenjalankant ugasnya
. fi t k e f e a r a c e s
3
.
3 Apakahpengalamanke jraberpengaruhterhadapkine jraaudtiori nternal?
.
C TujuanPeneil itan
n a k r a s a d r e
B rumusan masalah yang dipaparkan d iatas ,maka tujuan
: h a l a d a i n i n a it il e n e
p
.
1 Untuk menganailsis pengaruh o irentas i eits terhadap kine jra audtio r
.l a n r e t n i
.
2 Untuk menganailsis pengaruh komtimen profesiona l terhadap kine jra
.l a n r e t n i r o ti d u a
.
3 Untuk menganailsis pengaruh pengalaman ke jra terhadap kine jra audtio r
.l a n r e t n i
.
D Manfaa tPeneil itan
.
1 Bag iperusahaan
l i s a
H Peneilitanin idiharapkandapa tmembe irkani nformasit entang
e ir o h u r a g n e
p ntas ieits ,komtimen profesional , dan pengalaman ke jra
t a p a d n a k p a r a h i d i n i i s a m r o f n I . l a n r e t n i r o ti d u a a jr e n i k p a d a h r e
t memacu
, a y n i s e f o r p n e m ti m o k a d a p h u g e t g n a g e p r e b u l a l e s k u t n u l a n r e t n i r o ti d u a
a y n i s e f o r p n a k n a l a j n e m m a l a d s it e a r a c e s k a d n it r e b a tr e
s .
.
2 Bag iUniverstia sSanataDharma
n a k p a r a h i d i n i n a it il e n e
P dapa tmembe irkan t ambahan pengetahuan
g n a t n e t n a s a w a w s a u lr e p m e m k u t n
5
n a d s i n e j e s g n a y n a it il e n e p i r o e t r a s a d g n u k u d n e m k u t n u n a k u s a m
. n a v e l e r
.
3 Bag ipenuils
a it il e n e
P n in idiharapkan dapa tmenjad iwahana yang bermanfaa t
n a k i s a t n e m e l p m i g n e m m a l a
d pengetahuan t entang audiitngdan akuntans i
k a li r e p e
k uankedalamkondis iyangnyataatau ir . ll
.
E Sistema itkaPenuilsan
( 6 i d a j n e m i g a b i d r a s e b s ir a g a r a c e s n a s il u n e p a k it a m e t s i
S enam )bab .
g n i s a m i r a d i r e t a m n u p a d
A -masingbabs ebaga ibe irkut:
I b a
B :Pendahuluan
n a s u m u r , h a l a s a m g n a k a l e b r a t a l i a n e g n e m n a k s a l e j n e m i n i b a B
a k it a m e t s i s n a d , n a it il e n e p t a a f n a m , n a it il e n e p n a u j u t , h a l a s a m
n a s il u n e p
I I b a
B :LandasanTeori
k a i n i b a
B an diuraikan mengena i teo ir-teor i yang mendukung
:i t u p il e m , n a s il u n e
p audiitng,audtii nternal ,o irentas ieits k , odeeitk ,
l a n o i s e f o r p n e m ti m o
k ,pengalaman kejra ,kine jra audtio rinternal ,
, n a it il e n e p r i k i p a k g n a r e k t a p a d r e t n a d , a jr e n i k r a d n a t s
g n a b m e g n e
p anhipotesi .s
I I I b a
B :MetodePeneil itan
s i n e j , n a it il e n e p n a t a k e d n e p i a n e g n e m n a k s a l e j n e m i n i b a B
u t k a w n a d t a p m e t , n a it il e n e p k e j b o n a d k e j b u s , a t a d s i n e j , n a it il e n e p
, l e b a ir a v n a r u k u g n e p , l e b a ir a v l a n o i s a r e p o i s i n if e d , n a it il e n e p
l e p m a s n a d i s a l u p o
p ,t eknik pengumpulan data ,se tra t eknik anails i
. a t a d
b a
B VI :GambaranUmumPerusahaan
b m e k r e p n a d h a r a j e s i a n e g n e m n a k s e l e j e m n a k a i n i b a
B angan PT .
i s i v , a m ir P i d A o c r a m o d n
I -misi , srtuktu rorganisas i dan uraian
.s a g u t
b a
B V :Anailsi sDatadanPembahasan
h a k g n a l n a d a t a d i s p ir k s e d i a n e g n e m n a k i a r u g n e m n a k a i n i b a
B
-n a it il e n e p i r a d n a b a w a j h e l o r e p m e m k u t n u a t a d s i s il a n a h a k g n a l
l i s a h i a n e g n e m n a s a h a b m e p n a d n a l u p m i s e k l i b m a g n e m m a l a d a tr e s
n a it il e n e p
b a
B IV :Penutup
m i s e k i a n e g n e m n a k i a r u g n e m n a k a i n i b a
B pulan , keterbatasan
n a r a s n a d , s il u n e
p -saran yang berguna bag iaudtior i nterna ld iPT .
7
9
1 1
l a n r e t n i r o ti d u A . a g a b m e l u a t a f it u k e s k e n a n i g n i e k i a u s e s n a k r o p a l e
m haru s
u ti g e b n a g n e d a y n a H . a y n ti d u a n a k a n a s k a l e m m a l a d n a t a b m a h i r a d s a b e b
o i s e f o r p n a g n e d t i d u a n a k a n a s k a l e m t u b e s i d a s i b l a n r e t n i r o ti d u
a na.l( Sawyer ,
) 5 3 : 5 0 0 2
t u r u n e
M (Andayani, 2008:8) ,Organisas iaudi tinterna lyang ada d i
y t a fi s i a y n u p m e m n a a h a s u r e
p ang independen dan sanga t penitng
i a y n u p m e m l a n r e t n i t i d u a i s a s i n a g r O . i s a s i n a g r o u t a u s i g a b a y n a a d a r e b e k
: t u k ir e b i a g a b e s k it s ir e t k a r a k
.
1 Pelaksanaan audi tinterna lharu smendapa tdukungan dar iorganisasi .
a d r a n e b g n a y n a r o p a l i r e b m e m s u r a h l a n r e t n i t i d u
A r i temuan dan
. n a k i a b r e p i s a d n e m o k e r
.
2 Letak depa tremen audi tinterna lbisa berada dibawah presiden d riektu r
.i a p a c i d n i g n i g n a y n a u j u t g n u t n a g r e t s ir a s i m o k n a w e d u a t a
.
3 Bersfiati ndependendalammenjalankant uga saudtii nterna.l
.
4 Laporan hasi laudi tinterna ldtiujukan kepada itngka tmanajemen yang
k a h i p k u t n u a g u j a s i b , i g g n it h i b e
l -pihak lain setelah mendapa t
m e j a n a m k a h i p i r a d n a u j u t e s r e
p e .n
.
5 Suatu depa tremen audi tinterna lbiasanya terdri idar idriektur ,manajer ,
a d s a g u t i a y n u p m e m g n a y r o i n u j n a d r o i n e s f a t
s n t anggung j awab yang
. a d e b r e b
i n a y a d n A
( , 2008:9), Audtio rpada audi tinterna lbe tranggung jawab
i a li n e m k u t n u l a n r e t n i t i d u a n a k a n a s k a l e m n a d n a k a n a c n e r e m k u t n u
n a d a y a d r e b m u s n a a l o l e g n e p m a l a d n a s i m o n o k e e k n a d , i s n e i s if e , s a ti fi t k e f e
a a h a s u r e p s a ti v it k
a n . Audtio r yang melaksanakan audi t interna l haru s
:i k il i m e m
.
1 Kemampuan dalam memaham istanda raudi tinternal ,prosedur ,teknik ,
n a k a n a s k a l e m m a l a d n a k u lr e p i d g n a y l a n r e t n i n a il a d n e g n e p m e t s i s n a d
.l a n r e t n i ti d u a
.
2 Pemahaman untuk men liai ,mengevaluasi ,dan membe irkan konsu tlas i
.i s a s i n a g r o i s a r e p o i k i a b r e p m e m k u t n u
.
3 Membantu organisas iuntuk mencapa itujuannya secara sistemait sdan
o k i s ir s a ti v it k e f e i k i a b r e p m e m n a d i s a u l a v e g n e m k u t n u n il p i s i d
s e s o r p n a d n a il a d n e g n e p , n e m e j a n a
m goodgovernance .
.
4 Kemampuan melakukan suatu peme irksaan yang mengukur ,
, l a n r e t n i n a il a d n e g n e p s a ti fi t k e f e n a k r o p a l e m n a d , i s a u l a v e g n e m
.i s a s i n a g r o a y a d r e b m u s n a a n u g g n e p m a l a d i s n e i s if e n a d n a g n a u e k
.
5 Kemampuan untuk memaham iakuntansi ,perpajakan ,metode kuanttiait f
, fi t a ti l a u k e d o t e m n a
d sistem informas i yang terkompute irsas i se tra
3
5
m a j r a u li d ( s a g u t r a u l i d n u p u a m , ti d u a n a k u k a l e m u t k a w a d a p i n k a y , s a g u t
. ) r o t n a k
a s a t a b i r e b m e m i n i k it e e d o
K n krtie ira perliaku profesiona l dan
) I I A P ( a i s e n o d n I l a n r e t n I r o ti d u A n a n u p m i h r e P a t o g g n a a r a p n a k p a r a h g n e m
d , s a ti l a r o m , i s n e t e p m o k r a d n a t s a r a h il e m e m k u t n
u an kehormatan (Tugiman ,
) 3 7 1 : 2 1 0 2
(YPIA ,2008), Empa tp irnsipyangr elevandenganprofes idansuasana
s a ti r g e t n i : g n it i d u a l a n r e t n i k it k a r
p i(ntegrtiy) , objekitvtia s (objecitvtiy) ,
n a a i s a h a r e
k (conifdenitaltiy) ,dankompetens i(competency),s ebaga ibe irkut :
.
1 Integrtias: i ntegrtiasi nterna laudi tmendasar ikepercayaanparapengguna
a g n a b m it r e p p a d a h r e
t nnya.
.
a Audtio rinterna lharu smelaksanakan peke jraanya dengan kejujuran ,
. b a w a j g n u g g n a t n a d , n a h u g g n u s e k
.
b Audtio rinterna lharu smentaat ihukum dan membua tpengungkapan
. a y n i s e f o r p n a d m u k u h i a u s e s
.
c Audtior i nterna litdak boleh secarasadar t erilba tdalam itndakan yang
n a k ti d e r k s e d n e m u a t a t i d u a l a n r e t n i i s e f o r p n a k ti d e r k s i d n e m t a p a d
. a y n i s a s i n a g r o
.
d Audtior i nterna lharu smenghormait ,dan menyumbang kepada t ujuan
7 1
.
2 Objekitvtias:i nterna laudtio rmenunjukkanobjekitvtia syang itnggi
.
a Audtio r interna l itdak boleh berparitsipas i dalam kegiatan atau
i g n a r u g n e m t a p a d a g u d i d t u t a p u a t a , t a p a d g n a y n u p a p a n a g n u b u h
n a k u k a l e m k u t n u a y n n a u p m a m e
k assessmen t secara objektfi .
g n a y n a g n u b u h u a t a n a t a i g e k h a l a d a i n i l a h m a l a d k u s a m r e T
k n a k l u b m i n e
m onfilkdengankepenitnganorganisasinya.
.
b Audtio rinterna l itdak boleh mene irma bentuk apapun yang dapat ,
. a y n l a n o i s e f o r p n a g n a b m it r e p i h u r a g n e p m e m , t a p a d a g u d i d t u t a p u a t a
.
c Audtio rinterna l haru smengungkapkan semua fakta-fakta pen itng
a y , a y n i u h a t e k i d g n a
y tiu fakta-fakta yang ijka itdak diungkapkan
i v e ri d g n a y n a t a i g e k i r a d n a r o p a l i s r o t s i d n e m t a p a
d e . w
.
3 Kerahasiaan : interna l audtio r mengharga i nlia i dan kepemiilkan dar i
. a y n a m ir e ti d g n a y i s a m r o f n i
.
a Audtio rinterna lharu sbersikap hait-hat idalam menggunakan dan
. a y n s a g u t n a a n a s k a l e p m a l a d h e l o r e p i d g n a y i s a m r o f n i a g a j n e m
.
b Audtio r interna l itdak boleh menggunakan informas i untuk
l a h k u t n u u a t a , i d a b ir p n a g n u t n u e k n a k t a p a d n e
m -ha l yang dapa t
,s it e n a d h a s g n a y i s a s i n a g r o n a u j u t n a k i g u r e m
.
4 Kompetens:i i nterna laudtio rmenerapkan pengetahuan ,kertamplian ,dan
. g n it i d u a l a n r e t n i a s a j n a k u k a l e m m a l a d n a k u lr e p i d g n a y n a m a l a g n e p
.
a Audtio r interna l hanya melakukan jasa yang dapa t diselesaikan
g n a y n a m a l a g n e p n a d , n a il h a e k , n a u h a t e g n e p n a k a n u g g n e m n a g n e d
. a y n i k il i m i d
.
b Audtio r interna l melakukan jasa interna l audiitng sesua i dengan
( l a n r e t n i t i d u a i s e f o r p r a d n a t
s Internaitona l Standard s fo r the
g n it i d u A l a n r e t n I f o s e c it c a r P l a n o i s s e f o r
P - ISPPIA .)
.
c Audtio r interna l haru s senanitasa meningkatkan keahilan dan
l a u k a tr e s s a ti v it k e f
e tia sda irj asayangdibe irkan.
.
E KomtimenProfesional
Profesiona ladalahbersangkutandenganprofesi ,danyangmeme lrukan
a y n a d a n a k s u r a h g n e m a tr e s , a y n n a k n a l a j n e m k u t n u s u s u h k n a i a d n a p e k
. a y n n a k u k a l e m k u t n u n a r a y a b m e
p Komtimen merupakan pe jranijan
a k ir e t e k
( tan )untukmelakukansesuatu( TimPenyusunKBBI ,2008) .Menuru t
a k a m I B B K n a it r e g n e
p komtimen profes idapa tdiaritkan sebaga ipe jranijan
g n a y g n a d i b m a l a d a d a g n a y n a r u t a n a g n e d , u t a u s e s n a k u k a l e m m a l a d
. i n u k e ti d
t u r u n e
M (YPIA ,2008) ,Fungs iaudtii nterna lyatiumembua tkebjiakan
n a d n a g n it n e p e k k il f n o k h a g e c n e m k u t n u n e m ti m o k n a k k u j u n e m g n a y
n a n i k g n u m e k n a k t a b i k a g n e m t a p a d g n a y n a t a i g e k a l a g e s n a k p a k g n u g n e m
. n a g n it n e p e k k il f n o k a y n a d
a (Sawyer , 2005:35), Audtio r interna l yang
d n i i k il i m e m s u r a h l a n o i s e f o r
9
.
2 Pelaithankhusu sbe jrangkapanjang
n e m e tr a p e d , a i n u d i d a r a g e n a p a r e b e b n a d s u s a k a p a r e b e b m a l a D
n a h it a l e p u a t a n a k i d i d n e p i k il i m e m g n a y g n a r o a m ir e n e m l a n r e t n i t i d u a
g n a r O . i s a ir a v r e b g n a
y -orang yang menunjukkan keahilan, l ulus t es ,dan
.l a n o i s e f o r p a y n ir i d t u b e y n e m t a p a d g n a y t a k if it r e s n a k t a p a d n e m
.
3 Mentaat ikodeeitk
s u r a h a g u j a k e r e M . A II k it e e d o K i t a a t n e m s u r a h A I I a t o g g n A
r a d n a t S i t a a t n e
m . Standa raudi tdjiadikan pedoman untuk menjalankan
.t i d u a i s e f o r p
.
4 Menjad ianggotaasosias idanmenghadri ipe tremuan-pe tremuan
t a a s u t a u s n i k g n u m A I I . l a n o i s e f o r p i s a i s o s a h a u b e s g n a m e m A I I
A k u t n u a y n a h i s a t a b i d g n a y , h a s i p r e t g n a b a c k u t n e b m e m n a k
a udtio r
( t a k if it r e s r e B l a n r e t n
I Cerit ifed interna l Audtior- CIA) , yang haru s
it u k i g n e
m programpendidikanberkelanjutan.
.
5 Mempunya imediamasaataupubilkasi
b t u b e s r e t l a
H e trujuan untuk meningkatkan keahilan dan
. a y n a t o g g n a n a li p m a rt e
k IIA mempubilkasikan jurna l teknis , yang
a m a n r e
b Interna lAudtior ,se trabuku t ekni ,sj urna lpeneilitan ,monogra if ,
n a h a b n a d , l a u s i v o i d u a a r a c e s n a ij a y n e
p -bahan insrtuksiona llainnya .
a tr e s i s i m e d a k a a g u j n a d i s it k a r p a r a p h e l o n a k ir e b i d n a s il u t i s u b ir t n o K
1
3
5 2
.
e Koordinasi
i s a n i d r o o k r e b s u r a h l a n r e t n i t i d u a i s g n u f b a w a j g n u g g n a n e P
s k e n a d l a n r e t n i k a h i p n a g n e
d terna l organisas i yang melakukan
n a s a g u n e p h u r u l e s p u k g n il a w h a b n a k it s a m e m k u t n u t i d u a n a a jr e k e p
m e m h a d u
s ada idanmeminimalkandupilkas.i
.f Laporankepadapimpinandandewanpengawas
n a k i a p m a y n e m s u r a h l a n r e t n i ti d u a i s g n u f b a w a j g n u g g n a n e P
b a r a c e s n a r o p a
l erkala kepada pimpinan dan dewan pengawa s
p u k a c n e m g n a y i s a s il a e r n a d a n a c n e r n a g n i d n a b r e p i a n e g n e m
t i d u a i s g n u f a jr e n i k n a d , b a w a j g n u g g n a t , g n a n e w e w , n a r a s a s
.l a n r e t n i
.
2 LingkupPenugasan
n a k ir e b m e m n a d i s a u l a v e n a k u k a l e m l a n r e t n i t i d u a i s g n u F
t i s u b ir t n o
k erhadap peningkatan prose spengelolaan irsiko, pengendailan ,
n a
d governance ,denganmenggunakanpendekatanyangs istemait ,st eratu r
. h u r u l e y n e m n a d
.
a Pengelolaan irsiko
a r a c n a g n e d i s a s i n a g r o u t n a b m e m s u r a h l a n r e t n i t i d u a i s g n u F
l a v e g n e m n a d i s a k if it n e d i g n e
m uas i irsiko signi ifkan dan membe irkan
n i n e p p a d a h r e t i s u b ir t n o
k gkatan pengelolaan irsiko dan sistem
. n r e t n i n a il a d n e g n e p
7
.I KerangkaPikirPeneil itan
n a ri k i m e p n a l a j h a d u m r e p m e m k u t n u n a k a n u g i d i n i r i k i p a k g n a r e K
. s a h a b i d n a k a g n a y h a l a s a m p a d a h r e
t Kerangka piki ryang dikembangkan
il e n e p m a l a
d itani n iadalahs ebaga ibe irkut:
r a b m a
G 1 :Mode lPeneilitan
g n i s a m i s k a r e t n i h u r a g n e P
= -masing va irabe l independen n
e d n e p e d l e b a ir a v p a d a h r e t
Kerangka pikri sepe tr iyang tergamba rdi a tas terdapa t itga va irabe l
it e i s a t n e ir o i n k a y s a b e
b s X( 1) ,komtimen profesiona l(X2) ,dan pengalaman
X ( a jr e
k 3 )dans atuva irabelt e irka tyakn ikinejraaudtiori nternal( Y).
a H 1 +
a H 2 +
a H 3 +
a j r e n i K
r o ti d u A
l a n r e t n I
n a m a l a g n e P
a j r e K
n e m ti m o K
l a n o i s e f o r P
it E i s a t n e i r
9
a w h a b t u b e s r e t n a it il e n e p l i s a H . Y I
D o irentas ieitka berpengaruh terhadap
s a h s a ti l a u
k i lke jraaudtiori nternaldanaud tio reksternal .Hali n idapa tdi ilha t
g n a y s a ti li b a b o r p n a d l e b a t t ir a d r a s e b h i b e l g n a y g n u ti h t i a li n a y n r a s e b i r a d
. n a k if i n g i s
Ha1 :O irentas ieits berpengaruh posiit fdan signi ifkan terhadap kine jra audti
l a n r e t n i
m o
K timen profesiona l diaritkan sebagai intenstia sidenit ifkas i dan
i n i i s a k if it n e d I . a y n i s e f o r p n a g n e d u d i v i d n i n a t a b il r e t e
k membutuhkan
i a li n n a d n a u j u t n a g n e d u d i v i d n i a r a t n a n a t a k a p e s e k t a k g n it a p a r e b e
b -n liai
n a d l a r o m i a li n k u s a m r e t i s e f o r p m a l a d a d a g n a
y eitka .Kom timen profes i
h a l a d
a itngka tloyaltia sindividu pada profesinya sepe tr iyang dipersepsikan
u d i v i d n i h e l
o tersebut .
Peneilitan yang dliakukan oleh (Sasongko, 2010), yang
a w h a b n a k a k u m e g n e
m nlia ieitka organisasi ,o irentas ieitka dan komtimen
r
p ofesiona l secara individu maupun simutlan mempunya i pengaruh yang
r o ti d u a l a n r e t n i s it e n a s u t u p e k n a li b m a g n e p p a d a h r e t n a k if i n g i
s yang
h a y a li w ) S A N A B R E P ( l a n o i s a n a t s a w S k n a B n a n u p m i h r e P m a l a d g n u b a g r e t
. r u m i T a w a J
Ha2 :Komtimen profesiona lberpengaruh posiit fdan signi ifkan terhadap
1 3
i d a jr e k e b m a l a d u t k a w a y n a m a l i a g a b e s n a k i s i n if e d i d n a m a l a g n e P
. a y n g n a d i
b Pengalamani n ise irngkal idigunakanoleh peneilit-penelti isebaga i
m a l a d f it a n r e tl
a pengukuran keahilan seseorang .Pengalaman diasumsikan
n a g n e
d menge jrakan sesuatu tuga s berulangkail , maka akan membe irkan
n a t a p m e s e
k menge jrakannyadenganl ebihbaik .
) 0 0 0 2 ( n i k r a L n a it il e n e
P , yang meilbatkan interna laudtio rdi l embaga
r o ti d u a l a n r e t n i a w h a b n a k a t a y n e m n a d n a g n a u e
k yang berpengalaman
i s a u ti s i p a d a h g n e m m a l a d f it a v r e s n o k h i b e l g n u r e d n e
c dliemaeitka .
a
H 3 :Pengalaman kejra berpengaruhposiit fdansigni ifkan t erhadap kine jra
.l a n r e t n i r o ti d u a
2 3
I I I B A B
N A I T I L E N E P E D O T E M
.
A PendekatanPeneil itan
t a k e d n e p n a k a n u g g n e m i n i n a it il e n e
P an kuanttiatfi, karena dalam
n a u j u t n a g n e d k it s it a t s u a t a f it a ti t n a u k t a fi s r e b a t a d s i s il a n a i n i n a it il e n e p
. n a k p a t e ti d h a l e t g n a y s i s e t o p i h i j u g n e m k u t n u
.
B Jeni sPeneil itan
r o ti d u a a d a p s u s a k i d u t s h a l a d a n a k u k a li d g n a y n a it il e n e p s i n e J
i d l a n r e t n
i PTI.ndomarcoAd iP irma. Datayangdigunakanmerupakandata
r e m ir
p yang diperoleh dengan mengedarkan kuesione rkepada audtio r
n a k i a p m a s i d n a k a g n a y r e n o i s e u K . n a it il e n e p l e p m a s i d a j n e m g n a y l a n r e t n i
tr e t t a fi s r e b g n a y n a a t a y n r e p s i n e j n a g n e d l a n r e t n i r o ti d u a a d a p e
k utup .
.
C SubjekdanObjekpeneil itan
.
1 Subjek peneilitan in iadalah audtio rinterna ld iPT.Indomarco Ad i
a m ir
P .
.
2 Objek peneilitan in i adalah o irentas i eits , komtimen profesional ,
a jr e k n a m a l a g n e
p dankine jraaudtiori nterna.l
.
D Tempa tdanWaktuPeneil itan
.
1 Tempat yang akan digunakan sebaga ipeneilitan in iKhususnya d i
u ti a y , l a n r e t n i r o ti d u a a jr e k e b t a p m e
t kanto rPT.Indomarco Ad iP irma
6 7 . v a K n a m ri d u S l a r d n e J .l
3
5
.
4 KinejraAudtiorI nterna l :
h i r a d t a h il i d l a n r e t n i r o ti d u a a jr e n i
K asi lyang diperoleh audtio r
n a d n a a n a c n e r e p n a k u k a l e m m a l a d a jr e k e b a m a l e s l a n r e t n i
l a n r e t n i r o ti d u a s a ti l a u k i a li n e m t a p a d a g u j r e j a n a m , n a a s k ir e m e p
t e g n e p h u a j a p a r e b e s t a h il e m n a d a jr e k e b m a l a
d ahuan yang dimiilk i
. h a l a s a m n a k i a s e l e y n e m m a l a d l a n r e t n i r o ti d u a h e l
o
.
F PengukuranVariabel
l e b a
T 2 K -isi KisiI nsrtumenPeneilitanVa irabe lO irentas iE its
l e b a ir a
V De ifnis i l a n o i s a r e p
O Indikator Noti emmo r Keterangan i
s a t n e ir O
it
E s Konsepdi ir 1. IdeailsmeAudtior .
2 RelaitvismeAudtior 1-5 6- 01
r o t a k i d n I
(Forsyth ,1992) . n a k i a b r e P
t a m il a k n a n u s u s
r e n o i s e u k k u t n u
1 ( - )1 0
3 l e b a
T K -K iisi i Is nsrtumen PeneilitanVa irabe lKomtimenProfesional. l
e b a ir a
V De ifnis i l a n o i s a r e p
O Indikator Noti emmo r Keterangan n
e m ti m o K
l n a o i s e f o r
p Lpaodyaalptiraof sesi 1. tPuejnueanirmdaanannt liearih-andliaap idt uajru ian -i
s e f o r p
.
2 Kemauanuntuk
g n a y a h a s u n a k a n u g g n e m
h u g g n u
s -sungguhguna i s e f o r p n a g n it n e p e k
.
3 Kepenitngan /keinginan k
u t n
u mempetrahankan e
k anggotaandalamprofesi 1 1 - 51
6 1 - 81
9 1 - 42
r o t a k i d n I
, a y n a r A
( e t
l
a ,1981 .) n a k i a b r e P
n a n u s u s
t a m il a k
k u t n u
r e n o i s e u k
1 1 ( - )2 4
l e b a
7 3
l e b a ir a
V De ifnis i l a n o i s a r e p
O Indikator Noti emmo r Keterangan a
l a g n e
P
m-anke jra bLeakmeajrnaya 1. Lpeanmgaanlaymaan i
d u a .t .
2 Diskus imengena i n a g n e d t i d u a
a jr e k e s n a k e r .
3 Mengikut i m a r g o r p
n a h it a l e p .
4 Reviewoleh r o i n e s n a t n u k a
5 2
6 2
7 2
8 2
r o t a k i d n I
o s r a l u S (
, m i’ a N n a d
9 9 9 1 ) .
n a k i a b r e P
t a m il a k
k u t n u
r e n o i s e u k
) 8 2 n a d 5 2 (
l e b a
T 5K -isi KisiI nsrtumenpeneilitanVa irabe lKine jraAudtiorI nternal
l e b a ir a
V De ifnis i l a n o i s a r e p
O Indikator Noti emmo r Keterangan a
jr e n i K
r o ti d u A
l a n r e t n I
a jr e k l i s a H
r o ti d u a
l a n r e t n i
.
1 Kualtia skejra .
2 Kuanttia skejra .
3 Pengetahuan n a a jr e k e p g n a t n e t .
4 Perencanaan .
5 laporanke jra .
6 Rekomendas i
9 2
0 3
1 3
2 3
3 3
4 3
a h k il a M (
, ir a s a y d i W
. ) 0 1 0 2
n a k i a b r e P
t a m il a k
k u t n u
r e n o i s e u k
9 2
( -32 )dan h a b m a n e m
u t a s
n a a t a y n r e p
3 3 r e m o n
4 3 n a d
.
G Populas idanSampel
i s a l u p o
P yang digunakan yatiu seluruh audtio r interna l yang
i d a jr e k e
b P T. Indomarco Ad iP irma .Teknik sampilng yang digunakan
u ti a
y Nonprobablitiy Sampilng ,adalaht eknik yang itdakmember ipeluang
9
1 4
)
2 Uj iStaitsitk
h a k a p a n a k it k u b m e m k u t n u n a k u k a li d i n i k it s it a t s i j U
s i s il a n a i r a d l i s a h n a g n e d a m a s h e l o r e p i d n a k a g n a y l i s a h
. k if a r
g Pengu ijan yang digunakan yatiu kolmogorov-Smirnov
t s e t t i F f o s s e n d o
G terhadap mode l regresi . Jika
s n a k if i n g i
s i>0,05 maka data berdist irbus inormal .Sebailknya ,
a k
ij signi ifkansi<0,05makadata itdakberdist irbus inorma.l
.
b Uj iMul itkoloniertias
m i j
U ulitkoloniertiasbe trujuanuntukmenguj iapakahmode l
s a b e b l e b a ir a v r a t n a i s a l e r o k a y n a d a n a k u m e ti d i s e r g e r
p e d n
i( enden) .Mode lregres iyang baik seharusnya itdak te jrad i
n e d n e p e d n i l e b a ir a v a k i J . n e d n e p e d n i l e b a ir a v a r a t n a i d i s a l e r o k
l e b a ir a v a k a m , i s a l e r o k r e b g n il a
s -va irabe l in i itdak o trogonal .
n e d n e p e d n i l e b a ir a v h a l a d a l a n o g o tr o l e b a ir a
V yang nlia ikorelas i
a t n
a r sesama va irabe l independen sama dengan no l (Ghozail ,
) 1 9 : 6 0 0 2
Penguijan terhadap adanya mulitkoloniertia s dliakukan
( F I V e d o t e m n a k a n u g g n e m n a g n e
d Variance Inlfaiton Factor) .
i n i F I V e d o t e m n a ij u g n e p m a l a d n a k a n u g i d g n a y a ir e ti k n u p a d A
g a b e s h a l a d
a a i beirku t :Jika nlia itolerance < 0,10 atau sama
3 4
il a z o h G ( a y n m u l e b e s e d o ir e
p , 2006:95) . Cara mendeteks i
, n o s t a W n i b r u D i j u n a g n e d u ti a y i s a l e r o k o t u
a langkah-langkahnya:
)
1 Hipotesi syangdiuj:i
) 0 = r ( i s a l e r o k o t u s a d a k a d it : o H
r ( i s a l e r o k o t u a a d a : a
H ≠ 0)
)
2 Pengambliankesimpulanada itdaknyaautokorelas:i
A a y n k a d i T a d A n a l u p m i s e K n a li b m a g n e P l e b a T 7 l e b a
T utokorelasi
l o N s i s e t o p i
H Keputusan J ika
a d i
T kadaautokorelas iposti fi fi ti s o p i s a l e r o k o t u a a d a k a d i T
fi t a g e n i s a l e r o k a d a k a d i T
fi t a g e n i s a l e r o k a d a k a d i T
i s a l e r o k o t u a a d a k a d i T
fi ti s o
p &negaitve
k a l o T
n o i s i c e d o N
k a l o T
n o i s i c e d o N
k a l o ti d k a d i T
l d < d < 0
l
d ≤d≤du 4 - d l<d<4 4 – du≤d≤4- ld
4 < d < u
d – ud
) 6 9 : 5 0 0 2 ( il a z o h G m a m I :r e b m u S
.
2 Anailsi sRegres iLinie rBerganda
a y n k a d it a d a i r a c n e m k u t n u n a k a n u g i d g n a y s i s il a n a t a l A
, ti d u a n a m a l a g n e p , l a n o i s e f o r p n e m ti m o k , a k it e i s a t n e ir o i r a d h u r a g n e p
e r h a l a d a l a n r e t n i r o ti d u a a jr e n i k p a d a h r e
t gres iberganda .Persamaan
: h a l a d a n a k a n u g i d g n a y i s e r g e r
e + 3 X 3 b + 2 X 2 b + 1 X 1 b + o b = Y
l e b a ir a v = Y : n a g n a r e t e
K kine jraaudtiorinternal a
t n a t s n o k = o b
X1=va irabe lo irentas ie its
X2=va irabe lkomtimenprofesional
X3=va irabe lpengalamanke jra
k =
e esalahan( error) .
3 Uj ihipotesi smenggunakanU ijt
l e b a ir a v u d i v i d n i a r a c e s h a k a p a t a h il e m k u t n u n a k d u s k a m i d t i j U
n a g n e d , s a b e b k a d it l e b a ir a v p a d a h r e t h u r a g n e p i a y n u p m e m s a b e b
i j u k u t n u n a k a n u g i d t i j U . n a t s n o k a y n n i a l s a b e b l e b a ir a v i s m u s a
e p i s n a k if i n g i
s ngaruh va irabe lbeba s(X )terhadap va irabe lte irka t(Y) .
X l e b a ir a v h a k a p
A 1 ,X2 ,X3 ,(o irentas i eits , komtimen profesional ,
Y l e b a ir a v p a d a h r e t n a k if i n g i s a r a c e s h u r a g n e p r e b ) ti d u a n a m a l a g n e p
a p a r e b e b n a k u k a li d i n i n a ij u g n e P . l a n r e t n i r o ti d u a a jr e n i k u ti a
y langkah
: t u k ir e b i a g a b e s
.
a Membua thipotesis
o
H :itdak ada pengaruh yang signi ifkan secara parsia lpada
g n i s a
m -masing va irabe l O irentas i Eits , Komtimen
a jr e K n a m a l a g n e P n a d , l a n o i s e f o r
P terhadap va irabe l
5 4
a
H :adapengaruh yangsigni ifkansecaraparsia lpadamasing
l e b a ir a v g n i s a
m O irentas iEits ,KomtimenProfesional ,dan
a jr e K n a m a l a g n e
P terhadap va irabe l Kine jra Audtio r
l a n r e t n I
.
b Menentukant t abe ldan thtiung
% 5 r a s e b e s i s n a k if i n g i s n a g n e d l e b a t t
a g n u ti h r e p i r a d t a p a d i d g n u ti h
t nkomputer
.
c Pengambliankeputusanberdasarkannliait
a m ir e ti d a H n a d k a l o ti d o H a k a m l e b a t t > g n u ti h t a li B
k a l o ti d a H n a d a m ir e ti d o H a k a m l e b a t t < g n u ti h t a li B
6 4
V I B A B
N A A H A S U R E P M U M U N A R A B M A G
.
A SejarahSingka tPerusahaan
d a a m ir P i d A o c r a m o d n I . T
P alah salah satuuni tusaha yangberada d i
o c r a m o d n I h a w a
b Group. Sebelum bernama PT . Indomarco Ad i P irma ,
g n a d i b i d a h a s u i l a w a g n a m g n a y N A P A B E P . T P a m a n r e b i n i n a a h a s u r e p
i a l u m i n i n a a h a s u r e p 4 5 9 1 n u h a t a d a P . 2 5 9 1 n u h a t a d a p k e t o p a
k u d o r p n a k i s u b ir t s i d n e
m -produk farmas ikemudian pada tahun 1970 mula i
n a k i s u b ir t s i d n e
m consume rproducts .Tahun 1983 Sailm Group masuk dan
k u d o r p i s u b ir t s i d 8 8 9 1 n u h a t a d a P . r a s e b r e t m a h a s g n a g e m e
m -produkf armas i
r o t u b ir t s i d i d a j n e m i ri d n a k s u s u h k g n e m i a l u m n a d n a k it n e h i
d consume r
t c u d o r
p skhususnya mendist irbusikan produk dar iGroup Indofood .Sejak
a m ir P i d A o c r a m o d n I . T P i d a j n e m n a a h a s u r e p a m a n 5 9 9 1 i r a u r b e F 0 2 l a g g n a t
i r a d n a i g a b n a k a p u r e m n a d i n i t a a s n a g n e d i a p m a
s group Indofood yang
n a d r o t u b ir t s i d g n a d i b i d k a r e g r e
b consume rproducts.
T
P . Indomarco Ad i P irma memiilk i perbedaan dengan dist irbuto r
a n e r a k , a y n n i a
l walaupunsama-sama sebagaij a irngan dist irbus iPT I ndofood
i p a t r u m k a M s e s k u
S perusahaan-perusahaan tersebu t hanya bersfia t
/ l a n o i g e r k u t n u a y n a h ( l a k o l r o t u b ir t s i
d wliayah t e trentu saja )sedangkan PT
n a g n ir a j n a k a p u r e m a m ir P i d A o c r a m o d n
7 4
n i a l e S . a i s e n o d n i i d f i s n e t s k e g n il a
p mendist irbusikan produk ,PT Indomarco
g n a d i b i d s i n s i b n a k n a l a j n e m a g u j a m ir P i d
A logisitk sebaga i3PL (3rd Pa try
it s i g o
L cs )bag igrupmaupunnongrup.
5 2 i k il i m e m h a l e t i n i t a a s n a g n e d i a p m a s a m ir P i d A o c r a m o d n I . T P
0 0 1 1 i r a d h i b e l n a d g n a b a
c stockpoint yang terbesa rd iseluruh Indonesia
: n i a l a r a t n a , l a n o i g e r h a y a li w 3 i d a j n e m i g a b i d g n a y
.
1 WliayahRegionalI ,meilpuit:
.
a Medan( MDN)
.
b PekanBaru( PKU)
.
c Padang( PDG)
.
d Palembang( PLG)
.
e Bengkulu( BKL)
.f Banda rLampung( BDL)
.
g Ponitanak( PTK)
.
2 WliayahRegionalI I ,meilpuit:
.
a Jaka traI ( JKT )I
.
b Jaka traI I( JKTI )I
.
c Bekasi( BKS)
.
d Tangerang( TGR)
.
e Bogor( BGR)
.f Bandung( BDG)
.
g Semarang( SMG)
.
h Yogyaka tra( YOG)
.
3 WliayahRegionalI II ,meilpuit:
.
a Surabaya( SBY)
.
b Jember( JBR)
.
c Malang( MLG)
.
d Denpasar( DPS)
.
e Sama irnda( SMD)
.f Banjarmasin( BMS)
.
g Makassar( MKS)
.
h Manado( MDO)
h a r e a d s u s u h k a m ir P i d A o c r a m o d n I . T P i n i t a a s n a g n e d i a p m a S
3 1 n a g n e d a m a s a jr e k e b k e b a t o b a
J principal ,yatiu:
.
1 Int iBoga Sejahtera (Jaka tra )adalah principa l PT .Indomarco Ad i
n e m g n a y a m ir
P -supply barang berupa minyak goreng sepe tr iBimoil ,
. a m il e D , e s ir n u S
.
2 Nes lte Indofood Ctia rasa Indonesia (Cibtiung )adalah principa lPT .
n a y a m ir p i d A o c r a m o d n
I g men-supply barang berupa kecap ,saus ,
9 4
.
3 Tota lChemindo Loka (Jaka tra )adalah principa lPT .Indomarco Ad i
n e m g n a y a m ir
P -supplybarangberupaprodukdetergen t sepe tr iTota l
. a d u r a G k u m a y N t a b O n a d , m ir K u B , m u r a H
.
4 Indofood Fi trolay Makmu r (Tangerang dan Semarang ) adalah
l a p i c n i r
p PT .Indomarco Ad ip irma yang men-supply barang berupa
k c a n
s sepe tr iChiki ,ChtiatodanCheeto .s
.
5 PT .Indolakto (Jaka tra )adalah principa l PT .Indomarco Ad ip irma
n e m g n a
y -supply barang berupasusu cari ,susu kenta lmani sdan susu
. k u b u b
.
6 Gizindo P irma Nusantara (Bandung )adalah principa lPT .Indomarco
n e m g n a y a m ir P i d
A -supplybarangberupabubu rbayis epe tr iPromina.
.
7 Quacke r(Jaka tra )adalah principa lPT .Indomarco Ad iP irma yang
n e
m -supplybarangs epe tr iQuacke rOatmeal
.
8 Sateil tS irit I ndonesia( Surabaya )adalahprincipa lPT. I ndomarco Ad i
n e m g n a y a m ir
P -supplybarangberupaagar-aga .r
.
9 Indofood Sukse s Makmu r (Tangerang ) adalah principa l PT .
n e m g n a y a m ir P i d A o c r a m o d n
I -supply barang berupa mie instan
I i tr e p e
s ndomie ,Supermie ,Sa irmi ,Sakura ,Pop Mie ,Pop Bihun ,dan
. m a y A 3 p a C r u l e T i M
. 0
1 PT . Peps iCola Indo Beverage s(Cikampek ) adalah principa lPT .
n e m g n a y a m ir P i d A o c r a m o d n
I -supply barang berupa minuman
. a ti k h e T n a d n i m a ti u r F , e d a r o t a G , i s p e P i tr e p e s
. 1
1 PT .Nissin Ma s(Cikarang )adalah principa l PT .Indomarco Ad i
n e m g n a y a m ir
P -supplybarangberupamii nstans epe tr iMieNisssin.
. 2
1 PT .Bogasar i(Jaka tra )adalah principa lPT .Indomarco Ad iP irma
n e m g n a
y -supply barang berupa tepung te irgu sepetr iSegiitga Briu ,
c n u
K iBriudanCakraKemba .r
. 3
1 PT . Indofood Senrta l pelang i (Cibtiung ) adalah principa l PT .
n e m g n a y a m ir P i d A o c r a m o d n
I -supplybarangberupas riup.
: B
N Principa l adalah suppile r yang mempercayakan dist irbus i
k u d o r
p -produknyakepadaI ndomarco.
M n a d i s i
V is i perusahaan adalah menjad i perusahaan dist irbus i
g n a b a S i r a d ( s a u lr e t n a g n ir a j i k il i m e m g n a y i s m u s n o k g n a r a b k u t n u l a n o i s a n
,) e k u a r e M i a p m a
s dan terdalam (dar ipropins isampa idengan kecamatan /
a s e
d -desa) ,dapa tmembe irkan pelayanan yang pailng responsi fdan reilabel
1
.
d Membeirkan masukan dan saran kepada COO apablia dipe lrukan
n a a h a s u r e p i s a r e p o i a n e g n e m
.
e Berkewaijban mengawas i pekejraan dan berhak meminta
k a ji b e k a u m e s s a t a O O C a d a p e k n a b a w a j g n u g g n a tr e
p sanaan yang
n a k n a l a ji d h a l e t
.f Menciptakan masa depan melalu i keputusan-keputusan yang
a y n li b m a i d
.
2 Chie fFinancia lOfifcer(CFO)
.
a Membantu dalam melaksanakan semua tuga syang dipe lrukan untuk
.i s a s i n a g r o i s i m i a p a c n e m
.
b MembantuCEOdanCOO dalammengidenit ifkas ipeluangpendanaan
s a ti v it k e f e n a k u t n e n e m n a d , n a r a g g n a m a r g o r p n a n u s u y n e p , u r a b
. n a g n a u e k n a r a g g n a
.
c Menyediakan anggaran operasiona l kepada COO . Beke jra sama
n a k a n a d n a l a jr e b g n a y m a r g o r p n a k it s a m e m k u t n u O O C n a g n e d
. n a a h a s u r e p h e l o n a k i s a t n e m e l p m ii d
.
d Mengawasis emuakegiatanpembeilans ahamdanpenggaijanpegawa.i
.
e Mengembangkandan menjalankansistempengendailani nterna luntuk
.i s a s i n a g r o i s a w a g n e m n a d n a g n a u e k t e s s a a g a j n e m
.
3 Chie fOperaitngOfifcer (COO)
.
3 5
.
b Melakukan perencanaan untuk seluruh kegiatan perusahaan secara
m u m u
.
c Mengawas ipelaksanaanoperas imelaluil aporan-laporanyangdtie irma
n a g n a p a l i d g n u s g n a l n a s a w a g n e p n u p u a m
.
d Mengkoordinas i dan be tranggung jawab terhadap akitvtia s dan
u r e p p u d i h n a g n u s g n a l e
k sahaan
.
e Mengevaluas i hasi l ke jra manajemen yang dibawahinya dalam
n a a h a s u r e p i s a r e p o a l o l e g n e m
.
4 GudangI ndukJ aka tra (G IJ)
.
a Menjad i mediato r antara gudang cabang dengan principa l atau
r e il p p u s
.
b Mendist irbusikan barang-barang sesua idengan sura tpesanan (SP )
kepadamasing-masingcabang
.
c Menanggap i keluhan-keluhan dar i masing-masing cabang dan
l a p i c n i r p
.
5 HumanResourceDevelopment (HRD)
.
a Be tranggung jawab ata s hal-ha l yang berhubungan dengan
a i s u n a m a y a d r e b m u s n a g n a b m e g n e p
.
b Mengkoordini rkegiatankepersonailaan
.
c Menyusundanmengumumkanperaturan-peraturanperusahaan
.
d Mengadakandanmengumumkanperaturan-peraturanperusahaan
.
e Mengadakancatatanj amke jrapegawa idanpenggaijan
.f Melakukan perekrutan yang dimula i pengiklanan lowongan ke jra ,
k s u t u m e m a g g n i h , i s k e l e s s e s o r
p an dtie irma atau itdaknya para
n a k u t n e ti d h a l e t g n a y t a r a y s n a g n e d i a u s e s r a m a l e p
.
6 Genera lManagerRegionalI I,II,II
.
a Merencanakan dan mengkoordinasikan kegiatan manaje ira l
n a a h a s u r e p
.
b Mencegah te jradinya penyimpangan kegiatan dar i itap-itap bagian
j n e m m a l a
d alankanf ungsinya
.
c Memimpin uni tbidang fungs ipeke jraan yang mengepala ibeberapa
l a n o i s g n u f r e j a n a m h u r u l e s u a t a
.
d Mengatu r rencana ke jra para manaje r sesua i dengan kebjiakan
n a a h a s u r e p
.
e Membeirkan laporan pe tranggungjawaban ata s hasi l ke jra para
a p e k r e j a n a
m daCOO
.
7 Produc tGroupManager
.
a Menjad imediato rantara cabang PT .Indomarco Ad ip irma dengan
l a p i c n i r p
.
b Menyelesaikan masalah-masalah yang berhubungan dengan produk
a d a p e k n a t u k g n a s r e b g n a
5 5
.
c Meneirma keluhan-keluhan dar i masing-masing cabang yang
e
b rhubungandenganproduk
.
8 Financia lAccounitngDepartment ( DFA )
.
a Memimpin kegiatan dan mengelola dana perusahaan secara
s u r a i s a w a g n e m n a d a s il a n a g n e m , n a k a n a c n e r e m n a g n e d n a h u r u l e s e k
n a a h a s u r e p s a k
.
b Be tranggung jawab terhadap anggaran keuangan , reailsas i dan
a y n n a s a w a g n e p
.
c Menyimpan ,mengeluarkan ,meneirmauang ,cekataubliye tgrio ,sura t
n a a h a s u r e p n a k a ji b e k n a g n e d i a u s e s a y n n i a l a g r a h r e b
.
d Mengarahkan kegiatan pembelajaran dan pengeluaran lain yang
n a a h a s u r e p n a t a i g e k n a g n e d n a g n u b u h r e b
.
e Be tranggung jawab atas pengembangan dan pelaksanaan kegiatan
n a k p a t e ti d h a l e t g n a y n a g n a u e k n a a l o l e g n e p n a t a i g e k a tr e s i s n a t n u k a
.
9 InformaitonandTechnology )( IT
.
a Melakukan pemeilharaan dan perbaikan pada seitap uni tala tke jra
n a k ir e b i d g n a y u t k a w n a g n e d i a u s e s ) r e t u p m o k (
.
b Mampumenyelesikanpekejraanadminisrtas idenganbaik
.
c Menjailnke jrasamayangbaikdenganr ekan-rekans ekejra
.
d Mendukung ,membantu ,dan memantau sistem kompute rdan j a irngan
e k g n u b u h r e t g n a y r e t u p m o k i a k a m e p n a d t a k g n a r e p h u r u l e s a tr e s
n a g n ir a j
.
e Menjaga kerahasian sistem dan meilndung i data use r dar i vriu s
n a k a n u g i d g n a y i s a k il p a m e t s i s n a u g g n a g n u p u a m
ti d u a n e m e tr a p e d i s a s i n a g r o r u t k u rt
S interna ld iPT .Indomarco Ad i
l a n r e t n i t i d u a n e m e tr a p e D . O E C h a w a b i d a d a r e b a m ir
P terdri idar imanage r
, ti d u
a supervisio r i(ncharge) ,dan staf .Fungs iaudti i nterna lyang i dea lpe lru
n a k t a k g n i n e m u t n a b m e m k u t n u n e m e j a n a m n a g n e d i s a r o b a l o k r e b t a p a
d value
g n a y s i n s i b k u t n u n a a h a s u r e
p “sustainable” selain juga memasitkan
a y n n a l a jr e
b compilance dan interna l control . Bagian audi t interna l
b a w a j g n u g g n a t i a y n u p m e
m dant ugasnyamasing-masing.
.
1 Manage rAudti
.
a Tanggungj awabdanwewenangmanage rau dti
t i d u a n e m e tr a p e d a d a p s a t a r e t n a i g a b n a k a p u r e m t i d u a r e g a n a M
a r e g a n a m g n a r o e s s a g u T . l a n r e t n
i udi tyatiu “Manage” penugasan
audti ,mengembangkan komunikas idan menciptakan suasana ke jra
n a g n e
d itm dan audtiee yang kondusfi ,dan diharapkan untuk dapa t
ir e b m e
m k an rekomendas iyangdapat membangunse tra meningkatkan
” e u l a v
“ atau nlia iperusahaan. Beberapaa ha lyang menjadi t anggung
s s a g u t u a t a b a w a
7 5
)
1 Targe tkunjunganaudti( CabangdanSP)
a r e g a n a
M udi t haru s memenuh i targe t kunjungan audi t
t e g r a t n a k it s a m e m n a g n e d n a k p a t e ti d h a l e t g n a y t e g r a t i a u s e s
. i h u n e p i d h a l e t g n a b a c n a g n u j n u k
)
2 Targe taudi tp nla
m e m s u r a h t i d u A r e g a n a
M enuh itarge twaktu dan kualtia s
t i d u a “ n a t a u b m e
p plan” dar iseg ipemenuhan foku speme irksaan ,
t u b e s r e t l a H . m it n a g n a b m e g n e p a d a p e k s u k o f n a d , m it i s i s o p m o k
i h u n e m e m a g g n i h e s k i a b a r a c e s a n a c n e r e t ti d u a n a k it s a m e m k u t n u
u a s a ti l a u k n a g n e d a jr e k i r a h t e g r a
t di tyang baik .Ukurandar iaudti
n a l
p yatiu diilha tdar ihar ipenge jraan audi tplansebelum ifeldwork
t i d u a r a d n a t s n a g n e d i a u s e s % 0 0 1 n a
d plan.
)
3 Targe tanggaranbiayaau dti
n a r a u l e g n e p r u t a g n e m n a d n a k a n a c n e r e m t i d u a r e g a n a M
y n a s a g u n e p a m a l e s t i d u a a y a i
b ang berguna untuk memasitkan
t a h il e m k u t n u n a r u k U . r a j a w t i d u a n a s a g u n e p a m a l e s a y a i b
a jr e k i r a h i r a d t a h il i d n a s a g u n e p a m a l e s t i d u a a y a i b n a r a u l e g n e p
n a d n a r o p a l e p r a u li
d closing audti ,se tra aktua lbiaya audi tyang
n a d l e t o h : ir a d i ri d r e
t laundry(rate/day) ,transport(pers taf) .
)
4 Targe t“closing”danpelaporanau dti
n a k u k a l e m t i d u a r e g a n a
M montioring ata speke jraan audi t
n a k u k a l e m n a d m it h e l
o closing meeitng dengan audtiee ,se tra
t i d u a n a i a s e l e y n e
p report tepa twaktu sesua istandar .Ha ltersebu t
k u t n
u memas itkan r ekomendas iyangwaja rdandapa tdliaksanakan
a d a p e k n a k i s a m r o f n ii d a r e g e s n a d g n a b a c h e l
o management pusat .
n a t a i g e k k u t n u n a r u k
U montioring ata speke jraan audti diilha tdar i
n a i a s e l e y n e p a jr e k i r a
h report (setelah closing) ,dan 100 % sesua i
standa raudi trepor.t
)
5 Targe tpelaksanaanr ekomendas iau dti
n a k u k a l e m t i d u a r e g a n a
M follow up/ montioring
” n a l p n o it c a t n e m e g a n a m
“ ke cabang yang telah disetuju i
n a k it s a m e m k u t n u t u b e s r e t l a H . ti d u a i s a d n e m o k e r n a k r a s a d r e b
n a l P n o it c A t n e m e g a n a
M telah dliaksanakan dengan memada i
n a k u k a l e m k u t n u n a r u k U . n a k p a t e ti d g n a y u t k a w m a l a
d follow up/
g n i r o ti n o
m “managemen taciton plan” diilha tdar i% pelaksanaan
( ti d u a i s a d n e m o k e
r Controllablecabang)
)
6 Targe tpengembangananggotat i m
d n a i a li n e p n a k ir e b m e m t i d u a r e g a n a
M an mengidenit ifkas i
k u t n u t u b e s r e t l a H . m it a t o g g n a n a g n a b m e g n e p n a h u t u b e k
9
1
3
