S ATUAN ACARA PENGAJARAN ( SAP )

(1)

SATUAN ACARA PENGAJARAN ( SAP )

Mata Kuliah

: PENGANTAR MANAJEMEN

Kode Mata Kuliah

: EKU116

Program Studi

: MANAJEMEN PEMASARAN

Kredit Semester

: 3 SKS

Semester

: I (Satu)

Buku Referensi :

1. Amirullah dan Rindyah Hanafi,

Pengantar Manajemen

, Edisi pertama, Cetakan pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta, 2002

2. James A. F. Stoner dan R. Edward Freeman,

Manajemen

, Jilid 1 dan 2, Intermedia, Jakarta

3. Stephen P. Robins dan Mery coulter, Manajemen, Edisi Indonesia, Jilid 1 dan 2, PT. Prehellindo, Jakarta, 1999

4. M. A. Mukhyi,

Pengantar Manajemen Umum

, Gunadarma, Jakarta, 1995

5. Soedjadi, Fx.,

Analisis Manajemen Modern, Kerangka pikir dan beberapa pokok aplikasi

, Gunung Agung, Jakarta, 1997

6. Sondang P. Siagian MPA,

Fungsi-fungsi manajemen

, Bumi aksara, Jakarta, 1996

7. Sukanto reksohadiprodjo M. Com. Ph. D,

Dasar-dasar manajemen

, BPFE, Yogyakarta, 1986

Media:

Metode Pengajaran :

1 OHP

1. Presentasi

2 Kertas Kerja

2. Diskusi

3. Papan Tulis

3. Tanya Jawab

4. Penyelesaian kasus

Catatan :

Dosen dapat memberikan innovation pengembangan, pengayaan pengajaran maksimal 20 % dari SAP

(2)

No Pertemuan Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Tujuan

TUGAS

Instruksional Umum Instruksional Khusus

1 Pengaruh

Lingkungan Terhadap Manajemen

 Pengertian manajemen

 Lingkungan eksternal

langsung

 Lingkungan umum

perusahaan

 Lingkungan internal

perusahaan

 Hubungan lingkungan dan

organisasi

 Tangung jawab sosial dan

etika manager

 Manajer dan globalisasi

Mahasiswa mengenal

macam-macam lingkungan organisasi dan pengaruhnya terhadap perusahaan

 Mahasiswa emahami

pengertian anajemen

 Lingkungan eksternal langsung

 Mahasiswa mengerti

lingkungan eksternal dan jenisnya

 Mahasiswa mengetahui

jenis-jenis lingkungan umum perusahaan

 Mahasiwa mampu

membedakan lingkungan alam dan lingkungan organisasi

 Mahasiswa mampu

menjelaskan bagaimana organisasi menanggapi lingkungan alam

 Mengetahui jenis-jenis

lingkungan internal perusahaan

 Mengenali pihak yang

berkepentingan dari sebuah organisasi

 Mahasiswa memahami bentuk

pengaruh lingkungan terhadap organisasi

 Mahasiswa memahami etika

dan tanggung jawab sosial masa kini

perubahan konsep tanggung jawab sosial

pergeseran etika

unsur-unsur etika

 Mahasiswa tahu pengertian

(3)

 Mahasiswa mengetahui globalisasi dan daya bersaing

 Mahasiswa mengetahui sejarah

globalisasi

praktek bisnis global

2 Evolusi teori

manajemen 

sejarah perkembangan

manajemen

 evolusi teori manajemen

 teori manajemen klasik

 pendekatan hubungan

manusiawi

 pendekatan manajemen

modern

 pendekatan sistem

manajemen

 pendekatan kontingensi

Mahasiswa memahami sejarah manajemen dan perkembangannya

Mahasiswa memahami:

 pemikiran awal mengenai

manajemen

 mengapa mempelajari teori

manajemen

berbagai macam aliran

manajemen ilmiah

 Mahasiswa mengetahui teori

manajemen klasik menurut pendapat beberapa ilmuwan

 Mahasiswa memahami gerakan

hubungan manusiawi

 Mahaiswa mengetahui

penerapan konsep mutu pada teori hubungan manusia

 Mahasiswa mengenal teori

perilaku dan teori kuantitatif

 Mahasiswa memahami

manajemen modern dan tantangan-tantangannya

 Mahasiswamemahami

pendekatan sistem manajemen

 Mahasiswamemahami

pendekatan kontingensi

3 Perencanaan

strategis 

Pengertian perencanaan

 Pentingnya suatu perencanaan

 Hubungan perencanaan

dengan fungsi-fungsi lain

 Jenis-jenis perencanaan

Mahasiswa memahami bentuk perencanaan yang

strategis

pengertian perencanaan

(4)

 Proses penyusunan perencanaan

 Pendekatan dalam

perencanaan

 Ciri-ciri rencana yang baik

 Efektifitas perencanaan

hubungan perencanaan dengan fungsi manajemen yang lain

jenis-jenis perusahaan

 Mahasiswa memahami proses

dalam perencanaan

macam-macam pendekatan yang digunakan dalam perencanaan

 Mahasiswa dapat mengetahui

ciri-ciri dari rencana yang baik

rencana yang efektif dan hambatannya

4 Pemecahan

masalah dan

pengambilan keputusan

 Macam keputusan

manajemen

 Keputusan dan jenjang

manajemen

 Tahap-tahap pengambilan

keputusan

 Tipe-tipe masalah dan

pemecahannya

 Gaya pengambilan keputusan

 Model pengambilan

keputusan

 Pengambilan keputusan

individu

jenis-jenis keputusan manajemen

hubungan macam keputusan dengan tingkatan manajemen

urut-urutan dalam pengambilan keputusan

jenis-jenis perusahaan dalam

pengambilan keputusan dan cara memecahkannya

macam-macam gaya manajer dalam pengambilan keputusan

 Mahasiswa mengetahui model

pengambilan keputusan yang dilakukan manajer sendiri dan kelompok

(5)

jenis-manajemen

 Keputusan dan jenjang

manajemen

 Tahap-tahap pengambilan

keputusan

 Tipe-tipe masalah dan

pemecahannya

 Gaya pengambilan keputusan

 Model pengambilan

keputusan

 Pengambilan keputusan

individu dan kelompok

proses pembuatan keputusan rasional dan berbagai

permasalahannya serta

pemecahannya

jenis keputusan manajemen

hubungan macam keputusan dengan tingkatan manajemen

urut-urutan dalam pengambilan keputusan

jenis-jenis perusahaan dalam

pengambilan keputusan dan cara memecahkannya

macam-macam gaya manajer dalam pengambilan keputusan

 Mahasiswa mengetahui model

pengambilan keputusan yang dilakukan manajer sendiri dan kelompok

6 Pembagian kerja

dan struktur organisasi

 Pengertian organisasi

 Struktur organisasi

 Pembagian kerja

 Departementalisasi

 Bentuk-bentuk struktur

organisasi

Mahasiswa memahami

pembagian kerja di perusahaan dan bentuk struktur organisasi

pengertian organisasi

 Mahasiswa memahami pola

hubungan spesifik yang di ciptakan manajer

mengenai pembagian kerja

 Memahami jenis-jenis

departementalisasi berdasarkan berbagai kebutuhan

bentuk-bentuk struktur organisasi maupun kebaikan dan

keburukannya

8 Koordinasi dan

rentang manajemen

 Pengertian koordinasi

 Kebutuhan koordinasi

Mahasiswa memahami ruang lingkup koordinasi dan rentang manajemen

pengertian koordinasi

(6)

 Mekanisme-mekanisme pengkoordinasian dasar

 Meningkatkan koordinasi

potensial

 Pengurangan kebutuhan akan

koordinasi

 Rentang manajemen

 Beberapa jumlah rentangan

yang ideal

 Rentang manajemen dan

tingkatan organisasional

 Rentang manajemen lebar

versus sempit

 Prinsip-prinsip manajemen

 Tingkatan dalam manajemen

 Kegiatan-kegiatan manajer

 Peran-peran manajemen

 Ketrampilan-ketrampilan

manajemen

kebutuhan yang ada di koordinasi

mekanisme dalam pengkoordinasian

 Mahasiswa memahami cara

meningkatkan koordinasi

 Mahasiswa memahami tentang

rentang manajemen

 Mahasiswa memahami jumlah

rentang manajemen yang tepat

 Mahasiswa memahami rentang

manajemen dikaitkan dengan

tingkatan organisasional

Mahasiswa memahami rentang manajemen baik yang lebar maupun yang sempit

prinsip-prinsip yang ada di manajemen

 Mahasiswa memahami tingkat

manajer

kegiatan-kegiatan yang dilakukan manajer

macam-macam peran manajemen

jenis-jenis ketrampilan manajemen

9 Pendelegasian

wewenang 

Pengertian pendelegasian wewenang

 Pandangan wewenang formal

 Wewenang Lini, staf, dan

fungsional

 Pola pendelegasian

wewenang

 Mengapa delegasi diperlukan

 Manfaat dan hambatan

Mahasiswa memahami pendelegasian wewenang dan jenisnya

pengertian delegasi wewenang

 Mahasiswa memahami 2

macam pandangan wewenang formal

 Mahasiswa memahami 3

macam wewenang dalam organisasi

 Mahasiswa memahamai pola

(7)

pendelegasian

 Delegasi yang efektif

 Prinsip-prinsip pendelegasian

 Mahasiswa mengetahui latar

belakang dari digunakannya delegasi

keuntungan dan hambatan dari pendelegasian

 Mahasiswa mengenal syarat

untuk pendelegasian yang efektif

 Mahasiswa mengenal

prinsip-prinsip pendelegasian

10 Sentralisasi dan

desentralisasi 

Tantangan desentralisasi

 Sentralisasi versus

desentralisasi

 Faktor-faktor desentralisasi

 Keuntungan dan kerugian

desentralisasi

Mahasiswa memahami hal-hal yang berhubungan dengan sentralisasi dan desentralisasi

tantangan yang ada di desen tralisasi

perbedaan sentralisasi dan desentralisasi

faktor-faktor yang mempengaruhi desentralisasi

keuntungan dan kerugian dengan adanya desentralisasi

11 Motivasi  Pengertian motivasi

 Proses motivasi

 Pendekatan terhadap motivasi

 Teori tentang motivasi

 Tantangan motivasi

 Alat-alat motivasi

Mahasiswa memahami

ruanglingkup motivasi 

Mahasiswa memahami pengertian dari motiv,motivasi dan motivasi kerja

 Mahasiswa mengetahui proses

yang ada dalam motivasi

macam-macam pendekatan dalam motivasi

pandangan awal dari motivasi dan jenis dari teori motivasi

 mengetahui asumsi dasar dari

motivasi

 mengetahui alat-alat yang

(8)

12 Kepemimpinan  Pengertian kepemimpinan

 Tipologi kepemimpinan

 Fungsi dan sifat

kepemimpinan

 Batasan kepemimpinan

 Teori kepemimpinan

 Masa depan teori

kepemimpinan

Mahasiswa mengetahui ruang

lingkup kepemimpinan kepemimpinanMahasiswa mengerti tentang

 Mahasiswa mengenal berbagai

macam gaya kepemimpinan

 Mahasiswa mengetahui fungsi

dan sifat kepemimpinan

batas-batas kepemimpinan

 Mahasiswa mengenal teori

kepemimpinan

kepemimpinan transformasional dan tantangan terhadap teori kepemimpinan

13 Dinamika konflik

dalam organisasi 

Definisi konflik

 Perubahan pandangan tentang

konflik

 Jenis-jenis konflik

 Metode-metode pengelolaan

konflik

 Konflik structural

 Konflik lini dan staf

 Penanggulangan konflik lini

dan staf

Mahasiswa memahami ruang lingkup dinamika konflik dalam organisasi

pengertian konflik dalam organisasi

perubahan pandangan tentang konflik

 memahami jenis-jenis konflik

yang terjadi

 Mahasiswa memahami metode

stimulasi, pengurangan penyelesaian konflik

jenis-jenis konflik structural

(9)

14 Peran dan teknik pengendalian dalam manajemen

 Pengertian pengendalian

 Jenis-jenis pengendalian

 Proses pengendalian

 Karakteristik pengendalian

efektif

 Perancangan sistem

pengendalian

 Pengendalian keuangan

 Metode pengendalian

anggaran

 Jenis-jenis anggaran

Mengetahui mengapa manajer butuh pengendalian dan langkah-langkah dalam proses pengendalian

pengertian pengendalian

macam-macam pengendalian

prosedur pengendalian

 Mahasiswa mengenal ciri-ciri

dari pengendalian yang efektif

 Mahasiswa memahami tentang

pengendalian keuangan

 Mahasiswa mengetahui sistem

anggaran untuk fungsi pengendalian

jenis-jenis anggaran dalam perusahaan

15 Sistem Informasi

Manajemen (SIM) 

Informasi dan pengendalian

 Pengaruh teknologi informasi

terhadap pengendalian

 pengaruh teknologi informasi

terhadap kinerja

 Mengimplementasikan Sis.

Inform. Man. dengan komputer

 Implementasi dan keamanan

 Pemakaian komputer oleh

pengguna akhir

Mahasiswa mengetahui cara

mengendalikan jalannya bisnis 

Mahasiswa bisa memahami Bagaimana cara informasi manajemen mepermudah pengendalian

 Pengertian Sistem Informasi

Manajemen

 Pengaruh teknologi informasi

terhadap pengendalian

 pengaruh teknologi informasi

terhadap kinerja

 Mengimplementasikan Sis.

Inform. Man. dengan komputer

 Implementasi dan keamanan

 Pemakaian komputer oleh

pengguna akhir

 Mahasiswa mampu:

Menjelaskan hubungan antara data, informasi dan pengendalian

 Menguraikan kriteria untuk

(10)

 Menjelaskan mengapa manajer di tingkat yang berbeda pada sebuah organisasi mempunyai kebutuhan informasi berbeda

 Mendefinisikan istilah