Budy Setiawan, 2014
Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
1.1KESIMPULAN
Berdasarkanhasilpenelitian yang telahdilakukanterhadapkaryawan di PT.
Indonesia Putra
Pratamauntukmengetahuipengaruhkepemimpinantransformasionaldanmotivasiterh
adapproduktivitaskerja, makadapatditarikkesimpulansebagaiberikut:
1. GambarankepemimpinantransformasionalpadakaryawanPT.Indonesia
Putra Pratamaberadadalamkategoritinggi. Hal iniberdasarkanskorkriterium
yang beradapadakategorikriteriumtinggi.
Kepemimpinantransformasionalterdiridaripengaruh ideal, pertimbangan
individual, motivasiinspirasional, danstimulasiintelektual. Pengaruh ideal
merupakanaspek yang memberikankontribusi paling
besardalammenentukankepemimpinantransformasional,
yaitupadaindikatorintegrity. Artinyamenunjukkanpemimpim PT. Indonesia
Putra Pratamamampumenjadifigur yang baikbagikaryawan PT. Indonesia
Putra Pratama..Selanjutnyagambaranmotivasikaryawanpada PT. Indonesia
Putra Pratamaberadadalamkategoritinggi. Hal iniberdasarkanskorkriterium
yang beradapadakategorikriteriumtinggi.
Motivasiterdiridarikebutuhanberprestasi,
kebutuhanakanpertemanandankebutuhanakankekuasaan.
Kebutuhanberprestasimerupakanaspek yang memberikankonstribusi paling
Budy Setiawan, 2014
Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu yang
memilikimotivasitinggicenderungselalutepatwaktudalammengerjakantugas
nya.Selanjutnyagambaranproduktivitaskerjapada PT. Indonesia Putra
Pratamaberadadalamkategoritinggi. Hal iniberdasarkanskorkriterium yang
beradapadakategorikriteriumtinggi. Ciri-ciriumumkaryawanproduktif yang
memberikankontribusi paling besardalammenentukanproduktivitaskerja,
yaitupadaindikatorselalumencariperbaikan. Karyawan yang
memilikiproduktivitaskerjatinggicenderungselalutelitidalamsetiappekerjaa
an yang dilakukan.
2. Dari
hasilpenelitiandiketahuikepemimpinantransformasionalmemilikipengaruhp
ositif yang signifikanterhadapproduktivitaskerjakaryawanpada PT.
Indonesia Putra Pratama. Hal
iniberartiproduktivitasdipengaruhiolehkepemimpinantransformasional.
Koefisienkorelasi yang diperolehmenunjukkanterdapathubungan yang
sedangantarakepemimpinantransformasionalterhadapproduktivitaskerja.
3. Dari hasilpenelitiandiketahuimotivasimemilikipengaruhpositif yang
signifikanterhadapproduktivitaskerjakaryawanpada PT. Indonesia Putra
Pratama. Hal iniberartiproduktivitasdipengaruhiolehmotivasi.
Koefisienkorelasi yang sedangmenunjukkanterdapathubungan yang
sedangantaramotivasiterhadapproduktivitaskerja.
4. Dari
Budy Setiawan, 2014
Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
kipengaruhpositifterhadapproduktivitaskerjakaryawan PT. Indonesia Putra
Pratama.
Sehinggadapatdiketahuibahwaproduktivitasdipengaruhiolehkepemimpinan
transformasionaldanmotivasi. Koefisienkorelasi yang
diperolehterdapathubungan yang
rendahantarakepemimpinantransformasionaldanmotivasiterhadapproduktiv
itas.
Pengaruhrendahiniditenggaraiolehfaktorvariabelkepemimpinantransformas
ional yang nilaikorelasinyalebihrendahdaripadavariabel lain.
Sehinggamotivasidiprediksikanvariabel yang
mampumeningkatkanproduktivitaskerjakaryawan PT. Indonesia Putra
Pratama.
1.2SARAN
1. Berdasarkankesimpulanhasilpenelitianmengenaipengaruhkepemimpinantra
nsformasionaldanmotivasiterhadapproduktivitaskerja, penelitimengajukan
saran yang
dapatdijadikansolusidaripermasalahandandapatdijadikanbahanpertimbanga
nbagimanajemenperusahaandalammengambilkebijakanmanajemennya.
2. Berdasarakantanggapanrespondenmengenaikepemimoinantransformasiona
l, faktorstimulasiintelektualpadaindikatorRationalitymemberiskor paling
rendahuntukperusahaandiharapkandapatmeningkatkankejelasandalammen
erangkan program-program perusahaankepadakaryawan.
Budy Setiawan, 2014
Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
akandilaksanakandenganbaikdiharapkankaryawandapatmenyerapinstruksi
nyadenganbaik pula
sehinggamampumeningkatkanproduktivitaskerjakaryawan PT. Indonesia
Putra Pratama.
3. Berdasarkantanggapanrespondenmengenaimotivasi,
kebutuhanakankekuasaanmenberikanskorterendah,
denganindikatorkepemimpinan. Perusahaan
diharapkanmemberikanarahankembali agar karyawan PT. Indonesia Putra
Pratamabisabaikdalammemimpindandipimpin. Hal
inidimaksudkandenganadanyakeinginankuatmemimpindandipimipinkarya
wanbisamenjalankanintruksidaripimpinandenganbaikdanmengarahkankem
balikepadakaryawan lain
terutamadirinyasendiriuntukmenjalankanintruksiitudenganbaik pula,
sehinggaterciptalahtingkatproduktivitaskerjakaryawan yang optimal pada
PT. Indonesia Putra Pratama.
4. Berdasarkantanggapanrespondenmengenaiproduktivitaskerja, meski pun
beradapadakriteriumtinggiakantetapidirasabelum optimal.
Indikatorselalumeningkatkandirimerupakandampaktersebardibandingkand
engan yang lainnya.
Kemauankaryawanuntukmeningkatkankemampuandirimerekatentunyaperl
uditunjang pula olehperusahaandenganmemberikanpelatihan-pelatihan
yang sesuaidenganjobdeskmerekapada PT. Indonesia Putra
Budy Setiawan, 2014
Pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan pt. Indonesia putra pratama serang, banten
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
halinidiharapkanmampumemaksimalkanataumengeluarkankemampuanterb
aik yang
dimilikiolehkaryawansehinggamampumeningkatkanproduktivitaskerjakary
awan.
5. Penelitijugamengajukan saran yang
dapatdilakukandalampenelitianselanjutnyadenganvariabelindependen yang
berbeda, agar didapatkanhasil yang akuratmengenaipengaruhvariabel lain
