BAB I PENDAHULUAN
1.1Latar Belakang
PT PP London Sumatra Indonesia Tbk- Unit Turangie Palm Oil Mill dalam kegiatan operasionalnya mengalami fluktuasi produktivitas karyawan yang dapat dilihat dari nilai fluktuasi oil losses seperti yang ditunjukkan pada Tabel 1.
Tabel 1.1 Fluktuasi oil losses Turangie Palm Oil Mill
Tahun %OER
mengganggu operasional dan perolehan keuntungan perusahaan. Walaupun proses ekstraksi minyak sawit sangat dipengaruhi oleh sistem mekanisasi dan teknologi namun pada beberapa station tertentu masih diperlukan sumber daya manusia yang handal dan optimal untuk mencapai tingkat produktivitas yang diinginkan antara lain pada Station Sterilizer, Threshing, Pressing, Clarification & Kernel . Sehingga Produktivitas yang diukur pada penelitian ini adalah
Produktivitas yang menurun menunjukkan kinerja karyawan yang belum optimal. Jika angka-angka produktivitas menunjukkan kecenderungan yang meningkat dari satu periode ke periode berikutnya maka dapat dikatakan kemampuan manajemen dalam memanfaatkan sumber daya produksi semakin baik dan sebaliknya apabila memperlihatkan kecenderungan yang menurun maka kemampuan manajemen dalam memanfaatkan sumber daya produksi semakin merosot (Sinulingga, 2010). Produktivitas kerja merupakan tuntutan utama perusahaan untuk menjamin kelangsungan hidup perusahaan itu sendiri. Banyak hal yang dapat mempengaruhi produktivitas kerja, untuk itu perusahaan harus berusaha menjamin agar faktor-faktor yang berkaitan dengan produktivitas tenaga kerja dapat dipenuhi maksimal (Mukhlis, 2015) .
Dalam beberapa hasil penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa produktivitas kerja dipengaruhi oleh motivasi kerja dan kedisiplinan kerja. Menurut Thamrin, Novita & Panjaitan (2015) jika motivasi kerja pada karyawan tinggi maka produktivitas kerja karyawan akan meningkat, demikian juga menurut Thang, Quang & Buyens (2010) menyatakan pelatihan memberikan dampak yang signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan.
sikap-sikap kerja (attitudes) para pegawai melalui proses belajar agar optimal dalam menjalankan fungsi dan tugas-tugas jabatannya (Wungu dan Brotoharsojo, 2003) Program pelatihan yang diselenggarakan secara intensif oleh perusahaan akan membuat karyawan lebih banyak menyerap ilmu, informasi, serta mengasah keahlian. Hal ini dapat membuat kecenderungan karyawan untuk lebih giat bekerja karena dalam penyelesaian pekerjaannya dianggap lebih mudah. Selain pelatihan, kedisiplinan kerja merupakan faktor yang penting bagi perusahaan yang berkaitan dengan produktivitas kerja karyawan. Kedisiplinan kerja adalah sikap kejiwaan seseorang atau kelompok yang senantiasa berkehendak untuk mengikuti atau mematuhi segala peraturan yang telah ditentukan. Melatih diri untuk disiplin berarti membawa diri untuk bekerja lebih baik lagi dan dengan meningkatnya pola kerja yang lebih baik akan meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Kemudian, cara perusahaan meningkatkan produktivitas kerja karyawan adalah melalui kepemimpinan yang dapat mengaktifkan motivasi karyawan agar dapat berprestasi dengan baik yang akhirnya akan meningkatkan produktivitas perusahaan.
1.2Perumusan Masalah
a. Apakah ada dan seberapa besar pengaruh faktor motivasi kerja, kompentensi karyawan, pelatihan, kedisiplinan kerja dan kepemimpinan terhadap produktivitas karyawan di PT PP London Sumatra Indonesia Tbk- Unit Turangie Palm Oil Mill?
b. Strategi dan alternatif apa yang dirumuskan untuk menentukan kebijakan dengan kriteria yang baik untuk meningkatkan produktivitas karyawan PT PP London Sumatra Indonesia Tbk- Unit Turangie Palm Oil Mill?
1.3Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah merumuskan strategi dalam penentuan kebijakan untuk meningkatkan produktivitas karyawan PT PP London Sumatra Indonesia Tbk- Unit Turangie Palm Oil Mill dengan terlebih dahulu mengukur faktor-faktor yang mempengaruhinya dalam lingkup manajemen sumberdaya manusia.
1.4Manfaat Penelitian
a. Bagi PT London Sumatra Indonesia Tbk- Unit Turangie Palm Oil Mill, hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai informasi dan masukan untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas karyawan PT London Sumatra Indonesia Tbk- Unit Turangie Palm Oil Mill.
b. Bagi penulis, dapat menambah khasanah ilmu pengetahuan bidang ilmu manajemen sumber daya manusia.
1.5Batasan dan Ruang Lingkup Penelitian Fokus penelitian ini dibatasi pada ruang lingkup:
a. Data produktivitas karyawan PT London Sumatra Indonesia Tbk- Unit Turangie Palm Oil Mill mulai tahun 2010 hingga 2014.
b. Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas karyawan terdiri dari motivasi, kompetensi, pelatihan, kedisiplinan kerja dan kepemimpinan. c. Faktor tanaman, mekanisasi produksi, metode kerja, efisiensi mesin dan
kondisi pabrik serta faktor kondisi alam dan iklim tidak dipertimbangkan pada penelitian ini.
d. Karyawan yang menjadi objek penelitian adalah karyawan pabrik yang masih bekerja hingga 31 Desember 2014.
e. Produktivitas yang ditelaah dalam penelitian ini hanya dalam lingkup manajemen sumberdaya manusia.
