A. Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu hal penting dalam proses pencapaian tujuan suatu perusahaan karena memiliki potensi untuk dapat mewujudkan perannya sebagai makhluk sosial yang adaptif dan transformatif yang mampu mengelola dirinya sendiri. SDM dapat berperan sebagai inisiator, pemberi tenaga, kreativitas dan usaha mereka kepada organisasi untuk meningkatkan kemampuan perubahan organisasi secara terus menerus.
Kepemimpinan adalah seseorang yang mempunyai wewenang untuk memerintah orang lain. Seorang pemimpin harus mempunyai syarat sebagai motivator yaitu bisa memotivasi bawahannya agar mampu menyelesaikan tugasnya. Seorang pemimpin juga bisa menjadi teladan kepada bawahannya, mampu mengawasi untuk mencegah kesalahan yang akan datang dan bukan mencari kesalahan.
sehingga karyawan merasa kurang termotivasi dalam menyelesaikan pekerjaannya dan ketidakpedulian seorang pemimpin atas apa yang telah terjadi pada karyawan seperti kurangnya pengarahan dari pemimpin kepada karyawan untuk menyelesaikan pekerjaan.
Kompensasi adalah balas jasa yang diberikan perusahaan kepada karyawan sebagai balasan atas jasa yang telah diberikan oleh karyawan kepada perusahaan. Dalam dunia kerja kepuasan itu mengacu pada kompensasi yang diberikan perusahaan, termasuk gaji atau imbalan dan fasilitas kerja lainnya seperti, rumah dinas dan kendaraan kerja.
Kompensasi sangat penting bagi karyawan karena besarnya kompensasi akan menjadi ukuran nilai pekerjaan karyawan itu sendiri. Apanila kompensasi diberikan secara tepat dan benar, para karyawan akan meningkatkan kinerjanya dan termotivasi untuk mencapai tujuan perusahaan. Begitu pula sebaliknya, apabila kompensasi diberikan tidak memadai atau kurang tepat, maka prestasi kerja, motivasi dan kepuasan kerja karyawan akan menurun.
berupa kelangsungan pekerjaan, jenjang karir yang jelas, kondisi lingkungan kerja, dan pekerjaan yang menarik.
Perusahaan Umum Badan Urusan Logistik atau disingkat Perum BULOG adalah sebuah lembaga pangan di Indonesia yang mengurusi tata niaga beras. Perum BULOG Divisi Regional Sumatera Utara memiliki beberapa hambatan yang menjadi masalah yaitu masih adanya karyawan yang menunda pekerjaan dan keluar pada saat jam kerja tanpa ada alasan yang tepat.
Hal ini mengakibatkan karyawan di perusahaan Perum Bulog Divisi Regional Sumatera Utara menjadi lemah dan mengakibatkan tidak fokus dan bekerja tidak sesuai dengan yang diharapkan oleh perusahaan. Akibat dari lemahnya kepemimpinan dalam menangani masalah bawahan, membuat semakin banyak tindakan-tindakan yang tidak disiplin menjadi kebiasaan yang tidak menguntungkan. Masalah-masalah yang ada diantaranya sering memanfaatkan waktu kerja untuk melakukan hal di luar pekerjaan, banyak pekerjaan tidak selesai tepat waktu dan sering menunda-nunda pekerjaan sehingga menumpuk belum terselesaikan.
B. Perumusan Masalah
Dirumuskan masalah sebagai berikut :
a. Bagaimana kepemimpinan pada Perum BULOG Divisi Regional Sumatera Utara ?
C. Tujuan Penelitian 1. Tujuan Penelitian
a. Untuk mengetahui peran kepemimpinan dalam kepuasan kerja pada Perum BULOG Divisi Regional Sumatera Utara.
b. Untuk mengetahui peran kompensasi dalam kepuasan kerja pada Perum BULOG Divisi Regional Sumatera Utara.
2. Manfaat Penelitian
Manfaat yang dapat diperoleh dari penelitian yang peneliti lakukan ini adalah sebagai berikut :
a. Bagi peneliti, dapat menambah wawasan berfikir peneliti dalam bidang manajemen sumber daya manusia.
b. Bagi Perum Bulog Divisi Regional Sumatera Utara, diharapkan dapat dijadikan informasi yang bermanfaat dalam memecahkan masalah yang berkaitan dengan kepemimpinan, kompensasi dan kepuasan kerja.
c. Bagi peneliti lain, sebagai bahan referensi perbandingan bagi penelitian sejenis di masa yang akan datang.
3. Jadwal Survei
Tabel 1.1
Jadwal Kegiatan Penelitian
NO. KEGIATAN
MINGGU
1 2 3 4 5
1. Persiapan
2. Pengumpulan Data 3. Penulisan Laporan Sumber : penulis (2014) 4. Sistematika Penelitian
Adapun sistematika penelitian tugas akhir ini adalah sebagai berikut : BAB I Pendahuluan
Dalam bab ini penulis menguraikan latar belakang masalah, rumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika penelitian. BAB II Profil Perusahaan
Dalam bab ini penulis menguraikan profil perusahaan,struktur perusahaan, uraian pekerjaan, dan ruang lingkup perusahaan.
BAB III Topik Pembahasan
Dalam bab ini penulis menguraikan pendekatan penelitian, defenisi operasional, dan tempat waktu penelitian.
BAB IV Kesimpulan dan Saran
