BAB II
PROFIL PERUSAHAAN
A.SejarahBerdirinya Perusahaan
TerbitnyaPeraturan Pemerintah (PP) Nomor 1 Tahun 1995 adalah
merupakan tonggakawalberdirinyaBankPembangunanDaerah(BPD)diseluruh
Indonesia.PeraturanPemerintah tersebutmenyatakanbahwadidaerah-daerah
ProvinsidapatdidirikanBank Pembangunan Daerah.
Berdirinyaperusahaan Bank pembangunanDaerahSumateraUtara
didirikanpadatanggal4November1961denganAkteNotaris RusliNomor22
dalambentuk Perseroan TerbatasdengannamaBPDSU.Padatahun1962
berdasarkanUndang-UndangNomor13tahun1962tentang ketentuanpokokBank
PembangunanDaerahTingkatlSumateraUtaraNomor5Tahun1965.Modal
dasarpadasaatitusebesarRp.100jutadansahamnyadimilikiolehpemerintah Daerah
TingkatIIse-SumateraUtara.
Pada tanggal16 April1999 berdasarkan peraturan Daearah TingkatI
Sumatera Utara No.2 Tahun 1999 bentuk badan dirubah kembali menjadi
perseroan terbatas dengan nama Bank Sumut. Perubahan tersebutdituangkan
dalam AktePendirianAlinaHanumNasutionSH,dantelahmendapatpengesahan
darimentriKehakimanRepublikIndonesiadibawahNomorC-8224HT.01.01TH
99sertadiumumkandalamberitaNegaraRepublikIndonesiaNomor54tanggal6
juli1999.
PT.BankSumutmerupakanbanknondevisayangkantorpusatnyadi
jalan ImamBonjol No. 18 Medan. Dalam tahun2006 Bank Sumut telah
menambah I Kantor Cabang Pembantu, 4KantorKas,9 unitATMdan 12Kantor
KasyangmengalamipeningkatanstatusmenjadiKantorCabangsedangkankas
mobildan paymentpoint tidak berubah sehinggaper 31 Desember 2006,
selanjutnyaBankSUMUTtelahmemiliki20KantorCabangKonvensional,21
KantorCabang Pembantu,30KantorKas,15KasMobil,I PaymentPoint,dan29
unitATM.Dalamtahun2004BankSumutmembukaUnitUsahaSyariahyang
telahmendapatkanizindariBankIndonesiaCabangMedandengansuratnyaNo.
6/142/DPIP/Prz/Mdntanggal18Oktober2004.Dalamtahun2006,Bank
jugamenambahICabangPembantuSyariahsehinggaper31Desember2006,
Banktelahmemiliki3CabangSyariahDanIKantorCabangPembantu.Jumlah
karyawanBankpadatanggal31Desember2006adalah2995masing –masing berjumlah
1.218dan1.044orang.AdapunvisidaripadaBankSUMUTyakni
menjadibankandalanuntukmembantudanmendorong pertumbuhan
perekonomiandanpembangunandaerah disegalabidang sertasebagaisalahsatu
sumberpendapatandaerahdalam rangkapeningkatantarafhiduprakyatdanmisi
daripadaBankSumutyaknimengeloladanapemerintah danmasyarakatsecara
professionalyang didasarkanpadaprinsip-prinsipcompliance.Statementbudaya
perusahaaniniyaknimemberikanpelayananterbaik.Sedangkanfungsidaripada
BankSumutadalahsebagaialatkelengkapanotonomidaerahdibidang
perbankan.PT.BankSumutberfungsisebagaipengerakdanpendorong laju
pembangunandi daerah,bertindaksebagaipemegang kasdaerahyang
melaksanakanpenyimpanan uang
daerahsertasebagaisalahsatusumberpendapatanaslidaerahdengan melakukan
undang-undang nomor7tahun1992,tentang perbankansebagaimanatelahdiubah
dengan Undang-UndangNomor 10 tahun1998.
PenerapanstandarpelayananBankSumutmerupakanhasilkaryaterbaik
dariseluruh sumber dayamanusiayang bertujuan untuk memberikan pelayanan yang
standarsehinggaparanasabahdan mitrakerjamerasakanlayananyangsama
dimanapunmerekaberinteraksidenganBankSumut.Sejalandengan penerapan standar
pelayanan tersebut kualitas sumber daya manusia terus ditingkatkan
denganmelaksanakanpendidikandan latihandenganbiayasebesar Rp.9.565juta atau
6,67% daribiaya tenagakerja. Padatahun 2006 jugadilakukan penerapan
sistempenilaianmanajemen kinerjakepadaseluruh pejabatstrukturalyang bertujuan
untuk lebih meningkatkan kinerjadaripejabatkarenapenilaian
manajemenkinerjamenjadidasaruntukmemperolehkenaikangajipadatahun
2007. Untuk meningkatkan pemasaran produk dan jasa perbankan serta
mendukung kegiatan operasional Bank Sumut kembali merektrut 55 orang
pegawaibarumelaluihasil testyang dilakukan oleh pihak konsultan penerimaan
pegawaiyang independent,dengandemikiandaritahun2003s/d2006telah
direktrut622orang pegawaibaru.Tahun2007akandilakukanrestrukturisasi
pengelolaansumber dayamanusiadenganmelakukan perubahandarisistem
kepangkatan/golonganmenjadigrading sehinggasistempenggajianberdasarkan
gradeyang telahdisusundankenaikangajitidakdiberikansecaraberkalanamun
ditentukan oleh hasilkinerjanyayang tergambar darinilaimanajemen kinerjanya.
Dalampeningkatankualitassumberdayamanusiapadatahun2007dianggarkan
biayapendidikan dan latihan sebesar Rp.11.200 juta atau 5% daribiaya tenaga
pendidikanS-2 diluar negeri. Untuk jurusan human resource(SDM) sebanyak 2
orang,teknologiinformatika(IT)sebanyak2orang dantreasuryandfinance sebanyak 2
orang.
B. Visi, MisidanTujuanPerusahaan
1. Visi Perusahaan
MenjadiBank andalan dalammembantu membangun danmendorong
pertumbuhanekonomidanpembangunandaerahdisegalabidang sertasebagai salah
satu sumber pendapatan daerah dalamrangkameningkatkan taraf hidup
masyarakatumumnyadan rakyatIndonesiapadakhususnya.
2. Misi Perusahaan
MengeloladanaPemerintah dan masyarakatsecaraprofessionalyang
didasarkan padaprinsip-prinsip compliance
3. TujuanPerusahaan
Tujuan Bank Sumut antaralain :
a) MenghasilkanLaba
b) Meningkatkan pertumbuhan daerah diberbagaisektor
c) Meningkatkan taraf hidup rakyat
C.Jenis Usaha /Kegiatan
Padaumumnyabankdiartikan sebagailembagakeuanganyang kegiatan
usahanya adalah menghimpun dana dari masyarakat dan menyalurkan dana
tersebutkepadamasyarakatsertamemberikan jasa-jasabanklainnya.
Bank Sumutmenjalankan kegiatan usahanyasebagai
lembagakeuangan.Kegiatan Bank Sumut sehari-hari tidak akan terlepas dari bidang
Kegiatan pihak perbankan secarasederhanadapatkitakatakan sebagaitempat
melayanisegalakebutuhan paranasabahnya.Paranasabahdatang silih berganti baik
sebagaipembelijasamaupun penjualjasayangditawarkan.
AdapunkegiatandaripadaBankSumutKCPMarendalantara lain menghimpun
danadarimasyarakatdalambentuk simpanan giro, simpanan
tabungandansimpanandeposito.BankSumutKCP Marendaljugamenyalurkan
danakemasyarakatdalambentukkreditsepertikreditumum,kreditpensiunan, kredit
angsuran lainnya, kredit peduli usaha mikro Sumut Sejahtera II dan
berbagaikreditlainnya.BankSumutKCPMarendal jugamemberikanjasa-jasa lainnya
seperti kliring, inkaso dan transfer kiriman uang, bank garansi, pembayaran
tagihan telepon, safedepositbox dan lain-lain.
D.Struktur Organisasi
Pengorganisasianadalahsuatuaktivitasyang menghasilkansuatustruktur
organisasi.Organisasiadalahsaranauntukmencapaitujuanyang diharapkanoleh
orang-orangyang bekerjadidalamnya.Strukturadalahsusunandarisuatubidang
pekerjaan yang akan di duduki sesuai dengan keahlian masing-masing. Jadi
strukturorganisasiadalahsusunan,fungsidepartemen,danposisimerekadalam
organisasisertahubungan antarabagian-bagianyang satu dengan bagianyang
lainnyasehinggadapatterciptasuatutimkerjayang baikdalammelaksanakan
tugasuntukmencapaitujuanperusahaan Strukturorganisasiyang digunakanpada
PT.BankSumutKCP Marendal.AdapunstrukturorganisasiperusahaanPT.Bank
HARIYONO PIMPINAN
ARGANDAMULIA WAKILPIMPINAN
Pelaksana pelaksana
BERNARD
CUSTOMERSERVICE
TELLER &OVERBOOKING
JAYANTILUBIS
YUNITAHARAHAP OPERASIONAL
TELLER &OVERBOOKING
FIRDHAYUNIAGUSTIA
HESTI CAHYANI ADMINKREDIT
FADHILASYAFITRIS OS(funding sales officer)
FAUZI
RANGKUTIPEMAS ARAN
NAIMAHRANGKUTI PEMASARAN
Gambar2.1
Strukturorganisasi PT Bank SumutKCP Marendal
E. UraianTugas
1.TugasPimpinanKCP Marendal:
a. Memimpin,mengkoordinasi,danmengawasisertamelakukanpenilaian terhadap
kinerjakaryawan.
b. Membina dan mengarahkan kegiatan pelayanan kepada nasabah
penggunaan teknologi informasi, administrasikredit, dan pengelolaan
likuiditas dan serta memantau dan mengendalikan kegiatan-kegiatan
tersebut.
c.Membina danmengarahkan kegiatan menghimpun dana, menyalurkan
kreditpemasaranjasa-jasabanksesuaidenganketentuanyang berlaku
berdasarkankebijakandireksipadaperencanaan kerjabanksertamemantau dan
melaksanakan kegiatan-kegiatan tersebut.
d. Membinadanmengarahkanpenyusunanrencanakerjatahunanjangka menengah
dan jangka panjang untuk diajukan kepada direksi dan
selanjutnyamenyusunactionplan,melakukankoordinasiatas pelaksanaan
rencanakerjayangtelah disetujui.
e.Melakukan evaluasiatasperformancedanmemberikanpengarahandalam
program-programuntuk melakukan performancesesuaitargetyang ditetapkan
direksi.
f. Menjalin dan meningkatkan hubungan dengan masyarakat terutama
pemilikdanadanpengusaha-pengusahaswastadanpemerintah,yayasan, dan
lain-lain.
g.Memimpin kegiatankelompok pemutuskredit sesuai dengan kebutuhan
h.Membimbing, mengarahkan, dan memonitor upaya penyelesaian kredit non
liner.
2.TugasWakil PimpinanKCP Marendal:
a. Memberikan saran dan pertimbangan kepadaPimpinan KCP Marendal.
b. Membantu Pimpinan KCP dalam membina dan mengawasi seluruh
pekerjaan staf dan karyawan di lingkungan kantor.
c. Membantu pemimpincabang dalam mengevaluasi dan meningkatkan
performanceKCP.
d. Melakukan upayapeningkatan pelayanan kepadanasabah.
e. Mengkoordinirdanmemeriksapembuatanlaporan-laporan,analisisserta
memberikansaranantisipasiuntuktindaklanjutnya.
f. Melakukan pembinaan, pengawasan dan pengaturan seluruh kegiatan
operasionalKCPtermasukKantorKasBankdanKasMobil.
g. MengaturkebutuhanlikuiditasKantorCabangsetiapharinya.
h. Membantu Pimpinan Cabang dalam menjalani dan meningkatkan
hubungan denganmengawasimasyarakatterutamapemilikdana.
3.Tugas Seksi Pemasaran:
a.Melakukan transaksi/retaksasi serta pemeriksaan atas laporan
transaksi/retaksasibarangagunan yangdilakukanolehpetugastransaksi.
b.Memeriksakembalikeabsenandankelengkapandokumen-dokumenyang
berhubungandenganpermohonankredit.
c.Memeriksaanalisapermohonankredityangdilakukanolehanlisakredit.
d.MengajukanmemorandumkepadaPimpinanCabang/WakilPimpinan
e.Meneliti laporanhasil pemantauan usaha debitur dan mengantisipasi tindak
lanjutnya.
f.Melakukanpemeliharaan atas performance portofolio yang direalisir
(sandi1dan sandi2).
g.Mengatur penataan dan pengarsipan surat-surat masuk dan keluar,
sertaberkas/notayangberhubungandenganseksipemasaran.
h. Mempersiapkan nilaipengajuanpermohonan izinmemberikan kreditke
kantorpusatapabilajumlahplafondkreditmelebihiwewenang pemimpin
cabangsetelah mendapatpersetujuankomitepemutuskredit.
i. Membuatsuratpanggilan/teguranperingatankepadadebituryang menunggak
pelunasanataupembayaran angsuranpokokdanbungakredit danmelakukan
penagihanlangsung.
j. MempergunakanseluruhmenuOLIB’Syangterdapatpadafungsi pemasaran
kredit.
4.TugasCustomer Service(CS):
a.Melayaninasabahdalam membuattabungan.
b.Mengarahkannasabahdalammengisiformulirpembukaanrekening.
c.Merekapformulirpembukaanrekening.
d.MemberinformasidanmenjualprodukBankSUMUT.
e.Menjagahubungandengannasabah.
5.TugasTeller
Tugas sebagaiteller adalah melayani mitra/nasabah dalam hal setoran
6.TugasOperasional:
a.Melakukantutupbukuharitransaksidanmencetakrekaplampiranserta
mencocokannyadenganneraca.
b. Mencetak rekening girokreditdanseluruhdatayangdibutuhkan untuk
keperluan laporan,pengarsipandanlainnyasertamendistribusikannya
keseluruhunityangmemerlukan.
c.Mengkordinir pembukuan perhitungan ongkos yang masih harus
dibayarpada akhirtahunbuku.
d.Menyusunlaporan-laporanharian,mingguan,bulanan,dantahunanuntuk
kepentinganumumdan khusus.
e.Mengatur pengadaan danpenyediaan ATK,BBC,materaidanalat-alat
ligistikyangdiperlukan untukoperasionalbanksertamenatausahanya
denganbaik.
f. Mengaturpemakaiankendaraandinasuntukkeperluanantarcabang.
g. Mengawasi kegiatankeluar dan masuk izin, untuk mempersiapkan
pengajian,upah,cuti,pinjaman,angsuran,danlain-lain keperluanpegawai
kantorcabang.
h. Mengatur penjilidan nota-nota dan dokumen serta menata usahakan
penyimpanan.
i.Menatadanmengarsipkan file-fileyangberhubungan denganbiodata karyawan
di lingkungankantorcabang.
F.Kinerja Usaha Terkini
KinerjaUsahaadalahkemampuankerjadanprestasiyangdicapaidari suatu
perusahaantersebut.Kinerjausahadapat dijadikansuatualatukuruntukmelihat
kesuksesan dan pertumbuhan suatu perusahaan, dimanakesuksesan dan
pertumbuhan tersebutdapatdilihatdarikegiatanoperasionalyang dilakukan
perusahaan efektifdan efisiensertakemampuanperusahaanuntukmemperoleh
labasesuaiyangdiinginkan perusahaan.
Adapun kinerjausahayangdilakukan dariPT. Bank SumutKCP Marendal
biladilihatdaristruktur organisasinyasudah cukup baik.Struktur organisasi
perusahaaninipadapokoknyamengandungpenetapanbatas- batastugas, wewenang
dantanggung jawabdarimasing-masing karyawanperusahaan.Bank
jugasudahbaikdalamhalpelayananterhadapnasabahyaknidalam memberikanproduk
danasepertisimpanangiro,tabungandanlain-lainsertajasa-jasabank lainnya.
Sehubungan denganitu, PT. Bank SumutKCP Marendal dalam
melakukanaktivitasoperasiperusahaanyaknidaripenyalurankreditsudahbaik. Hal
inidapat dilihat dari banyaknya jenis kredityangdiberikanbankkepada masyarakat
atau nasabah termasuk Kredit SumutSejahteraII(KMSSII).
Pelaksanaan pemberiankredityang adaselamainiberjalandenganbaik
karenabankselamainiberusahauntukmenyalurkankreditkepadamasyarakat
ataunasabahyangmembutuhkankredit tersebut.Bankjugatidakmembeda- bedakan
setiap nasabah yang datang. Sehingga bank dalam menyalurkan
kreditnyaselalubertindaksesuaidengan peraturan ataupunketentuan-ketentuan yang
berlakuyang adadibanktersebut.Sebagaimanadiketahuibahwatujuan
pemberiankredittidakboleh terlepas daritujuanperbankandalampelaksanaan
pembangunan nasionaldalamrangkameningkatkan pemerataan pertumbuhan
Dapatdikatakanbahwahalini telah dicapaiPT.BankSumutKCP
Marendaldimanabank selaluberusahamenyalurkankreditnyakepadamasyarakat yang
membutuhkanbantuankreditdengantidakmembeda-bedakanantara pemohon,
pengusahaperusahaan besar atau pengusahamikro dalammemberikan
kreditnya,selamamasihsesuaidenganpersayaratanyang berlakudan tidak merugikan
