1
ADVANCED
MANAGEMENT
ACCOUNTING
(Akuntansi
Manajemen Lanjut)
TACTICAL DECISION MAKING
(Pengambilan Keputusan Taktis)
Model Pengambilan Keputusan Taktis
Contoh Kasus
Manajemen PT. Makmur sedang
mempertimbangkan untuk memproduksi suatu komponen pengukur dari pada membelinya dari pemasok. Dimana komponen pengukur tersebut
akan digunakan untuk memproduksi potensiometer. Bila produksi dilakukan secara internal maka
Model Pengambilan Keputusan Taktis
Step 1. Kenali dan definisikan masalah.
Meningkatkan kapasitas gudang dan produki
Step 2. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi
yang layak atas masalah tersebut; eliminasi
alternatif yang secara nyata tidak layak.
1. Membangun fasilitas baru
2. Menyewa fasilitas yang lebih besar, mengalihkan
fasilitas saat ini kepada pihak ketiga
3. Menyewa fasilitas tambahan
4. Menyewa ruang untuk gudang
5. Membeli komponen pengukur; mengosongkan
ruang yang diperlukan
Model Pengambilan Keputusan Taktis
Memproduksi secara internal dan sewa ruangan :
Biaya produksi variabel
$345,000
Sewa gedung
135,000
Membeli dari luar dan memanfaatkan ruang sendiri :
Harga beli
$460,000
Step 3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan
dengan setiap alternatif yang layak.
Klasifikasikan biaya dan manfaat sebagai
Model Pengambilan Keputusan Taktis
Step 4. Hitung total biaya dan manfaat yang relevan
dari pertimbangan.
Memproduksi secara internal dan sewa ruangan:
Biaya produksi variabel
$345,000
Sewa Gedung
135,000
Total
$480,000
Membeli dari luar dan memanfaatkan ruang sendiri:
Harga beli
$460,000
Model Pengambilan Keputusan Taktis
Step 5.
Nilai faktor-faktor kualitatif.
1. Kualitas pemasok ekstrenal
2. Keandalan pemasok eksternal
3. Stabilitas harga
4. Hubungan ketenagakerjaan dan citra masyarakat
Step 6
.
Buat keputusan.
Terus memproduksi komponen pengukur secara
internal; menyewa gudang
Definisi biaya relavan
Biaya masa depan yang berbeda pada
setiap alternatif. Suatu biaya tidak hanya
merupakan biaya masa depan, tetapi juga
harus berbeda dari satu alternatif dengan
alternatif lainnya.
Ilustrasi biaya relavan
Biaya Variabel Tenaga Kerja Langsung Bahan Baku Langung Overhead Variabel Biaya Relevan Biaya Tetap Penyusutan Sewa Pabrik Biaya Tidak RelevanBiaya Biaya tdk Perbedaan Membuat Membuat Biaya
Tenaga kerja langsung 150,000
---
150,000
Penyusutan
125,000
125,000
---
Alokasi sewa
12,000
12,000
---
Total
287,000 137,000 150,000
Sumber daya fleksibel bisa
dibeli seperlunya dengan mudah
dan saat dibutuhkan… contoh:
listrik.
Penggunaan Sumber Daya Aktivitas
a. Permintaan berubah Relevan b. Permintaan tetap Tidak
Sumber daya terikat dibeli
sebelum digunakan. Contoh: gaji
karyawan, membeli gedung
Penggunaan Sumber Daya Aktivitas
Jangka Pendek
Contoh Aplikasi Biaya
Relevan
Membuat atau membeli
Meneruskan atau menghentikan
Pesanan khusus
Menjual atau memproses lebih lanjut
Membuat atau Membeli
Swasey manufakturing memproduksi komponen elektronik yang digunakan pada salah satu printernya. Dalam setahun Swasey akan mengganti produksi untuk printer jenis lain dan komponen elektronik tersebut tidak akan digunakan. Namun pada tahun mendatang Swasey harus memproduksi 10.000 komponen untuk mendukung kebutuhan produksi printer lama. Swasey telah dihubungi oleh pemasok potensial komponen yang akan membuat komponen untuk Swasey dengan harga $4,75 per unit, namun pembelian komponen membutuhkan tenaga kerja paruh waktu selama tahun berjalan dengan biaya $8.500
Membuat atau Membeli
Total biaya Biaya per unit
Sewa peralatan
$12,000
$1.20
Penyusutan peralatan
2,000
0.20
Bahan baku langsung
10,000
1.00
Tenaga kerja langsung
20,000
2.00
Overhead variabel
8,000
0.80
Overhead tetap umum
30,000
3.00
Total
$82,000
$8.20
Biaya penyerapan penuh untuk 10,000 komponen
dihitung sebagai:
Alternatif Perbedaan
Membuat Membeli Biaya utk membuat
Sewa peralatan
$12,000
--- $12,000
Bahan baku langsung
10,000
---
10,000
Tenaga kerja langsung
20,000
---
20,000
Overhead variabel
8,000
---
8,000
Biaya pembelian
---
$47,500
-47,500
Tenaga kerja paruh waktu ---
8,500
- 8,500
Total
$50,000
$56,000
$-6,000
Norton Materials, Inc. memproduksi balok beton, bata, dan genteng.
Pengontrol perusahaan telah menyusun estimasi laporan laba rugi berikut:
Keputusan Meneruskan atau Menghentikan
Balok Bata Genteng Total
Penjualan $500 $800 $150 $1,450 Less: Beban variabel 250 480 140 870 Margin kontribusi $250 $320 $ 10 $ 580 Dikurangi beban tetap langsung:
Iklan $ 10 $ 10 $ 10 $ 30 Gaji 37 40 35 112 Penyusutan 53 40 10 103 Total $100 $ 90 $ 55 $ 245 Margin segmen $150 $230 $- 45 $ 335 Less: Beban tetap umum. 125 Laba operasi $ 210
Keputusan Meneruskan atau Menghentikan
Tom Blackburn memutuskan pengahapusan lini genteng. Namun manajer pemasaran mengatakan penghapusan lini
genteng akan menurunkan penjualan sebesar $264 dengan rincian seperti: $50(10%) untuk balok, $64(8%) untuk bata, dan $150
untuk genteng. Dan beban variabel berkurang sebesar $203,4 dengan rincian: $25 (10%) untuk balok, $38,4(8%) untuk bata, dan $140 untuk genteng
Penjualan $1,450 $1,186 $264.0 Less: Beban variabel 870 666.6 203.4 Margin kontribusi $ 580 $ 519.4 $ 60.6 Less: Iklan -30 -20.0 -10.0 Biaya pengawasan -112 -77.0 -35.0 Total $ 438 $ 422.4 $ 15.6
Perbedaan Meneruskan Menghentikan Jumlah
jika meneruskan
Meneruskan segmen genteng
Manajer pemasaran melihat bahwa persaingan pasar tegel tidak setajam genteng. Estimasi laporan keuangan untuk tegel sebagai berikut:
Penggunaan alternatif dari fasilitas
Penjualan $100,000 Less: Beban variabel 40,000 Margin kontribusi $ 60,000 Less: Beban tetap langsung 55,000 Margin segmen $ 5,000
Penggunaan alternatif dari fasilitas
Menghentikan Perbedaan
Meneruskan & Mengganti Jumlah jika meneruskan
Penjualan $1,450 $1,286.00 $164.00 Less: Beban variabel 870 706.60 163.40 Margin kontribusi $ 580 $ 579.40 $1,450 – $150 $ 0.60 –$50 – $64 + $100 $870 – $140 – $25 – $38.40 + $40
Keputusan: Meneruskan pembuatan genteng
Keputusan Pesanan Khusus
Perusahaan eskrim sedang
beroperasi pada 80 persen dari
kapasitas produktifnya.
Perusahaan tersebut memiliki
kapasitas 20 juta unit ukuran
setengah galon. Berikut total yang
berkaitan dengan pembuatan dan
penjualan 16 juta unit
Kapasitas Produksi Maks: 20jt unit / 100%
Produksi Saat Ini: 16jt unit / 80%
Produksi Menganggur: 4jt unit / 20%
Biaya variabel:
Bahan-bahan susu
$ 0.70
Gula
0.10
Penyedap
0.15
Tenaga kerja langsung
0.25
Pengemasan
0.20
Distribusi
0.05
Lain-lain
0.05
Total biaya variabel
$ 1.50
Harga jual normal =
$2.00
Total biaya tetap
0.097
Total biaya $ 1.597
Keputusan Pesanan Khusus
Produksi Saat Ini: 16jt unit / 80%
Sebuah distributor es krim dari
wilayah lain yang biasanya tidak
dilayani oleh perusahaan, ingin
membeli 2 juta unit seharga
$1.55
per unit, asalkan distributor tersebut
dapat memasang mereknya pada es
krim tersebut. Distributor juga
setuju untuk membayar biaya
transportasi.
Keputusan Pesanan Khusus
Produksi Pesanan Khusus: 2jt unit
Biaya variabel:
Bahan-bahan susu
$0.70
Gula
0.10
Penyedap
0.15
Tenaga kerja langung
0.25
Pengemasan
0.20
Distribusi
0.05
Lain-lain
0.05
Total total biaya variabel $1.50
Total biaya tetap
0.097
Total biaya $1.597
Mana biaya
yang tidak
relevan?
$1.45 $1.45Keputusan Pesanan Khusus
Produksi Pesanan Khusus: 2jt unit
menerima pesanan khusus sehingga
menaikan laba sebesar $200,000
($0.10 x 2,000,000).
Harga beli dari ditributor perunit (2jt unit) @$1.55
Total biaya per unit (2jt unit) @$1.45
Pesanan
Khusus atau
Keputusan Menjual atau Memproses Lebih Lanjut
Hasil pada titik pemisahan
Jenis A 800 pon Dijual $0.40/pon Jenis B 600 pon Jenis C 600 pon Biaya gabungan $300/ton/ tahun Total 120 Kantong (5 pon / kantong) Biaya $0.05/kantong Dijual $1.30/kantong Saus apel 500 kaleng Ukuran 16 ons biaya $0.10/pon Dijual $0.75/ kaleng Pemrosesan lebih lanjut Appletime
Memproses Perbedaan jumlah
Lebih lanjut Menjual Jika memproses lebih lanjut
Pendapatan $450 $150 $300 Biaya pemrosesan 120 ---- 120 Total (Laba/Rugi) $330 $150 $180
Memproses lebih lanjut!
Keputusan Menjual atau Memproses Lebih Lanjut
Supermarket Indoramet meminta agar Appletime memasok isi pai apel kaleng ukuran 16 ons seharga $0,90 per kaleng. Appletime
menetapkan apel jenis B cocok untuk pesanan ini dan mengestimasi biaya $0,20 per pon diperlukan untuk memproses apel menjadi isi pai apel. Outputnya 500 kaleng.
0,90 X 500 0,20 X 600
Pendapatan $856,500 Harga pokok penjualan:
Bahan baku langsung $489,750 Tenaga kerja langsung 140,000
Overhead 84,000 713,750
Laba kotor $142,750
Beban administrasi dan penjualan 25,000 Laba operasi $117,750
Markup harga pokok penjualan=
(Beban penjualan dan administratif + Laba oprasi) ÷ HPPenjualan = ($25,000 + $117,750) ÷ $713,750
= 0.20 = 20%
Menentukan Persentase Markup
Markup bahan baku langsung=
(Tenaga kerja langssung + Overhead + Beban penjualan dan administratif + Laba operasi) ÷ Bahan baku langsung =
($140,000 + $84,000 + $25,000 + $117,750) ÷$489,750 = 0.749
=74,9%
29
