• Tidak ada hasil yang ditemukan

HUBUNGAN KEGIATAN PELATIHAN.

N/A
N/A
Info
Unduh - Bebas
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "HUBUNGAN KEGIATAN PELATIHAN."

Copied!
2
0
0

Memuat.... (Lihat teks lengkap sekarang)

Unduh sekarang ( 2 Halaman )

Teks penuh

(1)

i ABSTRAK

Luhde Asvini Sari, 2013, 210110060036, Jurusan Hubungan Masyarakat, Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas Padjadjaran. Judul Penelitian yang diambil adalah “Hubungan Kegiatan Pelatihan “Customer Support & Electrical Training” dengan Kinerja Karyawan P.T Schneider Electric Indonesia”, dengan subjudul Studi Korelasional mengenai Kegiatan Pelatihan “Customer Support & Training” sebagai Kegiatan Internal Relations P.T. Schneider Electric Indonesia. Dr. Agus Rahmat, M.Pd., sebagai Dosen Pembimbing Utama, dan Dra. Susie Perbawasari, M.Si., sebagai Dosen Pembimbing Pendamping.

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui sejauh mana hubungan antara kegiatan pelatihan “Customer Support & Electrical Training” dengan Kinerja Karyawan P.T Schneider Electric Indonesia. Penelitian ini berpijak pada teori Pengalaman (Experiental Theory) dengan menggunakan metode korelasional yaitu metode analisis yang digunakan dalam pengujian antar variable. Responden dalam peneltian ini sebanyak 88 orang yang merupakan tenaga kependidikan yang menjadi peserta pelatihan “Customer Support & Training” dan diambil berdasarkan teknik sampling acak strata.

(2)

ii ABSTRACT

Luhde Asvini Sari, 2013. 210110060036. Majoring in Public Relations. Faculty of Communication Science. Padjadjaran University. “Correlation Between “Customer Support & Training” with Employee Performance of P.T. Schneider Electric Indonesia”, with Correlational study about Customer Support & Training as an internal relations program of P.T. Schneider Electric Indonesia with employee performance. Dr. Agus Rahmat, M.Pd. as an advisor and Dra. Susie Perbawasari, M.Si as a co-advisor

The purpose of the research is to discover whether there is a correlation between “Customer Support & Training” program with employee performance of P.T. Schneider Electric Indonesia. This research uses correlational method. An analysis method which is used in examination of relation between variables. There are eighty eight employees as respondents, who were joining “Customer Support & Training” program and taken based on proportional stratified random sampling.

Referensi

Unduh sekarang ( PDF - 2 Halaman - 113.47 KB )

Dokumen terkait

HUBUNGAN PELATIHAN DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA GURU DI SMA NEGERI 1 SIBORONG BORONG.

Berdasarkan hasil penelitian, maka dapat diambil kesimpulan yaitu: 1) Pelatihan tergolong dalam kategori baik dengan rata-rata 2,86. Artinya pelatihan yang pernah

Hubungan antara Kegiatan Pelatihan Maximo 7 (Purchasing) dengan Prestasi Kerja Karyawan PT Indonesia Power Unit Bisnis Pemangkitan Kamojang.

Juga terdapat hubungan yang signifikan antara kegiatan pelatihan Maximo 7 (Purchasing) dengan prestasi kerja karyawan PT Indonesia Power UBP Kamojang pada aspek

HUBUNGAN ANTARA KREDIBILITAS MASTER ASESSOR DALAM KEGIATAN PELATIHAN ASESSOR KOMPETENSI DENGAN SIKAP PESERTA TERHADAP BADAN NASIONAL SERTIFIKASI PROFESI.

Tika Andar Pratiwi, 210110080080, dengan Judul Penelitian, “Hubungan Antara Kredibilitas Master Asessor dalam Kegiatan Pelatihan Asessor Kompetensi dengan Sikap Peserta

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pemilihan Judul - PENYELENGGARAAN PROGRAM PELATIHAN DAN KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR DIREKSI PT PERKEBUNAN MITRA OGAN PALEMBANG - POLSRI REPOSITORY

atau tidaknya pelatihan bagi karyawan, dan membuat sebuah laporan akhir dengan judul “ PENYELENGGARAAN PROGRAM PELATIHAN DAN KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR DIREKSI PT

BAB I PENDAHULUAN. Sehubungan dengan perkembangan perusahaan tersebut, maka kegiatan-kegiatan

Adapun judul dari penelitian ini adalah “Pengaruh Anggaran Pelatihan dan Anggaran Pengembangan pada Laba Perusahaan dengan Kinerja Karyawan Bagian Penjualan sebagai Variabel

HUBUNGAN PELATIHAN DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA GURU DI SMA NEGERI 1 SIBORONGBORONG

Berdasarkan hasil penelitian, maka dapat diambil kesimpulan yaitu: 1) Pelatihan tergolong dalam kategori baik dengan rata-rata 2,86. Artinya pelatihan yang pernah

HUBUNGAN EFEKTIVITAS PELATIHAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA BERBASIS KOMPETENSI DENGAN KINERJA KARYAWAN. Oleh ROZA ALFARISI H

Seperti yang terlihat pada Tabel 11, sebagian besar karyawan memiliki persepsi yang baik bahwa Pelatihan SMK- BK tersebut dapat menambah pengetahuan karyawan, karena pelatihan

Abstrak. Kata kunci : pelatihan, prestasi kerja, pengaruh, hubungan, significant. Abstract

Perusahaan diharapkan dapat mempertahankan program pelatihan yang diberikan kepada karyawan agar kemampuan dan keterampilan para karyawan dapat terus bertambah dan