MK Perubahan dan Pengembangan Organisasi

(1)

IV Entering dan contracting

(2)

pendahuluan

• _{Proses perubahan yang direncanakan umumnya}

dimulai ketika satu atau lebih manajer kunci atau administrator merasakan bahwa dalam

organisasi, departemen atau kelompok perlu diperbaiki atau masalah yang dapat diatasi dengan pengembangan organisasi.

• _{Penyebabnya : kualitas produk jelek, absensi}

tinggi dan konflik disfungsional antar departemen.

• _{Atau organisasi harus “ lebih inovatif”, “lebih}

(3)

• _{Klarifikasi Isu Organisasi}

– _{Menyajikan Masalah}

– _Gejala

• _{Menentukan Client Relevan}

– _{Kekuasaan dan otoritas Bekerja}

– _{Beberapa klien - beberapa kontrak}

(4)

Pembuatan persetujuan

• _{Persetujuan : kelanjutan dari entering} dan menjelaskan bagaimana proses OD akan dilanjutkan.

• _{Bagaimana harapan para pihak, waktu dan} sumber daya yang akan dikeluarkan, dan aturan dasar dimana para pihak akan

beroperasi

(5)

4-5

Isi Uraian

Tujuan dan upaya

yang diusulkan Menggambarkan Tujuan yang akan _{dicapai , jelas, dan ringkas} Rencana tindakan

yang

direkomendasikan

menguraikan 1) diagnosis, 2) proses

analisis data, 3) proses umpan balik, dan 4) proses perencanaan tindakan

Tanggung jawab

spesifik Apa yang menjadi tanggung jawab _{pimpinan, termasuk praktisi OD?}

Strategi

Mencapai area Diinginkan

Memberikan strategi perubahan, termasuk pendidikan / pelatihan,

pengaruh politik, intervensi struktural, dan konfrontasi perlawanan.

Biaya, syarat

(6)

• _{Saling memberikan harapan yang jelas} – _{Dampak yang diberikan}

– _{Masalah yang ditemukan dan hasil} – _{Keterlibatan stakeholder}

• _{Waktu dan Sumber Daya}

– _{Akses ke klien, manajer, anggota} – _{Akses terhadap informasi}