i
ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, PENGEMBANGAN KARIR, DAN KOMPENSASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI
DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada PT.Kebon Agung Trangkil)
Skripsi ini diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan jenjang pendidikan Strata satu (S1) pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muria Kudus
Oleh:
AHMAD ARIF INDRA MULYA NIM 2013-11-117
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MURIA KUDUS
ii
ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, PENGEMBANGAN KARIR, DAN KOMPENSASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI
DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada PT.Kebon Agung Trangkil)
Skripsi ini telah disetujui untuk dipertahankan dihadapan Tim Penguji Ujian Skripsi
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muria Kudus
Kudus ...
Kudus, ...2018
Mengetahui, Ketua Progdi
(Agung Subono, SE, Msi.) NIDN.06109107501
Pembimbing I
(Dr. Kertati Sumekar, SE., M.M) NIDN.0616077304
Mengetahui Dekan
(Dr. H. Mochamad Edris, Drs,MM.) NIDN.0618066201
Pembimbing II
iii
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
Motto :
1. Allahumma laa sahla illa maa ja’altahu sahlaa, wa anta taj’alul hazna idza
sahlaa (HR. Ibnu Hibban).
2. Lapangkanlah untukku dadaku dan mudahkanlah untukku urusanku dan
lepaskanlah kekakuan dari lidahku supaya mereka mengerti perkataanku
(Q.S: Thoha: 25-28).
3. When you TRY, you HOPE. When you DO, you SUCCEED (peneliti).
Persembahan :
Goresan tinta skripsi ini merupakan karunia Allah SWT, sebuah persembahan bagi: 1. Orang tua tercinta setiap detik
mencurahkan doa, kasih sayang dan dukungan yang mengalir tiada henti. 2. Teman-teman program studi manajemen
ekonomi UMK yang telah berbagi ilmu bermanfaat.
iv
KATA PENGANTAR
Puji syukur peneliti panjatkan atas kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat, taufiq dan hidayah-Nya, sehingga peneliti dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “Analisis Pengaruh Budaya Organisasi, Pengembangan Karir, dan Kompensasi Terhadap Komitmen Organisasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. Kebon Agung Trangkil)” ini sebagai salah satu syarat gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Muria Kudus.
Penyusunan skripsi ini, peneliti memperoleh dukungan, bimbingan, motivasi dan bantuan dari berbagai pihak. Untuk itu, peneliti megucapkan terima kasih kepada:
1. Dr. H. Mochamad Edris, Drs., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus yang telah memberikan izin kepada peneliti untuk melaksanakan penelitian dan telah menyetujui pengesahan skripsi.
2. Agung Subono, SE.,M.Si., selakuKetua Program Studi Manajemen Universitas Muria Kudus sekaligus sebagai Pembimbing II telah membimbing dengan penuh kesabaran, memberikan pengarahan, saranyang bermanfaat bagi peneliti dan kemudahan dalam menyelesaikan penyusunan skripsi ini.
3. Dr. Kertati Sumekar, SE., MM selaku dosen Pembimbing I yang telah memberikan bimbingan dengan penuh kesabaran, saran yang bermanfaat bagi peneliti dan kemudahan dalam menyelesaikan penyusunan skripsi ini.
4. Segenap Karyawan PT. Kebon Agung Trangkil yang telah memberikan izin melakukan penelitian ini,
5. Teman-teman program studi manajemen yang telah membantu dalam pelaksanaan penelitian.
v
Peneliti tidak dapat membalas segala bimbingan, bantuan dan dukungan yang telah diberikan, semoga Allah SWT memberikan karunia dan keberkahan yang berlimpah. Semoga skripsi ini dapat memberikan manfaat yang positif bagi semua pihak.
Kudus, 09 Februari 2018 Peneliti
vi
ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, PENGEMBANGAN KARIR, DAN KOMPENSASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI
DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada PT.Kebon Agung Trangkil)
AHMAD ARIF INDRA MULYA NIM 2013-11-117
Pembimbing : 1. Dr. Kertati Sumekar, SE., MM Pembimbing : 2. Agung Subono, SE.,M.Si.,
UNIVERSITAS MURIA KUDUS
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS PROGRAM STUDI MANAJEMEN
ABSTRAKSI
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis seberapa besar pengaruh budaya organisasi, pengembangan karir, dan kompensasi terhadap komitmen organisasi dalam meningkatkan kinerja karyawan PT. Kebon Agung Trangkil.
Jenis penelitian ini adalah penelitian survei, yaitu penelitian yang mengambil sampel dari populasi dan menggunakan kuisioner sebagai alat dalam mencari data.Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan bagian produksi PT. Kebon Agung Trangkil yang berjumlah 257 orang.Dalam pengambilan sampel ini peneliti menggunakan metode rumus Slovin dengan tingkat kesalahan 5%, jumlah responden yang diambil sebagai sampel adalah 157 karyawan. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah daftarpertanyaan
(questionaire) dan studi dokumentasi.
Hasil path analysisregresi berganda Y1 = 0,485X1+ 0,289X2+0,124X3 + 0,973 dan Y2 = 0,352X1+0,291X2+0,045X3+0,434Y1+0,517. Variabel independen yang paling berpengaruh terhadap variabel dependen adalah variabel budaya organisasi (3,261), pengembangan karir(3,139), diikuti oleh variabel kompensasi (1,738) dan variabel dependen komitmen organisasi (19,969). Hasil uji t membuktikan bahwa semua variabel independen (budaya organisasi, pengembangan karir) mempunyai pengaruh positif terhadap variabel dependen yaitu komitmen organisasi dalam meningkatkan kinerja karyawan PT. Kebon Agung Trangkil. Artinya menurut karyawan, ketigavariabel independen tersebut dianggap penting dalam peningkatan komitmen organisasi dalam meningkatkan kinerja karyawan.Dan koefisien determinasi (adjusted R2) komitmen organisasi
sebesar 30,3%, sedang sisanya 69,7% dipengaruhi oleh variabel lain kemudian
komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan sebesar 72,5% sedang 27,5% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain.
vii
ANALYSIS OF EFFECT OF ORGANIZATIONAL CULTURE, CAREER DEVELOPMENT, AND COMPENSATION TO ORGANIZATIONAL COMMITMENT IN IMPROVING PERFORMANCE OF EMPLOYEES
(Study AtPT.KebonAgungTrangkil) AHMAD ARIF INDRA MULYA
NIM 2013-11-117
Counselor: 1.Dr. Kertati Sumekar, SE., MM Counselor: 2. Agung Subono, SE., M.Si.,
UNIVERSITY MURIA KUDUS
FACULTY OF ECONOMY AND BUSSINES CHOGRAM STUDY MANAGEMENT
ABSTRACTION
This study aims to examine and analyze how big the influence of organizational culture, career development, and compensation for organizational commitment in improving the performance of employees of PT. KebonAgungTrangkil.
This research type is survey research, that is research which take sample from population and use kuisioner as tool in finding data. Population in this research is employees of production of PT. KebonAgungTrangkil, totaling 257 people. In this sampling the researcher used Slovin formula method with error rate 5%, the number of respondents taken as sample is 157 employees. Data collection techniques used in this study is a list of questions (questionaire) and study documentation.
Results of multiple regression path analysis Y1 = 0.485X1 + 0.289X2 + 0.124X3 + 0.973 and Y2 = 0.352X1 + 0.291X2 + 0,045X3 + 0,434Y1 + 0,517. The most independent variables that influence the dependent variable are organizational culture variable (3,261), career development (3,139), followed by compensation variable (1,738) and dependent variable of organizational commitment (19,969). The t test results prove that all independent variables (organizational culture, career development) have a positive influence on the dependent variable of organizational commitment in improving the performance of employees of PT. KebonAgungTrangkil. This means that according to employees, the three independent variables are considered important in increasing organizational commitment in improving employee performance. And the coefficient of determination (adjusted R2) organizational commitment of 30.3%, while the rest 69.7% influenced by other variables and organizational commitment to employee performance of 72.5% while the remaining 27.5% influenced by other variables..
viii MOTTO DAN PERSEMBAHAN ... KATA PENGANTAR ... 1.1Latar Belakang ... 1.2Ruang Lingkup ... 1.3Perumusan Masalah ... 1.4Tujuan Penelitian ... 1.5Manfaat Penelitian ... AB II TINJAUAN PUSTAKA ...
2.1Komitmen Organisasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan ... 2.1.1 Pengertian Komitmen Organisasi ... 2.1.2 Pengertian Kinerja Karyawan ...
ix
2.1.3 Faktor – Faktor Kinerja Karyawan ... 2.1.4 Standar Kinerja Karyawan ... 2.1.5 Indikator Kinerja Karyawan ... 2.2Budaya Organisasi ... 2.2.1 Pengertian Budaya Organisasi ... 2.2.2 Fungsi Budaya Organisasi ... 2.2.3 Indikator Budaya Organisasi ... 2.3Pengembangan Karir ... 2.3.1 Pengertian Pengembangan Karir ... 2.3.2 Teori Pengembangan Karir ... 2.4Kompensasi ...
2.4.1 Pengertian Kompensasi ... 2.4.2 Jenis-Jenis Kompensasi ... 2.4.3 Sistem Kompensasi ... 2.4.4 Tujuan Pemberian Kompensasi ... 2.5Kajian Penelitian yang Relevan ... 2.6Kerangka Pikir Teoritis ... 2.7Hipotesis ... BAB III METODE PENELITIAN... 3.1Rancangan Penelitian ... 3.2Variabel Penelitian dan Definisi Operasional ... 3.3Jenis dan Sumber Data ... 3.4Populasi dan Sampel ...
x
3.5Pengumpulan Data ... 3.6Pengolahan Data ... 3.7Uji Instrumen Penelitian ...
3.7.1 Uji Validitas ... 3.7.2 Uji Reliabilitas ... 3.8Uji Asumsi Klasik ... 3.8.1 Uji Multikolineritas ... 3.8.2 Uji Heteroskedastisitas ... 3.8.3 Uji Normalitas ... 3.9Analisis Data ...
3.9.1 Analisis Jalur (Path Analysis)... 3.9.2 Uji Hipotesis ...
1. Uji Signifikansi Pengaruh Parsial (Uji t) ... 2. Uji Signifikansi Simultan (Uji F) ... 3. Koefisien Determinasi (R2) ... BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN... 4.1Deskripsi Obyek Penelitian ... 4.1.1.Sejarah Singkat Perusahaan ... 4.1.2 Visi dan Misi PT Kebon Agung Trangkil ... 4.1.3 Tujuan Perusahaan ... 4.1.4 Struktur Organisasi Perusahaan ... 4.1.5 Tugas dan Tanggung Jawab ... 4.1.6 Proses Produksi ...
xi
xii
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1 Penelitian yang Relevan ... 29
Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 63
Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... ... 64
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ... 65
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja ... ... 65
Tabel 4.5 Frekuensi Variabel Budaya Organisasi (X1) ... 67
Tabel 4.6 Frekuensi Variabel Pengembangan Karir (X2) ... 68
Tabel 4.7 Frekuensi Variabel Kompensasi (X3) ... 69
Tabel 4.8 Frekuensi Variabel Komitmen Organisasi (Y1) ... 70
Tabel 4.9 Frekuensi Variabel Kinerja Karyawan (Y2) ... 71
Tabel 4.10 Hasil Uji Validitas ... 72
Tabel 4.11 Hasil Uji Reliabilitas ... 73
Tabel 4.12 Hasil Uji Multikolineritas Komitmen Organisasi (Y1) ... 74
Tabel 4.13 Hasil Uji Multikolineritas Kinerja Karyawan (Y2) ... 74
Tabel 4.14 Hasil Uji Simultan Komitmen Organisasi (Y1)... 78
Tabel 4.15 Analisis Regresi Komitmen Organisasi (Y1)... 79
Tabel 4.16 Hasil Uji Simultan Kinerja Karyawan (Y2)... 80
Tabel 4.17 Analisis Regresi Kinerja Karyawan (Y2)... 81
Tabel 4.18 Koefisien Jalur Langsung, Tidak Langsung, dan Total ... 90
Tabel 4.19 Hasil Uji t ... 91
xiii
xiv
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Kerangka Berpikir ... 33
Gambar 3.1 Path Analysis ... 48
Gambar 4.1 Uji Heteroskedastisitas Komitmen Organisasi ... 75
Gambar 4.2 Uji Heteroskedastisitas Kinerja Karyawan .... ... 76
Gambar 4.3 Uji Normalitas Data Komitmen Organisasi... 76
Gambar 4.4 Uji Normalitas Data Kinerja Karyawan ... 77
xv
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman Lampiran 1 Kuesioner Penelitian ...
