ME
MEMBMBANANGUGUN N ORORGAGANISNISASASI I YYAANG NG MAMMAMPU PU MEMELALAKSKSANANAKAKAN AN STSTRARATTEGEGII DENGAN BAIK:
DENGAN BAIK: SUMBER DAYSUMBER DAYA MANUA MANUSIA, SIA, KEMAMPUAN DAN KEMAMPUAN DAN STRUKTUR.STRUKTUR.
KERANGKA KERJA UNTUK
KERANGKA KERJA UNTUK PELAKSANAAN STRATEGIPELAKSANAAN STRATEGI
Dalam proses mengeksekusi atau mengimplementasikan strategi selalu diikuti dengan Dalam proses mengeksekusi atau mengimplementasikan strategi selalu diikuti dengan proses
proses memilih memilih teknik, teknik, tindakan-tindakan tindakan-tindakan serta serta perilaku perilaku yang yang lebih lebih spesifik spesifik guna guna menunjangmenunjang lancarkan operasi yang mendukung strategi perusahaan, yang dilanjutkan dengan tindak lanjut lancarkan operasi yang mendukung strategi perusahaan, yang dilanjutkan dengan tindak lanjut untuk memastikan segala hal terselesaikan dan berujung pada hasil yang baik.
untuk memastikan segala hal terselesaikan dan berujung pada hasil yang baik. Ha
Hal-l-hahal l spspesesififik ik memengengenanai i bagbagaiaimamana na memengngekeksesekuskusi i ststraratetegi gi peperurusasahaahaan n haharuruss disesuaikan dengan situasi dan kondisi perusahaan. Namun demikian tidak ada resep manajerial disesuaikan dengan situasi dan kondisi perusahaan. Namun demikian tidak ada resep manajerial yang dapat memastikan keberhasilan pengimplementasian strategi perusahaan karena situasi dan yang dapat memastikan keberhasilan pengimplementasian strategi perusahaan karena situasi dan kondisi setiap perusahaan berbeda-beda.
kondisi setiap perusahaan berbeda-beda.
Komponen-komponen utama yang menjadi tugas mendasar bagi para manajer perusahaan Komponen-komponen utama yang menjadi tugas mendasar bagi para manajer perusahaan dalam proses pengimplementasian strategi perusahaan, antara lain:
dalam proses pengimplementasian strategi perusahaan, antara lain: 1.
1. enuenuhi orgahi organisnisasi peruasi perusahsahaan dengaaan dengan n manmanajeajer r serserta !D" yang ta !D" yang mammampu mengekpu mengekseksekusiusi strategi perusahaan dengan baik.
strategi perusahaan dengan baik. #.
#. "em"embangbangun un kemkemampampuan uan orgorganianisassasionional al yanyang g dipdiperlerlukaukan n daldalam am pengpengimpimplemlemententasiasianan strategi perusahaan yang berhasil.
strategi perusahaan yang berhasil. $.
$. %iptak%iptakan stran struktur ouktur organirganisasi ysasi yang mendang mendukung stukung strategi rategi perusaperusahaan.haan. &.
&. 'lokas'lokasi sumbi sumber daya aner daya anggaran yaggaran yang cukup untng cukup untuk menduuk mendukung upaykung upaya pengima pengimplementplementasianasian strategi perusahaan.
strategi perusahaan. (.
(. %iptak%iptakan kebijaan kebijakan dan prosedkan dan prosedur yang mampu memur yang mampu memfasilfasilitasitasi proses peni proses pengimplgimplementaementasiansian strategi perusahaan.
strategi perusahaan. ).
). iililih h prprakaktetek-k-prprekektetek k bibisnsnis is teterbrbaiaik k dadan n yayang ng teteruruji ji sesertrta a prprososeses-p-proroseses s bibisnsnis is yayangng mendorong perbaikan berkesinambungan.
mendorong perbaikan berkesinambungan. *.
*. +angun si+angun sistem istem informnformasi dan opeasi dan operasi yrasi yang memberang memberdayakan kdayakan karyaaaryaan perusan perusahaan untuk haan untuk menjalankan peran strategik mereka dengan baik.
menjalankan peran strategik mereka dengan baik. .
. "as"asukkukkan mekanian mekanisme penghsme penghargargaan sertaan serta a insinsententif dalam satu paket nilaif dalam satu paket nilai i tartarget yangget yang dicapai oleh para karyaan.
dicapai oleh para karyaan. .
. eertrtahaahankankan n bubudaydaya a kokorprpororat at yayang ng memempmpromromososikikan an pepengngimimplplemeementntasasiaian n ststraratetegigi perusahaan dengan baik.
perusahaan dengan baik. 1/.
1/. "elat"elatih kemampuan kepemimpiih kemampuan kepemimpinan internal yang nan internal yang sangat diperlsangat diperlukan untuk ukan untuk mendormendorongong implementasi strategi perusahaan.
MEMBANGUN ORGANISASI YANG MAMPU MELAKSANAKAN STRATEGI DENGAN BAIK
engimplementasian strategi perusahaan yang baik sangatlah tergantung pada !D" yang kompeten apapun latar belakang tugas dan perannya, dan yang lebih penting lagi adalah baha untuk memastikan suksesnya implementasi strategi perusahaan akan diperlukan satu tim manajemen yang solid dan kuat.
0angkah aal dalam menghasilkan sumber daya manusia yang terampil dan handal perlu adanya suatu perencanaan dalam menentukan karyaan yang akan mengisi pekerjaan yang ada dalam perusahaan yang bersangkutan. Keberhasilan dalam pengadaan tenaga kerja terletak pada ketepatan dalam penempatan karyaan, baik penempatan karyaan baru maupun karyaan lama pada posisi jabatan baru.
PENEMPATAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM ORGANISASI
"embangun tim manajemen yang andal adalah tujuan utama dari tugas membangun organisasi. "eski terkadang strategi serta situasi dan kondisi perusahaan yang berbeda juga menuntut kombinasi antara pengalaman, latar belakang, serta pengetahuan dan gaya manajemen yang berbeda, yang tidak boleh disepelekan adalah mengisi posisi-posisi kunci di manajemen dengan orang-orang cerdas, berpikir jernih, mampu memikirkan hal-hal apa saja yang perlu dilakukan, orang yang terampil mengelola anak buah, dan keahlian dalam mencapai tujuan atau hasil yang baik.
roses penempatan merupakan suatu proses yang sangat menentukan dalam mendapatkan karyaan yang kompeten yang dibutuhkan perusahaan, karena penempatan yang tepat dalam posisi jabatan yang tepat akan dapat membantu perusahaan dalam mencapi tujuan yang
diharapkan.
rosedur penempatan pegaai berkaitan erat dengan sistem dan proses yang digunakan. ntuk mengetahui prosedur penempatan karyaan harus memenuhi persyaratan:
1. Harus ada eenang untuk menempatkan personalia yang datang dari daftar personalia yang di kembangkan melalui analisis tenaga kerja.
#. Harus mempunyai standar yang digunakan untuk membandingkan calon pekerjaan.
$. Harus mempunyai pelamar pekerjaan yang akan diseleksi untuk ditempatkan. 'pabila terjadi salah penempatan 2missplacement3 maka perlu diadakan suatu program
penyesuaian kembali 2redjustment3 karyaan yang berrsangkutan nsesuai dengan keahlian yang dimiliki, yaitu dengan melakukan:
• "enempatkan kembali 2replacement3 pada posisi yang lebih sesuai.
• "enugaskan kembali 2reasignment3 dengan tugas-tugas yang sesuai dengan bakat
dan kemampuan.
MEMBANGUN DAN MEMPERKUAT KOMPETENSI INTI DAN KEMAMPUAN KEMAMPUAN KOMPETITIF
Kemampuan perusahaan untuk menjalankan akti4itas yang menciptakan nilai yang juga mengekspresikan strateginya terbentuk dari sumber daya dan kapabilitasnya. ara manajer perusahaan akan mengerahkan seluruh sumber daya serta kapabilitas perusahaan dalam bentuk akti4itas-akti4itas yang menciptakan nilai. Namun langkah pertama yang harus dilakukan adalah memastikan baha sumber daya serta kapabilitas yang diperlukan memang telah tersedia, selalu diperbaharui, dan ditingkatkan kualitasnya. 5iga pendekatan untuk membangun serta memperkuat kapabilitas perusahaan, yakni:
1. "engembangkan kapabilitas secara internal.
#. "emperoleh kapabilitas melalui merger dan akuisisi. $. "engakses kapabilitas melalui kerjasama kemitraan.
MENGATUR PEKERJAAN DENGAN STRUKTUR ORGANISASI YANG
MENDUKUNG
!etiap struktur organisasi perusahaan adalah produk dari situasi dan kondisi yang ada di perusahaan itu, dan biasanya mereflesikan pola-pola organisasional sebelumnya, perbedaan- perbedaan kondisi internalnya, penilaian para eksekutifnya mengenai hubungan siapa melapor
siapa, serta 6politik7 didalam perusahaan yang umumnya mereflesikan 6siapa mendapatkan tugas apa7.
ada kenyataannya setiap strategi didasarkan pada kapabilitas organisasionalnya sendiri dan juga akti4itas-akti4itas mata rantai nilainya. !trukturisasi upaya kerja untuk mempromosikan pengimplementasian strategi perusahaan yang berhasil, yakni:
1. "emutuskan akti4itas-akti4itas mata rantai nilai yang mana
1. yang akan dijalankan secara internal, dan mana yang harus diambil dari luar. #. "enyelaraskan struktur organisasi dengan strategi perusahaan.
$. "emutuskan seberapa besar tingkat otoritas pada le4el pucuk &. pimpinan untuk melakukan sentralisasi, dan seberapa besar tingkat (. pendelegasian yang akan diserahkan pada le4el manager dan staff.
&. "emfasilitasi kerjasama dengan mitra-mitra eksternal dan ). mitra-mitra strategik.
1. Kompetens Int !"n Kon!s Inte#n"$
!alah satu tahapan guna merumuskan strategi adalah memantau kondisi internal. antauan terhadap kondisi internal berintikan kegiatan guna memeriksa kesesuaian kondisi internal dengan kebutuhan pasar yang senantiasa mengalami peruabahan. ntuk itu perusahaan harus memastikan apakah organisasi memiliki sumberdaya 2tangible dan intangible3 agar mampu memenuhi permintaan pasar. Dalam kaitan ini, pertanyaan yang harus diajukan adalah apakah sumberdaya manusia mempunyai kompetensi yang cukup untuk membangun kapasitas indi4idu dan organisasi sehingga mamapu kebutuhan pasar. 0ebih dari itu harus dipertimbangkan baha untuk merebut pasar, kompetensi yang dibutuhkan bukan hanya merespon tindakan pesaing, tetapi mendahului hingga perusahaan mempunyai posisi yang kompetitif. "unro, ' 21&3 menjelaskan kompetensi.
0ingkup kompetensi senantiasa berbeda karena pengaruh berbagai disiplin ilmu mempunyai kepentingan dan cara pandang yang berbeda. !terbler et.al. 21*3 dalam Hoffamnn, 5 213 menjelaskan dua definisi kompetensi. Kompetensi dapat dinyatakan sebagai perilaku indi4idu yang bisa didemontrasikan, atau perilaku yang menunjukkan standar kinerja minimum. Hoffamnn 2#//*3 menjelaskan setidaknya ada tiga lingkup kompetensi 213
iknerja yang terobser4asi 2#3 standar kualitas atau hasil yang dapat dipenuhi seseorang, 2$3 atribut seseorang yang dapat dicatat 2pengetahuan atau keahlian atau kemampuan3 yang menentukan kinerjanya. !ementara itu pendekatan kompetensi juga dibedakan antara konsep ! dan K. Haffernan, "., " and 8lood, 8.%., #/// menjelaskan “There are two common approaches to competencies ± the US approach and the UK approach. Boyatzis, who exemplifies the US approach, defines competency broadly as “an nderlying characteristic of a person!. "t cold be a “moti#e, trait, s$ill, aspect of one!s self%image or social role, or a body of $nowledge which he or she ses&. The UK approach identifies the otcomes expected from a 'ob when it is performed ade(ately. )ay!s definition of competence, “the ability to pt s$ills and $nowledge
into action&, is an apt description of the UK approach.
"enyimak kebutuhan kompetensi pada organisasi, kompetensi manajemen menjadi penentu. Dalam konteks ini kompetensi manajemen dapat dilihat sebagai kompetensi yang
dibutuhkan guna dapat menyelenggarakan fungsi manajemen, sehingga kompetensi dapat mencakup: self-confidence, keahilian komunikasi , kemampuan bekerja dengan bidang dan keahlian yang berbeda. Disamping itu juga dibutuhkan kompetensi lain seperti keahlian bernegosiasi, berfikir kreatif, dan kepemimpinan. 'rtinya, kompetensi di bidang manajemen berkaitan dengan bagaimana manajer mampu menyelenggarakan fungsinya sebagai memajukan perusahaan.
%. Kompetens !"n St#"te&
Dalam konteks menjalankan strategi, yang menjamin strategi berjalan tidak cukup dengan kumpulan orang-prang pintar 2indi4idu3 akan tetapi juga harus dipandu dengan kompetensi manajemen sehingga mampu menciptakan kompetensi organisasi. Kompetensi dalam satu organisasi harus dilihat sebagai bagian daripada strategi, perusahaan yang menerapkan strategi pertumbuhan misalnya akan membutuhkan sumberdaya manusia yang proaktif dan mau bersaing. 9leh karena itu, bagaimanapun strategi tetap dimaksudkan untuk
meujudkan strategi, menepatkan posisi perusahaan di pasar, merebut pelanggan sehingga mampu memberikan nilai tambah kepada perusahaan.!elanjutnya dapat disipulkan baha satu organisasi ataupun korporasi harus mendasarkan outputnya atau kompetensi yang bisa dilakukan. endekatan ini dikenal sebagai corporate otpt%based competencies.Dalam kaitan ini, maka kompetensi dimaksukan sebagai upaya memperoleh keunggulan di tengah-tengah persaingan yang terjadi. !ehingga pertanyaan yang harus diajukan adalah: 13 apa yang harus dilakukan untuk melaksanakan strategi, membuat strategi menjadi opersional dan #3 seberap baik kinerja yang diperoleh.
'. Pe#"n S(m)e#!"*" M"n(s"
erusahaan terdiri dari banyak aset, dan yang paling berharga adalah sumberdaya manusia, karena seluruh aset yang ada hanya dapat berjalan bilamana digerakkan oleh sumberdaya manusia berkompeten. !umberdaya manusia dengan kompetensi yang lebih baik akan dapat menghasilakan kinera yang lebih baik pula. ntuk itu mutlak dibutuhkan perencanaan yang dimaksudkan untuk meningkatkan kompetensi, bukan hanya kompetensi indi4idu, team, akan tetapi juga kompetensi korporasi. Kebutuhan kompetensi senantiasa harus dikembangkan untuk menjadikan korporasi superior terhadap perusahaan lain. 9leh karena itu,
rancangan yang jelas jangka panjang sangat dibutuhkan guna memastikan baha kompetensi korporasi dapat terpenuhi.
+. Ap" *"n& "#(s !$"-(-"n
Kompetensi 2indi4idu, team, dan organisasi3 mutlak dibutuhkan, organisasi ataupun korporasi tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, akan tetapi juga memposisikan perusahaan di tengah-tengah persaingan. 'rtinya, ukuran akhir daripada kompetensi perusahaan adalah kemampuan menyampaikan nilai ke pasa dan mendatangkan nilai bagi perusahaan. 'rtinya, adapun aset yang ada bukan sekedar kumpulan daripada kompetensi akan tetapi bagaimana mendatangkan nilai kepada perusahaan. 0ebih dari itu, setiap perusahaan senantiasa mengembangkan kompetensi internal menghadapi perubahan lingkungan perusahaan yang berubah cepat. 0antas dari manakah sumber kompetensi satu perusahaan
harus berada, mana yang lebih baik didatangkan dari luar atau mengembangkan potensi sumberdaya yang ada.
D'85' !5'K'
Haffernan, "., " and 8lood, 8.%., #///. *n exploration of the relationships between the adoption of managerial competencies, organisational characteristics, hman resorce sophistication and performance in "rish organisations, ;ournal of <uropean =ndustrial
5raining, pp: 1#-1$). http:>>.mcbup.com>research?registers>tde4.asp
Hoffmann, 5., 1. 5he meanings of competenciy. ;ournal of <uropean =ndustrial 5raining, pp. #*(-#(. http:>>emerald-library.com
http:>>ridho-mnj.blogspot.co.id>#/1$>1#>penempatan-sdm.html
=katan 'kuntan =ndonesia. #/1(. "odul %hartered 'ccountant 6"anajemen !tratejik dan Kepemimpinan7. ;akarta: ='=
"unro., ' and '. +rendan, 1&. %ompetences: Dialogue ithout a lot@ ro4iding %onteAt through +usiness Diagnostics, <Aecuti4e De4elopment, >Bol. * No. )., pp. 1#-1(.
Bakola. "., et. all., #//*. +ompetency managemen ini spport of organizational change, "nternational ornal of -anpower, Bol. #. No.$>&, pp.
