• Tidak ada hasil yang ditemukan

GL Leadership Pak Hiramsyah

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "GL Leadership Pak Hiramsyah"

Copied!
22
0
0

Teks penuh

(1)

Entrepreneurial Leadership

for Sustainable Business

Hiramsyah S. Thaib

Presiden Direktur & CEO

PT Bakrieland Development Tbk.

(2)
(3)

Bill Gates

Saat masih kuliah di Harvard, rasa keingintahuan dan kemampuan

melihat potensi pasar (visioner) membuat Bill Gates tergerak untuk

menciptakan program piranti lunak Microsoft di tahun 1975

Bill Gates mengawali bisnis Microsoft dari garasi rumahnya. Dalam

perjalanan bisnisnya, ia pun banyak mengalami rintangan termasuk

dengan munculnya dakwaan pelanggaran regulasi bisnis AS, seperti

memonopoli Internet Explorer pada sistem operasi Windows

Bill Gates tidak putus asa. Ia terus mengembangkan

piranti lunak

baru dengan pemasaran yang agresif

, sehingga mampu

mendominasi dunia piranti lunak komputer dan internet

Saat ini,

Bill Gates menempati posisi sebagai

Orang Terkaya No.2

di

dunia versi majalah Forbes. Sebelumnya, selama 13 tahun ia

(4)

Mark Zuckerberg

Facebook

diawali dari

kreatifitas

Mark Zuckerberg saat kuliah di

Harvard yang

ingin membuat program untuk saling mengenal bagi

para mahasiswa Harvard

Facebook diluncurkan pada tanggal 4 Februari 2004. Dalam kurun

waktu 4 bulan semenjak diluncurkan, Facebook

telah ekspansi

dengan memiliki 30 kampus dalam jaringannya

Pada tahun 2004, investor mulai mengajukan tawaran kepada Mark

untuk membeli Faceebook. Facebook pun

menerima sokongan dana

dari berbagai investor

untuk pengembangan Facebook

Hanya dalam waktu relatif singkat facebook menempati 5 top site

dunia. Lebih dari 25 juta user aktif menggunakan Facebook setiap

harinya

(5)

Agus Pramono

• Berawal dari pedagang kaki lima Agus Pramono atau yang akrab disapa “Mas Mono” memulai karirnya di tahun 2000 hanya dengan sebuah gerobak kecil dan 5 ekor ayam.

• Tidak pernah terpikir oleh Mas Mono untuk menjadi seorang pedagang. Karena untuk memulai usaha tidak perlu banyak berpikir, apalagi

menghitung rugi laba. Yang terpenting adalah action.

Seiring dengan perkembangannya, Ayam Bakar Mas Mono dikembangkan dalam bentuk waralaba. Jumlah cabangnya terus bertambah dan sudah mencapai 29 outlet yang tersebar di

Jabodetabek.

• Pengakuan kesuksesan Mas Mono:

 Juara 1 di UKM Entrepreneur Award 2010.

 Juara 1 Asia Pasifik Entrepreneur Award 2010.

 Menerima Penghargaan dari Indonesia Small & Business Entrepreneur Award sebagai “Kuliner Ayam Bakar Dengan Manajemen Modern”

 Menerima Penghargaan dari Asosiasi Franchise Indonesia sebagai “Franchise Best Seller 2010 Kategori Bisnis Resto Ayam Bakar”

(6)

Arti Ke pe m im pina n

Ke pe m im pina n a da la h se b ua h pro se s untuk m e ng a ra hka n, m e m im pin,

da n m e m pe ng a ruhi o ra ng - o ra ng da la m pe m iliha n da n pe nc a pa ia n

tujua n”

The o Ha im a n & W illia m G . Sc o tt

Effe c tive le a de rship is the a b ility to suc c e ssfully inte g ra te a nd m a xim ize

a va ila b le re so urc e s within the inte rna l a nd e xte rna l e nviro nm e nt fo r the

a tta inm e nt o f o rg a niza tio na l o r so c ie ta l g o a ls

(7)

Tra nsa c tio na l Le a de r

Tra nsfo rm a tio na l Le a de r

Entre pre ne uria l Le a de r

(8)

Transactional vs.Transformational vs.

Entrepreneurial Leader

Transactional Leader

Transformational Leader

Entrepreneurial Leader

• Leader adapts to various situations

• Focus is on the day-to-day activities

• Development of tasks and people behaviors

• Situational analysis decides emphasis

• Focus on the organization

• Changing attitudes

• Focus on change

• Passion

• A stake in the ground

• Creative rearrangement

• Committed investment

• Symbolic communications

• Long-term, stay the course

• Focus on the opportunity

• Finding like-minded people

• Focus on building/creating

• Passion

• A moving stake

• Creative

destruction/rearrangement

• Staged investment

• Intimate, personal communications

(9)

Lead Like an Entrepreneur

“Leading like an entrepreneur

requires a different view of

leadership. It requires the

managers integrate both an

entrepreneurial mindset and

an entrepreneurial skills set

into their daily lives as

(10)
(11)

Entrepreneurial Leader

Entre pre ne uria l

Le a de r

fo kus a nta ra la in p a d a up a ya

p e nc ip ta a n

p ro d uk/ ja sa

ya ng

ino va tif

,

kre a tif

d a n

m e m b e rika n nila i ta m b a h (

adde d value

).

Sa a t ini, te rja d i p e rg e se ra n p a ra d ig m a ko mp e tisi b isnis d a ri

m e mp ro d uksi “ se sua tu ya ng le b ih b a ik” (

b e tte r

)

me nja d i

m e m p ro d uksi “

se sua tu ya ng b e rb e da ” (

diffe re nt

)*

(12)

Eko siste m Ino va si da pa t m e m b e tikka n

pe rc ika n

ino va si

g una

m e nja m in

ke b e rha sila n ja ng ka pa nja ng

Pro f. Zuha l

Ino va si da pa t m e m b ua t se b ua h ke b e rha sila n so sia l da n

e ko no m i de ng a n dite m uka nnya se b ua h

c a ra – c a ra b a ru

a ta u

ko m b ina si b a ru

da ri c a ra – c a ra la m a da la m

m e ntra nsfo rm a si input m e nja di o utput ya ng

m e ng ha silka n

se b ua h

pe rub a ha n b e sa r

a ta u

dra stis

Ava nti Mo nta na

(13)

Ekosistem Inovasi

Pendanaan

Kepemimpinan

Budaya

Pendidikan Kebijakan

Pengembangan

Riset

Aplikasi

*So urc e : Kno wle d g e & Inno va tio n, Zuha l, 2002

Pe la ku b isnis d ituntut untuk se la lu

m e nyuntikka n kre a tivita s d a n ino va si ke

d a la m o p e ra sio na l p e rusa ha a n

Ino va si b e rke m b a ng d a ri inte ra ksi

a nta ra tig a p e nd o ro ng p e rub a ha n

kre a tif ya ng sa ling m e m e ng a ruhi: rise t,

p e ng e m b a ng a n, d a n a p lika si

Ino va si d a p a t b e rke m b a ng d a la m

ling kung a n d i m a na

dunia a ka de m is

se b a g a i p ro d use n

kno wle d g e

d a p a t

b e ke rja sa m a

d e ng a n

dunia usa ha

se b a g a i p e ng g una

kno wle d g e

d a n

(14)

Prinsip – Prinsip Inovasi*

Do what you love

Think differently about your career

Put a dent in the universe

Think differently about your vision

Kick start your brain

Think differently about how you think

Sell dreams, not products

Think differently about your customers

(15)

Prinsip- Prinsip Inovasi*

(Cont’d)

Say No to 1,000 Things

Think differently about design

Create Insanely Great Experiences

Think differently about your brand experience

Master the Message

Think differently about your story

(16)

BLUE OCEAN STRATEGY

Ciptakan ruang pasar baru dan buat kompetisi

menjadi tidak relevan

Tiga konsep dasar dari

Blue Ocean Strategy

Value Innovation

Tipping Point Leadership

(17)

Tata Kelola

yang Baik INOVASI

Value Creation + Value Added

SUSTAINABLE COMPETITIVENESS

Kepercayaan

Kredibilitas

Reputasi

(18)

Overview

(19)

Organizational Structure

51

INTEGRATED PROPERTY COMPANY

BAKRIELAND

INVESTMENT

Jungle Water Park Jungle Mall

Aston Bogor Hotel & Resort *

PROJECT

Bogor Nirwana Residence

INVESTMENT

Wisma Bakrie 1 Wisma Bakrie 2 Bakrie Tower * Lifestyle Center * Aston Rasuna Residence * Pasar Festival

Elite Club Epicentrum

PROJECT Rasuna Epicentrum: Grove Condominium Grove Suites Wave Condominum PROJECT

Ijen Nirwana Residence

PROJECT

Batam Nirwana Residence

INVESTMENT

Pullman Bali Legian Nirwana * PT. Samudra Asia Nasional 99.78%

INVESTMENT

Lido Lakes Resort PT. Berkah Puhu Lestari 99.99%

PROJECT

Travellers Krakatoa Nirwana Resort

PT. Krakatau Lampung T. D. 90%

PROJECT

Lagoon Nirwana Residence

INVESTMENT

Pan Pacific Nirwana Bali Resort

PT. Bali Nirwana Resort 52.55%

INVESTMENT

WT&D for East side of Jakarta

PROJECT

Sentra Timur Residence

INVESTMENT

Kanci-Pejagan Toll Road

PT. Bakrie Infrastructure 99.99%

CITY PROPERTY LANDED RESIDENTIAL HOTEL & RESORT

P R O P E R T Y PROPERTY RELATED INFRASTRUCTURE

TOLL ROAD WATER TREATMENT & DIST.

Revenue : IDR 481 bn (35%) EBITDA : IDR 94 bn (23%)

Revenue : IDR 403 bn (30%)

EBITDA : IDR 174 bn (43%) Revenue EBITDA : IDR 399 bn (29%) : IDR 93 bn (23%) Revenue EBITDA : IDR 84 bn (6%) : IDR 45bn (11%)

Revenue : NA EBITDA : NA

Revenue & EBITDA are based on 2010 results * Partly retained

PROJECT

Bukit Jonggol

PT. Libratindo Gemilang 99.99%

PROJECT

Ubud Nirwana Villas PT. Fusion Plus Indonesia 50.00%

PT. Graha Andrasentra P. 99.78%

PT. Dutaperkasa U. 64.86%

PT. Mutiara Permata Biru 98.78%

PT. Bukit Jonggol Asri 37.88%

PT. Aetra Air Jakarta 3.75%

PT. Semesta Marga Raya 100%

PT. Bakrie Pangripta Loka 99.99%

PT. Bakrie Swasakti Utama 69.62%

(20)

BUSINESS MO DEL & STRA TEG Y

VALUE CREATION TO STAKEHOLDERS

INTEGRATED PROPERTY COMPANY

BAKRIELAND

New regional development  Better margin and growth Land acquisition expert  Land acquisition acceleration Integrated property expansion  Traffic enhancement

Integrated water solution  A green operation

SYNERGY

OPTIMAL ECONOMIES

OF SCALE

• Focusing on mid-to-mid-up Residential Development in prime

city locations

• Strengthening new project position by leveraging and capitalizing on existing project branding

• Increasing development pace through strategic alliance (Joint

Operation and Joint Venture)

• Intensifying the use of Strata Title concept

• Offering high quality products and services

• On time delivery as planned • High yield property investment

DEVELOPMENT FOCUS DEVELOPMENT ACCELERATION EXCELLENT DEVELOPMENT

(21)

Bakrieland’s Strengths

1. Commands virtually 1/3 of total apartment supply in Jakarta CBD 2. Commands 53.5 Ha of land in Jakarta prime CBD

3. 16.3 Ha of land in Jakarta prime CBD

4. One of the largest market cap of all property stocks on the IDX, US$ 844 million @ 15 October 2010 5. The most liquid property stock on the IDX. Average daily trading value in 2009IDR 66 billion/US$ 7 million 6. The CAGR of revenues in the last 5-year is 43.5% and will continue to grow strongly

7. DER 67.4% and net gearing 54.7% (excluding ELB) @ 30 June 2010 8. House, apartment, office, hotel, retail center, infrastructure

9. Jakarta, Bogor, Bali, Malang, Lampung, Batam

10. The 2nd best mid apartment in Jakarta, independent survey by PSIP, 2007 11. Experience 20 years

12. Mid-to-mid-up segment

13. Most complete Superblock in Jakarta at 2008 Indonesia Property & Bank Award 14. Limitless and Perumnas (State housing company)

15. Bakrie Group and Avenue Capital Group

LARGEST LARGEST LARGEST One of LARGEST LARGEST

Jakarta CBD Development Land Bank Market cap. Trading Value Developer (1) Area in in of All Property of All Property

Jakarta CBD(2) Jakarta CBD (3) Stocks in IDX (4) Stocks in IDX (5)

STRONG SOLID DIVERSIFIED DIVERSIFIED QUALITY

Revenue growth (6) Balance sheet (7) Portfolio (8) Locations (9) Products (10)

GOOD FOCUSED COMPLETE STRONG STRONG

Track Record (11) Segment (12) Amenities (13) Partner (14) Shareholders (15)

(22)

Terima Kasih

hiramsyah@bakrieland.com

@hiramsyah_thaib

Referensi

Dokumen terkait

terlihat pada definisi norma sebagai, “ shared rules of conduct. 6) Kata kuncinya terletak pada “shared rules of conduct”, yang berarti seluruh anggota sekolah harus

Lembaga Kejaksaan sebagai alat negara berperan untuk menegakkan hukum. Peran kejaksaan dalam bidang pidana yang paling mendasar adalah melakukan penyelidikan,

Cerita yang memiliki nilai Pendidikan Agama Hindu di dalamnya salah satunya adalah Cerita Bhisma Parwa yang merupakan Parwa ke enam dari Astadasaparwa , dan

Dapat disimpulkan bahwa kerusakan yang terjadi pada roda gigi mempengaruhi besarnya amplitudo yang dihasilkan oleh roda gigi.. Penelitian menunjukkan bahwa kecepatan

UPT Pengelola TK dan SD Yogyakarta Wilayah Barat sebagai suatu lembaga yang bergerak di bidang pendidikan khususnya menangani TK dan SD di wilayah Barat Kota

What makes coarse registration of arbitrarily oriented TLS point clouds difficult are (i) unevenly dis- tributed scan points due to the polar measurement principle, (ii) the

SUWANDI (yang semuanya penuntutannya diajukan dalam berkas terpisah) telah ditanggap oleh petugas kepolisian karena ditemukan telah melakukan perjudian jenis sabung

Tujuan pola asuh kepada anak menurut Shochib (2010) adalah untuk membentuk sikap kemandirian baik secara fisik, psikis, dan sosial. Fisik anak dapat berkembang dengan