PENERAPAN FUNGSI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DI BALAI PERIKANAN BUDIDAYA AIR PAYAU (BPBAP)
KABUPATEN TAKALAR
TUGAS AKHIR
Oleh :
NURMASYITAH 1322050159
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS PERIKANAN JURUSAN AGRIBISNIS
POLITEKNIK PERTANIAN NEGERI PANGKEP
2016
ii
HALAMAN PENGESAHAN
PENERAPAN FUNGSI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA DI BALAI PERIKANAN BUDIDAYA AIR PAYAU (BPBAP)
KABUPATEN TAKALAR
TUGAS AKHIR
Oleh Nur Masyitah
1322050159
Tugas Akhir ini sebagai syarat untuk menyelesaikan studi pada Program Studi Agribisnis Perikanan
Jurusan Agribisnis Politeknik Pertanian Negeri Pangkep
Telah diperiksa dan disetujui oleh : Pembimbing I, Pembimbing II,
Arifah, SP, M.Env, Sc Nurjannah Bando, S.P, M.Si NIP.19740809200003 2 001 NIP.19730122 200012 2 001
Mengetahui,
Direktur, Ketua Jurusan,
Dr. Ir. H. Darmawan, M.P Dr. Nur Alam Kasim, S.Pi, M.Si NIP.19670202 199803 1 002 NIP. 19730620 200212 1 001
Tanggal Lulus : 05 September 2016
iii
HALAMAN PERSETUJUAN PENGUJI
Judul : Penerapan Fungsi Manajemen Sumberdaya Manusia di Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Kabupaten Takalar
Nama : Nur Masyitah Nim : 13 22 050 159 Program Studi : Agribisnis Perikanan Jurusan : Agribisnis
Menyetujui, Tim Penguji :
1. Arifah, SP, M.Env, Sc (………..………...)
2. Nurjannah Bando, SP, M.Si (………..………...)
3. Ir. Asriany, M.Si (………..………...)
4. Muh. Ridwan, S.E, M.Si (………..………...)
Mengetahui, Ketua Program Studi,
Dr. Nur Alam Kasim, S.Pi,M.Si NIP. 19730620 200212 1 001
iv
PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam tugas akhir ini tidak terdapat karya yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu perguruan tinggi dan sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis diacu dalam naskah ini dan disebutkan dalam daftar pustaka.
Pangkep , 18 Agustus 2016 Yang menyatakan,
Nur Masyitah
v
KATA PENGANTAR
Assalamu alaikum warahmatullahi wabarakatuh
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, karena atas berkat Rahmat dan Hidayah- Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan Tugas Akhir ini sesuai dengan waktu yang telah ditentukan dengan judul “Penerapan Fungsi Manajemen Sumberdaya Manusia di Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Takalar”.
Tugas Akhir ini disusun berdasarkan hasil kegiatan penelitian yang telah dilaksanakan di Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Takalar. Penulis sangat menyadari bahwa berkat, motivasi, bimbingan serta arahan dari berbagai pihak, mulai dari persiapan hingga laporan ini terselesaikan. Untuk itu penulis mengucapkan rasa terima kasih yang tak terhingga kepada Ayahanda Muhammad Saleh dan Ibunda tercinta St. Saenab (Almh.), serta saudara /i kandung yang selalu memberikan dukungan baik dalam bentuk material maupun non material sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan tugas akhir ini.
Penulis mengucapkan banyak terima kasih yang sebesar–besarnya, Kepada Arifah, SP, M.Env, Sc dan Nurjannah Bando, S.P, M.Si, selaku dosen pembimbing I dan II, yang telah meluangkan waktunya untuk memberikan bimbingan kepada penulis. Kepada Ir.Asriany, M.Si., dan Muh.Ridwan, SE., M.Si selaku dosen penguji I dan II, yang telah memberi banyak arahan dan masukan dalam Tugas Akhir ini.
vi
Penulis juga mengucapkan banyak terima kasih kepada :
1. Dr. Ir. H. Darmawan, M.P., selaku Direktur Politeknik Pertanian Negeri Pangkep.
2. Dr. Nur Alam Kasim, S.Pi., M.Si., selaku Ketua Jurusan Agribisnis Politeknik Pertanian Negeri Pangkep.
3. Sugeng Raharjo, A.Pi., selaku Kepala di Balai Perikanan Budidaya Air Payau Takalar.
4. Dasep Hasbullah, S.P, M.Si, Jumriadi, S.Pi, Irwan,S.Pi dan Sainal yang telah berbagi ilmu dan informasi.
5. Bapak dan ibu dosen serta pegawai dan teknisi Jurusan Agribisnis.
6. Rekan-rekan Mahasiswa terutama Jurusan Agribisnis angakatan XXVI.
7. Sahabat-sahabat tercinta, Aswin Renaldy, S.KM., Surya Ningsih dan Ratnasari, terima kasih atas kesetiaannya.
Penulis sangat menyadari bahwa penyusunan Tugas Akhir ini masih banyak kekurangan dan jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu penulis sangat mengharapkan kritik dan saran demi kesempurnaan kedepannya. Akhir kata, penulis mengucapkan banyak terima kasih dan semoga Tugas Akhir ini dapat bermanfaat bagi penulis dan pembaca.
Pangkep, 18 Agustus 2016
Penulis
vii DAFTAR ISI
Hal.
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PENGESAHAN ... ii
HALAMAN PERSETUJUAN ... iii
HALAMAN PERNYATAAN ... iv
KATA PENGANTAR ... v
DAFTAR ISI ... vii
DAFTAR TABEL ... ix
DAFTAR GAMBAR ... x
DAFTAR LAMPIRAN ... xi
INTISARI ... xii
ABSTRACT ... …… xiii
BAB I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ... 1
1.2 Perumusan Masalah ... 3
1.3 Tujuan Tugas Akhir ... 3
1.4 Manfaat Tugas Akhir ... 3
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Konsep Manajemen ... 4
2.2 Pengertian Manajemen Sumberdaya Manusia ... 6
2.3 Fungsi Manajmenen Sumberdaya Manusia ... 7
viii BAB III. METODE KEGIATAN
3.1 Waktu dan Tempat... 11
3.2 Metode Pengumpulan Data ... 11
3.3 Jenis dan Sumber Data ... 12
3.4 Analisis Data ... 12
3.5 Definisi Operasional ... 12
BAB IV. KEADAAN UMUM LOKASI PENELITIAN 4.1 Sejarah Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Takalar ... 14
4.2 Fasilitas ... 16
4.3 Visi dan Misi ... 17
4.4 Lokasi Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Takalar ... 18
4.5 Tata Letak Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Takalar ... 18
4.6 Struktur Organisasi ... 19
BAB V. HASIL DAN PEMBAHASAN 5.1 Perencanaan... 21
5.2 Pengorganisasian ... 25
5.3 Pengarahan ... 28
5.4 Pengendalian ... 29
5.5 Evaluasi ... 33
BAB VI. KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan ... 35
6.2 Saran ... 35
DAFTAR PUSTAKA ... 36 LAMPIRAN
RIWAYAT HIDUP
ix
DAFTAR TABEL
Hal.
Tabel 5.1.2.Penambahan Pegawai Tahun 2011-2015 pada
Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Takalar………22 Tabel 5.1.3. Klasifikasi Jabatan dan Tingkat Pendidikan Pegawai Tetap
Serta Pegawai Kontrak di Balai Budidaya Air Payau Takalar... 24 Tabel 5.2. Klasifikasi Tingkat Pendidikan dan Jumlah Pegawai Tetap
Di Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Takalar...25
x
DAFTAR GAMBAR
Hal.
Gambar 4.1 Papan Wicara BPBAP Takalar 2016 ... 14 Gambar 4.4 Kantor Utama BPBAP Takalar 2016 ... 18
xi
DAFTAR LAMPIRAN
Hal.
Lampiran 1. Struktur Organisasi Balai Perikanan Budidaya Air Payau
(BPBAP) Takalar ... ……. . 38 Lampiran 2. Kegiatan Apel Pagi Pegawai di Balai Perikanan Budidaya
Air Payau (BPBAP) Takalar……… 39 Lampiran 3. Peta lokasi I Balai Perikanan Budidaya Air Payau Takalar………. 40 Lampiran 4. Peta lokasi II Balai Perikanan Budidaya Air Payau Takalar …….. 41
xii INTISARI
Nur Masyitah, 1322050159. Penerapan Fungsi Manajemen Sumberdaya Manusia di Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Kabupaten Takalar. Dibimbing oleh Arifah dan Nurjannah Bando.
Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM) merupakan bagian dari manajemen keorganisasian yang memusatkan perhatian pada unsur manusia.
Unsur manusia (man) ini berkembang menjadi suatu bidang ilmu khusus untuk mempelajari bagaimana proses pemanfaatan Sumberdaya Manusia secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu dan dapat memberikan kepuasan bagi semua pihak.
Tugas Akhir ini bertujuan untuk mengetahui Penerapan Fungsi Manajemen Sumberdaya Manusia di Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Kabupaten Takalar. Jenis data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Metode yang digunakan dalam penyusunan Tugas Akhir ini adalah metode anailisis deskriptif, dengan teknik pengumpulan data yang dipakai yaitu metode observasi, diskusi ,dan studi pustaka.
Hasil Tugas Akhir ini menunjukkan bahwa di Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Takalar, menerapkan beberapa fungsi Manajemen Sumberdaya Manusia, yaitu 1) Perencanaan, 2) Pengorganisasian, 3) Pengarahan dan 4) Pengendalian Dan 5) Evalusi, yang diharapkan mampu menciptakan Sumberdaya Manusia yang lebih kreatif dan berperan aktif dalam menjalankan tugasnya.
Kata Kunci : Pelaksanaan, Manajemen, Manusia
xiii ABSTRACT
Nur Masyitah, 1322050159. Implementation of Human Resources Management in the Hall of Brackish Water Aquaculture (BPBAP) Takalar. Supervised by Arifah and Nurjannah Bando.
Human Resources Management (HRM) is part of a management organization that focuses on the human element. The human element (man) is developing into a special field of science to learn how the process of utilizing Human Resources effectively and efficiently to achieve certain goals and can give satisfaction to all parties.
This study aims to determine Implementation of Human Resources Management in the Hall of Brackish Water Aquaculture (BPBAP) Takalar. The data used are primary data and secondary data. The method used in this project is descriptive methods and the techniques is method collection of observation, interviews, discussion and literature.
The results showed that in the Central Aquaculture Brackish Water (BPBAP) Takalar, apply some function Human Resources Management, namely (1) Planning, (2) Organizing, (3) Actuating, (4) Controlling (5) Evaluating, taking a good part who of their duties.
Keywords: Implementation, Management, Human
BAB I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
Indonesia merupakan negara dengan jumlah penduduk keempat terbesar di Dunia,setelah Cina, India, dan Amerika Serikat, sedangkan negara kelima yang memiliki penduduk terbesar adalah Jepang. Indonesia dengan jumlah penduduk 255.993.674 jiwa (Menurut CIA World Factbook tahun 2015), tentu saja hal ini menyebabkan Indonesia memiliki sumberdaya manusia yang melimpah, yang bisa disalurkan untuk mempercepat proses pembangunan Indonesia. Sumberdaya manusia yang melimpah merupakan modal yang sangat besar bagi bangsa Indonesia untuk mengejar ketertinggalannya dari negara lain yang lebih maju dan makmur. Hal ini bisa terwujud apabila pengelolaan sumberdaya manusia terlaksana dengan baik.
Manajemen sangat berperan dalam proses pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumber-sumberdaya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu. Beberapa unsur manajemen yaitu manusia (man), modal (money), mesin (machines), metode (method), bahan baku (raw material) dan pasar (market), (Hasibuan, 2005).
Sumberdaya manusia memiliki beberapa perbedaan dibandingkan dengan sumberdaya lainnya, perbedaan tersebut terutama muncul karena keadaan manusia lainnya yang berbeda-beda pada setiap orang. Faktor lain juga menyebabkan masalah sumberdaya manusia ini adalah perbedaan antara kepentingan karyawan dengan kepentingan perusahaan. Untuk menyatukan perbedaan itu diperlukan pengaturan personalia pada tiap-tiap perusahaan dan
2
pada bidang inilah manajemen Sumberdaya Manusia berperan, (Hasibuan, 2000).
Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM) merupakan bagian dari manajemen keorganisasian yang memusatkan perhatian pada unsur manusia.
Unsur manusia (man) ini berkembang menjadi suatu bidang ilmu khusus untuk mempelajari bagaimana proses pemanfaatan Sumberdaya Manusia secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu dan dapat memberikan kepuasan bagi semua pihak, (Hasibuan, 2010).
Sebagai salah satu faktor penunjang berdirinya perusahaan, manajemen sumberdaya manusia merupakan bagian dari manajemen yang lebih memfokuskan tentang pengaturan peranan manusia dalam masalah perencanaan (Human Recources Planning), pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian dan pengawasan untuk mencapai keberhasilan perusahaan.
Manajemen sumberdaya manusia memiliki arti sebagai pendayagunaan manusia sebagai tenaga kerja secara manusiawi, agar potensi fisik dan psikis yang dimilikinya berfungsi maksimal bagi pencapaian tujuan organisasi.
Berdasarkan hal tersebut sehingga sumberdaya manusia harus dioptimalkan, dimutasi, diseleksi dan ditempatkan secara tepat, kemudian dikembangkan untuk menambah pengetahuan dan keterampilan sedemikian rupa agar dapat memberi konstribusi besar terhadap perusahaan, (Mannulang, 1994).
Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Takalar merupakan Balai yang berskala besar. Sebagai unit pengembangan Tekhnologi Perikanan Payau dan Perikanan Laut untuk kawasan Indonesia Timur, tentu saja Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Takalar melaksanakan fungsi-fungsi
3
manajemen. Mengingat manajemen sangat penting untuk mengatur semua kegiatan dan dengan manajemen yang baik, maka pembinaan kerja sama akan serasi, harmonis, dan saling menghormati, sehingga tujuan optimal akan tercapai. Berdasarkan hal tersebut penulis tertarik untuk mengetahui bagaimana penerapan fungsi-fungsi Manajemen sumberdaya manusia di Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Takalar.
1.2 Rumusan Masalah
Bagaimana penerapan fungsi manajemen sumberdaya manusia di Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Takalar?
1.3 Tujuan Tugas Akhir
Untuk mengetahui penerapan fungsi manajemen sumberdaya manusia di Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Takalar.
1.4 Manfaat Tugas Akhir
1. Menambah pengetahuan dan wawasan penulis terutama yang berkaitan dengan penerapan fungsi manajemen sumberdaya manusia dan sebagai bahan referensi bagi mereka yang berkeinginan untuk melakukan penulisan Tugas Akhir lanjutan pada bidang yang sama.
2. Memberikan sumbangan informasi yang terkait dengan penerapan fungsi manajemen sumberdaya manusia.
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Konsep Manajemen
Kata manajemen berasal dari bahasa latin, yaitu asal kata manus yang berarti tangan dan agree yang berarti melakukan. kata-kata itu digabung menjadi kata kerja managere yang artinya menangani. managere diterjemahkan dalam bahasa inggris dalam bentuk kata kerja to manage, dengan kata benda management, dan manage untuk orang yang melakukan kegiatan management. Akhirnya, management diterjemahkan ke dalam bahasa indonesia menjadi manajement atau pengelolaan, (husaini usman, 2006).
Beberapa definisi atau pengertian dari manajemen menurut para ahli seperti yang diuraikan oleh :
G.R. Terry. Dalam Ratna sari, 2015. Menurutnya manajemen adalah suatu proses khusus yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan lainnya.
Harold Koontz dan Cyrill O’Donnel dalam Ratna sari, 2015.
mengartikan manajemen sebagai usaha mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain. Dengan demikian manajer mengadakan koordinasi atas sejumlah aktivitas orang lain yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, penempatan, pengarahan, dan pengendalian.
5
Drs. H. Malayu S.P.Hasibuan, dalam Ratna sari, 2015. Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Manajemen menurut parker (Stoner & Freeman, 2000) ialah seni melaksanakan pekerjaan melalui orang-orang, (Husaini Usman, 2006).
Dari berbagai batasan/definisi di atas dapat disimpulkan bahwa manajemen adalah ilmu dan seni perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan terhadap usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan Sumberdaya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Manajemen memiliki manfaat dalam pengembangan berbagai organisasi/instansi,baik swasta maupun pemerintah.
Menurut T. Hani Handoko,1998 dalam Ada tiga alasan utama mengapa manajemen dibutuhkan.
1. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya, baik oleh pribadi maupun perusahaan.
2. Manajemen membantu keseimbangan di antara tujuan-tujuan yang telah ditetapkan.
3. Manajemen akan berguna untuk mencapai efisiensi dan efektivitas serta menjaga keseimbangan dari berbagai tujuan.
6
2.2 Pengertian Manajemen Sumberdaya Manusia
Berikut ini pengertian manajemen Sumberdaya Manusia menurut para ahli :
Menurut Melayu SP. Hasibuan dalam Cakra, 2012. Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM) adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
Menurut Henry Simamora dalam Cakra, 2012. Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM) adalah sebagai pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balasan jasa dan pengelolaan terhadap individu anggota organisasi atau kelompok bekerja. juga menyangkut desain dan implementasi system perencanaan, penyusunan personalia, pengembangan karyawan, pengeloaan karir, evaluasi kerja, kompensasi karyawan dan hubungan perburuhan yang mulus.
Menurut Achmad S. Rucky dalam Cakra, 2012. Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM) adalah penerapan secara tepat dan efektif dalam proses akusis, pendayagunaan, pengembangan dan pemeliharaan personil yang dimiliki sebuah organisasi secara efektif untuk mencapai tingkat pendayagunaan sumber daya manusia yang optimal oleh organisasi tersebut dalam mencapai tujuan-tujuannya.
Menurut Mutiara S. Panggabean dalam Cakra, 2012. Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM) adalah proses yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pimpinan dan pengendalian kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan, evaluasi pekerjaan, pengadaan,
7
pengembangan, kompensasi, promosi dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan
Menurut Mutiara S. Panggabaean dalam Cakra, 2012. Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM) adalah kegiatan di bidang sumber daya manusia dapat dilihat dari dua sudut pandang, yaitu dari sisi pekerjaan dan dari sisi pekerja. Dari sisi pekerjaan terdiri dari analisis dan evaluasi pekerjaan. Sedangkan dari sisi pekerja meliputi kegiatan-kegiatan pengadaan tenaga kerja, penilaian prestasi kerja, pelatihan dan pengembangan, promosi, kompensasi dan pemutusan hubungan kerja.
Dari definisi atau pengertian manajemen Sumberdaya Manusia menurut para ahli di atas, maka dapat disimpulkan bahwa manajemen sumberdaya manusia merupakan bagian dari manajemen keorganisasian yang menekankan pada unsur sumberdaya manusia dan sudah menjadi tugas manajemen Sumberdaya Manusia untuk mengelola unsur manusia secara baik agar diperoleh tenaga kerja yang tepat sesuai pekerjaannya, sehingga mampu bekerja optimal demi tercapainya tujuan perusahaan atau organisasi.
2.3 Fungsi Manajemen Sumberdaya Manusia
Fungsi manajemen adalah proses dari langkah-langkah mulai dari perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan organisasi.
Banyak pandangan-pandangan yang berbeda dari para ahli mengenai rumusan fungsi-fungsi manajemen, di sini penulis mengambil pandangan dari seorang ahli bernama George R. Terry. “ Principles Of Management” Dalam
8
L. Manua, 2014. Merumuskan fungsi-fungsi manajemen dengan singkatan POAC dan Evaluasi, yaitu :
1. Perencanaan (Planning),
2. Pengorganisasian (Organizing), 3. Pengarahan (Actuating),
4. Pengendalian (Controlling), 5. Evaluasi (Evaluating).
1). Perencanaan
Perencanaan (Planning) adalah fungsi dasar manajemen, karena fungsi-fungsi lain (organizing, actuating/directing, controlling) harus terlebih dulu direncanakan. Perencanaan adalah proses penentuan tujuan dan pedoman pelaksanaannya dengan memilih yang terbaik dari alternatif- alternatif kemungkinan yang ada.
Dengan perencanaan Tenaga Kerja diharapkan dapat memberikan beberapa manfaat baik bagi perusahaan maupun bagi pegawai. Manfaat- manfaat tersebut antara lain, (Rivai, 2004).
1) Perusahaan dapat memanfaatkan Sumberdaya Manusia yang ada dalam perusahaan secara lebih baik,
2) Melalui perencanaan Tenaga Kerja yang matang, efektivitas kerja juga dapat lebih ditingkatkan apabila Tenaga Kerja yang ada telah sesuai dengan kebutuhan perusahaan,
3) Produktivitas dapat lebih ditingkatkan apabila memiliki data tentang pengetahuan, pekerjaan, pelatihan yang telah diikuti oleh Tenaga Kerja,
9
4) Perencanaan Sumberdaya Manusia berkaitan dengan penentuan kebutuhan Tenaga Kerja di masa depan, baik dalam arti jumlah dan kualifikasinya untuk mengisi berbagai jabatan dan menyelenggarakan berbagai aktivitas baru kelak.
5) Salah satu segi manajemen Sumberdaya Manusia yang dewasa ini dirasakan semakin penting ialah penanganan informasi ketenagakerjaan.
2). Pengorganisasian
Fungsi pengorganisasian (Organizing) tidak lain adalah pembagian kerja, artinya penentuan pekerjaan-pekerjaan yang harus dilakukan, mengelompokkan tugas-tugas dan membagi-bagikannya kepada setiap Pegawai, serta menetapkan hierarki dan hubungan-hubungan. Untuk lebih jelasnya berikut ini adalah definisi yang diberikan oleh para ahli administrasi dan manajemen.
3). Pengarahan
Fungsi pengarahan atau penggerakkan (Actuating) yang dikemukakan oleh Terry, para ahli lain mengemukakannya dengan istilah berbeda walaupun maksudnya sama, misalnya directing, leading, commanding, dan motivating. Perbedaannya sebenarnya hanya terletak pada
“kesan” saja.
4). Pengendalian
pengendalian adalah proses mengendalikan pelaksanaan seluruh kegiatan organisasi untuk menjamin agar semua pekerjaan yang sedang dilakukan berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditentukan sebelumnya.
10
5). Evaluasi
Evaluasi adalah proses pengukuran dan perbandingan dari hasil-hasil pekerjaan yang nyatanya dicapai dengan hasil yang seharusnya dicapai. Jadi penilaian merupakan kegiatan awal dalam pelaksanaan pengawasan/
pengendalian, yaitu: untuk mengetahui sejauh mana pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan rencana yang selanjutnya dengan tindakan perbaikannya, (P.
Siagian, 1985).
BAB III. METODE KEGIATAN
3.1 Waktu dan Tempat
Pelaksanaan kegiatan Tugas Akhir ini dimulai pada tanggal 11 Januari sampai dengan 11 April 2016, yang bertempat di Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Takalar, Dusun kawari, Desa Mappakalompo Kecamatan Galesong selatan, Kabupaten Takalar, Propinsi Sulawesi-Selatan.
3.2 Metode Pengambilan Data
Metode pengumpulan data dalam Tugas Akhir ini terdiri dari : 1. Observasi langsung
Observasi langsung adalah mengikuti proses kegiatan dan melakukan pengamatan secara langsung bagaimana keadaaan Sumberdaya Manusia di Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Takalar.
2. Metode diskusi
Metode diskusi adalah metode yang diambil melalui diskusi/sharing dengan pembimbing maupun pegawai dengan tujuan mendapatkan informasi yang berhubungan dengan sumberdaya manusia di Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Takalar.
3. Studi Pustaka
Studi pustaka adalah pengambilan data atau bahan yang bersumber dari literatur-literatur yang menunjang isi dari laporan Tugas Akhir ini.
12
3.3 Jenis Data
Jenis data yang digunakan dalam Tugas Akhir ini yaitu sebagai berikut:
1. Data Primer
Data yang dikumpulkan melalui pengamatan dan wawancara langsung mengenai fungsi manajemen sumberdya manusia di Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Takalar.
2. Data Sekunder
Data yang di peroleh dari buku laporan, literatur dari perpustakaan dan internet yang berkaitan dengan fungsi manajemen sumberdaya manusia
3.4 Analisis Data
Data yang diperoleh pada Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Takalar, dianalisa dengan menggunakan analisis deskriptif yaitu menggambarkan keadaan tentang penerapan fungsi manajemen sumberdaya manusia di Balai Perikanan Budidaya Air Payau (BPBAP) Takalar.
3.5 Definisi Operasional 1. Manajemen
Manajemen merupakan suatu kegiatan yang dilakukan dalam pengelolaan sumberdaya manusia untuk mengelola sumberdaya Alam yang ada, untuk mencapai tujuan tertentu.
2. Fungsi Manajemen
Fungsi manajemen merupakan proses atau langkah-langkah yang dimulai dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
13
3. Perencanaan
Perencanaan merupakan suatu proses yang dilakukan dengan membuat suatu strategi serta mengambil keputusan untuk mencapai tujuan.
4. Pengorganisasian
Pengorganisasian merupakan suatu proses yang dilakukan untuk mengelompokkan serta membagi tugas-tugas sesuai dengan tanggung jawab yang telah ditentukan.
5. Pengarahan
Pengarahan merupakan suatu proses yang dilakukan untuk membimbing, memberikan arahan atau petunjuk kepada bawahan agar mau bekerja dan mampu menyelesaikan pekerjaannya dengan baik.
6. Pengendalian
Pengendalian merupakan suatu proses yang dilakukan untuk mengendalikan pekerjaan sesuai dengan rencana, pedoman dan pengaturan yang telah ditetapkan sebelumnya.
7. Evaluasi
Evaluasi merupakan suatu proses penilaian yang akan menjadi tolak ukur, apakah kegiatan yang dilakukan sudah maksimal atau belum maksimal.
