MANUAL IKU BALAI RISET BUDIDAYA IKAN HIAS PUSAT RISET PERIKANAN BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KP

(1)

(2)

(3)

Sasaran Strategis :

Indikator Kinerja Utama :

Deskripsi IKU : Definisi

Formula

Satuan Pengukuran : Paket

Jenis Aspek Target pada SKP : (1) Kuantitas/output (2) Kualitas/mutu (3) Waktu (4) Biaya Tingkat Validitas IKU : (1) Lead input (2) Lead Proses (3) Lag Output (4) Lag Outcome Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU :

Sumber Data :

Status Data : (1) Raw Data-mengunakan data yang tidak diolah

(2) Hasil perhitungan raw data - bila data diolah

Jenis Perhitungan Data : (1) Akumulasi (2) Rata-Rata (3) Nilai Posisi Akhir Metode Cascading : (1) Adopsi Langsung (2) Dipersempit

(3) Komponen Pembentuk (4) Buat Baru

Polarisasi : (1) Maximize = semakin tinggi, makin baik

(2) Minimize = makin rendah, makin baik (3) Stabilize = makin stabil, makin baik

Periode Pelaporan : (1) Bulanan (2) Triwulanan (3) Semesteran (4) Tahunan

Bukti Capaian :

Tabel Data : Realisasi

Tahun 2018

Target Tahun

2019

Realisasi Tahun

2019

Target Tahun 2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

Target Tahun 2023

- - - - 1 -

1) Laporan akhir riset dengan jenis output Penerapan Teknologi Adaptif Lokasi hasil riset perikanan;

2) Kepala BRBIH menyampaikan hasil pelaksanaan riset TAL kepada Kepala Pusriskan yang dilampiri Laporan Akhir riset dan ringkasan hasil pelaksanaan TAL bentuk technical brief

(2) Penelitian adalah kegiatan yang dilaukan menurut metodologi ilmiah yang memperoleh data dan informasi yang berkaitan dengan pemahaman ttg fenomena alam dan/atau sosial, pembuktian kebenaran atau ketidakbenaran suatu asumsi dan/atau hipotesis dan penarikan kesimpulan ilmiah

(3) Pengembangan adalah kegiatan untuk peningkatan manfaat dan daya dukung IPTEK yang telah terbukti kebenaran dan keamanannya untuk meningkatkan fungsi dan manfaat IPTEK.

(4) Penerapan adalah pemanfaatan hasil penelitian, pengembangan dan/atau pengkajian ilmu pengetahuan dan teknologi ke dalam kegiatan perekayasaan, inovasi dan/atau difusi iptek

(5) Teknologi adaptif lokasi merupakan proses pengembangan dan penerapan IPTEK hasil riset perikanan dengan memperhatikan/ mempertimbangkan kondisi spesifik dari suatu lokasi diantaranya lingkungan, masyarakat, sumber daya dan ekonomi sehingga diperoleh model-model teknologi spesifik yang dapat diterapkan di lokasi lain dengan spesifik kondisi yang serupa.

Jumlah penerapan Teknologi Adaptif Lokasi hasil riset perikanan yang dilaksanakan oleh satker lingkup Pusriskan

Pengembangan Teknologi Produksi dan Produk Turunan Magot serta Aplikasi Teknologi Produksi Magot di Kabupaten Tangerang

Pj: Dr. Melta Rini Fahmi, S.Pi.,M.Si

BRBIH/Sub Koordinator Kelompok Tata Operasional

(1) Teknologi adalah cara, metode, atau proses penerapan dan pemanfaatan berbagai disiplin ilmu pengetahuan yang bermanfaat dalam pemenuhan kebutuhan, kelangsungan dan peningaktan kualitas kehidupan manusia

MANUAL IKU BALAI RISET BUDIDAYA IKAN HIAS BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KP

Hasil Riset dan Inovasi Balai Riset Budidaya Ikan Hias yang dimanfaatkan Penerapan Teknologi Adaptif Lokasi hasil riset perikanan BRBIH (Paket)

Definisi (ambil dari UU No 11 tahun 2019 tentang SISNAS IPTEK) PUSAT RISET PERIKANAN

(4)

Sasaran Strategis :

Formula

Sumber Data :

(3) Komponen Pembentuk (4) Tidak Diturunkan/Buat Baru

Bukti Capaian :

Tahun 2018

Target Tahun

2019

Realisasi Tahun

2019

Target Tahun 2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

Target Tahun 2023 2

Jumlah data, informasi yang dihasilkan dari kegiatan riset tahun berjalan dan sudah disampaikan secara resmi oleh Kepala BRBIH kepada Kepala Pusriskan

- Reproduksi Seksual Karang Hias Polip Besar, Dokumentasi Tanaman Hias dan Evaluasi Kandidat Ikan Hias Air Payau

Pj: Dr. Ofri Johan, M.Si

- Pemanfaatan Bahan Aditif dalam Tanaman untuk Peningkatan Kualitas Warna dan Imunitas Ikan Hias

Pj: Dr. Nina Meilisza, S.Pi.,M.Si

1) Laporan akhir riset dengan jenis output data informasi;

2) Paket informasi yang disampaikan oleh Kepala BRBIH ke Kepala Pusriskan berisi ringkasan data dan analisis serta metadata;

MANUAL IKU BALAI RISET BUDIDAYA IKAN HIAS PUSAT RISET PERIKANAN

Hasil Riset dan Inovasi Balai Riset Budidaya Ikan Hias yang dimanfaatkan Data dan/atau informasi hasil riset BRBIH (Paket)

(1) Pelaksanaan riset perikanan dengan luaran utama berupa data dan/atau informasi riset perikanan

(2) Data riset perikanan dapat berupa data perikanan, antara lain, data potensi, data produksi, data konsumsi, data luasan budi daya, dan parameter lingkungan, dll

(3) Informasi riset perikanan dapat berupa informasi perikanan antara lain, peta fishing ground, distribusi perikanan, daya dukung perairan, dan daya dukung lahan budi daya, dll

BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KP

(5)

Sasaran Strategis :

Formula

Sumber Data :

Bukti Capaian :

Tabel Data

:

Realisasi Tahun

2018

Target Tahun

2019

Realisasi Tahun

2019

Target Tahun 2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

Target Tahun 2023 2

Jumlah Teknologi Hasil Riset Perikanan yang dihasilkan dan sudah disampaikan secara resmi oleh Kepala BRBIH kepada Kepala Pusat Riset Perikanan

- Kajian Teknologi Resirkulasi Dan Kualitas Ikan Untuk Peningkatan Produktifitas Budidaya Ikan Hias Neon Tetra (Paracheirodon Innesi) di Masyarakat

Pj: Dr. Muhamad Yamin, S.Pi.,M.Si

- Perbaikan Teknologi Pemijahan Ikan Arwana Super Red (Scleropages ormosus), Tigerfish (Datnioides Microlepis) dan Rasbora Harlequin (Trigonostigma

Heteromorpha) Dalam Lingkungan Budidaya Melalui Stimulasi Pakan, Hormon Dan Lingkungan

Pj: Asep Permana, S.Pi.,M.Si

1) Laporan akhir riset dengan jenis output Teknologi Hasil Riset Perikanan;

2) Penyampaikan hasil riset output Teknologi riset Perikanan dari Kepala BRBIH kepada Kepala Pusriskan dilengkapi dengan Laporan akhir dan technical brief MANUAL IKU BALAI RISET BUDIDAYA IKAN HIAS

PUSAT RISET PERIKANAN

Hasil Riset dan Inovasi Balai Riset Budidaya Ikan Hias yang dimanfaatkan Teknologi Hasil Riset BRBIH (Paket)

(1)Teknologi adalah cara, metode, atau proses penerapan dan pemanfaatan berbagai disiplin ilmu pengetahuan yang bermanfaat dalam pemenuhan kebutuhan, kelangsungan dan peningkatan kualitas kehidupan masyarakat KP

(2) Penelitian adalah kegiatan yang dilaukan menurut metodologi ilmiah yang memperoleh data dan informasi yang berkaitan dengan pemahaman ttg fenomena alam dan/atau sosial, pembuktian kebenaran atau ketidakbenaran suatu asumsi dan/atau hipotesis dan penarikan kesimpulan ilmiah

(3) Pengembangan adalah kegiatan untuk peningkatan manfaat dan daya dukung IPTEK yang telah terbukti kebenaran dan keamanannya untuk meningkatkan fungsi dan manfaat IPTEK.

(4) pelaksanaan riset dengan output teknologi hasil riset perikanan diarahkan untuk menghasilkan sistem teknologi yang lebih efektif dan efisien serta menghasilkan produk unggulan di bidang perikanan

(6)

Sasaran Strategis :

Formula

Sumber Data :

Bukti Capaian :

Tabel Data

:

Realisasi Tahun

2018

Target Tahun

2019

Realisasi Tahun

2019

Target Tahun 2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

Target Tahun 2023

1 1

Jumlah Produk Biologi Hasil Riset Perikanan dan disampaikan secara resmi oleh Kepala BRBIH kepada Kepala Pusat Riset Perikanan

Karakterisasi Morfologi, Genetik, dan Performa Dalam Rangka Kegiatan Rilis Ikan Cupang Alam Betta sp. dan Ikan Pelangi (Melanotaenia ajamaruensis )

Pj: Dr. Eni Kusrini, S.Si.,M.Si

1) Laporan akhir riset dengan jenis output Produk Biologi Hasil Riset Perikanan;

2) Produk Biologi Hasil Riset Perikanan yang disampaikan oleh Kepala BRBIH ke Kepala Pusriskan dengan lampiran laporan akhir riset dan technical brief MANUAL IKU BALAI RISET BUDIDAYA IKAN HIAS

Hasil Riset dan Inovasi Balai Riset Budidaya Ikan Hias yang dimanfaatkan Produk Biologi Hasil Riset BRBIH (paket)

(1) kegiatan riset (penelitian dan pengembangan yang menghasilkan output berupa produk biologi perikanan

(2) produk biologi perikanan yang dihasilkan dari kegiatan riset antara lain plankton, vaksin, benih, induk, dan probiotik.

(7)

Sasaran Strategis :

Formula

Sumber Data :

Bukti Capaian :

Tahun 2018

Target Tahun

2019

Realisasi Tahun

2019

Target Tahun 2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

Target Tahun 2023

1 1 1 1 1 1 1

∑ Sarana dan prasarana yang berbentuk pengadaan fisik/belanja modal pada tahun berjalan

BRBIH

Laporan Kegiatan pelaksanaan Sarana dan prasarana BRBIH MANUAL IKU BALAI RISET BUDIDAYA IKAN HIAS

Hasil Riset dan Inovasi Balai Riset Budidaya Ikan Hias yang dimanfaatkan Sarana dan prasarana BRBIH yang ditingkatkan kapasitasnya (paket)

Peningkatan kapasitas sarana dan prasarana melalui kegiatan pengadaan fisik/belanja modal yang dilaksanakan oleh BRBIH

BRBIH/Sub Koordinator Kelompok Tata Usaha

(8)

Sasaran Strategis :

Formula

Satuan Pengukuran : Dokumen

Sumber Data :

Bukti Capaian :

Tahun 2018

Target Tahun

2019

Realisasi Tahun

2019

Target Tahun 2020

Realisasi Tahun

2021

Target Tahun 2022

Target Tahun 2023

25 25

Fungsional BRBIH

KTI yang telah tercantum dalam jurnal, prosiding, bunga rampai, dan buletin ilmiah yang telah diterbitkan pada tahun berjalan

(1) Jumlah karya tulis ilmiah yang diterbitkan di tahun berjalan

(2) Perhitungan berdasarkan penulis pertama untuk terbitan dalam negri, untuk terbitan internasional(penulis dari instansi terkait dapat dihitung dimanapun urutannya selama tidak terdapat penulis lain dari unit kerja BRSDM atau yang tertulis lebih awal jika ada lebih dari 1 nama penulis dari unit kerja riset lingkup BRSDM

(3) Tulisan yang diterbitkan pada jurnal terakreditasi, prosiding, bunga rampai, buku hasil riset, naskah akademik, dan buletin ilmiah yang diterbitkan dalam negeri dan/atau luar negeri, naskah orasi ilmiah, buku ajar--> kategori KTI di PERKA LIPI

(2) Publikasi ilmiah diantaranya : media jurnal terakreditasi, prosiding, bunga rampai, buku hasil riset, naskah akademik, dan buletin ilmiah yang diterbitkan dalam negeri dan/atau luar negeri, naskah orasi ilmiah, buku ajar pada tahun berjalan.

Hasil Riset dan Inovasi Balai Riset Budidaya Ikan Hias yang dimanfaatkan Karya Tulis Ilmiah Riset BRBIH yang ditingkatkan kapasitasnya (paket)

Karya Tulis Ilmiah adalah hasil karya pemikiran

sesorang/sekelompok orang setelah melalui penelaahan ilmiah, disebarluaskan dalam publikasi ilmiah

(9)

Sasaran Strategis :

Formula

Satuan Pengukuran : Dokumen

Jenis Aspek Target pada SKP : (1) Kuantitas/output (2) Kualitas/mutu (3) Waktu (4) Biaya

Tingkat Validitas IKU : (1) Lead input (2) Lead Proses (3) Lag Output (4) Lag Outcome

Unit/Pihak Penanggung Jawab IKU :

Sumber Data :

(2) Hasil perhitungan raw data - bila data diolah Jenis Perhitungan Data : (1) Akumulasi (2) Rata-Rata (3) Nilai Posisi Akhir

Metode Cascading : (1) Adopsi Langsung (2) Dipersempit

Bukti Capaian :

Tabel Data

:

Realisasi Tahun

2018

Target Tahun

2019

Realisasi Tahun

2019

Target Tahun 2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

Target Tahun 2023

3 3

- Jumlah jejaring, kemitraan dan/atau kerja sama yang dijalin oleh satuan kerja lingkup Pusriskan yang di koordinasikan dan/atau difasilitasi oleh Sekretariat BRSDM,

ditandatangani oleh Pejabat berwenang, dan diregistrasi oleh Sekretariat (penomoran 1 pintu oleh Sekretariat);

- Jumlah jejaring, kemitraan dan/ atau kerja sama yang dijalin oleh satuan kerja lingkup Pusriskan yang di dikoordinasikan dan/atau difasilitasi oleh Sekretariat BRSDM pada tahun yang masih berjalan sampai dengan tahun 2020;

- Jumlah jejaring, kemitraan dan/ atau kerja sama yang dijalin oleh satuan kerja lingkup Pusriskan yang di dikoordinasikan dan/atau difasilitasi oleh Sekretariat BRSDM yang terbentuk diluar PEMDA sesuai PP Nomor 28/2018 tentang Kerjasama Daerah;

BRBIH

Dokumen kesepakatan yang sudah ditandatangani oleh pejabat berwenang (KB/IA, PKS/MoU, KAK yang ditandatangani oleh kedua belah pihak, SK/dokumen lainnya yang sejenis) dan masa/durasi kerja sama nya masih berlaku pada tahun berjalan

Hasil Riset dan Inovasi Balai Riset Budidaya Ikan Hias yang dimanfaatkan

Jejaring dan/atau Kerjasama Riset BRBIH yang disepakati dan / atau ditindaklanjuti (dokumen)

- Dasar Hukum PerMen-KP 65/2016 tentang pedoman KS dan penyusunan perjanjian ldilingkungan KKP

- Jumlah jejaring, kemitraan dan/ atau kerja sama riset dan sdm perikanan - Jejaring adalah jalinan asosiasi/forum/ organisasi lainnya yang memiliki kesamaan profesi/kepakaran yang diikuti oleh BRBBIH

- Kemitraan adalah hubungan dengan badan/ perorangan untuk melakukan aktivitas bersama dan/atau memiliki perjanjian kerja sama

- Kerja sama riset dan SDM adalah penyelenggaraan kerja sama antara Pusriskan dengan pihak mitra pada tahun yang masih berjalan (on going) dan/atau terbentuk di tahun 2018 dan yang dituangkan dalam perjanjian kerja sama yang ditandatangani oleh kedua belah pihak dengan ruang lingkup meliputi:

1. Penelitian, pengembangan dan penerapan iptek;

2. Peningkatan kapasitas SDM dan kelembagaan

3. Pertukaran ilmu pengetahuan, teknologi, tenaga ahli dan material penelitian;

4. Perlindungan hak atas kekayaan intelektual dan hasil litbang;

5. Diseminasi dan publikasi;

6. Pertemuan ilmiah, seminar bersama dan lokakarya bersama;

7. Peningkatan pelayanan publik atas ilmu pengetahuan dan teknologi

- Jejaring kerjasama yang dihasilkan bisa juga berasal dari usulan inisiasi kerjasama stakeholder yang dikoordinasikan/disetujui oleh BRSDM

BRBIH/Sub Koordinator Kelompok Pelayanan Teknis

(10)

Sasaran Strategis :

Formula

Satuan Pengukuran : Lembaga

Sumber Data :

Bukti Capaian :

Tahun 2018

Target Tahun

2019

Realisasi Tahun

2019

Target Tahun 2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

Target Tahun 2023

- - - 1 1 -

Hitung ∑ lembaga riset perikanan yang terstandar

BRBIH

1. Sertifikat akreditasi

2. Persetujuan Kemenristekdikti dan Menpan RB : masterplan pendampingan PUI, dll

Hasil Riset dan Inovasi Balai Riset Budidaya Ikan Hias yang dimanfaatkan Sertifikasi kelembagaan riset BRBIH yang terstandar (lembaga)

- Merupakan indikator yang menunjukkan jumlah lembaga riset perikanan yang terstandard di bawah BRSDM yang masih berlangsung.

- Lembaga riset perikanan yang terstandar seperti akreditasi ISO/KNAPPP/PUI BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KP

(11)

Sasaran Strategis :

Deskripsi IKU : Definisi

Formula

Satuan Pengukuran : Indeks

Sumber Data :

Bukti Capaian :

Tahun 2018

Target Tahun

2019

Realisasi Tahun

2019

Target Tahun 2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

Target Tahun 2023

- 71 72 73

(1) Data Tingkat Pendidikan (diambil dari data dasar pada Aplikasi Simpeg Online KKP)

(2) Data Kompetensi dasar (diambil dari data dasar pada Aplikasi Simpeg Online KKP) (3) Data SKP (diambil dari data dasar pada Aplikasi e-SKP KKP)

(4) Data Hukuman Disiplin (diambil dari data dasar pada Aplikasi Simpeg Online KKP) (5) http://www.ropeg.kkp.go.id/ --> IP ASN

Aplikasi simpeg, aplikasi e-skp, rekap data manual BRBIH, dan data warehouse biro SDMA

BRBIH/Sub Koordinator Kelompok Tata Usaha

2. Kompetensi : Pengembangan SDM, ada pada Bagian Perencanaan dan Pengembangan

Data Kompetensi, dapat diambil pada Data Dasar dan Data Riwayat pada aplikasi SIMPEG Online KKP

3. Kinerja : IKU nya berupa Nilai SKP Pegawai KKP, ada pada Bagian MKRB;

Data SKP, dapat diambil dari Data pada Aplikasi e-SKP KKP

4. Disiplin : Persentase Jumlah Penyelesaian Kasus-kasus Kepegawaian dibanding dengan kasus-kasus kepegawaian yang dilaporkan, ada pada Bagian Perencanaan dan Pengembangan;

Data Hukuman Disiplin, dapat diambil dari Data Riwayat Hukdis pada Aplikasi SIMPEG Online KKP

1. Kualifikasi : peningkatan kualifikasi melalui tugas dan izin belajar, ada pada Bagian Perencanaan dan Pengembangan

Data Tingkat Pendidikan, dapat diambil dari Data Dasar pada Aplikasi SIMPEG Online KKP

Indeks Profesionalitas ASN BRBIH (Indeks)

(1) Merupakan pengukuran dalam penentuan kualifikasi, kompetensi, kinerja dan disiplin dari ASN

(2) Landasan Hukum Permen PAN RB Nomor 38 Tahun 2018 tentang Pengukuran Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara

Tatakelola pemerintahan yang baik pada Balai Riset Budidaya Ikan Hias

(12)

Sasaran Strategis : Indikator Kinerja Utama :

Formula

Satuan Pengukuran : Nilai

Sumber Data :

Status Data : (1) Raw Data-mengunakan data yang tidak diolah (2) Hasil perhitungan raw data - bila data diolah Jenis Perhitungan Data : (1) Akumulasi (2) Rata-Rata (3) Nilai Posisi Akhir

Metode Cascading : (1) Adopsi Langsung (2) Dipersempit (3) Komponen Pembentuk (4) Buat Baru

Polarisasi : (1) Maximize = semakin tinggi, makin baik (2) Minimize = makin rendah, makin baik (3) Stabilize = makin stabil, makin baik

Bukti Capaian :

Tahun 2018

Target Tahun

2019

Realisasi Tahun

2019

Target Tahun 2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

Target Tahun 2023

- - - 82 82

Laporan Tahunan disertai lampiran capture Aplikasi Bitrix Aplikasi Bitrix pegawai BRBIH

Unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar BRBIH (%)

(1) Sistem Manajemen Pengetahuan adalah suatu rangkaian yang memanfaatkan teknologi informasi yang digunakan oleh instansi pemerintah ataupun swasta untuk mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan, dan mendistribusikan pengetahuan untuk digunakan kembali, diketahui dan dipelajari

(2) Tingkat penerapan MP, dihitung dari 3 variabel, yaitu : (i) Sharing dokumen, (bobot 20%) (ii) keikutsertaan level 2, koordinator, sub koordinator s.d staf (minimal 2 org/sub koordinator) (bobot 10%), (iii) keaktifan level 2, koordinator, sub koordinator s.d staf (minimal 2 org/sub koordinator) dalam Sistem Informasi MP

% MP = (20% x Upload dokumen) + (10% x Keikutsertaan) + (70% x Keaktifan)

1. Tingkat sharing dokumen

Persentase dokumen mandatory yang dibagikan melalui (SI-MP) dibandingkan total dokumen yang harus dibagikan. Dokumen yang harus dibagikan diantaranya Renstra 2020 - 2024, Manual IKU level 2, Perjanjian Kinerja level 2, Laporan Kinerja, Renaksi atas PK tahunan level 2 (dan disesuaikan bentuk dokumennya per triwulan)

2. Tingkat keikutsertaaan

Persentase pejabat level 2, koordinator, sub koordinator s.d staf (minimal 2 org/sub koordinator) dalam unit kerja Pusat Riset Perikanan yang tergabung dalam SI-MP dibanding total jumlah target Pejabat level 2 , koordinator, sub koordinator s.d staf (minimal 2 org/sub koordinator) di Pusat Riset Perikanan (jumlah target total 21)

3. Tingkat keaktifan

a) Persentase pejabat level 2, koordinator, sub koordinator s.d staf (minimal 2 org/sub koordinator) Pusat Riset Perikanan yang aktif mendistribusikan informasi/berita ke SI-MP (minimal 3 kali posting setiap triwulan) dibading total pejabat level 2 s.d 4 Pusat Riset Perikanan;

b). Upload dokumentasi kegiatan/informasi dilengkapi dengan foto atau video atau notulensi hasil rapat yang bersifat boleh dipublikasikan atau bahan paparan rapat terkait, dengan kriteria informasi narasi yang memenuhi unsur Apa, Dimana, Kapan, Siapa, Kenapa dan Bagaimana. (5W1H = What, Where, When, Who, Why dan How);

(13)

Sasaran Strategis :

Formula

Sumber Data :

Status Data : (1) Raw Data-mengunakan data yang tidak diolah

(2) Hasil perhitungan raw data - bila data diolah Jenis Perhitungan Data : (1) Akumulasi (2) Rata-Rata (3) Nilai Posisi Akhir Metode Cascading : (1) Adopsi Langsung (2) Dipersempit

(3) Komponen Pembentuk

Bukti Capaian :

Tahun 2018

Target Tahun

2019

Realisasi Tahun

2019

Target Tahun 2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

Target Tahun 2023

88 89

Laporan Hasil pengolahan data pada aplikasi OM SPAN Kemenkeu berupa Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRSDM akhir tahun (sesuai ND Kepala Biro Keuangan 368/SJ.2/RC.610/I/2021 tangal 29 Januari 2021)

Aplikasi OM SPAN Kementerian Keuangan (pada menu Monev PA)

(4) Tidak diturunkan

Nilai IKPA BRBIH (Nilai)

Indikator yang ditetapkan oleh Kementerian Keuangan untuk mengukur kinerja pelaksanaan anggaran belanjaKementerian Negara/Lembaga atas kesesuaian terhadap perencanaan efektifitas pelaksanaan anggaran, efisiensi pelaksanaan anggaran, dan kepatuhan terhadap regulasi dengan memperhitungkan 13 indikator kinerja pelaksanaan anggaran

Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRBIH yang terhitung/terlaporkan pada aplikasi OM SPAN

(14)

Sasaran Strategis :

Formula

Satuan Pengukuran : %

Jenis Aspek Target pada SKP : (1) Kuantitas/output (2) Kualitas/mutu (3) Waktu (4) Biaya

Tingkat Validitas IKU :

Sumber Data :

Bukti Capaian :

Tabel Data

:

Realisasi Tahun

2018

Target Tahun

2019

Realisasi Tahun

2019

Target Tahun 2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

Target Tahun 2023

- 1 0 1 100 100 100

Hasil LHP BPK atas Laporan Keuangan (LK) Tahun 2020 yang sudah di Tindak Lanjut/diselesaikan

Persentase penyelesaian temuan LHP BPK BRBIH (%)

BRBIH/Sub Koordinator Kelompok Tata Usaha BRBIH

Nilai temuan atas laporan keuangan yang ditampilkan dalam Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK Atas LK Unit Kerja merupakan pernyataan profesional pemeriksa mengenai kewajaran informasi keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan yang didasarkan pada empat kriteria yakni kesesuaian dengan standar akuntansi pemerintahan, kecukupan pengungkapan (adequate disclosures), kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, dan efektivitas sistem pengendalian intern

Temuan dimaksud adalah temuan yang bersifat Tuntutan Ganti Rugi (TGR), yang menurut ketentuan batas waktu penyelesaian selama 60 hari.

prosentasi temuan pada LHP BPK yang diselesaikan dibandingkan dengan temuan LHP BPK pada Laporan keuangan BRBIH

100% =

Jumlah temuan LHP BPK di LK yang diselesaikan x 100%

Jumlah temuan pada LHP BPK di LK

(1) Lead input (2) Lead Proses (3) Lag Output (4) Lag Outcome BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KP

(15)

Sasaran Strategis :

Formula

Sumber Data :

Status Data : (1) Raw Data-mengunakan data yang tidak diolah

(2) Hasil perhitungan raw data - bila data diolah Jenis Perhitungan Data : (1) Akumulasi (2) Rata-Rata (3) Nilai Posisi Akhir Metode Cascading : (1) Adopsi Langsung (2) Dipersempit

(3) Komponen Pembentuk (4) Tidak diturunkan

Bukti Capaian :

Tahun 2018

Target Tahun

2019

Realisasi Tahun

2019

Target Tahun 2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

Target Tahun 2023

- 85 86

Laporan Hasil pengolahan data pada aplikasi SMART DJA berupa Nilai Kinerja Anggaran BRBIH akhir tahun

BRBIH/Sub Koordinator Kelompok Tata Usaha BRBIH

Tatakelola pemerintahan yang baik pada Balai Riset Budidaya Ikan Hias Nilai Kinerja Anggaran BRBIH (Nilai)

Pengukuran dan evaluasi kinerja angaran yang dilakukan oleh Kementerian Keuangan dan Kementerian Negara/Lembaga atas pelaksanaan RKA-KL melalui aplikasi SMART DJA. Capaian evaluasi kinerja meliputi Aspek Implementasi, Aspek Manfaat, dan Aspek Konteks

Nilai Kinerja Anggaran BRBIH melalui Aplikasi SMART DJA BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KP

(16)

Sasaran Strategis :

Formula

Satuan Pengukuran : Satker

Sumber Data :

Status Data : (1) Raw Data-mengunakan data yang tidak diolah (2) Hasil perhitungan raw data - bila data diolah

(3) Komponen Pembentuk (4) Tidak diturunkan / IKU Baru

Bukti Capaian :

Tahun 2018

Target Tahun

2019

Realisasi Tahun

2019

Target Tahun 2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

Target Tahun 2023

- - - - 1

BRBIH/Sub Koordinator Tata Usaha BRBIH

Jumlah unit kerja yang dipersiapkan menuju berpredikat WBK Tahun 2021 pada unit Eselon I dibuktikan dengan ketersediaan dokumen untuk penilaian WBK

Capaian jumlah unit kerja yang telah didampingi untuk diusulkan menuju WBK dibuktikan dengan :

(1). Hasil penilaian mandiri oleh Tim pendamping BRSDM yang telah di konfirmasi kepada pimpinan/perwakilan satker terkait ; (2). Cek List Pemenuhan Dokumen ZI Menuju WBK yang disiapkan satker yang diusulkan menuju WBK

Tatakelola pemerintahan yang baik pada Balai Riset Budidaya Ikan Hias Unit Kerja BRBIH yang dibangun untuk diusulkan menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK)

WBK merupakan predikat yang diberikan kepada unit kerja pada instansi

pemerintah yang memenuhi indikasi bebas dari korupsi dan melayani publik dengan baik

Pembinaan, identifikasi dan membangun Unit Kerja yang akan Diusulkan menjadi ZI Menuju WBK/WBBM minimal 1 (satu) tahun dan/atau pada tahun berjalan sebelum diusulkan.

Tim pembina/pendamping BRSDM yang terdiri dari unsur Sekretariat, dan Pusat terkait, melakukan pembinaan/pendampingan kepada satker yang ditunjuk sebagai calon menuju WBK, untuk penyiapan dokumen dalam memenuhi delapan indikator hasil dan dua puluh indikator proses.

Cek List Pemenuhan Dokumen ZI Menuju WBK terlampir

Tim pembina/pendamping BRSDM, melakukan penilaian mandiri berdasarkan dokumen yang tersedia, mengacu pedoman dari Kementerian PAN dan RB, yaitu memenuhi syarat indikator hasil WBK dan memperoleh hasil penilaian indikator proses minimal 75 pada Zona Integritas (ZI)

(17)

Sasaran Program :

Formula

Jenis Aspek Target pada SKP : ( ) Kuantitas/output (V) Kualitas/mutu ( ) Waktu ( ) Biaya Tingkat Validitas IKU : ( ) Lead input (V) Lead Proses ( ) Lag Output ( ) Lag Outcome

A. Merupakan indikator yang menunjukkan keselarasan antara dokumen Laporan Kinerja (LKj), Target Kierja dan Cara Pencapaian Kinerja dari masing-masing indikator yang diperjanjikan dalam PK

A. Penghitungan Nilai Rekonsiliasi Data Kinerja dilakukan pada 3 (tiga) aspek yaitu :

Aspek Kepatuhan (A-I) : Aspek kepatuhan dilakukan dengan melakukan penilaian pada ketersediaan dokumen yang dibutuhkan yang meliputi : PK, Manual IKU, Rincian Target IKU, Renaksi, LKJ/LCK TW I s.d III dan data dukung LKJ/LCK TW III

Aspek Kesesuaian (A-II) : Aspek kesesuaian dilakukan dengan melihat rata-rata nilai kesesuaian dokumen pada kriteria kesesuaian target, kesesuaian realisasi dan kesesuaian informasi data

B. Nilai Rekon Kinerja adalah skoring kertas kerja rekon yang merupakan tahap akhir dari penilaian rekonsiliasi data kinerja.

Tatakelola pemerintahan yang baik pada Balai Riset Budidaya Ikan Hias Nilai Rekonsiliasi Kinerja BRBIH

Aspek Ketercapaian (A-III) : Aspek ketercapaian dilakukan dengan melihat rata-rata nilai pencapaian IKU + IK pada TW I, TW II dan TW III Tahun 2020 pada aplikasi kinerjaku

(18)

Sumber Data : PPA & KS dan MEPD

( ) Raw Data-mengunakan data yang tidak diolah (V) Hasil perhitungan raw data - bila data diolah

Jenis Perhitungan Data : ( ) Akumulasi ( ) Rata-Rata (V) Nilai Posisi Akhir ( ) Adopsi Langsung ( V ) Dipersempit

( ) Komponen Pembentuk ( ) Tidak Diturunkan (V) Maximize = semakin tinggi, makin baik ( ) Minimize = makin rendah, makin baik ( ) Stabilize = makin stabil, makin baik

Periode Pelaporan : ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran (V) Tahunan

Bukti Capaian :

Target Tahun

2019

Capaian Tahun

2019

Target Tahun 2020

Capaian Tahun

2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

Target Tahun 2023

- - - - 80 -

:

Metode Cascading :

(1) Kertas Kerja Rekonsiliasi Kinerja yang ditandatangi oleh Pembahas dan Kepala BRBIH

Tabel Data :

Status Data :

Polarisasi

(19)

Sasaran Strategis :

Formula

A. Jumlah target dokumen hasil layanan dukungan manajemen internal (buah) adalah jumlah dokumen hasil layanan yang direncanakan berdasarkan kegiatan dukungan manajemen yang dilaksanakan pada tahun berjalan.

B. Jumlah realisasi dokumen hasil layanan dukungan manajemen internal (buah) adalah jumlah dokumen hasil layanan yang telah disusun dan diketahui pimpinan (di ttd) sebagai hasil pelaksanaan kegiatan dukungan manajemen pada tahun berjalan.

c. Dokumen hasil layanan dapat berupa laporan, matrik, screen shoot aplikasi yang bukan merupakan bukti capaian IKU lain.

Formula :

Prosentase dokumen layanan menejeman yang tersedia / dibandingkan total dokumen layanan menejemen yang ditargetkan

BRBIH/Sub Koordinator Kelompok Tata Usaha, Sub Koordinator Kelompok Tata Operasional, Sub Koordinator Kelompok Pelayanan Teknis

Tatakelola pemerintahan yang baik pada Balai Riset Budidaya Ikan Hias Persentase Layanan Dukungan Manajemen Internal BRBIH (%)

Layanan dukungan menejemen merupakan pelaksanaan kegiatan yang melibatkan proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi Pusat Riset Perikanan berupa

penyusunan kebijakan teknis, rencana, program, pelaksanaan, serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan riset dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang perikanan

Dokumen layanan dukungan menejemen dihasilkan dari kegiatan penyusunan kebijakan teknis, perencanaan, kerjasama, pemantauan, evaluasi, pelaporan, pengelolaan data, diseminasi, publkikasi, keuangan, pengelolaan aset, kepegawaian, dll

𝑃𝑒𝑟𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠𝑒 𝐿𝑎𝑦𝑎𝑛𝑎𝑛 𝐷𝑢𝑘𝑢𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑀𝑎𝑛𝑎𝑗𝑒𝑚𝑒𝑛 𝐼𝑛𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑙 =

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑟𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝑑𝑜𝑘𝑢𝑚𝑒𝑛 ℎ𝑎𝑠𝑖𝑙 𝑙𝑎𝑦𝑎𝑛𝑎𝑛 𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑡𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 𝑑𝑜𝑘𝑢𝑚𝑒𝑛 ℎ𝑎𝑠𝑖𝑙 𝑙𝑎𝑦𝑎𝑛𝑎𝑛 x 100%

(20)

Sumber Data :

Jenis Perhitungan Data : (1) Akumulasi (2) Rata-Rata (3) Nilai Posisi Akhir Metode Cascading : (1) Adopsi Langsung (2) Dipersempit

(3) Komponen Pembentuk (4) Tidak diturunkan / IKU Baru

Bukti Capaian :

Tahun 2018

Target Tahun

2019

Realisasi Tahun

2019

Target Tahun 2020

Target Tahun 2021

Target Tahun 2022

Target Tahun 2023

- 100 100 100

BRBIH/Sub Koordinator Kelompok Tata Usaha, Sub Koordinator Kelompok Tata Operasional, Sub Koordinator Kelompok Pelayanan Teknis

Dokumen layanan dukungan menejemen internal satker yang tersedia dari kegiatan penyusunan kebijakan teknis, perencanaan, kerjasama, pemantauan, evaluasi, pelaporan, pengelolaan data, diseminasi, publikasi, keuangan, pengelolaan aset, kepegawaian dapat berupa laporan, matrik, screen shoot aplikasi yang mendapatkan pengesahan dari Koordinator/Sub Koordinator dan ditandatangani kepala BRBIH

(21)

INSTANSI :

TAHUN :

Dokumen yang di perlukan CHECK LIST A. PROSES (60)

I. MANAJEMEN PERUBAHAN (5) 1

a. Apakah unit kerja telah

membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas ?

Dokumen yang diperlukan adalah SK Tim Pembangunan ZI

b. Apakah penentuan anggota Tim selain pimpinan dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas ?

Mekanisme penentuan/pemilihan anggota Tim harus jelas mulai dari 1. Surat dari Kepala Satker kepada Subkoordinator untuk

mengusulkan nama 2. Surat Usulan dari Subkoordinator

3. Rapat pembahasan pembentukan Tim (daftar hadir, dokumentasi, notulen)

4. Penyusunan Draft Tim 5. Pengesahan SK

2

a. Apakah ada dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM ?

Rencana Kerja yang

menggambarkan rencana kerja pada setiap area yang ada di LKE

b. Apakah dalam dokumen pembangunan terdapat target- target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM?

Target prioritas didasarkan pada butir kegiatan, dilengkapi dengan target output, penanggungjawab dan waktu pelaksanaan

c. Apakah terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM ?

Media yang digunakan meliputi WAG, Website, Banner, Facebook, twitter, spanduk, dll

3

a. Apakah seluruh kegiatan

pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana ?

output/dokumen yang diperlukan adalah laporan Monitoring pelaksanaan pembangunan ZI secara bulanan yang memuat keseluruhan area dalam LKE ZI) CHECK LIST PEMENUHAN DOKUMEN ZONA INTEGRITAS (ZI) MENUJU WBK/WBBM

Kriteria Penilaian

Tim Kerja (1)

Dokumen Rencana Pembangunan Zona Integritas (1)

Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM (2)

(22)

b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas

Pemantauan dilakukan pada setiap area dan didasarkan pada rencana kerja/rencana aksi (apakah sesuai dengan time schedule yang telah disusun, jika tidak sesuai maka ditulis direkomendasi utk dilaksanakan pada bulan berikutnya)

c. Apakah hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti ?

Dokumen yang diperlukan adalah Laporan tindak lanjut dari Hasil Monev pada huruf b

4

a. Apakah pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM ?

Dokumen yang diperlukan adalah:

1. daftar hadir dari Kepala BRBIH (ketidakhadiran Ka BRBIH tidak boleh kurang dari10%)

2. LHKPN Tahun sebelumnya 3. Laporan perjalanan dinas yang dibuat oleh Ka Satker

4. Pakta Integritas 5. Diutamakan yang telah mengikuti pelatihan tunas integritas

b. Apakah sudah ditetapkan agen perubahan ?

Dokumen yang diperlukan:

1. SK Agen Perubahan yang ditetapkan Ka BRBIH

2. Rencana Kerja/Program Kerja Agen Perubahan

3. Realisasi pelaksanaan/laporan kegiatan agen perubahan

c. Apakah telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi?

Dokumen yang diperlukan adalah 1. Sertifikat penghargaan bagi pegawai teladan di lingkup masing- masing UPT

2. Notulensi dan dokumentasi Apel 3. Pemasangan

banner/poster/spanduk anti korupsi di ruang pelayanan, kantor dan lingkungan UPT

d. Apakah anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM?

Dokumen yang diperlukan adalah SK Tim yang melibatkan seluruh pegawai baik PNS dan Kontrak

II. PENATAAN TATALAKSANA (5)

1 prosedur operasional tetap (SOP) kegiatan utama (1,5)

Perubahan pola pikir dan budaya kerja (1)

(23)

a. Apakah SOP mengacu pada peta proses bisnis instansi

Dokumen yang di perlukan:

1. SOP yang memuat norma waktu (akan dicek pelaksanaan SOP terutama waktu)

2. SOP Utama Layanan dan SOP pendukung

b. Prosedur operasional tetap (SOP) telah diterapkan

Dokumen yang diperlukan adalah laporan pelaksanaan SOP Utama Layanan dan akan lebih bagus jika ada laporan pelaksanaan dari semua SOP

c. Prosedur operasional tetap (SOP) telah dievaluasi

Dokumen yang diperlukan adalah Laporan Evaluasi pelaksanaan SOP yang dibuktikan dengan adanya revisi SOP, jika SOP dianggap masih relevan maka ditulis dalam laporan bahwa SOP yang ada masih relevan

2

a. Apakah sistem pengukuran kinerja unit sudah menggunakan

teknologi informasi?

Dokumen yang diperlukan adalah Printscreen LKj pada aplikasi yang didukung dengan rekapitulasi capaian kinerja pegawai per bulan Nilai akan lebih maksimal jika ada inovasi dalam pengukuran kinerja selain menggunakan aplikasi yang ada

b. Apakah operasionalisasi manajemen SDM sudah

menggunakan teknologi informasi?

Dokumen yang di perlukan antara lain:

1. Print Screen e SKP bulanan 2. Print screen data simpeg 3. Print screen e pegawai 4. SK Operator Simpeg

5. bukti updating data pegawai pada simpeg oleh operator

c. Apakah pemberian pelayanan kepada publik sudah

menggunakan teknologi informasi?

dokumen yang di perlukan antara lain:

1. Print Screen layanan yang telah menggunakan TI

d Apakah telah dilakukan

monitoring dan evaluasi terhadap pemanfaatan teknologi informasi dalam pengukuran kinerja unit, operasionalisasi SDM, dan pemberian layanan kepada publik?

Dokumen yang diperlukan adalah Laporan Monev bulanan terhadap pelaksanaan peemberian layanan yang menggunakan TI yang disertai dengan rekomendasi perbaikan

3

E-Office (2)

Keterbukaan Informasi Publik (1,5)

(24)

a. Kebijakan tentang keterbukaan informasi publik telah diterapkan

Dokumen yang diperlukan, antara lain:

1. Laporan tentang pelaksanaan KIP secara periodik misal tentang PBJ, pelatihan, kebutuhan tenaga kontrak, dsb

2. Laporan sebaikanya disertai rekomendasi

b. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan keterbukaan informasi publik

Dokuemn yang diperlukan adalah Laporan Monev KIP secara periodik dan termasuk tindaklanjut pelaksanaan dari rekomendasi dari laporan KIP

III. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM (15) 1

a. Apakah kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing- masing jabatan?

Dokumen yang diperlukan antara lain:

1. Peta Jabatan 2. Analisis beban kerja 3. usulan formasi

4. Jika ada CPNS maka harus dilihat apakah CPNS tersebut sudah sesuai dengan usulan formasi dan Peta Jabatan serta hasil analisis beban kerja yang telah disusun pada tahun sebelumnya.

b. Apakah penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan?

1. Peta Jabatan 2. Analisis beban kerja 3. usulan formasi

4. Jika ada CPNS maka harus dilihat apakah CPNS tersebut sudah sesuai dengan usulan formasi dan Peta Jabatan serta hasil analisis beban kerja yang telah disusu

c. Apakah telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja?

Dokumen laporan monev harus menggambarkan sebelum dan sesudah

2

a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, apakah telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan?

Dokumen yang dibutuhkan antara lain:

1. SK Mutasi internal BRBIH 2. SK Mutasi antar jabatan keluar BRBIH

Perencanaan kebutuhan pegawai sesuai dengan kebutuhan organisasi (2)

Pola Mutasi Internal (2)

(25)

b. Apakah dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan?

Dokumen yang diperlukan, antara lain:

1. SK Mutasi internal BRBIH 2. SK Mutasi antar jabatan keluar BRBIH

c. Apakah telah dilakukan

monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja?

Dokumen yang dibutuhkan adalah laporan monev terhadap pegawai yang di mutasi dikaitkan dengan dampak kinerja pada organisasi

3

a. Apakah Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi ?

TNA harus meliputi kepada seluruh pegawai di lBRBIH

b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, apakah

mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai?

TNA harus mempertimbangkan dari hasil pengelolaan kinerja dengan dilihat dari indeks persentasi kesenjangan kompetensi jabatan

c. Persentase kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan

dokumen yang dibutuhkan adalah persentase kesenjangan kompetensi pegawai

d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya.

dokumen yang dibutuhkan adalah rencana pengembangan kompetensi bagi seluruh pegawai di BRBIH

e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, apakah unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (dapat melalui pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, atau melalui coaching, atau mentoring, dll) ?

dokumen yang diperlukan adalah daftar pegawai yang telah mengikuti diklat, in house training, mentoring dll (jika mengikuti diklat diharapkan dapat memberikan dokumen sertifikatnya)

Pengembangan pegawai berbasis kompetensi (3)

(26)

f. Apakah telah dilakukan

monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja?

Laporan monev terhadap pegawai yang telah mengikuti diklat dikaitkan dengan kinerja ybs

4

a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan kinerja organisasi

1. PK Tahun berjalan dan tahun sebelumnya

2. SKP setiap pegawai Tahun berjalan dan tahun sebelumnya

b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya

1. PK Tahun berjalan dan tahun sebelumnya

c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik

1. Print Screen SKP Tahun berjalan dan tahun sebelumnya

d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward (pengembangan karir individu, penghargaan dll).

Dokumen yang diperlukan adalah:

1. SOP Pemberian reward

2. Kriteria penilaian yang didasarkan pada penilaian kinerja

5.

a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah

dilaksanakan/diimplementasikan

1. Laporan Monev Kode Etik Pegawai

2. SK sanksi pelanggaran disiplin 3. Aturan lain selain kode etik yang ditetapkan oleh BRBIH dalam rangka penegakan atau pembinaan disiplin pegawai

6.

a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala.

data yang diperlukan adalah daftar aktivitas operator SIMPEG

IV. PENGUATAN AKUNTABILITAS (10) 1

Penetapan kinerja individu (4)

Penegakan aturan disiplin/kode etik/kode perilaku pegawai (3)

Sistem Informasi Kepegawaian (1)

Keterlibatan pimpinan (5)

(27)

a. Apakah pimpinan terlibat secara langsung pada saat penyusunan Perencanaan

Dokumen yang diperlukan antara lain

1. keterlibatan pimpinan dalam penyusunan rencana anggaran yang dibuktikan dengan adanya koreksi dll

2. surat tugas untuk koordinasi dan konsultasi dalam penyusunan anggaran

3. Koreksi dalam revisi RKAKL

b. Apakah pimpinan terlibat secara langsung pada saat penyusunan Penetapan Kinerja

Pimpinan terlibat secara langsung pada saat penyusunan Penetapan Kinerja melalui: 1) koreksi terhadap draft perjanjian kinerja dan menyampaikan usulan yang telah dikoreksi tersebut kepada Pusat ; 2) melakukan koreksi terhadap tapja BRBIH

c. Apakah pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala

Pimpinan memantau pencapaian kinerja secara berkala dan dituangkan dalam Laporan kinerja (LKj)

2

a. Apakah dokumen perencanaan sudah ada

1. Renstra 2. Renja

3. Penetepan Kinerja b. Apakah dokumen perencanaan

telah berorientasi hasil

1.Penetepan Kinerja tahun sebelumnya jika tahun ini belum disusun

c. Apakah terdapat Indikator Kinerja Utama (IKU)

1. Renstra 2. Renja

3. Penetepan Kinerja termasuk revisinya jika ada revisi 4. Perjanjian Kinerja

d. Apakah indikator kinerja telah SMART

1. Renstra 2. Renja

3. Penetepan Kinerja termasuk revisinya jika ada revisi 4. Perjanjian Kinerja Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja (5)

(28)

e. Apakah laporan kinerja telah disusun tepat waktu

dalam laporan kinerja harus mencantumkan tanggal dan telah ditandatangani oleh KA BRBIH (tanggal penyampaian tidak boleh melebihi dari tanggal yang telah ditentukan sesuai dengan peraturan terkait)