i
PROSES SELEKSI TERBUKA JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA BATU TAHUN
2018 DALAM MEWUJUDKAN SISTEM MERIT
(Studi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia di Kota Batu)
SKRIPSI
Disusun sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar kesarjanaan strata satu (S1) Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Program Studi Ilmu Pemerintahan
Oleh :
Ridwan Sahrul Azis 201510050311178
PROGRAM STUDI ILMU PEMERINTAHAN
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2021
iv
v
BERITA ACARA BIMBINGAN Nama : Ridwan Sahrul Azis
NIM : 201510050311178 Fakultas : Ilmu Sosial dan Politik Jurusan : Ilmu Pemerintah
Judul Skripsi : Proses Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama Di Lingkungan Pemerintah Kota Batu Tahun 2018 Dalam Mewujudkan Sistem Merit
Pembimbing : 1. Dr. Tri Sulistyaningsih, M.Si 2. Yana Syafriyana, S.IP.,M.IP Konsultasi Skripsi:
Tanggal Bimbingan Paraf
Pembimbing I
Paraf
Pembimbing II
Keterangan Bimbingan
4 Januari 2019 Pengajuan Judul
8 September 2019 Pengajuan Bab I
5 Oktober 2019 Acc Bab I
2 Desember 2019 Seminar Proposal
16 Januari2020 Pengajuan Bab II
15 Februari 2020 Acc Bab II
16 Maret 2020 Pengajuan Bab III
16 April 2020 Acc Bab III
19 Mei 2020 Pengajuan Bab IV
22 Oktober 2020 Acc Bab IV
16 November 2020 Pengajuan Bab V
24 Desember 2020 Acc Bab V
Tanggal Selesai Bimbingan Skripsi :
Dosen Pembimbing I Dosen Pembimbing II
Dr. Tri Sulistyaningsih, M.Si Yana Syafriyana, S.IP.,M.IP
vi
vii
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Alhamdulillah, Alhamdulillah, Alhamdulillahirabbilalamin.
Puji syukur kita panjatkan kepada Allah Subhanahu Wa Ta’ala, yang menciptakan langit dan bumi dan seluruh isinya. Hanya kepadaNya kita menyembah dan memohon pertolongan. Tak lupa Shalawat serta salam tetap tercurahkan kepada Nabi besar kita, Muhammad Shalallahu Alaihi Wassalam yang telah membawa kita dari masa kegelapan menuju agama yang sempurna yaitu Islam.
Pertama-tama saya ingin mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu saya dalam menyelesaikan penelitian ini.
Tentunya tidak dapat saya sebutkan satu persatu. Perjalanan selama 6 tahun di Program Studi Ilmu Pemerintahan FISIP UMM tentu tidak mudah, banyak hal yang dilalui baik suka maupun duka. Tetapi semua harus dijalani demi sebuah cita-cita dan harapan untuk membangun bangsa.
Usaha dan Do’a adalah hal yang tidak dapat dipisahkan, karena Allah maha menetukan dan selayaknya manusia berusaha. Tidak akan ada usaha yang sia-sia melainkan Allah telah memiliki rencana besar dari setiap kejadian. Karena pada dasarnya semua manusia memiliki kelebihan pada dirinya yang membuat manusia itu istimewa.
Masa-masa menjadi Mahasiswa Baru merupakan masa yang tidak akan dilupakan, ketika itu salah satu Dosen Ilmu Pemerintahan berkata kepada saya “Berlian tetaplah berlian, meskipun dia berada di dasar laut atapun di semak-semak dia tetap berlian. Kata-kata itu menjadikan saya bersemangat untuk berkuliah. Karena saya berharap bahwa saya akan
viii
menjadi berlian itu. Hingga tiba saatnya saya telah berusaha untuk menyelesaikan peneilitian ini dan akan menjadi seorang sarjana.
Harapannya, hasil penelitian ini dapat bermanfaat bagi banyak orang meski masih terdapat kekurangan.
Demikian yang dapat saya sampaikan, mohon maaf jika terdapat kesalahan ataupun kata yang kurang tepat. Jazakumullah Khair
Wassalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh
Malang, 12 Februari 2021
Ridwan Sahrul Azis
ix Abstrak
Perubahan manajemen sumber daya manusia Aparatur Sipil Negara ditandai dengan diterbitkanya Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 yang berbasis sistem merit. Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi di birokrasi pemerintahan melalui seleksi terbuka secara terbuka dan kompetitif merupakan quick win dari penerapan sistem merit. Penelitian ini bertujuan mendeskripsikan proses seleksi terbuka pada Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kota Batu dalam mewujudkan sistem merit dan faktor-faktor yang menjadi kendala dalam proses tersebut. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan pengumpulan data primer melalui teknik wawancara dan observasi dengan menggunakan teori dari R. Wayne Dean Mondy, Joseph J.Martocchio dan willy Mc Court masih ada permasalahan. Hasilpenelitian menunjukan bahwa proses seleksi terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan Kota Batu Tahun 2018 dalam mewujudkan sistem merit sesuai dengan tata cara pelaksanaan seleksi terbuka sebagaimana yang diatur dalam Permenpan Rb Nomor 13 tahun 2014, meskipun seluruhnya belum sesuai dengan prinsip sistem merit. Hal ini didasarkan karena lambatnya surat persetujuan pengusulan pelaksaan seleksi terbuka dan tumpang tindih regulasi tentang pelaksanaan seleksi terbuka.
Kata kunci: Seleksi Terbuka, Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama, Sistem Merit Abstract
Changes in the management of the human resources of the State Civil Apparatus were marked by the issuance of Law Number 5 of 2014 based on a merit system.
Filling High Leadership Positions in the government bureaucracy through open and competitive open selection is a quick win from the application of the merit system. This study aims to describe the open selection process at the Primary High Leadership Position in the Batu City Government Environment in realizing the merit system and the factors that become obstacles in the process. This study uses a qualitative approach with primary data collection through interview and observation techniques using the theory of R. Wayne Dean Mondy, Joseph J.
Martocchio and Willy Mc Court. There are still problems. The results show that the open selection process for Primary High Leadership Position in the City of Batu 2018 in realizing a merit system is in accordance with the procedures for implementing open selection as stipulated in Permenpan Rb Number 13 of 2014, although all are not yet in accordance with the principle of the merit system. This is based on the delay in the approval letter for proposing the implementation of open selection and overlapping regulations regarding the implementation of open selection.
Keywords: Open Selection, Primary High Leadership Position, Merit System
x DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ... i
LEMBAR PERSETUJUAN UJIAN SKRIPSI ... ii
HALAMAN PENGESAHAN ... iii
SURAT KETERANGAN LULUS ... iv
BERITA ACARA BIMBINGAN SKRIPSI ... v
SURAT PERNYATAAN ORISINALITAS ... vi
KATA PENGANTAR ... vii
ABSTRAK ... ix
DAFTAR ISI ... x
DAFTAR TABEL ... xv
DAFTAR GAMBAR ... xvii
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1 Latar Belakang ... 1
1.2 Rumusan Masalah ... 10
1.3 Tujuan Penelitian ... 10
1.4 Manfaat Penelitian ... 10
1.5 Definisi Konseptual ... 11
a. Seleksi Terbuka ... 12
b. Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama ... 12
c. Pemerintah Daerah ... 13
d. Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia 13 1.6 Definisi Operasional ... 13
1.7 Metode Penelitian ... 15
1. Jenis Penelitian ... 15
2. Sumber Data ... 15
a. Data Primer ... 16
b. Data Sekunder ... 16
2. Teknik Pengumpulan Data ... 16
a. Wawancara ... 17
b. Dokumentasi ... 17
xi
3. Subyek Penelitian ... 17
4. Lokasi Penelitian ... 18
5. Teknik Analisa Data ... 18
a. Reduksi Data ... 18
b. Penyajian Data ... 19
c. Penarikan/verifikasi... 19
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 20
2.1 Perkembangan Teori ... 20
2.2 Penelitian Terdahulu ... 21
2.3 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia ... 24
2.4 Teori Manajemen Sumber Daya Manusia oleh Mondy & Martocchio………. ... 25
2.4.1 Fungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia ... 26
2.4.2 Analisis Pekerjaan ... 31
2.4.2.1 Deskripsi dan Spesifikasi Pekerjaan ... 32
2.4.2.2 Bagian-bagian Deskripsi Pekerjaan ... 32
2.4.2.3 Metode Analisis Pekerjaan ... 33
2.4.3 Rekrutmen Karyawan ... 33
2.4.3.1 Definisi Rekrutmen ... 33
2.4.3.2 Proses Rekrutmen ... 34
2.4.3.3 Metode - metode Perekrutan Internal ... 35
2.4.3.4 Sumber - sumber Perekrutan Eksternal ... 35
2.4.3.5 Metode Perekrutan Online ... 35
2.4.3.6 Metode Perekrutan Eksternal ... 36
2.4.4 Seleksi Karyawan ... 36
2.4.4.1 Faktor - faktor yang Mempengaruhi Proses SeleksI ... 37
2.4.4.2 Tahapan Seleksi ... 39
2.4.4.3 Pemeriksaan Lamaran dan Resume ... 39
2.4.5 Tes Seleksi ... 40
2.4.5.1 Karakteristik Tes Seleksi yang Tepat ... 40
2.4.5.2 Jenis-jenis Tes Kerja ... 41
2.4.5.3 Bentuk-bentuk Tes yang Unik……….. 42
xii
2.4.6 Wawancara Kerja ... 43
2.4.6.1 Perencanaan Wawancara ... 43
2.4.6.2 Isi Wawancara ... 43
2.4.6.3 Jenis-jenis Umum Wawancara ... 44
2.4.6.4 Metode-metode Wawancar ... 45
2.4.6.5 Masalah – masalah Wawancara Potensial ... 46
2.4.7 Pemeriksaan Latar Belakang dan Referensi ... 47
2.4.7.1 Penyelidikan Latar Belakang ... 47
2.4.7.2 Pemeriksaan Referensi ... 48
2.4.8 Keputusan Seleksi ... 48
2.4.9 Pemeriksaan Kesehatan ... 49
2.4.10 Pengumuman Kandidat ... 49
2.4.11 Ukuran Untuk Mengevaluasi Perekrutan atau Seleksi ... 49
2.5 Seleksi Terbuka ... 50
2.6 Jabatan Pimpinan Tinggi ... 52
2.7 Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Berdasarkan UU ASN ... 53
2.8 Kerangka Teori ... 64
BAB III DESKRIPSI WILAYAH ... 65
3.1 Gambaran Umum Wilayah Kota Batu ... 65
3.1.1 Kondisi Geografis Kota Batu... 65
3.1.2 Topografis Kota Batu ... 67
31.3 Demografis Kota Batu ... 67
3.1.4 Kondisi Sosial, Budaya, dan Ekonomi di Kota Batu ... 71
3.1.4.1 Kondisi Sosial dan Budaya di Kota Batu…………...… 71
3.1.4.2 Kawasan Wisata Kota Batu………. 73
3.1.4.3 Perekonomian di Kota Batu……….... 74
3.2 Pemerintahan Kota Batu ... 76
3.3 Gambaran Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Batu ... 81
3.3.1 Profil Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Batu ... 82
xiii
3.3.2 Tugas dan Fungsi Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Kota Batu ... 83
3.3.3 Tugas Sekretariat……… . 83
3.3.3.1 Tugas Sub Bagian Program dan Pelaporan ……… . 84
3.3.3.2 Tugas Sub Bagian Umum dan Keuangan ……….. 84
3.3.4 Tugas Bidang Mutasi………..…… 85
3.3.4.1 Tugas Sub Bidang Data dan Formasi………..…. . 86
3.3.4.2 Tugas Sub Bidang Pengangkatan dan Pemindahan……. . 86
3.3.4.3 Tugas Sub Bidang Kepangkatan dan Pemberhentian….. . 87
3.3.5 Tugas Bidang Diklat, Pembinaan dan Kesejahteraan………..… 87
3.3.5.1Tugas Sub Bidang Pendidikan dan Pelatihan……… . 88
3.3.5.2 Tugas Sub Bidang Pembinaan………... 88
3.3.5.3 Tugas Sub Bidang Kesejahteraan………. . 89
BAB IV PENYAJIAN DAN ANALISIS DATA ... 90
4.1 Kebijakan Tata Kelola Sumber Daya Manusia Pemerintahan ... 90
4.2 Seleksi Terbuka JPT Pratama di Pemerintahan Kota Batu ... .. 91
4.3 Persiapan Seleksi Terbuka JPT Pratama di Pemerintahan Kota Batu ... 95
4.3.1 Penetapan Jabatan yang Lowong ... 96
4.3.2 Penyusunan Dokumen Perencanaan Pelaksanaan Seleksi Terbuka ... 100
4.3.2.1 Tugas dan Fungsi Sekretaris Daerah ... 103
4.3.2.2 Standar Kompetensi dan Kualifikasi ... 103
4.3.2.3 Persyaratan Jabatan……….... ... 114
4.3.2.4 Ketentuan dan Persyaratan Pengumuman Seleksi Terbuka Persyaratan Jabatan………. ... 116
4.3.2.5 Tata Cara Pendaftaran Pelamar Seleksi Terbuka…... 118
4.3.2.6 Pembentukan Panitia Seleksi……….. .. 120
4.3.2.6.1 Tugas, Persyaratan, dan Ketentuan Panitia Seleksi……….………. 120
4.3.2.6.2 Pengusulan Nama Calon Anggota Panitia Seleksi……….……. 121
xiv
4.3.2.6.3 Penetapan Panitia Seleksi ... 123
4.4 Pelaksanaan Seleksi Terbuka ... 128
4.4.1 Rekruitmen Peserta Seleksi Terbuka ... 128
4.5 Seleksi Terbuka JPT Pratama Sekretaris Daerah Kota Batu ... 134
4.5.1 Seleksi AdministrasI ... 134
4.5.2 Tes Kesehatan ... 138
4.5.3 Penelusuran Rekam Jejak ... 140
4.5.4 Assessment Kompetensi ... 142
4.5.5 Uji Gagasan ... 148
4.5.6 Wawancara Akhir……….………... . 150
4.6 Hasil Seleksi dan Penetapan 3 Peserta Terbaik………….………. ... 153
4.7 Keputusan Seleksi………... . 158
4.8 Monitoring dan Evaluasi KASN………... . 161
BAB V PENUTUP……….. 164
5.1 Kesimpulan ... 164
5.2 Saran………... 167
DAFTAR PUSTAKA………. 170 DAFTAR LAMPIRAN………...……...
xv
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Rekapitulasi Seleksi Terbuka Di Lingkungan Pemerintahan Kota Batu Tahun 2016 – 2019 ... 8 Tabel 3.1 Jumlah Penduduk, Laju Pertumbuhan Penduduk, Distribusi
Presentase Penduduk, Kepadatan Penduduk, Rasio Jenis Kelamin Penduduk Menurut Kecamatan di Kota Batu, 2010 dan 2019 ... 67 Tabel 3.2 Jumlah Penduduk Menurut Jenis Kelamin dan Rasio Jenis
Kelamin, Menurut Kecamatan Di Kota Batu Tahun 2019 ... 68 Tabel 3.3 Jumlah Penduduk Warga Negara Asing (WNA) Menurut Jenis
Kelamin dan Kecamatan di Kota Batu, 2019 ... 69 Tabel 3.4 Jumlah Penduduk Menurut Kelompok Umur dan Jenis Kelamin
Di Kota Batu, Tahun 2019 ... 70 Tabel 3.5 Jumlah Fasilitas Pendidikan di Kota Batu ... 72 Tabel 3.6 Jumlah Pengunjung Objek Wisata dan Wisata Oleh-oleh
Menurut Tempat Wisata di Kota Batu, 2019 ... 73 Tabel 3.7 Produk Domestik Regional Bruto Atas Dasar Harga Berlaku
Menurut Lapangan Usaha di Kota Batu (Juta Rupiah), Tahun 2015-2019 ... 75 Tabel 3.8 Jumlah Pegawai Negeri Sipil Menurut Jabatan Dan Jenis
Kelamin Di Kota Batu, Desember 2019 ... 77 Tabel 3.9 Jumlah Pegawai Negeri Sipil Menurut Tingkat Pendidikan dan
Jenis Kelamin Di Kota Batu, Desember 2019 ... 78 Tabel 3.10 Jumlah Pegawai Negeri Sipil Menurut Tingkat Kepangkatan
dan Jenis Kelamin Di Kota Batu, Desember 2019 ... 79
xvi
Tabel 4.1 Rekapitulasi Seleksi Terbuka Di Lingkungan Pemerintah Kota Batu Tahun 2016 – 2019 ... 93 Tabel 4.2 Standart Kompetensi Jabatan ... 104 Tabel 4.3 Susunan Anggota Panitia Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan
Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kota Batu Tahun 2018 ... 123 Tabel 4.4 Susunan Anggota Sekretariat Panitia Seleksi Pengisian Jabatan
Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kota Batu Tahun 2018 ... 124 Tabel 4.5 Jumlah Pelamar Seleksi Terbuka Formasi Skretaris Daerah Kota
Batu Tahun 2018 ... 129 Tabel 4.6 Daftar Nama Pelamar yang Memenuhi Persyaratan Seleksi
Terbuka Jabatan Sekretaris Daerah Kota Batu Tahun 2018 ... 135 Tabel 4.7 Hasil Assessment Kompetensi Seleksi JPT Pratama Jabatan
Sekretaris Daerah Kota Batu Tahun 2018 ... 146 Tabel 4.8 Susunan Pertanyaan Wawancara ... 150 Tabel 4.9 Hasil Peringkat Nilai Seleksi Terbuka JPT Pratama Sekretaris
Daerah Kota Batu Tahun 2018 ... 154 Tabel 4.10 Daftar 3 Nama Peserta Peringkat Tertinggi Seleksi Terbuka JPT
Pratama Sekretaris Daerah Kota Batu ... 155
xvii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Proses Rekrutmen ... 36
Gambar 2.2 Proses Seleksi ... 39
Gambar 2.3 Proses Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi ... 64
Gambar 3.1 Peta Kota Batu ... 66
Gambar 3.2 Struktur Organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Batu ... 81
xviii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Pengumuman Pembukaan Seleksi Terbuka JPT Pratama Sekda Di Lingkungan Pemerintah Kota Batu Tahun 2018 ...
Lampiran 2 Berita Acara Rapat Penetapan Hasil Assessment Komptensi JPT Pratama Sekretaris Daerah Kota Batu Tahun 2018 ...
xix
DAFTAR PUSTAKA
Buku :
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga. Jakarta Dessler, Gery. 2016. Manajemen Sumberdaya Manusia. Edisi 14. Cetakan kedua.
Salemba Empat. Jakarta Selatan
Hasibuan, S.P Malayu. Manajemen Sumberdaya Manusia Edisi Revisi. PT. Buku Seru. Jakarta.
Drs. Sunyoto, Danang, SH.,SE.,MM. 2013. Manajemen Sumberdaya Manusia.
PT. BUKU SERU. Jakarta.
Mondy, Wayne R. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Jilid 1. Erlangga.
Jakarta.
Mondy, Wayne R. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Jilid 2. Erlangga.
Jakarta.
Mondy, Wayne R. Dan Martocchio, J.Joseph. 2016. Human Resource Management. Pearson. Inggris.
Siagian, P. Sondang. 2015. Manajemen Sumberdaya Manusia Edisi 1, Cetakan 23.
PT Bumi Aksara. Jakarta.
Jurnal :
Asnawi, Muh. 2016. Lelang Jabatan Dalam Tinjauan Good Governance. Skripsi, Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar. Makassar.
Badan Kepegawaian Negara. 2018. Pusat Pengkajian dan Penelitian Kepegawaian
xx
Christi, Olivia. 2018. Implementasi Program Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama Sekretaris Daerah dalam Meningkatkan Kualitas ASN di Kota Pematangsari. Skripsi Sarjana, Universiyas Sumatera Utara.
Miles dan Huberman. 1992. Analisis Data Kualitatif. Jakarta: UIP. Hal.20
Monita, Ginta. 2017. Pengisian Jabatan Sekretaris Daerah Secara Terbuka Di Provinsi Lampung. Jurnal Ilmiah, Bandar Lampung. Universitas Lampung Muslimah. 2009. Rekrutmen Strategi Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia,
Jurnal At-Ta’lim, Vol 1. Edisi 1. 2009. Kuala Tungkal
Setiawan, Oglando. 2016. Pelaksanaan Seleksi Terbuka Pejabat Pimpinan Tinggi Pratama di Lingkungan Pemerintah Kota Bandar Lampung. Skripsi, Bandar Lampung
Sugiono. 2008. Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: CV. ALFABETA. Hal 5
Sugiono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung:
Alfabeta, CV
Sujianto, Dimas Prabutama. 2018. Pelaksanaan Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi Di Kabupaten Indra Giri Hilir. JOM Fisip. Vol.5 Edisi.3 Desember 2018
Website :
Bkpsdm.batukota.go.id http://www.kasn.go.id
Undang-Undang dan Peraturan Lainya :
xxi
Instruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2015 tentang Percepatan Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi Pada Kementerian/Lembaga
Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negera Undang-Undang Nomor 43 Tahun tentang Pokok-Pokok Kepegawaian
Peraturan Daerah Kota Batu No 5 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Daerah
Peraturan Komisi Aparatur Sipil Negara Nomor 5 Tahun 2017 tentang Penilaian Mandiri Penerapan Sistem Merit
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Nomor 11 Tahun 2015 tentang Road map Reformasi Birokrasi
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Indonesia Nomor 13 Tahun 2014 tentang Tata Cara Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi dan
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Indonesia Nomor 15 Tahun 2019 tentang Tata Cara Pengisian Jabatan Pimpinan Tinggi
Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025
Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil
Lain-Lain
Dokumen Badan Kepegawaian dan Pemnerdayaan Sumberdaya Manusia. 2019
xxii
