KARYA ILMIAH
WORKSHOP ACADEMY WRITING
“MENJADI DIREKTUR DAN MANAJER PROFESIONAL”
Disusun Oleh : E-Commerce
Baithania Fadillah Kusumaputri (1612000072)
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan kita berbagai macam nikmat, sehingga aktifitas hidup yang kita jalani ini akan selalu membawa keberkahan, baik kehidupan di alam dunia ini, lebih-lebih lagi pada kehidupan akhirat kelak, sehingga semua cita-cita serta harapan yang ingin kita capai menjadi lebih mudah dan penuh manfaat.
sekalian yang telah membantu, baik bantuan berupa moriil maupun materil, sehingga makalah ini terselesaikan dalam waktu yang telah ditentukan. Kami menyadari sekali, didalam penyusunan makalah ini masih jauh dari kesempurnaan serta banyak kekurangan-kekurangnya, baik dari segi tata bahasa maupun dalam hal pengkonsolidasian kepada dosen serta teman-teman sekalian, yang kadangkala hanya menturuti egoisme pribadi, untuk itu besar harapan kami jika ada kritik dan saran yang membangun untuk lebih menyempurnakan makalah-makah kami dilain waktu.
Harapan yang paling besar dari penyusunan makalah ini ialah, mudah-mudahan apa yang kami susun ini penuh manfaat, baik untuk pribadi, teman-teman, serta orang lain yang ingin mengambil atau menyempurnakan lagi atau mengambil hikmah dari judul ini (MENJADI DIREKTUR DAN MANAJER PROFESIONAL) sebagai tambahan dalam menambah referensi yang telah ada.
DAFTAR ISI
HALAMAN DEPAN... i KATA PENGANTAR... ii DAFTAR ISI ... iii BAB I
1.2 RUANG LINGKUP... 2
1.3 TUJUAN PENULISAN... 3
1.4 PERMASALAHAN... 3
1.4.1 Apakah yang di maksud direktur dan manajer?... 3
1.4.2 Bagaimanakan direktur dan manajer yang baik itu ?... 3
BAB II LANDASAN TEORI ... 4
2.1 DIREKTUR DAN MANAJER ... 4
2.2 DIREKTUR DAN MANAJER YANG BAIK... ………5
BAB III PEMBAHASAN ... 7
3.1 PENGERTIAN DIREKTUR DAN MANAJER ... 7
3.1.1 DIREKTUR... 7
3.1.2 MANAJER... ………8
3.2 DIREKTUR DAN MANAJER YANG BAIK ... ……….9
BAB IV PENUTUP ... 15
4.1 KESIMPULAN ... ………15
4.2 SARAN ... ………15 DAFTAR PUSTAKA
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG
organisasinya. Kesuksesan atau kegagalan suatu organisasi ditentukan oleh banyak hal, yang salah satunya adalah kepemimpinan yang berjalan dalam organisasi tersebut.
Pemimpin yang sukses adalah apabila pemimpin tersebut mampu menjadi pencipta dan pendorong bagi bawahannya dengan menciptakan suasana dan budaya kerja yang dapat memacu pertumbuhan dan perkembangan kinerja karyawannya.
Pemimpin tersebut memiliki kemampuan untuk
memberikan pengaruh positif bagi karyawannya untuk melakukan pekerjaan sesuai dengan yang diarahkan dalam rangka mencapai tujuan yang ditetapkan.
Motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan, agar mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan dan motivasi tidak hanya berwujud kebutuhan ekonomis yang bersifat materil saja (berbentuk uang) akan tetapi motivasi karyawan juga dipengaruhi oleh faktor-faktor akan keberhasilan pelaksanaan karyawan dalam bekerja, pengakuan akan keberhasilan dalam bekerja, tanggung jawab, dan pengembangan pegawai.
Pemimpin perlu mempertimbangkan upaya untuk memotivasi karyawannya agar bekerja dengan baik. Apabila motivasi bekerja karyawan rendah maka kinerja karyawan akan menyusut seakan-akan kemampuan yang mereka miliki rendah. Motivasi dan pembangkitan motivasi merupakan sebuah fungsi manajemen yang penting untuk dilakukan. Motivasi juga menggambarkan hubungan antara harapan dan tujuan dengan hal yang dilakuka n untuk mendorong seseorang melakukan sesuatu dengan motivasi yang bersifat positif dan negatif yang dapat digunakan seorang pemimpin agar karyawan mau bekerja giat dan optimal untuk mencapai tujuan perusahaan.
Motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan, agar mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan dan motivasi tidak hanya berwujud kebutuhan ekonomis yang bersifat materil saja (berbentuk uang) akan tetapi motivasi karyawan juga dipengaruhi oleh faktor-faktor akan keberhasilan pelaksanaan karyawan dalam bekerja Kepemimpinan merupakan hal yang amat dekat dengan kehidupan kita sehari-hari. Karena pada hakikatnya setiap organisasi, kelompok maupun komunitas pasti memiliki sistem kepemimpinan. Baik yang secara formal tertulis berikut dengan struktur organisasi maupun kepemimpinan yang sifatnya tidak formal. Setap organisasi, kelompok maupun komunitas membutuhkan seorang pemimpin (leader) sebagai panutan kehidupan mereka skaligus sebagai penengan (problem solver) dari setiap masalah yang ada , juga sebagai pengambil keputusan. Sayangnya banyak orang yang masih kurang memahami pentingnya kepemimpinan. Beruntung saat ini ilmu tentang kepemimpinan mulai diperhatikan sehingga muncullah berbagai training-training kepemimpinan bahkan muncul pula diklat-diklat kepemimpinan di tingkat kampus dan sekolah.
1.2 RUANG LINGKUP
Sejak nenek moyang dahulu kala, kerjasama dan saling melindungi telah muncul bersama-sama dengan peradapan manusia. Kerjabersama-sama tersebut muncul pada tata kehidupan sosial masyarakat atau kelompok-kelompok manusia dalam rangka untuk mempertahankan hidupnya menentang kebuasan binatang dan menghadapi alam sekitarnya. Berangkat dari kebutuhan bersama tersebut, terjadi kerjasama antar manusia dan mulai unsur-unsur kepemimpinan. Orang yang ditunjuk sebagai pemimpin dari kelompok tersebut ialah orang-orang yang paling kuat dan pemberani, sehingga ada aturan yang disepakati secara bersama-sama misalnya seorang pemimpin harus lahir dari keturunan bangsawan, sehat, kuat, berani, ulet, pandai, mempunyai pengaruh dan lain-lain. Hingga sampai sekarang seorang pemimpin harus memiliki syarat-syarat yang tidak ringan, karena pemimpin sebagai ujung tombak kelompok.
Sebab-sebab Timbulnya Pemimpin
Ada beberapa pendapat mengenai sebab-sebab timbulnya pemimpin antara lain: 1. Teori Genetis
a. Seorang pemimpin harus ditetapkan dan dibentuk, dengan kata lain tidak lahir begitu saja.
b. Setiap orang dapat jadi pemimipin. 3. Teori Ekologi
Teori ini muncul sebagai reaksi dari kedua teori di atas, menyatakan bahwa seorang akan sukses sebagai pemimpin jika sejak lahir sudah memiliki bakat kepemimpinan kemudian bakat itu dikembangkan melalui pengalaman dan usaha pendidikan, juga sesuai dengan tuntutan ekologinya/lingkungan.
Seorang pemimpin harus mampu melakukan segala sesuatu yang terkait dengan kebutuhan kelompok.
Zaman sekarang berbeda kalau dibandingkan dengan zaman dahulu. Pemimpin sekarang tidak mungkin mampu menyelesaikan seluruh pekerjaan. Sekarang yang dibutuhkan bukan lagi pemimpin yang mampu menyelesaikan tugas itu, tetapi seorang pemimpin harus mempunyai kemampuan membuat rencana, melaksanakan rencana dan memutuskan segala sesuatu yang perlu.
Walaupun demikian pandangan kepemimpinan kuno dan modern terhadap pemimpin tetap sama, yaitu :
Pemimpin berkewajiban untuk melayani dan memenuhi kebutuhan kelompok. Bila kebutuhan kelompok tidak terpenuhi maka pemimpin tidak lagi dipandang sebagai pemimpin dan akan mencari pemimpin yang baru.
Pemimpin harus dapat menggerakkan dan mempengaruhi anak buah/anggota kelompok sehingga mereka bersedia melakukan perintah.
Pemimpin tidak mementingkan diri sendiri, segala tindakan untuk kepentingan kelompok.
1.3 TUJUAN PENULISAN
Untuk melengkapi tugas dari acara ORDIK 2016 Perbanas Institute. 1.3.1 Memotivasi mahasiswa dalam menjadikan pola pikir yang intelektual.
1.3.2 Melatih mahasiswa untuk dapat mengembangkan ide/gagasan dalam menghadapi tantangan globalisasi.
1.4 PERMASALAHAN
1.4.1 Apakah yang dimaksud direktur dan manajer? 1.4.2 Bagaimanakan direktur dan manajer yang baik itu?
BAB II
LANDASAN TEORI
2.1 DIREKTUR DAN MANAJER
kepemimpinan adalah sebuah pendekatan yang digunakan untuk memahami
suksesnya kepemimpinan, dalam hubungannya di mana pusat perhatian ditujukan pada yang dilakukan oleh pemimpin.
Pemimpin adalah seorang yang dipilih dari kelompoknya karena memiliki kelebihan-kelebihan tertentu, selanjutnya diberi tugas untuk memimpin anak buahnya mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh kelompok. Untuk kelancaran tugas diberikan hak-hak istimewa dibandingkan dengan anggota kelompok lain.
Beberapa teori mengenai kepemimpinan menurut Winardi (2000) adalah sebagai berikut: 1. Teori otokratis
Kepemimpinan menurut teori ini didasarkan atas perintah, pemaksaan dan tindakan yang agak arbiter dalam hubungan pimpinan dengan pihak bawahan.
2. Teori psikologis
Pendekatan ini kepada kepemimpinan menyatakan bahwa fungsi seorang pemimpin adalah mengembangkan sistem motivasi terbaik.
3. Teori sosiologis
Pihak lain menganggap bahwa kepemimpinan terdiri dari usaha-usaha yang melancarkan aktivitas para pemimpin dan yang berusaha untuk menyelesaikan setiap konflik organisatoris antara pengikut.
4. Teori suportif
Pihak pemimpin beranggapan bahwa para pengikutnya ingin berusaha sebaik- baiknya dan dapat memimpin dengan sebaik-baiknya melalui tindakan membantu mereka.
5. Teori ìLaissez Faireî
Pemimpin memberikan kebebasan seluas-luasnya kepada bawahan dalam hal menentukan aktivitas mereka.
6. Teori perilaku pribadi
Kepemimpinan dapat pula dipelajari berdasarkan kualitas pribadi ataupun pola-pola kelakuan para pemimpin. Pemimpin tidak berkelakuan sama ataupun melakukan tindakan identik dalam situasi yang dihadapinya.
7. Teori sifat
2.2 DIREKTUR DAN MANAJER YANG BAIK
BAB III PENUTUP
4.1 KESIMPULAN
bawahannya, terutama dalam pengambilan keputusan seorang manager penting sekali untuk bertindak lebih ekstra dan hati-hati agar dapat mengendalikan segala situasi maupun kebijakan serta dampak-dampaknya. Seorang manajer yang professional akan membawa kemajuan dalam suatu perusahaan, sebaliknya jika seorang manager kurang paham apa tugas dan kewajibannya sehingga tidak bisa melakukan pembenahan maka perusahaan akan rugi dan mungkin bisa mengalami kemunduran dan akan berdampak negatif kepada para karyawan/bawahannya.
Sering disebutkan, seseorang yang berkeinginan memperbesar kemungkinan mencapai sukses di dunia usaha perlu memiliki sifat tekun, kesungguhan hati, dan sikap terus terang terhadap diri sendiri. Apa yang dipantulkan oleh cermin tentang diri Anda? Apakah Anda sudah berkelakuan sebagaimana layaknya seorang yang benar-benar profesional? Sudahkah Anda mengikuti kaidah-kaidah yang semestinya? Apakah Anda sudah tahu aturan-aturan tingkah laku? (Jika Anda ingin mendapatkan slide powerpoint presentasi yang bagus tentang management skill dan leadership skills.
Sebagaimana halnya seorang pemain bilyar tunduk pada kaidah-kaidah geometri, orang dunia usaha di mana pun harus patun pada aturan-aturan dasar tingkah laku profesional. Aturan itu ikut menentukan gerak tindak setiap orang yang ingin berhasil. “Pedoman tadi berlaku pada corak kebijaksanaan dan gaya manajemen yang bagaimanapun yang dianut suatu perusahaan,” tulis dua ahli etiket bisnis Amerika, Elena Jankowic dan Sandra Bernstein, dalam buku yang berjudul ‘Behave Yourself: The Working Guide to Business Etiquette’. Bila berbicara mengenai protokol profesionalisme demikian ditulis lebih lanjut banyak orang berpikir pada tatacara yang diperlukan dalam situasi-situasi “mikro” yang sifatnya khas, seperti memilih bentuk garpu untuk suatu pesta makan atau cara memperkenalkan diri yang so-pan. Akan tetapi, terdapat aturan-aturan yang si¬fatnya “makro” yang mendasari semua pedoman untuk hal-hal tersebut di atas. Memahami atur¬an-aturan ini memungkinkan seorang eksekutif selalu dapat bertingkah laku layak, baik dalam situasi seperti yang diinginkan maupun tidak. Apa yang disebut “The Golden Rule of Busi¬ness” merupakan tata aturan makro yang sifat-nya sangat pokok.
Semoga bermanfaat untuk memenuhi tugas kamu, semoga bermanfaat sebagai panduan untuk menjadi seorang manajer yang profesional dan baik.
4.2 SARAN
DAFTAR PUSTAKA
http://munirarber.blogspot.co.id/2013/06/makalah-direktur-dan-manajer-yang-baik.html https://muhamadyusron.wordpress.com/2011/02/04/makalah-perilaku-manager-dalam-pengambilan-keputusan/
http://rajapresentasi.com/2009/11/menjadi-manajer-yang-profesional/
