Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Kader Posyandu Lansia Di Wilayah Kerja Puskesmas Simalingkar Kota Medan Tahun 2013

(1)

KUESIONER PENELITIAN

Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Kader Posyandu Lansia di Wilayah Kerja

Puskesmas Simalingkar Kota Medan tahun 2013

I. Identitas Kader

1. Nama Responden :

2. Umur : tahun

3. Pendidikan : a. SD

b. SMP

c. SMA

d. PT

4. Masa kerja kader : tahun

5. Status perkawinan : a. Kawin b.Belum kawin

6. Pelatihan kader : a. Pernah b. Tidak pernah

jika pernah, jelaskan :

a. Kapan...

b. Materi...

II. Motivasi

Pilihan jawaban :

a.

Selalu (Sl)

b.

Jarang (Jr)

c.

Tidak pernah (TP)

1. Motivasi Intrinsik

a. Tanggung Jawab

No

Pernyataan

Sl

Jr TP

1 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

melaksanakan pelayanan posyandu lansia sesuai prosedur

yang telah ditetapkan

2 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

memberikan pelayanan posyandu lansia kepada pasien

dengan penuh tanggung jawab.

3 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi memenuhi

kebutuhan lansia sesuai kondisi kesehatan secara maksimal

melalui pelayanan posyandu lansia

(2)

mengerjakan pelayanan posyandu lansia sesuai jadwal yang

telah ditetapkan

5 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

memberikan

perhatian sehingga lansia merasa nyaman selama

pelaksanaan

pelayanan posyandu

b. Prestasi yang diraih

No

Pernyataan

Sl

Jr TP

1 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

meningkatkan prestasi kerja dalam memberikan pelayanan

posyandu lansia

2 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

memotivasi diri untuk mencapai prestasi yang optimal

dalam pelayanan posyandu lansia

3 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

memberikan masukan demi peningkatan pelayanan

posyandu lansia

4 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi merasa

perlu meningkatkan prestasi untuk peningkatan kinerja

dalam pengelolaan posyandu lansia

5 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi merasa

perlu meningkatkan prestasi untuk peningkatan kesehatan

lansia

c. Pengakuan Hasil Kerja

No

Pernyataan

Sl

Jr TP

1 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

memberikan pelayanan posyandu lansia sebagai upaya

mendapatkan pengakuan dari masyarakat

2 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi pelayanan

posyandu lansia yang dilakukan dapat diterima oleh lansia

3 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi pelayanan

posyandu lansia yang dilakukan dapat diterima oleh rekan

kerja

(3)

posyandu lansia yang dilakukan dapat diterima oleh petugas

kesehatan dari puskesmas

5 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi pelayanan

posyandu lansia yang dilakukan dapat diterima oleh

keluarga lansia

d. Pekerjaan itu Sendiri

No

Pernyataan

Sl

Jr TP

1 Selama Ibu menjadi kader, apakah merasakan pekerjaan sebagai

kader bermanfaat bagi lansia

2 Selama Ibu menjadi kader, apakah merasakan tantangan

tersendiri dalam melayani lansia

3 Selama Ibu menjadi kader, apakah merasa pekerjaan sebagai

kader merupakan suatu pekerjaan yang menarik

4 Selama Ibu menjadi kader, apakah sudah mencapai sesuatu yang

hasil yang dapat dibanggakan

5 Selama Ibu menjadi kader, apakah senantiasa berupaya

melaksanakan tugas sesuai dengan ketentuan yang ada

e. Kemungkinan Pengembangan

No

Pernyataan

Sl

Jr TP

1 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

melaksanakan

pelayanan posyandu lansia

untuk

mengembangkan wawasan keilmuan di bidang kesehatan

lansia

2 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

melaksanakan pelayanan posyandu lansia sebagai upaya

mendapatkan pengalaman melayani lansia

3 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi berupaya

mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan tentang

kesehatan lansia

4 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi berupaya

meningkatkan pengetahuan dan keterampilan di bidang

kesehatan lansia

5 Selama Ibu

menjadi kader, bagaimana frekuensi

melaksanakan

pelayanan posyandu lansia

untuk

mengembangkan pekerjaan di masa depan

(4)

No

Pernyataan

Sl

Jr

TP

1 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

melaksanakan pelayanan posyandu lansia karena ingin

meningkatkan derajat kesehatan lansia

2 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

melaksanakan pelayanan posyandu sesuai kebutuhan

dan kemajuan kesehatan lansia

3 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

melaksanakan pelayanan posyandu dalam meningkatkan

kinerja sebagai kader

4 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

melaksanakan pelayanan posyandu sesuai standar

pelayanan posyandu lansia

5 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

melaksanakan pelayanan posyandu karena ingin

mengikuti perkembangan dan kemajuan di bidang

kesehatan lansia

2. Motivasi Ekstrinsik

a. Imbalan/Kompensasi

No

Pernyataan

Sl

Jr TP

1 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi menerima

imbalan dari puskesmas

2 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi menerima

imbalan dari tim PKK sebagai pengelola posyandu lansia

3 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi menerima

imbalan dari masyarakat

4 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

mengharapkan perubahan imbalan yang diterima

5 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi mencari

pekerjaan lain untuk mendapatkan imbalan

(5)

No

Pernyataan

Sl

Jr TP

1 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi merasa

aman saat berada di posyandu lansia

2 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi merasa

aman saat melakukan pelayanan kepada lansia

3 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi tidak

merasa terganggu saat melakukan kunjungan rumah lansia

4 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi merasa

lokasi posyandu lansia tidak terganggu oleh masyarakat

sekitarnya

5 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi merasa

aman saat menggunakan peralatan untuk melayani lansia

c. Kondisi kerja

No

Pernyataan

Sl

Jr TP

1 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

pelaksanaan pelayanan posyandu lansia didukung kondisi

lingkungan posyandu yang baik

2 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

pelaksanaan pelayanan posyandu lansia dapat terlaksana

dengan fasilitas yang lengkap

3 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

pelaksanaan pelayanan posyandu lansia didukung alur kerja

yang baik

4 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

pelaksanaan posyandu lansia didukung kenyamanan tempat

pelayanan

5 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

pelaksanaan pelayanan posyandu lansia didukung bahan

yang sesuai kebutuhan

(6)

No

Pernyataan

Sl

Jr TP

1 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi posyandu

lansia menjalin hubungan kerjasama dengan aparat

desa/kelurahan dan tim PKK

2 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi pelaksanaan

pelayanan posyandu lansia terjalin antar kader dalam suatu

tim kelompok kerja (pokja) lansia

3 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi pelaksanaan

pelayanan posyandu lansia dengan melakukan kerjasama

antara kader dengan petugas kesehatan dari puskesmas

4 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi pencatatan

kegiatan posyandu lansia dibuat sebagai penghubung antara

kader dengan petugas puskesmas

5 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi hubungan

kerja antar kader sesuai dengan tupoksi kader posyandu

e. Prosedur Kerja

No

Pernyataan

Sl

Jr TP

1 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi pelaksanaan

pelayanan posyandu lansia disesuaikan dengan prosedur

pelayanan yang ditetapkan

2 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi prosedur

pelayanan posyandu lansia sesuai dengan tugas pokok dan

fungsi (tupoksi) sebagai kader

3 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi prosedur

pelayanan posyandu lansia dibuat dengan memperhatikan

kondisi kesehatan lansia

4 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi prosedur

pelaksanaan

pelayanan posyandu lansia

senantiasa

dikembangkan sesuai kemajuan ilmu kesehatan lansia

5 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi prosedur

pelaksanaan

pelayanan posyandu lansia

disesuaikan

perkembangan kondisi lansia yang dilayani

(7)

No

Pernyataan

Sl

Jr TP

1 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi anda

menyadari status sebagai kader untuk bekerja membantu

petugas kesehatan dari puskesmas

2 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi menyadari

status sebagai kader untuk meningkatkan kesehatan lansia

3 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi menyadari

status sebagai kader untuk memberikan penjelasan kepada

lansia tentang pentingnya menjaga kondisi kesehatan dengan

memanfaatkan posyandu lansia

4 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi menyadari

status sebagai kader untuk mendengarkan setiap keluhan

yang disampaikan lansia

5 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi menyadari

status sebagai kader untuk bekerja secara sukarela

III. Kinerja Kader

No.

Pernyataan

Sl

Jr TP

1 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

menyiapkan alat dan bahan yang dibutuhkan dalam

pelayanan lansia setiap bulan

2 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

melaksanakan pembagian tugas untuk pelayanan kepada

lansia untuk setiap jenis pelayanan pada mulai dari

pendaftaran sampai pelayanan kesehatan

3 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

menyiapkan materi penyuluhan kepada lansia

4 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

menyiapkan media penyuluhan kepada lansia

5 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

mengundang lansia untuk datang ke posyandu

6 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

pendekatan dengan tokoh masyarakat setiap bulan

7 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi melakukan

pendaftaran lansia

8 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi mencatat

kegiatan sehari-hari lansia

9 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

menimbang berat badan lansia

(8)

tinggi badan lansia

11 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi membantu

petugas kesehatan dalam melakukan pemeriksaan

kesehatan lansia

12 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi membantu

petugas kesehatan dalam melakukan pemeriksaan, status

mental lansia

13 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi membantu

petugas kesehatan dalam mengukur tekanan darah lansia

14 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi

memberikan penyuluhan tentang upaya menjaga kesehatan

kepada lansia

Cross check kepada atasan kader………..

15 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi membuat

catatan kegiatan posyandu lansia

Cross check kepada atasan kader……….

16 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi melakukan

kunjungan rumah kepada lansia yang tidak hadir di

posyandu

Cross check kepada atasan kader………...

17 Selama Ibu menjadi kader, bagaimana frekuensi melakukan

evaluasi bulanan dan perencanaan kegiatan posyandu

lansia.

(9)

A. Motivasi Intrinsik

1. Tanggung Jawab

Reliability Statistics

.829 5

Cronbach's

Alpha N of Items

Item-Total Statistics

7.70 4.079 .765 .752

7.77 4.392 .695 .775

7.83 4.489 .585 .808

7.97 5.413 .442 .840

7.93 4.271 .656 .787

TJawab1 TJawab2 TJawab3 TJawab4 TJawab5

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

2. Prestasi yang Diraih

.795 5

Cronbach's

Alpha N of Items

7.67 5.609 .498 .780

7.73 5.168 .592 .751

7.70 4.631 .699 .713

7.83 5.178 .569 .759

8.00 5.379 .523 .773

Prestasi1 Prestasi2 Prestasi3 Prestasi4 Prestasi5

(10)

3. Pengakuan Orang Lain

.812 5

Cronbach's

Alpha N of Items

7.80 4.579 .712 .738

7.63 4.861 .748 .730

7.70 6.010 .451 .815

7.73 4.616 .746 .727

7.80 5.890 .374 .839

Pengakuan1 Pengakuan2 Pengakuan3 Pengakuan4 Pengakuan5

4. Pekerjaan itu Sendiri

.824 5

Cronbach's

Alpha N of Items

8.00 6.069 .401 .854

8.03 5.068 .753 .748

7.87 5.085 .762 .746

7.87 6.533 .513 .820

7.83 4.971 .716 .759

Pekerjaan1 Pekerjaan2 Pekerjaan3 Pekerjaan4 Pekerjaan5

(11)

5. Kemungkinan Pengembangan

.856 5

Cronbach's

Alpha N of Items

7.97 5.620 .799 .790

7.80 6.924 .566 .852

7.70 6.355 .612 .843

7.83 6.006 .770 .801

7.90 6.507 .618 .840

Pengembangan1 Pengembangan2 Pengembangan3 Pengembangan4 Pengembangan5

6. Kemajuan

.814 5

Cronbach's

Alpha N of Items

8.23 3.426 .713 .743

8.30 3.872 .553 .792

8.33 3.816 .536 .798

8.40 3.834 .527 .800

8.20 3.407 .692 .749

Kemajuan1 Kemajuan2 Kemajuan3 Kemajuan4 Kemajuan5

(12)

B. Motivasi Ekstrinsik

1. Kompensasi

.814 5

Cronbach's

Alpha N of Items

7.63 3.964 .513 .803

7.67 3.540 .609 .777

7.73 4.202 .571 .793

7.63 3.344 .662 .760

7.60 3.352 .693 .749

Kompensasi1 Kompensasi2 Kompensasi3 Kompensasi4 Kompensasi5

2. Keamanan dan Keselamatan Kerja

.804 5

Cronbach's

Alpha N of Items

8.37 4.102 .620 .756

8.33 4.575 .522 .786

8.27 3.582 .684 .735

8.17 4.006 .620 .756

8.20 4.648 .509 .789

KKK1 KKK2 KKK3 KKK4 KKK5

(13)

3. Kondisi Kerja

.868 5

Cronbach's

Alpha N of Items

8.43 4.599 .736 .829

8.17 4.902 .771 .822

8.37 5.757 .499 .882

8.33 4.644 .764 .821

8.43 4.875 .697 .839

Kondis i1 Kondis i2 Kondis i3 Kondis i4 Kondis i5

4. Prosedur Kerja

.848 5

Cronbach's

Alpha N of Items

8.03 6.033 .665 .814

7.87 5.913 .690 .808

8.10 5.266 .752 .789

7.97 6.516 .508 .853

8.03 5.826 .673 .812

Prosedur1 Prosedur2 Prosedur3 Prosedur4 Prosedur5

(14)

5. Hubungan Kerja

.838 5

Cronbach's

Alpha N of Items

8.07 4.754 .616 .812

8.10 4.438 .636 .807

8.10 4.300 .694 .790

8.10 4.990 .552 .828

8.03 4.102 .712 .785

Hubungan1 Hubungan2 Hubungan3 Hubungan4 Hubungan5

6. Status

.757 5

Cronbach's

Alpha N of Items

7.87 3.982 .643 .677

7.77 3.909 .624 .680

7.90 3.610 .575 .695

7.87 4.257 .390 .762

7.67 4.299 .427 .747

Status1 Status2 Status3 Status4 Status5

(15)

C. Kinerja Kader

.917 17

Cronbach's

Alpha N of Items

32.27 55.926 .660 .912

32.23 58.392 .396 .918

32.33 54.644 .629 .912

32.47 57.568 .402 .918

32.13 55.568 .594 .913

32.30 53.597 .622 .912

32.23 54.737 .695 .910

32.20 54.234 .668 .911

32.23 55.840 .493 .916

32.30 55.528 .672 .911

32.20 55.683 .572 .914

32.30 53.045 .710 .909

32.23 55.564 .607 .913

32.03 55.413 .672 .911

32.27 53.306 .707 .910

32.20 54.372 .707 .910

32.33 56.023 .462 .917

Kinerja1

(16)

Frequency Table

umurk

24 60.0 60.0 60.0

16 40.0 40.0 100.0

40 100.0 100.0

<= 28 tahun > 28 tahun Total Valid

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

40 100.0 100.0

SD

Cumulative Percent

kmaker

21 52.5 52.5 52.5

19 47.5 47.5 100.0

40 100.0 100.0

<= 4 tahun > 4 tahun Total Valid

Cumulative Percent

statusperkawinan

15 37.5 37.5 37.5

25 62.5 62.5 100.0

40 100.0 100.0

Belum kawin Kawin Total Valid

Cumulative Percent

pelatihan

28 70.0 70.0 70.0

12 30.0 30.0 100.0

Tidak pernah Pernah Valid

(17)

TJawa b1

7 17.5 17.5 17.5

22 55.0 55.0 72.5

11 27.5 27.5 100.0

40 100.0 100.0

Tidak P ernah Jarang Selalu Total Valid

Frequency Percent Valid P ercent

Cumulative Percent

TJawa b2

8 20.0 20.0 20.0

24 60.0 60.0 80.0

8 20.0 20.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

TJawa b3

12 30.0 30.0 30.0

18 45.0 45.0 75.0

10 25.0 25.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

TJawa b4

9 22.5 22.5 22.5

28 70.0 70.0 92.5

3 7.5 7.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

TJawa b5

13 32.5 32.5 32.5

19 47.5 47.5 80.0

8 20.0 20.0 100.0

40 100.0 100.0

(18)

KTJawab

30 75.0 75.0 75.0

10 25.0 25.0 100.0

40 100.0 100.0

Rendah Tinggi Total Valid

Cumulative Percent

Presta si1

6 15.0 15.0 15.0

25 62.5 62.5 77.5

9 22.5 22.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Presta si2

13 32.5 32.5 32.5

18 45.0 45.0 77.5

9 22.5 22.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Presta si3

12 30.0 30.0 30.0

16 40.0 40.0 70.0

12 30.0 30.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Presta si4

12 30.0 30.0 30.0

19 47.5 47.5 77.5

9 22.5 22.5 100.0

40 100.0 100.0

(19)

Presta si5

18 45.0 45.0 45.0

15 37.5 37.5 82.5

7 17.5 17.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

KPrestasi

30 75.0 75.0 75.0

10 25.0 25.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Pe nga kua n2

9 22.5 22.5 22.5

21 52.5 52.5 75.0

10 25.0 25.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative

40 100.0 100.0

(20)

Pe nga kua n4

14 35.0 35.0 35.0

15 37.5 37.5 72.5

11 27.5 27.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

KPengakuan

29 72.5 72.5 72.5

11 27.5 27.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Pe kerjaan1

14 35.0 35.0 35.0

15 37.5 37.5 72.5

11 27.5 27.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Pe kerjaan2

13 32.5 32.5 32.5

19 47.5 47.5 80.0

8 20.0 20.0 100.0

40 100.0 100.0

(21)

Pe kerjaan3

12 30.0 30.0 30.0

16 40.0 40.0 70.0

12 30.0 30.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Pe kerjaan4

7 17.5 17.5 17.5

27 67.5 67.5 85.0

6 15.0 15.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Pe kerjaan5

12 30.0 30.0 30.0

15 37.5 37.5 67.5

13 32.5 32.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

KPekerjaan

28 70.0 70.0 70.0

12 30.0 30.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Pe nge mbangan1

18 45.0 45.0 45.0

10 25.0 25.0 70.0

12 30.0 30.0 100.0

40 100.0 100.0

(22)

Pe nge mbangan2

10 25.0 25.0 25.0

23 57.5 57.5 82.5

7 17.5 17.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Pe nge mbangan3

12 30.0 30.0 30.0

16 40.0 40.0 70.0

12 30.0 30.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Pe nge mbangan4

12 30.0 30.0 30.0

18 45.0 45.0 75.0

10 25.0 25.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Pe nge mbangan5

14 35.0 35.0 35.0

18 45.0 45.0 80.0

8 20.0 20.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

KPengambangan

31 77.5 77.5 77.5

9 22.5 22.5 100.0

40 100.0 100.0

(23)

Ke ma juan1

6 15.0 15.0 15.0

24 60.0 60.0 75.0

10 25.0 25.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Ke ma juan2

6 15.0 15.0 15.0

25 62.5 62.5 77.5

9 22.5 22.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Ke ma juan3

9 22.5 22.5 22.5

23 57.5 57.5 80.0

8 20.0 20.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Ke ma juan4

8 20.0 20.0 20.0

27 67.5 67.5 87.5

5 12.5 12.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Ke ma juan5

7 17.5 17.5 17.5

23 57.5 57.5 75.0

10 25.0 25.0 100.0

40 100.0 100.0

(24)

KKemajuan

32 80.0 80.0 80.0

8 20.0 20.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

KategoriIntrinsik

30 75.0 75.0 75.0

10 25.0 25.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Kompensa si1

9 22.5 22.5 22.5

24 60.0 60.0 82.5

7 17.5 17.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Kompensa si2

10 25.0 25.0 25.0

23 57.5 57.5 82.5

7 17.5 17.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Kompensa si3

8 20.0 20.0 20.0

29 72.5 72.5 92.5

3 7.5 7.5 100.0

40 100.0 100.0

(25)

Kompensa si4

13 32.5 32.5 32.5

18 45.0 45.0 77.5

9 22.5 22.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Kompensa si5

12 30.0 30.0 30.0

19 47.5 47.5 77.5

9 22.5 22.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

KKompensasi

32 80.0 80.0 80.0

8 20.0 20.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

KKK1

7 17.5 17.5 17.5

23 57.5 57.5 75.0

10 25.0 25.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative

40 100.0 100.0

(26)

KKK3

9 22.5 22.5 22.5

19 47.5 47.5 70.0

12 30.0 30.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

KKK4

6 15.0 15.0 15.0

21 52.5 52.5 67.5

13 32.5 32.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

KKK5

4 10.0 10.0 10.0

26 65.0 65.0 75.0

10 25.0 25.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

KatKKK

29 72.5 72.5 72.5

11 27.5 27.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Kondi si1

12 30.0 30.0 30.0

17 42.5 42.5 72.5

11 27.5 27.5 100.0

40 100.0 100.0

(27)

Kondi si2

4 10.0 10.0 10.0

22 55.0 55.0 65.0

14 35.0 35.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Kondi si3

5 12.5 12.5 12.5

27 67.5 67.5 80.0

8 20.0 20.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Kondi si4

8 20.0 20.0 20.0

20 50.0 50.0 70.0

12 30.0 30.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Kondi si5

7 17.5 17.5 17.5

24 60.0 60.0 77.5

9 22.5 22.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

KKondisi

28 70.0 70.0 70.0

12 30.0 30.0 100.0

40 100.0 100.0

(28)

Prosedur1

12 30.0 30.0 30.0

19 47.5 47.5 77.5

9 22.5 22.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Prosedur2

7 17.5 17.5 17.5

20 50.0 50.0 67.5

13 32.5 32.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Prosedur3

16 40.0 40.0 40.0

13 32.5 32.5 72.5

11 27.5 27.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Prosedur4

10 25.0 25.0 25.0

20 50.0 50.0 75.0

10 25.0 25.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Prosedur5

10 25.0 25.0 25.0

20 50.0 50.0 75.0

10 25.0 25.0 100.0

40 100.0 100.0

(29)

KProsedur

29 72.5 72.5 72.5

11 27.5 27.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative

40 100.0 100.0

Cumulative

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Hubungan3

10 25.0 25.0 25.0

20 50.0 50.0 75.0

10 25.0 25.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative

40 100.0 100.0

(30)

Hubungan5

10 25.0 25.0 25.0

20 50.0 50.0 75.0

10 25.0 25.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

KHubungan

31 77.5 77.5 77.5

9 22.5 22.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative

40 100.0 100.0

Cumulative

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Status3

13 32.5 32.5 32.5

17 42.5 42.5 75.0

10 25.0 25.0 100.0

40 100.0 100.0

(31)

Status4

12 30.0 30.0 30.0

21 52.5 52.5 82.5

7 17.5 17.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Status5

9 22.5 22.5 22.5

21 52.5 52.5 75.0

10 25.0 25.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

KStatus

33 82.5 82.5 82.5

7 17.5 17.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Kategoriekstrinsik

28 70.0 70.0 70.0

12 30.0 30.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative

40 100.0 100.0

(32)

Ki nerj a2

5 12.5 12.5 12.5

29 72.5 72.5 85.0

6 15.0 15.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative

40 100.0 100.0

Cumulative

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Ki nerj a5

8 20.0 20.0 20.0

21 52.5 52.5 72.5

11 27.5 27.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Ki nerj a6

15 37.5 37.5 37.5

13 32.5 32.5 70.0

12 30.0 30.0 100.0

40 100.0 100.0

(33)

Ki nerj a7

9 22.5 22.5 22.5

23 57.5 57.5 80.0

8 20.0 20.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Ki nerj a8

9 22.5 22.5 22.5

19 47.5 47.5 70.0

12 30.0 30.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Ki nerj a9

11 27.5 27.5 27.5

18 45.0 45.0 72.5

11 27.5 27.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Ki nerj a10

7 17.5 17.5 17.5

27 67.5 67.5 85.0

6 15.0 15.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Ki nerj a11

9 22.5 22.5 22.5

23 57.5 57.5 80.0

8 20.0 20.0 100.0

40 100.0 100.0

(34)

Ki nerj a12

13 32.5 32.5 32.5

17 42.5 42.5 75.0

10 25.0 25.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Ki nerj a13

9 22.5 22.5 22.5

22 55.0 55.0 77.5

9 22.5 22.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Ki nerj a14

7 17.5 17.5 17.5

21 52.5 52.5 70.0

12 30.0 30.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Ki nerj a15

13 32.5 32.5 32.5

17 42.5 42.5 75.0

10 25.0 25.0 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

Ki nerj a16

9 22.5 22.5 22.5

23 57.5 57.5 80.0

8 20.0 20.0 100.0

40 100.0 100.0

(35)

Ki nerj a17

15 37.5 37.5 37.5

18 45.0 45.0 82.5

7 17.5 17.5 100.0

40 100.0 100.0

Cumulative Percent

KKinerja

28 70.0 70.0 70.0

12 30.0 30.0 100.0

40 100.0 100.0

Tidak baik Baik Total Valid

(36)

Crosstabs

**Kategori Intrinsik * Kinerja**

Crosstab

25 5 30

21.0 9.0 30.0

83.3% 16.7% 100.0%

3 7 10

7.0 3.0 10.0

30.0% 70.0% 100.0%

28 12 40

28.0 12.0 40.0

70.0% 30.0% 100.0%

Count

Ex pec ted Count

% within K ategoriIntrins ik Count

Ex pec ted Count

% within K ategoriIntrins ik Count

Ex pec ted Count

% within K ategoriIntrins ik Rendah

Tinggi KategoriInt rins ik

Total

Tidak baik Baik

KK inerja

Total

Chi-Square Tests

10.159b 1 .001

7.778 1 .005

9.618 1 .002

.003 .003

9.905 1 .002

40 Pearson Chi-Square

Continuity Correctiona Likelihood Ratio Fis her's Exact Test Linear-by-Linear As sociation N of Valid Cases

Value df

As ymp. Sig. (2-sided)

Exact Sig. (2-sided)

Computed only for a 2x2 table a.

1 cells (25.0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 3. 00.

(37)

**Kategori ekstrinsik * Kinerja**

Crosstab

24 4 28

19.6 8.4 28.0

85.7% 14.3% 100.0%

4 8 12

8.4 3.6 12.0

33.3% 66.7% 100.0%

28 12 40

28.0 12.0 40.0

70.0% 30.0% 100.0%

Count

Ex pec ted Count % within

Kategoriek strinsik Count

Kategoriek strinsik Rendah

Tinggi Kategoriek strinsik

Total

Tidak baik Baik

KK inerja

Total

Chi-Square Tests

10.975b 1 .001

8.622 1 .003

10.626 1 .001

.002 .002

10.701 1 .001

40 Pearson Chi-Square

Continuity Correctiona Likelihood Ratio Fis her's Exact Test Linear-by-Linear As sociation N of Valid Cases

Value df

As ymp. Sig. (2-sided)

Computed only for a 2x2 table a.

1 cells (25.0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 3. 60.

(38)

Logistic Regression

Block 1: Method = Enter

Omnibus Tests of Model Coefficients

15.653 2 .000

Step Block Model Step 1

Chi-square df Sig.

Model Summary

33.216a .324 .459

Step 1

-2 Log likelihood

Cox & Snel l R Square

Nagelkerke R Square

Es timation term inated at iteration num ber 5 because param eter estim ates changed by les s than .001. a.

Classification Tablea

26 2 92.9

8 4 33.3

75.0 Observed

Tidak baik Baik KKinerja

Overall Percentage Step 1

Tidak baik Baik

KKinerja _Percentage

Correct Predicted

The cut value is .500 a.

Variables in the Equation

2.057 .942 4.771 1 .029 7.819 1.235 49.498

2.132 .891 5.721 1 .017 8.431 1.470 48.364

-2.281 .655 12.149 1 .000 .102

KategoriIntrinsik Kategorieks trins ik Constant Step

1a

B S.E. Wald df Sig. Exp(B) Lower Upper

95.0% C.I.for EXP(B)

(39)

MASTER DATA PENELITIAN

No Umur Didik Maker Status Latih

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Tanggung Jawab Prestasi Pengakuan

(40)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2 1 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 1 1 2 2 2 1 1 2 2 3 2 2

1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 1 2 2 3 3 3 3 1 3 3 2 3 3

2 2 3 3 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 1 1 1

3 2 3 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 2 3 2 3 3

3 2 2 2 2 3 2 2 3 2 1 2 2 1 2 1 2 1 2 1 3 3 2 2 2

1 1 2 2 2 2 1 2 1 1 2 1 1 2 1 2 1 2 1 2 2 2 2 2 2

2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 2 3 2 3 3 2 2 2 2

2 2 2 2 3 2 1 1 2 2 3 2 3 3 3 2 2 2 2 3 3 3 3 3 2

3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 1 2 1 2 2 2 2 1 1 1 2 1 1 2

1 1 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 1

2 1 2 2 2 1 2 2 1 1 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 3 3 3

2 3 3 3 2 2 2 1 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 3 2 3 2 2

3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 3 2 2 1 1 2 3 2 2 3 2

1 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 2 2

3 2 3 2 3 2 3 3 2 2 2 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 2 3 3

3 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 1 1 1 1 2 2

2 1 1 2 1 1 2 2 2 1 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2

1 2 1 2 2 1 1 1 2 2 2 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 2

3 2 3 2 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 2 3 3 3 2

1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2 1 2 1

2 3 2 3 3 3 2 3 3 2 2 3 2 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 2 3

1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 1 1 2 2 1 2 2 2 1 2 2

3 2 2 1 1 1 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 1 2

1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 2 2 1 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 1

1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2

2 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3

2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 2 3 2 2 3 3 2 3 3 3 3

1 2 2 2 2 3 2 1 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2

1 1 2 2 2 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 2 2

2 1 1 1 1 1 3 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2 3 3 2

3 2 3 2 3 2 2 3 2 3 3 2 2 2 3 2 2 2 3 3 3 3 2 3 3

1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 2 2 2 2 3 2 1 2 2 2 2 2 1 2 2

2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 1 2 2 1 2

2 1 1 2 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2 2 3 2

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 1 3 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3

2 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 2 3 1 1 1 1 2

1 2 2 2 3 2 1 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 1 2

Kompensasi

Pekerjaan Pengembangan Kemajuan

Motivasi Intrinsik

(41)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 2 1 2 1 1 2 2 2 2 2

3 2 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 2 3 2 3 3 3

1 3 3 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 2 1 1

3 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 3 2 3

2 2 2 2 2 1 2 2 3 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1

1 1 2 1 2 1 2 1 1 2 2 1 1 2 1 2 2 1 2 1

2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 2 1 2 2

1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 2 2 2 1 2 1 1 1 1 2

2 3 2 3 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2

2 3 2 2 3 1 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2

2 2 1 2 2 2 3 2 2 2 2 1 3 2 2 2 1 1 3 3

2 2 2 2 2 2 2 1 3 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2

2 2 2 2 2 1 2 2 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 1 1

1 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

2 1 2 1 1 2 2 1 2 2 1 1 1 2 2 1 2 1 3 2

1 2 2 2 2 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 2 2 1 2 2

3 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 2 3 3 2 2 3 3 3

2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 1 2 2 2 2 1 1 1 1

3 3 2 3 2 2 3 3 2 3 3 3 2 2 3 2 3 3 2 3

1 2 1 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 2

2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 2 2 3 2 2 1 2 2 1 1

3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3

2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 2 2 3 2

3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 3

2 2 2 1 1 2 2 1 2 1 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1

3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3

1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 1 2

3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2

2 2 2 1 2 3 2 1 2 1 2 1 2 2 3 2 2 1 2 3

2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2

1 1 2 2 1 1 1 1 3 2 2 2 1 1 1 2 1 1 2 3

1 2 2 2 1 1 1 1 2 2 1 2 1 1 1 2 2 1 2 2

1 1 3 1 2 2 3 1 1 1 3 2 2 1 1 1 1 1 1 2

2 2 1 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1

1 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 2 1 2 1 2 2 2 2 2

3 3 2 3 3 3 2 2 2 3 3 2 3 2 2 3 3 3 1 1

1 2 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 1 2 2 2 2 1 1 2

Hubungan Kerja Status

Kondisi Kerja Prosedur Kerja

(42)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2 2 2 2 2 2 1 1 3 2 2 1 2 1 2 1 2

1 2 1 2 2 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 2 1

2 1 2 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 1 1

3 2 3 2 3 3 2 3 2 3 2 2 3 3 3 2 2

2 2 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

2 2 1 2 1 1 2 3 1 1 1 2 2 1 1 2 1

2 2 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2

1 2 1 2 2 2 1 1 2 1 2 1 1 2 2 2 2

3 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 1

2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 3 2 2 1 1 1 1

3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 1

2 1 1 3 3 3 2 3 3 2 1 1 2 2 1 2 1

2 2 3 2 2 3 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1

2 3 2 1 1 1 2 2 1 2 2 2 1 2 1 2 1

2 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 2 1

1 2 1 3 2 1 2 1 1 1 1 1 1 2 2 2 3

2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 1 1 1

2 2 3 1 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 2 3 3

2 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 2 1 2 1 1 2

2 2 3 2 3 3 3 3 1 3 2 3 2 3 3 2 3

1 1 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 2 2 2 3

1 2 2 1 1 1 1 2 1 2 2 2 2 3 2 2 2

2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2

2 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2

3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 2 3 2 2 3 3 1

2 2 2 2 2 1 1 2 1 1 2 1 2 1 1 1 1

1 2 2 2 1 1 2 1 2 2 2 1 2 1 2 1 1

3 2 3 3 2 2 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3

2 2 2 1 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 1 2 2

2 3 2 2 2 1 2 2 2 2 3 3 3 2 2 3 3

2 2 1 2 3 3 2 2 2 2 2 1 2 2 3 3 2

2 2 2 1 2 1 1 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2

2 1 1 2 3 3 2 2 1 1 2 2 1 2 2 2 2

3 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3

2 2 1 1 2 2 2 1 1 2 3 1 3 3 3 2 2

2 2 2 1 1 1 2 2 2 2 1 1 2 2 1 1 1