• Tidak ada hasil yang ditemukan

Dr. Nurudin, MSi. Rabu, 11 Desember 2019

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Dr. Nurudin, MSi. Rabu, 11 Desember 2019"

Copied!
19
0
0

Teks penuh

(1)

Rabu, 11 Desember 2019

(2)

BIODATA

Nama : Dr. Nurudin, MSi

Tempat/Tgl Lahir : Banyuwangi, 20 Juli 1980 Pendidikan : S3 Administrasi Publik

Universitas Indonesia

Tempat Tugas : Badan Litbang dan Diklat Kementerian Agama

Pangkat Gol. : Pembina Tk.I IV/b Jabatan : - Peneliti Madya IV/b

- Kepala Balai Litbang Agama Jakarta

Alamat Kantor : BLAJ Kementerian Agama

Alamat Rumah : Jl. Muthmainnah Blok E10/8 Vila Rizki Ilhami, Tangerang

HP. 0811 250 3779

(3)

PP No 55 Tahun 2007 PP No 17 Tahun 2010

Satuan Pendidikan Formal (SEKOLAH) UU No 20 Tahun 2003 - Pasal 12 - Pasal 30 - Pasal 37 PMA No. 16 tahun 2010 Kewenangan Pengelolaan Pendidikan di Sekolah oleh Pemerintah Kab/Kota

Bupati/Walikota membawahi Dinas Pendidikan di Kab/Kota

Kemenag Kab/Kota

Pengelolaan, Pembinaan dan Sanksi Administratif atas Penyelenggaraan Pendidikan Agama di Sekolah oleh Kemenag dan Pemerintah Kab/Kota

(garis koordinasi/pertimbangan) Menteri Agama Kewenangan Pengelolaan Pendidikan Agama (Problem implementasi Kebijakan) Zona Kebijakan Sentralistik Zona Kebijakan Otonomi

(4)

PP No 38 Tahun 2007 PP No 66 Tahun 2010

SEKOLAH

UU No 20 Tahun 2003 UU No 32 Tahun 2004

PMA No. 90 tahun 2013

Kewenangan Pengelolaan Pendidikan di Sekolah oleh

Pemerintah Kab/Kota

Bupati/Walikota

membawahi Dinas Pendidikan di Kab/Kota Kanwil Kemenag Menteri Agama Kewenangan Pengelolaan Pendidikan Madrasah (Problem Koordinasi

Kebijakan) Zona Kebijakan

Sentralistik Zona Kebijakan

Otonomi

Konstruksi Kebijakan Pengelolaan Pendidikan Madrasah

Mendikbud

Kemenag Kab/Kota

Gubernur

(5)

No. Jenjang % Jumlah 1 RA 35% 28.268 2 MI 32% 25.247 3 MTs 22% 17.729 4 MA 11% 8.454 Jumlah 100% 79.698

Jumlah Madrasah Menurut Jenjang dan Status

5

Madrasah Negeri 3.905 dan Swasta75.793

Sebagian besar MI, MTs dan MA berstatus swasta (92,02 %)

(6)
(7)
(8)

PEMBANGUNAN BIDANG AGAMA POTENSI DAN PERMASALAHAN Peningkatan Kualitas Kehidupan Beragama Peningkatan Kualitas Kerukunan Umat Beragama Pendidikan Agama dan Pendidikan Keagamaan Peningkatan Kualitas Penyelenggaraan Ibadah Haji Perwujudan Tatakelola Kepemerintahan yang Bersih dan

(9)

TANTANGAN KEHIDUPAN BERAGAMA

• Survei Indeks Integritas Siswa, 2018. Hasilnya

Indikator Kejujuran, Tanggungjawab, Toleransi,

dan Cinta tanah air pada Siswa

(Sekolah&Madrasah) belum optimal.

• Survei Indeks Faham Keagamaan Guru

Pendidikan Agama, 2018. Hasilnya masih

terdapat guru agama intoleran dan berfaham

eksklusif.

• Survei Potensi Radikalisme Mahasiswa

Perguruan Tinggi Agama, 2013. Hasilnya,

potensi eksklusivisme beragama terjadi pada

mahasiswa (semua agama)

• Indeks Kerukunan Umat Beragama 2018.

(10)

ARAH KEBIJAKAN

Pembangunan SDM yang Berkualitas dan Berdaya Saing

10 Penduduk Tum buh Seim bang SDM Yang Berkualitas dan Berdaya Saing Penduduk Sehat & Produktif Masyarakat yang Agam is, Tata kelola

yang baik & Partisipasi Masyarakat Lapangan kerja, Kew irausahaan & investasi Angkatan Kerja Terdidik, Teram pil &

Kreatif

1. Menjaga tingkat fertilitas m enuju penduduk tumbuh seimbang

a. akses KB

b. akses perempuan terhadap pendidikan

c. pendidikan keluarga

3. Mew ujudkan angkatan kerja terdidik, terampil dan kreatif

a. pendidikan jenjang menengah dan tinggi

b. pendidikan vokasi yang selaras dengan dunia usaha dan dunia industri c. pendidikan kew irausahaan

d. pendidikan agama dan pendidikan karakter e. pendidikan sepanjang hayat (long life learning) f. pendidikan kecakapan hidup (life skill) g. partisipasi angkatan kerja perempuan h. sertifikasi lulusan

2. Meningkatkan kesehatan dan gizi untuk

m ewujudkan penduduk yang sehat dan produktif,

a. perbaikan gizi

b. peningkatan kesehatan ibu, anak, remaja, pemuda, dan lansia

c. pengendalian penyakit menular dan tidak menular d. PAUD

e. perlindungan anak dan perempuan f. peningkatan budaya dan prestasi olahraga

5. Mendorong lingkungan yang kondusif m elalui pasar tenaga kerja, kew irausahaan dan investasi,

a. perluasan lapangan kerja dengan keterampilan tinggi b. iklim w irausaha yang kondusif, termasuk pembinaan startup c. akses perbankan dan kredit mikro

d. investasi sektor sw asta e. akses terhadap teknologi

f. dukungan infrastruktur (energi, transportasi, dan komunikasi)

4. Menciptakan masyarakat yang agam is, tata kelola yang baik dan m endorong partisipasi m asyarakat

a. peningkatan kepastian hukum, stabilitas dan keamanan b. perlindungan sosial kesehatan dan ketenagakerjaan c. pengarusutamaan gender

d. transparansi, akuntabilitas dan efisiensi sektor publik (perijinan dan perpajakan)

e. revolusi mental dalam budaya kerja (etos kerja)

f. penguatan m odal sosial budaya termasuk kerukunan, toleransi, gotong royong

g. Penguatan pem ahaman dan pengamalan nilai-nilai keagamaan

(11)

OUTCOME UPAYA INPUT DAMPAK FOKUS PRIORITAS 11 Peraturan Perundangan Fasilitas Ibadah Kelembagaan Keagamaan SDM Fasilitas Layanan Keagamaan

Pembiayaan KeagamaanForum

Peningkatan Kualitas Layanan Keagamaan Peningkatan Pemahaman dan Pengamalan Peningkatan Tata Kelola

Harmoni Kehidupan Berbangsa dan Bernegara

Pemantapan Karakter dan Daya Saing Bangsa Taat, Rukun, Cerdas, Berkarakter,

Bermartabat, Unggul, Sejahtera

Harmoni Sosial Layanan Beragama Tata kelola pemerintahan Manajemen Potensi ekonomi umat Bimbinan dan Fasilitasi Keagamaan Manajamen haji Dan umrah Peningkatan Kerukunan Umat Beragama Peningkatan Kualitas Haji dan

Umrah

(12)

12

Direktorat Jenderal Pendidikan Islam | Kementerian Agama RI

PROGRAM DIREKTORAT KSKK MADRASAH 2019

PROGRAM RUTIN

Kegiatan yang dilaksanakan berdasarkan Tugas dan Fungsi yang terdapat didalam PMA No.42 Tahun 2016

PROGRAM UNGGULAN

Program yang potensial dikembangkan oleh Direktorat KSKK Madrasah dengan memanfaatkan SDM dan Anggaran yang ada sehingga memiliki keunggulan kompetitif dan siap menghadapi persaingan Global;

PROGRAM INOVASI

Program yang memiliki ide atau gagasan baru yang belum pernah ada atau pun dilaksanakan sebelumnya yang berisi terobosan-terobosan baru menuju

(13)

13

IMPLEMENTASI PROGRAM INOVASI/UNGGULAN 2019

Subdirektorat Kurikulum dan Evaluasi Madrasah | Direktorat KSKK Madrasah

1. Mengimplementasikan regulasi-regulasi yang sudah dibuat pada tahun 2018 dan Penerapan Aplikasi PDUM, ARD, BSM, SIKURMA

2. Membuat 155 Judul Buku Pembelajaran di Madrasah mulai tingkat MI, MTs dan MA

3. Implementasi Knowledge Store House Madrasah,

Pendampingan kepada guru-guru Penyusunan Soal-Soal Hots, dan Bedah Standar Kompetensi Lulusan (SKL) Madrasah

4. Kurikulum PAI dan Bahasa Arab yang berbasis pada pembentukan karakter moderasi beragama.

5. Penguatan Implementasi Kurikulum RA s.d Madrasah yg

berorientasi pada Optimalisasi pengembangan potensi siswa, Penguatan Karakter moderasi beragama, dan Penguatan

Karakter Anti Korupsi.

KURIKULUM MADRASAH

(14)

KMA 184 Tahun 2019 tentang Pedoman

Implementasi Kurikulum Pada Madrasah

• KMA 184 pengganti KMA Nomor 117 Tahun 2014 tentang Implementasi Kurikulum 2013 di Madrasah. • Kurikulum baru akan dijalankan tahun pelajaran

2020/2021.

• Ruang lingkup :

1. Struktur kurikulum

2. Pengembangan implementasi kurikulum 3. Muatan lokal

4. Ekstrakurikuler

5. Pembelajaran pada madrasah berasrama 6. Penilaian hasil belajar

(15)

• Kurikulum madrasah harus bisa mengantisipasi

perubahan dan merespons tuntutan zaman yang selalu berubah.

• Kurikulum PAI dan Bahasa Arab di madrasah secara bertahap diarahkan untuk menyiapkan peserta didik yang memiliki kompetensi memahami prinsip-prinsip agama Islam, baik terkait dengan akidah akhlak, syariah dan perkembangan budaya Islam, sehingga

memungkinkan peserta didik menjalankan kewajiban beragama dengan baik terkait hubungan dengan Allah SWT maupun sesama manusia dan alam semesta.

(16)

• Pemahaman keagamaan terinternalisasi dalam diri peserta didik, sehingga nilai-nilai agama menjadi pertimbangan dalam cara berpikir, bersikap dan bertindak untuk menyikapi fenomena kehidupan. • Peserta didik diharapkan mampu mengekspresikan

pemahaman agamanya dalam hidup bersama yang multikultural, multietnis, multipaham keagamaan dan kompleksitas kehidupan secara bertanggungjawab, toleran dan moderat dalam kerangka berbangsa dan bernegara Indonesia yang berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945.

(17)

• Sedangkan KMA 184 Tahun 2019 tentang Pedoman Implementasi Kurikulum pada Madrasah diterbitkan untuk mendorong dan memberi aturan bagaimana berinovasi dalam implementasi kurikulum madrasah serta memberikan payung hukum dalam

pengembangan kekhasan Madrasah, pengembangan penguatan Karakter, Pendidikan Anti Korupsi dan

Pengembangan Moderasi Beragama.

• Tipe madrasah (akademik, keagamaan, keterampilan, sains, riset, kebahasaan.

(18)

PENDIDIKAN BERBASIS RISET

Suatu proses transformasi ilmu pengetahuan

yang dilakukan secara bersama oleh

peserta didik dan fasilitator/pengajar

melalui pencarian informasi, menyusun dan

menguji hipotesis, menemukan

permasalahan, mengumpulkan data,

menganalisis data, dan membuat

kesimpulan atas data yang sudah tersusun,

dimana siswa/mahasiswa berperan aktif

(19)

Referensi

Dokumen terkait

Lembaga pendidikan Islam adalah lembaga pendidikan yang menawarkan ide pentingnya menjaga moralitas. Menjadi salah satu agen yang dimiliki bangsa Indonesia dalam

Tahap penelitian diawali dengan sterilisasi benih di dalam desikator selama 2 × 24 jam. Prosedur sterilisasi yaitu dengan menaruh selapis benih kedelai dari

Berarti karakteristik ajaran islam dapat diartikan sebagai ciri yang khas atau khusus yang mempelajari tentang berbagai ilmu pengetahuan dan kehidupan manusia dalam

Dengan menggunakan metode Naive Bayes dan Logika Fuzzy dapat dihasilkan parameter pembentuk ekspresi wajah yang dipengaruhi oleh lebih dari satu

Situs Sumur Tujuh dan Situs Makam Nyi Mas Aulia di Kecamatan Cikupa. Sumur Tua dan Situs Rawa Kidang di

(b) Proof of having passed the qualifying degree with required eligibility, as specified by the Admitting Institute, will be submitted by September 30, 2015.The admission for a

dengan memisahkan pergerakan arus lalu lintas pada waktu yang berbeda.

Dari penyampain motivasi kepada karyawan yang baik serta pemberian kompensasi yang sesuai tentunya akan meningkatkan disiplin kerja bagi karyawan untuk bekerja